Organizacin

Influencia de las Teoras Cientfica y Clsica en la Organizacin

Son la base de la Organizacin

a) Frederick Taylor: Es uno de los autores ms criticados en cuanto a

las ciencias del proceso organizativo, se basa en asegurar la mxima
prosperidad al empleador el cual consiste en el desarrollo personal de
cada trabajador para que logren realizar un trabajo ms eficiente de
acuerdo a sus habilidades naturales.

El anlisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos condujeron

a la reestructuracin cientfica de las operaciones empresariales,
eliminando los movimientos innecesarios y economizando energa y
tiempo, dise un sistema que se basaba en los resultados del plan y
manejo organizacional, plante los siguientes pasos para organizar una
institucin:

1. Divisin del trabajo y especializacin: se realiza con el fin elevar

la productividad del trabajador, cada operador se especializa en la
ejecucin de una sola tarea. Una de las consecuencias del estudio de
tiempos y movimientos fue la divisin del trabajo y la especializacin del
operario con el fin de elevar su productividad. As, cada operario se
especializ en la ejecucin de una sola tarea para ajustarse a los
estndares descritos y a las normas de desempeo establecidas por el
mtodo.

2. Diseo de cargos y tareas: se simplifican los cargos, se disean las

tareas y se proyectan a los trabajadores, para que tengan claridad sobre
sus labores y responsabilidades.

3. Incentivos salariales y premios por produccin: se debe

establecer el tiempo de ejecucin y el mtodo de trabajo, si los
trabajadores cumplan con estos puntos crticos reciben incentivos.
4. Condiciones de trabajo: es fundamental considerar abarcar las
necesidades de los trabajadores dentro de la institucin laboral, para
poder conseguir una mayor eficacia por parte de los operarios.

b) Henri Fayol: autor que se bas en la organizacin lineal y

centralizada la cual presenta forma piramidal, la cual consiste en que la
organizacin debe preservar su totalidad y su integridad global. Para su
correcto funcionamiento es fundamental que los miembros de la
organizacin estn comprometidos para lograr cumplir los objetivos del
plan. En su teora plante que deba ser un proceso administrativo que
para su ideal funcionamiento debe contener los siguientes principios:

1. Unidad de mando y supervisin nica: cada trabajador debe

tener un jefe nico y exclusivo al cual debe rendir y proclamar sus
inquietudes y necesidades.

2. Unidad de direccin: todos los planes deben integrarse y

coordinarse con planes mayores, para conducir a los objetivos de la
organizacin.

3. Centralizacin de la autoridad: la autoridad mxima de la

organizacin debe encontrarse concentrada en la cima de la estructura
organizacional.

4. Cadena escalar: la autoridad debe encontrarse dispuesta en niveles

jerrquicos, de la manera en que un trabajador de niveles inferiores
debe encontrarse subordinado inmediatamente a un superior, dispuesto
de autoridad de mando. Este tipo de organizacin da la ventaja en que la
toma de decisiones sea eficaz y rpida.
Organizacion como entidad social: Orientada a alcanzar objetivos especificos y
estructurada deliberadamente.
Es una entidad social, porque la conforman personas.
Esta orientada a objetivos, porque se halla diseada para conseguir resultados: generar
utilidades (Empresas en general) o proporcionar satisfaccios social (clubes).
Estructurada deliberadamente, porque propone la divison del trabajo y asigna su
ejecucion a los miembros.

a) Organizacion Formal:
-Basada en la division racional del trabajo, especializa organos y personas en
determinadas actividades.
-Organizacion planeada o la que esta definida en el Organigrama.
-Instituida por la la direccion y comunicada a todos por medio de los manuales de
Organizacion

b) Organizacion Informal:
Emerge espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organizacion formal, a partir de las relaciones humanas establecidas al
desempearse en sus cargos.
Se configura a partir de las relaciones de amistad (o antagonismo), y en el
surgimiento de grupos informales que no aparecen en el Organigrama, ni en nigun
documento formal.

Organizacion como funcion Administrativa y parte integrante del

Proceso Administrativo:
Acto de organizar, estructurar, e integrar los recursos y los organos
involucrados en la ejecucion y establcer las relaciones entre ellos y las
atribuciones de cada uno.

Organizar consiste en :

1.- Determinar las actividades especificas necesarias para

el logro de los objetivos planeados : Especializacion

2.- Agrupar las actividades en una estructura logica :

Departamentalizacion

3.- Asignar las actividadades a posiciones o personas

especificas : Cargos y tareas
 La Organizacion
puede dividirse en 3
niveles

Organizacion Organizacion de Tareas y

Organizacion global:
Departamental Operaciones
Diseo organizacional Enfoca las tareas, actividades,
Es el denominado u operaciones especificas .
Puede asumir 3 tipos: diseo por deptos.o
lineal. funcional y linea- Es el denominado diseo de
staf simplemente cargos o tareas.
departamentalizacion. Se hace por medio de la
descripcion y el analisis de
cargos

Tipos de organizacin

Se enfoca a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras

organizacionales que se pueden implantar en un organismo social, las
ms usuales son:

1. Lineal o militar:

Es la forma estructural ms simple y antigua. Se caracteriza porque la

toma de decisiones est a cargo de una sola persona.

2. Funcional o de Taylor:

Consiste en dividir el trabajo y establecer las especializaciones, de

manera que los miembros ejecuten la menor cantidad de tareas
posibles.

3. Lineo - Funcional:

Combina las dos anteriores, aprovechando las ventajas de cada una y

dejando de lado los defectos.