TIPOS Y TECNICAS DE NALISIS FINANCIERO

TIPOS DE ANALISIS FINANCIERO:

ANALISIS FINANCIERO INTERNO:
El anlisis interno de la empresa se basa en establecer su estrategia en los
recursos de la propia empresa, es decir sus recursos y capacidades.
Teniendo en cuenta que el mercado esta cambiando continuamente, las
empresas deben estar adaptndose a estos cambios, se deben diferenciar y
hacer cosas distintas, y para ello hay que basarse en la innovacin y el
cambio apartir del profundo conocimiento de los recursos con los que se
cuenta.
RECURSOS:
Para realizar un anlisis interno de la organizacin se necesitan recursos, en
el cual existen tres tipos de recursos:
RECURSOS TANGIBLES:
Son los recursos mas fciles de identificar en la empresa por que se pueden
ver, se pueden tocar, se pueden valorar. Podemos distinguir dos tipos:
financieros y fsicos.
RECURSOS INTANGIBLES:
Estos recursos no aparecen en los estados contables de la empresa
RECURSOS HUMANOS:
Se relacionan con todo aquello que ofrecen las personas a las empresas en
las que realizan su actividad laboral.
ESTRATEGIAS INTERNAS:
Existen diferentes estrategias para realizar el anlisis interno dentro de la
organizacin, acontinuacion presentaremos algunas de ellas:
ANALISIS DOFA:
Es una forma importante de validar el modelos de las estrategias de
negocio, en el caso del anlisis interno se deben tomar en cuenta, fortalezas
y debilidades.
LOA SISTEMAS DE SEGUIMIENTO:
Para esto se requiere la compilacin y estudio de una variedad de
indicadores de desempeo, lo cual representa hacer un examen general del
desempeo reciente de la organizacin en trminos de los ndices bsicos
de desempeo:
Flujo de caja
Crecimiento
Modelos de contratcion del personal
Calidad
Tecnologa
Operaciones
Servicio
PERFIL ESTRATEGICO
Consiste en evaluar el perfil estratgico actual de la organizacin en
especial, sus niveles de creatividad, sus niveles usadas de toam de riesgos y
su enfoque de la competencia. Para esto, es necesario incluir los siguiente
factores en perfil estratgicos de la campaa:
El nivel de la creatividad tpico de la organizacin
Su utilizacin previa en la construccin del futuro en forma pre activa
Su orientacin hacia la toma de riesgo
ANALISIS DE LOS RECURSOS:
Cules son los recursos actuales del sistema? Esta incluye que tan
competentes son los recursos actuales incluyendo al equipo administrativo,
donde se hallan los vacios que se deberan llenar y como hacerlo, cuales
son los recursos financieros para el crecimiento y como podrin aumentarse.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
Como en el caso de la revisin del sistema de evaluacin y retribucin del
desempeo, la pregunta seria de que manera la cultura de la empresa
ayuda o interfiere en la ejecucin de su misin?
ANALISIS EXTERNO:
Las empresas dependen de manera importante en los cambios que ocurren
en el ambiente externo, ya que comforme la sociedad cambia las empresan
tiene que adaptarse a las nuevas innovaciones. Esto permitir que la
empresa se desarrolle, genere productividad y evitar cualquier tipo de
perdidas.
ANALISIS GENERAL:
SEGMENTOS SOCIO CULTURALES
Es la manera como la sociedad se comporta incluyendo sus habitos valores
y costumbres.
SEGMENTOS DEMOGRAFICOS:
Se refiere al tamao de la poblacin, la estructura dela edad, la distribucin
geogrfica, la comobinacion tnica y la distribucin del ingreso.
SEGMENTO POLITICO LEGAL:
Son las normas por medio de las cuales las empresas compiten en el mbito
legal.
SEGMENTO GLOBAL:
Incluye a todos los mercados globales que existan dentro de la
competencia.
SEGMENTO TECNOLOGICO:
Son todos los cambis o innovaciones tecnolgicas
SEGMENTOS ECOMNOMICOS:
Se reflejan tanto a la economa de la competencia como tambin a la
economa en la que la sociedad se encuentra.
AMBIENTE INDUSTRIAL:
ANALISIS DE LA XOMPETENCIA:
Consiste en identificar las empresas rivales y detrminar sus fuerzas,
debilidades