CUESTIONARIO DE ADMIISTRACION 1 UNIDADES

ORGANIZACIN Y CONTROL
1.- MENCIONE UNA DEFINICION DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIN.

LA ORGANIZACIN ES EL PROCESO DE DISPONER Y DESTINAR AL

TRABAJO LA AUTORIDAD Y LOS RECURSOS ENTRE LOS MIEMBROS DE
UNA ORGANIZACIN, EN UNA FORMA TAL QUE PUEDEN LOGRAR LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DE MANERA EFICIENTE

2.- MENCIONE LOS 3 REFERENTES EN QUE CONSISTE LA ORGANIZACIN.

1.-IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS, AGRUPARLAS EN REAS

Y PUESTOS DE TRABAJO, ASIGNATURAS Y JERARQUIZAR TANTOS LOS PUESTOS
COMO LAS FUNCIONES CORRESPONDIENTES.

2.-SU IMPORTANCIA RADICA:

EN SU PAPEL COMO PROMOTORA

DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

3.-LA ORGANIZACIN DEFINE Y ORIENTA EL TRABAJO EN EL INTERIOR

DE LA EMPRESA, POR LO QUE PRINCIPAL OBJETIVO ES AYUDAR A QUE LAS
METAS DE LA EMPRESA TENGAN SIGNIFICADO Y SEAN IMPORTANTES PARA
TODOS SUS MIEMBROS, CONTRIBUYENDO A INCREMENTAR LA EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL.

3.- MENCIONE LOS OTROS 3 OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN.

1. ESTABLECER LOS DEPARTAMENTOS O REAS FUNCIONALES

ESPECIALIZADAS DE LA EMPRESA.

2. DEFINIR JERARQUAS, LAS QUE DETERMINAN EL GRADO DE

AUTORIDAD Y LAS RESPONSABILIDADES INHERENTES A CADA
NIVEL DE LA EMPRESA.

3. DEFINIR QU LABOR DEBE DESEMPEAR CADA UNOS DE LOS

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN MEDIANTE LA ELABORACIN DE
DESCRIPCIONES Y PERFILES DE PUESTOS.

4.- MENCIONE LOS 10 PRINCIPIOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIN.

1.- LA UNIDAD DE OBJETIVOS

2.- PRINCIPIO DEL TRAMO DE LA ADMINISTRACION

3.- PRINCIPIO DE DELEGACION POR RESULTADOS ESPERADOS.

4.- PRINCIPIO DE LCARCTER ABSOLUTO DE LA RESPONSABILIDAD.

5.-PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO.

6.- PRINCIPIO DE NIVEL DE AUTORIDAD.

7.- PRINCIPIO DE LA UNIDAD FUNDAMENTAL.

8.- PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO.

9.- PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD.

10.- PRINCIPIO DE FACILITACION DE LIDERAZGO.

5.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE OBJETIVOS.

LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIN ES EFICAZ SI LE PERMITE AL

PERSONAL CONTRIBUIR A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. PRINCIPIO
DE LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL. UNA ORGANIZACIN ES EFICIENTE
SI ESTA ESTRUCTURADA PARA AYUDAR AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE
LA EMPRESA CON UN MNIMO DE CONSECUENCIAS O COSTOS NO
DESEADOS

6.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DEL TRAMO DE

ADMINISTRACION.

EN CADA POSICIN ADMINISTRATIVA EXISTE UN LIMITE AL NMERO DE

PERSONAS QUE PUEDEN MANEJAR CON EFICACIA UNA PERSONA, PERO
EL NMERO EXACTO DEPENDE DE LA REPERCUSIN DE DIVERSAS
VARIABLES SUBYACENTES

7.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE DELEGACION POR

RESULTADOS ESPERADOS.

LA AUTORIDAD DELEGA A TODOS LOS GERENTES INDIVIDUALES, ESTA

DEBE SER ADECUADA PARA ASEGURAR SU CAPACIDAD DE CUMPLIR LOS
RESULTADOS ESPERADOS

8.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DEL CARCTER ABSOLUTO DE

LA RESPONSABILIDAD.

LA RESPONSABILIDAD POR LA ACCIONES NO PUEDE SER MAYOR QUE LA

IMPLCITA EN LA AUTORIDAD DELEGADA, NI DEBE SER MENOR.

9.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO.

MIENTRAS MS COMPLETAS SEAN LAS RELACIONES DE DEPENDENCIA DE

UN SOLO SUPERIOR, MENOR SER EL PROBLEMA DE INSTRUCCIONES
 OPUESTAS Y MAYOR LA SENSACIN DE RESPONSABILIDAD PERSONAL
POR LOS RESULTADOS

10.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE NIVEL DE AUTORIDAD.

EL MANTENIMIENTO DE LA DELEGACIN REQUIERE QUE LAS DECISIONES

PROPIAS DE LA AUTORIDAD DE LOS ADMINISTRADORES INDIVIDUALES
DEBEN TOMARLAS ELLOS EN LUGAR DE HACERLAS ASCENDER POR LA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN.

11.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE LA DEFINICION

FUNDAMENTAL.

MIENTRAS MS CLARA SEA LA DEFINICIN DE UN PUESTO O UN

DEPARTAMENTO SOBRE LOS RESULTADOS ESPERADOS, LAS ACTIVIDADES
A REALIZAR Y LA AUTORIDAD DE ORGANIZACIN DELEGA Y LA
COMPRENSIN DE LAS RELACIONES DE AUTORIDAD E INFORMALES CON
OTROS PUESTOS, LA PERSONA RESPONSABLE PODR CONTRIBUIR EN
FORMA MS ADECUADA AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

12.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO.

13.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE FLEXIBIIDAD.

14.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL PRINCIPIO DE FACILITACION DEL

LIDERAZGO.

15.- MENCIONE QUE ES UNA ORGANIZACIN FORMAL.

16.- MENCIONE QUE ES UNA ORGANIZACIN INFORMAL.

17.- A QUE SE REFIERE EL CONCEPTO DE ORGANIZACIN COMO SISTEMA.

18.- QUE ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

19.- MENCIONE PORQUE ES IMPORTANTE EL DISEO ORGANIZACIONAL.

20.- DIGA LOS 8 PUNTOS BASICOS PARA EL DISEO ORGANIZACIONAL.

21.- INDIQUE LOS 6 ELEMENTOS CLAVES QUE REQUIERE EL DISEO

ORGANIZACIONAL.

22.- MENCIONE A QUE SE REFIERE EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACION DEL

TRABAJO.

23.- MENCIONE QUE ES LA DEPARTAMENTALIZACION COMO ELEMENTO CLAVE

DEL DISEO ORGANIZACIONAL.

24.- MENCIONE LA DEFINICION DE CADENA DE MANDO.

25.- MENCIONE LA DEFINCION DE TRAMO DE CONTROL.

26.- MENCIONE LA DEFINICION DE CENTRALIZACION.

27.- MENCIONE LA DEFINICION DE DESCENTRALIZACION.

28.- MENCIONE LA DEFINICION DE FORMALIZACION.

29.- MENCIONE LOS 2 MODELOS DE DISEO ORGANIZACIONAL

30.- QUE ES LA ORGANIZACIN MECANICISTA.

31.- MENCIONE QUE ES LA ORGANIZACIN ORGANICA.

32.- MENCIONE LAS 4 PROPIEDADES ESTRUCTURALES DEL DISEO

ORGANIZACIONAL

33.- MENCIONE QUE ES LA DIVISION DEL TRABAJO.

34.- MENCIONE QUE ES LA ESPECIALIZACION DEL TRABAJO.

35.- MENCIONE NUEVAMENTE LA DEFINICIONDE DEPARTAMENTALIZACION.

36.- MENCIONE LOS OBJETIVOS DE LA DEPARTAMENTALIZACION.

37.- MENCIONE LOS 7 PASOS PARA DEPARTAMENTALIZAR UNA ORGANIZACIN.

38.- DIGA LOS 5 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION.

39.- MENCIONE QUE ES LA DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL.

40.- DIGA ALGUNAS VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL.

41.- MENCIONE QUE ES LA DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS O

SERVICIOS.

42.- DIGA ALGUNAS VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR

PRODUCTOS O SERVICIOS.

43.- MENCIONE ALGUNAS DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR

PRODUCTOS O POR SERVICIOS

44.- MENCIONE QUE ES LA DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA.

45.- DIGA LAS CARACTERISTICAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA.

46.- DIGA LAS VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA.

47.- DIGA LAS DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA.

48.- MENCIONE QUE ES LA DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES.

49.- MENCIONE LAS VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES.

50.- MENCIONE LAS DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR

CLIENTES.

51.-MENCIONE QUE ES LA DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS.

52.- MENCIONE LAS VENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS.

53.- MENCIONE LAS DESVENTAJAS DE LA DEPARTAMENTALIZACION POR

PROCESOS

54.- INDIQUE QUE ES EL TRAMO DECONTROL

55.- INDIQUE QUE ES EL CONCEPTO DE AUTORIDAD.

56.- MENCIONE LOS 4 ASPECTOS PARA LA DELEGACION DE AUTORIDAD.

57.- MENCIONE QUE ES EL PODER.

58.- MENCIONE QUE SIGNIFICA LA RELACION ENTRE CENTRALIZACION Y

AUTORIDAD.

59.-DIGA PORQUE ES IMPORTANTE ELEGIR UN TRAMO DE CONTROL

60.- MENCIONE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN TRAMO DE CONTROL

ESTRECHO

61.- MENCIONE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN TRAMO DE CONTROL

ANCHO.

62.- QUE QUIERE DECIR LONGITUD DEL TRAMO DE CONTROL Y

CENTRALIZACION.

63.- CUALES SON LAS DIFERENCIAS O COINCIDENCIAS EN LA

DEPARTAMENTALIZACION Y LA CENTRALIZACION.

64.- MENCIONE LAS CARACTERISTICAS DE LA CENTRALIZACION

65.- MENCIONE LAS PREMISAS BASICAS DELA CENTRALIZACION EN UNA

ORGANIZACIN.

66.- MENCIONE LAS CARACTERISTICAS DE LA DESCENTRALIZACION.

67.- INDIQUE LOS 4 FACTORES QUE SIRVEN PARA IDENTIFICAR EL TIPO DE

CONTINGENCIA ESTRUCTURAL.

68.-MENCIONE LOS 3 DISEOS ORGANIZACIONALES MAS COMUNES.

69.- QUE ES LA ESTRUCTURA SIMPLE.

70.- QUE ES LA ESTRAUCTURA FUNCIONAL

71.- QUE ES LA ESTRUCTURA DIVISIONAL.

72.- MENCINE LOS 3 TIPOS DE ORGANIZACIN SIN LIMITES

73.- QUE ES LA ORGANIZACIN VIRTUAL.

74.- QUE SON LAS ORGANIZACIONES DE RED.

75.- QUE SON LAS ORGANIZACIONES MODULARES.

76.-MENCIONE CUALES SON LAS HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIN.

77.- QUE ES LA DESCRIPCION DE PUESTOS.

78.- MENCIONE LOS 3 ELEMENTOS DE LA DESCRIPCION DE PUESTOS.

79.- QUIENES ELABORAN LA DESCRIPCION DE LOS PUESTOS.

80.- MENCIONE QUE SE DEBE DE INCLUIR EN LA DESCRIPCION DE UN PUESTO.

81.- MENCIONE QUE CONTIENE LAS FUNCIONES DEL PUESTO.

82.- MENCIONE QUE SE DEBE INCLUIR EN LA RELACION CON OTROS PUESTOS Y

AREAS EN LA DESCRIPCION DE UN PUESTO.

83.- MENCIONE QUE SE DEBE DE INCLUIR EN LO QUE SE REFIERE A

COMPETENCIAS REQUERIDAS EN LA DESCRIPCION DE UN PUESTO.

84.- MENCIONE LA DEFINICION DE ORGANIGRAMA.

85.- MENCIONE LOS 5 REQUISITOS BASICOS PARA LA ELABORACION DE UN

ORGANIGRAMA.

86.- MECIONE LOS ORGANIGRAMAS SEGN SU CLASIFICACION.

87.- MENCIONE LOS 2 ORGANIGRAMAS POR SU AMBITO.

88.- MENCIONE LOS 3 ORGANIGRAMAS POR SU CONTENIDO.

89.- MENCIONE LOS 5 ORGANIGRAMAS POR SU PRESENTACION.

90.- QUE SON LOS MANUALES.

91.-MENCIONE LA UTILIDAD DE LOS MANUALES.

92.- MENCIONE LOS 8 TIPOS DE MANUALES .

93.- QUE SON LOS DIAGRAMAS.

94.- MENCIONE LOS 9 ELEMENTOS DE UN DIAGRAMA DE ORGANIZACIN.

95.- MENCIONE LOS 4 TIPOS DE DIAGRAMAS.

96.- QUE ES UN DIAGRAMA DE FLUJO.

97.-QUE ES UN DIAGRAMA DE TORTA.

98.- QUE ES UN DIAGRAMA D E BARRAS.

99.- QUE ES UN DIAGRAMA DE PROCESO

100.- MENCIONE LA DEFINICIONDE CONTROL

101.- CUAL ESEL PROPOSITO DE EL CONTROL.

102.- PORQUE ES IMPORTANTE EL CONTROL.

103.- MENCIONE LAS 3 HERRAMIENTAS PARA CONTROLAR EL DESEMPEO

ORGANIZACIONAL.

104.- INDIQUE LAS 3 PARTES DEL DISEO DE SISTEMAS DE CONTROL.

105.- A QUE SE REFIERE EL CONTROL DE MERCADO.

106 A QUE SE REFIERE EL CONTROL BUROCRATICO.

107.- A QUE SE REFIERE EL CONTROL DE CLAN.

108.- MENCIONE LOS 3 PASOS EN EL PROCESO DE CONTROL.

109.- QUE SON LOS ESTANDARES.

110.- MENCIONE LOS 6 PUNTOS AQUE SE ORIENTAN LOS ESTANDARES.

111.- MENCIONE LOS 3 TIPOS DE ESTANDARES

112.-INDIQUE LAS 4 MEDIDAS ADMINSTRATIVAS DEL CONTROL.

113.- MENCIONE EL CONCEPTO DE MEDICION DEL DESEMPEO.

114.- QUE ES EL DESEMPEO.

115.- QUE ES EL DESEMPEO EN LA ORGANIZACIN.

116.- MENCIONE LAS 4 HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL FINANCIERO.