Pre informe de mtodos y tiempos

Mara Fernanda Caba

Jhon Cceres
Queisy Peralta
Kevin Rivera
Jessica Tuesca
VALORACION DEL TRABAJO

INTRODUCCIN
El estudio de mtodos como se logr experimentar a lo largo, es una herramienta
muy importante ya que por medio de esta se evalan las operaciones que se
efectan en un proceso, as como tambin es importante el estudio de tiempos
que va de la mano con el estudio de mtodos, donde se evala el tiempo en que
un operario invierte en determinada actividad especfica. Adems de todo este
proceso es fundamental tambin tener en cuenta la valoracin del trabajo para
evaluar el ritmo en que trabaja un operario, los esfuerzos y movimientos que este
necesita hacer para realizar una actividad estipulada, tambin dentro de la
valoracin se debe tener en cuenta la salud, comodidad y necesidades del
operario. Realizar una valoracin del trabajo implica evaluar la velocidad con que
un operario realiza una actividad, tomando varias observaciones permitiendo de
esta manera estipular tiempos estndares para dicha actividad, con el fin de
mejorar los tiempos en el proceso de x actividad, eliminando los tiempos
improductivos, permitiendo estandarizar los procesos.
La valoracin del trabajo es muy importante ya que permite que el trabajador u
operario cumpla con las exigencias de su trabajo, puesto que se le asigna un
tiempo determinado en el que debe realizar sus labores y se evala como
desempea su actividad; de lo contrario este crea un grado de independencia
fijando su ritmo de trabajo y el tiempo para el termino de sus labores, por eso es
importante la valoracin del trabajo, permitiendo de esta manera mejorar los
procesos y reducir los tiempos de produccin, puesto que se le pueden tambin
generar incentivos a los trabajadores si se cree necesario con el fin de que estos
cumplan con lo que se le establece, trabajando a un ritmo normal y realizando sus
actividades completas en un tiempo estipulado.

MARCO TEORICO
VALORACION DEL TRABAJO
Cuando se decide valorar el ritmo de trabajo, es muy probable que el objeto del
estudio sea determinar tiempos estndar de ejecucin y establecer sistemas de
remuneracin con incentivos por eficiencia. La metodologa que utilice el
especialista en tiempos influye decisivamente en el ingreso de los trabajadores, en
la productividad y de manera corolaria en la rentabilidad de la organizacin.

Mltiples textos, de distintas regiones del planeta, al abordar el estudio de

tiempos coinciden en que este "no es ciencia exacta", y cuando afirman esto,
tienden a centrarse en la subjetividad derivada de la valoracin del trabajo. Los
gremios sindicales suelen hacer uso de este argumento para invalidar el estudio
de tiempos, es por esto que la valoracin de la cadencia del trabajo es
comnmente objeto de negociacin entre la empresa y los trabajadores.

Definicin de valoracin del ritmo del trabajo y desempeo estndar

La valoracin del ritmo de trabajo se define como:

La valoracin del ritmo de trabajo es la justipreciacin por correlacin con el

concepto que se tiene de lo que es el ritmo estndar.

Esto significa comparar el ritmo real del trabajador con cierta idea que tenga el
especialista de lo que debera ser el ritmo estndar; esta idea se debe formar
mentalmente al apreciar cmo trabajan de manera natural los trabajadores
calificados cuando utilizan el mtodo de ejecucin en el que se basa el estudio de
tiempos.

Por otro lado, el desempeo tipo se define como:

Desempeo tipo es el rendimiento que obtienen naturalmente y sin forzarse los

trabajadores calificados, como promedio de la jornada o turno, siempre que
conozcan y respeten el mtodo especificado y que se los haya motivado para
aplicarse.

Conceptualmente existe una evidente claridad acerca de lo que es la valoracin

del ritmo y el desempeo estndar, sin embargo, no existe un mtodo de
calificacin universalmente aceptado para en la prctica lograr asociar dichos
conceptos con las ejecuciones de un trabajador. Ahora, existen dos premisas que
pueden resultar valiosas para inferir un mtodo justo de valoracin, estas son:
 1. La velocidad de movimiento de las extremidades de un hombre de fsico
corriente al caminar sin carga, en terreno llano y en lnea recta es de 6,4
kilmetros por hora.

2. El tiempo empleado por un trabajador calificado en la tarea de repartir los

52 naipes de una baraja es de 22, 5 segundos.

Se puede inferir entonces que la velocidad de 6,4 kilmetros por hora se le valore
con 100, y si es ms rpido ser el punto de vista del especialista y su experiencia
la que determinan si este trabaja a 90, 105, 115, etc. (Lopez, 2016)

Imagen 1. Efecto del tiempo improductivo sobre el desempeo.

Objeto de valoracin

La valoracin tiene como fin determinar, a partir del tiempo que interviene
realmente el operario observado, cual es el tiempo tipo que el trabajador calificado
medio puede mantener y que sirva de base realista para la planificacin, el control
y el sistema de primas. Por consiguiente, lo que debe determinar el analista es la
velocidad con que el operario ejecuta el trabajo en relacin con su propia idea de
velocidad normal. La velocidad del trabajo representada por el tiempo invertido en
ejecutar los elementos de la operacin es, en realidad, lo nico que se puede
medir con el cronometro. La mayora de las autoridades en la materia lo
reconocen.
De qu velocidad se trata? solo la de movimientos? Con seguridad que no,
porque un trabajador no calificado puede ejecutarlo con extraordinaria rapidez y a
pesar de ello invertir ms tiempo en la operacin que su colega calificado que
parece trabajar ms con lentitud. El trabajador no calificado realiza muchos
movimientos innecesarios que el experimentado elimino hace mucho tiempo. Lo
nico que importa es la velocidad til de la operacin, y solo se logra valorarla
cuando se conoce a fondo, por experiencia, las operaciones que se observan. Es
muy fcil que el observador inexperto crea errneamente que el operario est
rindiendo mucho porque hace muchos movimientos con gran rapidez, o bien que
no valore el ritmo de trabajo del operario experto, que acta con apariencia con
lentitud, pero ahorrando movimientos. (Kanawaty, 1996)

Mtodos de valoracin del ritmo de trabajo

Mtodo de nivelacin.

Este mtodo de valoracin considera cuatro (4) factores: habilidad, esfuerzo,

condiciones y consistencia.

La "habilidad" se define como el aprovechamiento al seguir un mtodo dado, el

observador debe de evaluar y calificar dentro de seis (6) clases la habilidad
desplegada por el operario: habilsimo, excelente, bueno, medio, regular y malo.
Luego, esta clasificacin de la habilidad se traduce a su equivalencia porcentual,
que va de 15% a -22%.

El "esfuerzo" se define como una demostracin de la voluntad para trabajar con

eficiencia. El esfuerzo es representativo de la velocidad con que se aplica la
habilidad y es normalmente controlada en un alto grado por el operario.

Las "condiciones" son aquellas circunstancias que afectan solo al operador y no a

la operacin. Los elementos que pueden afectar las condiciones de trabajo
incluyen: temperatura, ventilacin, monotona, alumbrado, ruido, etc.
La consistencia es el grado de variacin en los tiempos transcurridos, mnimos y
mximos, en relacin con la media, juzgado con arreglo a la naturaleza de las
operaciones y a la habilidad y esfuerzo del operador. Es sumamente importante
considerar que una vez un elemento como la iluminacin afecte un factor como las
condiciones, se deber descartar de considerarse en la determinacin de los
suplementos.

Tal como se mencion en la definicin de la valoracin del ritmo, el desempeo

estndar de un trabajador calificado se asume como el 100/100 de rendimiento,
por ello a esta valoracin se deben de adicionar los valores de la tabla segn la
habilidad, esfuerzo, las condiciones y la consistencia percibidas por el especialista.
De esta manera se determinar si un operario ejecut la operacin a un 125%,
120%, 95%, 88% etc. y se proceder a suavizar por correlacin con un
rendimiento del 100%.

Mtodo de valoracin por tiempos predeterminados.

Existe dentro de las tcnicas de medicin del trabajo (recuerde que el estudio de
tiempos es una de ellas), una tcnica denominada Normas de tiempo
predeterminadas, pues esta consiste en que a partir del anlisis de los micro
movimientos se hayan determinado y fijado algunos tiempos de actuacin. La
suma de los tiempos estimados para todos los micro movimientos en los que se
descompone una operacin da el tiempo valorado para esta; si en vez de obtener
el tiempo valorado (segn un rendimiento 100/100) para toda la operacin se
determina solo el tiempo valorado para un elemento, es posible al comparar este
tiempo con el que emplea actualmente el trabajador para efectuar dicho
movimiento, determinar la cadencia con la que trabaja este (el operario). (Lopez,
2016)

CONCLUSIN
En conclusin, es fundamental resaltar la importancia de la valoracin del trabajo
dentro de un estudio de tiempo, puesto que es una herramienta esencial para
medir el ritmo de trabajo, el desempeo y velocidad de un trabajador para
realizar una actividad, y de esta manera poder evaluar y hacer un anlisis para
estandarizar los tiempos con el fin de dar una idea del tiempo que se debe tardar
para realizar ducha actividad, permitiendo de esta manera que el operario trabaje
a un ritmo normal, sin esfuerzos y evitando fatigas para mejorar la distribucin y
aprovechamiento del tiempo para un menor tiempo de produccin en general,
puesto que mediante un mejor rendimiento en su totalidad de los trabajadores se
pueden alcanzar las metas esperadas y generar beneficios tanto al trabajador
como a la organizacin.

BIBLIOGRAFA
Kanawaty, G. (1996). Introduccion al estudio del trabajo. Obtenido de
Introduccion al estudio del trabajo:
https://teacherke.files.wordpress.com/2010/09/introduccion-al-estudio-
del-trabajo-oit.pdf
Lopez, B. S. (2016). Ingenieria Industrial . Obtenido de Ingenieria Industrial :
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-
ingeniero-industrial/estudio-de-tiempos/valoraci%C3%B3n-del-ritmo-de-
trabajo/