COSTOS - Mano de Obra

Mano de Obra
COSTOS - Elementos del Costo Mano de Obra

MPI

M.P.D. M.O.D. C.I.F. MOI

CIF
Utilizada o Empleada Incurridos prop.
Consumida dichos

Costo Costo de
Primo Conversin

Costo de
Produccin
COSTOS - Mano de Obra

Son aquellas horas que:

Se emplea en el proceso productivo (M.O.
Productiva).
Directa
Vara en el mismo sentido y en igual
proporcin que la produccin.
Puede ser medida en trmino de unidades de
producto terminado.

Son aquellas horas que:

Vara en el mismo sentido pero en distinta
Indirecta proporcin que la produccin.
No Puede ser medido en trmino de unidades
de producto terminado.
COSTOS - Mano de Obra

Directa

Indirecta
COSTOS - Mano de Obra

Un anlisis de los Estndar de Productividad

Eficiencia Un anlisis de los Tiempos Improductivos

Una adecuada Poltica de Incentivos

Fija o Variable?
No se puede stockear
COSTOS - Mano de Obra

Objetivos

Medir el tiempo CRONOMETRAJE (presentismo Liq Std MO)

Registro de Nmina y Documentacin

Correcta imputacin (Dir e Indir + C.Soc.)

Rendimiento de la MOD (empresa empleado)

Analizar la Calidad y Cantidad de MOD para la Produccin.

Estudios de tiempos y movimientos. Lay out.

COSTOS - Mano de Obra

Costos en Exceso
Tarifas por hs. Extraordinarias
Primas por turnos nocturnos
salarial por sobre la pauta oficial
Sobreconsumos
Seleccin inadecuada
Adiestramiento
Frecuencia de cambios de tareas (distintos modelos)
Rotacin de la MO
Condiciones de trabajo
Hs extras vs. Q de Personal
Mala seleccin de maquinaria o equipos adecuados
COSTOS - Mano de Obra

Clasificacin

De acuerdo a la funcin principal dentro de la empresa

De acuerdo al desarrollo de la actividad dentro de la empresa

Por Departamentos

Por Actividades

De acuerdo al tipo de trabajo realizado por la MO (CCT)

De acuerdo a la direccionalidad respecto a la U de Pto. Term.

De acuerdo a la variabilidad

De acuerdo a la Modalidad de pago

SF Destajo Complementos Incentivos

 COSTOS - Mano de Obra

Incentivos
Aliciente o aquello que incita o mueve a un factor a lograr un mejor resultado.
Laboralmente, alienta y promueve la eficiencia.
= t Pte + U
1 da (8 hs) 4 U 2 hs por U
1 da (8 hs) 5 U 1,6 hs por U

< t Pte = U
4 U 1 da (8 hs) 2 hs por U
4 U -1 da (6 hs) 1,5 hs por U

Peligros de que no funcionen

desperdicio, desecho, Pdn defectuosa o averiada y Prdidas Ext.
Calidad despareja
Sobreproduccin (Paro japonesa).
COSTOS - Mano de Obra

Impedimentos
Paol mal provisto
Organizacin de los almacenes
Razones gremiales
Mala distribucin de tareas
Falta de capacitacin
Fcil de entender
Valores equitativos
Reducirse el Costo Unitario
Darle suficiente cantidad de trabajo o MP
Salario mnimo
Leyes laborales
Estndares correctos
Supervisores
Implementacin muy onerosa o ilgica (Ej. del Litoral)
COSTOS - Mano de Obra

Tipos de Incentivos

Halsey
Empricos
Rowan

Taylor

Gant
Cientficos
Emerson

Bedeaux
 COSTOS - Mano de Obra

Halsey Conocido tambin como salario con prima,

o el que trabaja en funcin del valor del
tiempo economizado.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}

DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} {4}/3 {2}+{5} {6}/{1}
UNID. SALARIO TIEMPO VALOR DEL 1/3 SALARIO COSTO
FIJO AHORRADO t. AHORRADO TOTAL UNITARIO (= Cs U)
1 2.000,0 2.000,00 2.000,00
2 2.000,0 2.000,00 1.000,00
3 2.000,0 2.000,00 666,67
4 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.
5 2.000,0 2 500,00 166,67 2.166,67 433,33
6 2.000,0 4 1.000,00 333,33 2.333,33 388,89

[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-
 COSTOS - Mano de Obra

Rowan Conocido tambin como el que trabaja en

proporcin al tiempo ahorrado.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}

DATO DATO VER [2] {2}x{3} {2}+{4} {5}/{1} IDEM [1] {7}-8hs {8}/{7}
UNID. SALARIO % DE PREMIO SALARIO COSTO HORAS DIFER % DE
FIJO AHORRO TOTAL UNITARIO TEORICAS C/St. AHORRO
1 2.000,0 2.000,0 2.000,0
2 2.000,0 2.000,0 1.000,0
3 2.000,0 2.000,0 666,7
4 2.000,0 2.000,0 500,0
5 2.000,0 20,00% 400,0 2.400,0 480,0 10 2 20,00%
6 2.000,0 33,33% 666,7 2.666,7 444,4 12 4 33,33%
COSTOS - Mano de Obra

Taylor Conocido tambin como destajo puro o

tarifa por pieza.

{1} {2} {3} {4}

DATO DATO {1}x{2} {3}/{1}
UNID. PRECIO SALARIO COSTO
POR U TOTAL UNITARIO
1 600,0 600,0 600,0
2 600,0 1.200,0 600,0
3 600,0 1.800,0 600,0
4 600,0 2.400,0 600,0
5 800,0 4.000,0 800,0
6 800,0 4.800,0 800,0
 COSTOS - Mano de Obra

Gant Conocido tambin como tarifa y

bonificacin.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7}

DATO DATO VER [1] CsU Std x {3} ({2}+{4})x % {2}+{3}+{5} {6}/{1}
UNID. SALARIO TIEMPO ADICIONAL BONIFIC. SALARIO COSTO
FIJO AHORRADO 20% TOTAL UNITARIO
1 2.000,0 2.000,00 2.000,00
2 2.000,0 2.000,00 1.000,00
3 2.000,0 2.000,00 666,67
4 2.000,0 2.000,00 500,00 <- Cs U St.
5 2.000,0 2 500,00 500,00 3.000,00 600,00
6 2.000,0 4 1.000,00 600,00 3.600,00 600,00
[1] : 2 HS. POR UNIDAD - DATO 4.- o DATO 3.- DIVIDIDO POR EL DATO 2.-
 COSTOS - Mano de Obra

Emerson Conocido tambin como Sistema de

rendimiento o de la escala de eficiencia.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8} {9}

DATO DATO {1}/U Std DATO DATO DATO DATO VER [3] {8}/{1}
UNID. SALARIO ESCALA BONIFICACIONES PREMIO SALARIO COSTO
FIJO EFICIEN. 10,00% 20,00% 25,00% EXCESO TOTAL UNIT.
1 2.000,0 25,0% 0,0 0,0 0,0 0,0 2.000,0 2.000
2 2.000,0 50,0% 200,0 0,0 0,0 0,0 2.200,0 1.100
3 2.000,0 75,0% 0,0 400,0 0,0 0,0 2.400,0 800
4 2.000,0 100,0% 0,0 0,0 500,0 0,0 2.500,0 625
5 2.000,0 125,0% 0,0 0,0 500,0 100,0 2.600,0 520
6 2.000,0 150,0% 0,0 0,0 500,0 200,0 2.700,0 450
{4}, {5} y {6} SE CALCULAN SOBRE {2} [3] = {2} + {4} + {5} + {6} + {7}
 COSTOS - Mano de Obra

Bedeaux Conocido tambin como Sistema por

puntos o sistemas anlogos a ste que
son Steven, Kidman y Mannit.

{1} {2} {3} {4} {5} {6} {7} {8}

DATO DATO DATO {2}-Std. PREMIO x (%) x {4} {3)+{5} VER [5]
PUNTOS
UNID. PUNTOS SALARIO 75 % 25 % SALARIO COSTO
EN
FIJO EXCESO OPERARIO SUPERV. TOTAL UNITARIO
50 5,00 2.000,0 2.000,00 40,00
60 6,00 2.000,0 2.000,00 33,33
70 7,00 2.000,0 2.000,00 28,57
80 8,00 2.000,0 2.000,00 25,00
90 9,00 2.000,0 1,00 187,50 62,50 2.187,50 25,00
100 10,00 2.000,0 2,00 375,00 125,00 2.375,00 25,00
[1] = ({3} + {5} + {6}) / {1}
 COSTOS - Mano de Obra

Horas

Extras

Horas Totales tericas (Operarios x Horas tericas)

- Horas de Ausencia Justificada (DATO) .
Horas de presencia en la empresa.
Improductivas - Horas ociosas informadas (Improductividad Cierta)
Horas trabajadas
- Horas Productivas (UPT x Estndar Fsico MOD) .
Horas Improductivas (Improductividad Oculta)
 COSTOS - Mano de Obra

Cargas Sociales

Clculo cierto y obligacin con el

Directas Ciertas e Inmediatas
devengamiento del salario
Jubilacin, Obra Social, etc.
Son Pasivos Exigibles

Clculo cierto y obligacin diferida

Ciertas y Diferidas SAC, Vac., Feriados, etc
Provisiones Pasivo No Exigible
Derivadas
Clculo aproximado y Ocurrencia
Aleatorias (diferidas) Cierta como Licencias
Previsiones Pasivo Contingente
 COSTOS - Mano de Obra

Los datos de la M.O.D. son los siguientes

Relacin I/P: HH/unidad 0,70 Unid P.T. 3.800
Nivel normal 15 Operarios 200 horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 10 Operarios 200 horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 Operarios 20 horas cada uno
- Horas de presencia (por difer.)
- Horas ociosas informadas (improductivas) 40 horas
Jornal horario 1,50 $ segn convenio $/hora
Retenciones 17,00%
Cargas sociales 60,00%
Salarios familiares 10,00 $
Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsin verificada.
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]

Constitucin de las Prev. C.Soc.

(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]

Constitucin de las Prev. C.Soc.

(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%
Total Previsin Previsin para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: op hs
Horas de Presencia 10 200 2000
5 180 900 2900 $ 1,50 $ 4.350,00
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Total 15 200 3000 3000 $ 1,50 $ 4.500,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 765,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 3.735,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 10,00 [4]
Total Neto a Pagar Jornales a Pagar $ 3.745,00 [3] + [4] = [5]
Reten. y Apor. a Depositar:
Retenciones $ 765,00
Aportes:
Sobre $ de hs. de Presencia 4350 23,90% $ 1.039,65
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
Total Ret. y Aportes $ 1.840,50
Menos: Salarios Familiares -$ 10,00
Total a Depositar Deudas Previsionales $ 1.830,50 [6]

Constitucin de las Prev. C.Soc.

(por las horas de presencia) 60,00% - 23,90% = 36,10%
Total Previsin Previsin para C.Soc. $ 4.350,00 $ 1.570,35 [7]
Total (igual que los cargos) $ 7.145,85 [5] + [6] + [7]
 COSTOS - Mano de Obra

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod
 COSTOS - Mano de Obra

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod

Total (igual que los cargos) $ 7.145,85 [5] + [6] + [7]

Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsin por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
 COSTOS - Mano de Obra

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod

Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsin por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
Horas de Ausencias Just. 5 20 100 100 $ 1,50 $ 150,00 [*]
Sobre $ de hs. de Ausencia 150 23,90% $ 35,85 [*]
 COSTOS - Mano de Obra

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod

Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsin por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
 COSTOS - Mano de Obra

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod

Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsin por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
 COSTOS - Mano de Obra

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod

Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsin por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
 COSTOS - Mano de Obra

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod

Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00
Hs. Productivas 2.660 1,50 60,00% 2,40 6.384,00 Costo

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsin por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
 COSTOS - Mano de Obra

Hs. Productivas 3800 U P.T. 0,7 Rel I/P: hsH/U 2660 Hs. Prod

Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper Horas 0 % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto
y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (Nivel normal) 15 200 3.000 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas [*] 100 1,50 23,90% 1,86 185,85 Prev. [*]
Hs. Presencia 2.900 1,50 60,00% 2,40 6.960,00
Hs. Ociosas. Informadas 40 1,50 60,00% 2,40 96,00 Res.
Hs. Trabajadas 2.860 1,50 60,00% 2,40 6.864,00
Hs. Productivas 2.660 1,50 60,00% 2,40 6.384,00 Costo
Hs. Impr. Oculta 200 1,50 60,00% 2,40 480,00 Res.
Totales 7.145,85

[*] Para verificar que se ha cargado a la previsin por Cs. Soc. $150,00 + $ 35,85 = $ 185,85
 COSTOS - Mano de Obra

Productos en Proceso 6.384,00

Costos, Resultados y Previsiones a Mano de Obra Directa 6.384,00

Concepto Costo Total Concepto

($)
Hs. Totales (Nivel normal) 7.145,85
Hs. Aus. Justificadas 185,85 Prev. [*] Costo de Mercaderas Vendidas
Hs. Presencia 6.960,00 MPD 10.100,00
Hs. Ociosas. Informadas 96,00 Res. MOD 6.384,00
Hs. Trabajadas 6.864,00 CIF 8.600,00 (an no lo vimos)
Hs. Productivas 6.384,00 Costo 25.084,00
Hs. Impr. Oculta 480,00 Res.
Totales 7.145,85 Estado de Resultados Totales

Ventas 3800 21,00 79.800,00

Cs. Merc. Vendidas -25.084,00
Resultado Bruto 54.716,00
Hs. Ociosas. Informadas -96,00
Hs. Impr. Oculta -480,00
Gastos -940,00
Resultado Neto 53.200,00
 COSTOS - Mano de Obra

Ejercicios Combinados de MPD + MOD 1

1. La empresa "El Diego" le informa los siguientes datos de M.P.D.:
Precio 20,00 $ Costo unitario del pedido 2,00 $
Demanda 800 U Costo unitario de mantenimiento 10,00%
Lote que utiliza la empresa 40,00 U

2. Indique si se compra por modelo matemtico justificando por cualquiera de los mtodos disponibles.
Considere que se aplica el modelo.
3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.
4. La relacin insumo producto es de 0,05000
5. Se genera en el proceso 20 U como desperdicio
6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes
Relacin I/P: HH/unidad 0,25
Nivel normal 25 operarios 200 horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 20 operarios 200 horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 operarios 50 horas cada uno
- Horas ociosas informadas (improductivas) 200 horas
Jornal horario 1,40 $ segn convenio $/hora
Retenciones 17,00%
Cargas sociales 200,00%
Salarios familiares 532,00 $
Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsin verificada.
16.080,00
16.380,00
 COSTOS - Mano de Obra

LOTE OP. = 2 2 800 40,00U

20 10,00%

FRECUENCIA DE COMPRA = 800 20,00Veces

40

Cs.Tot.Gestin Compra = 800 2 + 40 20 10,00%

40 2

Cs.Tot.Gestin Compra = 40 + 40
Cs.Tot.Gestin Compra = 80$

MPD CONSUMO 800 20 16.000,00 $

Cs.Tot.Gestin Compra = 80,00 $
M.P.D. 16.080,00 $
 COSTOS - Mano de Obra

Liquidacin de Jornales y Pasivos

Conceptos Importes
Jornales Brutos: operarios hs
Horas de Presencia 20 200 4000
5 150 750 4750 $ 1,40 $ 6.650,00
Horas de Ausencias Just. 5 50 250 250 $ 1,40 $ 350,00 [*]
Total 25 200 5000 $ 7.000,00 [1]
Pago:
Retencin s/ Jornales Brutos 17,00% $ 1.190,00 [2]
Total de Jornales Netos $ 5.810,00 [1] - [2] = [3]
Salarios familiares $ 532,00 [4]
Total Neto a Pagar Jorn.a Pagar $ 6.342,00 [3] + [4] = [5]
Ret y Aportes a Depositar:
Retenciones $ 1.190,00
Aportes:
Sobre monto de hs. de Presencia 23,90% $ 1.589,35
Sobre monto de hs. de Ausencia 23,90% $ 83,65 [*]
Total Ret. y Aportes $ 2.863,00
Menos: Salarios Familiares -$ 532,00
Total a Depositar Dds. Prev. $ 2.331,00 [6]
Constitucin de las Previsiones
para C.Soc.
(por las horas de presencia) 200,00% - 23,90% = 176,10%
Total Previsin Prev C.Soc. $ 6.650,00 $ 11.710,65 [7]
Total (igual que los cargos) $ 20.383,65 [5] + [6] + [7]
[*] Para verificar que se ha cargado a la previsin por Cs. Soc. $ 350,00 + $ 83,65 = $ 433,65
 COSTOS - Mano de Obra

Clculo de las Rel I/P

Hs. Productivas 15600 U P. Term. 0,25 hsH/U 3900

Costos, Resultados y Previsiones

Concepto Oper. Hs Salario % C. Soc. Costo horario Costo Total Concepto

y Aportes ($/HH) ($)
Hs. Totales (N. normal) 25 200 5.000 20.383,65
Hs. Aus. Justificadas 250 1,40 23,90% 1,73 433,65 Prev. [*]
Hs. Presencia 4.750 1,40 200,00% 4,20 19.950,00
Hs. Ociosas. Inform. 200 1,40 200,00% 4,20 840,00 Res.
Hs. Trabajadas 4.550 1,40 200,00% 4,20 19.110,00
Hs. Productivas 3.900 1,40 200,00% 4,20 16.380,00 Costo
Hs. Impr. Oculta 650 1,40 200,00% 4,20 2.730,00 Res.
Totales 20.383,65
 COSTOS - Mano de Obra

Ejercicios Combinados de MPD + MOD 2

1. La empresa MBR" le informa los siguientes datos de M.P.D.:
Precio 110,00 $ Costo unitario del pedido 4,00 $
Demanda 400 U Costo unitario de mantenimiento 2,00%
Lote que utiliza la empresa 50,00 U

2. Indique si se compra por modelo matemtico justificando por cualquiera de los mtodos disponibles.
Considere que se aplica el modelo.
3. No existen inventarios iniciales ni finales de Bienes de Cambio.
4. La relacin producto insumo es de 12,82051
5. Se genera en el proceso 10 U como desecho
6. Los datos de la M.O.D. son los siguientes
Relacin I/P: HH/unidad 4.00
Nivel normal 105 operarios 200 horas cada uno
Nivel real:
- Horas de presencia 100 operarios 200 horas cada uno
- Horas de ausencia justif. 5 operarios 10 horas cada uno
- Horas ociosas informadas (improductivas) 120 horas
Jornal horario 0,90 $ segn convenio $/hora
Retenciones 17,00% Aportes 23,90%
Cargas sociales 150,00%
Salarios familiares 555,74 $
Informe los Jornales a pagar, las Deudas Previsionales y la previsin verificada.
44.087,00
45.000,00
COSTOS - Mano de Obra

Consultas a: marcelo.artana@gmail.com