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CAPTULO I

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE SEGURIDAD BASADO EN UN

ANLISIS DE RIESGO Y SU INCIDENCIA EN LA GESTIN FINANCIERA
DE LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA EPROMIG S R L PERODO 2016.

1.1. INVESTIGADORES E INSTITUCIN A LA QUE REPRESENTA

INVESTIGADORES: LLALLICO JARA, Miguel Eduardo
RASCON DOMINGUEZ, Yomar
INSTITUCIN: Universidad Nacional "Santiago Antnez de
Mayolo" - Escuela Acadmico Profesional De Contabilidad.
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2.1. PLANTEAMIENTO O DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
Cada da va en aumento la cantidad de casos de incidentes
relacionados con la seguridad de los sistemas de informacin que
comprometen los activos de las empresas, as mismo las empresas
de Huaraz no tienen conocimiento de sistemas de seguridad que
como una herramienta de gestin eficiente y eficaz en cuanto a la
proteccin de los activos.
Es por ello que el propsito de esta investigacin es de implementar
un sistema de seguridad basado en el anlisis de riesgos en una
constructora ubicada Alameda Grau nro. 1060 Huaraz, donde se
identificaron deficiencias en cuanto a la proteccin del patrimonio de
esta empresa.
1.2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL:
De qu manera la implementacin del sistema de seguridad
basado en el anlisis de riesgos incide en la gestin financiera
de los activos de la empresa constructora EPROMIG SRL en
el periodo 2016?
PROBLEMAS ESPECFICOS:
- Identificar los activos fijos de la empresa que tienen
incidencia en la gestin financiera 2016.
- Describir el riesgo de los activos fijos en la incidencia de la
gestin financiera 2016.
- Diferenciar la depreciacin de los activos fijos en la
incidencia de la gestin financiera.
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- Seleccionar los activos fijos en la incidencia de la gestin

financiera 2016.
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CAPITULO II

2.1. ANTECEDENTES:
2.2. MARCO TERICO
2.2.1. ANLISIS DE RIESGO:
El anlisis de riesgo (tambin conocido como evaluacin de riesgo o
PHA por sus siglas en ingls: Process Hazards Analysis) es el estudio
de las causas de las posibles amenazas, y los daos y consecuencias
que stas puedan producir.
Este tipo de anlisis es ampliamente utilizado como herramienta
de gestin en estudios financieros y de seguridad para identificar
riesgos (mtodos cualitativos) y otras para evaluar riesgos
(generalmente de naturaleza cuantitativa).
El primer paso del anlisis es identificar los activos a proteger o
evaluar. La evaluacin de riesgos involucra comparar el nivel de
riesgo detectado durante el proceso de anlisis con criterios de riesgo
establecidos previamente.
La funcin de la evaluacin consiste en ayudar a alcanzar un nivel
razonable de consenso en torno a los objetivos en cuestin, y
asegurar un nivel mnimo que permita
desarrollar indicadores operacionales a partir de los cuales medir y
evaluar.
Como parte del Sistema de Gestin de Seguridad de la Informacin,
es necesario para la empresa hacer una adecuada gestin de
riesgos que le permita saber cules son las principales
vulnerabilidades de sus activos de informacin y cules son las
amenazas que podran explotar las vulnerabilidades. En la medida
que la empresa tenga clara esta identificacin de riesgos podr
establecer las medidas preventivas y correctivas viables que
garanticen mayores niveles de seguridad en su informacin.
Son muchas las metodologas utilizadas para la gestin de riesgos,
pero todas parten de un punto comn: la identificacin de activos de
informacin, es decir todos aquellos recursos involucrados en la
gestin de la informacin, que va desde datos y hardware hasta
documentos escritos y el recurso humano. Sobre estos activos de
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informacin es que hace la identificacin de las amenazas o riesgos y

las vulnerabilidades.
Una amenaza se puede definir entonces como un evento que puede
afectar los activos de informacin y estn relacionadas con el recurso
humano, eventos naturales o fallas tcnicas. Algunos ejemplos
pueden ser ataques informticos externos, errores u omisiones del
personal de la empresa, infecciones con malware, terremotos,
tormentas elctricas o sobrecargas en el fluido elctrico.
Por otra parte, una vulnerabilidad es una caracterstica de un activo
de informacin y que representa un riesgo para la seguridad de la
informacin. Cuando se materializa una amenaza y hay una
vulnerabilidad que pueda ser aprovechada hay una exposicin a que
se presente algn tipo de prdida para la empresa. Por ejemplo el
hecho de tener contraseas dbiles en los sistemas y que la red de
datos no est correctamente protegida puede ser aprovechado para
los ataques informticos externos.
Ahora, para que la empresa pueda tomar decisiones sobre cmo
actuar ante los diferentes riesgos es necesario hacer
una valoracin para determinar cules son los ms crticos para la
empresa. Esta valoracin suele hacerse en trminos de la posibilidad
de ocurrencia del riesgo y del impacto que tenga la materializacin del
riesgo. La valoracin del impacto puede medirse en funcin de varios
factores: la prdida econmica si es posible cuantificar la cantidad de
dinero que se pierde, la reputacin de la empresa dependiendo si el
riesgo pueda afectar la imagen de la empresa en el mercado o de
acuerdo al nivel de afectacin por la prdida o dao de la informacin.
En este punto se deberan tener identificados y valorados los
principales riesgos que pueden afectar los activos de informacin de
la empresa. Pero, es suficiente con saber qu puede pasar? La
respuesta es no. Una vez identificadas las amenazas, lo ms
importante del anlisis de riesgos es la identificacin de controles ya
sea para mitigar la posibilidad de ocurrencia de la amenaza o para
mitigar su impacto. Las medidas de control que puede asumir una
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empresa van a estar relacionadas con el tipo de amenaza y el nivel de

exposicin que represente para la informacin corporativa.
Una empresa puede afrontar un riesgo de cuatro formas diferentes:
aceptarlo, transferirlo, mitigarlo o evitarlo. Si un riesgo no es lo
suficientemente crtico para la empresa la medida de control puede
ser Aceptarlo, es decir, ser consciente de que el riesgo existe y hacer
un monitoreo sobre l. Si el riesgo representa una amenaza
importante para la seguridad de la informacin se puede tomar la
decisin de Transferir o Mitigar el riesgo.
La primera opcin est relacionada con tomar algn tipo de seguro
que reduzca el monto de una eventual prdida, y la segunda tiene que
ver con la implementacin de medidas preventivas o correctivas para
reducir la posibilidad de ocurrencia o el impacto del riesgo.
Finalmente, si el nivel de riesgo es demasiado alto para que la
empresa lo asuma, puede optar por Evitar el riesgo, eliminando los
activos de informacin o la actividad asociada.
La gestin de riesgos debe garantizarle a la empresa la tranquilidad
de tener identificados sus riesgos y los controles que le van a permitir
actuar ante una eventual materializacin o simplemente evitar que se
presenten. Esta gestin debe mantener el equilibrio entre el costo que
tiene una actividad de control, la importancia del activo de informacin
para los procesos de la empresa y el nivel de criticidad del riesgo.
Los resultados obtenidos del anlisis, van a permitir aplicar alguno de
los mtodos para el tratamiento de los riesgos, que involucra
identificar el conjunto de opciones que existen para tratar los riesgos,
evaluarlas, preparar planes para este tratamiento y ejecutarlos.
El anlisis de los riesgos determinar cules son los factores de
riesgo que potencialmente tendran un mayor efecto sobre nuestro
proyecto y, por lo tanto, deben ser gestionados por el emprendedor
con especial atencin.
El primer paso en la Gestin de riesgo es el anlisis de riesgo que
tiene como propsito determinar los componentes de un sistema que
requieren proteccin, sus vulnerabilidades que los debilitan y las
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amenazas que lo ponen en peligro, con el fin de valorar su grado de

riesgo.
2.2.2.1. Clasificacin y Flujo de Informacin

La clasificacin de datos tiene el propsito de garantizar la proteccin

de datos (personales) y significa definir, dependiendo del tipo o grupo
de personas internas y externas, los diferentes niveles de autorizacin
de acceso a los datos e informaciones. Considerando el contexto de
nuestra misin institucional, tenemos que definir los niveles de
clasificacin como por ejemplo: confidencial, privado, sensitivo y
pblico. Cada nivel define por lo menos el tipo de persona que tiene
derecho de acceder a los datos, el grado y mecanismo de
autenticacin.

Una vez clasificada la informacin, tenemos que verificar los

diferentes flujos existentes de informacin internos y externos, para
saber quines tienen acceso a qu informacin y datos.
1

Clasificar los datos y analizar el flujo de la informacin a nivel interno

y externo es importante, porque ambas cosas influyen directamente
en el resultado del anlisis de riesgo y las consecuentes medidas de
proteccin. Porque solo si sabemos quienes tienen acceso a qu
datos y su respectiva clasificacin, podemos determinar el riesgo de
los datos, al sufrir un dao causado por un acceso no autorizado.

Existen varios mtodos de como valorar un riesgo y al final, todos

tienen los mismos retos -las variables son difciles de precisar y en su
mayora son estimaciones- y llegan casi a los mismos resultados y
conclusiones.

En el mbito de la Seguridad Informtica, el mtodo ms usado es el

Anlisis de Riesgo.

La valoracin del riesgo basada en la frmula matemtica

Riesgo = Probabilidad de Amenaza x Magnitud de Dao

1

Para la presentacin del resultado (riesgo) se usa una grfica de dos

dimensiones, en la cual, el eje-x (horizontal, abscisa) representa la
Probabilidad de Amenaza y el eje-y (vertical, ordenada) la Magnitud
de Dao. La Probabilidad de Amenaza y Magnitud de Dao pueden
tomar condiciones entre Insignificante (1) y Alta (4). En la prctica no
es necesario asociar valores aritmticos a las condiciones de las
variables, sin embargo facilita el uso de herramientas tcnicas como
hojas de clculo.

Nota: La escala (4 condiciones) de la Probabilidad de Amenaza y

Magnitud de Dao no es fijo y puede ser adaptada y afinada a las
necesidades propias. En diferentes literaturas, particularmente la
Probabilidad de Amenaza puede tomar hasta seis diferentes
condiciones.

Como se menciona, el reto en la aplicacin del mtodo es precisar o

estimar las condiciones (valores) de las dos variables, porque no
basen en parmetros claramente medibles. Sin embargo, el anlisis
de riesgo nos permite ubicar el riesgo y conocer los factores que
influyen, negativa- o positivamente, en el riesgo.

En el proceso de analizar un riesgo tambin es importante de

reconocer que cada riesgo tiene sus caractersticas:

Dinmico y cambiante (Interaccin

de Amenazas y Vulnerabilidad)

Diferenciado y tiene diferentes caracteres (caracteres de

Vulnerabilidad)

No siempre es percibido de igual manera entre los miembros de

una institucin que tal vez puede terminar en resultados
inadecuados y por tanto es importante que participan las
1

personas especialistas de los diferentes elementos del sistema

(Coordinacin, Administracin financiera, Tcnicos, Conserje,
Soporte tcnico externo etc.)

El modelo se pude aplicar a los diferentes elementos de manera

aislado, sino tambin al sistema completa, aunque en el primer caso,
el resultado final ser ms preciso, pero tambin requiere ms
esfuerzo.

Entre ms alta la Probabilidad de Amenaza y Magnitud de Dao, ms

grande es el riesgo y el peligro al sistema, lo que significa que es
necesario implementar medidas de proteccin.

2.2.2.2. Probabilidad de Amenaza

Se habla de un Ataque, cuando una amenaza se convirti en realidad,

es decir cuando un evento se realiz. Pero el ataque no dice nada
sobre el xito del evento y s o no, los datos e informaciones fueron
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perjudicado respecto a su
confidencialidad, integridad, disponibilidad y autenticidad.

Para estimar la Probabilidad de Amenaza nos podemos hacer algunas

preguntas

Cul es el inters o la atraccin por parte de individuos

externos, de atacarnos? Algunas razones pueden ser que
manejamos informacin que contiene novedades o inventos,
informacin comprometedora etc, tal vez tenemos competidores en el
trabajo, negocio o simplemente por el imagen o posicin pblica que
tenemos.

Cules son nuestras vulnerabilidades? Es importante considerar

todos los grupos de vulnerabilidades. Tambin se recomienda incluir
los expertos, especialistas de las diferentes reas de trabajo para
obtener una imagen ms completa y ms detallada sobre la situacin
interna y el entorno.

Cuntas veces ya han tratado de atacarnos? Ataques pasados

nos sirven para identificar una amenaza y si su ocurrencia es
frecuente, ms grande es la probabilidad que pasar otra vez. En el
caso de que ya tenemos implementadas medidas de proteccin es
importante llevar un registro, que muestra los casos cuando la medida
se aplico exitosamente y cuando no. Porque de tal manera, sabemos
en primer lugar si todava existe la amenaza y segundo, cul es su
riesgo actual.

Considerando todos los puntos anteriores, nos permite clasificar la

Probabilidad de Amenaza. Sin embargo, antes tenemos que definir el
significado de cada condicin de la probabilidad (Baja, Mediana, Alta).
Las definiciones mostradas en la imagen anterior solo son un ejemplo
aproximado, pero no necesariamente refleja la realidad y la opinin
1

comn y por tanto se recomienda que cada institucin defina sus

propias condiciones.

2.2.2.3. Magnitud de Dao

Se habla de un Impacto, cuando un ataque exitoso perjudic la

confidencialidad, integridad, disponibilidad y autenticidad de los datos
e informaciones.
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Estimar la Magnitud de Dao generalmente es una tarea muy

compleja. La manera ms fcil es expresar el dao de manera
cualitativa, lo que significa que aparte del dao econmico, tambin
se considera otros valores como daos materiales, imagen,
emocionales, entre otros. Expresarlo de manera cuantitativa, es decir
calcular todos los componentes en un solo dao econmico, resulta
en un ejercicio aun ms complejo y extenso.

Aunque conozcamos bien el impacto de un ataque exitoso, sus

consecuencias pueden ser mltiples, a veces son imprevisibles y
dependen mucho del contexto donde manejamos la informacin, sea
en una ONG (derechos humanos, centro de informacin etc.), en una
empresa privada (banco, clnica, produccin etc.), en una institucin
Estatal o en el mbito privado. Otro factor decisivo, respecto a las
consecuencias, es tambin el entorno donde nos ubicamos, es decir
cules son las Leyes y prcticas comunes, culturales que se aplica
para sancionar el incumplimiento de las normas.
1

Un punto muy esencial en el anlisis de las consecuencias es la

diferenciacin entre los dos propsitos de proteccin de la Seguridad
Informtica, la Seguridad de la Informacin y la Proteccin de datos,
porque nos permite determinar, quien va a sufrir el dao de un
impacto, nosotros, otros o ambos. En todo caso, todos nuestros
comportamientos y decisiones deben ser dirigidos por una conciencia
responsable, de no causar dao a otros, aunque su realidad no tenga
consecuencias negativas.

Otras preguntas que podemos hacernos para identificar posibles

consecuencias negativas causadas por un impacto son:

Existen condiciones de incumplimiento de confidencialidad

(interna y externa)? Esto normalmente es el caso cuando personas
non-autorizados tienen acceso a informacin y conocimiento ajeno
que pondr en peligro nuestra misin.

Existen condiciones de incumplimiento de obligacin jurdicas,

contratos y convenios? No cumplir con las normas legales
fcilmente puede culminar en sanciones penales o econmicas, que
perjudican nuestra misin, existencia laboral y personal.

Cul es el costo de recuperacin? No solo hay que considerar los

recursos econmicos, tiempo, materiales, sino tambin el posible
dao de la imagen pblica y emocional.

Considerando todos los aspectos mencionados, nos permite clasificar

la Magnitud del Dao. Sin embargo, otra vez tenemos que definir
primero el significado de cada nivel de dao (Baja, Mediana, Alta). Las
definiciones mostradas en la imagen anterior solo son un ejemplo
aproximado, pero no necesariamente refleja la realidad y la opinin
comn y por tanto se recomienda que cada entidad defina sus propios
niveles.
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2.2.2. MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS

Existen tres tipologas de mtodos utilizados para determinar el nivel
de riesgos de una Empresa. Los mtodos pueden ser:
- Mtodos Cualitativos
- Mtodos Cuantitativos
- Mtodos Semi cuantitativos.
Mtodos Cualitativos: Es el mtodo de anlisis de riesgos ms
utilizado en la toma de decisiones en proyectos empresariales, los
emprendedores se apoyan en su juicio, experiencia e intuicin para la
toma de decisiones. Se pueden utilizar cuando el nivel de riesgo sea
bajo y no justifica el tiempo y los recursos necesarios para hacer un
anlisis completo. O bien porque los datos numricos son
inadecuados para un anlisis ms cuantitativo que sirva de base para
un anlisis posterior y ms detallado del riesgo global del
emprendedor.
Los mtodos cualitativos incluyen:
Brainstorming
Cuestionario y entrevistas estructuradas
Evaluacin para grupos multidisciplinarios
Juicio de especialistas y expertos (Tcnica Delphi).
Mtodos Semi-cuantitativos: Se utilizan clasificaciones de palabra
como alto, medio o bajo, o descripciones ms detalladas de la
probabilidad y la consecuencia.
Estas clasificaciones se demuestran en relacin con una escala
apropiada para calcular el nivel de riesgo. Se debe poner atencin en
la escala utilizada a fin de evitar malos entendidos o malas
interpretaciones de los resultados del clculo.
Mtodos Cuantitativos: Se consideran mtodos cuantitativos a
aquellos que permiten asignar valores de ocurrencia a los diferentes
riesgos identificados, es decir, calcular el nivel de riesgo del proyecto.
Los mtodos cuantitativos incluyen:
Anlisis de probabilidad
Anlisis de consecuencias
Simulacin computacional
El desarrollo de dichas medidas puede ser realizado mediante
diferentes mecanismos, entre los cuales destacamos el Mtodo
Montecarlo, el cual se caracteriza por:
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Amplia visin para mostrar mltiples posibles escenarios

Sencillez para llevarlo a la prctica
Computarizable para la realizacin de simulaciones
mtodo Montecarlo: Es un mtodo cuantitativo para el desarrollo de
anlisis de riesgos. El mtodo fue llamado as en referencia al
Principado de Mnaco, por ser la capital del juego de azar.
Dicho mtodo busca representar la realidad a travs de un modelo de
riesgo matemtico, de forma que asignando valores de manera
aleatoria a las variables de dicho modelo, se obtengan diferentes
escenarios y resultados. El mtodo Montecarlo se basa en realizar un
nmero lo suficientemente elevado de iteraciones (asignaciones de
valores de forma aleatoria), de manera que la muestra disponible de
resultados, sea lo suficientemente amplia como para que se considere
representativa de la realidad. Dichas iteraciones se podrn realizar
haciendo uso de un motor informtico.
Con los resultados obtenidos de las diferentes iteraciones realizadas
se efecta un estudio estadstico del que se sacan conclusiones
relevantes respecto al riesgo del proyecto, tales como, valores
medios, mximos y mnimos, desviaciones tpicas, varianzas y
probabilidades de ocurrencia de las diferentes variables determinadas
sobre las que medir el riesgo.
2.2.3. MODELO DE RIESGOS
Qu es un Modelo de Riesgos?
Es un mecanismo que nos permite poner en prctica el
mtodo cuantitativo de Montecarlo para el anlisis de riesgos.
Es la representacin de la realidad a analizar a travs de una
estructura de clculos matemticos, en la cual se detectan las
variables significativas de riesgo y se ponen en relacin con el
resto de variables que afectan a nuestro proyecto, y con las
variables econmicas sobre las que vamos a medir el nivel de
riesgo del mismo, Beneficio y Valor actual neto.

Para qu se desarrolla un Modelo de Riesgos?

Para la medicin de la probabilidad de ocurrencia del riesgo y
el impacto que el mismo tendra en nuestro proyecto
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empresarial, este impacto se mide en el Beneficio obtenido por

el emprendedor en el ejercicio y el Valor Actual Neto del
proyecto empresarial.
De forma adicional, un modelo de riesgos nos permitir
realizar un control y seguimiento sobre el mismo, comparando
el valor en riesgo de las variables con el valor real incurrido
finalmente en el periodo sujeto a anlisis.

qu pasos se deben seguir para el desarrollo de un

Modelo de Riesgo?
Para el desarrollo de un Modelo de Riesgos basado la
medicin de las
probabilidades de ocurrencia los pasos a seguir son los
siguiente:
ETAPA 1- Seleccin de las funciones de probabilidad:
Una vez Identificados las variables de riesgo, que afectan al
Plan de Empresa realizado por el emprendedor, nos interesa
conocer cul es el comportamiento de dichas variables, es
decir, cual va a ser su rango de variacin para cada uno de los
periodos de proyeccin.
Para ellos es necesario identificar la funcin de probabilidad
que se asocia a cada uno de las variables afectadas por el
riesgo, es decir, la funcin que explica y refleja el
comportamiento de la variable de riesgo definida por el
emprendedor.
Entre las principales, ms comunes y de ms sencilla
aplicacin para el usuario destacamos las siguientes funciones
de distribucin de probabilidad asignables a las variables de
un proyecto empresarial:

FUNCIONES DE CARACTERSTICA APLICACIONES EJEMPLOS

DISTRIBUCIN S
- mnimo - se conocen los - volumen de
predeterminado. valores mnimos, ventas
- mximo
mximos y ms estimadas.
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TRIANGULAR predeterminado. probable que - costos de

- se determina el
pueden ser mercado.
valor ms probable,
considerados
junto con el cual la
por la variable.
distribucin se dibuja
en forma triangular.
- mnimo - el total del - valoracin de
predeterminado. rango de la activos
UNIFORME
- mximo
variable es inmobiliarios.
predeterminado.
igualmente
- todos los valores
probable.
entre el mnimo y el
mximo de la
distribucin son
igualmente
probables.
- Posibles valores a - conocemos los - nmero de
considerar. diferentes personal
- posibilidad
posibles valores. contratadas en
DISCRETA asociada a cada uno - somos capaces
la empresa.
de los valores. de asignar
probabilidades al
cumplimiento de
dichos valores.

Una vez analizadas las funciones de distribucin, identificamos

aquellas que consideramos ms acordes con las variables de riesgo
seleccionadas por el emprendedor, porque sern las que mejor
describen y reflejan el comportamiento de la variable.
Hay de decir que la seleccin de las funciones de probabilidad dentro
del Mdulo de Anlisis de Riesgos viene predefinida por la
herramienta, de modo que el emprendedor se encontrar una
asociacin realizada, a cada variable de riesgo se le ha asignado una
distribucin de probabilidad.
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El emprendedor deber de asignar valores a las variables de dichas

funciones para poder realizar la simulacin.
En algunos casos se le solicitar que determine cul es el rango de
variacin, entonces deber indicar el valor mnimo, mximo y cuando
se solicite, el valor ms probable.
- Mnimo: Valor inferior que puede alcanzar la variable que se est
analizando.
- Mximo: Valor superior que puede alcanzar la variable que se est
analizando.
- Ms probable: Valor que el usuario considera que, en condiciones
normales, tomar la variable que se est analizando.
Para otro tipo de variables se le solicitar el valor estimado y la
probabilidad de ocurrencia asociada a dicho valor.
- Valor 1: Un valor posible que el usuario asigna a la variable que se
est analizando
- Probabilidad 1: Probabilidad de ocurrencia que el usuario considera
para el valor 1
- Valor 2: Segundo valor posible que el usuario asigna a la variable
que se est analizando.
- Probabilidad 2: Probabilidad de ocurrencia que el usuario considera
para el valor 2.
Las probabilidades de ocurrencia 1 y 2 debern sumar entre ellas el
100% de la probabilidad.

ETAPA 2 - Identificacin de las variables sobre las que medir el

riesgo:
Para cuantificar el riesgo del proyecto empresarial deben identificarse
la variable o variables sobre las que se va a medir dicho riesgo.
Para medir el riesgo global de un proyecto empresarial se recomienda
el uso de variables que sean representativas del valor del negocio.
Existen mltiples mtodos de valoracin de empresas basados en
diferentes criterios:
Mtodos basados en el balance
Mtodos basados en la cuenta de resultados
Mtodo basado en descuento de flujo
Mtodos basados en la creacin de valor

Basndonos en la determinacin del valor de la empresa a travs de

la estimacin de los flujos de dinero que genere en el futuro,
consideramos una variable adecuada sobre la cual medir el riesgo el
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Valor Actual Neto, VAN del proyecto empresarial y como variable

complementaria a corto plazo el valor del Beneficio Neto.
Sobre las variables de salida el emprendedor podr estudiar las
consecuencias que tendr en su proyecto empresarial la variabilidad
experimentada en las variables de riesgo consideradas en su
proyecto.
Valor Actual Neto (VAN): Es una forma de cuantificar a fecha
de hoy, el valor del flujo de fondos que la empresa va a generar
ao a ao a lo largo de su vida.
El clculo del VAN se realiza descontando el flujo de fondos de
cada uno de los aos, de acuerdo a un coste promedio
ponderado de los recursos (en ingls weighted average cost of
capital, WACC).
Es decir, se trata de calcular los flujos de fondos generados por
el proyecto como diferencia entre los cobros y los pagos
generados en un ejercicio y traerlos al momento actual
aplicndoles una tasa de descuento.
Se aplica una tasa de descuento que es el coste medio de los
recursos que emplea el emprendedor, promediando los
recursos propios (capital, reservas) y los ajenos (deuda).

Beneficio Neto: Resultado alcanzado tras minorar al valor de

las ventas la totalidad de los gastos del ejercicio (gastos
ordinarios, extraordinarios, financieros, amortizaciones e
impuestos).

ETAPA 3- Simulacin Computacional:

A modo de resumen, pasos hasta el momento:
- El emprendedor realiza un ejercicio de reflexin para identificar los
riesgos en funcin de alguno de los mtodos propuestos.
- Selecciona cuales son la variable de su Plan de Empresa que se ven
afectadas por el riesgo.
- Introduce los valores solicitados por la herramienta para cada uno de
las variables afectadas por el riesgo.
- Determina cual es la variable de salida donde se va a cuantificar el
riesgo total de su proyecto empresarial, beneficio o valor actual neto.
1

En este momento la herramienta comenzar el proceso de

simulacin, es decir, efectuar la iteracin necesaria, a travs de un
motor informtico.
Este paso, se ejecutar de forma automtica por parte de la
herramienta, el motor de clculo generar mil iteraciones, con objeto
de obtener una muestra que sea representativa de la realidad.
La simulacin genera de forma aleatoria, mil posibles valores para las
variables de riesgo, todos ellos se encuentran entre los intervalos
previamente definidos por el usuario y arrojar mil valores de las
variables de salida, beneficio o valor actual neto.
Esto permitir al emprendedor alcanzar conclusiones del grado de
ocurrencia o probabilidad de los diferentes posibles resultados, como
cual ser el valor ms probable del valor de su negocio y beneficio,
cul ser el valor mnimo o el valor mximo que podra alcanzar, etc.

ETAPA 4 - Generacin de informes y obtencin del Perfil de

Riesgo:
Los resultados que nos va a mostrar el modelo de riesgo son las
posibles conclusiones a alcanzar con la muestra obtenida de las
diferentes iteraciones efectuadas, que es representativa de la
realidad.
Los grficos e informes generados por la herramienta de Anlisis de
riesgos son los siguientes:
Histograma
Perfil de riesgo
Limite de riesgo y VAR
Tornado
Anlisis de escenarios

Histograma: Informa acerca de los posibles valores a tomar por

las variables outputs del modelo (beneficio neto y valor actual
neto) y la probabilidad asociada a cada uno de ellos.
El Histograma muestra los posibles valores del beneficio neto o
del VAN del proyecto empresarial que podrn ser alcanzados con
un nivel de confianza determinado (probabilidad de ocurrencia
asociada al valor).
1

Perfil de riesgo: Es una tcnica para calcular y visualizar todos

los resultados de su negocio teniendo en cuenta las
incertidumbres y las probabilidades de ocurrencia acumuladas
Eje X es el rango entero de valores del resultado
Eje Y es la probabilidad de ocurrencia acumulada
Cunto ms arriesgado es el negocio, ms amplio ser el rango
de posibles resultados, dando lugar a una curva ms horizontal.
Cuanto ms vertical sea la representacin, menos incertidumbre
lleva asociado el proyecto.
La herramienta permitir obtener una visin del riesgo que facilite
la toma de decisiones ms optima en cada momento del ciclo de
vida de su proyecto empresarial.
VAR: El VAR es una medida para la cuantificacin del riesgo,
cuyas siglas en ingls significan Value at Risk (valor en riesgo).
El VAR es un mtodo para cuantificar el riesgo, que mide la peor
prdida esperada por el emprendedor durante un periodo de
tiempo, bajo condiciones normales de mercado y con un nivel de
confianza dado.
Por ejemplo, si se obtiene que el VAR anual de un proyecto
empresarial es de 1milln de soles con un nivel de confianza del
95%, quiere decir que solo existe cinco posibilidades entre 100,
bajo condiciones normales del mercado, de que ocurra una
prdida superior a un milln de soles.
Esta cifra sola, resume la exposicin de un proyecto empresarial
el riesgo de mercado en condiciones normales, sin considerar
situaciones extremas que podran llegar a producirse en el
mercado en el que opera el emprendedor.
El VAR es til para una serie de propsitos:
Presentacin de la informacin. Es til como medida para
evaluar los riesgos y aporta una mayor transparencia para
realizar el seguimiento y control de los riesgos.
Asignacin de recursos. Puede emplearse para decidir donde
es ms conveniente dedicar los recursos.
1

Evaluacin del desempeo. Puede utilizarse para ajustar el

desempeo por riesgo, y evitar que se tome un riesgo extra a
la hora de gestionar un negocio.
Tornado: El anlisis de sensibilidad permite identificar los factores de
riesgo que mayor riesgo suponen para el xito del plan de empresa.
El Tornado es un grfico que informa al emprendedor de aquellas
variables de riesgo que tienen un mayor impacto en su plan de
negocio, este grfico indica cual es el rango de variacin del valor de
la empresa, VAN, para cada uno de las variables de riesgo,
suponiendo que se ha producido una variacin en dicha variable,
manteniendo constante el resto de variables de riesgo.
Es decir representa cuanto vara el VAN ante variaciones en cada
unas de las variables de riesgo manteniendo el resto de las variables
constantes, este proceso se repetir para cada una de las variables,
generando como resultado el grfico que se muestra.
La lista de variables de riesgo que muestra el tornado se ordena en
funcin del impacto en el Valor Actual Neto, ayudando a priorizar
aquellas variables de riesgo ms relevantes.

Anlisis de Escenarios: Una vez realizada la simulacin con el

modelo de riesgo definido y analizado el peso especfico que tienen
cada una de las variables de riesgo en el valor final del VAN y del
Beneficio Neto del proyecto empresarial, se identifican aquellos
riesgos que mayor influencia tienen en el resultado de nuestro
proyecto, y sobre los que se deber prestar una especial atencin.
Respecto a dichas variables de riesgo consideradas de mayor peso
en los resultados obtenidos, se podrn definir diferentes escenarios a
los que hacer frente, expectativas optimistas y pesimistas respecto al
comportamiento de la variable.
El proceso de anlisis de escenarios se desarrollar siguiendo los
siguientes pasos de actuacin:
1. Anlisis de Riesgo:
- Elaborar el Plan de Empresa del proyecto empresarial
- Identificar de las variables de riesgo del proyecto empresarial
- Construir el Modelo de Riesgos:
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Definir la tendencia y el rango de variacin de las variables de

riesgo
Seleccionar las variables de salida sobre las que se va a medir
el riesgo del proyecto, el beneficio neto del ejercicio o el VAN.
Construir las relaciones matemticas entre las variables de
riesgo y las variables outputs.
Realizar una simulacin mediante un motor informtico.
Analizar el perfil de riesgo del proyecto empresarial.
2. Seleccin Variable Crtica:
- Analizar las variables identificadas como crticas para nuestro
modelo de riesgo en el tornado
- Identificar las variables crticas sobre las que se puede actuar y
reducir en nivel de riesgo.
3. Definicin de Escenarios:
- Asignar un valor optimista y otro pesimista a la variable
seleccionada, mediante los cuales se realicen hiptesis sobre el
comportamiento de dicha variable.
4. Simulacin con Nuevos Escenarios:
- Realizar nuevamente la simulacin del modelo de riesgo con nuevos
valores (escenarios optimista y pesimista)
- Obtener los resultados referentes a los escenarios definidos
- Comparar los perfiles de riesgo:
Es una herramienta muy poderosa para comparar el riesgo
soportado ante variaciones en la variable de riesgo.
Estimula la creatividad del emprendedor en busca de
estrategias alternativas que mejoren el perfil de riesgo.

2.2.4. COMO REALIZAR UN ANLISIS DE RIESGOS EN UNA EMPRESA

Siguiendo los 5 pasos siguientes:
1. Identificar los peligros
2. Decidir quin puede ser daado y como
3. Evaluar los riesgos y decidir las precauciones
4. Registrar sus hallazgos e implementarlos
5. Revisar su anlisis y poner al da si es necesario

No hay que, sobre complicar el proceso, en muchas organizaciones

los riesgos son bien conocidos las necesarias medidas de control son
fciles de aplicar.
Por ejemplo, usted probablemente ya conoce que si sus operadores
mueven cargas pesadas por lo tanto podran verse afectadas sus
1

espaldas existe la probabilidad de resbalarse en su camino,

entonces usted tiene que tomar las razonables precauciones para
evitar estos accidentes.
Cuando piense acerca de un anlisis de riesgos recuerde:
a) Un peligro es cualquier cosa que pueda causar dao, tales como,
qumicos, elctricos, trabajos en alturas, etc.
b) El riesgo es la chance, alta baja de que alguien pueda ser
daado a travs de este u otros peligros, junto con una indicacin de
cuan serio este dao puede ser.

PASO 1: IDENTIFICAR LOS PELIGROS:

- Inspeccione el lugar donde se desarrolla el trabajo y vea que podra
esperarse de las tareas que pueda causar dao.
- Hable con sus empleados sus representantes que es lo que ellos
piensan, los que podra tener advertido cosas que no son
inmediatamente obvias para usted.
- Investigue en las asociaciones locales de seguridad las guas
practicas sobre donde los peligros ocurren y como controlarlos.
- Revise las instrucciones de los fabricantes o las hojas de datos para
qumicos y equipamientos en general. Estas pueden ser muy tiles en
detallar los peligros y poner a ellos en su correcta perspectiva.
- Revea sus registros de accidentes y de salud, ellos frecuentemente
ayudan a identificar los peligros menos obvios.
Recuerde pensar en peligros y daos a la salud que pueden suceder
a largo plazo ejemplo: altos niveles de ruido, exposicin a
substancias peligrosas
PASO 2: DECIDIR QUE PODRIA SER DAADO Y CMO:
Para cada peligro usted necesita ser claro acerca de quin podra ser
daado, esto le ayudar a identificar el mejor camino para manejar el
riesgo.
Recordar:
Algunos trabajadores tienen particulares requerimientos, ejemplo:
trabajadores nuevos y jvenes, gente con capacidades reducidas
podran estar en particular riesgo. Esfuerzos extras sern necesarios
para algunos peligros.
1

Personal de limpieza, visitantes,

contratistas personal de mantenimiento etc., quienes podran no estar
en el lugar de trabajo todo el tiempo.
Si usted comparte su lugar de trabajo, usted necesitar pensar acerca
de cmo su trabajo afecta a otros presentes, hable con su gente y
pregunte a ellos si pueden decirle por alguno que usted haya
olvidado.
PASO 3: EVALUAR LOS RIESGOS Y DECIDIR POR LAS
PRECAUCIONES:
Teniendo anotado los peligros, entonces se debe decidir qu hacer
acerca de ellos.
Las leyes requieren que usted haga todo lo razonablemente
practicable para proteger a los activos de los peligros. Se puede
trabajar con el anlisis solo, pero es aconsejable como mejor camino
comparar los resultados con similares "mejores prcticas". Estas se
pueden consultar en los institutos asociaciones de seguridad.
Entonces, luego de la comparacin sus resultados con las "mejores
prcticas" vea si existen ms y mejores cosas que hacer para llevar
su trabajo a lo estndar.
Pregntese lo siguiente:
Puedo librarme del peligro completamente?
Si no, como puedo controlar los riesgos para que el dao no sea
probable?
Cuando procedemos a controlar los riesgos, aplicar los
siguientes principios:
Intentar una opcin menos riesgosa (ejemplo: cambiar por un
qumico menos riesgoso)
Prevenir el acceso a los peligros (ejemplo colocando
protecciones)
Organizar el trabajo para reducir la exposicin al peligro
(ejemplo poner vallas entre peatones y trfico)
Proveer de elementos de proteccin personal (anteojos de
seguridad, zapatos de seguridad, protectores auditivos etc)
Providenciar elementos de primeros auxilios y limpieza
(botiqun, lava ojos, duchas de emergencia etc.).
1

Mejorar la salud y seguridad no necesita tener costos altos. Por

ejemplo, instalando un espejo en una esquina peligrosa ayuda a
prevenir un accidente vehicular. El costo es bajo considerando los
riesgos.
Involucre a todo el personal en estas prcticas.

PASO 4: REGISTRE SUS HALLAZGOS E IMPLEMENTELOS:

La puesta en prctica de los resultados de su anlisis de riesgo har
la diferencia puesto que usted se est ocupando de su gente y su
negocio.
Escriba sus hallazgos y comprtalo con el personal
El anlisis no tiene que ser perfecto, pero debe ser apropiado y
suficiente
Es necesario mostrar que:
Una apropiada revisin se ha hecho
Se investig quienes podran verse afectado
Se evaluaron todos los peligros significativos, teniendo en
cuenta el nmero de personas que podran ser involucradas
Las precauciones son razonables y el riesgo remanente es
bajo
Se involucr a todo el personal y/o sus representantes en el
proceso
Si se encontr que es necesario realizar muchas modificaciones y
mejoras en las tareas no trate de hacerlas de una vez, elabore
un plan de accin con las cosas ms importantes primero.
Un buen plan de accin frecuentemente tiene una mezcla de
diferentes cosas tales como:
Algunas tareas de bajo costo y fciles de implementar, quizs
como una solucin temporaria hasta que una ms confiable
pueda ser realizada
Soluciones a largo plazo para aquellos riesgos con ms
probabilidad de accidente y/o dao a la salud
Soluciones a largo plazo para aquellos riesgos que
potencialmente tengan la peor consecuencia
Plan de capacitacin para empleados sobre los principales
riesgos y como ellos pueden ser controlados
1

Verificaciones regulares para asegurarse que las medidas de

control estn en el lugar
Responsabilidades claras de quien lidera la accin y cuando
Recuerde de priorizar las cosas ms importantes primero
PASO 5: REVISAR EL ANLISIS DE RIESGOS Y REALIZAR UNA
ACTUALIZACION SI ES NECESARIA:
Pocos lugares de trabajo no se modifican con el tiempo, ms tarde
ms temprano se traern nuevos equipos, substancias
y procedimientos que podran generar nuevos peligros, etc. Esto,
hace necesario, por lo tanto, revisar nuevamente.
Cada ao, formalmente se debe revisar donde est uno con el
anlisis, para asegurarse la mejora continua.
Ha habido cambios? Hay alguna mejora que todava es necesario
hacer? Tienen los trabajadores identificado un problema? Tiene
usted aprendido todo sobre accidentes?
Estas son algunas preguntas que nos debemos hacer para
asegurarnos que el anlisis de riesgo est actualizado.
Cuando usted est trabajando, es muy fcil olvidarse de revisar el
anlisis de riesgo, hasta que alguna cosa sucede y es demasiado
tarde. Entonces porque no hacer el anlisis ahora? Deje escrito que
la revisin de los riesgos sea un evento anual.
Durante el ao, si hay un cambio significativo, entonces no esperar,
chequear los riesgos y realizar los ajustes necesarios.
Si es posible, es mucho mejor realizar el anlisis de riesgo cuando se
estn planeando los cambios y no despus.

2.2.5. BENEFICIOS DE UNA GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

Mejor Conocimiento de los riesgos.
Gestin ms eficaz de los riesgos y la crisis.
Identificacin proactiva y aprovechamiento de oportunidades.
Rpida respuesta a los cambios en el entorno.
Asignacin eficiente de recursos para la gestin de riesgos.
Establecimiento de base comn para comprensin y gestin de
riesgos.
Toma de decisiones ms segura.
Mejor previsin de posibles impactos.
Mejor orientacin de las acciones comerciales.
Mejor comunicacin del valor que crea la compaa.
1

Aumento de la credibilidad y confianza.

Mejora de reputacin Corporativa.
Ms probabilidad de xito en implantacin de la estrategia

2.2.6. OBJETIVOS CLAVES DE UN PROCESO DE ANLISIS DE

RIESGOS
1. Identificar los riesgos que surjan en los planes estratgicos.
2. Ayudar a la Gerencia y a Directores (Junta Directiva) a
determinar el nivel de riesgo aceptable para la organizacin.
3. Desarrollar actividades para mitigar riesgos, o en su defecto
manejarlos en los niveles determinados y aceptados por la
organizacin.
4. Desarrollar actividades de monitoreo permanente de forma
peridica, a fin de evaluar riesgos y la efectividad de los
controles relacionados con ellos.
5. Preparar reportes informativos con los resultados del proceso
de manejo de riesgos.
2.2.7. FACTORES DE RIESGOS
1. Rotacin de personal.
2. Moral de la gerencia y Staff.
3. Complejidad de las operaciones.
4. Calidad de operaciones manuales
5. Volumen de transacciones diarias.
6. Bajos indicadores de rendimiento y/o comportamiento.
7. Diseo de programas- desarrollos formales.
8. Fecha de la ltima Auditora.
2.2.8. Algunos riesgos universales de negocio:
Costos excesivos.
Calidad deficiente o inadecuada.
Prdida de clientes.
Prdidas en ventas.
Principios inaceptables.
Errnea informacin en reportes.
Destruccin o prdida de activos.
Polticas Gerenciales errneas / decisiones.
Peligro en la seguridad del pblico o empleados.
Fraudes o conflictos de intereses

2.3. MARCO CONCEPTUAL

ANLISIS: Un anlisis es el acto de separar las partes de un
elemento para estudiar su naturaleza, su funcin y/o su
1

significado.
Un anlisis es un efecto que comprende diversos tipos de
acciones con distintas caractersticas y en diferentes mbitos,
pero en suma es todo acto que se realiza con el propsito de
estudiar, ponderar, valorar y concluir respecto de un objeto,
persona o condicin.
Examen detallado de una cosa para conocer sus
caractersticas o cualidades, o su estado, y extraer
conclusiones, que se realiza separando o considerando por
separado las partes que la constituyen
.
RIESGO: El riesgo se define como la combinacin de la
probabilidad de que se produzca un evento y sus
consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la
amenaza y la vulnerabilidad.

AMENAZA: es un fenmeno, sustancia, actividad humana o

condicin peligrosa que puede ocasionar la muerte, lesiones u
otros impactos a la salud, al igual que daos a la propiedad, la
prdida de medios de sustento y de servicios, trastornos
sociales y econmicos, o daos ambientales. [1] La amenaza
se determina en funcin de la intensidad y la frecuencia.

VULNERABILIDAD: son las caractersticas y las circunstancias

de una comunidad, sistema o bien que los hacen susceptibles
a los efectos dainos de una amenaza. (1) Con los factores
mencionados se compone la siguiente frmula de riesgo.

EFICIENCIA: (Del latn efficienta) es la capacidad de disponer

de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado No
debe confundirse con eficacia, que se define como la
capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera
EFICACIA: Es hacer lo que es apropiado, es decir, las
actividades de trabajo que ayudan a la organizacin a alcanzar
sus metas
1

EMPRESA: Una empresa es una unidad econmico-social,

integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que
tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto,
hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Es un conjunto de actividades llevadas a cabo (emprendidas)
por el empresario para la produccin y el intercambio
(distribucin) de bienes y servicios, con el objeto de obtener un
beneficio mximo o cuando menos satisfactorio (suficiente).

GESTIN: Se denomina gestin al correcto manejo de los

recursos de los que dispone una determinada organizacin,
como, por ejemplo, empresas, organismos pblicos,
organismos no gubernamentales, etc. El trmino gestin puede
abarcar una larga lista de actividades, pero siempre se enfoca
en la utilizacin eficiente de estos recursos, en la medida en
que debe maximizarse sus rendimientos.

PATRIMONIO: Podemos definir el patrimonio como el conjunto

de bienes, derechos y obligaciones que tiene una persona o
empresa.
Los Bienes son los elementos materiales e inmateriales con
que cuenta la empresa. Por ejemplo, la maquinaria, el dinero
que tenga en caja, las existencias de productos o los locales
que posea.
Los Derechos permiten a la empresa ejercer una facultad. Por
ejemplo, son derechos, los prstamos que tenga concedidos, o
las cantidades adeudadas por sus clientes.
Las Obligaciones, por el contrario, representan
responsabilidades a las que debe hacer frente la empresa. Son
ejemplos de obligaciones las deudas que tenga contradas la
empresa con los bancos, con sus trabajadores o con la
Administracin.
1

ACTIVO: un activo es un bien tangible o intangible que posee

una empresa o persona natural. Por extensin, se denomina
tambin activo al haber de una empresa, el activo forma parte
de las cuentas reales o de balance.
Activo es un sistema construido con bienes y servicios, con
capacidades funcionales y operativas que se mantienen
durante el desarrollo de cada actividad socio-econmica
especfica.

PROBABILIDAD: La probabilidad es la posibilidad que existe

entre varias posibilidades, que un hecho o condicin se
produzcan. La probabilidad, entonces, mide la frecuencia con
la cual se obtiene un resultado en oportunidad de la realizacin
de un experimento sobre el cual se conocen todos los
resultados posibles gracias a las condiciones de estabilidad
que el contexto supone de antemano.

SISTEMA: Un sistema es un conjunto de elementos

relacionados entre s y que funcionan como un todo. Procede
del latn systma, y este del griego
(systema,identificado en espaol como 'unin de cosas de
manera organizada'). Con esta palabra se forman palabras
derivadas como anti sistema o ecosistema. Los elementos que
componen un sistema pueden ser variados, como una serie de
principios o reglas estructurados sobre una materia o una
teora, por ejemplo, 'sistema poltico, sistema econmico'. En
Anatoma, es el conjunto de rganos que cumplen funciones
vitales. Por ejemplo, 'sistema digestivo' y 'sistema nervioso'. En
ocasiones se sustituye la palabra 'sistema' por 'aparato'.
Siendo un concepto amplio, aplicable a muchos trminos, por
ejemplo, sistema mtrico decimal y sistema montaoso.
Conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el
funcionamiento de un grupo o colectividad.
1

GESTIN EMPRESARIAL: Es el proceso ejecutivo

encaminado al logro de los objetivos a travs de la conduccin
adecuada de una organizacin. Los cambios vertiginosos
exigen modificaciones en la gestin empresarial, empezando
por renovar la concepcin relativa de los objetivos, estrategias
y tcticas.

MINIMIZAR: El concepto de minimizar est en estrecha

vinculacin con el concepto de mnimo, que como sabemos
refiere pequeo, en tanto, minimizar, es un concepto vinculado
a ste y que en nuestro idioma nos permite indicar la reduccin
y la disminucin al grado mnimo de algo para precisamente
hacerlo ms chico, ms pequeo y que de este modo logre
entrar o encajar bien en un lugar dado y que se caracteriza por
sus pequeas dimensiones justamente

CAPITULO III

HIPTESIS Y VARIABLES
3.1. OPERACIONALIZACIN DE HIPTESIS
3.1.1.- HIPTESIS GENERAL:
la implementacin de un sistema de un sistema de seguridad
basado en un anlisis de riesgo influye en la ayuda de la gestin
financiera de los activos de la empresa constructora "EPROMIG
SRL"

3.1.2.- HIPTESIS ESPECFICAS:

La minimizacin de los riesgos ayuda a la existencia de los
activos dentro de la empresa.
1

El conocimiento de los posibles riesgos que afectan a la

empresa ayuda en la determinacin de mtodos para
reducir los riesgos.
El anlisis de los riesgos contribuye a una eficiente gestin
financiera.

3.2. IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE VARIABLES:

3.2.1.- VARIABLE INDEPENDIENTE:

X = ANLISIS DE RIESGOS
INDICADORES
Maximizacin de beneficios
Minimizacin de riesgos
3.2.2.- VARIABLE DEPENDIENTE:
F(X) = GESTIN FINANCIERA DE LOS ACTIVOS
INDICADORES
Eficiencia
Eficacia
Economa
Herramienta para la toma de decisiones.

CAPITULO IV
ASPECTO METODOLGICO
4.1. TIPO DE ESTUDIO

El tipo de investigacin que se realizar es aplicado por llevar al

campo de la prctica la teora, a la vez en beneficio de la empresa.

Los niveles de investigacin son las siguientes:

La investigacin es de nivel descriptivo debido a que se determinara

la caracterstica actual y futura de la entidad; y explicativo ya que se
determinara el impacto que genera la aplicacin del sistema de
anlisis de riesgos

4.2. DISEO DE LA INVESTIGACIN

La presente investigacin pretende proporcionar y aplicar un sistema

de anlisis de riesgos a dicha entidad efectuada por los mismos
investigadores con la finalidad de mejorar la gestin financiera de los
1

activos de la empresa constructora "EPROMIG SRL."

Este plan es el que se define como diseo de la investigacin, y

abarca los pasos y estrategias para llevar a cabo la investigacin en
forma clara y sistemtica.

Para el procedimiento de esta investigacin es necesaria la

realizacin de los siguientes pasos:

Visita a empresa en la empresa EPROMIG SRL,

especficamente la visita se realizar a reas operativas.
Elaboracin y aplicacin de los instrumentos de recoleccin de
datos aplicados a las personas encargadas dela empresa
EPROMIG SRL y al personal encargado de verificar los activos,
con preguntas destinadas a recolectar la informacin que
permita identificar las caractersticas del proceso de respaldo,
con el objeto de establecer el sistema de anlisis de riesgos.
Tabular, organizar y clasificar la informacin.
Elaborar grficos que permitan la interpretacin y obtencin de
anlisis de recoleccin de datos.
4.3. INSTRUMENTOS DE RECOPILACION DE DATOS

Segn los niveles de investigacin se har uso de la siguiente tcnica

e instrumentos de investigacin:

4.1.3.1. La tcnica de la revisin bibliogrfica: mediante va Internet con

una carpeta propia hemos utilizado en el proceso de los
antecedentes del Sistema de anlisis de riesgos, las bases tericas
y la definicin de trminos que se han utilizado en el proceso de
investigacin.
4.1.3.2. La tcnica de la entrevista: se efectuar para obtener la opinin
del contador, del Gerente de la empresa constructora "EPROMIG
SRL"
4.1.3.3. Ficha Bibliogrfica; con la que se registran los datos ms
importantes de los conceptos que se emplean en la investigacin,
tales como nombre del autor, edicin, etc.
1

4.1.3.4. Observacin; tener en cuenta cules son sus objetivos y su visin.

4.4. POBLACION Y MUESTRA:

El presente plan de investigacin no requiere de clculos de muestra
ya que se realizar la investigacin a una sola entidad.

4.5. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

4.5.1. METODO DEDUCTIVO: el cual parte de los hechos generales para
hacer inferencia de carcter general, y utiliza la observacin directa
de los hechos.
1

CAPITULO V

ASPETO TCNICO ADMINISTRATIVO

5.1. CRONOGRAMA DE TRABAJO

Cronograma de ejecucin de la investigacin

CRONOGRAMA

Octubre Noviemb Diciembr Enero

ACTIVIDADES
2016 re 2016 e 2016 2017

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

ELECCIN DEL TEMA x x

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA x

FORMULACIN DE OBJETIVOS x

JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN x x

ANTECEDENTES, MARCO TERICO Y

MARCO CONCEPTUAL x x x x

HIPTESIS DE INVESTIGACIN x x

ASPECTOS METODOLGICOS x
1

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS x x

PRESENTACIN DEL PLAN DE

INVESTIGACIN X

5.2. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

DESCRIPCIN CANTIDAD C/U SUB-TOTAL (S/.)

PERSONAL: 600.00
AYUDANTE DE ENCUESTA 1 600.00 600.00

BIENES: 2150.00
UTILES DE ESCRITORIO 600.00
LAP TOP 1 1550.00 1550.00
SERVICIOS: 250.00
SERVICIO DE TRANSPORTE 80.00
SERVICIO DE COPIA E 100.00
IMPRESIN
SERVICIO DE INTERNET 70.00
TOTAL s/. 3000.00
1

BIBLIOGRAFA

Referencias Bibliogrficas:
ALVAREZ, y Otros (1996), Contabilidad de Gestin Avanzada,
McGrawHill, Mxico.
AMAT y Soldevila. (1998), Contabilidad de Gestin y Reduccin de
Costes, Ediciones Gestin 2.000. Espaa.
ANDA VALENCIA, WALTER. (2005) Diccionario Empresarial.
Editorial Kurgan Lima.
PRAWDA, Juan (1982), Mtodos y modelos de investigacin de
operaciones (Vol. 1); Limusa, Mxico.
SAEZ, Angel. (1993)Contabilidad de Costos y Contabilidad de
Gestin, McGrawHill, Mxico.
TRINIDAD RIVERA, Lorgio(2009), Investigacin Operativa,
editorial Punto y Grafa SRL, Lima, Per
WINSTON, Wayne, L (1994), Investigacin de Operaciones,
Iberoamericana, Mxico.

Direcciones Electronicas:
http://www.monografias.com/trabajos6/R.Rli/proli.shtml
http://www.reduccion de riesgos.net/
http://www.geocities.com/terseycaceres
www.es.wikipedia.org/wiki/analisis de riesgos
www.ditutor.com/analisis de riesgos/.html
tesis.dpicuto.edu.bo/component/tag/analisis-riesgos.html
http://www.alejocorp.com/
1

ANEXOS