Professional Documents
Culture Documents
ISBN 978-83-930077-5-2
Raport wydany w ramach projektu Zaprojektuj Swj Zysk wspfinansowanego ze rodkw Europejskiego
Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Egzemplarz bezpatny
R A P O RT
Stan wdroenia
w zornict wa przemysowego
w polskich branach produkc yjnych
dr ukas z M amica
na p o ds tawie b ada i r ap or t u T N S Pentor
Warszawa 2011
Spis treci
Streszczenie 8
Metodologia bada 9
Aneks 70
Spis rysunkw
Spis tabel
Tabela 1 | Ocena cech produktu, branych pod uwag przy jego zakupie, wskali od 1 do 5,
gdzie 1 oznacza zupenie niewane, a5 bardzo wane (odsetek wskaza
poszczeglnych ocen oraz ocena rednia). N=2088 67
8
Streszczenie
Metodologia bada
1) (1) AGD, TV, komputery, urzdzenia peryferyjne; (2) rodki transportu; (3) meble iwyposaenie wntrz; (4) cera-
mika iszko; (5) odzie, tkaniny, obuwie; (6) owietlenie; (7) artykuy sportowe.
2) Bochiska B., Palczewska I., Putkiewicz A. (2008), Analiza aplikacji wzornictwa przemysowego wpolskich przed-
sibiorstwach, Ministerstwo Gospodarki, Warszawa.
10
Ponadto nie udao si utrzyma zakadanych liczb firm wramach bran iwoje-
wdztw. Przyczyn odstpstwa od pocztkowych zaoe byo to, e nie wka-
dym wojewdztwie udao si znale wystarczajc liczb firm zdanej brany,
speniajc przyjte kryteria rekrutacji.
Rysunek 1
artykuy sportowe 7%
owietlenie 7%
0 5 10 15 20 25 30
Rysunek 2
mazowieckie 11%
dolnolskie 11%
wielkopolskie 10%
podkarpackie 9%
maopolskie 8%
podlaskie 7%
lubelskie 6%
lskie 6%
dzkie 6%
warmisko-mazurskie 6%
pomorskie 5%
witokrzyskie 5%
lubuskie 3%
kujawsko-pomorskie 3%
zachodniopomorskie 3%
opolskie 2%
0 2 4 6 8 10 12
Rysunek 3
nie wiem 5%
0 5 10 15 20 25 30
Rysunek 4
kluczowa 21%
wana 59%
w ogle niewana 4%
trudno powiedzie 3%
0 10 20 30 40 50 60
Rysunek 5
Ocena roli wzornictwa wbrany reprezentowanej przez firm, wgrupie firm pasywnych iaktywnych
wzakresie designu. N=280
80
70 63%
60 56%
50
40
31%
30 22%
20 13%
10 6% 4% 4% 1%
1%
0
Firma pasywna (N=160) Firma aktywna (N=120)
kluczowa wana mao wana w ogle niewana trudno powiedzie
Rysunek 6
Prognozy dotyczce roli wzornictwa wnajbliszych latach (firmy pasywne iaktywne wzakresie designu)
60
50 55%
41%
40 36%
30 24%
20 16%
10% 9%
10 5%
1% 1% 2% 1%
0
Firma pasywna (N=160) Firma aktywna (N=120)
wyranie wzronie umiarkowanie wzronie pozostanie na podobnym poziomie
umiarkowanie zmaleje wyranie zmaleje trudno powiedzie
Rysunek 7
0 10 20 30 40 50
Rysunek 8
50
28%
40
29%
29% 28% 23%
30 26% 21%
23% 22% 23% 23%
23%
20 16% 28%
33%
10 6% 44%
4% 5% 4%
2% 3% 3%
1%
0
1 cakowicie 2 3 4 5 potrzeby brak potrzeb
niezaspokojone w peni
potrzeby zaspokojone
komunikacja i marka produkt i wzr przemysowy wystrj wntrz i przygotowanie wystaw multimedia
Rysunek 9
12% 23%
34% 18%
510% 21%
1120% 3%
2130% 1%
powyej 30% 1%
odmowa 34%
0 5 10 15 20 25 30 35
poniej 15% (64%). Przy czym warto zauway, e 1/4 przedstawicieli badanych
firm deklaruje wzrost wydatkw na poziomie 515%. Podobnie jak przy pytaniu
ookrelenie udziau wydatkw na wzornictwo wwydatkach firmy ogem, rw-
nie iwtym przypadku uzyskano podobny odsetek odmw 29% przedstawi-
cieli firm odmwio udzielenia takiej informacji.
Biorc pod uwag badane brane, mona zauway, e najwikszy wzrost de-
klarowano wprzypadku firm zbrany ceramika iszko 13% jej firm oszaco-
wao wzrost na poziomie 1630%. Niemniej jednak naley cay czas pamita
o tym, e przedstawiciel co trzeciej firmy odmwi podania takiej informacji,
aco si ztym wie rzeczywisty wzrost wydatkw na wzornictwo przemyso-
we wpolskich przedsibiorstwach moe by wyszy.
Rysunek 10
Rysunek 11
Ocena wpywu poszczeglnych wymienionych czynnikw na wielko sprzeday produktw firmy (od-
setek odpowiedzi oceniajcych te czynniki jako majce wpyw wduym ibardzo duym stopniu).
Rysunek 12
Ocena wzrostu wartoci produktu (w%), przy zastosowaniu dobrych, speniajcych potrzeby rynku
wzorw
0% 10%
do 5% 16%
610% 19%
1115% 13%
1620% 13%
2125% 5%
2630% 3%
3140% 3%
powyej 40% 2%
nie wiem, trudno powiedzie 17%
0 5 10 15 20
Rysunek 13
0 10 20 30 40 50
Rysunek 14
72%
produkt i wzr przemysowy 70%
72%
38%
wntrze i wystawiennictwo 39%
38%
multimedia 31%
33%
(strona www, animacje, prezentacje multimedialne) 30%
27%
komunikacja i marka (informatory, opakowania) 30%
25%
nie korzystalimy z pracy profesjonalnych projektantw 14%
12%
zatrudnionych w firmie ani poza ni 15%
0 10 20 30 40 50 60 70 80
znajomo specyfiki brany, dla ktrej wykonywane s projekty 0%|4% 53% 42%
Wraz ze wzrostem wielkoci firmy ronie odsetek firm majcych na swym koncie
ponad 50 nowych realizacji wokresie ostatnich 3 lat. Jednoczenie reprezentan-
ci duych firm rzadziej ni maych lub rednich deklaruj minimalny poziom
nowych realizacji, obejmujcy 12 nowe produkty.
Ex definitione liderzy wzornictwa wyranie wyrniaj si na tle pozostaych
firm aktywnych wzorniczo. Blisko 3/4 znich wostatnich 3 latach wprowadzio
na rynek ponad 50 nowych projektw. W 2007 r. odsetek liderw wzornictwa,
ktrzy wprowadzili powyej 50 nowych produktw wynis 49%.
W ponad poowie przypadkw produkty wprowadzone wcigu ostatnich 3 lat
powstay wycznie na podstawie wasnych projektw firm (63%). Blisko co trze-
ci przedstawiciel badanych firm potwierdzi, e w ostatnich latach jego firma
wprowadzia zarwno produkty powstae na podstawiewasnych projektw fir-
my, jak iprodukty stworzone na podstawieprojektw przekazanych przez inn
firm lub zagranicznego partnera (27% takich przypadkw). Blisko co dziesi-
ta firma wprowadzia produkty powstae wycznie na podstawie projektw
przekazanych przez inn firm lub zagranicznego partnera (9%). Co ciekawe,
47
Rysunek 16
s zaangaowani w stopniu
poszukiwanie i gromadzenie 23% 8% 44% 24% bardzo znaczcym
idei produktu
s zaangaowani w stopniu
znacznym
wstpna selekcja idei produktu 26% 8% 43% 24%
nie s zaangaowani
analiza ekonomiczna opacalnoci 28% 14% 33% 24% s zaangaowani w stopniu
wdroenia produktu ograniczonym
techniczny rozwj/opracowanie 16% 5% 40% 39%
produktu
testowanie i wprowadzanie 27% 14% 34% 25%
produktu na rynek
0 20 40 60 80 100
Dla sprawnej organizacji procesu wdraania nowego produktu istotne jest funk-
cjonowanie w firmie wypracowanych procedur wdroeniowych. Do istnienia
opisw kolejnych krokw postpowania wprocesie wdroe nowych produktw
przyznaje si nieco ponad poowa przedstawicieli badanych firm (55%). Istotnie
czciej taka praktyka wystpuje wgrupie firm aktywnych wzorniczo (64% ta-
kich przypadkw wobec 48% dla pozostaych przedsibiorstw) oraz w duych
firmach. Posiadaniu takich procedur sprzyja rwnie przynaleno do grupy
liderw wzornictwa. W wikszoci badanych bran czsto takich deklaracji
wyglda podobnie. Nieco rzadziej ni wpozostaych pojawiaj si one wbrany
meble iwyposaenie wntrz (48%).
50
Rysunek 17
Istnienie wfirmach opisw kolejnych krokw postpowania wprocesie wdroe nowych produktw,
wedug bran. N=280
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Tak Nie
Rysunek 18
Rysunek 19
Rysunek 20
umiejtno porozumiewania si
8%|2% 49% 38%
ze zleceniodawc odnonie do jego oczekiwa
zfirmami zaliczanymi do liderw wzornictwa, taka odpowied nie pada ani wjed-
nym przypadku) oraz fakt znalezienia innej, bardziej atrakcyjnej pracy. Konflik-
ty ocharakterze personalnym wymieniane byy przez marginalny odsetek osb
ankietowanych. Naley jednak zwrci uwag na to, e prawie 1/5 respondentw
odmwia podania przyczyny zakoczenia wsppracy zpoprzedni firm.
Rysunek 21
Rysunek 22
Rysunek 23
Gwne przyczyny niekorzystania zpracy projektantw przez firmy, wopinii samych projektantw.
N=161
inne 3%
Rysunek 24
Odsetek osb, dla ktrych poszczeglne cechy produktw maj due znaczenie (okrelone przez
nie jako bardzo wane). N=2088
Tabela 1
Ocena cech produktu, branych pod uwag przy jego zakupie wskali od 1 do 5, gdzie 1 oznacza:
zupenie niewane, a5: bardzo wane (odsetek wskaza poszczeglnych ocen oraz ocena red-
nia). N=2088
Rysunek 25
Aneks
rodki transportu:
Ceramika iszko: