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SEDE CUENCA
TEMA:
AUTOR:
DIRECTOR:
CUENCA ECUADOR
2015
CERTIFICADO
A mis padres MANUEL LATA y JUANA ASACATA por ser los pilares
fundamentales de este gran logro, ensendome desde pequeo a luchar y perseverar
para alcanzar mis metas, inculcndome valores que han fomentado en m el deseo de
superacin y el anhelo de triunfo en la vida.
A m querido hermano, LUIS LATA por todo su apoyo desde el primer que empez
este sueo. Gracias!
IV
AGRADECIMIENTO.
A mis padres Manuel y Juana; no dejo de pensar en los primeros pasos que di en mi
vida porque si algo se hacer bien es por ustedes y cuando llega la recompensa por un
esfuerzo no dejo de pensar en todo el apoyo brindado. Detrs de este logro estn
ustedes gracias por darme la oportunidad de hacer realidad este sueo compartido.
A mi hermano Luis, que a pesar de todos los problemas siempre has sido un
consejero y apoyo en todo este proceso, este logro tambin es tuyo hermano.
A mi abuelita Petrona que desde cielo siempre me has protegido y me has guiado por
el camino del bien y a mi abuelita Manuela que siempre estas pendiente de m y me
sabes escuchar y dar tus sabios consejos.
No puedo dejar de agradecer al Lcdo. Santiago Serrano, por sus consejos, gua y
paciencia a lo largo del desarrollo de este trabajo.
Y a mis familiares, amigos, compaeros y cada una de las personas que de una u otra
forma aportaron para que hoy me encuentre culminado una etapa ms con este
trabajo que refleja la entrega constante como estudiantes en busca de superacin.
INTRODUCCIN........................................................................................................................ 1
CAPTULO 1 .............................................................................................................................. 3
1 MARCO TERICO Y METODOLGICO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y EL SISTEMA
DE COSTOS ABC........................................................................................................................ 3
1.1 CONTABILIDAD DE COSTOS...................................................................................... 3
1.1.1 INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS. .......................................... 3
1.1.2 HISTORIA DE LOS COSTOS. ............................................................................... 5
1.1.3 DESARROLLO DE LOS COSTOS. ......................................................................... 5
1.1.4 IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. .......................................... 6
1.1.5 CONCEPTO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS................................................. 7
1.1.6 OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. ................................................ 8
1.1.7 FUNCIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. .................................................. 9
1.1.8 CICLO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. ........................................................ 9
1.2 CONCEPTOS GENERALES. ....................................................................................... 10
1.2.1 CONCEPTO DE COSTO. ................................................................................... 10
1.2.2 CONCEPTO DE GASTO. ................................................................................... 11
1.2.3 CONCEPTO DE PRDIDA. ................................................................................ 11
1.3 DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO...................................................................... 12
1.4 ELEMENTOS DEL COSTO......................................................................................... 13
1.4.1 MATERIA PRIMA............................................................................................. 13
1.4.2 MANO DE OBRA. ............................................................................................ 15
1.4.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN. ........................................................ 16
1.5 CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS. ........................................................................ 18
1.5.1 DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN QUE SE INCURREN................................. 18
1.5.2 DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO: CON RELACIN AL VOLUMEN DE
ACTIVIDAD: ES DECIR, SU VARIABILIDAD. ...................................................................... 19
1.5.3 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS. .................... 21
1.5.4 DE ACUERDO A SU IDENTIFICACIN CON ALGUNA UNIDAD DE COSTEO. .... 21
1.5.5 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS
INGRESOS. ...................................................................................................................... 22
1.5.6 DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE
UN COSTO. ..................................................................................................................... 22
1.5.7 DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA SOBRE LA TOMA DE DECISIONES. ...... 23
1.5.8 DE ACUERDO CON EL TIPO DE DESEMBOLSO EN EL QUE SE HA INCURRIDO. 23
VI
1.5.9 DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIN EN LA ACTIVIDAD. .................................................................................. 24
1.6 MTODOS DE COSTEO. .......................................................................................... 24
1.6.1 COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE. ........................................................ 25
1.6.2 COSTEO ABSORBENTE O TOTAL. .................................................................... 26
1.6.3 DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO ABSORBENTE. ........ 28
1.7 SISTEMAS DE COSTOS. ........................................................................................... 29
1.7.1 SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN. ................................ 29
1.7.2 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS. ........................................................... 30
1.8 SISTEMAS DE COSTOS ABC (Costos Basados en Actividades). ............................... 32
1.8.1 INTRODUCCIN. ............................................................................................. 32
1.8.2 ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. ............................................ 33
1.8.3 DEFINICIN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. .................................................. 34
1.8.4 IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. .............................................. 34
1.8.5 OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. .............. 35
1.8.6 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.......................................... 36
1.8.7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. ........................... 37
1.8.8 ELEMENTOS BSICOS DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. ................................... 38
1.8.9 CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES. ........................................................... 40
1.8.10 GENERADORES DE COSTOS O INDUCTORES DE COSTOS (COST-DRIVERS). ... 44
1.8.11 METODOLOGA DEL SISTEMA DE COSTOS ABC. ............................................ 46
1.8.12 PROCESO DE ASIGNACIN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTOS ABC. ..... 47
1.8.13 COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS TRADICIONAL Y EL SISTEMA
DE COSTOS ABC.............................................................................................................. 51
1.8.14 CADENA DE VALOR......................................................................................... 52
CAPTULO 2 ............................................................................................................................ 53
2 SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA. ............................................................................ 53
2.1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA. ............................................................... 53
2.1.1 ANTECEDENTES. ............................................................................................. 53
2.1.2 TAMAO Y LOCALIZACIN............................................................................. 57
2.1.3 BASE LEGAL. ................................................................................................... 57
2.2 PLANTEAMIENTO ESTRATGICO. ........................................................................... 58
2.2.1 OBJETIVO DE LA EMPRESA. ............................................................................ 58
2.2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. .................................................................. 58
2.2.3 DESCRIPCIN DE FUNCIONES. ....................................................................... 61
2.3 PLANTEAMIENTO ESTRATGICO. ........................................................................... 68
VII
2.3.1 MISIN. .......................................................................................................... 68
2.3.2 VISIN. ........................................................................................................... 68
2.3.3 PRINCIPIOS Y VALORES. ................................................................................. 68
2.4 PRODUCTOS QUE OFRECE. .................................................................................... 70
2.5 DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS PARA LA FABRICACIN DEL MUEBLE. ............... 74
2.5.1 RECEPCIN ALMACENAJE DE LA MATERIA PRIMA (madera). ....................... 74
2.5.2 PREPARADO DE LA MADERA. ......................................................................... 75
2.5.3 MAQUINADO.................................................................................................. 76
2.5.4 ARMADO. ....................................................................................................... 76
2.5.5 LIJADO EN CRUDO. ......................................................................................... 77
2.5.6 TINTURADO. ................................................................................................... 77
2.5.7 SELLADO. ........................................................................................................ 78
2.5.8 LIJADO EN SELLO. ........................................................................................... 78
2.5.9 RETOQUE........................................................................................................ 78
2.5.10 LACADO. ......................................................................................................... 79
2.5.11 MONTAJE FINAL. ............................................................................................ 79
2.5.12 EMPAQUETADO Y ALMACENAJE. ................................................................... 80
2.6 DIAGRAMA DE OPERACIONES PARA LA ELABORACIN DE UN MUEBLE............... 80
2.7 MATRIZ FODA......................................................................................................... 82
CAPTULO 3 ............................................................................................................................ 84
3 DISEO DE LA PROPUESTA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC. .......................................... 84
3.1 DIAGNSTICO PRELIMINAR. .................................................................................. 84
3.2 DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL UTILIZADO POR LA
EMPRESA. ........................................................................................................................... 85
3.2.1 MATERIA PRIMA Y MATERIALES. ................................................................... 85
3.2.2 HOJA DE RUTA................................................................................................ 86
3.2.3 CONTROL DE LA PRODUCCIN. ..................................................................... 87
3.2.4 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN. ........................................................ 88
3.2.5 CONSUMO DE MP, MATERIALES E INSUMOS. ............................................... 89
3.2.6 DETALLE DE MANO DE OBRA CONSUMIDA. .................................................. 97
3.3 ASIGNACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN EN LA EMPRESA
DISEO Y CONFORT. ..................................................................................................... 100
3.4 ELABORACIN DE LA CADENA DE VALOR. ........................................................... 107
3.5 IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES DE CADA PROCESO. ........................................... 113
3.5.1 Paso 1.- Identificar las actividades. .............................................................. 113
3.6 DETERMINAR LOS CENTROS DE ACTIVIDAD Y RELACIONARLOS CON LAS
ACTIVIDADES. ................................................................................................................... 124
VIII
3.6.1 Paso 2.- Se trata de identificar los centros de actividades o actividades
principales. ................................................................................................................... 124
3.7 RECOPILACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Y RELACIONARLOS CON LAS
ACTIVIDADES. ................................................................................................................... 136
3.7.1 Paso 4.- Recopilacin de costos indirectos del mes..................................... 136
3.7.2 Paso 5. Relacionar los costos indirectos con las actividades. ...................... 137
3.8 ELECCIN DE LOS COST-DRIVERS O GENERADORES DE COSTO. ......................... 139
3.9 CALCULO DEL COSTO TOTAL RELACIONADO CON LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES O
CENTROS DE ACTIVIDAD. ................................................................................................. 141
3.9.1 Paso 6.- Es necesario recopilar los costos indirectos con sus respectivos
valores. 141
3.9.2 Paso 7.- Calcular el % consumido de costos indirectos por cada actividad. 142
3.9.3 Paso 8.- Con los porcentajes calculado en el paso 7 calculamos el costo
indirecto por cada actividad. ....................................................................................... 147
3.10 CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS COST-DRIVERS O GENERADORES DE
VALOR. ............................................................................................................................. 150
3.10.1 Paso 9.- Determinacin de los tiempos de horas-hombre en cada una de las
actividades. .................................................................................................................. 150
3.10.2 Paso 10.- Determinar los porcentajes para cada actividad. ........................ 158
3.10.3 Paso 11.- Asignacin de costos a cada producto. ........................................ 169
3.11 CALCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA PRODUCTO. ........................................... 180
3.11.1 Paso 12.- Calculo del costo total. ................................................................. 180
3.12 COMPARACIN DEL COSTEO EMPRESA DISEO Y CONFORT Y DEL COSTEO ABC.
189
3.13 CONCLUSIONES. ................................................................................................... 193
3.14 RECOMENDACIONES. ........................................................................................... 194
BIBLIOGRAFA....................................................................................................................... 196
IX
NDICE DE TABLAS
X
Tabla 3-44 Cuadro de CIF de cada actividad. ...................................................................... 148
Tabla 3-45 Cuadro de horas-hombre. .................................................................................. 151
Tabla 3-46 Cuadro de porcentajes de cada actividad. .......................................................... 162
Tabla 3-47 Cuadro de asignacin de CIF a cada producto y actividad. ............................... 173
Tabla 3-48 Calculo de costos totales de cada producto. ...................................................... 182
Tabla 3-49 Comparacin entre costeo empresa Diseo y Confort y el Costeo ABC. ...... 189
NDICE DE GRFICOS.
NDICE DE IMGENES.
XI
INTRODUCCIN
Las metodologas de costeo son una parte fundamental ya que contribuyen en la toma
de decisiones estratgicas al mostrar una visin ms adecuada de cmo los recursos
son consumidos por las diferentes lneas de producto.
El no poseer o el mal uso de un sistema de costos puede reflejar precios altos o bajos
de sus productos ocasionando que la empresa no pueda ser competitiva con sus
productos en el mercado.
1
En base a la necesidad que se ha presentado en la empresa de muebles Diseo y
Confort de conocer los costos reales y precisos en sus productos, el proyecto de
tesis tiene como finalidad proponer un diseo sistema de costos basado en
actividades (ABC) que garantice la determinacin los factores que inciden en cada
una de las actividades del proceso productivo y administrativos.
Con esta propuesta lo que se busca es que la empresa pueda obtener sus costos de
manera eficiente, para incrementar su ventaja competitiva a travs de un manejo
eficiente de los recursos utilizados en la produccin de sus bienes o servicios.
2
CAPTULO 1
Hoy en da, constituye un problema para los profesionales vinculados a las ciencias
econmicas, resolver y alcanzar niveles de costos mnimos y competitivos en la
fabricacin de productos o en la prestacin de servicios, con la correspondiente
calidad requerida y lograr un nivel adecuado de consumo de recursos materiales y no
financieros con que se cuentan, en correspondencia con el desarrollo y las
tecnologas existentes, tratando siempre que se disminuyan los costos en la bsqueda
de una mayor eficiencia econmica.
Las organizaciones y los gerentes casi siempre estn interesados y preocupados por
los costos. En las compaas que tratan de tener utilidades, el control de los costos
afecta directamente a las mismas. El conocimiento del costo de los productos es
indispensable para la toma de decisiones en cuanto a la asignacin de precios o a la
mezcla de productos y servicios.
3
Teniendo en cuenta las condiciones actuales en las empresas existe la necesidad de
vincular directamente a los obreros y trabajadores en la elaboracin de los costos de
produccin y fundamentalmente en los compromisos de su reduccin para alcanzar
una mayor eficiencia en la produccin, con mtodos que respondan a una mayor
exigencia y con la calidad requerida para poder distribuir sus recursos del modo ms
eficiente. Por lo tanto la utilizacin de los costos de produccin es una de las
herramientas de direccin ms importante de que dispone la administracin
empresarial, es la base para la determinacin de la eficiencia del proceso de
produccin que se analiza, conociendo que en todo proceso de direccin estratgica,
es necesario maximizar las oportunidades y minimizar los efectos reales y
potenciales.
4
1.1.2 HISTORIA DE LOS COSTOS.
5
importancia que tiene para los dueos de las empresas conocer los verdaderos costos
de elaboracin de cada artculo.
Entre 1880 y 1900 se public por primera vez en Inglaterra el libro titulado, costos
de manufactura, de Henry Metcalfe, en el que se daba extraordinaria importancia al
sistema contable. Especialmente a partir del ao 1920, cuando surgen los costos
predeterminados. Desde ese momento se observa notable progreso en los costos de
produccin, como el llamado presupuestos flexible, de gran utilidad en la aplicacin
de los costos estndar.
Esta herramienta nos permite sintetizar y registrar los costos de los centros fabriles,
de servicios y comerciales de una empresa con el fin de medir, controlar e interpretar
los resultados de cada uno de ellos a travs de la obtencin de costos unitarios y
totales en progresivos grados de anlisis y correlacin.
6
alguna ganancia le agrega un porcentaje al precio de costo de ese producto. De esta
manera las empresas sacan un porcentaje promedio de ganancia para el vendedor, y
as idean planes para retener a esos clientes que se dedican a la comercializacin de
sus productos.
8
Identificar las causas y efectos del incremento de precios debido a la
presencia de costos no deseados.
9
Por lo tanto, el ciclo de la contabilidad de costos comienza con el uso de los recursos
de la empresa, ya sea en adquisicin de materiales, remuneraciones por mano de obra
o erogaciones de otros costos de produccin requeridos para elaborar un bien o
servicio, los cuales a su vez, son acumulados como costos de productos en proceso y
traspasados luego a productos acabados, a medida que son completados, para su
disposicin o venta, como tambin son utilizados para cubrir los gastos de
administracin y ventas, y gastos financieros del perodo.
10
de que genere un ingreso o beneficio en el futuro. Estos importes se registran en el
ACTIVO, al momento de hacer el balance general. El costo est ntimamente ligado
con la actividad econmica, es decir, con asignar recursos limitados, a usos
alternativos con un propsito definido.
Por lo tanto prdida es cuando los bienes y activos que posee una empresa pierden su
valor sin haber brindado ningn beneficio econmico a la misma.
11
Es la disminucin del patrimonio no es previsible en la empresa. Ni las perdidas ni
las ganancias son administrables. (CANO MORALES, 2013)
Prdidas normales.
Prdidas anormales.
Por ejemplo, supongamos una empresa que fabrica silla. Cada silla requerir de
cierta cantidad materia prima, as como la mano de obra para poderla fabricar.
Necesitar tambin cierta cantidad de energa elctrica para operar la maquinaria que
12
la produce. Tambin requerir material para ser empacado. Hasta aqu todas las
erogaciones se pueden considerar como costo. Ahora ya el tornillo est fabricado,
empacado y almacenado listo para ser comercializado.
Los elementos esenciales que integran el costo de produccin son aquellos mediante
los cuales se obtiene una produccin especfica y tenindolos como base, suministra
a la gerencia la informacin necesaria para la medicin del ingreso y la
determinacin los costos unitarios de produccin. Sus componentes son:
Materia prima.
o Materia prima directa.
o Materia prima indirecta.
Mano de obra.
o Mano de obra directa.
o Mano de obra indirecta.
Costos indirectos de fabricacin.
o Costos indirectos de fabricacin fijos.
o Costos indirectos de fabricacin variables.
o Costos indirectos de fabricacin mixtos.
13
producto, su valor es significativo, su uso es relevante dentro del producto. (CANO
MORALES, 2013)
Debe tomarse en cuenta que no toda la materia prima que se usa en la fabricacin de
un producto se clasifica como material directo, por ejemplo; los aceites y las grasas,
que no intervienen directamente en el proceso y se consideran costos indirectos de
fabricacin.
14
1.4.2 MANO DE OBRA.
Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto fsico como mental que se aplica
durante el proceso de elaboracin de un bien.
Mano de obra directa.- Es el segundo elemento del costo, como son los salarios y
prestaciones y dems pagos que la empresa hace por el factor humano que
intervienen de forma directa en el proceso de transformacin de la materia prima
hasta obtener el producto terminado o en la prestacin de un servicio.
Por ejemplo para la fabricacin de un mueble el lijador o armador seria nuestra mano
de obra directa.
La suma de los dos primeros elementos del costo, o sea los materiales directos y la
mano de obra directa, se conoce generalmente en los medios industriales como costo
primo.
15
Mano de obra indirecta.- Es la mano de obra consumida en las reas
administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.
Entre los tipos de mano de obra indirecta tenemos: el supervisor de planta, servicios
de limpieza, dibujantes, etc.
Entre los tipos de mano de obra indirecta tenemos: el supervisor de planta, servicios
de limpieza, dibujantes, etc.
Son todos los costos fabriles de las reas de servicio a los productivos y de las
mismas reas productivas, que no sea la materia prima o la mano de obra directa, los
cuales intervengan en la transformacin del producto. (MAGALLN VSQUEZ,
20012)
Este tercer elemento del costo se utiliza para acumular los materiales indirectos, la
mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden
identificarse directamente con los productos especficos. Por ejemplo; los salarios de
los empleados de oficinas de fbrica, supervisores, mantenimiento, el arrendamiento
de la fbrica, los repuestos de maquinaria, los servicios (agua, luz, telfono,
calefaccin, gas, etc.), la depreciacin de edificios, la depreciacin de maquinaria, las
herramientas gastadas, los costos de fletes relacionados con el manejo de los
16
materiales y las prestaciones sociales de todos aquellos trabajadores y empleados que
no intervienen en forma directa en la elaboracin del producto.
17
1.5 CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS.
Los costos pueden clasificarse de acuerdo con el enfoque y la utilizacin que se les
d, lo cual nos ayudara a entender con ms claridad las diferencias entre cada tipo de
costo. A continuacin detallaremos los tipos de costos en base a los criterios
anteriormente mencionados.
18
de las operaciones generales de la empresa, por ejemplo: sueldos y prestaciones del
director general y personal de la oficina. Se denominan como gastos.
Costos de financiamiento.- Son los que se generan por el uso de recursos de capital,
relacionados con la obtencin de fondos que la empresa necesita para su
funcionamiento, por ejemplo: el costo de los intereses de los prstamos as como el
costo de otorgar crditos a los clientes.
Pero unitariamente son variables, por ejemplo: si el costo del alquiler de una bodega
es de $1000 al ao, su costo mensual sera de $83.33. En el mes de Septiembre de
produjeron 2000 unidades y el mes de Octubre se produjeron 800 unidades, por lo
tanto el costo fijo de alquiler por unidad para cada mes sera de $0.04 y $0.10
respectivamente.
Existen dos categoras dentro de estos costos fijos, los cuales son:
19
Costos fijos comprometidos: Son costos que no aceptan modificaciones y
tambin son denominados costos sumergidos, por ejemplo: la depreciacin de
la maquinaria.
Costos variables: Son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa del
volumen de las operaciones realizadas. Costos variables de produccin son, por
consiguiente, los que sufren aumentos o disminuciones proporcionales a los
aumentos o disminuciones registrados en el volumen de produccin. (ORTEGA
PREZ DE LEN, 2012)
La clasificacin como variable se refiere al costo total es decir, los costos totales
son directamente proporcionales de acuerdo con los cambios en el volumen de
produccin, es decir, si hay poca produccin disminuirn los costos totales y si hay
mucha produccin los costos totales aumentaran.
Costos semivariables o semifijo: Son aquellos que tienen una parte fija y otra
variable. Son de difcil anlisis por tener comportamientos particulares, cuando se
presentan debe separarse la parte fija de la variable y sumarse estos valores a su
respectivo grupo. (CANO MORALES, 2013)
Mixtos: Son los costos que tienen un componente fijo bsico y a partir de
ste comienzan a incrementar.
Escalonados: Son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto
punto, luego crecen hasta un nivel determinado y as sucesivamente.
20
1.5.3 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS.
Costos histricos: Son aquellos costos que se obtienen una vez finalizado el proceso
productivo o que se generaron en un determinado perodo. Estos costos son de gran
ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.
Costos directos: Son aquellos que son plenamente identificables con un producto,
zona, actividad. Estos costos existen siempre y cuando exista la causa que lo genera,
por lo tanto, son costos que normalmente afectan las decisiones, es decir son
relevantes. (CANO MORALES, 2013)
Ejemplo: materia prima directa, mano de obra directa, consumidos por un trabajo
determinado.
Costos indirectos: Son los que no se pueden medir e identificar exactamente con la
actividad productiva. Es difcil asociarlos con un producto o servicio especfico y
para su asignacin se requieren de bases de distribucin como: metros cuadrados,
nmero de personas, etc.
21
1.5.5 DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE
ENFRENTAN A LOS INGRESOS.
Costos del perodo: Son los costos que se identifican con los intervalos de tiempo
y no con los productos elaborados o servicios brindados; por ejemplo, el alquiler de
las oficinas, cuyo costo se deduce completamente en el periodo en que se utilizan las
oficinas, al margen de la fecha en que se venden los productos. (RAMREZ
PADILLA, 2013)
Costos del producto: Son aquellos costos que estn asociados con la actividad de
produccin, se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a
generarlos en forma directa, es decir, son nicamente los costos de los productos que
se han vendido, sin importar el tipo de venta que puede ser a crdito o al contado.
Ejemplo: el porcentaje de aumento en los salarios de los empleados, las horas extras
de un departamento, etc.
22
No controlables: Son aquellos costos sobre los cuales no se tiene autoridad para su
control y no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel de
responsabilidad determinado. Por ejemplo: la depreciacin del equipo para el
supervisor, ya que el costo por depreciacin fue una decisin tomada por la alto
gerencia.
Costos relevantes: Son aquellos costos que se cambian o modifican de acuerdo con
la decisin que se elija en la empresa, tambin se los conoce como costos
diferenciales. Por ejemplo: costos variables; de acuerdo al producto que se va a
fabricar, la materia prima se puede variar.
Costos irrelevantes: Son aquellos costos que permanecen constantes sin importar la
decisin que se seleccione dentro de la empresa. Por ejemplo: costos fijos como;
arriendo, depreciacin, etc.
Costos desembolsables: Son aquellas que implican una salida real de efectivo, lo
cual pueden registrarse en la informacin generada por la contabilidad. Ms tarde se
convierte en costos histricos, pueden llegar a no ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Ejemplo: la nmina de la mano de obra actual. (RAMREZ
PADILLA, 2013)
23
Costos de oportunidad: Son erogaciones que se origina al tomar una determinada
decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin. El costo de oportunidad
representa utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas al tomar una
decisin, por lo que nunca aparecern registradas en los libros de contabilidad por no
ser tomadas en cuentas en la ltima decisin del costo oportuno.
Costos sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de accin que
se elija, no se vern alterados, es decir, permanecen inmutables ante cualquier
cambio que se elija en la empresa u organizacin. (RAMREZ PADILLA, 2013)
24
importante para la empresa, ya que para ofrecer un bien o prestar un servicio, se debe
tener un registro de los costos incurridos en la produccin y ventas del bien o
servicio, utilidades obtenidas, para la toma de decisiones en la empresa.
Este mtodo tambin es conocido como mtodo de costeo total, consiste en asignar
en el costo del producto todos los costos que surgen durante el proceso de
manufactura, independientemente de su comportamiento fijo o variable, como son:
26
Materia prima.
Mano de obra directa.
Costos indirectos variables.
Costos indirectos fijos.
27
Dificulta la distribucin de presupuestos confiables de costos fijos y costos
variables.
No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las fuentes que
generan las utilidades.
Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que para dicha
decisin slo se requiere considerar los costos variables (costeo directo).
28
1.7 SISTEMAS DE COSTOS.
Definicin.
El de rdenes y el de hojas de costo, de cada una de las rdenes que estn en proceso
de fabricacin. Este sistema de costos se aplica en los casos en que la produccin
depende bsicamente de pedidos u rdenes que realizan los clientes, o bien, de las
rdenes dictadas por la gerencia de produccin, para mantener una existencia en el
almacn de productos terminados de artculos para su venta, en estas condiciones
existen dos documentos de control.
La orden. Que lleva un nmero progresivo con las indicaciones y las especificaciones
de la clase de trabajo que va a desarrollarse.
Por cada orden de produccin se abrir registros en la llamada hoja de costos, que
resumir los tres elementos del costo de produccin referentes a las unidades
fabricadas en una orden dada.
En el sistema de costos por procesos, los costos unitarios se calculan para cada orden
que emana de la gerencia de produccin, ya sea para responder a un pedido de
clientes o para mantener un determinado stock. Siendo la caracterstica del sistema
que la fabricacin slo se haca si haba una orden de produccin.
30
Esta modalidad de producir permita que el costo unitario se calculara dividiendo el
total del costo, segn la hoja de costos, por el nmero de unidades producidas.
31
1.8 SISTEMAS DE COSTOS ABC (Costos Basados en Actividades).
1.8.1 INTRODUCCIN.
Los sistemas de costos son muy esenciales porque nos ayudan a determinar la
viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de
productividad y eficacia en la utilizacin de los recursos, que nos permitir tomar
decisiones estratgicas y operativas de forma acertada y oportuna.
Por esta razn los sistemas de costeo tradicional han ido perdiendo validez en estos
ltimos aos, dando paso a un nuevo sistema de costos de nominado Sistema de
costos ABC, el cual se basa en la cuantificacin de las actividades productivas,
operativas y administrativas necesarias en la elaboracin y venta de los mismos,
representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente
productivas sino de ndole administrativa o de apoyo.
32
1.8.2 ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTOS ABC.
33
normalmente la mano de obra directa. (DONOSO ANES &
DONOSO ANES, 2011)
Sin duda este ha sido el modelo ms efectivo de todos hasta nuestros das ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas, y
permite adems, la visin de ellas por actividad.
La importancia de este es que existe una relacin CAUSA y EFECTO entre los CIF
incurridos (causa) y el factor de costos elegido para su aplicacin (efecto).
34
El costeo ABC permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado porque
permite saber si algn producto puede venderse a un mejor precio o si se est
vendiendo por debajo de su mismo costo. Adicionalmente el costeo ABC permite
diferenciar los productos ms rentables, lo que permiten tener ventajas en costos.
OBJETIVO GENERAL:
35
OBJETIVOS ESPECFICOS:
36
Asigna todos los recursos al objeto de costo sin importar el origen de las
cuentas. (MP, MOD, CIF, y tambin gastos de administracin, gasto de
ventas y gasto financieros).
VENTAJAS:
37
DESVENTAJAS:
Actividades.
Recursos.
Objetos de Costo.
Drivers o Inductores de Recursos.
Drivers o Inductores de Actividades.
ACTIVIDADES.
38
Es importante diferenciar las actividades y tareas. Una diferencia significativa entre
el concepto de actividad y el de tarea, es que la primera est orientada a generar un
output, mientras que la segunda es un paso necesario para la finalizacin de la
actividad. (AMAT & SOLDEVILA, Contabilidad y Gestin de Costes, 2011)
ACTIVIDAD TAREAS
RECURSOS.
Son todos los costos y gastos utilizados para ejecutar una actividad, se reflejan en la
contabilidad de las empresas, como: sueldos y salarios, energa elctrica, equipo de
oficina, materias primas, etc.
OBJETOS DE COSTO.
El objeto de costo es la razn por la cual se realiza una actividad. Los objetos de
costo incluyen productos, servicios, clientes, proyectos, y contratos.
39
DRIVERS O INDUCTORES DE COSTOS.
Es el criterio empleado para transferir los costos de los recursos a las actividades,
midiendo la intensidad y frecuencia de las demandas de recursos hechas por las
actividades. Por ejemplo: para el recurso de personal un inductor de costo es % de
tiempo, para el recurso de tecnologa el inductor de costo es % de horas-mquina.
Son los criterios o mtodos que se utiliza para asignar el costo de las actividades a
los objetos del costo, en funcin a lo qu tanto demanda cada uno de ellos de la
actividad. Por ejemplo: la actividad de taladrar su driver es # de agujeros, visitas a
clientes su driver es # de visitas.
El sistema de costos ABC clasifica las actividades segn los siguientes aspectos:
40
o Actividades a nivel de empresa (planta).
o Actividades a nivel del cliente.
Por su frecuencia de realizacin o ejecucin.
o Actividades repetitivas.
o Actividades no repetitivas.
Por su capacidad para aadir valor al producto.
o Actividades internas.
o Actividades externas.
Son las que se ejecutan cada vez que se produce una unidad de un
producto, por lo tanto el costo de la actividad de este nivel
aumenta si se produce una nueva unidad. Los consumos de
recursos que realizan estas actividades guardan una relacin
directa con el nmero de unidades producidas (materia prima,
mano de obre directa). (BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA,
2013)
Por ejemplo lijar una pieza de madera, realizar el corte de tablones, etc.
41
vez que se decide fabricar un lote de un producto. Dentro de este
grupo se encuentran actividades tales como las referidas a la
preparacin de materias primas y a la puesta a punto de la
maquinaria. Los costes consumidos por estas actividades varan en
funcin del nmero de lotes procesados, pero son independientes
del nmero de unidades que forman el lote. (ALVARZ &
GUTIRREZ HIDALGO, 2010)
Los costos de estas actividades son independientes tanto de las unidades como de los
lotes. Por ejemplo, en una fbrica dedicada a la elaboracin de jugos aquella parte de
las instalaciones dedicada al envasado.
Son las actividades que actan como soporte o apoyo general de la empresa, como la
gestin de la planta, arriendos, mantenimiento y seguros de planta.
42
Actividades a nivel del cliente.
Son las actividades que tienen el objetivo principal de satisfacer las necesidades de
un cliente, estas actividades son independientes del nmero de tipo de unidades que
esta adquiere.
Actividades repetitivas.
Actividades no repetitivas.
Son aquellas que se realizan de una manera ocasional o espordica e incluso una
sola vez, tienen importancia cualitativa y en algunos casos pueden llegar a ser
fundamentales. (BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)
43
POR SU CAPACIDAD PARA AADIR VALOR AL PRODUCTO.
Actividades internas.
Actividades externas.
Son aquellas actividades que fomentan el inters del cliente por el producto; son de
valor aadido las que se aplican al producto (un acabado adecuado); por el contrario
no reportan ningn valor aadido para el cliente, actividades como el almacenaje del
producto terminado, movimiento de los materiales en planta, etc. (BRAVO
VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)
Son medidas cuantitativas de las actividades. Cada medida de actividad debe estar
definida en unidades perfectamente identificables. Los generadores de costos
establecen relaciones causales ms exactas entre productos y consumo de
actividades. El conductor de costos es una base de asignacin o de reparto de los
CIF. (BRAVO VALDIVIESO & UBIDIA TAPIA, 2013)
44
Grfico 1-1 Medicin de la actividad a travs de los inductores de costes.
INDUCTORES DE COSTE
Departamentos de fabricacin
Programacin de la produccin Ordenes de fabricacin
Mantenimiento equipos Nmero de equipos
Lanzamiento de rdenes de fabricacin Ordenes de fabricacin
Departamentos de almacn
Logstica Nmero de productos
Almacenaje Nmero de productos
Recepcin materiales Nmero de componentes
Departamentos de aprovisionamientos
Seleccin de proveedores Nmero de componentes
Gestin de pedidos Nmero de pedidos
Autorizacin de pagos Nmero de pedidos
Departamentos de contabilidad y finanzas
Seleccionar clientes Nmero de pedidos de venta
Hacer facturas Nmero de facturas
Hacer la contabilidad Nmero de apuntes
Gestionar cobros y pagos Nmero de transacciones
Departamentos de recursos humanos
Seleccionar empleados Nmero de empleados seleccionados
Evaluar empleados Nmero de empleados
Gestionar las nminas y seguros sociales Nmero de empleados
Departamentos comerciales
Confeccionar catlogos Nmero de productos
Visitar clientes Nmero de clientes
Servicio post venta Nmero de clientes
46
Esta metodologa tiene gran relevancia en empresas donde:
La metodologa del sistema de costo ABC para la asignacin de costos plantea las
siguientes fases:
En esta fase se asignan los costos a las actividades que se realizan en los diferentes
centros de costo; de esta forma las actividades se convierten en el ncleo del sistema
de costos ABC. Dentro de esta fase existen las siguientes etapas:
47
Localizacin de los costos indirectos en los costos.- Una correcta divisin de la
empresa en CENTROS DE ACTIVIDAD, permite situar los costos en el centro en el
que se realiza la actividad y facilita la localizacin de los CIF en cada uno de los
centros de actividad.
Una vez tabulada la informacin obtenida a travs de las entrevistas y encuestas, los
diseadores del Sistema ABC determinaran que actividades se realizan en cada
centro, cmo se van a medir y el costo que le corresponder a cada una de ellos.
Distribucin de los costos del centro entre las actividades.- La distribucin de los
costos de cada CENTRO entre las distintas actividades que en l se realizan, se
efecta tomando en cuenta la informacin proporcionada por las entrevistas y
cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las actividades.
48
Reclasificacin o reagrupacin de las actividades.- En los diferentes centros o
departamentos de la empresa se ejecutan actividades que pueden ser similares,
idnticas o iguales, las mismas que se deben agrupar para facilitar el proceso de
asignacin.
Otra forma de reclasificar las actividades para la determinacin del costo unitario es
por niveles (unitario, lote, producto, planta).
Calculo del costo unitario de los generadores del costo.- el costo unitario del
generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el nmero
de generadores.
El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los recursos que
cada conductor o gua genera dentro de una actividad.
49
FASE 2.- DETERMINACIN DEL COSTE DE LOS PRODUCTOS.
En la segunda fase se asignan a los productos los costos de las actividades y, adems,
se asignan los costos directos a los productos (costos directos y costos indirectos
correspondientes a los productos). En esta fase existen las siguientes etapas:
De igual manera, hay otras actividades que ese ejecutan exclusivamente en el centro
de distribucin y que se originan en las ventas realizadas por la empresa; el costo de
estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados (emisin
de facturas de venta, publicidad).
Asignacin de los costos directos a los productos.- Trasladados los costos de las
actividades a los diferentes productos o al producto de acuerdo a los generadores de
costos, y que se haya determinado su costo indirecto, se agregan los COSTOS
DIRECTOS que no pasan por las actividades.
50
1.8.13 COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS
TRADICIONAL Y EL SISTEMA DE COSTOS ABC.
SISTEMA TRADICIONAL.
51
1.8.14 CADENA DE VALOR.
52
CAPTULO 2
2.1.1 ANTECEDENTES.
Las actividades de fabricacin de muebles han existido desde hace mucho tiempo,
tradicionalmente esta actividad fue considerada como arte menor o artesana pero a
finales del siglo XIX y principios del siglo XX se revalorizo con las dems artes
asociadas con el diseo, al pasar de los aos se utilizaban diferentes tipos materias
primas para la elaboracin de muebles como el hierro, la madera, etc. Para hacer sus
muebles ms llamativos en la antigedad empezaron a pintar la madera con una
selladora similar al yeso y luego se aplica tintes pigmentados sobre la superficie seca
dando as un acabo ms fino al mueble, hoy en da ese acabado para el mueble se lo
realiza con laca.
La industria del mueble en Ciudad de Cuenca empez en las aos 1960 cuando la
paja toquilla tuvo una baja en sus ventas, fecha en la que el Gobierno aplico a la zona
del Austro una exoneracin tributaria para incentivar la produccin, a raz de esta
exoneracin surgieron las primeras empresa como ERCO (dedica a la fabricacin de
llantas) y luego surgieron las empresas dedicadas a la elaboracin de muebles.
53
pas, es muy reconocida por la calidad, variedad de diseos y acabados de los
muebles que fabrican.
Segn datos estadsticos del Censo Ecuatoriano del ao 2010, la industria del
mueble en Cuenca engloba a 482 fbricas, esto es un 12,13% del pas. El ingreso por
ventas es de 59,6 millones de dlares, equivalentes al 41% de esa industrial a escala
nacional. (EDWIN, AUCAPIA, & RIVERA, 2014)
A partir del ao 1997 la empresa Diseo y Confort comienza sus funciones como
una comercializadora de muebles para el hogar, despus de unos aos contando con
la experiencia del Sr. Crdova Prieto Romel Oswaldo en la fabricacin de muebles
se comenz a la elaboracin de muebles, experiencia que fue adquirida de sus padres,
ya que, l proviene de una familia que se dedicaba a la produccin de muebles,
incursionndose de esta manera en la industria de muebles.
54
La empresa empez su fabricacin de muebles procesando como materia prima el
hierro forjado adaptndose a las necesidades de los clientes, en esos aos fue una
tendencia en el mercado estos tipos de muebles, aprovechndose de esta visin
comercial de que fue algo novedoso y gustaba mucho a los clientes, la empresa fue la
pionera en cuanto a la fabricacin de estos muebles, tanto as, que comercializaba sus
muebles en hierro forjado a otros almacenes de la competencia.
Para fabricar este tipo de muebles en hierro empezaron realizndolo con el clsico
forjado a martillo pero al ver que la demanda de estos muebles era muy alta se opta
por una produccin mixta una parte del forjado lo realizaban con mquinas y la parte
artstica del forjado segua siendo manual (detalles), para la produccin en mquinas
al ver que no se contaba con la mquina necesaria para realizar esta operacin,
optaron por disear y construir su propia mquina de acuerdo a las necesidades de la
empresa, la cual, dio muy buenos resultados.
Por los aos 2001-2004 en el mercado para estos tipos de muebles en hierro forjado
no exista mucha competencia porque no haba muchas personas que producan estos
tipos de muebles ya que no tenan el conocimiento de cmo elaborar los muebles en
hierro forjado. Por lo cual la empresa Diseo y Confort se convirti en una
industria pionera en la fabricacin de los muebles en hierro forjado. Tambin se
fueron aadiendo otros detalles como tapizado o madera lacada lo cual hacia al
mueble ms llamativo.
Pero como toda moda o tendencia tiene su tiempo, la demanda de estos muebles
empez a bajar luego de algunos aos, por lo cual se opta por producir y
comercializar mueble con otro tipo de materia prima como la madera, se incursiono
produccin de muebles en madera los cuales tambin fueron muy bien aceptados por
los clientes, se vendan muchos muebles porque se manejaba una muy buena calidad
y econmicos precios, lo cual ayudaba a ser competitivos frente a otras empresas.
55
Por tal motivo la empresa Diseo y Confort siempre ha ido evolucionando e
innovando en sus diseos de acuerdo a la temporada que es lo que pide el mercado y
es lo que se est vendiendo, el mayor problema hoy en da es con los talleres
artesanales los cuales resultan perjudicial para el negocio, estos talleres se han
convertido en una competencia fuerte ya que la empresa vende un juego de muebles
en $1300 ellos venden el mismo juego de muebles en $800. Este problema en precios
de venta ha sido el mayor problema por lo cual se realizar una propuesta de costeo
denominado Sistema de Costeo ABC para determinar la medicin del costo y el
desempeo de actividades, recursos y objetos del costo, asignando los recursos en
dos fases: primero los recursos se asignan a las actividades y despus los costos de
las actividades se asignan a los productos basndose en el uso de las actividades por
cada producto.
Por esta razn muchas empresas han cerrado sus negocios ya que se hace casi
imposible competir con estos precios, por eso la empresa tambin se enfoca en ir
innovando y combinando sus diseos y no dejarse absorber por un mercado saturado
con los mismos diseos y modelos.
La empresa Diseo y Confort es muy competitiva, que cuando eran invitados a las
ferias terminaban teniendo ventas muy buenas con respecto a las otras fbricas, esto
result contraproducente porque poco a poco ya eran invitados a las ferias que se
realizaban, pero esto no fue un impedimento para la empresa ya que gracias a una
planificacin estratgica decidieron que ahora ellos mismos realizaran sus propias
ferias de muebles en diversas ciudades del pas.
56
2.1.2 TAMAO Y LOCALIZACIN.
57
El objetivo social de la empresa es la elaboracin, comercializacin y distribucin de
muebles de hierro forjado y madera para el hogar (juegos de sala, comedor, estantes,
cmodas, etc.).
Toda empresa cuenta en forma implcita o explcita con cierto juego de jerarquas y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia
se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquizacin y divisin de las funciones componentes de ella. (OPENGENIA, s.f.)
58
Para la evaluacin de la estructura organizacional actual de la empresa, se realiz una
entrevista con la gerente general de la empresa la Sra. Fanny Rubio esposa del Sr.
Romel Crdova dueo de la empresa Diseo y Confort y con los trabajadores del
rea administrativa. Luego de revisar la informacin levantada se pudo observar que
cada trabajador desempea mnimo tres funciones, la empresa no cuenta con un
organigrama estructural por lo cual se ha realizado una aproximacin a la cadena de
mandos y los cargos que existen en este momento de acuerdo a la informacin
levantada.
59
Grfico 2-2 Organigrama empresa "Diseo y Confort".
GERENTE
GENERAL
60
2.2.3 DESCRIPCIN DE FUNCIONES.
Con el organigrama planteado se har una breve descripcin de las funciones de cada
cargo dentro de la empresa.
GERENTE GENERAL.
61
JEFE DE PRODUCCIN.
CONTADORA GENERAL.
62
ASISTENTE CONTABLE.
El auxiliar contable deber realizar todas las acciones contables dentro de la empresa
y actualizar de manera precisa los registros de las cuentas y disposiciones financieras
que le sean delegas por el contador general, en donde la informacin financiera que
maneja sea oportuna y confiable para la toma de decisiones de la empresa. Sus
principales funciones son:
ASISTENTE ADMINISTRATIVO.
63
JEFE DE BODEGA.
PREPARADOR DE MATERIALES.
MAQUINADOR.
Es el encargado de realizar en las piezas ranuras, canales, etc., y quitar las impurezas
por medio del lijado.
Mecanizar de piezas.
64
Llenar hoja de control.
ARMADOR.
Armar mueble.
Llenar hoja de control.
Lijar mueble.
Llenar hoja de control.
TINTURADOR.
65
Llenar hoja de control.
SELLADOR.
LIJADOR EN SELLO.
Lijar sello.
Llenar hoja de control.
RETOQUE.
Colocar tinte.
66
Llenar hoja de control.
LACADOR.
Colocar laca.
Llenar hoja de control.
MONTAJE FINAL.
Esta persona est encargada de ensamblar todas las partes del mueble y la colocacin
de sus respectivos accesorios.
Ensamblar partes.
Llenar hoja de control.
EMPACADOR.
Empacar mueble.
Llenar hoja de control.
67
Realizar inventario de muebles terminados.
2.3.1 MISIN.
2.3.2 VISIN.
Los principios y valores de la empresa sern los que permitan a la empresa a mejorar
cada da.
68
PRINCIPIOS.
VALORES.
Comunicacin: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte
de la empresa, as como con nuestros proveedores y clientes.
70
Imagen 2-1 Juegos de Comedor.
71
Imagen 2-3 Camas.
72
Imagen 2-5 Semaneros.
73
Imagen 2-7 Muebles en hierro forjado.
Para la fabricacin de los muebles implica varios procesos entre ellos tenemos:
74
Imagen 2-8 Almacenaje de la MP.
Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.
Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.
75
2.5.3 MAQUINADO.
Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.
2.5.4 ARMADO.
Luego de los procesos anteriores las piezas ya estn listas para armarlas, el
ensamblaje y ajuste de estas piezas se logra mediante encolado, colocacin de
tarugos, clavillos, tornillos, para obtener la estructura del mueble deseado. Tambin
se colocan algunos complementos del mueble como rudones, resbalones, etc.
76
2.5.5 LIJADO EN CRUDO.
Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.
2.5.6 TINTURADO.
Una vez que todas las piezas que componen el mueble estn terminadas, montadas y
lijadas, se procede a la colocacin de tintes para conseguir una determinada tonalidad
segn el diseo requerido, la aplicacin de estos tintes se lo hace de forma manual
mediante pistolas.
77
2.5.7 SELLADO.
Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.
Cuando el mueble est sellado totalmente se procede a lijar el mueble, este proceso
se lo realiza de forma manual y con mquinas, utilizando lijas muy finas quitando el
exceso de sello para obtener una superficie lisa.
2.5.9 RETOQUE.
Luego del lijado de sello, el mueble pasa al proceso de retoque que consiste en dar
una nueva capa de tinte al mueble para mantener el color requerido por el cliente.
78
Imagen 2-13 Retoque.
Fuente: Empresa.
Elaboracin: Autor.
2.5.10 LACADO.
Cuando el mueble est seco despus del proceso de lacado, se realiza el montaje que
consiste en el ensamblaje y ajuste de las distintas piezas acabadas que van a formar
parte del mueble. Se utilizan tornillos, pegamento y accesorios en general. Se suele
aprovechar para realizar una inspeccin visual y comprobar la calidad del acabado.
79
2.5.12 EMPAQUETADO Y ALMACENAJE.
Los muebles se empacan montados o por piezas dependiendo del volumen y peso del
mueble montado. Para el empacado se utiliza materiales como cartn, poli expander,
y plstico stretch, todo este proceso se lo realiza de forma manual.
Por ltimo, el mueble que fue empacado es almacenado para luego ser distribuidos.
80
Grfico 2-3 Diagrama de operaciones.
Materia Prima
(madera)
Almacenaje MP
Preparado de material
Retazos de madera
Maquinado
Aserrn
Armado
Clavillos, cola, grapas,
tarugos, tornillos.
Lijado en crudo
Tinte
Tinturado y sellado
Sello
Lijado en sello
Tinte
Retoque
Laca
Lacado
Tornillos, agarraderas,
visagras, etc.
Montaje final
Cartn, poliespander,
plstico estresch
Empacado
Almacenado PT
Elaboracin: Autor.
81
2.7 MATRIZ FODA.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
82
Requerimiento de prstamos bancarios Desercin de la mano de obra cuando
con altos intereses. ya han adquirido destreza en la
Organigrama (especificando cada elaboracin de muebles.
puesto). Disminucin de la actividad comercial
e industrial en nuestro pas.
Productos sustitutos de la madera
como el plstico.
Gran cantidad de pequeos
establecimientos informales.
83
CAPTULO 3
Una vez analizado los diferentes aspectos de la empresa Diseo y Confort y las
bases conceptuales del costeo ABC, se proceder con el diseo del modelo de este
sistema para la empresa.
84
3.2 DIAGNSTICO DEL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
UTILIZADO POR LA EMPRESA.
85
Tabla 3-1 Hoja de requerimiento de materiales.
FECHA: OBRA:
SOLICITANTE:
En la hoja de ruta se detalla la cantidad y las medidas de cada pieza que formaran el
mueble con sus respectivas dimensiones y materias primas que se utilizar, estas
hojas de rutas se subdividen en una parte de madera y otra de tableros.
Esta hoja de ruta es elaborada por el Jefe de Produccin para luego ser entregada a
los operarios. Ver tabla 3-2.
PRODUCTO:
86
HOJA DE RUTA TABLEROS
PRODUCTO:
Luego de recibir las hojas de control, el Jefe de produccin las tabula en Excel toda
la informacin, que despus ser utilizada para la asignacin y el clculo de la mano
de obra de cada una de las obras.
87
Tabla 3-3 Hoja de control.
SECCIN: RESPONSABLE:
FECHA:
88
Cama luxury bicolor 2.5 Pl.
Cmoda contempo 9 cajones bicolor.
Mesa comedor luxury bicolor 6 P.
Silla luxury bicolor.
Vajillero fernandos nogal.
Velador rombos nogal.
En los siguientes cuadros se detallaran los materiales, materia prima e insumos que
se usan para los productos expuestos anteriormente, en el cuadro se detallara la
cantidad total y su valor respectivamente.
89
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,15 4,75 0,71
TARUGO 10X50MM 18,00 0,02 0,33
TARUGO 12X50MM 8,00 0,02 0,15
TORNILLO 2 1/2 X8 NEGRO 10,00 0,01 0,15
TORNILLO 2X8 NEGRO 14,00 0,01 0,15
LIJA REDONDA 150 DC 1,00 0,15 0,15
LIJA REDONDA 240 DC 1,00 0,09 0,09
LIJA REDONDA 120 DC 1,00 0,13 0,13
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,01
TINTE CAF DISEO Y CONFORT 2,40 2,65 6,36
SELLO DISEO Y CONFORT 2,40 3,63 8,71
LIJA PLIEGO 280 1,00 0,22 0,22
LIJA PLIEGO 320 0,50 0,21 0,10
RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 1,20 2,54 3,04
LACA DISEO Y CONFORT 1,20 5,15 6,18
CARTN EN LAMINAS 2,00 2,50 5,00
ALCAYETA MAXILUNA PARA CAMA 1,00 0,21 0,21
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,20 10,32 2,06
RESBALN PLSTICO 6,00 0,04 0,24
POLYEXPANDED 3,00 0,249 0,75
TOTAL Materiales e insumos 37,82
90
TABLERO SUPERIOR 0,72 9,29 6,67
TOTAL MP 72,84
91
Tabla 3-6 Listado MP, materiales e insumos Mesa Comedor Luxury.
92
Tabla 3-7 Listado MP, materiales e insumos para Silla Luxury.
MP para Silla Luxury Bicolor
Descripcin Cantidad Costo Total
TABLN DE MADERA 15,94 0,48 7,67
TAB. TRAVESAO SUP 0,05 24,90 1,25
TAB. ESPALDAR 0,21 10,58 2,21
TAB. ASIENTO 0,28 7,83 2,17
TOTAL MP 13,31
Materiales e insumos para Silla Luxury Bicolor
Descripcin Cantidad Costo Total
MASILLA PLSTICA 0,04 5,32 0,21
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,10 0,42 0,04
LIJA PLIEGO 240 0,25 0,22 0,06
LIJA REDONDA 150 DC 1,25 0,15 0,19
LIJA REDONDA 240 DC 1,25 0,09 0,11
CLAVILLO 1 1/2" 1,00 0,10 0,10
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,20 4,75 0,95
RESBALN PLSTICO 4,00 0,04 0,16
TARUGO 12X50MM 20,00 0,02 0,36
TORNILLO 2X8 NEGRO 8,00 0,01 0,09
LIJA PLIEGO 150 0,50 0,23 0,12
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA REDONDA 280 DC 2,00 0,61 1,22
LIJA REDONDA 150 DC 2,00 0,15 0,31
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,00
TINTE NOGAL DISEO Y CONFORT 0,90 2,65 2,39
SELLO DISEO Y CONFORT 1,20 3,63 4,35
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA PLIEGO 320 0,50 0,21 0,10
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,01
RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 0,60 2,54 1,52
LACA DISEO Y CONFORT 0,60 5,15 3,09
CEMENTO AFRICANO 0,18 0,00 0,00
ESPONJA VERDE 6CM 0,23 7,33 1,71
GRAPA 80-10 CRT20 (CAJA/80) 1,50 0,05 0,08
TELA CAMBRE NEGRO 0,28 0,26 0,07
TAPIZ C-22 0,47 8,00 3,77
CARTN EN LAMINAS 1,00 2,50 2,50
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,08 10,32 0,83
TORNILLO 2X8 NEGRO 4,00 0,01 0,04
POLYEXPANDED 2,00 0,25 0,50
TOTAL Materiales e insumos 24,89
93
Tabla 3-8 Listado MP, materiales e insumos para Vajillero Fernandos.
94
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,20 0,42 0,08
> LACA DISEO Y CONFORT 1,92 5,15 9,88
> LIJA REDONDA 150 DC 1,00 0,15 0,15
> LIJA REDONDA 240 DC 1,00 0,09 0,09
> LIJA REDONDA 120 DC 1,00 0,13 0,13
> MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,00
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA PLIEGO 320 0,50 0,21 0,10
CARTN EN LAMINAS 2,50 2,50 6,25
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
POLYEXPANDED 1M*3MM (150 MTRS*ROLLO) 6,00 0,25 1,49
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,30 10,20 3,06
TIRADERA MULTIBOLA GRANDE 4,00 0,86 3,45
TORNILLO 1X8 NEGRO 6,00 0,00 0,01
TORNILLO 5/8X8 NEGRO 16,00 0,00 0,02
TELA GAMUZON ORO BRILLANTE 0,17 1,82 0,32
> RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 1,92 2,54 4,87
> SELLO DISEO Y CONFORT 2,40 3,63 8,71
> TINTE CAF DISEO Y CONFORT 1,80 2,65 4,77
TOTAL Materiales e insumos 54,82
95
Materiales e insumos para Velador Rombos Nogal
Descripcin Cantidad Costo Total
MASILLA PLSTICA 0,09 5,32 0,48
SECANTES MASILLA PLSTICA 0,10 0,42 0,04
LIJA REDONDA 150 1,00 0,18 0,18
LIJA REDONDA 280 1,00 0,18 0,18
CLAVILLO 5/8 18/16MM(50FC) 0,30 0,04 0,01
CLAVILLO 1 1/4" 1,00 0,08 0,08
GRAPAS 80/14 0,60 0,09 0,06
COLA PLSTICA BIOPARKET 0,05 4,75 0,24
RESBALN PLSTICO 4,00 0,04 0,16
RIEL 14" NEGRA 1,00 1,14 1,14
TARUGO 10X40MM 10,00 0,02 0,15
TORNILLO 1 1/4X8 NEGRO 4,00 0,00 0,00
TORNILLO 1 1/2X8 NEGRO 20,00 0,01 0,16
TORNILLO 1X8 NEGRO 10,00 0,00 0,01
LIJA REDONDA 280 DC 1,00 0,61 0,61
LIJA REDONDA 150 DC 1,00 0,15 0,15
MASILLA PROCESADA TALLER 0,00 19,99 0,00
TINTE CAF DISEO Y CONFORT 0,90 2,65 2,39
SELLO DISEO Y CONFORT 0,60 3,63 2,18
LIJA PLIEGO 280 0,50 0,22 0,11
LIJA PLIEGO 320 0,50 0,21 0,10
RETOQUE NOGAL DISEO Y CONFORT 0,30 2,54 0,76
LACA DISEO Y CONFORT 0,30 5,15 1,54
CARTN EN LAMINAS 1,00 2,50 2,50
STICKER METLICO DISEO Y CONFORT 1,00 0,30 0,30
PLSTICO STRECH 50AMC 20M 0,10 10,32 1,03
TIRADERA TUBITO PEQ 96MM 8925T 1,00 0,78 0,78
TORNILLO 1X8 NEGRO 4,00 0,00 0,00
TORNILLO 5/8X8 NEGRO 8,00 0,00 0,01
TELA GAMUZON ORO BRILLANTE 0,13 1,82 0,24
POLYEXPANDED 3,00 0,25 0,75
TOTAL Materiales e insumos 16,33
96
3.2.6 DETALLE DE MANO DE OBRA CONSUMIDA.
Para el clculo de la mano de obra, la empresa utiliza las hojas de control expuesta
anteriormente, de las hojas de control se obtiene el tiempo en minutos que cada
trabajador se toma para la ejecucin total de su operacin.
97
Tabla 3-11 MOD consumida para Cmoda Contempo.
98
Tabla 3-13 MOD consumida para Silla Luxury.
99
Tabla 3-15 MOD consumida para Velador Rombos.
Esta es una parte muy fundamental para el clculo del valor real de los productos,
pero como se mencion anteriormente la empresa no asigna correctamente estos
valores a sus productos por lo cual no refleja el valor exacto para sus productos.
Por lo cual se ha propuesto el sistema de costeo ABC para una correcta asignacin de
los costos tanto directos como indirectos, y as obtener el costo real de los productos.
100
Los costos indirectos se acumulan hasta fin de mes y se asignan a cada obra en
funcin de las materias primas y mano de obra consumida durante el mes por cada
uno de ellos.
101
2 BANCO BAR WENGUE 48,11 20,85 23,02 91,99
BANCO COQUETA SIN BISELADO
3 68,69 27,45 34,53 130,68
NOGAL
1 BANCO COQUETA CAF 23,48 9,15 11,51 44,14
1 BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 23,48 9,15 11,51 44,14
BANCO COQUETA CONTEMPO
1 23,48 9,15 11,51 44,14
WENGUE
BANCO COQUETA CONTEMPO
1 24,87 9,40 11,51 45,77
BLANCO/FUCSIA
BANCO DESAYUNADOR PORO
4 119,17 38,17 46,04 203,38
ABIERTO CAF
BANCO DESAYUNADOR PORO
8 243,79 78,29 92,08 414,16
ABIERTO BICOLOR
1 BARRA ROMBOS NOGAL 29,74 8,87 11,51 50,12
3 BARRA ROMBOS BICOLOR 93,21 26,61 34,53 154,35
1 BARRA ROMBOS WENGUE 29,74 8,87 11,51 50,12
3 BAL CONTEMPO BICOLOR 211,83 26,61 34,53 272,97
1 CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 132,88 22,95 11,51 167,34
1 CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 154,87 24,31 11,51 190,69
2 CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 230,61 45,00 23,02 298,63
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA
2 236,92 46,47 23,02 306,40
1.5 PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/
1 118,46 23,23 11,51 153,20
RECUADRO BEN 10 1.5 PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/
1 118,46 23,23 11,51 153,20
RECUADRO SPIDERMAN 1.5 PL
2 CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 294,58 46,38 23,02 363,98
3 CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 516,82 72,93 34,53 624,28
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA
3 464,61 74,40 34,53 573,54
2.5 PL
1 CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 181,57 26,15 11,51 219,23
1 CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 114,76 17,37 11,51 143,64
2 CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 244,13 38,92 23,02 306,07
4 CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 578,80 81,01 46,04 705,85
2 CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 253,31 32,77 23,02 309,09
1 CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 127,78 15,39 11,51 154,68
3 CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 446,04 50,92 34,53 531,49
1 CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 158,00 21,03 11,51 190,54
1 LITERA LUXURY CAF 139,87 20,82 11,51 172,20
1 CANTINERO NOGAL 139,79 25,51 11,51 176,80
3 CANTINERO BICOLOR 427,48 77,98 34,53 539,99
1 CANTINERO WENGUE 139,79 25,51 11,51 176,80
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E
1 138,32 17,08 11,51 166,91
CAF
1 CMODA COLMENA BICOLOR 152,89 21,33 11,51 185,73
102
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES
4 599,81 119,46 46,04 765,31
BICOLOR
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES
1 148,90 29,86 11,51 190,27
BICOLOR/INVERSA
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES
1 142,79 29,86 11,51 184,17
NOGAL
1 CONSOLA KRISTELL BICOLOR 100,98 17,08 11,51 129,57
1 CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 107,97 17,08 11,51 136,56
2 CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 215,94 34,16 23,02 273,12
2 CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 198,08 34,16 23,02 255,26
1 CONSOLA LUX CAF 149,75 17,08 11,51 178,34
1 CONSOLA LUX NOGAL 149,75 17,08 11,51 178,34
1 COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 184,82 33,73 11,51 230,06
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO
1 221,70 33,73 11,51 266,94
BICOLOR
1 ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 244,63 27,28 11,51 283,42
2 ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 442,30 54,56 23,02 519,88
2 ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 448,30 54,56 23,02 525,88
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEMPO
1 75,93 23,74 11,51 111,18
BLANCO/FUCSIA
1 ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 88,34 23,74 11,51 123,59
ESPEJO CMODA CONTEMPO
2 176,68 47,48 23,02 247,19
BICOLOR
1 ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 101,30 23,74 11,51 136,55
1 ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 299,99 23,74 11,51 335,24
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO
2 599,98 50,26 23,02 673,26
BICOLOR
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS
1 101,30 25,47 11,51 138,28
BICOLOR
1 ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 299,99 24,49 11,51 335,99
2 ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 599,98 48,97 23,02 671,97
2 ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 599,98 48,97 23,02 671,97
1 ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 299,99 24,49 11,51 335,99
1 ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 299,99 25,47 11,51 336,97
1 ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 144,80 25,47 11,51 181,78
1 ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 101,30 25,47 11,51 138,28
8 ESTANTE FERNANDOS NOGAL 1785,28 197,88 92,08 2075,24
1 ESTANTE FERNANDOS WENGUE 223,16 24,73 11,51 259,40
MESA COMEDOR ALEXANDER
1 210,99 34,07 11,51 256,57
BICOLOR 6 P
MESA COMEDOR ALEXANDER
1 210,99 34,07 11,51 256,57
BICOLOR/INVERSA 8 P
1 MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 210,99 34,07 11,51 256,57
1 MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 210,99 34,07 11,51 256,57
MESA COMEDOR DIARIO PORO
1 101,30 12,74 11,51 125,56
ABIERTO CAF 4 P
103
MESA COMEDOR DIARIO PORO
1 105,30 13,23 11,51 130,04
ABIERTO BICOLOR 4 P
MESA COMEDOR INNOVACIN
1 226,48 28,80 11,51 266,79
WENGUE 6 P
MESA COMEDOR INNOVACIN
1 239,48 28,80 11,51 279,79
NOGAL 8 P
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6
1 158,14 28,80 11,51 198,45
P
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR
2 316,28 57,60 23,02 396,91
6P
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR
1 148,14 28,80 11,51 188,45
4P
MESA COMEDOR COLMENA
2 439,98 57,60 23,02 520,61
BICOLOR/INVERSA 6 P
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6
1 109,00 34,07 11,51 154,58
P
MESA COMEDOR NATURA 6 P
1 219,99 28,80 11,51 260,30
BICOLOR T/VIDRIO
MESA COMEDOR NATURA 6 P
1 222,49 28,31 11,51 262,31
WENGUE T/VIDRIO
MUEBLE PLASMA FERNANDOS
5 1197,40 132,49 57,55 1387,44
BICOLOR
MUEBLE PLASMA FERNANDOS
1 239,48 26,25 11,51 277,24
WENGUE
1 MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 247,06 33,36 11,51 291,93
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P.
8 1976,48 266,85 92,08 2335,42
BICOLOR
1 MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 210,99 26,74 11,51 249,25
1 MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 226,48 26,74 11,51 264,74
1 MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 226,48 39,74 11,51 277,74
2 MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 210,60 39,65 23,02 273,27
1 MESA CENTRO LINEAL NOGAL 98,30 19,82 11,51 129,63
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO
1 223,16 19,82 11,51 254,49
NOGAL
1 MESA CENTRO DO ALTA CAF 69,50 19,82 11,51 100,83
1 MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 69,50 19,82 11,51 100,83
2 MESA CENTRO DO BAJA CAF 131,00 39,65 23,02 193,67
MESA CENTRO CUADRADA
3 669,48 59,47 34,53 763,48
TAB/CORREDIZO BICOLOR
MESA CENTRO CUADRADA
1 223,16 19,82 11,51 254,49
TAB/CORREDIZO BICOLOR/INVERSA
5 MESA CENTRO NATURA BICOLOR 791,30 99,11 57,55 947,97
1 MESA CENTRO NATURA WENGUE 158,26 19,82 11,51 189,59
1 MESA CENTRO CUBOS CAF 149,16 19,82 11,51 180,49
1 MESA CENTRO CUBOS NOGAL 149,16 19,82 11,51 180,49
2 MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 298,32 30,77 23,02 352,11
104
10 NICHOS CAF 100,10 38,96 115,10 254,16
26 NICHOS NOGAL 260,26 101,29 299,27 660,82
7 NICHO WENGUE 70,07 27,27 80,57 177,91
1 NICHOS FUCSIA 10,01 4,14 11,51 25,66
2 NICHOS TOMATE 20,02 8,28 23,02 51,32
1 NICHOS ROJO 10,01 4,14 11,51 25,66
3 NICHOS VERDE AGUA 30,03 12,42 34,53 76,98
1 RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 110,05 24,18 11,51 145,74
3 RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 347,61 98,30 34,53 480,44
1 RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 115,87 24,21 11,51 151,59
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO
4 385,28 81,76 46,04 513,08
BICOLOR
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES
1 137,56 22,09 11,51 171,16
BICOLOR
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES
1 179,14 26,20 11,51 216,85
BICOLOR
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES
1 137,56 22,09 11,51 171,16
BICOLOR
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES
1 179,14 26,20 11,51 216,85
BICOLOR
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES
1 137,56 22,09 11,51 171,16
BICOLOR
8 SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 411,52 116,38 92,08 619,98
12 SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 475,57 184,50 138,13 798,20
10 SILLA CLSICA CAF 514,40 145,47 115,10 774,97
2 SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 102,88 34,59 23,02 160,49
SILLN INDIVIDUAL MADERA
6 308,64 103,78 69,06 481,48
BICOLOR
6 SILLA INNOVACIN WENGUE 308,64 108,88 69,06 486,58
8 SILLA INNOVACIN NOGAL 411,52 145,17 92,08 648,77
6 SILLA KRISTELL BICOLOR 308,64 87,28 69,06 464,98
16 SILLA KRISTELL II BICOLOR 823,04 252,04 184,17 1259,25
6 SILLA LUXURY BICOLOR 229,16 82,87 69,06 381,09
6 SILLA NATURA BICOLOR 308,64 84,78 69,06 462,48
6 SILLA NATURA WENGUE 228,36 84,78 69,06 382,21
4 SILLN PADRES CLSICO CAF 205,76 61,39 46,04 313,19
1 TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 10,01 4,14 11,51 25,66
5 TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 50,05 20,70 57,55 128,31
VAJILLERO COLMENA
1 169,62 30,20 11,51 211,34
BICOLOR/INVERSA
2 VAJILLERO CLSICO CAF 339,25 62,05 23,02 424,32
1 VAJILLERO D.C. BICOLOR 169,62 31,03 11,51 212,16
2 VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 339,25 60,04 23,02 422,31
1 VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 169,62 29,53 11,51 210,67
2 VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 339,25 54,56 23,02 416,83
1 VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 169,62 27,28 11,51 208,42
105
1 VAJILLERO KRISTELL CAF 169,62 20,15 11,51 201,28
1 VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 103,60 20,15 11,51 135,26
1 VAJILLERO LUX WENGUE 169,62 20,15 11,51 201,28
4 VELADOR AXXIS BICOLOR 187,41 63,93 46,04 297,38
13 VELADOR CONTEMPO BICOLOR 609,08 207,76 149,64 966,48
VELADOR CONTEMPO
6 281,11 95,89 69,06 446,07
BICOLOR/INVERSA
VELADOR CONTEMPO
3 145,01 47,95 34,53 227,49
BLANCO/FUCSIA
9 VELADOR LUXURY BICOLOR 421,67 134,74 103,59 660,01
4 VELADOR COLMENA BICOLOR 146,28 43,66 46,04 235,98
4 VELADOR ROMBOS NOGAL 137,47 39,15 46,04 222,66
406 TOTAL 49153,05
Por ejemplo:
El producto Cama Luxury Bicolor 2.5 Pl., se fabricaron 4 camas que consumieron un
total de $578,80 y 81,01 entre MP e insumos, y MOD respectivamente, se asigna un
valor de CIF $ 46,04, el valor de $ 46,04 se obtiene de la divisin del total de
productos fabricados en el mes que es de 406 productos para el CIF del mes
correspondiente que es de $ 4673,25 y este valor se multiplica por la cantidad de
productos fabricados en ese mes. Finalmente se suman los valores de materiales, MP
e insumos, MOD y CIF y se obtiene el costo final de las 4 camas que es $ 705,85.
106
Para encontrar el costo total de los dems productos se realiza las mismas
operaciones del ejemplo anteriormente expuesto.
1. ACTIVIDADES PRIMARIAS.
a. LOGSTICA INTERNA.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
107
Los contratos o pedido son
Recepcin de contratos receptados por la contadora
mediante archivos fsicos.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
b. OPERACIONES (produccin).
Al ser una empresa transformadora de materia prima, los materiales e insumos que
poseen deben estar revisados y disponibles.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
El supervisor o bodeguero es el
encargado de recibir los materiales
Recepcin de la mercadera e insumos comprados, verificando
que se cumpla con todos los
requisitos solicitados.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
c. LOGSTICA EXTERNA.
Actividades que contemplan todas aquellas tareas necesarias para llevar a cabo la
entrega del producto.
108
Tabla 3-20 Logstica externa de empresa.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
La auxiliar de administracin es la
Entrega de productos encargada de organizar las entregas
de los productos terminados.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
d. MARKETING Y VENTAS.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
109
e. SERVICIO DE POST-VENTA.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
2. ACTIVIDADES DE APOYO.
Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin denominadas
actividades secundarias.
a. INFRAESTRUCTURA.
110
Tabla 3-23 Infraestructura de la empresa.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
b. RECURSOS HUMANOS.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
111
c. DESARROLLO TECNOLGICO.
d.
La empresa cuenta actualmente con un sistema contable que fue adquirido a dos
ingenieros de forma particular, en el cual registran todas las actividades contables y
estructuras de las especificaciones de los productos.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
e. POLTICAS DE COMPRAS.
ACTIVIDAD DESCRIPCIN
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
112
3.5 IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES DE CADA PROCESO.
Este es el primer paso para el diseo del sistema de costeo ABC, que consiste
especficamente en identificar y detallar las diferentes actividades que integran los
procesos de manufactura desde que se ingresa la materia prima hasta que el producto
es totalmente terminado. La idea es pasar de lo general a lo particular, determinando
para esto, las (macro) actividades y sub-actividades ms importantes dentro del
proceso de produccin de muebles. Este paso se lo realizo mediante una entrevista
con el supervisor de produccin y la observacin del trabajo o acciones realizadas
por los empleados en cada proceso.
PREPARACIN MATERIAL
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
MAQUINADO
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes.
Escuadrar medidas.
Rebajar y bolear partes de la cama.
Seleccionar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas
LIJADO INICIAL
Transportar partes de cama luxury
Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
113
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
ARMADO
Transportar partes
Realizar detalles luxury en panel cabecero y piecero
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la cama
Clavillar partes de la cama
Limpiar exceso de cola
Colocar perno allen en pieceros
Verificar medidas.
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
Aplicar masilla de agua cabecero, piecero y largueros.
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar cabecero, piecero y largueros.
TINTE Y SELLO
Transportar cabecero, piecero y largueros.
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
Aplicar tinte cabecero, piecero y largueros.
Aplicar sello cabecero, piecero y largueros.
LIJADO EN SELLO
Transportar cabecero, piecero y largueros.
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
RETOQUE
Transportar cabecero, piecero y largueros.
Limpiar polvo cabecero, piecero y largueros.
Aplicar tinte cabecero, piecero y largueros.
LACADO
Transportar cama
Limpieza de polvo cabecero, piecero y largueros.
Lacar cabecero, piecero y largueros.
Almacenar cama lacada
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar cabecero, piecero y largueros.
Atornillar alcayatas
114
Colocar autoadhesivo en largueros
Colocar sticker Diseo y Confort
Colocar resbalones
Empacar con cartn, plstico y poli expanded.
Almacenar cama luxury.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
115
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo base cmoda y cajones
Aplicar masilla de agua en base cmoda y cajones
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar cmoda.
TINTE Y SELLO
Transportar cmoda.
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
Aplicar tinte en base cmoda y cajones
Aplicar sello en base cmoda y cajones.
LIJADO EN SELLO
Transportar cmoda
Aplicar masilla suave en base cmoda y cajones
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
RETOQUE
Transportar cmoda
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
Aplicar tinte en base cmoda y cajones
LACADO
Transportar cmoda
Limpieza de polvo en base cmoda y cajones
Lacar base cmoda y cajones
Almacenar base cmoda y cajones
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar cmoda contempo
Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar tiraderas
Atornillar cerradura
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar cmoda contempo.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
116
Tabla 3-29 Listado actividades para Mesa Comedor Luxury.
117
Transportar mesa comedor.
Limpiar polvo
Aplicar tinte tablero y bases
Aplicar sello tablero y bases.
LIJADO EN SELLO
Transportar mesa comedor
Aplicar masilla suave en tablero y bases de comedor
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo en tablero y bases de comedor
RETOQUE
Transportar mesa comedor
Limpiar polvo en tablero y bases.
Aplicar tinte en tablero y bases.
LACADO
Transportar mesa comedor.
Limpieza de polvo en tablero y bases de comedor
Lacar tablero y bases.
Almacenar base cmoda y cajones
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar mesa comedor luxury.
Atornillar parantes.
Colocar sticker Diseo y Confort.
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar mesa comedor luxury.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
118
Cortar tablero.
Almacenar piezas.
LIJADO INICIAL
Transportar partes de silla luxury
Perforar para tarugos
Hacer pares (perforacin)
Revisar partes
Colocar masilla
Lijar partes
Almacenar partes
ARMADO
Transportar partes
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la silla
Clavillar y grapar silla
Limpiar exceso de cola
Atornillar escuadras
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo silla luxury
Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar silla.
TINTE Y SELLO
Transportar silla.
Limpiar polvo
Aplicar tinte silla
Aplicar sello silla
LIJADO EN SELLO
Transportar silla
Aplicar masilla suave en la silla
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo de la silla
RETOQUE
Transportar silla
Limpiar polvo
Aplicar tinte en la silla
LACADO
Transportar silla.
119
Limpieza de polvo en silla luxury
Lacar silla.
Almacenar silla.
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar silla luxury
Atornillar tapizado asiento
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar silla luxury.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
120
Clavillar y grapar vajillero
Limpiar exceso de cola
Atornillar porta repisa.
Colocar cola en cajones
Clavillar parte de cajones
Atornillar rieles
Atornillar patas
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
LIJADO EN CRUDO
Limpiar polvo de vajillero, cajones y puertas.
Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar vajillero, cajones y puertas.
TINTE Y SELLO
Transportar vajillero, cajones y puertas.
Limpiar polvo
Aplicar tinte en vajillero, cajones y puertas.
Aplicar sello en vajillero, cajones y puertas.
LIJADO EN SELLO
Transportar vajillero, cajones y puertas.
Aplicar masilla suave en vajillero, cajones y puertas.
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo de vajillero, cajones y puertas.
RETOQUE
Transportar vajillero, cajones y puertas.
Limpiar polvo
Aplicar tinte en vajillero, cajones y puertas.
LACADO
Transportar vajillero, cajones y puertas.
Limpieza de polvo de vajillero, cajones y puertas.
Lacar vajillero, cajones y puertas.
Almacenar vajillero, cajones y puertas.
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar vajillero fernandos
Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar frente de cajones
Atornillar tiraderas
Atornillar bisagras
121
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar vajillero fernandos.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
122
Aplicar masilla de agua
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar velador rombos.
TINTE Y SELLO
Transportar velador rombos.
Limpiar polvo
Aplicar tinte en velador y cajn
Aplicar sello en velador y cajn
LIJADO EN SELLO
Transportar velador rombos
Aplicar masilla suave en velador y cajn
Lijar con mquina neumtica
Lijar a mano
Limpiar polvo de velador y cajn
RETOQUE
Transportar velador rombos
Limpiar polvo de velador y cajn
Aplicar tinte en velador y cajn
LACADO
Transportar velador rombos.
Limpiar polvo de velador y cajn
Lacar velador y cajn
Almacenar velador y cajn
MONTAJE FINAL Y EMPACADO
Transportar velador rombos
Pegar pao en fondo de los cajones
Atornillar fondo de cajones
Atornillar frente de cajones
Atornillar tiraderas
Colocar sticker Diseo y Confort
Empacar con cartn, plstico y poli expander.
Almacenar velador rombos.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
123
3.6 DETERMINAR LOS CENTROS DE ACTIVIDAD Y
RELACIONARLOS CON LAS ACTIVIDADES.
Para determinar los centros de actividad se deben unir las actividades que estn
estrechamente relacionadas entre s y conformar con ellas un centro de actividad, lo
que disminuir la cantidad de actividades en el proceso productivo y por ende el
nmero de tasas de asignacin de costos indirectos, que sern utilizados para todo el
proceso de asignacin del costeo ABC.
A continuacin se detallara en las tablas los centros de actividad para los respectivos
productos:
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes.
Preparacin y maquinado de
Cepillar partes.
Escuadrar medidas. material
Rebajar y bolear partes de la cama.
Seleccionar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas
124
Almacenar partes
Transportar partes
Realizar detalles luxury en panel cabecero y
piecero
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la cama Armado
Clavillar partes de la cama
Limpiar exceso de cola
Colocar perno allen en pieceros
Verificar medidas.
Transportar cama
Limpieza de polvo cabecero, piecero y Lacado
largueros.
125
Lacar cabecero, piecero y largueros.
Almacenar cama lacada
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes. Preparacin y maquinado de
Escuadrar medidas. material
Rebajar y bolear partes de la cmoda.
Realizar ranuras para fondo de cajones.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.
126
Transportar partes
Realizar detalle contempo en cajones
superiores.
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la cmoda
Clavillar y grapar cmoda y cajones Armado
Limpiar exceso de cola
Atornillar rieles en los cajones
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
Transportar cmoda.
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
Aplicar tinte en base cmoda y cajones Tinturado y sellado
Aplicar sello en base cmoda y cajones
Transportar cmoda
Aplicar masilla suave en base cmoda y
cajones
Lijar con mquina neumtica Lijado en sello
Lijar a mano
Limpiar polvo en base cmoda y cajones
Transportar cmoda
Limpiar polvo en base cmoda y cajones Retoque
Aplicar tinte en base cmoda y cajones
Transportar cmoda
Limpieza de polvo en base cmoda y Lacado
cajones
127
Lacar base cmoda y cajones
Almacenar base cmoda y cajones
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes. Preparacin y maquinado de
Cepillar partes. material
Escuadrar medidas.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.
128
Realizar detalle luxury tablero superior
Colocar cola y tarugos
Unir partes de la mesa comedor
Clavillar y grapar mesa comedor
Limpiar exceso de cola
Atornillar parantes.
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
129
Transportar mesa comedor luxury.
Atornillar parantes.
Colocar sticker Diseo y Confort.
Empacar con cartn, plstico y poli Montaje final y empacado
expander.
Almacenar mesa comedor luxury.
130
Limpiar exceso de masilla de agua
Aplicar masilla dura
Aplicar masilla suave
Lijar con mquina neumtica
Lijar con mquina elctrica
Lijar a mano
Limpiar polvo
Almacenar silla.
Transportar silla.
Limpiar polvo
Aplicar tinte silla Tinturado y sellado
Aplicar sello silla
Transportar silla
Aplicar masilla suave en la silla
Lijar con mquina neumtica Lijado en sello
Lijar a mano
Limpiar polvo de la silla
Transportar silla
Limpiar polvo Retoque
Aplicar tinte en la silla
Transportar silla.
Limpieza de polvo en silla luxury
Lacar silla. Lacado
Almacenar silla.
131
Tabla 3-37 Centros de actividades para Vajillero Fernandos.
Transportar partes
Colocar cola y tarugos
Unir partes del vajillero
Clavillar y grapar vajillero
Limpiar exceso de cola
Atornillar porta repisa.
Colocar cola en cajones Armado
Clavillar parte de cajones
Atornillar rieles
Atornillar patas
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
133
Tabla 3-38 Centros de actividades para Velador rombos.
Seleccionar tabln.
Transportar tabln.
Trocear tabln.
Aserrar tabln.
Cantear y escuadrar partes.
Cepillar partes. Preparacin y maquinado de
Escuadrar medidas. material
Realizar ranuras para fondo de cajn.
Realizar grabado rombos.
Seleccionar y transportar tablero.
Cortar tablero.
Almacenar piezas.
Transportar partes
Realizar detalle rombos en frente cajn
Colocar cola y tarugos
Unir partes del velador
Clavillar y grapar velador Armado
Limpiar exceso de cola
Atornillar rieles.
Colocar resbalones.
Verificar medidas.
134
Limpiar polvo
Almacenar velador rombos.
135
De las mltiples actividades que se generan en la elaboracin de los diferentes
muebles se las ha agrupado para obtener 10 actividades principales. Los centros de
actividades son los siguientes:
Los costos indirectos de fabricacin son todos los costos de fabricacin distintos de
los materiales directos y de la mano de obra directa que sabe con exactitud la
cantidad consumida por los productos.
136
El inconveniente con los CIF es como asociar y costear estos valores con facilidad a
cada producto de la empresa.
Los CIF que genero la empresa Diseo y Confort durante el mes de Mayo 2014
fueron:
1. Sueldo Supervisor
2. Sueldo Jefe de Planta
3. Manufactura a terceros.
4. Mano de obra indirecta-otros servicios.
5. Otros insumos varios.
6. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas)
7. MO + Materiales incurridos otros relacionados
8. Energa Elctrica
9. Agua Potable
10. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general
11. Mantenimiento y Rep. Maq. de Preparacin.
Una vez que tenemos el detalle de los costos indirectos es necesario relacionarlos con
cada una de las actividades. Esto se hace en base a un anlisis y observacin de que
recursos indirectos se consumen en cada una de las actividades principales, es decir
valorar los recursos utilizados para cumplir con su objetivo, estableciendo si el costo
es comn o especfico.
Si es un costo comn debe ser asignado entre todas las actividades que tiene el
proceso de produccin, y si es uno indirecto especfico debe asignarse solo a la
actividad en la que fue utilizado. En la tabla 3-39 se muestra la relacin de los costos
indirectos con las actividades.
137
Tabla 3-39 Cuadro de relacin de CIF con actividades.
Sueldo Supervisor X X X X X X X X X X
Sueldo Jefe de Planta X X X X X X X X X X
Plt. manufacturas terceros X X
Plt. Mano de obra indirecta-otros servicios X X X
Plt. Otros insumos varios X
Plt. Servicio de afilado (cierras, cuchillas brocas) X
Plt. MO + Materiales incurridos otros relacionados X
Plt. Energa Elctrica X X X X X X X X X X
Plt. Agua Potable X X X X X X X X X X
Plt. Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general X X X X X X X X X X
Plt. Mantenimiento y Rep. Mquina de Preparacin X
Elaborado: Autor.
138
Explicaciones tabla 3-39:
En el cuadro se puede observar que no todos los recursos son consumidos por todas
las actividades, por ejemplo: el CIF de Mantenimiento y Rep. Mquina de Lijado es
nicamente consumida por el centro de actividad de Lijado Inicial. Es decir, este CIF
es especfico porque se asigna solo al centro de costo que es utilizado.
En cambio el sueldo del supervisor o el sueldo del jefe de planta son necesarios y
consumidos por todos los centros de actividad, es decir, desde el inicio de la
produccin hasta la finalizacin del producto terminado. Definindose como un CIF
comn para la produccin el cual debe ser asignado entre todos los centros de
actividad del proceso productivo.
Uno de los pilares fundamentales del Costeo ABC es la eleccin de los inductores de
costo o cost drivers de los CIF y los centros de actividades, ya que stos constituyen
las medidas de consumo que permitirn transmitir los costos desde las actividades
hacia los productos terminados.
Para asignar los costos indirectos entre las actividades escogidas para el costeo, es
necesario basarse en parmetros de asignacin o tambin llamados inductores de
costos de recursos. La eleccin de los cost-drivers se las hace para cada uno de los
costos indirectos, la eleccin de estos se hace en base a como se consumen cada uno.
139
En la empresa Diseo y Confort se asignara los repuestos y herramientas, los
mantenimientos de las diferentes maquinas en base a las horas de uso, consumidos
durante el mes. Sin embargo estos valores se asignaran en su totalidad para su
respectiva actividad, porque se utilizan completamente en una determinada actividad.
Los costos restantes se asignaran en base a las horas hombre utilizadas en cada
actividad.
En el siguiente cuadro se detalla cada generador de costo para los CIF utilizados
durante el mes de Mayo del 2014.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
140
inductores de costos de las actividades son una medida cuantitativa de lo que se
invierte de un determinado recurso en una actividad.
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
3.9.1 Paso 6.- Es necesario recopilar los costos indirectos con sus respectivos
valores.
DESCRIPCIN VALOR $
TOTAL 4,673.25
Fuente: Empresa.
Elaborado: Autor.
142
Para calcular el porcentaje de consumo de CIF por cada actividad es necesario hacer
un estudio de qu recursos consume cada una de las actividades del proceso
productivo. En la tabla 3-43 se muestra el porcentaje consumido de costos indirectos
por cada actividad.
En el proceso existen diferentes actividades que a su vez tienen diferentes tareas, que
para su funcionamiento normal necesitan de recursos materiales, humanos y otros
costos indirectos. Estos costos indirectos son consumidos segn las necesidades de
cada actividad.
143
Tabla 3-43 Cuadro de % de cada CIF.
Elaborado: Autor.
144
Explicacin de clculos de la tabla 3-43:
Sueldo
Supervisor horas-
19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
y Jefe de hombre
Planta
Plt.
horas-
Manufacturas 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 26% 74%
hombre
terceros
145
Mano de
obra
horas-
indirecta- 0% 21% 0% 47% 0% 33% 0% 0% 0% 0%
hombre
otros
servicios
Este costo es necesario para todo el proceso productivo, de igual manera es asignada
en base a la mano de obra directa consumida. Tabla 3-43.
Energa
elctrica horas-
19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
y agua uso
potable
146
8.- Mantenimiento y Rep. Otras mquinas en general.
Estos costos son necesarios para todo el proceso productivo y es asignada en base a
la mano de obra directa. Tabla 3-43.
Mantenim.
Y Rep.
horas-
Otras 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8%
hombre
mquinas
en general
3.9.3 Paso 8.- Con los porcentajes calculado en el paso 7 calculamos el costo
indirecto por cada actividad.
En la tabla 3-44 podemos observar el CIF asignado a cada actividad del proceso
productivo.
147
Tabla 3-44 Cuadro de CIF de cada actividad.
Sueldo Jefe de Planta 510,00 95,70 41,51 67,44 94,13 46,32 66,59 26,17 18,78 13,72 39,63 510,00
Plt. Mano de obra indirecta-otros servicios 70,83 14,54 32,97 23,32 70,83
Plt. Energa Elctrica 790,44 148,32 64,34 104,53 145,88 71,79 103,21 40,57 29,11 21,26 61,43 790,44
Plt. Agua Potable 78,08 14,65 6,36 10,33 14,41 7,09 10,20 4,01 2,88 2,10 6,07 78,08
TOTAL 4.673,25 2.174,78 232,49 354,09 527,13 243,17 372,95 137,41 98,62 126,01 406,61 4.673,25
Elaborado: Autor.
148
Explicaciones importantes de la tabla 3-44.
Una vez calculado el valor individual por cada actividad, se calcula un total de costo
por cada actividad. Se puede ver que la preparacin y maquinado de material de los
muebles es la que ms consume los costos indirectos con un valor de $2174,78 que
es el 47% del total de CIF.
Los porcentajes son variacin de cada actividad con respecto al total de los costos
indirectos y se la obtiene dividiendo el costo total de cada actividad para el costo
total.
Ejemplo:
De la misma manera se hacen los clculos para cada una de las actividades.
149
3.10 CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS COST-DRIVERS O
GENERADORES DE VALOR.
Para la realizacin de este paso es necesario que una persona est en la planta durante
todo el proceso para determinar con exactitud qu tiempo se demoran en cada
actividad del proceso productivo.
150
Tabla 3-45 Cuadro de horas-hombre.
151
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10
1 2:00:00 1:00:00 1:00:00 2:00:00 0:35:00 1:30:00 0:40:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 9:30:00
1.5 PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO
1 2:00:00 1:00:00 1:00:00 2:00:00 0:35:00 1:30:00 0:40:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 9:30:00
SPIDERMAN 1.5 PL
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 4:10:00 2:00:00 2:00:00 4:00:00 0:50:00 3:00:00 1:30:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 19:00:00
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 6:15:00 3:00:00 3:00:00 6:30:00 1:45:00 4:30:00 2:30:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 29:45:00
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 6:15:00 3:00:00 3:00:00 6:30:00 2:15:00 4:30:00 2:30:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 30:15:00
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 2:10:00 1:05:00 1:00:00 2:20:00 0:45:00 1:40:00 0:50:00 0:15:00 0:00:00 0:35:00 10:40:00
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 1:30:00 0:50:00 0:50:00 1:15:00 0:25:00 1:00:00 0:30:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 7:05:00
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 3:20:00 2:00:00 2:00:00 2:30:00 1:10:00 2:20:00 1:00:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 15:50:00
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 7:00:00 4:00:00 4:00:00 6:00:00 2:20:00 4:00:00 2:00:00 1:00:00 0:00:00 2:40:00 33:00:00
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 2:30:00 1:20:00 1:50:00 1:30:00 1:10:00 2:50:00 0:40:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 13:20:00
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 1:15:00 0:40:00 0:55:00 0:45:00 0:30:00 1:05:00 0:20:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 6:15:00
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 4:30:00 2:00:00 3:00:00 3:00:00 1:30:00 3:30:00 1:00:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 20:45:00
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 1:50:00 0:50:00 1:10:00 1:30:00 0:35:00 1:20:00 0:25:00 0:20:00 0:00:00 0:35:00 8:35:00
LITERA LUXURY CAF 1 1:45:00 1:00:00 1:00:00 1:30:00 0:35:00 1:15:00 0:30:00 0:15:00 0:00:00 0:40:00 8:30:00
CANTINERO NOGAL 1 1:00:00 0:30:00 1:00:00 3:00:00 0:40:00 2:00:00 1:00:00 0:15:00 0:00:00 1:00:00 10:25:00
CANTINERO BICOLOR 3 3:00:00 1:30:00 3:00:00 9:00:00 2:30:00 6:00:00 3:00:00 0:45:00 0:00:00 3:00:00 31:45:00
CANTINERO WENGUE 1 1:00:00 0:30:00 1:00:00 3:00:00 0:40:00 2:00:00 1:00:00 0:15:00 0:00:00 1:00:00 10:25:00
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00
CMODA COLMENA BICOLOR 1 2:15:00 0:40:00 1:10:00 1:35:00 0:40:00 1:05:00 0:25:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 8:40:00
10:00:0 10:00:0
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 11:00:00 3:00:00
0 0
2:20:00 6:00:00 2:00:00 1:20:00 0:00:00 3:00:00 48:40:00
152
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 3:20:00 1:00:00 2:00:00 2:10:00 1:10:00 1:50:00 0:40:00 0:40:00 0:00:00 1:00:00 13:50:00
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 3:20:00 1:00:00 2:00:00 2:10:00 1:10:00 1:50:00 0:40:00 0:40:00 0:00:00 1:00:00 13:50:00
CONSOLA LUX CAF 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00
CONSOLA LUX NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 1:00:00 1:05:00 0:35:00 0:55:00 0:20:00 0:20:00 0:00:00 0:30:00 6:55:00
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 2:30:00 0:55:00 1:40:00 3:45:00 0:40:00 2:20:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 13:55:00
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 2:30:00 0:55:00 1:40:00 3:45:00 0:40:00 2:20:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 13:55:00
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 2:00:00 1:05:00 1:25:00 1:55:00 0:30:00 1:50:00 0:45:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 11:10:00
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 4:00:00 2:10:00 2:50:00 3:50:00 1:00:00 3:40:00 1:30:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 22:20:00
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 4:00:00 2:10:00 2:50:00 3:50:00 1:00:00 3:40:00 1:30:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 22:20:00
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 2:25:00 1:05:00 1:20:00 1:15:00 0:35:00 1:25:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:40:00 9:40:00
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 2:25:00 1:05:00 1:20:00 1:15:00 0:35:00 1:25:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:40:00 9:40:00
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 4:50:00 2:10:00 2:40:00 2:30:00 1:10:00 2:50:00 1:10:00 0:40:00 0:00:00 1:20:00 19:20:00
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 2:25:00 1:05:00 1:20:00 1:15:00 0:35:00 1:25:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:40:00 9:40:00
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 2:25:00 1:05:00 1:20:00 1:15:00 0:35:00 1:25:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:40:00 9:40:00
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 5:00:00 1:50:00 3:00:00 2:50:00 1:10:00 3:30:00 1:10:00 0:40:00 0:00:00 1:20:00 20:30:00
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:55:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:20:00
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:35:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:00:00
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 4:40:00 1:50:00 2:40:00 2:50:00 1:10:00 3:30:00 1:10:00 0:40:00 0:00:00 1:30:00 20:00:00
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 4:40:00 1:50:00 2:40:00 2:50:00 1:10:00 3:30:00 1:10:00 0:40:00 0:00:00 1:30:00 20:00:00
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:35:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:00:00
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:55:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:20:00
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:55:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:20:00
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 2:20:00 0:55:00 1:20:00 1:25:00 0:55:00 1:45:00 0:35:00 0:20:00 0:00:00 0:45:00 10:20:00
16:00:0 24:00:0
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 14:00:00 2:00:00
0 0
8:00:00 6:00:00 2:00:00 2:00:00 0:00:00 6:00:00 80:00:00
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 1:45:00 0:15:00 2:00:00 3:00:00 1:00:00 0:45:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:45:00 10:00:00
153
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA
1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
8P
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4
1 1:00:00 0:15:00 0:30:00 1:00:00 0:30:00 0:50:00 0:20:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 5:10:00
P
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO
1 1:00:00 0:15:00 0:30:00 1:00:00 0:40:00 0:50:00 0:20:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 5:20:00
BICOLOR 4 P
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 5:00:00 1:20:00 3:00:00 4:30:00 2:00:00 4:00:00 1:00:00 0:40:00 0:00:00 2:00:00 23:30:00
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6
2 5:00:00 1:20:00 3:00:00 4:30:00 2:00:00 4:00:00 1:00:00 0:40:00 0:00:00 2:00:00 23:30:00
P
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 1:40:00 0:30:00 1:36:00 3:52:00 2:00:00 1:30:00 0:35:00 0:30:00 0:00:00 1:30:00 13:43:00
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 1:00:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:45:00
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 2:30:00 0:40:00 1:30:00 2:15:00 0:50:00 2:00:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:00:00 11:35:00
15:50:0
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 6:15:00 2:30:00 7:30:00
0
7:05:00 6:15:00 2:30:00 2:05:00 0:00:00 3:20:00 53:20:00
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 1:15:00 0:30:00 1:30:00 3:10:00 1:20:00 1:15:00 0:30:00 0:25:00 0:00:00 0:40:00 10:35:00
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 2:30:00 0:50:00 2:15:00 2:40:00 1:00:00 2:45:00 0:40:00 0:30:00 0:00:00 0:25:00 13:35:00
18:00:0 21:20:0 22:00:0 108:40:0
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 20:00:00 6:40:00
0 0
8:00:00
0
5:20:00 4:00:00 0:00:00 3:20:00
0
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 1:15:00 0:40:00 2:00:00 2:40:00 1:15:00 1:15:00 0:30:00 0:25:00 0:00:00 0:45:00 10:45:00
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 1:15:00 0:40:00 2:00:00 2:40:00 1:15:00 1:15:00 0:30:00 0:25:00 0:00:00 0:45:00 10:45:00
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 2:50:00 0:50:00 2:25:00 4:00:00 0:50:00 3:00:00 1:00:00 0:40:00 0:00:00 0:40:00 16:15:00
154
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 3:20:00 1:00:00 1:00:00 5:00:00 1:30:00 2:30:00 0:30:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 16:20:00
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 3:20:00 1:00:00 1:00:00 5:00:00 1:30:00 2:30:00 0:30:00 0:30:00 0:00:00 1:00:00 16:20:00
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
3 5:00:00 1:30:00 1:30:00 7:30:00 2:15:00 3:45:00 0:45:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 24:30:00
BICOLOR
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
BICOLOR/INVERSA
12:30:0
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 8:20:00 2:30:00 2:30:00
0
3:45:00 6:15:00 1:15:00 1:15:00 0:00:00 2:30:00 40:50:00
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 1:40:00 0:30:00 0:30:00 2:30:00 0:45:00 1:15:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:30:00 8:10:00
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 1:40:00 1:10:00 1:00:00 3:20:00 1:40:00 1:50:00 0:30:00 0:30:00 0:00:00 0:50:00 12:30:00
NICHOS CAF 10 4:10:00 1:40:00 2:30:00 2:30:00 0:50:00 1:40:00 0:50:00 0:50:00 0:00:00 0:50:00 15:50:00
NICHOS NOGAL 26 10:50:00 4:20:00 6:30:00 6:30:00 2:10:00 4:20:00 2:10:00 2:10:00 0:00:00 2:10:00 41:10:00
NICHO WENGUE 7 2:55:00 1:10:00 1:45:00 1:45:00 0:35:00 1:10:00 0:35:00 0:35:00 0:00:00 0:35:00 11:05:00
NICHOS FUCSIA 1 0:25:00 0:10:00 0:15:00 0:15:00 0:10:00 0:10:00 0:05:00 0:05:00 0:00:00 0:05:00 1:40:00
NICHOS TOMATE 2 0:50:00 0:20:00 0:30:00 0:30:00 0:20:00 0:20:00 0:10:00 0:10:00 0:00:00 0:10:00 3:20:00
NICHOS ROJO 1 0:25:00 0:10:00 0:15:00 0:15:00 0:10:00 0:10:00 0:05:00 0:05:00 0:00:00 0:05:00 1:40:00
NICHOS VERDE AGUA 3 1:15:00 0:30:00 0:45:00 0:45:00 0:30:00 0:30:00 0:15:00 0:15:00 0:00:00 0:15:00 5:00:00
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 1:00:00 0:30:00 2:15:00 2:00:00 1:15:00 1:00:00 0:40:00 0:15:00 0:00:00 0:40:00 9:35:00
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 6:30:00 3:45:00 8:15:00 7:00:00 3:00:00 5:15:00 2:00:00 1:15:00 0:00:00 2:45:00 39:45:00
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 1:25:00 0:40:00 2:05:00 1:30:00 1:00:00 1:00:00 0:40:00 0:15:00 0:00:00 1:05:00 9:40:00
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 4:00:00 2:00:00 7:00:00 5:20:00 3:40:00 4:00:00 2:00:00 1:00:00 0:00:00 3:40:00 32:40:00
155
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 1:10:00 0:30:00 1:00:00 2:05:00 0:50:00 1:30:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:05:00 9:00:00
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 1:30:00 0:40:00 1:05:00 2:25:00 1:00:00 1:45:00 0:40:00 0:20:00 0:00:00 1:15:00 10:40:00
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 1:10:00 0:30:00 1:00:00 2:05:00 0:50:00 1:30:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:05:00 9:00:00
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 1:30:00 0:40:00 1:05:00 2:25:00 1:00:00 1:45:00 0:40:00 0:20:00 0:00:00 1:15:00 10:40:00
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 1:10:00 0:30:00 1:00:00 2:05:00 0:50:00 1:30:00 0:30:00 0:20:00 0:00:00 1:05:00 9:00:00
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 8:00:00 4:00:00 4:40:00 6:40:00 8:00:00 4:00:00 2:00:00 2:00:00 2:40:00 4:00:00 46:00:00
10:00:0 12:00:0
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 10:00:00 6:00:00 7:00:00
0
8:00:00 8:00:00 3:00:00 3:00:00
0
6:00:00 73:00:00
SILLA CLSICA CAF 10 10:00:00 5:00:00 5:50:00 8:20:00 10:00:00 5:00:00 2:30:00 2:30:00 3:20:00 5:00:00 57:30:00
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 2:00:00 1:00:00 1:10:00 1:40:00 2:00:00 1:00:00 0:30:00 0:30:00 2:40:00 1:00:00 13:30:00
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 6:00:00 3:00:00 3:30:00 5:00:00 6:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 8:00:00 3:00:00 40:30:00
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 8:00:00 5:00:00 4:30:00 5:00:00 5:30:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 6:00:00 3:00:00 43:00:00
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 10:40:00 6:40:00 6:00:00 6:40:00 7:20:00 4:00:00 2:00:00 2:00:00 8:00:00 4:00:00 57:20:00
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 6:00:00 3:00:00 3:30:00 5:00:00 6:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 2:00:00 3:00:00 34:30:00
10:40:0 10:40:0 13:20:0 100:00:0
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 20:00:00
0 0 0
16:00:00 8:00:00 4:00:00 4:00:00 5:20:00 8:00:00
0
SILLA LUXURY BICOLOR 6 5:00:00 3:00:00 3:00:00 4:42:00 6:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 2:00:00 3:00:00 32:42:00
SILLA NATURA BICOLOR 6 5:30:00 2:30:00 3:30:00 4:30:00 3:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 6:00:00 2:30:00 33:30:00
SILLA NATURA WENGUE 6 5:30:00 2:30:00 3:30:00 4:30:00 3:00:00 3:00:00 1:30:00 1:30:00 6:00:00 2:30:00 33:30:00
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 4:20:00 2:20:00 2:40:00 3:20:00 4:00:00 2:20:00 1:00:00 1:00:00 1:20:00 2:00:00 24:20:00
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 0:25:00 0:10:00 0:15:00 0:15:00 0:10:00 0:10:00 0:05:00 0:05:00 0:00:00 0:05:00 1:40:00
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 2:05:00 0:50:00 1:15:00 1:15:00 0:50:00 0:50:00 0:25:00 0:25:00 0:00:00 0:25:00 8:20:00
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 2:10:00 0:55:00 2:30:00 2:00:00 0:30:00 1:40:00 0:50:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 12:15:00
VAJILLERO CLSICO CAF 2 4:00:00 2:10:00 4:50:00 4:10:00 1:00:00 3:40:00 2:00:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 25:10:00
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 2:00:00 1:05:00 2:25:00 2:05:00 0:30:00 1:50:00 1:00:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 12:35:00
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 4:00:00 1:30:00 5:00:00 4:00:00 1:20:00 3:00:00 2:00:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 24:10:00
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 2:00:00 0:45:00 2:30:00 2:00:00 0:30:00 1:30:00 1:00:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 11:55:00
156
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 4:00:00 2:10:00 2:50:00 3:50:00 1:00:00 3:40:00 1:30:00 1:00:00 0:00:00 2:20:00 22:20:00
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 2:00:00 1:05:00 1:25:00 1:55:00 0:30:00 1:50:00 0:45:00 0:30:00 0:00:00 1:10:00 11:10:00
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 1:40:00 0:45:00 1:40:00 0:50:00 0:30:00 1:05:00 0:20:00 0:25:00 0:00:00 0:55:00 8:10:00
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 1:40:00 0:45:00 1:40:00 0:50:00 0:30:00 1:05:00 0:20:00 0:25:00 0:00:00 0:55:00 8:10:00
VAJILLERO LUX WENGUE 1 1:40:00 0:45:00 1:40:00 0:50:00 0:30:00 1:05:00 0:20:00 0:25:00 0:00:00 0:55:00 8:10:00
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 4:20:00 2:20:00 4:00:00 5:00:00 1:40:00 4:00:00 1:40:00 1:00:00 0:00:00 2:00:00 26:00:00
13:00:0 16:15:0 13:00:0
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 14:05:00 7:35:00
0 0
5:25:00
0
5:25:00 3:15:00 0:00:00 6:30:00 84:30:00
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 6:30:00 3:30:00 6:00:00 7:30:00 2:30:00 6:00:00 2:30:00 1:30:00 0:00:00 3:00:00 39:00:00
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 3:15:00 1:45:00 3:00:00 3:45:00 1:15:00 3:00:00 1:15:00 0:45:00 0:00:00 1:30:00 19:30:00
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 9:45:00 5:15:00 7:30:00 9:45:00 3:45:00 8:15:00 3:45:00 2:15:00 0:00:00 4:30:00 54:45:00
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 3:40:00 1:20:00 2:40:00 2:20:00 1:20:00 2:20:00 1:00:00 1:00:00 0:00:00 2:00:00 17:40:00
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 3:00:00 1:20:00 4:00:00 1:40:00 1:00:00 1:20:00 1:00:00 0:40:00 0:00:00 1:40:00 15:40:00
228:00: 370:25: 516:57: 254:23:0 365:45: 143:45: 103:10: 75:20:0 217:40:0 2801:00:
TIEMPO TOTAL 525:35:00
00 00 00 0 00 00 00 0 0 00
PORCENTAJES 19% 8% 13% 18% 9% 13% 5% 4% 3% 8% 100%
Elaborado: Autor.
157
La actividad que ms consume horas es la preparacin y maquinado de material junto
al lijado en crudo con un 19% y 18% del tiempo total de MOD, el armado y lijado
en sello de los muebles tambin consume una cantidad de horas considerable con un
13% cada actividad. El lijado inicial y el montaje final con un porcentaje similar de
8%. Las actividades como tapizado y lacado ocupan un porcentaje de 3% y 4% cada
una.
Al dividir estas se obtiene el 1.33% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
158
Actividad de lijado inicial.
Las horas de actividad de lijado inicial para 4 unidades de la cama luxury bicolor 2.5
Pl. suman 4:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 228:00:00.
Al dividir estas se obtiene el 1.75% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
Actividad de armado.
Las horas de actividad de armado para 4 unidades de la cama luxury bicolor 2.5 Pl.
suman 4:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 370:25:00.
Al dividir estas se obtiene el 1.08% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
Las horas de actividad de lijado en crudo para 4 unidades de la cama luxury bicolor
2.5 Pl. suman 6:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 517:15:00.
Al dividir estas se obtiene el 1.16% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
159
Actividad de tinturado y sellado.
Al dividir estas se obtiene el 0.92% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
Las horas de actividad de lijado en sello para 4 unidades de la cama luxury bicolor
2.5 Pl. suman 4:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 365:45:00.
Al dividir estas se obtiene el 1.09% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
Actividad de retoque.
Las horas de actividad de retoque para 4 unidades de la cama luxury bicolor 2.5 Pl.
suman 2:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 143:45:00.
Al dividir estas se obtiene el 1.39% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
160
Actividad de lacado.
Las horas de actividad de lacado para 4 unidades de la cama luxury bicolor 2.5 Pl.
suman 1:00:00 horas. El total de horas de esta actividad es 103:10:00.
Al dividir estas se obtiene el 0.97% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
Al dividir estas se obtiene el 1.23% que es el porcentaje que se utilizara para asignar
los costos indirectos.
Todos estos clculos se los realiza de igual manera para los dems productos
expuestos anteriormente
161
Tabla 3-46 Cuadro de porcentajes de cada actividad.
162
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10 1.5
1 0,38% 0,44% 0,27% 0,39% 0,23% 0,41% 0,46% 0,24% 0,00% 0,23%
PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO SPIDERMAN
1 0,38% 0,44% 0,27% 0,39% 0,23% 0,41% 0,46% 0,24% 0,00% 0,23%
1.5 PL
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 0,79% 0,88% 0,54% 0,77% 0,33% 0,82% 1,04% 0,48% 0,00% 0,46%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 1,19% 1,32% 0,81% 1,26% 0,69% 1,23% 1,74% 0,73% 0,00% 0,69%
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 1,19% 1,32% 0,81% 1,26% 0,88% 1,23% 1,74% 0,73% 0,00% 0,69%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 0,41% 0,48% 0,27% 0,45% 0,29% 0,46% 0,58% 0,24% 0,00% 0,27%
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 0,29% 0,37% 0,22% 0,24% 0,16% 0,27% 0,35% 0,24% 0,00% 0,23%
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 0,63% 0,88% 0,54% 0,48% 0,46% 0,64% 0,70% 0,48% 0,00% 0,46%
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 1,33% 1,75% 1,08% 1,16% 0,92% 1,09% 1,39% 0,97% 0,00% 1,23%
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 0,48% 0,58% 0,49% 0,29% 0,46% 0,77% 0,46% 0,48% 0,00% 0,46%
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 0,24% 0,29% 0,25% 0,15% 0,20% 0,30% 0,23% 0,24% 0,00% 0,23%
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 0,86% 0,88% 0,81% 0,58% 0,59% 0,96% 0,70% 0,73% 0,00% 0,69%
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 0,35% 0,37% 0,31% 0,29% 0,23% 0,36% 0,29% 0,32% 0,00% 0,27%
LITERA LUXURY CAF 1 0,33% 0,44% 0,27% 0,29% 0,23% 0,34% 0,35% 0,24% 0,00% 0,31%
CANTINERO NOGAL 1 0,19% 0,22% 0,27% 0,58% 0,26% 0,55% 0,70% 0,24% 0,00% 0,46%
CANTINERO BICOLOR 3 0,57% 0,66% 0,81% 1,74% 0,98% 1,64% 2,09% 0,73% 0,00% 1,38%
CANTINERO WENGUE 1 0,19% 0,22% 0,27% 0,58% 0,26% 0,55% 0,70% 0,24% 0,00% 0,46%
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
CMODA COLMENA BICOLOR 1 0,43% 0,29% 0,31% 0,31% 0,26% 0,30% 0,29% 0,32% 0,00% 0,23%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 2,09% 1,32% 2,70% 1,93% 0,92% 1,64% 1,39% 1,29% 0,00% 1,38%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR/INVERSA 1 0,52% 0,33% 0,67% 0,48% 0,23% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,34%
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 0,52% 0,33% 0,67% 0,48% 0,23% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,34%
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
163
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 0,63% 0,44% 0,54% 0,42% 0,46% 0,50% 0,46% 0,65% 0,00% 0,46%
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 0,63% 0,44% 0,54% 0,42% 0,46% 0,50% 0,46% 0,65% 0,00% 0,46%
CONSOLA LUX CAF 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
CONSOLA LUX NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,27% 0,21% 0,23% 0,25% 0,23% 0,32% 0,00% 0,23%
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 0,48% 0,40% 0,45% 0,73% 0,26% 0,64% 0,41% 0,48% 0,00% 0,46%
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 0,48% 0,40% 0,45% 0,73% 0,26% 0,64% 0,41% 0,48% 0,00% 0,46%
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 0,38% 0,48% 0,38% 0,37% 0,20% 0,50% 0,52% 0,48% 0,00% 0,54%
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 0,76% 0,95% 0,76% 0,74% 0,39% 1,00% 1,04% 0,97% 0,00% 1,07%
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 0,76% 0,95% 0,76% 0,74% 0,39% 1,00% 1,04% 0,97% 0,00% 1,07%
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 0,46% 0,48% 0,36% 0,24% 0,23% 0,39% 0,41% 0,32% 0,00% 0,31%
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 0,46% 0,48% 0,36% 0,24% 0,23% 0,39% 0,41% 0,32% 0,00% 0,31%
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 0,92% 0,95% 0,72% 0,48% 0,46% 0,77% 0,81% 0,65% 0,00% 0,61%
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 0,46% 0,48% 0,36% 0,24% 0,23% 0,39% 0,41% 0,32% 0,00% 0,31%
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 0,46% 0,48% 0,36% 0,24% 0,23% 0,39% 0,41% 0,32% 0,00% 0,31%
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 0,95% 0,80% 0,81% 0,55% 0,46% 0,96% 0,81% 0,65% 0,00% 0,61%
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,36% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,23% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 0,89% 0,80% 0,72% 0,55% 0,46% 0,96% 0,81% 0,65% 0,00% 0,69%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 0,89% 0,80% 0,72% 0,55% 0,46% 0,96% 0,81% 0,65% 0,00% 0,69%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,23% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,36% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,36% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 0,44% 0,40% 0,36% 0,27% 0,36% 0,48% 0,41% 0,32% 0,00% 0,34%
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 2,66% 0,88% 4,32% 4,64% 3,14% 1,64% 1,39% 1,94% 0,00% 2,76%
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 0,33% 0,11% 0,54% 0,58% 0,39% 0,21% 0,17% 0,24% 0,00% 0,34%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
164
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 P 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4 P 1 0,19% 0,11% 0,13% 0,19% 0,20% 0,23% 0,23% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO BICOLOR 4
1 0,19% 0,11% 0,13% 0,19% 0,26% 0,23% 0,23% 0,24% 0,00% 0,23%
P
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 0,95% 0,58% 0,81% 0,87% 0,79% 1,09% 0,70% 0,65% 0,00% 0,92%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6 P 2 0,95% 0,58% 0,81% 0,87% 0,79% 1,09% 0,70% 0,65% 0,00% 0,92%
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 0,32% 0,22% 0,43% 0,75% 0,79% 0,41% 0,41% 0,48% 0,00% 0,69%
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,39% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 0,48% 0,29% 0,40% 0,44% 0,33% 0,55% 0,35% 0,32% 0,00% 0,46%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 1,19% 1,10% 2,02% 3,06% 2,78% 1,71% 1,74% 2,02% 0,00% 1,53%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 0,24% 0,22% 0,40% 0,61% 0,52% 0,34% 0,35% 0,40% 0,00% 0,31%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 0,48% 0,37% 0,61% 0,52% 0,39% 0,75% 0,46% 0,48% 0,00% 0,19%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 3,81% 2,92% 4,86% 4,13% 3,14% 6,02% 3,71% 3,88% 0,00% 1,53%
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 0,24% 0,29% 0,54% 0,52% 0,49% 0,34% 0,35% 0,40% 0,00% 0,34%
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 0,24% 0,29% 0,54% 0,52% 0,49% 0,34% 0,35% 0,40% 0,00% 0,34%
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 0,54% 0,37% 0,65% 0,77% 0,33% 0,82% 0,70% 0,65% 0,00% 0,31%
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 0,63% 0,44% 0,27% 0,97% 0,59% 0,68% 0,35% 0,48% 0,00% 0,46%
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
165
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 0,63% 0,44% 0,27% 0,97% 0,59% 0,68% 0,35% 0,48% 0,00% 0,46%
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
3 0,95% 0,66% 0,40% 1,45% 0,88% 1,03% 0,52% 0,73% 0,00% 0,69%
BICOLOR
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
BICOLOR/INVERSA
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 1,59% 1,10% 0,67% 2,42% 1,47% 1,71% 0,87% 1,21% 0,00% 1,15%
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 0,32% 0,22% 0,13% 0,48% 0,29% 0,34% 0,17% 0,24% 0,00% 0,23%
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 0,32% 0,51% 0,27% 0,64% 0,66% 0,50% 0,35% 0,48% 0,00% 0,38%
NICHOS CAF 10 0,79% 0,73% 0,67% 0,48% 0,33% 0,46% 0,58% 0,81% 0,00% 0,38%
NICHOS NOGAL 26 2,06% 1,90% 1,75% 1,26% 0,85% 1,18% 1,51% 2,10% 0,00% 1,00%
NICHO WENGUE 7 0,55% 0,51% 0,47% 0,34% 0,23% 0,32% 0,41% 0,57% 0,00% 0,27%
NICHOS FUCSIA 1 0,08% 0,07% 0,07% 0,05% 0,07% 0,05% 0,06% 0,08% 0,00% 0,04%
NICHOS TOMATE 2 0,16% 0,15% 0,13% 0,10% 0,13% 0,09% 0,12% 0,16% 0,00% 0,08%
NICHOS ROJO 1 0,08% 0,07% 0,07% 0,05% 0,07% 0,05% 0,06% 0,08% 0,00% 0,04%
NICHOS VERDE AGUA 3 0,24% 0,22% 0,20% 0,15% 0,20% 0,14% 0,17% 0,24% 0,00% 0,11%
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 0,19% 0,22% 0,61% 0,39% 0,49% 0,27% 0,46% 0,24% 0,00% 0,31%
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 1,24% 1,64% 2,23% 1,35% 1,18% 1,44% 1,39% 1,21% 0,00% 1,26%
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 0,27% 0,29% 0,56% 0,29% 0,39% 0,27% 0,46% 0,24% 0,00% 0,50%
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 0,76% 0,88% 1,89% 1,03% 1,44% 1,09% 1,39% 0,97% 0,00% 1,68%
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 0,22% 0,22% 0,27% 0,40% 0,33% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,50%
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 0,29% 0,29% 0,29% 0,47% 0,39% 0,48% 0,46% 0,32% 0,00% 0,57%
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 0,22% 0,22% 0,27% 0,40% 0,33% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,50%
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 0,29% 0,29% 0,29% 0,47% 0,39% 0,48% 0,46% 0,32% 0,00% 0,57%
166
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 0,22% 0,22% 0,27% 0,40% 0,33% 0,41% 0,35% 0,32% 0,00% 0,50%
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 1,52% 1,75% 1,26% 1,29% 3,14% 1,09% 1,39% 1,94% 3,54% 1,84%
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 1,90% 2,63% 1,89% 1,93% 3,14% 2,19% 2,09% 2,91% 15,93% 2,76%
SILLA CLSICA CAF 10 1,90% 2,19% 1,57% 1,61% 3,93% 1,37% 1,74% 2,42% 4,42% 2,30%
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 0,38% 0,44% 0,31% 0,32% 0,79% 0,27% 0,35% 0,48% 3,54% 0,46%
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 1,14% 1,32% 0,94% 0,97% 2,36% 0,82% 1,04% 1,45% 10,62% 1,38%
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 1,52% 2,19% 1,21% 0,97% 2,16% 0,82% 1,04% 1,45% 7,96% 1,38%
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 2,03% 2,92% 1,62% 1,29% 2,88% 1,09% 1,39% 1,94% 10,62% 1,84%
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 1,14% 1,32% 0,94% 0,97% 2,36% 0,82% 1,04% 1,45% 2,65% 1,38%
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 3,81% 4,68% 2,88% 2,58% 6,29% 2,19% 2,78% 3,88% 7,08% 3,68%
SILLA LUXURY BICOLOR 6 0,95% 1,32% 0,81% 0,91% 2,36% 0,82% 1,04% 1,45% 2,65% 1,38%
SILLA NATURA BICOLOR 6 1,05% 1,10% 0,94% 0,87% 1,18% 0,82% 1,04% 1,45% 7,96% 1,15%
SILLA NATURA WENGUE 6 1,05% 1,10% 0,94% 0,87% 1,18% 0,82% 1,04% 1,45% 7,96% 1,15%
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 0,82% 1,02% 0,72% 0,64% 1,57% 0,64% 0,70% 0,97% 1,77% 0,92%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 0,08% 0,07% 0,07% 0,05% 0,07% 0,05% 0,06% 0,08% 0,00% 0,04%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 0,40% 0,37% 0,34% 0,24% 0,33% 0,23% 0,29% 0,40% 0,00% 0,19%
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 0,41% 0,40% 0,67% 0,39% 0,20% 0,46% 0,58% 0,48% 0,00% 0,54%
VAJILLERO CLSICO CAF 2 0,76% 0,95% 1,30% 0,81% 0,39% 1,00% 1,39% 0,97% 0,00% 1,07%
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 0,38% 0,48% 0,65% 0,40% 0,20% 0,50% 0,70% 0,48% 0,00% 0,54%
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 0,76% 0,66% 1,35% 0,77% 0,52% 0,82% 1,39% 0,97% 0,00% 1,07%
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 0,38% 0,33% 0,67% 0,39% 0,20% 0,41% 0,70% 0,48% 0,00% 0,54%
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 0,76% 0,95% 0,76% 0,74% 0,39% 1,00% 1,04% 0,97% 0,00% 1,07%
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 0,38% 0,48% 0,38% 0,37% 0,20% 0,50% 0,52% 0,48% 0,00% 0,54%
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 0,32% 0,33% 0,45% 0,16% 0,20% 0,30% 0,23% 0,40% 0,00% 0,42%
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 0,32% 0,33% 0,45% 0,16% 0,20% 0,30% 0,23% 0,40% 0,00% 0,42%
VAJILLERO LUX WENGUE 1 0,32% 0,33% 0,45% 0,16% 0,20% 0,30% 0,23% 0,40% 0,00% 0,42%
167
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 0,82% 1,02% 1,08% 0,97% 0,66% 1,09% 1,16% 0,97% 0,00% 0,92%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 2,68% 3,33% 3,51% 3,14% 2,13% 3,55% 3,77% 3,15% 0,00% 2,99%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 1,24% 1,54% 1,62% 1,45% 0,98% 1,64% 1,74% 1,45% 0,00% 1,38%
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 0,62% 0,77% 0,81% 0,73% 0,49% 0,82% 0,87% 0,73% 0,00% 0,69%
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 1,86% 2,30% 2,02% 1,89% 1,47% 2,26% 2,61% 2,18% 0,00% 2,07%
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 0,70% 0,58% 0,72% 0,45% 0,52% 0,64% 0,70% 0,97% 0,00% 0,92%
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 0,57% 0,58% 1,08% 0,32% 0,39% 0,36% 0,70% 0,65% 0,00% 0,77%
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
PORCENTAJE TOTAL 100,00%
% % % % % % % % %
Elaborado: Autor.
168
3.10.3 Paso 11.- Asignacin de costos a cada producto.
Tomaremos como ejemplo la cama luxury bicolor 2.5 Pl., que es uno de los
productos objeto del estudio para la tesis.
Para obtener el valor por cada actividad y por cada producto se realiza la siguiente
operacin:
169
El valor de $4,08 es asignado en la actividad de lijado inicial de este producto.
Actividad de armado.
170
Actividad de lijado en sello.
Actividad de retoque.
Actividad de lacado.
171
El valor de $4,98 es asignado en la actividad de lijado inicial de este producto.
La suma de todos estos valores nos dar un resultado final de $ 57,14 CIF asignados
a las 4 camas luxury bicolor que se fabricaron en el mes de Mayo del 2014.
En esta tabla se puede obtener el costo indirecto asignado a cada uno de los
productos.
172
Tabla 3-47 Cuadro de asignacin de CIF a cada producto y actividad.
173
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10 1.5
1 8,28 1,02 0,96 2,04 0,56 1,53 0,64 0,24 0,00 0,93 16,19
PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO
1 8,28 1,02 0,96 2,04 0,56 1,53 0,64 0,24 0,00 0,93 16,19
SPIDERMAN 1.5 PL
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 17,24 2,04 1,91 4,08 0,80 3,06 1,43 0,48 0,00 1,87 32,91
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 25,86 3,06 2,87 6,63 1,67 4,59 2,39 0,72 0,00 2,80 50,59
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 25,86 3,06 2,87 6,63 2,15 4,59 2,39 0,72 0,00 2,80 51,06
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 8,97 1,10 0,96 2,38 0,72 1,70 0,80 0,24 0,00 1,09 17,95
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 6,21 0,85 0,80 1,27 0,40 1,02 0,48 0,24 0,00 0,93 12,20
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 13,79 2,04 1,91 2,55 1,12 2,38 0,96 0,48 0,00 1,87 27,09
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 28,96 4,08 3,82 6,12 2,23 4,08 1,91 0,96 0,00 4,98 57,14
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 10,34 1,36 1,75 1,53 1,12 2,89 0,64 0,48 0,00 1,87 21,97
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 5,17 0,68 0,88 0,76 0,48 1,10 0,32 0,24 0,00 0,93 10,57
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 18,62 2,04 2,87 3,06 1,43 3,57 0,96 0,72 0,00 2,80 36,06
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 7,59 0,85 1,12 1,53 0,56 1,36 0,40 0,32 0,00 1,09 14,80
LITERA LUXURY CAF 1 7,24 1,02 0,96 1,53 0,56 1,27 0,48 0,24 0,00 1,25 14,54
CANTINERO NOGAL 1 4,14 0,51 0,96 3,06 0,64 2,04 0,96 0,24 0,00 1,87 14,40
CANTINERO BICOLOR 3 12,41 1,53 2,87 9,18 2,39 6,12 2,87 0,72 0,00 5,60 43,68
CANTINERO WENGUE 1 4,14 0,51 0,96 3,06 0,64 2,04 0,96 0,24 0,00 1,87 14,40
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
CMODA COLMENA BICOLOR 1 9,31 0,68 1,12 1,61 0,64 1,10 0,40 0,32 0,00 0,93 16,11
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 45,52 3,06 9,56 10,20 2,23 6,12 1,91 1,27 0,00 5,60 85,47
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES
1 11,38 0,76 2,39 2,55 0,56 1,53 0,48 0,32 0,00 1,40 21,37
BICOLOR/INVERSA
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 11,38 0,76 2,39 2,55 0,56 1,53 0,48 0,32 0,00 1,40 21,37
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
174
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 13,79 1,02 1,91 2,21 1,12 1,87 0,64 0,64 0,00 1,87 25,06
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 13,79 1,02 1,91 2,21 1,12 1,87 0,64 0,64 0,00 1,87 25,06
CONSOLA LUX CAF 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
CONSOLA LUX NOGAL 1 6,90 0,51 0,96 1,10 0,56 0,93 0,32 0,32 0,00 0,93 12,53
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 10,34 0,93 1,59 3,82 0,64 2,38 0,56 0,48 0,00 1,87 22,62
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 10,34 0,93 1,59 3,82 0,64 2,38 0,56 0,48 0,00 1,87 22,62
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 8,28 1,10 1,35 1,95 0,48 1,87 0,72 0,48 0,00 2,18 18,41
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 16,55 2,21 2,71 3,91 0,96 3,74 1,43 0,96 0,00 4,36 36,82
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 16,55 2,21 2,71 3,91 0,96 3,74 1,43 0,96 0,00 4,36 36,82
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 10,00 1,10 1,27 1,27 0,56 1,44 0,56 0,32 0,00 1,25 17,78
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 10,00 1,10 1,27 1,27 0,56 1,44 0,56 0,32 0,00 1,25 17,78
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 20,00 2,21 2,55 2,55 1,12 2,89 1,12 0,64 0,00 2,49 35,55
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 10,00 1,10 1,27 1,27 0,56 1,44 0,56 0,32 0,00 1,25 17,78
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 10,00 1,10 1,27 1,27 0,56 1,44 0,56 0,32 0,00 1,25 17,78
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 20,69 1,87 2,87 2,89 1,12 3,57 1,12 0,64 0,00 2,49 37,24
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,88 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 18,25
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,56 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 17,93
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 19,31 1,87 2,55 2,89 1,12 3,57 1,12 0,64 0,00 2,80 35,86
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 19,31 1,87 2,55 2,89 1,12 3,57 1,12 0,64 0,00 2,80 35,86
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,56 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 17,93
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,88 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 18,25
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,88 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 18,25
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 9,65 0,93 1,27 1,44 0,88 1,78 0,56 0,32 0,00 1,40 18,25
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 57,93 2,04 15,29 24,47 7,65 6,12 1,91 1,91 0,00 11,21 128,53
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 7,24 0,25 1,91 3,06 0,96 0,76 0,24 0,24 0,00 1,40 16,07
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
175
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8
1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
P
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4 P 1 4,14 0,25 0,48 1,02 0,48 0,85 0,32 0,24 0,00 0,93 8,71
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO BICOLOR
1 4,14 0,25 0,48 1,02 0,64 0,85 0,32 0,24 0,00 0,93 8,87
4P
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 20,69 1,36 2,87 4,59 1,91 4,08 0,96 0,64 0,00 3,74 40,82
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6 P 2 20,69 1,36 2,87 4,59 1,91 4,08 0,96 0,64 0,00 3,74 40,82
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 6,90 0,51 1,53 3,94 1,91 1,53 0,56 0,48 0,00 2,80 20,16
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,96 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,41
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 10,34 0,68 1,43 2,29 0,80 2,04 0,48 0,32 0,00 1,87 20,25
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 25,86 2,55 7,17 16,15 6,77 6,37 2,39 1,99 0,00 6,23 75,48
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 5,17 0,51 1,43 3,23 1,27 1,27 0,48 0,40 0,00 1,25 15,02
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 10,34 0,85 2,15 2,72 0,96 2,80 0,64 0,48 0,00 0,78 21,72
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 82,76 6,80 17,21 21,75 7,65 22,43 5,10 3,82 0,00 6,23 173,74
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 5,17 0,68 1,91 2,72 1,19 1,27 0,48 0,40 0,00 1,40 15,23
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 5,17 0,68 1,91 2,72 1,19 1,27 0,48 0,40 0,00 1,40 15,23
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 11,72 0,85 2,31 4,08 0,80 3,06 0,96 0,64 0,00 1,25 25,66
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 13,79 1,02 0,96 5,10 1,43 2,55 0,48 0,48 0,00 1,87 27,67
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
176
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 13,79 1,02 0,96 5,10 1,43 2,55 0,48 0,48 0,00 1,87 27,67
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
3 20,69 1,53 1,43 7,65 2,15 3,82 0,72 0,72 0,00 2,80 41,51
BICOLOR
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
BICOLOR/INVERSA
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 34,48 2,55 2,39 12,75 3,58 6,37 1,19 1,19 0,00 4,67 69,18
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 6,90 0,51 0,48 2,55 0,72 1,27 0,24 0,24 0,00 0,93 13,84
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 6,90 1,19 0,96 3,40 1,59 1,87 0,48 0,48 0,00 1,56 18,42
NICHOS CAF 10 17,24 1,70 2,39 2,55 0,80 1,70 0,80 0,80 0,00 1,56 29,53
NICHOS NOGAL 26 44,83 4,42 6,21 6,63 2,07 4,42 2,07 2,07 0,00 4,05 76,77
NICHO WENGUE 7 12,07 1,19 1,67 1,78 0,56 1,19 0,56 0,56 0,00 1,09 20,67
NICHOS FUCSIA 1 1,72 0,17 0,24 0,25 0,16 0,17 0,08 0,08 0,00 0,16 3,03
NICHOS TOMATE 2 3,45 0,34 0,48 0,51 0,32 0,34 0,16 0,16 0,00 0,31 6,06
NICHOS ROJO 1 1,72 0,17 0,24 0,25 0,16 0,17 0,08 0,08 0,00 0,16 3,03
NICHOS VERDE AGUA 3 5,17 0,51 0,72 0,76 0,48 0,51 0,24 0,24 0,00 0,47 9,10
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 4,14 0,51 2,15 2,04 1,19 1,02 0,64 0,24 0,00 1,25 13,17
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 26,90 3,82 7,89 7,14 2,87 5,35 1,91 1,19 0,00 5,14 62,21
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 5,86 0,68 1,99 1,53 0,96 1,02 0,64 0,24 0,00 2,02 14,94
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 16,55 2,04 6,69 5,44 3,51 4,08 1,91 0,96 0,00 6,85 48,02
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 4,83 0,51 0,96 2,12 0,80 1,53 0,48 0,32 0,00 2,02 13,56
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 6,21 0,68 1,04 2,46 0,96 1,78 0,64 0,32 0,00 2,34 16,42
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 4,83 0,51 0,96 2,12 0,80 1,53 0,48 0,32 0,00 2,02 13,56
177
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 6,21 0,68 1,04 2,46 0,96 1,78 0,64 0,32 0,00 2,34 16,42
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 4,83 0,51 0,96 2,12 0,80 1,53 0,48 0,32 0,00 2,02 13,56
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 33,10 4,08 4,46 6,80 7,65 4,08 1,91 1,91 4,46 7,47 75,92
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 41,38 6,12 6,69 10,20 7,65 8,16 2,87 2,87 20,07 11,21 117,21
SILLA CLSICA CAF 10 41,38 5,10 5,58 8,50 9,56 5,10 2,39 2,39 5,58 9,34 94,90
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 8,28 1,02 1,12 1,70 1,91 1,02 0,48 0,48 4,46 1,87 22,33
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 24,83 3,06 3,35 5,10 5,74 3,06 1,43 1,43 13,38 5,60 66,98
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 33,10 5,10 4,30 5,10 5,26 3,06 1,43 1,43 10,04 5,60 74,43
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 44,14 6,80 5,74 6,80 7,01 4,08 1,91 1,91 13,38 7,47 99,23
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 24,83 3,06 3,35 5,10 5,74 3,06 1,43 1,43 3,35 5,60 56,94
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 82,76 10,88 10,20 13,60 15,29 8,16 3,82 3,82 8,92 14,94 172,39
SILLA LUXURY BICOLOR 6 20,69 3,06 2,87 4,79 5,74 3,06 1,43 1,43 3,35 5,60 52,02
SILLA NATURA BICOLOR 6 22,76 2,55 3,35 4,59 2,87 3,06 1,43 1,43 10,04 4,67 56,74
SILLA NATURA WENGUE 6 22,76 2,55 3,35 4,59 2,87 3,06 1,43 1,43 10,04 4,67 56,74
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 17,93 2,38 2,55 3,40 3,82 2,38 0,96 0,96 2,23 3,74 40,34
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 1,72 0,17 0,24 0,25 0,16 0,17 0,08 0,08 0,00 0,16 3,03
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 8,62 0,85 1,19 1,27 0,80 0,85 0,40 0,40 0,00 0,78 15,16
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 8,97 0,93 2,39 2,04 0,48 1,70 0,80 0,48 0,00 2,18 19,96
VAJILLERO CLSICO CAF 2 16,55 2,21 4,62 4,25 0,96 3,74 1,91 0,96 0,00 4,36 39,55
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 8,28 1,10 2,31 2,12 0,48 1,87 0,96 0,48 0,00 2,18 19,78
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 16,55 1,53 4,78 4,08 1,27 3,06 1,91 0,96 0,00 4,36 38,50
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 8,28 0,76 2,39 2,04 0,48 1,53 0,96 0,48 0,00 2,18 19,09
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 16,55 2,21 2,71 3,91 0,96 3,74 1,43 0,96 0,00 4,36 36,82
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 8,28 1,10 1,35 1,95 0,48 1,87 0,72 0,48 0,00 2,18 18,41
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 6,90 0,76 1,59 0,85 0,48 1,10 0,32 0,40 0,00 1,71 14,12
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 6,90 0,76 1,59 0,85 0,48 1,10 0,32 0,40 0,00 1,71 14,12
178
VAJILLERO LUX WENGUE 1 6,90 0,76 1,59 0,85 0,48 1,10 0,32 0,40 0,00 1,71 14,12
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 17,93 2,38 3,82 5,10 1,59 4,08 1,59 0,96 0,00 3,74 41,19
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 58,27 7,73 12,43 16,57 5,18 13,26 5,18 3,11 0,00 12,14 133,86
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 26,90 3,57 5,74 7,65 2,39 6,12 2,39 1,43 0,00 5,60 61,78
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 13,45 1,78 2,87 3,82 1,19 3,06 1,19 0,72 0,00 2,80 30,89
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 40,34 5,35 7,17 9,94 3,58 8,41 3,58 2,15 0,00 8,41 88,95
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 15,17 1,36 2,55 2,38 1,27 2,38 0,96 0,96 0,00 3,74 30,76
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 12,41 1,36 3,82 1,70 0,96 1,36 0,96 0,64 0,00 3,11 26,32
TOTAL 2174,78 232,4 354,09 527,1 243,17 372,9 137,41 98,62 126,01 406,61 4673,25
Elaborado: Autor.
179
3.11 CALCULO DEL COSTO TOTAL DE CADA PRODUCTO.
Este es el ltimo paso del proceso se calcula el costo total de cada uno de los
productos, juntando todos los costos de cada obra (materiales consumidos, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricacin).
En la tabla 3-48 observamos cuanto de costos indirectos se asigna a cada una de las
actividades y a su vez a los productos.
Para el clculo del costo total del mes y unitario por cada obra utilizamos los datos
de mano de obra y materia prima generados por la empresa, ya que estos no varan
por el mtodo de costeo.
Con esta utilidad se puede cubrir los costos fijos de la empresa que segn entrevista
con la contadora estn en los $ 16542.
180
En la mayora de las obras ha existido un valor a favor de la empresa, pero existen
obras en las que se est perdiendo que suman un total de $252,97 esto se debe a q
existe una mala utilizacin de los recursos, o existen reprocesos.
181
Tabla 3-48 Calculo de costos totales de cada producto.
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 1230.24 746.24 266.85 173.74 2417.08 4312.00 1894.92 43.95%
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 427.52 151.28 81.01 57.14 716.95 2156.00 1439.05 66.75%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 357.75 251.33 207.76 133.86 950.71 2457.00 1506.29 61.31%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 291.37 308.44 119.46 85.47 804.73 2136.00 1331.27 62.33%
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 334.42 130.18 74.40 51.06 590.07 1707.00 1116.93 65.43%
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 247.68 173.99 134.74 88.95 645.36 1746.00 1100.64 63.04%
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 332.01 114.03 50.92 36.06 533.03 1617.00 1083.97 67.04%
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 121.52 354.06 184.50 117.21 777.28 1848.00 1070.72 57.94%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 334.42 182.40 72.93 50.59 640.34 1707.00 1066.66 62.49%
SILLA CLSICA CAF 10 163.20 351.20 145.47 94.90 754.77 1640.00 885.23 53.98%
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 176.84 208.44 81.76 48.02 515.06 1396.00 880.94 63.10%
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 97.92 210.72 103.78 66.98 479.40 1314.00 834.60 63.52%
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 166.24 181.37 98.30 62.21 508.12 1317.00 808.88 61.42%
BARRA ROMBOS BICOLOR 3 18.81 74.40 26.61 19.81 139.63 927.00 787.37 84.94%
VAJILLERO CLSICO CAF 2 229.61 109.63 62.05 39.55 440.85 1208.00 767.15 63.51%
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 130.56 280.96 145.17 99.23 655.92 1352.00 696.08 51.49%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 165.12 116.00 95.89 61.78 438.79 1134.00 695.21 61.31%
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 229.61 109.63 54.56 36.82 430.63 1088.00 657.37 60.42%
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 229.61 109.63 60.04 38.50 437.79 1088.00 650.21 59.76%
182
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 162.07 82.06 38.92 27.09 310.13 958.00 647.87 67.63%
SILLA NATURA WENGUE 6 67.68 160.68 84.78 56.74 369.89 1014.00 644.11 63.52%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 211.04 83.55 46.38 32.91 373.87 1008.00 634.13 62.91%
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 130.56 280.96 116.38 75.92 603.82 1232.00 628.18 50.99%
CANTINERO BICOLOR 3 301.81 125.67 77.98 43.68 549.14 1164.00 614.86 52.82%
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 261.12 561.92 252.04 172.39 1247.47 1856.00 608.53 32.79%
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 168.58 84.72 32.77 21.97 308.05 874.00 565.95 64.75%
SILLA LUXURY BICOLOR 6 79.83 149.33 82.87 52.02 364.05 930.00 565.95 60.86%
LITERA LUXURY CAF 1 99.20 40.67 20.82 14.54 175.23 740.00 564.77 76.32%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 751.20 446.20 132.49 75.48 1405.36 1970.00 564.64 28.66%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 2 153.36 77.25 45.00 31.90 307.50 868.00 560.50 64.57%
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1.5 PL 2 153.36 83.56 46.47 32.38 315.76 868.00 552.24 63.62%
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 97.92 210.72 108.88 74.43 491.94 1014.00 522.06 51.49%
BANCO BAR BICOLOR 7 33.93 143.02 74.01 56.13 307.10 812.00 504.90 62.18%
SILLA NATURA BICOLOR 6 97.92 210.72 84.78 56.74 450.16 930.00 479.84 51.60%
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 110.08 77.33 63.93 41.19 292.53 756.00 463.47 61.31%
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6 P 2 271.52 168.46 57.60 40.82 538.41 990.00 451.59 45.62%
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 72.15 65.32 39.15 26.32 202.93 636.00 433.07 68.09%
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 71.97 70.82 29.86 21.37 194.02 624.00 429.98 68.91%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO BICOLOR 8 59.39 184.40 78.29 57.28 379.35 800.00 420.65 52.58%
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 118.86 39.14 21.03 14.80 193.83 599.00 405.17 67.64%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 130.13 51.44 26.15 17.95 225.67 629.00 403.33 64.12%
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 65.28 140.48 61.39 40.34 307.48 696.00 388.52 55.82%
BAL CONTEMPO BICOLOR 3 91.68 120.15 26.61 19.81 258.25 642.00 383.75 59.77%
CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 1 111.47 43.39 24.31 16.86 196.04 569.00 372.96 65.55%
VAJILLERO LUX WENGUE 1 114.81 54.82 20.15 14.12 203.89 554.00 350.11 63.20%
183
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 61.90 83.11 47.95 30.89 223.85 567.00 343.15 60.52%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR/INVERSA 1 72.84 76.06 29.86 21.37 200.13 534.00 333.87 62.52%
CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 1 93.01 39.87 22.95 15.49 171.32 504.00 332.68 66.01%
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 68.62 69.70 17.08 12.53 167.93 500.00 332.07 66.41%
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 114.81 54.82 27.28 18.41 215.32 544.00 328.68 60.42%
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 114.81 54.82 29.53 19.09 218.25 544.00 325.75 59.88%
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 88.25 39.53 15.39 10.57 153.73 479.00 325.27 67.91%
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 114.81 54.82 31.03 19.78 220.43 544.00 323.57 59.48%
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 32.64 70.24 34.59 22.33 159.80 454.00 294.20 64.80%
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 74.21 40.56 17.37 12.20 144.33 434.00 289.67 66.74%
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 67.69 35.91 20.15 14.12 137.86 409.00 271.14 66.29%
BARRA ROMBOS NOGAL 1 6.27 23.47 8.87 6.60 45.21 309.00 263.79 85.37%
BARRA ROMBOS WENGUE 1 6.27 23.47 8.87 6.60 45.21 309.00 263.79 85.37%
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 97.92 210.72 87.28 56.94 452.86 714.00 261.14 36.57%
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 72.65 64.91 22.09 13.56 173.22 434.00 260.78 60.09%
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 72.65 64.91 22.09 13.56 173.22 434.00 260.78 60.09%
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 72.65 64.91 22.09 13.56 173.22 434.00 260.78 60.09%
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 492.15 299.15 99.11 69.18 959.60 1220.00 260.40 21.34%
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 55.87 90.41 43.66 30.76 220.70 476.00 255.30 53.64%
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 98.42 80.72 26.20 16.42 221.76 477.00 255.24 53.51%
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 55.41 60.46 24.21 14.94 155.02 409.00 253.98 62.10%
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 280.46 161.84 54.56 36.82 533.68 778.00 244.32 31.40%
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 66.37 42.63 34.07 20.16 163.22 400.00 236.78 59.19%
NICHOS NOGAL 26 133.12 127.14 101.29 76.77 438.32 676.00 237.68 35.16%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 153.78 93.28 33.36 21.72 302.13 539.00 236.87 43.95%
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 98.42 80.72 26.20 16.42 221.76 454.00 232.24 51.15%
184
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 130.76 80.23 34.07 20.16 265.22 480.00 214.78 44.75%
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 130.76 80.23 26.74 15.23 252.96 466.00 213.04 45.72%
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 114.81 54.82 30.20 19.96 219.79 429.00 209.21 48.77%
CANTINERO NOGAL 1 100.60 39.19 25.51 14.40 179.70 388.00 208.30 53.69%
CANTINERO WENGUE 1 100.60 39.19 25.51 14.40 179.70 388.00 208.30 53.69%
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 114.81 54.82 20.15 14.12 203.89 409.00 205.11 50.15%
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 130.76 80.23 34.07 20.16 265.22 460.00 194.78 42.34%
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 59.40 50.65 24.18 13.17 147.41 336.00 188.59 56.13%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO CAF 4 29.69 89.47 38.17 28.32 185.65 360.00 174.35 48.43%
CMODA COLMENA BICOLOR 1 74.54 78.35 21.33 16.11 190.33 364.00 173.67 47.71%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 P 1 130.76 80.23 34.07 20.16 265.22 427.00 161.78 37.89%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 130.76 80.23 34.07 20.16 265.22 419.00 153.78 36.70%
BANCO BAR NOGAL 2 9.69 38.42 20.85 15.94 84.91 232.00 147.09 63.40%
BANCO BAR WENGUE 2 9.69 38.42 20.85 15.94 84.91 232.00 147.09 63.40%
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 116.42 94.18 39.65 27.67 277.92 418.00 140.08 33.51%
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10 1.5 PL 1 79.45 39.01 23.23 16.19 157.88 290.00 132.12 45.56%
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO SPIDERMAN 1.5 PL 1 79.45 39.01 23.23 16.19 157.88 290.00 132.12 45.56%
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 135.76 84.23 28.80 20.41 269.20 399.00 129.80 32.53%
BANCO COQUETA SIN BISELADO NOGAL 3 14.54 54.15 27.45 20.31 116.45 246.00 129.55 52.66%
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 135.76 86.73 28.31 20.25 271.06 399.00 127.94 32.07%
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 132.40 89.30 33.73 22.62 278.05 399.00 120.95 30.31%
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 186.86 111.46 30.77 18.42 347.50 468.00 120.50 25.75%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 150.24 89.24 26.25 15.02 280.75 394.00 113.25 28.74%
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 145.24 81.24 28.80 20.41 275.69 380.00 104.31 27.45%
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 119.74 96.20 34.16 25.06 275.16 378.00 102.84 27.21%
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 110.04 88.04 34.16 25.06 257.30 358.00 100.70 28.13%
185
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 54.89 46.09 17.08 12.53 130.59 227.00 96.41 42.47%
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 154.20 90.43 27.28 18.41 290.32 384.00 93.68 24.40%
NICHOS CAF 10 51.20 48.90 38.96 29.53 168.58 260.00 91.42 35.16%
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 145.24 81.24 26.74 15.23 268.45 359.00 90.55 25.22%
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 93.43 55.73 19.82 13.84 182.82 259.00 76.18 29.41%
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 102.24 55.90 28.80 20.41 207.35 280.00 72.65 25.94%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO BICOLOR 4 P 1 58.21 47.09 13.23 8.87 127.40 199.00 71.60 35.98%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 204.48 111.80 57.60 40.82 414.71 486.00 71.29 14.67%
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 145.24 81.24 39.74 25.66 291.88 359.00 67.12 18.70%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4 P 1 56.21 45.09 12.74 8.71 122.75 189.00 66.25 35.05%
NICHO WENGUE 7 35.84 34.23 27.27 20.67 118.01 182.00 63.99 35.16%
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 150.24 89.24 28.80 20.41 288.69 352.00 63.31 17.98%
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 93.43 55.73 19.82 13.84 182.82 244.00 61.18 25.07%
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 102.34 82.48 33.73 22.62 241.17 301.00 59.83 19.88%
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 98.43 59.83 19.82 13.84 191.92 244.00 52.08 21.34%
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 59.87 48.10 17.08 12.53 137.58 189.00 51.42 27.21%
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 55.21 43.09 19.82 13.84 131.96 180.00 48.04 26.69%
CONSOLA LUX CAF 1 95.30 54.45 17.08 12.53 179.36 224.00 44.64 19.93%
CONSOLA LUX NOGAL 1 95.30 54.45 17.08 12.53 179.36 224.00 44.64 19.93%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 25.60 24.45 20.70 15.16 85.91 130.00 44.09 33.91%
BANCO COQUETA CAF 1 4.85 18.63 9.15 6.77 39.40 82.00 42.60 51.96%
BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 4.85 18.63 9.15 6.77 39.40 82.00 42.60 51.96%
BANCO COQUETA CONTEMPO WENGUE 1 4.85 18.63 9.15 6.77 39.40 82.00 42.60 51.96%
BANCO COQUETA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1 4.85 20.02 9.40 6.85 41.11 82.00 40.89 49.86%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 95.24 52.90 28.80 20.41 197.35 230.00 32.65 14.19%
NICHOS VERDE AGUA 3 15.36 14.67 12.42 9.10 51.55 78.00 26.45 33.91%
186
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 72.24 58.76 39.65 27.67 198.32 218.00 19.68 9.03%
NICHOS TOMATE 2 10.24 9.78 8.28 6.06 34.37 52.00 17.63 33.91%
BANCO BAR ALTO DC NOGAL 2 6.04 20.80 20.13 15.35 62.31 78.00 15.69 20.11%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 378.20 221.78 48.97 35.86 684.81 698.00 13.19 1.89%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 378.20 221.78 48.97 35.86 684.81 698.00 13.19 1.89%
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 38.12 31.38 19.82 13.84 103.16 116.00 12.84 11.07%
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 38.12 31.38 19.82 13.84 103.16 114.00 10.84 9.51%
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 378.20 221.78 50.26 37.24 687.48 698.00 10.52 1.51%
NICHOS FUCSIA 1 5.12 4.89 4.14 3.03 17.18 26.00 8.82 33.91%
NICHOS ROJO 1 5.12 4.89 4.14 3.03 17.18 26.00 8.82 33.91%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 5.12 4.89 4.14 3.03 17.18 26.00 8.82 33.91%
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 189.10 110.89 23.74 17.78 341.51 349.00 7.49 2.15%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 189.10 110.89 24.49 17.93 342.41 349.00 6.59 1.89%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 189.10 110.89 24.49 17.93 342.41 349.00 6.59 1.89%
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 189.10 110.89 25.47 18.25 343.70 349.00 5.30 1.52%
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 133.43 89.73 19.82 13.84 256.82 259.00 2.18 0.84%
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 56.21 45.09 23.74 17.78 142.82 144.00 1.18 0.82%
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 1067.44 717.84 197.88 128.53 2111.69 2112.00 0.31 0.01%
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 133.43 89.73 24.73 16.07 263.96 264.00 0.04 0.01%
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 56.21 45.09 25.47 18.25 145.01 144.00 -1.01 -0.70%
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 56.21 45.09 25.47 18.25 145.01 144.00 -1.01 -0.70%
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO BICOLOR/INVERSA 1 133.43 89.73 19.82 13.84 256.82 244.00 -12.82 -5.25%
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 82.46 62.34 25.47 18.25 188.51 169.00 -19.51 -11.55%
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 53.10 35.24 23.74 17.78 129.86 110.00 -19.86 -18.05%
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 45.43 30.50 23.74 17.78 117.45 86.00 -31.45 -36.57%
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 106.20 70.48 47.48 35.55 259.72 220.00 -39.72 -18.05%
187
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO BICOLOR 3 400.29 269.19 59.47 41.51 770.46 702.00 -68.46 -9.75%
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 280.46 167.84 54.56 36.82 539.68 460.00 -79.68 -17.32%
21293.20 16252.73 6933.87 4673.25 49153.05 94380.00 45226.95
TOTAL 406
43.32% 33.07% 14.11% 9.51% 100.00% 94380.00 47.92%
Elaboracin: Autor.
188
3.12 COMPARACIN DEL COSTEO EMPRESA DISEO Y CONFORT
Y DEL COSTEO ABC.
Para determinar las ventajas y desventajas del costeo ABC para la empresa Diseo y
Confort es necesario realizar una comparacin entre el sistema utilizado por la
empresa actualmente y el costeo ABC diseado por el autor.
En la tabla 3-49 se observa como la empresa Diseo y Confort asigna los costos
indirectos utilizando como base de asignacin el total de los productos fabricados y
en base a eso determinar el valor para cada producto, este mtodo no es el correcto y
difiere mucho en los costos de la realidad.
Tabla 3-49 Comparacin entre costeo empresa Diseo y Confort y el Costeo ABC.
COSTEO
"DISEO % DE
CANTID COSTE
PRODUCTOS Y VARIACI
AD O ABC
CONFOR N
T"
BANCO BAR ALTO DC NOGAL 2 23.02 15.35 33%
BANCO BAR NOGAL 2 23.02 15.94 31%
BANCO BAR BICOLOR 7 80.57 56.13 30%
BANCO BAR WENGUE 2 23.02 15.94 31%
BANCO COQUETA SIN BISELADO NOGAL 3 34.53 20.31 41%
BANCO COQUETA CAF 1 11.51 6.77 41%
BANCO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 11.51 6.77 41%
BANCO COQUETA CONTEMPO WENGUE 1 11.51 6.77 41%
BANCO COQUETA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1 11.51 6.85 41%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO CAF 4 46.04 28.32 38%
BANCO DESAYUNADOR PORO ABIERTO BICOLOR 8 92.08 57.28 38%
BARRA ROMBOS NOGAL 1 11.51 6.60 43%
BARRA ROMBOS BICOLOR 3 34.53 19.81 43%
BARRA ROMBOS WENGUE 1 11.51 6.60 43%
BAL CONTEMPO BICOLOR 3 34.53 19.81 43%
CAMA AXXIS BICOLOR 2 PL 1 11.51 15.49 -35%
189
CAMA AXXIS BICOLOR 2.5 PL 1 11.51 16.86 -46%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 1.5 PL 2 23.02 31.90 -39%
CAMA CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 1.5 PL 2 23.02 32.38 -41%
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO BEN 10 1.5
1 11.51 16.19 -41%
PL
CAMA CONTEMPO NOGAL/ RECUADRO
1 11.51 16.19 -41%
SPIDERMAN 1.5 PL
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2 PL 2 23.02 32.91 -43%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 2.5 PL 3 34.53 50.59 -46%
CAMA CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 2.5 PL 3 34.53 51.06 -48%
CAMA CONTEMPO BICOLOR 3 PL 1 11.51 17.95 -56%
CAMA LUXURY CAF 1.5 PL 1 11.51 12.20 -6%
CAMA LUXURY BICOLOR 2 PL 2 23.02 27.09 -18%
CAMA LUXURY BICOLOR 2.5 PL 4 46.04 57.14 -24%
CAMA COLMENA BICOLOR 2 PL 2 23.02 21.97 5%
CAMA ROMBOS 2 PL CEDRO 1 11.51 10.57 8%
CAMA ROMBOS BICOLOR 2.5 PL 3 34.53 36.06 -4%
CAMA ROMBOS BICOLOR 3 PL 1 11.51 14.80 -29%
LITERA LUXURY CAF 1 11.51 14.54 -26%
CANTINERO NOGAL 1 11.51 14.40 -25%
CANTINERO BICOLOR 3 34.53 43.68 -27%
CANTINERO WENGUE 1 11.51 14.40 -25%
CMODA ALFONSINA 6 CAJONES C/E CAF 1 11.51 12.53 -9%
CMODA COLMENA BICOLOR 1 11.51 16.11 -40%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES BICOLOR 4 46.04 85.47 -86%
CMODA CONTEMPO 9 CAJONES
1 11.51 21.37 -86%
BICOLOR/INVERSA
CMODA LUXURY C/E 9 CAJONES NOGAL 1 11.51 21.37 -86%
CONSOLA KRISTELL BICOLOR 1 11.51 12.53 -9%
CONSOLA LUXURY GRANDE CAF 1 11.51 12.53 -9%
CONSOLA LUXURY GRANDE NOGAL 2 23.02 25.06 -9%
CONSOLA LUXURY PEQUEA NOGAL 2 23.02 25.06 -9%
CONSOLA LUX CAF 1 11.51 12.53 -9%
CONSOLA LUX NOGAL 1 11.51 12.53 -9%
COQUETA AXXIS C/ ESPEJO BICOLOR 1 11.51 22.62 -96%
COQUETA LUXURY C/ ESPEJO BICOLOR 1 11.51 22.62 -96%
ESCRITORIO INNOVACIN BICOLOR 1 11.51 18.41 -60%
ESCRITORIO JUVENIL BICOLOR 2 23.02 36.82 -60%
ESCRITORIO JUVENIL BLANCO/FUCSIA 2 23.02 36.82 -60%
ESPEJO ESCR JUVENIL CONTEM BLANCO/FUCSIA 1 11.51 17.78 -54%
ESPEJO COQUETA CONTEMPO NOGAL 1 11.51 17.78 -54%
ESPEJO CMODA CONTEMPO BICOLOR 2 23.02 35.55 -54%
ESPEJO LINEAL ALEXANDER BICOLOR 1 11.51 17.78 -54%
ESPEJO VESTIDOR AXXIS BICOLOR 1 11.51 17.78 -54%
ESPEJO VESTIDOR CONTEMPO BICOLOR 2 23.02 37.24 -62%
190
ESPEJO VAJILLERO FERNANDOS BICOLOR 1 11.51 18.25 -59%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY CAF 1 11.51 17.93 -56%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY NOGAL 2 23.02 35.86 -56%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY BICOLOR 2 23.02 35.86 -56%
ESPEJO VESTIDOR LUXURY WENGUE 1 11.51 17.93 -56%
ESPEJO VESTIDOR ROMBOS BICOLOR 1 11.51 18.25 -59%
ESPEJO VAJILLERO CLSICO CAF 1 11.51 18.25 -59%
ESPEJO VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 11.51 18.25 -59%
ESTANTE FERNANDOS NOGAL 8 92.08 128.5 -40%
ESTANTE FERNANDOS WENGUE 1 11.51 16.07 -40%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR 6 P 1 11.51 20.16 -75%
MESA COMEDOR ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8
1 11.51 20.16 -75%
P
MESA COMEDOR CLSICA CAF 6 P 1 11.51 20.16 -75%
MESA COMEDOR CLSICA 8 P. CAF 1 11.51 20.16 -75%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO CAF 4 P 1 11.51 8.71 24%
MESA COMEDOR DIARIO PORO ABIERTO BICOLOR
1 11.51 8.87 23%
4P
MESA COMEDOR INNOVACIN WENGUE 6 P 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR INNOVACIN NOGAL 8 P 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR KRISTELL BICOLOR 6 P 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 6 P 2 23.02 40.82 -77%
MESA COMEDOR KRISTELL II BICOLOR 4 P 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR COLMENA BICOLOR/INVERSA 6 P 2 23.02 40.82 -77%
MESA COMEDOR LUXURY BICOLOR 6 P 1 11.51 20.16 -75%
MESA COMEDOR NATURA 6 P BICOLOR T/VIDRIO 1 11.51 20.41 -77%
MESA COMEDOR NATURA 6 P WENGUE T/VIDRIO 1 11.51 20.25 -76%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS BICOLOR 5 57.55 75.48 -31%
MUEBLE PLASMA FERNANDOS WENGUE 1 11.51 15.02 -30%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. CAF 1 11.51 21.72 -89%
MUEBLE PLASMA LUXURY C. P. BICOLOR 8 92.08 173.7 -89%
MUEBLE PLASMA OVAL BICOLOR 1 11.51 15.23 -32%
MUEBLE PLASMA STAR NOGAL 1 11.51 15.23 -32%
MUEBLE PLASMA STAR WENGUE 1 11.51 25.66 -123%
MESA ESQUINERA VALENCIA CAF 2 23.02 27.67 -20%
MESA CENTRO LINEAL NOGAL 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO RAFAELLA C/VIDRIO NOGAL 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO DO ALTA CAF 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO DO ALTA NOGAL 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO DO BAJA CAF 2 23.02 27.67 -20%
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
3 34.53 41.51
BICOLOR -20%
MESA CENTRO CUADRADA TAB/CORREDIZO
1 11.51 13.84
BICOLOR/INVERSA -20%
MESA CENTRO NATURA BICOLOR 5 57.55 69.18 -20%
MESA CENTRO NATURA WENGUE 1 11.51 13.84 -20%
191
MESA CENTRO CUBOS CAF 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO CUBOS NOGAL 1 11.51 13.84 -20%
MESA CENTRO CUBOS BICOLOR 2 23.02 18.42 20%
NICHOS CAF 10 115.10 29.53 74%
NICHOS NOGAL 26 299.27 76.77 74%
NICHO WENGUE 7 80.57 20.67 74%
NICHOS FUCSIA 1 11.51 3.03 74%
NICHOS TOMATE 2 23.02 6.06 74%
NICHOS ROJO 1 11.51 3.03 74%
NICHOS VERDE AGUA 3 34.53 9.10 74%
RECIBIDOR LUXURY BICOLOR 1 11.51 13.17 -14%
RECIBIDOR MURAL CLSICO CAF 3 34.53 62.21 -80%
RECIBIDOR SHEYLA GRANDE CAF 1 11.51 14.94 -30%
RECIBIDOR SHEYLA PEQUEO BICOLOR 4 46.04 48.02 -4%
SEMANERO AXXIS 5 CAJONES BICOLOR 1 11.51 13.56 -18%
SEMANERO AXXIS 6 CAJONES BICOLOR 1 11.51 16.42 -43%
SEMANERO CONTEMPO 5 CAJONES BICOLOR 1 11.51 13.56 -18%
SEMANERO ROMBOS 6 CAJONES BICOLOR 1 11.51 16.42 -43%
SEMANERO ROMBOS 5 CAJONES BICOLOR 1 11.51 13.56 -18%
SILLAS ALEXANDER BICOLOR/INVERSA 8 92.08 75.92 18%
SILLA COLMENA BICOLOR/ INVERSA 12 138.13 117.2 15%
SILLA CLSICA CAF 10 115.10 94.90 18%
SILLN INDIVIDUAL MADERA NOGAL 2 23.02 22.33 3%
SILLN INDIVIDUAL MADERA BICOLOR 6 69.06 66.98 3%
SILLA INNOVACIN WENGUE 6 69.06 74.43 -8%
SILLA INNOVACIN NOGAL 8 92.08 99.23 -8%
SILLA KRISTELL BICOLOR 6 69.06 56.94 18%
SILLA KRISTELL II BICOLOR 16 184.17 172.3 6%
SILLA LUXURY BICOLOR 6 69.06 52.02 25%
SILLA NATURA BICOLOR 6 69.06 56.74 18%
SILLA NATURA WENGUE 6 69.06 56.74 18%
SILLN PADRES CLSICO CAF 4 46.04 40.34 12%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS CAF 1 11.51 3.03 74%
TRANSPORTADOR ALIMENTOS NOGAL 5 57.55 15.16 74%
VAJILLERO COLMENA BICOLOR/INVERSA 1 11.51 19.96 -73%
VAJILLERO CLSICO CAF 2 23.02 39.55 -72%
VAJILLERO D.C. BICOLOR 1 11.51 19.78 -72%
VAJILLERO FERNANDOS. BICOLOR 2 23.02 38.50 -67%
VAJILLERO FERNANDOS NOGAL 1 11.51 19.09 -66%
VAJILLERO INNOVACIN NOGAL 2 23.02 36.82 -60%
VAJILLERO INNOVACIN WENGUE 1 11.51 18.41 -60%
VAJILLERO KRISTELL CAF 1 11.51 14.12 -23%
VAJILLERO KRISTELL BICOLOR 1 11.51 14.12 -23%
VAJILLERO LUX WENGUE 1 11.51 14.12 -23%
VELADOR AXXIS BICOLOR 4 46.04 41.19 11%
192
VELADOR CONTEMPO BICOLOR 13 149.64 133.8 11%
VELADOR CONTEMPO BICOLOR/INVERSA 6 69.06 61.78 11%
VELADOR CONTEMPO BLANCO/FUCSIA 3 34.53 30.89 11%
VELADOR LUXURY BICOLOR 9 103.59 88.95 14%
VELADOR COLMENA BICOLOR 4 46.04 30.76 33%
VELADOR ROMBOS NOGAL 4 46.04 26.32 43%
4673.
TOTAL
406 4673.25 25
Elaboracin: Autor.
Mientras que el sistema de costos por actividades con varios bolsones de asignacin
distribuye los costos indirectos en base al consumo de recursos por cada actividad,
analiza cada costo indirecto con la finalidad de asignar los costos de manera
equivalente entre los productos.
3.13 CONCLUSIONES.
193
En la empresa existe personal de contabilidad poco capacitado en el manejo de
costos de produccin. Lo que trae como consecuencia la mala informacin sobre el
costo de los diferentes productos.
Los resultados del costeo basado en actividades son favorables notoriamente para la
empresa, adems de costear de manera ms real los costos indirectos a los productos.
3.14 RECOMENDACIONES.
Se recomienda lo siguiente:
Para lograr los resultados esperados de la implantacin del sistema de costeo ABC se
debe capacitar a todo personal el manejo de los recursos materiales y humanos, la
194
colaboracin de todos es importante para el buen funcionamiento del sistema a
aplicarse.
Mantener una relacin laboral de dependencia con todos los empleados con el fin de
formar un buen equipo de trabajo, con un buen clima laboral y mantener la calidad
del producto que beneficia tanto al negocio como sus empleados.
195
BIBLIOGRAFA.
196
HORNGREN, C. T. (2012). Contabilidad de Costos. Naucalpan de Juarez,
Estado de Mxico: PEARSON.
197