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MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS,

EVALUACIN Y VALORACIN DE RIESGOS


FAMISALUD PREMIUM SAS

Dirigido A
Edwin Antonio Prez Ortega
Gerente

Realizado Por
Elsy Yohana Santero Brand
Asesora en Prevencin COLMENA Seguros

Autorizado Por
Liliana Patricia Rendn
Directora Integral de Servicios COLMENA Seguros

15 de Junio de 2016
INTRODUCCIN

El propsito general de la identificacin de peligros y la valoracin de los riesgos en


seguridad y salud en el trabajo (SST), es entender los peligros que se pueden generar en el
desarrollo de las actividades, con el fin de que la organizacin pueda establecer los
controles necesarios, al punto de asegurar que cualquier riesgo sea aceptable.

La valoracin de los riesgos es la base para la gestin proactiva en SST, liderada por la alta
direccin como parte de la gestin integral del riesgo con la participacin y compromiso
de todos los niveles de la organizacin y otras partes interesadas. Independientemente de
la complejidad de la valoracin de los riesgos, esta debera ser un proceso sistemtico que
garantice el cumplimiento de su propsito.

Todos los funcionarios deberan identificar y comunicar a su empleador los peligros


asociados a su actividad laboral. Los empleadores tienen el deber legal de evaluar los
riesgos derivados de estas actividades laborales.
1. OBJETIVOS

1.1 GENERAL

Elaborar la matriz de identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de riesgos en la


FAMISALUD PREMIUM SAS, buscando obtener un diagnstico de las condiciones de
riesgo real y potencial en cada una de las reas de la IPS.

1.2 ESPECFICOS

Identificar los peligros y valorar los riesgos para determinar las medidas de control.

Aportar a la toma de decisin al seleccionar maquinaria, equipos, definir


procedimientos y mtodos de trabajo.

Comprobar la efectividad de las medidas para el control de riesgos.

Priorizar la ejecucin de acciones de control de riesgos.

Demostrar a las partes interesadas que se han valorado todos los riesgos y se han
dado criterios para implementar medidas de control.
2 MARCO DE REFERENCIA

2.1 IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA

Razn Social: FAMISALUD PREMIUM SAS

Actividad Econmica: Prestacin de servicios de salud

2.2 LISTADO PRODUCTOS O MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS

Medicamentos
Material Mdico Quirrgico
Equipos biomdicos
Sustancias qumicas para limpieza y desinfeccin, reactivos.
3. METODOLOGA

Las actividades para identificar los peligros y valorar los riesgos son:

Definir instrumento y recolectar la informacin


Clasificar los procesos, las actividades y las tareas
Identificar los peligros
Identificar los controles existentes
Evaluar el riesgo
Definir los criterios para determinar la aceptabilidad del riesgo
Definir si el riesgo es aceptable
Elaborar el plan de accin para el control de los riesgos
Revisar la conveniencia del plan de accin
Mantener y actualizar (realizar seguimiento a los controles nuevos y existentes y
asegurar que sean efectivos, asegurar que los controles implementados son
efectivos y que la valoracin de los riesgos est actualizada)
Documentar el seguimiento a la implementacin de los controles
3.1 DEFINICIONES

Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de dao.

Probabilidad: Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y que


pueda producir consecuencias.

Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra(n) un(os) evento(s) o


exposicin(es) peligroso(s), y la severidad de lesin o enfermedad, que puede ser
causado por el (los) evento(s) o exposicin(es).

Deficiencia: Defecto, imperfeccin (tomado del D.R.A.E.) No est definida en


GTC 45.

Nivel de probabilidad (NP): Producto del nivel de deficiencia por el nivel de


exposicin.

Nivel de deficiencia (ND): Magnitud de la relacin esperable entre (1) el


conjunto de peligros detectados y su relacin causal directa con posibles incidentes
y (2) con la eficacia de las medidas preventivas existentes en un lugar de trabajo.

Nivel de riesgo (NR): Magnitud de un riesgo resultante del producto del nivel de
probabilidad por el nivel de consecuencia (NR = ND x NP x NC).
3.2 CLASIFICACIN DE PELIGROS

Clasificacin
Fenmenos
Biolgico Fsico Qumico Psicosocial Biomecnicos Condiciones de seguridad
naturales*
Gestin organizacional (estilo de
mando, pago, contratacin, Mecnico (elementos de mquinas,
Postura (prologada
Ruido (impacto Polvos orgnicos participacin, induccin y herramientas, equipos, piezas a
Virus mantenida, forzada, Sismo
intermitente y continuo) inorgnicos capacitacin, bienestar social, trabajar, materiales proyectados
antigravitacionales)
evaluacin del desempeo, manejo de slidos o fluidos)
cambios).
Caractersticas de la organizacin del
Iluminacin (luz visible por trabajo (comunicacin, tecnologa, Elctrico (alta y baja tensin,
Bacterias Fibras Esfuerzo Terremoto
exceso o deficiencia) organizacin del trabajo, demandas esttica)
cualitativas y cuantitativas de la labor.
Locativo (sistemas y medios de
almacenamiento, superficies de
Caractersticas del grupo social del
Vibracin (cuerpo entero, Lquidos (nieblas y trabajo (irregulares, deslizantes,
Hongos trabajo (relaciones, cohesin, calidad Movimiento repetitivo Vendaval
segmentaria) rocos) con diferencia del nivel)
de interacciones, trabajo en equipo.
condiciones de orden y aseo,
Descripcin

cadas de objeto)
Condiciones de la tarea (carga
mental, contenido de la tarea,
Temperaturas extremas Manipulacin manual de Tecnolgico (explosin, fuga,
Ricketsias Gases y vapores demandas emocionales, sistemas de Inundacin
(calor y fro) cargas, derrame, incendio)
control, definicin de roles,
monotona, etc).
Interfase persona tarea
(conocimientos, habilidades en
relacin con la demanda de la tarea,
Presin atmosfrica Humos metlicos, no
Parsitos iniciativa, autonoma y Accidentes de trnsito Derrumbe
(normal y ajustada) metlicos
reconocimiento, identificacin de la
persona con la tarea y la
organizacin).
Precipitaciones,
Jornada de trabajo (pausas, trabajo
Radiaciones ionizantes Pblicos (robos, atracos, asaltos, (lluvias,
Picaduras Material particulado nocturno, rotacin, horas extras,
(rayos x, gama, beta y alfa) atentados, desorden pblico, etc.) granizadas,
descansos)
heladas)
Radiaciones no ionizantes
(lser, ultravioleta
Mordeduras Trabajo en alturas
infrarroja, radiofrecuencia,
microondas)
Fluidos o
Espacios confinados
excrementos
NOTA: La presente tabla proporciona orientacin y no constituye una lista exhaustiva de todos los peligros existentes.
3.3 EVALUACION DE LOS RIESGOS

La evaluacin de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que


ocurran eventos especficos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemtico
de la informacin disponible.

Para evaluar el nivel de riesgo (NR), se debera determinar lo siguiente:

NR = NP x NC

En donde: NP = Nivel de probabilidad


NC = Nivel de consecuencia

A su vez, para determinar el NP se requiere:

NP= ND x NE

Donde: ND = Nivel de deficiencia


NE = Nivel de exposicin

Para determinar el ND se puede utilizar la tabla 1, a continuacin:

Tabla 1. Determinacin del nivel de deficiencia


Tabla 2. Determinacin del nivel de exposicin

Para determinar el NP se combinan los resultados de las tablas 1 y 2, en la tabla 3.

Tabla 3. Determinacin del nivel de probabilidad


Nivel de Exposicin (NE)
Niveles de Probabilidad
4 3 2 1
10 MA 40 MA 30 A 20 A - 10
Nivel de deficiencia
6 MA 24 A 18 A 12 M-6
(ND)
2 M8 M6 B4 B2
El resultado de la tabla 3, se interpreta de acuerdo con el significado que aparece en la tabla 4.

Tabla 4. Significado de los diferentes niveles de probabilidad


Nivel de
Valor de NP Significado
probabilidad
Situacin deficiente con exposicin continua, o muy deficiente con
Muy Alto (MA) Entre 40 y 24 exposicin frecuente.
Normalmente la materializacin del riesgo ocurre con frecuencia.
Situacin deficiente con exposicin frecuente u ocasional, o bien
situacin muy deficiente con exposicin ocasional o espordica.
Alto (A) Entre 20 y 10
La materializacin del Riesgo es posible que suceda varias veces en la
vida laboral.
Situacin deficiente con exposicin espordica, o bien situacin
Medio (M) Entre 8 y 6 mejorable con exposicin continuada o frecuente.
Es posible que suceda el dao alguna vez.
Situacin mejorable con exposicin ocasional o espordica, o
situacin sin anomala destacable con cualquier nivel de
Bajo (B) Entre 4 y 2 exposicin.
No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser
concebible.
A continuacin se determina el nivel de consecuencias segn los parmetros de la tabla 5.

Tabla 5. Determinacin del nivel de consecuencias


Nivel de Significado
NC
Consecuencias Daos personales
Mortal o Catastrfico (M) 100 Muerte (s)
Lesiones o enfermedades graves irreparables (Incapacidad permanente
Muy grave (MG) 60
parcial o invalidez).
Grave (G) 25 Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT).
Leve (L) 10 Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad.

NOTA: para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia directa ms


grave que se pueda presentar en la actividad valorada.

Los resultados de las tablas 4 y 5 se combinan en la tabla 6 para obtener el nivel de riesgo, el
cual se interpreta de acuerdo con los criterios de la tabla 7.

Tabla 6. Determinacin del nivel de riesgo


Nivel de riesgo Nivel de probabilidad (NP)
NR = NP x NC 40-24 20-10 8-6 4-2
I I I II
100
4000-2400 2000-1200 800-600 400-200
Nivel de I I II II 240
60
2400-1440 1200-600 480-360 III 120
consecuencias I II II III
(NC) 25
1000-600 500 250 200-150 100- 50
II II 200 III III 40
10
400-240 III 100 80-60 IV 20

Tabla 7. Significado del nivel de riesgo


Nivel de
Valor de NR Significado
Riesgo
I 4000-600 Situacin crtica. Intervencin urgente.
II 500 150 Corregir y adoptar medidas de control de inmediato.
Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la
III 120 40
intervencin y su rentabilidad.
Mantener las medidas de control existentes, pero se
deberan considerar soluciones o mejoras y se deben
IV 20
hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el
riesgo an es aceptable.
Decidir si el riesgo es aceptable o no

Una vez determinado el nivel de riesgo, la organizacin debera decidir cules riesgos son
aceptables y cules no. En una evaluacin completamente cuantitativa es posible evaluar el
riesgo antes de decidir el nivel que se considera aceptable o no aceptable. Sin embargo, con
mtodos semicuantitativos tales como el de la matriz de riesgos, la organizacin debera
establecer cules categoras son aceptables y cules no.

Para hacer esto, la organizacin debe primero establecer los criterios de aceptabilidad, con
el fin de proporcionar una base que brinde consistencia en todas sus valoraciones de riesgos.
Esto debe incluir la consulta a las partes interesadas y debe tener en cuenta la legislacin
vigente.

Un ejemplo de cmo clasificar la aceptabilidad del riesgo se muestra en la tabla 8.

Tabla 8. Aceptabilidad del riesgo


Nivel de Riesgo Significado Explicacin
I No Aceptable Situacin crtica, correccin urgente
No Aceptable o Aceptable
II Corregir o adoptar medidas de control
con control especfico
III Aceptable Mejorar el control existente
No intervenir, salvo que un anlisis ms preciso lo
IV Aceptable
justifique

Al aceptar un riesgo especfico, se debera tener en cuenta el nmero de expuestos y las


exposiciones a otros peligros, que pueden aumentar o disminuir el nivel de riesgo en una
situacin particular. La exposicin al riesgo individual de los miembros de los grupos
especiales tambin se debera considerar, por ejemplo, los grupos vulnerables, tales como
nuevos o inexpertos.

ANEXO 1. TABLAS MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y


VALORACION DE RIESGOS

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