1.

Jornada Laboral

Nogareda Cuixart(2013) La jornada de trabajo, entendida como el tiempo

durante el cual la persona est a disposicin para realizar el trabajo, es decir, la
duracin del trabajo diario que, generalmente, viene determinado en nmero de
horas. Tradicionalmente se defina como el tiempo de trabajo efectivo durante el
cual el trabajador est a disposicin del empleador. La RAE la define como el
tiempo de duracin del trabajo diario. Podemos encontrar otras concepciones,
que aunque similares, tienen matices diferentes como por ejemplo la que
relaciona el tiempo de trabajo con la cantidad de tiempo dedicada a la
prestacin laboral.

La Jornada laboral es importante para saber el tiempo que est permitido

trabajar y por lo tanto saber nuestras horas extras sin que se nos est
menospreciando

1.1 flexibilidad interna

Cruz Villaln (2010) desde el punto de vista empresarial, la flexibilidad interna

se concibe exclusivamente como un vehculo para reforzar sus facultades
directivas en la empresa, reclamando en ese orden el incremento de sus
facultades discrecionales y unilaterales de gestin en el mbito de la empresa;
si se quiere, dicho con cierto exceso, se pretende lisa y llanamente convertirse
en una excusa para adoptar medidas de desregulacin legislativa que amplen
el ejercicio de su poderes de direccin en la empresa, siendo pues el propio
empleador quien acudira a estas medidas cuando lo estime favorables a los
requerimientos de gestin empresarial.

Rimbau Gilabert (2006) la flexibilidad laboral interna se refiere a la capacidad

de la empresa para contratar y utilizar flexiblemente la mano de obra, en sus
dimensiones numrica, salarial, funcional y de tipo de contrato, aspecto que
sugiere la vinculacin de trabajadores en otras modalidades distintas a la del
empleo.

Adems la flexibilidad interna da a conocer cual flexible es un trabajador para

cubrir puestos o tareas dentro de la empresa, adems esto apunta a la
reduccin de mano de obra ya que se abstienen de contratar a alguien externo
para que haga el trabajo.

1.2 Contrato laboral

Recio (1997) el contrato laboral constituye ante todo un contrato en el que se
intercambia dinero por autoridad. Las personas que se comprometen con un
contrato de trabajo se ponen a las rdenes y disposicin del empleador. El
cual durante las horas contratadas tendr el derecho de encargarle la
realizacin de aquellas actividades que estima oportunas. El contrato tiene
 ciertas restricciones, como por ejemplo el empleador no tiene derecho a
mantener relaciones sexuales con sus empleados o a exigirles la realizacin
de otras cuestiones.
Recio (1997) se considera que negociar tiene costes cmo mnimo el tiempo
que se pierde hacindolo que pueden reducirse con un solo contrato que da al
empleador derecho utilizar los servicios del empleado en lo que se considere
ms conveniente sin tener que estar negociando da a da cada cambio de
actividades
El contrato es muy importante tanto para el empleador como para el empleado
donde se encuentran todas las obligaciones, derechos y sanciones si no las
cumplen las dos partes, adems es para que el empleado adapte
comportamientos que la empresa requiere.

1.3 Fatiga
Haro-Garca, Snchez-Romn, Jurez-Prez & Larios-Daz (2007) la fatiga es
quizs la condicin mrbida ms antigua y reconocida que acompaa al
trabajo cuando ste se practica por periodos largos ms all de las
posibilidades de recuperacin fsica y mental del individuo. Las primeras
observaciones sobre este fenmeno se hicieron en torno a los esclavos, ya
que su reemplazo se decida en el momento en que se identificaban datos
manifiestos de fatiga.
Con la aparicin de las mquinas se lleg a pensar que la fatiga
desaparecera del horizonte laboral; sin embargo, sus efectos aparecieron
sobre quienes las dirigan.

Muchos de esos trabajadores previamente fueron sujetos a jornadas laborales

de ms de ocho horas con trabajo intenso y refirieron disminucin del estado
de alerta, de su eficiencia en el trabajo, falta de atencin a medidas de
seguridad y, paradjicamente, trastornos del sueo muchas veces
caracterizados por insomnio inicial, acompaado de pobre calidad
recuperadora del sueo con dificultad para despertar (lo que desemboca en
trastornos de la cronobiologa del ciclo dormir-despertar, con efectos nocivos
que disminuyen de manera importante las posibilidades de recuperacin fsica
y mental)

Clotilde Nogareda Cuixart (2013) Jornadas y horarios de trabajo, pg 4-5.

Haro-Garca, L., Snchez-Romn, R. F., Jurez-Prez, C. A., & Larios-Daz, E. (2007).

Justificaciones mdicas de la jornada laboral mxima de ocho horas. Rev Med Inst Mex
Seguro Soc, 45(2), 191-7.
Recio, A. (1997). Trabajo, personas, mercados: manual de economa laboral (Vol. 13).
Icaria Editorial.
Cruz Villaln, J. (2010). La flexibilidad interna en la reforma laboral de 2010. Relaciones
Laborales:
Rimbau Gilabert,E (2006). La flexibilidad laboral en la empresa. Capital Humano, (197),
38-48.

LA FLEXIBILIDAD INTERNA EN LA REFORMA LABORAL DE 2010

Jess Cruz Villaln1
Catedrtico de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
Universidad de Sevilla