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Qu es
Design
Thinking?
Ahorro en
costos
Valor para
el cliente
Estrategia de ocano rojo Estrategia de ocano azul
Competir en el espacio existente del mercado. Crear un espacio sin competencia en el
mercado.
Retar a la competencia. Hacer que la competencia se torne irrelevante.
Explotar la demanda existente en el mercado. Crear y captar demanda nueva.
Elegir entre la disyuntiva del valor y costo. Romper la disyuntiva del valor o costo.
Alinear todo el sistema en las actividades de Alinear todo el sistema en las actividades de
una empresa con la decisin estratgica del una empresa con el propsito de lograr
bajo costo o diferenciacin. diferenciacin y bajo costo.
Reducir Ahorro en
Eliminar costos
Eliminar Crear
Qu factores que Qu factores
la industria da por Una nueva deberan ser
sentados deberan curva de valor creados que la
ser eliminados? industria nunca ha
corregido?
Elevar
Qu factores deberan ser
elevados muy por sobre el
estndar de la industria?
El caso de los circos
Bajo
El caso del Cirque du Soleil
Eliminar Elevar
Actores estrella Lugar nico
Actos de animales
Ventas por concesin de
pasillos
Pistas mltiples
Reducir Crear
Entretenimiento y Humor Ambiente refinado
Emocin y peligro Producciones mltiples
Msica y danza artstica
Tema
El caso del Cirque du Soleil
Alto
Ringling Bros.
Cirque du Soleil
Eliminar Elevar
Tecnologa enolgica y Precio versus vinos
distinciones econmicos
Cualidades envejecimiento Involucramiento de tiendas
Marketing sobre la lnea minoristas
Reducir Crear
Complejidad del vino Fcil de beber
Rango de vino Fcil de elegir
Prestigio de la via Entretenimiento y aventura
El caso de yellow tail
Alto
Vinos premium
Yellow tail
Vinos econmicos
Bajo
Anlisis de vulnerabilidad