Autodependencia en el trabajo?

Las cadenas de la esclavitud solamente atan las manos: es la

mente lo que hace al hombre libre o esclavo. Franz
Grillparzer

Jorge Bucay, en su libro El camino de la autodependencia,

propone un nuevo paradigma para nuestra concepcin del ejercicio
de la libertad, autenticidad y transitar un camino de completud, sin
delegar poder en otros sobre las riendas de nuestra vida.

En el mbito del trabajo, si es que no somos autnomos, estamos

inmersos en un funcionamiento jerrquico donde hay una lnea de
autoridad establecida y, segn este marco, generalmente se
establece una dinmica vincular de dependencia. Hay quienes
se ajustan ms y quienes menos, pero para mantener el vnculo
laboral se debe un respeto a esta escala jerrquica.
An siendo autnomos desplegamos nuestra forma de ser en el
mundo, nuestra tendencia a comprender el mundo, pensarlo, sentirlo
y actuar en l.

Lo que propone este psiclogo argentino es hacernos cargo de

nuestras elecciones y poder detectar cuando necesito de
alguien, cuando prescindo de l, en qu ocasiones yo me
basto y en qu oportunidades voy a precisar de varias
personas.
En esto tambin se despliega nuestra capacidad (o incapacidad) para
delegar. Porque ser independiente no es ser autosuficiente.
Debemos poder reconocer nuestros puntos dbiles y cuando no
podemos con todo. Entonces es acertada la decisin de detectar
segn las habilidades y preferencias de otros en quienes delegar
aquello que no puedo o no deseo hacer.
Se pone en juego algo que, ms humanos, o ms persona, todos
sentimos en algn momento y es poder decir que NO y
reconciliarnos con nuestras limitaciones. Cuando establecemos
un vnculo de dependencia con un superior o compaeros que nos
delegan (u ordenan) todo tipo de tareas, sentimos que no nos
podemos negar, y nos vemos haciendo horas extra sin que ste sea
nuestro deseo. En esto vamos construyendo un camino donde nos
sentimos necesitados y, aunque nos pese y duela, literalmente, nos
apegamos a la ilusin de que no pueden prescindir de
nosotros y esto asegurara nuestra estabilidad laboral. Vana
ilusin, todos somos prescindibles.

Quienes deberamos estar eligiendo en una constante renovacin de

votos somos nosotros mismos. Todos los caminos tienen sus
consecuencias y, como seres libres, ejercemos nuestra
capacidad eligiendo y asumiendo las ganancias y prdidas. O
deberamos.

Para seguir alineados con nuestro Ser Persona (an en el mbito

laboral, cmo no!) es que comparto lo que cita Jorge Bucay: los
Permisos inherentes a ser persona, de Virginia Satir, que bien
podran ser impresos y colgados en la pared de cualquier mbito
laboral, a modo de recordatorio del ejercicio de la libertad y
responsabilidad personal:

1- Me concedo a m mismo el permiso de estar y de ser quien

soy, en lugar de creer que debo esperar que otro determine
dnde yo debera estar o cmo debera ser.

2- Me concedo a m mismo el permiso de sentir lo que siento,

en vez de sentir lo que otros sentiran en mi lugar.

3- Me concedo a m mismo el permiso de pensar lo que pienso

y tambin el derecho de decirlo, si quiero, o de callrmelo, si
es que as me conviene.

4- Me concedo a m mismo el permiso de correr los riesgos

que yo decida correr, con la nica condicin de aceptar pagar
yo mismo los precios de esos riesgos.

5- Me concedo a m mismo el permiso de buscar lo que yo creo

que necesito del mundo, en lugar de esperar que alguien ms
me d el permiso para obtenerlo".