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DOCENTE: :
SANDRA PASTOR BAZAN
INTEGRANTES :
CASTAEDA VASQUEZ SANDRA
HUAMAN HUAMAN CRISTIAN ALEXANDER
CRUSADO VELAZQUEZ HECTOR GEINER.
CHAVEZ RAMOS LEYDI ROXANA
OCAS FLORES JOSE WILMER.
CUSQUISIBAN MOSQUEIRA KEVIN
PALACIOS DIAS EDGAR.
INDICE
I. INTRODUCCINPag.04
II. OBJETIVOS.Pag.05
1. OBJETIVOS PRINCIPALES...
............Pag.05
2. OBJETIVOS SECUNDARIOS..........Pag.05
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
1. LA MOTIVACIN..Pag.08
2. EL LIDERAZGO..Pag.17
IV. CONCLUSIONES
Pag.26
V. BIBLIOGRAFAPag.27
I. INTRODUCCIN
El liderazgo es un elemento esencial en estos das. Los lderes nacen o se
construyen a lo largo de su vida. En la historia de toda empresa se han
conocido y estudiado a personas que han logrado inspirar a otras y lograr los
objetivos de las organizaciones. Lo importante del anlisis es conocer la
esencia de elemento direccin, que hace posible tomar decisiones importantes
para la planeacin de las organizaciones a largo plazo, y que logra una fuerza
mayor a la que obtendra cada una de las unidades de negocio por separado.
Es as como veremos en este trabajo todas estas etapas y fases para que
finalmente se logre lo que realmente debe ser y debe tener una
buena organizacin.
Esencialmente un lder debe ser alguien capaz de imponerse a determinadas
situaciones lmites y para eso debe estar preparado. El lder es el portavoz
directo del equipo y a la vez el portavoz de la organizacin, y lo que diga o lo
que decida va a repercutir de manera directa en todos, debe saber influenciar,
pero para eso tenemos que tener la suficiente capacidad de darnos cuenta y
asumir que estamos dispuestos a cambiar nuestra conducta privada y pblica y
si a esto le sumamos la voluntad interior de que este es el camino correcto es
muy posible que en cualquier mbito laboral pblico o privado desarrollemos
nuestra habilidades de liderazgo y motivacin.
II. OBJETIVOS.
3. OBJETIVOS PRINCIPALES.
Comprender y analizar la descripcin y aplicacin del liderazgo como
herramienta administrativa para fortalecer la toma de decisiones en las
empresas.
Comprender y analizar la importancia de la motivacin en un lder.
4. OBJETIVOS SECUNDARIOS.
Comprender los componentes principales del liderazgo personal y analizar la
evolucin profesional y personal que son fundamentales en un lder.
Comprender la importancia de la motivacin en un grupo de trabajo.
Lograr entender el tema, de (motivacin y liderazgo)
a. El liderazgo y la motivacin.
Cuando los lderes utilizan la teora de los dos factores de Frederick Herzberg
(motivacin extrnseca e intrnseca); lo hacen a travs del salario y otros
factores de mantenimiento, hasta que el empleado se siente satisfecho con el
factor econmico. Una vez obtenido el propsito, se procede al
enriquecimiento del trabajo hacindolo ms interesante y con grandes
desafos. Muchas empresas utilizan este sistema, entre ellas: Motorola,
Polaroid e IBM.
Practicar la teora de las expectativas en las empresas, resulta una tarea difcil
para los lderes, porque slo funciona para ciertos contextos. Esta teora
depende en mucho del autocontrol que tenga el empleado para dominar su
destino y encauzar sus esfuerzos a esa meta; algunas personas pueden
ayudar propiciando ciertas condiciones, pero todo depende de la persona a la
que se le quiera motivar, ya que el lder no puede inculcar el autocontrol.
En el caso de la ruta meta, los lderes que conocen bien la trayectoria de cada
puesto de trabajo en su organizacin son los verdaderos mentores o los que
apoyan directamente a sus empleados para que crezcan dentro de la empresa
y logren las metas deseadas.
Cada lder, utilizando su forma de comunicarse (oral o escrita), puede alcanzar
a grandes resultados empresariales, motivando adecuadamente a sus
trabajadores
2. LA MOTIVACIN.
a. INCENTIVOS.
Una vez finalizado el ciclo de la motivacin, est el incentivo definido como algo
que pueda satisfacer una necesidad o reducir un impulso. El alcanzar un
incentivo tiene a restaurar fisiolgico o psicolgico y reduce o elimina el
impulso.
b. Impulsos.
c. Necesidades.
Podemos mencionar que las metas son los resultados que la persona busca
obtener ya se a corto plazo o a largo plazo, y estas puedan ser positivas como
es el caso del reconocimiento, aumento de sueldo o el ascenso, o por el
contrario, negativas como las crticas y el desinters personal.
a. Subordinacin.
b. Lealtad.
Se entiende en el sentido de una identificacin positiva con la empresa y en la
voluntad de compartir su destino.
c. Productividad.
Prestaciones flexibles
Las prestaciones flexibles permiten a los empleados escoger las que
correspondan mejor a sus necesidades. La idea es que cada trabajador
seleccione un paquete adaptado a sus necesidades y situacin.
Los tres planes ms populares son: modular, bsico ms opciones y cuenta
de gastos flexible.
Los planes modulares son paquetes de prestaciones
prediseados en los que cada mdulo pretende satisfacer las necesidades de
un grupo de empleados. As, un mdulo para trabajadores solteros sin
dependientes incluira slo prestaciones esenciales. Otro, para madres y
padres solteros, tendra seguro de vida y de incapacidad, as como mayor
cobertura mdica. Los planes bsicos ms opciones constan de un grupo
esencial de prestaciones y una especie de men con opciones para que los
empleados escojan y aaden al bsico. Por lo regular, se da a los empleados
crditos de prestaciones para que compren las opciones que satisfagan sus
necesidades. Los planes de gastos flexibles permiten a los empleados
reservar cierta suma hasta un tope y aplicarla al pago de servicios particulares.
Son planes convenientes, por ejemplo, para que los empleados paguen primas
de atencin mdica o dental. Las cuentas de gastos flexibles aumentan el
dinero que se embolsan los trabajadores, porque no generan impuestos por los
pagos que realizan con ellas.
3. EL LIDERAZGO.
Lid
erazgo es la influencia de una persona a otra o a un grupo de acuerdo a
una determinada situacin y se aplica a travs del proceso de comunicacin
humana con el fin de alcanzar objetivos especficos.
Dirigir con reglas y reglamentos Guiar con valores compartidos para triunfar
y con cultura sana