Introduccin

Se definirn los siguientes conceptos: teora de decisiones, decisiones con certidumbre e incertidumbre, y
programacin dinmica

Teora de decisiones, proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas
cuantitativas que brinda la administracin), etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la
diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de
decisiones consiste, bsicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial.

Para tomar una decisin, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder
darle solucin; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma
implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las
consecuencias de una mala o buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un
contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un
proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema.

Decisiones con certidumbre, Se tiene conocimiento total sobre el problema, las

alternativas de solucin que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables.
Al tomar la decisin solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio.
Mediante este modelo de decisin si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada
alternativa de accin, entonces se tienen una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre. Otra
manera de pensar en esto es que existe una relacin directa de causa y efecto entre cada acto y
su consecuencia. Si est lloviendo, deber llevarse un paraguas? Si hace frio, deber llevarse
un abrigo? Ya sea que se lleve o no el paraguas o el abrigo, las consecuencias son predecibles.

Decisiones con incertidumbre, Se posee informacin deficiente para tomar la decisin, no se

tienen ningn control sobre la situacin, no se conoce como puede variar o la interaccin de las
variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin, pero no se le puede
asignar probabilidad a los resultados que arrojen.

Con base en lo anterior hay dos clases de incertidumbre:

Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas, pero s se conoce que
puede ocurrir entre varias posibilidades.
No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles soluciones,
es decir no se tienen ni idea de que pueda pasar.

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 Actividad

ESTUDIO DE CASO: MEZCLA DE PRODUCTOS

TJs produce tres combinaciones de nueces para vender a cadenas de abarrotes

localizadas en el sudeste de Estados Unidos. Las tres combinaciones, conocidas como
Mezcla Regular, Mezcla de Lujo y Mezcla para Fiestas, se hacen combinando diferentes
porcentajes de cinco tipos de nueces. En preparacin para la temporada de otoo, TJs
compr los siguientes embarques de nueces a los precios mostrados:

La Mezcla Regular consiste en 15 % de almendras, 25 % de nueces de la India, 25 % de avellanas,

10 % de nuez encarcelada y 25 % de nueces de Castilla. La Mezcla de Lujo consiste de 20 % de
cada tipo de nuez, y la Mezcla para Fiestas consiste de 25 % de almendras, 15 % de nueces de la
India, 15 % de avellanas, 25 % de nuez encarcelada y 20 % de nueces de Castilla. El contador de
Tjs analiz el costo de empacar los materiales, los precios de venta por libra, etc., y determin que
la contribucin a la ganancia por libra es $ 1.65 para la Mezcla Regular, $ 2.00 para la Mezcla de
Lujo y $ 2.25 para la Mezcla para Fiestas. Estas cifras no incluyen el costo de los tipos especficos
de nueces en las diferentes combinaciones debido a que el costo puede variar en gran medida en
los mercados de mercancas. Aqu se resumen los pedidos ya recibidos de los clientes:

Debido a que est aumentando la demanda, Tjs espera recibir mucho ms pedidos de
los que puede surtir. Tjs se ha comprometido a usar las nueces disponibles para
maximizar la ganancia durante la temporada de otoo; las nueces no usadas se le darn
a Free Store. Aun si no es rentable hacerlo, el presidente de Tjs indic que deban
surtirse los pedidos ya recibidos.

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 Formulacin del Problema:

X1= Cantidad de libras de Mezcla Regular a producir para Maximizar Ganancias.

X2= Cantidad de libras de Mezcla de Lujo a producir para Maximizar Ganancias.

X3= Cantidad de libras de Mezcla para Fiestas a producir para Maximizar Ganancias.

MAX Z = 1.65 X1 + 2 X2 + 2.25 X3

S/A: 0.15 X1 + 0.20 X2 + 0.25 X3 <= 6,000 Libras de Almendra

0.25 X1 + 0.20 X2 + 0.15 X3 <= 7,500
0.25 X1 + 0.20 X2 + 0.15 X3 <= 7,500
0.10 X1 + 0.20 X2 + 0.25 X3 <= 6,000
0.25 X1 + 0.20 X2 + 0.20 X3 <= 7,500
0.15 X1 + 0.20 X2 + 0.25 X3 >= 10,000
0.15 X1 + 0.20 X2 + 0.25 X3 >= 3,000
0.15 X1 + 0.20 X2 + 0.25 X3 >= 4,000
Libras de Nuez de la India
Libras de Avellana
Libras de Nuez Encarcelada
Libras de Nuez de Castilla
Pedidos de Mezcla Regular
Pedidos de Mezcla de Lujo
Pedidos de Mezcla P/Fiestas

X1, X2, X3 >=0 y Entero

Solucin:

Reporte gerencial

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Realice un anlisis del problema de mezcla de productos de Tjs y prepare un reporte para el
presidente de Tjs que resuma sus hallazgos. Asegrese de incluir la informacin y el anlisis sobre
lo siguiente:

1. El costo por libra de las nueces incluidas en las mezclas regular, de Lujo y para Fiestas.

Las cifras del problema no incluyen el costo de los tipos especficos de nueces en las
diferentes combinaciones debido a que el costo puede variar en gran medida en los mercados
de mercancas, las ganancias son de $ 1.65 para la Mezcla Regular, $ 2.00 para la Mezcla de
Lujo y $ 2.25 para la Mezcla para Fiestas.

2. La mezcla ptima de productos y la contribucin a la ganancia total.

La formulacin sugiere 17,000 lbs de mezcla regular, 12,250 lbs de mezcla de lujo, 4,000 lbs
de mezcla para fiestas.

Obteniendo una ganancia total de $ 61,550.00

3. Recomendaciones respecto a cmo puede aumentarse la contribucin a la ganancia total si

pueden comprarse cantidades adicionales de nueces.

Se recomienda comprar 8.50 lbs de almendra y 1.50 lbs de nuez de castilla como lo indica el
shadow Price para aumentar las ganancias.

4. Una recomendacin respecto a si Tjs debera comprar mil libras adicionales de almendras por
$ 1000 de su proveedor que tiene excedentes.

No se recomienda porque las almendras no se utilizaran debido a la falta de los otros tipos de
nueces para elaborar los diferentes tipos de mezclas.

5. Recomendaciones sobre cmo podra aumentarse la contribucin a la ganancia (si es que se

puede) si Tjs no surte todos los pedidos existentes.

Comprar solo lo que se usara para evitar tener sobrantes como se indica en la columna de
slack or surplus.

Disminuira el pedido a 7300 lbs de Nuez de la India, 6450 lbs de Avellana, 5150 lbs de
Nuez Encarcelada.

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 Conclusin:

WinQSB una herramienta que nos permite utilizar diversos mtodos para lograr una optimizacin
de los recursos fsicos como materiales. Este programa nos ayuda en el manejo de materiales y en
la toma de decisin, ya que haciendo uso de datos ayuda a plantear diversos mecanismos de toma
de decisiones de tal manera que se minimiza el margen de error al momento de tomar cualquier
decisin.

Bibliografa

Nathali Parra Puello. (2011). TEORIA DE DECISIONES. 15 de febrero de 2017, de

INVESTIGACION DE OPERACIONES Sitio web:
http://investigaciondeoperacionesnaty7.blogspot.mx/p/teoria-de-decisiones.html

Econlink (20 de Ago de 2007). "La Maximizacin de Beneficios". 15 de febrero de 2017, de

Econlink Sitio web: http://www.econlink.com.ar/maximizacion-beneficios

Sahid Cervantes. (19 de octubre de 2012). Modelos matemticos aplicados a la investigacin de

operaciones. 15 de febrero de 2017, de prezi Sitio web: https://prezi.com/bznofu4ns_mb/modelos-
matematicos-aplicados-a-la-investigacion-de-operaciones/

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