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OBRITEC SAC PROCEDIMIENTO ESPECFICO Cd.

:PE-01-002

Movilizacin de Personal, Materiales y Equipos. Revisin - 02

REFORZAMIENTO DE LINEA DE TRANSMISION 138KV


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S.E. TRUJILLO NORTE S.E. EL PORVENIR.

Procedimiento Especfico de
Movilizacin de Personal,
Materiales y Equipos.

Emitido por: Revisado por: Aprobado por:


Nombre y Cargo: Nombre y Cargo: Nombre Cargo:
Blademiro Benites Alarco Mariano ngeles Angulo Mario Fuentes Paquillo
Ing. Seguridad Residente de Obra Gerente de Obra
Firma: Fecha: Firma: Fecha: Firma: Fecha:

05/02/16 06/02/16 07/02/16


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I.- CONTROL DE REVISIN

REV. DESCRIPCION PAG. REVISADO POR FECHA APROBADO POR FECHA


N
Mariano
Mario Fuentes
00- Emitido para ngeles
1-5 Oct-15 Paquillo Oct-15
01 su ejecucin Residente de
Obra Gerente de Obra
Mariano
Mario Fuentes
Emitido para ngeles
02 1-5 05/02/16 Paquillo 07/02/16
su ejecucin Residente de
Obra Gerente de Obra

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Nombre y Cargo: Nombre y Cargo: Nombre Cargo:
Blademiro Benites Alarco Mariano ngeles Angulo Mario Fuentes Paquillo
Ing. Seguridad Residente de Obra Gerente de Obra
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1. Objetivos

Establecer la secuencia para la movilizacin de: personal, materiales


y equipos

2. Alcance

Es aplicable a todos las Obras que ejecuta OBRITEC.

3. Responsabilidad

El jefe de Obra es el responsable de la aplicacin del presente


procedimiento.
El supervisor responsable es el encargado de efectuar el control,
de acuerdo a lo sealado en el presente documento.
Otras responsabilidades se describen en el desarrollo del
procedimiento

4. Desarrollo

4.1. Generalidades
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Nombre y Cargo: Nombre y Cargo: Nombre Cargo:
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Movilizacin: proceso por el cual se traslada un objeto de un


lugar a otro.
El planeamiento de obra establecido por el Jefe de Obra y el
Ingeniero de Planeamiento determina el ritmo de avance y frentes
de trabajo, con lo cual se define el total de los equipos y
materiales indicados y requeridos
4.2. Coordinar con Almacn central para la movilizacin de
los materiales, equipos as mismo con el Jefe de Equipo
Mecnico, los cuales prevern Equipos:
Camin
Montacargas.
Equipo de traslado de carga pesada,
etc.
Materiales.
Parihuelas, elementos de sujecin como sogas, alambrn,
etc.
4.3. Consideraciones
En todo proceso de movilizacin se deben analizar las siguientes
consideraciones:
Clima de la zona de traslado.
Tipo de recursos a trasladar.
Accesibilidad a la obra.
Distancia de traslado.
Forma de transporte a utilizar.
Tiempo de transporte.
Otros aspectos que influyan en el desarrollo del proceso.

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4.4. Movilizacin de personal.


Tener las siguientes consideraciones:

Definir inicio de las actividades.


Evaluar la secuencia de las actividades de acuerdo a
la programacin de la obra.
Realizar un programa de movilizacin de personal, de tal
manera que la mano de obra nunca esta esttica.
Verificar el estado mdico de las personas (si es necesario)
Elegir el tipo de transporte.
Transporte del personal, en forma secuencial dependiendo del
tipo de actividad que se est desarrollando y el grad.
Tener actualizada la documentacin con las compaas de
seguro, etc.
4.5. Movilizacin de equipos y materiales
Tener las siguientes consideraciones:

Desarrollar un programa de movilizacin de equipos y


materiales, en el momento preciso, evitando tiempos muertos en
los equipos.
Determinar el tipo y cantidad de maquinaria y materiales que se
necesitarn para el desarrollo de la Obra.
Evaluar el peso del equipo y materiales a transportar.
Evaluar la distancia y el tiempo de transporte.
Escoger el tipo de transporte a utilizar, y embalar de acuerdo a

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las caractersticas de cada equipo /material.


Verificar la posicin, sujecin y estabilidad del equipo y
materiales sobre la plataforma de transporte de tal manera que no
se deslice durante el viaje.
Transportar el equipo y materiales, en forma
secuencial dependiendo del tipo de actividad que se est
desarrollando y el grado de importancia.
Optimizar el proceso de transporte, de tal manera que en cada
envi de equipo y materiales se devolver el recurso que ya no
se requiera en el desarrollo de la Obra.

5. Anexo
No hay anexos.

6. Registros
No hay Registros.

7. Referencias:
No hay referencias.

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