SAMUEL DE LA HOZ VEGA

DANIEL BUENDIA LEAL

LUIS FRANCO BUELVAS
FERNANDO HERRERA FRANCO
DANIELLA GARCIA RODRIGUEZ
JOSE ZABALETA PEREZ
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. OBEJTIVOS
2.1. Objetivos generales
2.2. Objetivos especficos
3. JUSTIFICACION
4. MISION Y VISION
5. ESTUDIO DE MERCADEO
5.1. Variables de inters
5.1.1. Inflacin
5.1.2. Localizacin
5.1.3. Industria relacionada con el proyecto
5.1.4. Industria de insumos
5.2. Anlisis de balance oferta-demanda
5.3. Anlisis de los precios
5.3.1. Determinacin del precio promedio
5.3.2. Anlisis histrico y proyeccin de los precios
5.4. Demanda insatisfecha
5.5. Publicidad
6. ESTRATEGIAS DE VENTAS
6.1. Siempre tematizacin, todo el tiempo.
6.2. Inmersin.
6.3. Estrategias que se utiliza para crear clientes increblemente leales.
6.4. Promocin contina.
6.5. Mejoras y ofertas continuas.
6.6. Seguimiento.
7. LOCALIZACIN PTIMA DEL PARQUE
7.1. Anlisis de los factores locacionales
7.1.1. Proximidad a los clientes
7.1.2. Clima de negocios
7.1.3. Costos totales
7.1.4. Infraestructura
7.1.5. Calidad de la mano de obra
7.1.6. Proveedores
7.1.7. Otras instalaciones
7.1.8. Zonas de libre comercio
7.1.9. Riesgos polticos
7.1.10. Barreras gubernamentales
7.1.11. Bloques comerciales
7.1.12. Regulaciones ambientales
7.1.13. Comunidad anfitriona
7.1.14. Ventaja competitiva
7.2. Macrolocalizacin
7.3. Microlocalizacin
7.4. Caractersticas de la zona
7.5. Caractersticas de la zona escogida
7.6. Ubicacin de la empresa
1
 7.7. Mtodo utilizado
8. ESTUDIO ECONMICO
8.1. Presupuesto de costos de produccin
8.1.1. Costos de mano de obra
8.1.2. Costos de mano de obra indirecta
8.2. Presupuesto gastos de administracin
8.3. Costos de terreno
8.4. Costo total de produccin
8.5. Gastos de ventas
8.6. Costo total de operacin del parque
8.7. Inversin inicial en activo fijo
8.8. Determinacin de ingresos por ventas
8.9. Flujo de caja proyectado
8.10. Calculo de la TMAR
8.11. Calculo de VPN y TIR
9. CONCLUSIONES
10. ANEXOS

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 1. INTRODUCCIN

Un parque temtico se refiere a un conjunto de atracciones con el fin de entretener

y en ocasiones incluso educar a los usuarios que asisten a este tipo de lugares.
Generalmente estos giran en torno a un tema en especficos y debido a su grandeza
y complejidad se convierte en un proyecto empresarial que requiere de grandes
inversiones, y que en un futuro si llega a funcionar bien generara tambin
importantes ganancias.

La importancia de estos lugares no solo radica en el beneficio econmico que se

pueda obtener, sino tambin en la oportunidad de atraer todo tipo de personas
desde nios hasta adultos y aprovechar esto para generar consciencia en ellos
acerca de temas importantes relacionados con el ambiente y la ecologa e incluso
tecnologa, ciencias y matemticas, esto se debe a que como se mencion
anteriormente estos parques pueden tener como centro de atraccin temas
especficos como stos, por ejemplo Maloka ubicado en la capital de Colombia.

Los ms importantes parques temticos se encuentran en pases como Estados

Unidos, China y Francia. Actualmente en Colombia existen varios de ellos
distribuidos en varias zonas del pas y la mayora de ellos enfocados en temas
relacionados con el ambiente y la ecologa.

Al analizar la presencia de estos lugares en la ciudad de Barranquilla, nos

encontramos con que solo hay una especie de parques de diversiones en los
centros comerciales, los cuales como obviamente no cuentan con espacio suficiente
tienen muy pocas atracciones que no competen a todo tipo de edades sino la
mayora de veces solamente a nios, y que muy escasamente tienen un contenido
educativo. Fue precisamente esta situacin la que llev a crear una idea de crear
un parque temtico que implique una mucha mayor extensin de tierra para que
cada espacio pueda ser aprovechado no solo por nios sino tambin por adultos, y
en el que el sano desarrollo, la integracin y la educacin sean elementos
importantes. Este podra contar con atracciones como:

Zonas ecolgicas
Atracciones acuticas
Montaas rusas
Simuladores que sean educativos
Muros de escalar
Zonas de comidas
Eventos especiales en ocasiones que lo ameriten como fiestas nacionales o
locales
Obras teatrales

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 2. OBJETIVOS

2.1. Objetivos generales

Identificar las principales razones de cmo podra ser beneficioso para la

regin y sus habitantes que una ciudad en expansin econmica y
poblacional como Barranquilla tenga un parque de diversiones permanente.

Crear un parque de diversiones en donde las personas de Barranquilla y la

costa tengan un espacio de recreacin familiar diferente a los habituales de
la regin.

2.2. Objetivos especficos

Analizar cmo afectara un parque de diversiones permanente a la economa

de la ciudad de barranquilla y la costa caribe.

Reconocer como afectara la satisfaccin de las personas de la regin un

nuevo parque de diversiones permanente.
Realizar un estudio de mercado que nos muestre como debera ser nuestro
parque de diversiones.

Comparar y relacionar el modelo usado en otras ciudades o regiones para

tener una gua para realizar de la mejor manera nuestro proyecto.

4
 3. JUSTIFICACION

Contribuir al desarrollo de la ciudad en cuanto a generacin de oportunidades de

trabajo, darle un atractivo turstico, y proporcionarle a la poblacin un espacio propio
para la diversin y recreacin.

Este proyecto es con el fin de poner en prctica los conocimientos adquiridos en la

evaluacin de proyectos, para darle solucin a las problemticas mencionadas en
este trabajo.

Afianzar y poner en prctica los conocimientos en la creacin y evaluacin de

proyectos. Ser ciudadanos que contribuyan al desarrollo y distincin de la ciudad de
Barranquilla, tursticamente, adems de ser una ciudad con espacios para la
recreacin y el sano esparcimiento para personas de todas las edades. Y finalmente
obtener ingresos por medio de esta alternativa que finalmente sea una solucin para
necesidades que hemos descrito en este trabajo.

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 4. MISION Y VISION

4.1. MISION

La misin de nuestro proyecto, es brindarle a la ciudad de barranquilla y sus

alrededores, un parque de diversiones permanente, a la altura de ciudades
como Bogot y Medelln. Puesto que es necesario para una ciudad en
crecimiento, poder brindarles a sus habitantes diferentes tipos de diversin.

4.2. VISION

En 5 aos nos proyectamos como un parque de diversin igual o mejor

cualquier parque en Colombia, siendo as el mejor plan familiar que los
habitantes del departamento de Atlntico puedan obtener y disfrutar.
Mejorando la calidad de nuestros servicios constantemente y con una poltica
de cero accidentes.

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 5. ESTUDIOS DE MERCADEO

5.1. Variables de inters

El desarrollo de este proyecto tendr lugar en la ciudad de Barranquilla Colombia,

para que la ejecucin de este proyecto se d de forma efectiva se deben tener en
cuenta unas variables de inters que interfieren en la realizacin del proyecto. Estas
variables servirn para determinar la estimacin de la demanda, las personas a las
que ir dirigido el servicio, como tambin la forma en que este va a prestarse. Es
decir, estas variables de inters van a determinar si la implantacin del proyecto es
viable, ya que se van a tener en cuenta el ambiente en el que se efectuar el
proyecto, las necesidades de las personas a los que ir dirigido, y la competencia
existente en la ciudad de Barranquilla. Es decir, se buscar crear un proyecto que
se acople a las necesidades del entorno.

5.1.1. Inflacin

Es una variable de inters fundamental, que va a afectar en gran manera al xito

del Parque temtico en Barranquilla. La razn es porque una disminucin en el
ndice de Precios al Consumidor (IPC), va a traer consigo un aumento en el poder
adquisitivo de las familias colombianas. Si la inflacin es baja quiere decir que cada
unidad de moneda va a alcanzar para comprar ms bienes y servicios, es decir las
familias colombianas pueden mejorar su calidad de vida. El ao pasado 2013 se
registr una disminucin de la tasa de inflacin, pas de 2,44% a 1,94%, esto quiere
decir las personas van a tener un mayor poder adquisitivo, y van a tener la solvencia
econmica para invertir parte de su dinero en la recreacin propia y de sus
familiares.

5.1.2. Localizacin

Lo que se quiere con esta variable es evaluar el medio analizando aspectos

culturales, demogrficos, ambientales, con el fin de saber la factibilidad de la
ubicacin del parque.

Barranquilla a pesar de ser considerada como la cuidad acta para actividades

culturales tradicionales, no es una ciudad que se encuentre bien equipada a nivel
de localidad o sitios destinados para otra serie de actividades tales como conciertos,
eventos culturales, entre otros, adems barranquilla tiene un bajo nivel de lugares
de esparcimiento y entretenimiento. Por lo anterior esta variable de inters es de
suma importancia para la realizacin del proyecto, se reconoce que en barranquilla
existen actividades de entrenamiento tales como salir de comer, ir a cine, ir a city
park en el caso de los jvenes y divercity en caso de los nios, hacer planes
personalizados de piscinazo, etc, sin embargo este conjunto de actividades no suple
la de un parque de diversiones y entretenimiento, resaltando que esto va de mano
de la preferencia y gustos de la poblacin.

7
 5.1.3. Industria relacionada con el proyecto

En todas partes del mundo existen parques de diversiones, generadores de

esparcimiento para los habitantes de cada regin, creando empleo para estos y
motivando al turismo de su ciudad. Orlando, Estados Unidos, es un atractivo
turstico muy reconocido por su cantidad de parques de diversiones que posee,
estos son parques temticos de ensueos muy grandes, con atracciones nicas.
Bogot a pesar de poseer muchos lugares a donde ir, los parques temticos como
salitre mgico y mundo aventura, son paradas obligatorias para todo turista que
visita la capital de Colombia, creando inters en personas nacionales e
internacionales a visitar esta ciudad.

En Colombia esta industria no esta tan avanzada, los colombianos poseemos pocos
lugares fijos a donde ir cuando se habla de parques temticos. En Bogot estos
parques adems de ser un paradero turstico, crean espacios de esparcimiento
familiar y a donde grupos de amigos pueden pasar sus tardes y compartir momentos
nicos. Tambin crean nuevos espacios de empleo, donde ingenieros y otros
profesionales pueden expandir sus conocimientos con elementos nuevos que se
encuentran en este tipo de parques, y adems crea empleos de medio tiempo para
gente joven. En el eje cafetero se encuentra el parque del caf y Panaca, que son
parques temticos de gran tamao que genera un atractivo turstico a su regin.

En barranquilla un parque temtico sera muy beneficioso no solo para la ciudad

sino tambin para la regin, la cual se convertira en otro motivo ms para visitar la
bella costa atlntica colombiana. Los turistas que frecuentemente visitan Cartagena
y Santa Marta, tendrn a un par de horas de ellos, un parque temtico el cual visitar.

5.1.4. Industria de insumos

Mantenimiento a las diferentes zonas temticas del parque.

Disponibilidad de cuerdas para escalar debido al continuo desgaste.

Staff calificado. Para brindar un servicio ptimo y de calidad ser importante

mantener al staff entrenado y constantemente capacitado

Entre los principales insumos requeridos para la prestacin de nuestros servicios se

encuentra en agua (apta para regado y otra para el contacto con la piel) para
mantener correctamente primero las zonas ecolgicas y reas verdes y tambin las
atracciones acuticas. Se necesitar alimento concentrado y frutas para las
especias animales que se piensan tener en la zona ecolgica y agua apta para su
consumo.

Para las atracciones acuticas ser necesario tener un sistema purificados

alimentados con cloro para ser apto para las personas.

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El correcto funcionamiento y flujo del sistema elctrico ser clave para prestar un
ptimo servicio y brindar todas las normas de seguridad, por esto se contar con
plantas de energas a base de disel en caso de emergencia.

5.2. Anlisis de balance oferta-demanda

Actualmente en la ciudad de Barranquilla no se encuentra un parque temtico con

tal magnitud similar al que estamos ofreciendo. Por lo que no se tienen registros de
la cantidad de familias que asisten a parques temticos en la ciudad, y se dificulta
calcular con exactitud la oferta.

Gracias a los resultados obtenidos en la encuesta podemos conocer que la

demanda del parque de diversiones en la ciudad de Barranquilla podra estar entre
43,83%-77,15%, lo cual segn la poblacin de Barranquilla del 2014 sera un
promedio de 736.237 habitantes, sin incluir a los turistas y forneos.

Considerando que en Barranquilla no se encuentra un parque temtico de tales

dimensiones, y a su vez teniendo en cuenta la temporada alta de vacaciones, en la
que nmeros turistas incrementan temporalmente la poblacin, tenemos la
seguridad de que nuestro proyecto llamar enormemente una masa de visitantes,
por lo que se estima que la oferta debera estar en un 20% por encima de la
demanda. De tal modo que podamos suplir en todo momento lo requerido por
nuestros clientes.

5.3. Anlisis de los precios

5.3.1. Determinacin del precio promedio

Para establecer el precio de venta es necesario tener en cuenta adems de la oferta

y la demanda, las variaciones de estas, es decir, exceso o defecto de oferta-
demanda. La razn es porque cuando la oferta excede la demanda, cuando las
personas tienen la posibilidad de asistir a diferentes parques de atracciones, y
adquirir los productos prestados, los precios de los parques tienen a disminuir
porque los propietarios deben bajar los precios para conseguir la participacin del
parque en el mercado. Otra variacin se presenta cuando la demanda excede a la
oferta, como es el caso de la ciudad de Barranquilla, donde ser instaurar el
parque. No existen casi parques que ofrezcan diversin para todas las edades, as
que puede permitirse el aumento del precio. Ya que la sociedad tiene un impulso
por acceder a un tipo de diversin que es escasa en Barranquilla, y est dispuesto
a pagar ms para obtenerlo.

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Tambin es necesario tener en cuenta el comportamiento del mercado, la
competencia que tendra el parque de diversiones, y los costos de inversin que
fueron necesarios para establecerlo en el mercado. De esta manera y gracias a los
datos revelados por la encuesta se pudo establecer que las personas encuestadas
tienen destinado un presupuesto entre $30.000 y $40.000 para divertirse con su
familia. Por esta razn, y teniendo en cuenta los costos, se estableci que el precio
de entrada estar entre $5.000 y $7.000. Tambin se ofrecer a los consumidores
un paquete completo de entradas a atracciones extremas y su valor oscilar entre
$20.000 y $30.000, de igual manera teniendo en cuenta el resultado de la encuesta.

5.3.2. Anlisis histrico y proyeccin de los precios

El precio de la entrada y los productos que se ofrecen en el parque de diversiones

que ser instaurado en la ciudad de Barranquilla deben fijarse teniendo en cuenta
los siguientes criterios.

En primer lugar, hay que considerar la cantidad monetaria que los consumidores
estn dispuestos a destinar para la diversin de su familia. Teniendo en cuenta que
se est un ofreciendo un espacio en el que se puedan fortalecer los lazos
intrafamiliares entre padres e hijos, los hijos no tienen una solvencia econmica,
dado que no cuentan con un trabajo y son dependientes de sus padres, estos
tendran que correr con todos los gastos. La encuesta arroj que el 44,92% de las
familias barranquilleras destinan entre $30.000 y $40.000 para la diversin de su
familia.

El 61,56% de las 385 personas a las que se les realiz la encuesta no han estado
en un parque temtico. Esto nos indica que la implementacin de un parque
temtico es un mercado potencial, ya que muchos querrn vivir tal experiencia.

Esto segn la encuesta ms del 80% de las personas estn de acuerdo con que
hace falta ms espacios que se pueda dar la relacin entra padres e hijos. Debido
a que esta relacin es de suma importancia para el desarrollo de los nios. Tambin
es cierto que se cuenta con otros parques de diversiones como Divercity, CitiPark,
y el Parque de Venezuela. Pero no representan una competencia dado que poseen
atracciones obsoletas, y no se ha invertido dinero para mejorarlas, o no se da una
participacin del 100% de los adultos, generalmente su papel es el de cuidador
responsable.

Teniendo en cuenta el POT de la ciudad de Barranquilla el mejor lugar para construir

el parque de diversiones sera a las afueras de Barranquilla, ya que dentro de la
ciudad no se cuenta un espacio suficiente para construir un parque de diversiones
que cuente con todas las atracciones que se requieren para alcanzar el mayor grado
de satisfaccin de quien lo visite. Tambin hay que aadir que el parque solo abrir
los fines de semana puesto que al encontrarse a las afueras de Barranquilla es de
esperarse las dificultades que se le puedan presentar a los consumidores para

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visitar el parque entre semana, debido a los horarios laborales y escolares, como
tambin a la lejana.

Como Barranquilla se encuentra en una zona costera, por sus condiciones

climticas puede ocurrir que se tenga la mayor afluencia de pblico en horas de la
tarde, cuando ya ha cado el sol y ha disminuido la temperatura. Razn por la cual
ser mayor la asistencia de personas en el horario de la tarde, entre 3:00 y 6:00 PM,
es decir que es necesario duplicar el personal.

5.4. Demanda insatisfecha

Para dar una cifra acerca de esto nos basaremos en una pregunta realizada en la
encuesta de demanda: Le parece que Barranquilla hay suficientes sitios de
recreacin familiar? (teniendo en cuenta que no existen parques temticos en la
ciudad de barranquilla o regin caribe). A lo que obtuvimos que el 81,30% de la
poblacin (las personas tomadas entre 5 y 54 aos) se encuentra insatisfecha. Se
espera que este porcentaje se cumpla en la poblacin en general por lo que
finalmente estimamos aproximadamente 742.997 de habitantes comprendidos entre
las edades citadas se encuentran insatisfechos con la situacin actual de la ciudad
de barranquilla en cuanto a la existencia y cantidad de parques temticos.

5.5. Publicidad

Dado que ofrecemos un servicio, utilizaremos como principal canal directo de

distribucin y comercializacin diferentes medios de publicidad, porque con este
podremos dar a conocer efectivamente lo que sera el nuevo parque temtico de la
ciudad y del pas.

- Televisin: En la etapa de introduccin (solo en el primer semestre de apertura)

Por medio de breves comerciales se dar a conocer lo que sera el nuevo parque
temtico de la ciudad y del pas, por medio de cadena regional (tele caribe) y
nacional (caracol y/o RCN).

- Prensa: Por medio de anuncios publicitarios y secciones especiales en la prensa

local (el Heraldo) y nacional (el Tiempo).

- Publicidad de calle: En el primer mes se dar a conocer por medio de la distribucin

de volantes en los diferentes sectores de la ciudad y la utilizacin de vallas
callejeras.

- Radio: durante el primer semestre (en su etapa introductoria) se dar a conocer

por medio de propaganda radial en medio de segmentos importantes (no en la franja
publicitaria normal), para asegurar la escucha masiva por al menos 2 de las ms
importantes cadenas radiales.

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- Redes sociales: Se aprovechar de manera permanente y principal el uso de las
diferentes redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram, entre otros por la
facilidad en que se distribuye masivamente la informacin en ellas y el ahorr en
costos.

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 6. ESTRATEGIAS DE VENTAS

6.1. Siempre tematizacin, todo el tiempo.

Si usted tiene una esencia, debemos asegurarnos de que est presente en todo
el negocio. Nuestro personaje debe reflejarse en la eleccin de la tipografa, la
pgina Nosotros somos, tu msica en espera, incluso los errores 404 de su web.
Cuando un cliente visita el sitio web, le brindaremos las mejores atenciones para
que est consciente de que se encuentra en nuestro sitio. El tono de nuestra voz
que se est transmitiendo en nuestro sitio de web ser con mucho humor, pero sin
cambiar la forma de hablar corporativa (hablar serio y soso). Esto se debe a que la
gente tiende a comprar lo que eres, no lo que haces, as que le ofreceremos tantas
oportunidades sean posibles para que sepan quin es usted. En todos lados.
Cuando la persona se encuentre en nuestro parque no solo observe las estructuras
mecnicas de diversin, sino que adems pueda presenciar un ambiente muy
divertido donde se encuentren muchas tematizaciones alrededor del parque con
dibujos animados.

6.2. Inmersin.

La idea de todo parque temtico es que las personas vuelvan y all es donde se
obtiene la mayor parte del dinero, pero para obtener eso debemos siempre
brindarles algo distinto a nuestros clientes como el diseo de nuevas atracciones
temticas, pero sin olvidar el bolsillo de nuestros clientes; para eso es necesario
tener precios cmodos para satisfacer las necesidades de los clientes.

6.3. Estrategias que se utiliza para crear clientes increblemente

leales.

La atencin al cliente es muy importante en cualquier lugar, para lograr clientes que
sean leales a nuestro parque, adems de lo mencionado anteriormente le
brindaremos a cada nio que nos visite insignias, globos entre otros obsequios que
lleven pequeas animaciones y logotipos de nuestro parque para de esta manera
aprovecharla como un medio de publicidad. Todo personal que se encuentre
encargado de atender a nuestros clientes debe siempre tener un semblante alegre
y burbujeante, de esta manera podremos lograr que se sientan como una persona
especial.

6.4. Promocin contina.

Regularmente colocaremos anuncios en la televisin, en nuestro sitio web, en

publicaciones impresas y enviarles correos continuos a clientes anteriores con
diferentes ofertas. Estas promociones son diseadas para mantenerlas en la mente
de los clientes, de esta manera cuando una familia vaya a vacacionar piensen en ir

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o pueda que no, pero como estas promociones se han mantenido en su mente podr
ser una alternativa para las familias.

6.5. Mejoras y ofertas continuas.

Todo negocio que desee prosperar y crecer debe tener mejoras continuas, es muy
importante que en nuestro parque cada da exista mejoras en los productos y tipos
de diversiones que brindemos a nuestros clientes. Los clientes que regularmente
visiten o aquellos que se puedan considerar clientes antiguos se les ofrecern
descuentos muy tentativos, estas ofertas principalmente irn dirigidas a los tiquetes
de entradas como tambin se les obsequiara bonos de descuentos para algunas
atracciones mecnicas en especfico.

6.6. Seguimiento.

Existen pocas en el ao las cuales son conocidas como vacaciones, en estos

tiempos donde existe mayor demanda se colocarn precios mayores a los de otras
temporadas, pero accesibles para cada familia. En los tiempos lentos que son
aquellos donde los nios se encuentran en sus horarios escolares podemos
atraerlos ofreciendo bandas escolares, los escuadrones de porristas y otros grupos
de estudiantes, as le daremos oportunidades para llegar a los parques y realizar.
Estos paquetes de trabajo sirven para impulsar la asistencia, as como mejorar la
reputacin.

14
 7. LOCALIZACIN PTIMA DEL PARQUE

El problema de la ubicacin de las instalaciones es importante tanto para empresas

nuevas como para las ya existentes y es crucial para el xito eventual de una
compaa.

Luego de realizar el estudio de mercado y analizar las necesidades insatisfechas

que generan la creacin de la alternativa de crear un parque de diversiones,
analizamos que la regin Caribe colombiana no cuenta con tantos sitios
recreacionales de este tipo, por lo que se convertir en la regin de estudio.

Como sabemos el Caribe Colombiano cuenta con 9 departamentos, cuya

distribucin y capitales se aprecian mejor en la siguiente imagen:

Imagen 1. Mapa de la Regin Caribe Colombiana

En cuanto a las capitales, las ciudades ms influyentes en esta regin son:

Barranquilla y Cartagena; la primera de ellas por ser uno de los puertos ms
importantes de Colombia y la segunda por ser de los destinos tursticos ms
importantes del pas; esto las convierte en escenarios atractivos para inversiones
de este tipo.

7.1. Anlisis de los factores locacionales

En general existen 14 criterios que influyen en la decisin de la localizacin de una

nueva planta o proyecto, los cuales son:

7.1.1. Proximidad a los clientes: dicha proximidad ayuda tambin a garantizar

que las necesidades del cliente se tomen en cuenta en el desarrollo y
armado de los productos.

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7.1.2. Clima de negocios: Un clima de negocios favorable puede incluir la
presencia de empresas de tamao similar, la presencia de compaas en
la misma industria y, en el caso de los sitios internacionales, la presencia
de otras empresas extranjeras. La legislacin gubernamental a favor de
las empresas y la intervencin del gobierno local para facilitar los
negocios ubicados en cierta rea a travs de subsidios, reduccin de
impuestos y otro tipo de apoyo tambin son factores importantes.

7.1.3. Costos totales: El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total ms

bajo. Esto incluye costos regionales, costos de distribucin interna y
costos de distribucin externa. Los costos del terreno, la construccin, la
mano de obra, los impuestos y la energa constituyen los costos
regionales. Adems, existen costos ocultos que resulta difcil medir. Estos
comprenden 1) el movimiento excesivo del material de preproduccin
entre ubicaciones antes de la entrega final a los clientes y 2) la perdida
de la capacidad de respuesta al cliente debido a la lejana de la base de
clientes ms importante.

7.1.4. Infraestructura: El transporte por carretera, ferrocarril, aire o mar es vital;

pero tambin es preciso cubrir los requerimientos de energa y
telecomunicaciones. Adems, la disposicin del gobierno local a invertir
en la actualizacin de la infraestructura a los niveles requeridos puede ser
un incentivo para seleccionar una ubicacin especifica.

7.1.5. Calidad de la mano de obra: Los niveles educativos y de habilidades de

la mano de obra deben estar de acuerdo con las necesidades de la
compaa. La disposicin y la capacidad de aprender son todava ms
importantes.

7.1.6. Proveedores: Una base de proveedores competitivos y de alta calidad

hace que una ubicacin determinada sea adecuada. La proximidad de las
plantas de los proveedores ms importantes tambin apoya los mtodos
de manufactura simple.

7.1.7. Otras instalaciones: La ubicacin de otras plantas o centros de

distribucin de la misma compaa puede influir en el asentamiento de la
nueva instalacin dentro de la red.

7.1.8. Zonas de libre comercio: Una zona de comercio exterior o una zona de
libre comercio es un lugar cerrado (bajo la supervisin del departamento
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 de aduanas) en la que es posible comprar bienes extranjeros sin que
estn sujetos a los requerimientos aduanales normales.

7.1.9. Riesgos polticos: Los escenarios geopolticos que cambian con rapidez
en muchos pases presentan oportunidades emocionantes y desafiantes,
pero la prolongada etapa de transformacin por la que muchos pases
pasan dificulta en gran medida la decisin de ubicarse en esas reas. Los
riesgos polticos en el pas de ubicacin influyen en las decisiones de
ubicacin.

7.1.10. Barreras gubernamentales: Las barreras para entrar y ubicarse en

muchos pases se han eliminado actualmente gracias a la legislacin. Sin
embargo, al planear la ubicacin, es preciso tomar en cuenta muchas
barreras no legislativas y culturales.

7.1.11. Bloques comerciales: Los tratados de libre comercio influyen en las

decisiones de ubicacin, dentro y fuera de los pases que pertenecen al
bloque comercial. Por lo regular, las empresas se ubican, o reubican,
dentro de un bloque para aprovechar las nuevas oportunidades de
mercado o los costos totales ms bajos que el acuerdo comercial permite.

7.1.12. Regulaciones ambientales: Las regulaciones ambientales que

tienen un impacto sobre determinada industria en una ubicacin se deben
incluir en las decisiones de ubicacin. Adems de las implicaciones en los
costos, estas regulaciones influyen en la relacin con la comunidad local.

7.1.13. Comunidad anfitriona: El inters de la comunidad anfitriona en tener

la planta es una parte fundamental en el proceso de evaluacin.

7.1.14. Ventaja competitiva: Una empresa puede tener varias sedes

diferentes para cada negocio o segmento. La ventaja competitiva se crea
en una sede en la que se establece una estrategia, se crean el producto
central y la tecnologa del proceso, y tiene lugar gran parte de la
produccin. De modo que una compaa debe cambiar su sede a un pas
que estimule la innovacin y proporcione el mejor ambiente para la
competitividad global. Este concepto tambin se puede aplicar en el caso
de las compaas nacionales que buscan obtener una ventaja competitiva
sostenible.

17
Despus de tener la breve descripcin de los factores que influyen en la localizacin
de cualquier planta ya sea nueva o existente, por ser un proyecto en el que el estudio
de la macrolocalizacin y microlocalizacin se encontrar dentro del mismo pas,
hay ciertos factores que se obvian ya que resultaran igual para ambas opciones. El
factor 6 se eliminar ya que sea donde est localizado los proveedores se
encontrarn fuera del pas para garantizar una mejor tecnologa y la ms alta calidad
en cuanto a este tema se refiere. El factor 2, 7 y 14 tambin se eliminarn ya que
no se cuenta actualmente con sitios que puedan generar ventaja o que ocasionen
un clima de negocios por ser empresas de temtica similar. Por lo tanto, los factores
que si se tendrn en cuenta para escoger entre las alternativas sern los siguientes,
a los cuales le agregamos otros que se consideran tendrn gran influencia para la
decisin que se llegue a tomar:

1. Proximidad a los clientes

2. Costos totales
3. Infraestructura
4. Calidad de la mano de obra
5. Comunidad anfitriona
6. Tendencia de desarrollo de la ciudad
7. Cultura ciudadana
8. Planes reguladores municipales

7.2. Macrolocalizacin

El mapa para la macrolocalizacin del proyecto es el mismo mostrado

anteriormente, donde se aprecia la Regin Caribe, ya que recordamos que nuestras
dos alternativas son las ciudades de Barranquilla y Cartagena, las cuales como
vemos a continuacin se encuentran tambin muy cerca una de la otra:

Imagen 2. Mapa de macrolocalizacin

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Ya habiendo entonces establecido los factores que se tendrn en cuenta para la
toma de decisiones, haremos uso del mtodo de calificacin de factores, para lo
cual procedemos entonces a ponderar cada uno de ellos, los cuales quedan
distribuidos de la siguiente manera:

FACTOR PONDERACIN
Proximidad a los clientes 0.1
Costos totales 0.1
Infraestructura 0.1
Calidad de la mano de obra 0.1
Comunidad anfitriona 0.1
Tendencia de desarrollo de la ciudad 0.2
Cultura ciudadana 0.15
Planes reguladores municipales 0.15
Tabla 1. Ponderacin de los factores para la macrolocalizacin

Procedemos entonces a calificar cada uno de los factores para cada opcin, las
cuales estarn en una escala de 1 a 10 y de esta manera escoger la mejor de ellas.
Para evitar sesgar los resultados, stos fueron obtenidos por cada una de las
personas involucradas en el proyecto.

La tabla generada para la ciudad de Barranquilla es la siguiente:

FACTOR CALIFICACIN PONDERACIN

Proximidad a los clientes 8 0.1
Costos totales 8 0.1
Infraestructura 7 0.1
Calidad de la mano de obra 7 0.1
Comunidad anfitriona 7 0.1
Tendencia de desarrollo de la ciudad 8 0.2
Cultura ciudadana 7 0.15
Planes reguladores municipales 8 0.15
Tabla 2. Calificacin para Barranquilla

Total, puntos obtenidos: 7.55

Por otro lado, la tabla generada para la ciudad de Cartagena es:

FACTOR CALIFICACIN PONDERACIN

Proximidad a los clientes 8 0.1
Costos totales 8 0.1
Infraestructura 5 0.1

19
Calidad de la mano de obra 6 0.1
Comunidad anfitriona 7 0.1
Tendencia de desarrollo de la ciudad 7 0.2
Cultura ciudadana 8 0.15
Planes reguladores municipales 7 0.15
Tabla 3. Calificacin para Cartagena

Total, puntos obtenidos: 7.05

Haciendo un breve resumen de los puntos obtenidos vemos que los que difieren en
una ciudad de la otra son: Infraestructura, esto se debe a que a pesar que ambas
ciudades estn en igualdad de condiciones en cuanto a vas, Barranquilla ha
desarrollado un mejor planeamiento territorial ya que se ha convertido en una ciudad
industrial importante en el pas, lo cual va ligado tambin a que obtenga un mayor
puntaje en cuanto a tendencia de desarrollo de la ciudad. La calidad de la mano de
obra se considera mejor en Barranquilla lo cual se debe tambin a que es una de
las ciudades con mejor tasa de desempleo en el pas, actualmente con un 7,3%.
Por otro lado, Cartagena tuvo una mejor calificacin en uno de los principales
factores que es la cultura ciudadana, esto se debe probablemente a que al ser una
ciudad que recibe un alto flujo de turistas requiere de personas que tengan una
cultura ciudadana buena.

En conclusin, de acuerdo a los puntos obtenidos por ambas ciudades, escogemos

entonces a Barranquilla como el mejor escenario para localizar nuestro proyecto.

7.3. Microlocalizacin

Al ya escoger la ciudad de Barranquilla como la ciudad receptora de nuestro

proyecto, nos basamos en la encuesta realizada en el estudio de mercado para
pronosticar la demanda, donde una de las preguntas se relacionaba con la probable
ubicacin del local dentro de la ciudad. Las tres opciones fueron:

1. Zona sur
2. Zona Norte
3. A las afueras de la ciudad

Al tener el proyecto ciertos requerimientos, en este caso utilizaremos factores

distintos a los de la macrolocalizacin, ya que debemos contemplar cualquier
impase que se pueda presentar en un futuro por la presencia del lugar. Los factores
que se tendrn en cuenta y su respectiva ponderacin sern:

20
 FACTOR PONDERACIN
Tamao 0,3
Ruido 0,2
Costos 0,15
Proximidad a los clientes 0,1
Vas de transporte 0,1
Adaptacin y adecuacin 0,15
Tabla 4. Ponderacin de los factores para la microlocalizacin

Al tamao le otorgamos la mayor ponderacin, ya que debemos tener en cuenta

que como mostramos en la explicacin del tamao ptimo, es necesario un lote
bastante grande. En cuanto a ruido, nos referimos a que los ruidos ocasionados por
el parque no vayan a generar disturbios a los alrededores, y la adaptacin y
adecuacin se refiere a que el local est en un buen entorno, y que no tenga zonas
residenciales cerca.
Para la Zona Sur, la tabla generada es la siguiente:

FACTOR CALIFICACIN PONDERACIN

Tamao 5 0,3
Ruido 6 0,2
Costos 8 0,15
Proximidad a los clientes 6 0,1
Vas de transporte 8 0,1
Adaptacin y adecuacin 6 0,15
Tabla 5. Calificacin para la Zona Sur

Total, puntos obtenidos: 6,2

Para la Zona Norte, la tabla generada es la siguiente:

FACTOR CALIFICACIN PONDERACIN

Tamao 7 0,3
Ruido 6 0,2
Costos 6 0,15
Proximidad a los clientes 8 0,1
Vas de transporte 8 0,1
Adaptacin y adecuacin 7 0,15
Tabla 6. Calificacin para la Zona Norte

Total, puntos obtenidos: 6,85

Para la zona ubicada a las afueras de Barranquilla, la tabla generada es la siguiente:

21
FACTOR CALIFICACIN PONDERACIN
Tamao 10 0,3
Ruido 10 0,2
Costos 6 0,15
Proximidad a los clientes 6 0,1
Vas de transporte 7 0,1
Adaptacin y adecuacin 9 0,15
Tabla 7. Calificacin para las afueras de Barranquilla

Total, puntos obtenidos: 8,55

Al factor que ms ponderacin se le otorg fue al tamao, ya que se requiere de un

lote muy grande para cumplir con las especificaciones del tamao del proyecto.

El lote que mayor calificacin tuvo y por una gran diferencia fue a las afueras de
Barranquilla, esto se debe a que es la parte donde ms se encuentra territorio
disponible que podra servir para la construccin del proyecto. Al estar ms alejado
y a que no existen actualmente muchas construcciones por esos lados, tiene
ventajas en que no causar disturbios y tendr un buen entorno.

Las desventajas que puede tener esta localizacin sera que los costos pueden ser
un poco ms altos y al contar con menor vas de transporte muchos clientes se
encuentran alejados. Sin embargo, el hecho de situarnos en un territorio ms grande
har que se cumpla con el objetivo del tamao del proyecto y de esta manera prestar
todos los servicios que innoven al cliente y este se sienta atrado de asistir al lugar
cuantas veces desee as se encuentre lejos, lo cual en un futuro genera un nmero
grande de clientes y por lo tanto utilidades mayores.

7.4. Caractersticas de la zona

Cuando hablamos de las afueras de Barranquilla, nos referimos a la va Puerto

Colombia, en la cual se encuentran algunos colegios, universidades y clubes, pero
muy poca zona residencial y mucho espacio disponible, lo cual lo convierte en una
zona estratgica para instalar el proyecto.

7.5. Caractersticas de la zona escogida

Actualmente no se cuentan con transportes masivos que puedan llegar hasta esta
zona, sin embargo, se tiene la ventaja que adquiriendo un local amplio se tenga la
posibilidad de la creacin de parqueaderos muy amplios sin ningn costo que sirvan
para que las personas puedan llevar sus propios vehculos hasta el lugar y no
tengan ningn tipo de limitacin o restriccin para pasar el tiempo que deseen.

22
 7.6. Ubicacin de la empresa

El lugar escogido ms exactamente es: Sabanilla Montecarmelo, Puerto Colombia,

Atlntico, Colombia; un lugar ubicado en la va Puerto Colombia cerca de lugares
como el lago Caujaral y la Universidad del Atlntico, como se aprecia en la imagen
mostrada a continuacin:

Imagen 3. Zona escogida

El lote consta de an ms de 8 hectreas, lo cual presenta muchas ventajas si en

un futuro con el xito del proyecto se quiera agrandar y agregar otras cosas.

7.7. Mtodo utilizado

Ya que solo contamos con informacin muy bsica de los posibles lugares en donde
se instalara el proyecto, escogimos como mtodo de escogencia el de calificacin
de factores, en el cual primero establecimos los factores que se evaluaran para
posteriormente ponderarlos, y de esta manera calificarlos para cada uno de las
opciones disponibles y poder obtener un total de puntos basados en el peso que
tuviera cada factor en la toma de decisin.

Otra de las razones para la escogencia del mtodo es que es el ms apropiado para
tomar decisiones regidas por variables cualitativas como en este caso.

23
En el caso de la macrolocalizacin hicimos uso de 8 factores y en la
microlocalizacin 5 factores diferentes a los primeros, en ambas situaciones se
utiliz una escala de 1 a 10, siendo 10 la mejor calificacin, ya que escalas menores
como de 5 puntos pueden ser menos acertadas

24
 8. ESTUDIO ECONMICO

8.1. Presupuesto de costos de produccin

8.1.1. Costos de mano de obra

Se presentan los costos asociados al personal calificado como mano de obra directa
en concordancia con lo estipulado en el organigrama del parque.

Tabla 8. Costo de mano de obra

Basndonos en la tabla propuesta por las leyes colombianas y los estndares del
Banco de la Repblica, se realiza todos los costos de mano de obra de mano directa
que a continuacin se presenta el salario bsico y el salario total que incluye el
salario bsico y todos los subsidios que se le debe brindar al empleador y las
respectivas contribuciones.

Tabla 9. Costo de mano de obra directa

25
Nota: A continuacin, se muestra las tablas de salario y prestaciones totales
mnimo legal para el ao 2015:

SALARIOS VALOR DEFINICION

Jornada Ordinaria 48 horas

Salario mnimo ao 2015.
$644.350 semanales, 8 horas diarias. Ley 50 de
Art 145 CST.
1990, Art.20

SALARIO MINIMO DIA $21.478,33 Jornada Ordinaria Da 8 horas

SALARIO MINIMO HORA Jornada ordinaria 6 a.m. a 10 p.m. Ley

$2.684,79
ORDINARIA 789 de 2002, Art. 25

SALARIO MINIMO HORA

Jornada Nocturna 10p.m a 6 a.m. Valor
NOCTURNA Ley 50 de 1990 Art. $3.624,47
Hora Ordinaria+35% de recargo
24

AUXILIO DE TRANSPORTE
AUXILIO VALOR DEFINICION

Se paga a quienes devenguen hasta $1.288.700 (2 salarios

MES $74.000
mnimos mes)

DIA $2.466,67

HORAS EXTRAS
HORAS EXTRAS VALOR DEFINICION

ORDINARIA Ley 50 de
$3.355,99 Valor Hora Ordinaria+25% de recargo
1990 Art.24

NOCTURNA Ley 50 de
$4.698,39 Valor hora ordinaria+75% de recargo
1990 Art. 24

DOMINICAL Y FESTIVO $5.369,58 Valor hora ordinaria+75% por

ORDINARIA festivo+25% recargo diurno

DOMINICAL Y FESTIVO Valor hora ordinaria+75% por

$6.711,98
NOCTURNA festivo+75% recargo nocturno

26
 DOMINICALES
DOMINICAL Y
VALOR DEFINICION
FESTIVO

ORDINARIA $4.698,39 Si se trabaja Hora bsica+75% de recargo

Hora bsica+75% recargo festivo 35% recargo

NOCTURNA $5.638,06
nocturno

VACACIONES
DESCANSO VALOR DEFINICION

Vacaciones Provisin mensual 15 das hbiles consecutivos de

Art.186 C.S.T. $26.848 vacaciones remuneradas por cada ao
de servicios

PRESTACIONES A CARGO DEL EMPLEADOR

PRESTACIONES VALOR DEFINICION

Un mes de salario por cada ao de

CESANTIAS Articulo 249 Provisin Mensual
servicios y proporcionalmente por
C.S.T $59.863
fracciones de ao

Intereses de CESANTIAS Intereses legales del 12% anual sobre

Provisin Mensual
el valor de la cesanta acumulada al 31
Ley 52 de 1975 $7.184
de diciembre de cada ao

Un mes de salario pagaderos por

PRIMA DE SERVICIOS semestre calendario as:15 das el
Provisin Mensual
ltimo da de junio y 15 das en los
Art. 306 C.S.T $59.863
primeros 20 das de diciembre de cada
ao

Un par de zapatos y un
Se entrega a quienes devenguen hasta
DOTACION Ley 11 de vestido de labor
$1.288.700 (2 salarios mnimos
1984, Art 7. Entregas as: 30 de abril,
mensuales).Con ms de 3 meses de
31 de agosto,20 de
servicio.
diciembre

27
PRESTACIONES A CARGO DE TERCEROS Y PARAFISCALES

PRESTACION VALOR DEFINICION

Con la Ley 1607 de 2012, art. 25,

quedan exonerados
excepcionalmente de aportes a
salud:

- Las sociedades y personas

juridicas y asimiladas contribuyentes
Por salario mnimo
del impuesto de renta y
SALUD mes ($80.500)
complementarios.
Ley 1122 del 2007 , Empleador: $54.700
-Las personas naturales
Art. 10
Trabajador: $25.800 empleadoras que tengan dos o ms
empleados.

Requisito: No superen los 10

Salarios mnimos

Ver Concordancia., otros

beneficiados

Por salario mnimo

PENSIONES mes $103,300 Cotizacin: 16%.
Empleador:12%Trabajador:4%
Ley 797 de 2003, Empleador: $77,200
Art.7 Decreto 4982 de 2007
Trabajador: $25,800

VALOR INICIAL Segn Actividad

VALOR INICIAL
Econmica
Salario Mnimo
Riesgo I: 0.522%
RIESGOS
Riesgo I:$ 3.400
Riesgo II: 1.044%
PROFESIONALES
Riesgo II:$ 6.700
Riesgo III: 2.436%
Decreto 1772 de
Riesgo III:$ 15.700
1994, Art 13 Riesgo IV: 4.350%
Riesgo IV:$ 28.000
Riesgo V: 6.960%
Riesgo V:$ 44.800
A cargo del Empleador

APORTE ICBF, Ley 3% ICBF Con la Ley 1607 de 2012, art. 25,
89 de 1988
quedan exonerados
excepcionalmente de aportes al
SENA, Ley 21 de
2% SENA ICBF y SENA:
1982

28
 - Las sociedades y personas
jurdicas y asimiladas contribuyentes
4% Cajas del impuesto de renta y
complementarios.
Cajas de A cargo de la
compensacin empresa. -Las personas naturales
Familiar empleadoras que tengan dos o ms
Base: Sobre los empleados.
pagos que
constituyan salario. Requisito: No superen los 10
Salarios mnimos
$ 58.000
Ver Concordancia., otros
beneficiados

Se paga por las Cajas

de Compensacin
SUBSIDIO
Familiar en dinero a
FAMILIAR
quienes devenguen
Suma de dinero, pagos en especie y
hasta $2.577.400(4
Ley 21 de 1982 y en servicios, que paga la Caja de
SMLV)
Compensacin Familiar al trabajador
Ley 789 de 2002,
Resultante del aporte
Art. 3
que la empresa hace
a las Cajas

29
A continuacin, se mostrar el comportamiento del salario mnimo mensual y diario
desde el ao 1984 hasta el 2015 para que se pueda ver reflejado el estudio que
realizamos con anterioridad y la determinacin de los sueldos para cada empleado.

Tabla 10. Lista de los salarios mnimos desde el ao 1984-2015.

Los aumentos salariales estn basados en datos de inflacin de los ltimos aos y
su comportamiento posteriormente se promedi el aumento porcentual de los
ltimos aos.

Tabla 11. Estimado del Salario de la Nmina para los prximos 5 aos.

30
 8.1.2. Costos de mano de obra indirecta

Para los costos asociados a la mano de obra indirecta se presentan los siguientes
datos, estas escalas mnimas de remuneracin estn basados en un estudio
realizado por la Universidad de Antioquia de enlace profesional (Anexo):

Tabla 12. Costo de mano de obra indirecta

Para los contratos tercerizados se tiene la seguridad que se mostrar la cotizacin

a continuacin, esto se aadir a los costos totales ya que la tercerizacin de un
mbito como la seguridad puede traer mltiples beneficios y reducir los
gastos(Anexo).

A continuacin, la tabla de los gastos en seguridad tanto mensual y anual:

Costo de seguridad Valor

Mensual $9.836.771,00
Anual $118.041.252,00
Tabla 13. Gastos en seguridad mensual y anual iniciales.

AO 2015 2016 2017 2018 2019

COSTO $118.041.252 $ 122.762.902 $ 127.673.418 $ 132.780.355 $ 138.091.569

Tabla 14. Gasto anual de Seguridad.

Tambin es necesario tener en cuenta el comportamiento del mercado, la

competencia que tendra el parque de diversiones, y los costos de inversin que
fueron necesarios para establecerlo en el mercado. De esta manera y gracias a los
datos revelados por la encuesta se pudo establecer que las personas encuestadas
tienen destinado un presupuesto entre $30.000 y $40.000 para divertirse con su

31
familia. Por esta razn, y teniendo en cuenta los costos, se estableci que el precio
de entrada estar entre $5.000 y $7.000. Tambin se ofrecer a los consumidores
un paquete completo de entradas a atracciones extremas y su valor oscilar entre
$20.000 y $30.000, de igual manera teniendo en cuenta el resultado de la encuesta.

8.2. Presupuesto gastos de administracin

En los gastos de administracin se tienen en cuenta los equipos de oficina y

materiales a usar en esta para el adecuado desarrollo de las tareas del rea
administrativa y dems.

GASTOS DE ADMINISTRACION
Concepto Costo total
Computadores (11) $ 13.000.000
Muebles (Sillas, escritorios) $ 7.000.000
Materiales de oficina $ 3.000.000
Aire acondicionado (5) $ 4.285.000
Total $ 27.285.000
Tabla 15. Gastos de administracin

8.3. Costos de terreno

Uno de los costos que representa un mayor porcentaje de la inversin inicial es el

del terreno donde se pretende ejecutar el proyecto, a continuacin, se refleja el valor
de dicho terreno.

Concepto Valor total

Costo por m2 $25.258,82
Costo por Ha $252.588.200
Costo total del terreno $2.020.705.882
Tabla 16. Costos de terreno

8.4. Costo total de produccin

Teniendo en cuenta todos los costos establecidos anteriormente

Costo total de Produccin

Concepto Costo total
Costos de mano de obra $1.573.845.324
Costos de mantenimiento $90.160.000
Total $1.664.005.324
Tabla 17. Costo total de produccin

32
8.5. Gastos de ventas

Los gastos de ventas que tendremos sern por publicidad, tendremos una
inversin alta en esta pues necesitamos hacernos nombre en el mercado tanto
local, regional y nacional, para que la gente nos conozca, nuestros productos y
as visiten nuestro parque. La idea es hacer la publicidad por televisin, radio,
peridicos, revistas y vallas publicitarias. El presupuesto estimado para esta ser
de:

PUBLICIDAD: $ 20.000.000

8.6. Costo total de operacin del parque

Teniendo en cuenta el costo de produccin que incluye los costos indirectos de

mano de obra y mantenimiento de las atracciones y el gasto de ventas:

Concepto Costo
Costo de produccin $ 1.664.005.324
Gasto de ventas $20.000.000
TOTAL $ 1.684.005.324
Tabla 18. Costo total operativo

8.7. Inversin inicial en activo fijo

Como activo fijo tenemos principalmente a las atracciones del parque, las cuales
son las fuentes principales para que el parque entre en funcionamiento. Los
proveedores de las atracciones son empresas colombianas y una italiana,
fabricantes de atracciones exclusivas.

33
Equipo Costo Unidad Cantidad Costo total
Montaa Rusa $1.253.000.000 1 $1.253.000.000
Martillo $250.000.000 1 $ 250.000.000
M. Rusa acutica $1.520.000.000 1 $1.520.000.000
Cataratas $90.000.000 1 $ 90.000.000
Botes Chocones $93.300.000 1 $93.300.000
Carros Chocones $59.200.000 1 $59.200.000
Carrusel nios $184.900.000 1 $184.900.000
Castillo del terror $253.500.000 1 $253.500.000
Rueda de la fortuna $240.900.000 1 $240.900.000
Centrox $250.000.000 1 $250.000.000
Apocalipsis $220.000.000 1 $220.000.000
Super Shot $150.000.000 1 $150.000.000
Barco pirata $58.000.000 1 $58.000.000
Gran parque infantil $35.000.000 1 $35.000.000
Pista de Karts $93.000.000 1 $93.000.000
Escala de muro $18.000.000 1 $18.000.000
Simuladores infantil $50.000.000 2 $100.000.000
Otras $400.000.000 1 $400.000.000
Total $4.892.600.000
Tabla 19. Costo de las Atracciones

34
 8.8. Determinacin de ingresos por ventas

Para establecer los ingresos, tenemos en cuenta dos factores: precio promedio de
venta y demanda esperada, ambos factores obtenidos a partir de la encuesta
realizado a ms de 300 personas de toda clase de edades. El primero de ellos en
promedio es de $31.000, precio que incluye entrada + paquete completo de
atracciones; y el segundo el cual se refiere a las personas que se estima asistirn
cada ao al parque es de 186.232 habitantes.

Se debe tener en cuenta tambin los ingresos no operacionales, aquellos que no se

obtienen propiamente por la prestacin de los servicios del parque. En este caso se
obtienen ingresos aparte de los operacionales por factores como el alquiler de
puestos de comida, de instalaciones, entre otros. Se calcula entonces que
mensualmente se pagaran 5 millones de pesos por el alquiler de un local de
comida, lo cual anualmente son 60 millones de pesos. En el parque se encontrarn
alrededor de 10 locales de comida, por lo que entonces se obtendran ingresos no
operacionales anuales de 600 millones de pesos. Los ingresos operacionales (por
ventas), se resumen en la siguiente tabla. Se tiene en cuenta una inflacin del
3%(Ver anexo X), la cual tambin se tendr en cuenta para los costos y gastos que
tendr la empresa.

AO PRECIO DE VENTA INGRESOS POR VENTAS

1 $31.000 $ 6.373.192.000
2 $31.930 $ 6.564.387.760
3 $32.887,9 $ 6.761.319.393
4 $33.874,537 $ 6.964.158.975
5 $34.890,773 $ 7.173.083.744
Tabla 20. Ingresos por ventas

En el mbito interno el nuevo ejercicio de proyeccin tambin contempla factores

que ayudaron a disminuir los pronsticos de inflacin en el mediano y largo plazos.
El ms importante de ellos, y al cual habra contribuido la poltica monetaria
adelantada en 2011 y comienzos de este ao, ha sido la disminucin de las
expectativas de inflacin. Esta tendencia, que ya se haba observado en el primer
trimestre de este ao, se prolong durante el segundo a tal punto que varios de los
indicadores calculados por el Banco de la Repblica se situaron por debajo de la
meta de inflacin de largo plazo (3,0%). En particular, las expectativas de inflacin
a horizontes de dos, cinco y diez aos calculadas a partir de las tasas de inters de
los TES se situaron entre 2,5% y 3,3% en julio. En el informe de marzo estas
estimaciones haban estado por encima de 3,4% (Grfico 39).

35
 8.9. Flujo de caja proyectado

Para generar los flujos de caja en nuestro horizonte proyectado que son 5 aos, se
tiene en cuenta la inflacin tanto para los ingresos como para los gastos.

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Ingresos
$6.373.192.000 $6.564.387.760 $6.761.319.393 $6.964.158.975 $7.173.083.744
operacionales
Costo total
-$1.664.005.324 -$1.713.925.484 -$1.765.343.248 -$1.818.303.546 -$1.872.852.652
produccin(-)

Utilidad bruta $4.709.186.676 $4.850.462.276 $4.995.976.145 $5.145.855.429 $5.300.231.092

Gasto venta (-) -$20.000.000 -$20.900.000 -$21.827.000 -$22.781.810 -$23.765.264

Utilidad operacional $4.689.186.676 $4.829.562.276 $4.974.149.145 $5.123.073.619 $5.276.465.828

Impuestos (-) -$1.019.710.720 -$1.050.302.042 -$1.081.811.102 -$1.114.265.436 -$1.147.693.399

Utilidad despus de
$3.669.475.956 $3.779.260.234 $3.892.338.042 $4.008.808.183 $4.128.772.428
imp.

Inversin inicial (-) -$8.624.596.206

FNE -$8.624.596.206 $3.669.475.956 $3.779.260.234 $3.892.338.043 $4.008.808.183 $4.128.772.429

Tabla 21. Flujo de caja proyectado

8.10. Calculo de la TMAR

Para los proyectos de parques temticos se determina un premio de riesgo (f) de

10% considerando que no se encuentra en la ciudad de Barranquilla un proyecto
con caractersticas similares. La inflacin (i) para Colombia en el ao 2014 es del
3,66%, por lo tanto:

TMAR = (1 + i) x (1+ f) 1

TMAR = (1 + 0,0366) x (1 + 0,1) - 1 = 0,14026

TMAR = 14,03%

36
 8.11. Calculo de VPN y TIR

El VPN se hallar utilizando la siguiente frmula:

5

= +
(1 + )
=1

Donde FNE sern los hallados en la Tabla 21 para los 5 aos de horizonte. El valor
resultante es el siguiente:

Se obtuvo un VPN de $4.637.603.067 y hallando la TIR de la misma forma se obtuvo

una de 34,22%.

Se concluye entonces que el proyecto es rentable, ya que a pesar que se requiere

de una inversin muy grande, se logra recuperar dejando a su vez una utilidad
considerable.

37
 9. CONCLUSIONES

Principalmente el proyecto de la elaboracin de un parque temtico en la

ciudad de Barranquilla forma parte del progreso de la puerta de oro de
Colombia, satisfaciendo la falta de lugares para entretencin familiar en la
cuidad, generando el incremento en la oferta de dicho lugar de
entretenimiento en Barranquilla.

Se llev a cabo un riguroso estudio de prefactibilidad con el fin de

proporcionar es espacio de integracin y esparcimiento social, tanto para
nios, jvenes y adultos es decir familias, como para estratos bajos, medios
y altos; de tal modo que puedan promover actividades que generen o faciliten
el trabajo colectivo e individual de los asistentes, contribuyendo de esta forma
con el desarrollo y progreso de la ciudad de Barranquilla.

Se analiz detalladamente los efectos causados por los escasos lugares

enfocados en la recreacin que radican en la ciudad de Barranquilla, los pros
y los contras de la competencia y los efectos tanto generales como
personales que esto pueda causar a largo corto y mediano plazo.

Se encuesto a un grupo de personas, con el fin de conocer los gustos,

pensamientos, expectativas de la poblacin Barranquillera para de este
modo tomar decisiones basndonos en la satisfaccin del cliente.

Se estimaron los costos y gastos tentativos en concordancia con los planes

y propuestas establecida en este proyecto.

38
 ANEXOS

Diseo de la encuesta

1. Cunto suele invertir su familia en diversin?

a. Entre $10.000 y $20.000
b. Entre $20.000 y $30.000
c. Entre $30.000 y $40.000
d. Ms de $40.000

2. Ha tenido la oportunidad de visitar alguna vez un parque temtico?

Si ( ) No ( )

3. Conoce en Barranquilla algn parque que sea tanto para nios como para
adultos?
Si ( ) No ( )

4. Si su respuesta anterior fue s, mencione cual:

_____________________________________

5. Le parece que Barranquilla hay suficientes sitios de recreacin familiar?

Si ( ) No ( )

6. Le parecen suficientes los servicios que ofrecen los sitios de recreacin

familiar que hay en Barranquilla?
Si ( ) No ( )

7. Le gustara que en Barranquilla existiera un parque temtico de

atracciones?
Si ( ) No ( )

8. Visitara usted con frecuencia un parque temtico en la ciudad de

Barranquilla?
Si ( ) No ( )

9. Cunto estara dispuesto a pagar por la entrada a un parque de

atracciones?
a. Entre $3.000 y $5.000
b. Entre $5.000 y $7.000
c. Entre $7.000 y $9.000

39
 d. Entre $9.000 y $11.000

10. Cunto estara dispuesto a pagar por un paquete completo de entradas a

atracciones extremas?
a. Entre $10.000 y $20.000
b. Entre $20.000 y $30.000
c. Entre $30.000 y $40.000
d. Entre $40.000 y $50.000

11. Qu le llamara ms la atencin en un parque temtico aparte de las

clsicas atracciones mecnicas?
a. Atracciones ecolgicas
b. Atracciones acuticas
c. Shows en vivo
d. Salas tecnolgicas

12. Visitara el parque entre das de semana?

Si ( ) No ( )

13. En qu horario preferira visitar el parque?

a. Entre 9:00am y 12:00pm
b. Entre 12:00pm y 3:00pm
c. Entre 3:00pm y 6:00pm
d. Entre 6:00pm y 9:00pm

14. Qu servicios le gustara que prestara el parque aparte de las atracciones?

Organice por orden de preferencia (Siendo 1 el ms importante)
Zonas de comida ( )
Canchas sintticas ( )
Organizacin de eventos ( )
Enfermera-Primeros auxilios ( )
Saln para eventos ( )

15. En qu zona le gustara que estuviera ubicado el parque?

a. Zona Norte
b. Zona Sur
c. A las afueras de Barranquilla

Organizacin del trabajo de campo

Para la realizacin de la encuesta, se escogieron 385 personas de cualquier edad

y sexo, que se encontraran en capacidad de responder las preguntas. No hacemos

40
diferenciacin en edad o sexo debido a que el proyecto es para todo tipo de pblico,
por lo que se busca conocer la preferencia no solo de jvenes o mujeres por
ejemplo, sino de cualquier persona que podra asistir al lugar.

Por facilidad de organizacin de datos, del analista y de los propios encuestados, el

trabajo se realiz por medio virtual, ya que ahorra tiempo y permite conseguir ms
personas encuestadas de una manera ms fcil, ya que se utilizan herramientas
como las redes sociales. A continuacin, se muestra el link donde los encuestados
respondieron todas las preguntas propuestas:

https://docs.google.com/forms/d/1W0WVE1kxRlyVA_cH0vBUsmMuIBtSRTyMILT2
z-W1VVA/viewform

Resultados y anlisis de las encuestas

A continuacin, veremos los resultados y porcentajes obtenidos de acuerdo a las

respuestas dadas por la muestra escogida. Dichos resultados nos servirn para
determinar el nivel de aceptacin que tendra el proyecto, si realmente vale la pena
implantarlo y ms importante an estimar la demanda con base en los porcentajes
obtenidos.

A continuacin, se muestran detalladamente los resultados, porcentajes y grficos

para cada pregunta de la encuesta.

1. Cunto suele invertir su familia en diversin?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

a. Entre $10.000 y $20.000 46 11,95%
b. Entre $20.000 y $30.000 75 19,5%
c. Entre $30.000 y $40.000 173 44,92%
d. Ms de $40.000 91 23,63%
TOTAL 385 100%
Tabla 22. Pregunta 1

c. Entre $30.000 y
$40.000; 173

b. Entre d. Ms de
$20.000 y $40.000; 91
a. Entre
$10.000 y $30.000: 75
$20.000: 46

Imagen 4. Distribucin de frecuencias de la pregunta 1

41
CONCLUSIN: Debido a que nos referimos a una actividad familiar, requiere de
ms recursos monetarios; es por esto que la gente est dispuesta a invertir un poco
ms. El hecho de que ms del 50% invertiran ms de $30.000, nos hace pensar
entonces que podran asistir al parque de diversiones en invertiran en ste ya que
es una actividad para todos.

2. Ha tenido la oportunidad de visitar alguna vez un parque temtico?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

S 148 38,44%
No 237 61,56%
TOTAL 385 100%
Tabla 23. Pregunta 2

No; 237

S; 148

Imagen 5. Distribucin de frecuencias de la pregunta 2

CONCLUSIN: Se podra decir que habra muchas ms personas interesadas en

conocer el parque de diversiones, lo cual se ve reflejado en la gran diferencia en
proporcin, siendo ms las personas quienes no han tenido la oportunidad de visitar
un parque temtico.

3. Conoce en Barranquilla algn parque que sea tanto para nios como para
adultos?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

S 93 24,16%
No 292 75,84%
TOTAL 385 100%
Tabla 24. Pregunta 3

42
 No ; 292

S ; 93

Imagen 6. Distribucin de frecuencias de la pregunta 3

CONCLUSIN: Esta pregunta nos hace constatar que realmente hay una carencia
de sitios de recreacin familiar, ya que de la poblacin no conocen algn sitio que
sea tanto para nios como para adultos., lo cual nuevamente nos hace pensar que
el proyecto realmente es bueno.

4. Si su respuesta anterior fue s, mencione cual:

_____________________________________

De las 93 personas que contestaron s a la pregunta: Conoce en Barranquilla algn

parque que sea tanto para nios como para adultos?, las respuestas dadas fueron
en orden de frecuencia:

Divercity: 37
City Park: 29
Parque de la electrificadora: 19
Parque de Venezuela: 8

5. Le parece que Barranquilla hay suficientes sitios de recreacin familiar?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

S 72 28,70%
No 313 81,30%
TOTAL 385 100%
Tabla 25. Pregunta 5

43
 No; 313

S; 72

Imagen 7. Distribucin de frecuencias de la pregunta 5

CONCLUSIN: esta pregunta claramente nos hace constatar que realmente existe
un problema de insatisfaccin debido a la carencia de sitios de recreacin familiar,
ya que un poco ms del 80% de la poblacin, la cual es una cantidad considerable,
piensa que faltan lugares de stos.

6. Le parecen suficientes los servicios que ofrecen los sitios de recreacin

familiar que hay en Barranquilla?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

S 79 20,52%
No 306 79,48%
TOTAL 385 100%
Tabla 26. Pregunta 6

No; 306

S; 79

Imagen 8. Distribucin de frecuencias de la pregunta 6

CONCLUSIN: De las 93 personas que dijeron que haba suficientes sitios de

recreacin familiar en Barranquilla, algunas de ellas por el contrario piensan que los
servicios ofrecidos en ellos no son suficientes.

7. Le gustara que en Barranquilla existiera un parque temtico de

atracciones?

44
 Respuesta Frecuencia Porcentaje
S 325 84,16%
No 60 15,84%
TOTAL 385 100%
Tabla 27. Pregunta 7

S; 325

No; 60

Imagen 9. Distribucin de frecuencias de la pregunta 7

CONCLUSIN: Esta pregunta nos hace reafirmar que, en caso de instalar el parque
temtico en la ciudad, habra una buena cantidad de clientes, ya que segn la
encuesta casi el 85% de la poblacin estara interesada en asistir a ste.

8. Visitara usted con frecuencia un parque temtico en la ciudad de

Barranquilla?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

S 297 77,15%
No 88 22,85%
TOTAL 385 100%
Tabla 28. Pregunta 8

45
 S; 297

No; 88

Imagen 10. Distribucin de frecuencias de la pregunta 8

CONCLUSIN: Con esta pregunta vemos que aparte de que es una buena cantidad
de personas quienes asistiran al lugar, la gran mayora de ellas no iran slo una
vez, sino que asistiran varias veces, lo cual asegura que en el tiempo de
funcionamiento se tenga una buena clientela.

9. Cunto estara dispuesto a pagar por la entrada a un parque de

atracciones?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

a. Entre $3.000 y $5.000 93 24,15%
b. Entre $5.000 y $7.000 192 49,9%
c. Entre $7.000 y $9.000 67 17,4%
d. Entre $9.000 y $11.000 33 8,55%
TOTAL 385 100%
Tabla 29. Pregunta 9

b. Entre
$5.000 y
$7.000; 192

a. Entre
$3.000 y c. Entre
d. Entre
$5.000; 93 $7.000 y
$9.000 y
$9.000; 67
$11.000;
33

Imagen 11. Distribucin de frecuencias de la pregunta 9

CONCLUSIN: Esta pregunta sera de mucha ayuda al momento de empezar fijar

los precios que pagarn los clientes, por lo que creemos que la entrada al parque
podra estar entre cinco mil y seis mil pesos.

46
 10. Cunto estara dispuesto a pagar por un paquete completo de entradas a
atracciones extremas?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

a. Entre $10.000 y $20.000 42 10,9%
b. Entre $20.000 y $30.000 169 43,9%
c. Entre $30.000 y $40.000 138 35,84%
d. Entre $40.000 y $50.000 36 9,36%
TOTAL 385 100%
Tabla 30. Pregunta 10

b. Entre c. Entre
$20.000 y $30.000 y
$30.000; $40.000;
169 138
a. Entre d. Entre
$10.000 y $40.000 y
$20.000; $50.000;
42 36

Imagen 12. Distribucin de frecuencias de la pregunta 10

CONCLUSIN: Esta es otra pregunta que sirve al momento de fijar los precios, ya
que es una base para saber cunto estn dispuestos a pagar los clientes. De
acuerdo a la encuesta podemos ver que un paquete completo de entrada a
atracciones debera estar costando alrededor de $25.000-$30.000

11. Qu le llamara ms la atencin en un parque temtico aparte de las

clsicas atracciones mecnicas?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

a. Atracciones ecolgicas 78 20,26%
b. Atracciones acuticas 154 40%
c. Shows en vivo 97 25,2%
d. Salas tecnolgicas 56 14,54%
TOTAL 385 100%
Tabla 31. Pregunta 11

47
 b.
Atracciones
acuticas;
a. 154
Atracciones c. Shows en
ecolgicas; vivo; 97 d. Salas
78 tecnolgicas;
56

Imagen 13. Distribucin de frecuencias de la pregunta 11

CONCLUSIN: Cabe resaltar que todas las opciones que se muestran en esta
pregunta, estn en mente para ser instaladas en el parque. Lo que queremos ver
es cuales tienen ms aceptacin para ver las posibilidades de instalar ms de una
de los servicios que sean ms atrados por el pblico.

En este caso, las atracciones acuticas son las que ms llaman la atencin de los
clientes, por lo que se puede plantear que en el parque haya dos o incluso ms.

12. Visitara el parque entre das de semana?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

S 116 30,13%
No 269 69,87%
TOTAL 385 100%
Tabla 32. Pregunta 12

No; 269

S; 116

Imagen 14. Distribucin de frecuencias de la pregunta 12

CONLCLUSN: De acuerdo a esta pregunta, podramos pensar que sera ms

rentable que el parque funcione solo los fines de semana, debido a que pocas
personas lo visitaran entre das de semana, pero igual se incurriran en costos; o
por otro lado se puede contratar menos personal durante das de semana ya que
habra menos clientela.

48
 13. En qu horario preferira visitar el parque?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

a. Entre 9:00am y 12:00pm 55 14,29%
b. Entre 12:00pm y 3:00pm 62 16,1%
c. Entre 3:00pm y 6:00pm 163 42,33%
d. Entre 6:00pm y 9:00pm 105 27,28%
TOTAL 385 100%
Tabla 33. Pregunta 13

c. Entre
3:00pm y
d. Entre
6:00pm;
6:00pm y
163
b. Entre 9:00pm;
a. Entre 105
9:00am y 12:00pm y
12:00pm; 3:00pm;
55 62

Imagen 15. Distribucin de frecuencias de la pregunta 13

CONCLUSIN: Esta pregunta sirve para establecer los turnos para los empleados,
lo que podemos concluir es que a partir de las 3pm y hasta las 9pm se necesitar
casi el doble de personal que trabajara durante en la maana.

14. Qu servicios le gustara que prestara el parque aparte de las atracciones?

Organice por orden de preferencia (Siendo 1 el ms importante)

De acuerdo a los resultados obtenidos, a continuacin, mostramos ya organizados

el orden de preferencia de los clientes hacia los servicios que sirvieron como opcin:

1. Zonas de comida
2. Saln para eventos
3. Enfermera-primeros auxilios
4. Organizacin de eventos
5. Canchas sintticas

CONCLUSIN: La zona de comidas es esencial en cualquier parte que vayamos,

sobre todo en un lugar como stos, por lo que se debe poner una zona en la que
los clientes encuentren variedades de comidas. Aparte de esto vemos que es una
buena idea utilizar el lugar para realizar eventos como cumpleaos o incluso
excursiones.

49
 15. En qu zona le gustara que estuviera ubicado el parque?

Respuesta Frecuencia Porcentaje

a. Zona Norte 101 26,23%
b. Zona Sur 92 23,9%
c. A las afueras de 192 49,87%
Barranquilla
TOTAL 385 100%
Tabla 34. Pregunta 15

c. A las afueras
de Barranquilla;
192

a. Zona
b. Zona
Norte; 101
Sur; 92

Imagen 16. Distribucin de frecuencias de la pregunta 15

CONCLUSIN: La mitad de las personas prefieren que el parque est a las afueras
de Barranquilla, lo cual puede ser bueno ya que dentro de la ciudad no se encuentra
un rea tan grande como para instalar un parque de la magnitud de lo que se tiene
planeado. En caso de ser instalado dentro de la ciudad, tendra la misma aceptacin
ya sea en el norte o en el sur.

Proyeccin de la demanda

Actualmente no existen registros en los que nos podamos basar para hacer una
proyeccin de la demanda, ya que los parques de diversiones que existen en
Barranquilla son de una magnitud mucho menor a la que estaramos ofreciendo.

Es por esta razn entonces que esto lo realizaremos con base en los resultados
obtenidos en la encuesta, motivo por el cual se dise una que cubriera todas las
preferencias y opiniones de los clientes, y ms especialmente con un nivel de
confianza alto que asegur tambin un nmero mayor de personas encuestadas.

La estimacin de la demanda la podemos hacer basadas en la pregunta: Visitara

usted con frecuencia un parque temtico en la ciudad de Barranquilla?, la cual
muestra qu tantas personas estn realmente interesadas en que en la ciudad haya
un parque de atracciones y que lo visitaran ms de una vez.
50
De acuerdo a la encuesta, el 77,15% de las personas asistira frecuentemente al
parque de diversiones, y esto en trminos poblacionales representara
aproximadamente 931.159 de habitantes que visitaran el parque, sin contar la visita
de turistas y forneos.
Acorde a esto, podemos predecir con un porcentaje de error del 5% y un nivel de
confianza del 95%, que el 77,15% de las personas en Barranquilla asistiran al
parque, lo cual muestra que sera visitado por una gran cantidad de personas y que
probablemente tendra xito. Sin embargo, se debe tener en cuenta que el parque
no abrir todos los das y que probablemente teniendo en cuenta el factor riesgo no
todo este porcentaje asistir en un mismo ao, por lo cual tomamos esta poblacin

Imagen 17. Cotizacin del sector seguridad.

51
Tabla 35. Sueldos de los empleados propuesto por enlace profesional estudio hecho por la
Universidad de Antioquia.

52