Universidad Nacional Autnoma de

Mxico
Facultad de Qumica

Fundamentos de Administracin.
Tarea 3
Delegar

Alumna: Amanda Navarro Osorio

Profesor: Joaqun Gonzlez Robledo
Grupo 5
 Ao lectivo: 2016-1
DELEGAR

Introduccin

La divisin del trabajo es la separacin y delimitacin de las actividades, con el fin

de realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y el mnimo esfuerzo,
dando lugar a la especializacin y perfeccionamiento del trabajo por ello, se
requiere que las diferentes actividades se organicen considerando, en primer
lugar, que sea posible asignarlas al personal con el que se cuenta, y estableciendo
normas de actuacin con el propsito de mantener uniformidad en las decisiones.

La delegacin es la herramienta ms eficaz para su crecimiento tanto grupal como

personal ya que al dividir el trabajo, las personas se vuelven especialistas en las
funciones que realizan. Y la especializacin es necesaria porque mediante sta
hay mayor rendimiento del personal; pero llevada al extremo, el trabajo se vuelve
demasiado mecanizado. Por eso, es importante que el personal conozca un poco
de las funciones que realizan sus compaeros; de lo contrario, se corre el riesgo
de no visualizar la importancia que tiene su trabajo dentro del objetivo general.
Desarrollo

Delegar consiste en dar a un trabajador el poder, la autoridad, la autonoma, la

facultad o la responsabilidad para que pueda tomar decisiones, resolver
problemas, desempear funciones o ejecutar tareas, sin necesidad de que nos
tenga que consultar u obtener nuestra aprobacin, pero debemos advertir que se
debe delegar la autoridad teniendo siempre control sobre ella.

El proceso de delegar debe cumplir tres condiciones:

1. Paridad de autoridad y responsabilidad.

Si se le asigna responsabilidad a un individuo, en esa misma medida debe
concedrsele autoridad.
2. Absolutismo de obligacin.
La obligacin que se tiene hacia un superior no puede ser delegada; pero s es
posible delegar la responsabilidad y la autoridad a los subordinados.
3. Unidad de mando.
Cada subordinado debe reportarle a un solo jefe.
El proceso consiste en :
 Establecer los
Establecer los
resultaos
resultaos que
que sese Delegar
Delegar lala Dar
Dar Propiciar
Propiciar
esperan
esperan Asignar
Asignar deberes.
deberes. autoridad
autoridad responsabilidades
responsabilidades confiabilidad
confiabilidad
determinar
determinar en
en elel
puesto
puesto ..

Ventajas de la delegacin.

Permite a los directivos dedicarse a las actividades de ms importancia en

cuanto a funciones detalladas y rutinarias.

Contribuye al desarrollo de los subordinados.

Cuando los gerentes tienen que ausentarse por alguna razn (viajes,
enfermedades, promociones etctera), hay quien sepa como hacer las
cosas.
La responsabilidad se comparte.
Requisitos para delegar.
1. Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada
preferentemente por escrito a fin de evitar conflictos, duplicidad de
funciones y fugas de autoridad.
2 .Especificar claramente las metas y objetivos de la funcin delegada.

Conclusiones
La delegacin es parte fundamental de un individuo a nivel empresarial, ya que de
esta manera se tiene un mejor rendimiento en cuanto a las actividades a realizar
para llegar a un objetivo establecido previo, genera muchas ventajas tanto para
quien delega como para quien recibe pero se debe de estar consiente de los
limites que puede tomar ya que si no se controlan de manera correcta puede
generar problemas de comunicacin .