Concepto

Es un mtodo de Evaluacin de Desempeo Laboral que evala el desempeo de

las personas mediante frases descriptivas de alternativas de desempeo
individual.

Antecedentes

El mtodo de eleccin forzada (forced choice method) es un mtodo de

evaluacin del desempeo desarrollado por un equipo de tcnicos

estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial para la seleccin de los
oficiales de las fuerzas armadas de su pas que deban ser promovidos. El ejrcito
deseaba lograr un sistema de evaluacin que neutralizara los efectos de halo, el
subjetivismo y el proteccionismo propios del mtodo de escala grfica, utilizados
hasta entonces no permitan resultados efectivos, y el mtodo de eleccin forzada,
aplicado experimentalmente, posibilit resultados bastante satisfactorios, y
despus varias empresas lo adaptan e implementaron.

Objetivo

Evaluar el desempeo de los colaboradores de una organizacin, mediante frases

descriptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeo individual.

Caractersticas
El evaluador esta forzado a elegir 1 2 frases de un bloque de 4 que se
apliquen al desempeo del empleado.
Su efectividad se determina sumando el # de veces que cada aspecto
resulta seleccionado por el evaluador.
Se determinan las categoras y los puntos asignados a cada frase de
antemano a su realizacin.
El evaluador no conoce los puntajes.
Sus afirmaciones son de carcter general que pueden no estar
especficamente relacionadas con el puesto.

La naturaleza de las frases puede variar mucho; no obstante, hay dos formas de
composicin:
 Se forman bloques de dos frases de significado positivo y dos de significado
negativo. Al juzgar al empleado, el supervisor o evaluador elige la frase que
ms se ajusta y, luego, la que menos se ajusta al desempeo evaluado.

Se forman bloques de slo cuatro frases de significado positivo. Al juzgar al

empleado, el supervisor o evaluador elige las frases que ms se ajustan al
desempeo del evaluado.

Ventajas del Mtodo de Eleccin Forzada:

1. Proporciona resultados ms confiables y exentos de influencias subjetivas y

personales, por cuanto elimina el efecto de generalizacin.(halo efecto).

2. Su aplicacin es simple y no requiere preparacin intensa o sofisticada de los

evaluados.

Desventajas del Mtodo de Eleccin Forzada:

1. Su elaboracin e implementacin son complejas, exigiendo un

planteamiento muy cuidadoso y demorado.

2. Es un mtodo bsicamente comparativo y discriminativo y presenta resultados

globales, discrimina slo los empleados buenos, medios y dbiles, sin dar mayor
informacin.

3. Cuando se utiliza para fines de desarrollo de recursos humanos, necesita una

complementacin de informaciones acerca de las necesidades de entrenamiento
potencial de desarrollo etc.

4. Deja al evaluador sin ninguna nocin del resultado de la evaluacin con

respecto a sus subordinados.
Beneficios

El grado de efectividad del trabajador en cada uno de estos aspectos evaluados

se puede computar sumando el nmero de veces que cada aspecto resulta
seleccionado por el evaluador. Los resultados pueden mostrar las reas que
necesitan mejoramiento. Tiene la ventaja de reducir las distorsiones introducidas
por el evaluador, adems es fcil de aplicar y se adapta a una gran variedad de
puestos.