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ndice
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1Historia
3Bases Tericas
4Referencias
5Enlaces externos
Historia[editar]
De manera diversa, a formar grupos pues se dieron cuenta que los problemas eran ms
fciles de resolver, hacindolo de manera colectiva. Desde entonces, la administracin ha sido
fundamental para facilitar la coordinacin de las acciones humanas en un mbito social.
A travs del tiempo la manera en que se administran los Recursos Humanos ha cambiado
mucho, dada la dinmica de desarrollo social. Fue en la segunda mitad de los aos ochenta
que aparentemente la administracin en los departamentos de Personal, empezaron a
evolucionar para finalmente convertirse en direcciones de Recursos Humanos. Puede parecer
un simple cambio de nombre, pero tal evolucin conllevara un cambio de filosofa, conceptual
y de actuacin, con respecto al que se denomina enfoque de personal. En los aos noventa
esta evolucin ya haba tocado a la mayora de las empresas. [1]
Bsicamente el empleado comenz a ser valorado como un recurso competitivo, y no como
un coste. A partir de ello los puestos de trabajo de la organizacin, adquieren un papel
importante para el cumplimiento de los objetivos fijados en la empresa. Las tendencias
actuales en la gestin de Recursos Humanos estn enfocadas al uso e implementacin de
sistemas prcticos, multidisciplinarios y participativos.
Bases Tericas[editar]
El anlisis y descripcin de puestos de trabajo es el proceso bsico que debe llevarse a cabo
para obtener, de manera ordenada y sistematizada, toda la informacin requerida para
estructurar un perfil de puesto.
Referencias[editar]
Pereda, Santiago y Berrocal Francisca. (S.F.) TCNICAS DE ANLISIS Y
DESCRIPCIN DE PUESTOS EN LA GESTIN POR COMPETENCIAS. Obtenido el 7 de
febrero de 2012. Disponible
en: http://sorad.ual.es/mitra/documentos/tec_pereda03/ALMER%C3%8DA
%20PUESTOS.pdf