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Reclutamiento
y Seleccin
Anlisis y Polticas de
Descripcin de Remuneraciones
Cargos y Beneficios
GESTIN POR
COMPETENCIAS
Capacitacin y
Entrenamiento
comn
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Enfoque de
Competencias
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en A
Seleccin y
Contratacin
Informaciones Comunes:
Puestos de Trabajo
Planes de -Contenido Valoracin del
Carrera -Perfil de Competencias potencial
Personas
-Competencias
Planificacin de
La Sucesin Remuneracin
Formacin y
Desarrollo
Boyatzis 1982
Motivos
Actitudes COMPETENCIA
Autoconcepto Habilidades
Valores
CONDUCTAS
(Conoc,Destrezas)
AUTOCONCEPTO
RASGOS
MOTIVOS
VALORES
ACTITUDES
Medicin
Elemento Central Fiable
Diferencias significativas
entre trabajadores
Saber Hacer
Querer Hacer
Poder Hacer
Componentes Competencia
a. Horizontal.
b. Vertical.
Relacin costos/eficiencia,
entre diseo, puesta en prctica y calidad
de los seleccionados que se contraten.
Prof. Ral Ramrez V.
Prof. Pierina Ruggeri G.
Proceso de Dotacin de Personal
Estrategia y Contratacin o
Estructura de la Promocin
Organizacin
Seleccin
Planificado
Requisitos y Diseo del Cargo Reclutamiento No
Descripcin y Anlisis Planificado o No planificado
Requerimiento de Dotacin
Planificado
Dotacin Actual y
No planificado Mercado de
Trabajo
Rasgos
Motivos
Actitudes y Valores
Conocimientos
Superficie:
Preferencia por entrenar
Personal Productividad en
Competente cargos claves
Cul es la persona
con mejor ajuste al
puesto?
Qu competencias
Dotacin de tienen los mejores? Productividad de la
personal organizacin
Proceso de Seleccin
Proceso de Reclutamiento
Conductas Rasgos