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5.

1 TIPOS DE CONTROL

1.- Es un proceso en el cual la administracin se asegura que los recursos


sean conseguidos y usados eficientemente en funcin de los objetivos
planeados?

R= Control administrativo.

2.- Qu es lo ms importante al implementar un sistema de control?

R= Es el convencimiento del personal.

3.- Cul es el xito de un sistema de informacin para ejercer el control


administrativo?

R= En aplicar la filosofa de la calidad del servicio.

4.- Como se hacen llamar las diferentes lneas las cuales tiene funcin de
distribuir la responsabilidad.

5.- A qu se compromete un gerente?

R= A cumplir con los objetivos de cada centro de responsabilidad.

6.- Qu es la contabilidad por reas de responsabilidad?

R=Un sistema que mide los planes, los presupuestos, las acciones y los
resultados reales de cada centro de responsabilidad.

5.2 VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR REAS DE RESPONSABILIDAD

7.- Es aquella que clasifica la informacin contable y estadstica de las


actividades de una empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de
los gerentes o responsables de ellas?

R= contabilidad por reas de responsabilidad

8.- Qu tipos de control se utilizan en la contabilidad por reas?

- control gua
-control selectivo
-control despus de la accin
- objetivos del control administrativo
-diagnostico
-comunicacin
9.- En qu consiste el control de gua en la contabilidad por reas?
R= en que los resultados se pueden predecir y en las acciones correctivas
deben efectuarse antes de completar la operacin.

10.- En qu se basa la estructura de la organizacin como fundamento del


sistema de contabilidad por reas de responsabilidad?

R= en la existencia de una persona, responsable de lo que ocurra en cada


rea.

11.- En qu consiste el control selectivo?

R=en la verificacin de muestras de determinada operacin, para detectar si


cumple los requisitos previstos para determinar si se puede continuar con el
proceso.

12.- Menciona 3 ventajas de la contabilidad por reas de responsabilidad.

Facilita la correcta evaluacin de la actuacin de los objetivos de la


empresa
Elimina la presentacin tradicional de los resultados favoreciendo una
mejor delimitacin de responsabilidad.
Motiva a utilizar la administracin por objetivos o por resultados.

5.3 IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE LOS CENTROS POR REA DE


RESPONSABILIDAD

13.- Cmo es evaluado y controlado el director de produccin?

R= En funcin de su manejo eficiente de los estndares bajo el enfoque de


costeo basado en actividades.

14.- Cules son algunos aspectos cuantificables que debe incluir un sistema
de control?

R= Normas de calidad uso de la capacidad instalada, etc.

15.- Qu permite determinar la formulacin de las estrategias y el diseo de la


estructura?

R= Los objetivos especficos para cada uno de los diferentes centros de


responsabilidad.

16.- Desde la perspectiva de control Cules son las caractersticas que se


deben identificar?

R= Personas, funciones, jerarqua, responsabilidades, grado de


descentralizacin de las decisiones, relacin con otras unidades, mecanismos
de coordinacin.
17.- Qu es un centro de ingresos?

R= Es la operacin de la empresa responsable de generar ingresos de ventas


de una empresa.

18.- Cules pueden ser los centros de ingresos?

R= Departamentos divisiones o unidades de negocio que tienen interaccin


directa con los consumidores para vender bienes y servicios.

5.3.1 CENTROS DE COSTOS ESTNDAR

19.- Qu es un centro de costo?

R= Es la unidad dentro de la organizacin de la empresa encargada de los


desembolsos incurridos en su rea.

20.- Qu es la contabilidad por reas?

R= Es el sistema para recoger y reportar informacin de utilidades.

21.- Qu es un centro de responsabilidad?

R=Es el seguimiento de una empresa que est a cargo de un administrador.

22.- Cules son los centros de responsabilidad ms comunes?

-Centro de costos.
-Centro de utilidad.
-Centro de inversin.

23.- Quin es el encargado de generar reportes para cada uno de los


centros?

R= Sistema de contabilidad para reas de responsabilidad.

24.- Qu produce la contabilidad por reas?

R= Informacin relevante para el control de las actividades.

5.3.2 CENTROS DE INGRESOS

25.- Qu es un centro de utilidad?


R= segmento de la empresa que est a cargo de una persona que es
responsable tanto de los ingresos como de los costos.

26.- Cul es la representacin de un centro de utilidad?

R= Centro de utilidad= Ingresos-Costos= Utilidad.

27.- Qu es la utilidad de operaciones?

R= Es el resultado de restarle a las ventas el costo de lo vendido y los gastos


de administracin y venta.

28.- Cules son los dos tipos de utilidad?

R= Los naturales y los artificiales.

29.- Qu es un centro de utilidad natural?

R= Son aquellos que realizan sus transacciones con entidades externas a la


empresa.

30.- Qu es un centro de utilidad artificial?

R= Son aquellos que realizan sus transacciones con otro segmento de la


misma empresa, es decir, operaciones que pertenecen a un mismo grupo.

5.3.3 CENTROS DE GASTOS DICRECIONALES

31.- Punto principal por el cual se evala al centro de gasto discrecional:


R= Por la calidad del servicio prestado

32.- Ejemplo de centro de gasto discrecional:


R= Marketing, investigacin y desarrollo

33.- reas del centro de gasto discrecional:


R= contralora, relacin industrial, departamento legal

34.- Es el centro que proporcionan un negocio con los servicios esenciales.

R= centro de gastos discrecionales

35.- Cules son las herramientas a utilizar en los centros de gastos


discrecionales?

R= los presupuestos y la contabilidad por reas de responsabilidad


36.- Cul es la misin de los centros de gastos discrecionales?

R= servir en lnea

5.3.4 CENTROS DE UTILIDADES

37.- Cul es el rea que no puede ser medida como centro de costos
estndar o de ingresos?

R= el rea de administracin

38.- Qu miden los centros de costos estndar?

R= un subconjunto de la utilidad

39.- Qu es lo que necesitan los subconjuntos para que no haya inferencia?

R= Independencia de actuacin

40.- Para tener una visin completa de la actuacin que es necesario tener?

R= un persona que sea responsable de ingresos y costos.

41.- Qu permite el centro de utilidades?

-medir insumos y resultados.


-relaciones entre ellos

5.3.5 CENTROS DE INVERSIONES

43.- Cul es la diferencia entre centro de utilidad y el centro de inversin?

R=Es que el centro de inversin mide la forma en cmo se han manejado los
activos.

44.- Quin ve la divisin de la compaa de recursos asignados en un rea?

R= centros de inversin.

45.- Cules son los principales centros de responsabilidad financiera?

-Centro de costo estndar


-Centro de ingreso
-Centro de gastos discrecionales
-Centro de utilidad
-Centro de inversin
46.- Los centros de costo estndar, de ingreso, gastos discrecionales, de
utilidad y de inversin, son

R= Centros de responsabilidad financiera.

47.- Los centros de responsabilidad en donde pueden ser utilizados

R=en cualquier organizacin

48.-Es la manera en la que se han manejado los activos

R= En los centros de inversin

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