PROJETOS

1a Questo (Ref.: 201002349568) Pontos: 0,0 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders,
em um projeto de um setor, em uma fbrica de cimento.

Gerente de Projeto
Chefe
Surfista
Organizao
Cliente

2a Questo (Ref.: 201002349614) Pontos: 0,5 / 0,5

Quantas reas de conhecimentos e processos, respectivamente, contm o PMOK na quarta edio?

5 reas de conhecimento e 44 processos

9 reas de conhecimento e 44 processos
7 reas de conhecimento e 44 processos
9 reas de conhecimento e 42 processos
5 reas de conhecimento e 42 processos

3a Questo (Ref.: 201002299465) Pontos: 0,5 / 0,5

Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida dividida. Sendo
que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a nica com ao
menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.

Esferas: Material; Espiritual; Intelectual

d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Fsica
c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional

4a Questo (Ref.: 201002299417) Pontos: 1,0 / 1,0

No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lies aprendidas que podero ser utilizadas
em projetos futuros?

Apenas projetos que tiveram falhas

Apenas projetos que foram cancelados
Apenas projetos que tenham sido concludos com sucesso
 Apenas os projetos complexos
Todos os projetos

5a Questo (Ref.: 201002352830) Pontos: 0,0 / 1,0

Quais das seguintes afirmaes so corretas sobre anlise custo-benefcio: I. usado como instrumento para
seleo de projetos. II. Prov informaes para clculo do tempo de retorno do investimento. III. Pode ser
usada para deciso do encerramento do projeto.

II e III, apenas.
Nenhuma das opes.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
Todas as opes.

6a Questo (Ref.: 201002333975) Pontos: 1,5 / 1,5

Quando estudamos gerenciamento de projetos, precisamos saber a origem do problema. De onde surgem os
projetos?

Resposta: De algo que no deu certo. Visando a diminuio dos erros e gastos impensados. Tem muito a ver
com planejamento. Na verdade o proprio planejamento. Isso no quer dizer que vai dar tudo certo e sim que
existe um foco, uma meta/ objetivo a ser cumprido. Isso reduz muitas falhas.

Gabarito: Os projetos surgem para atender a uma necessidade, ou demanda que pode ser estimulada por uma
oportunidade de mercado.

7a Questo (Ref.: 201002349608) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria comear com a autorizao para agir?

Controle
Encerramento
Execuo
Planejamento
Iniciao

8a Questo (Ref.: 201002349583) Pontos: 0,0 / 0,5

Est correta afirmar sobre organizao funcional que

todo gerente de projeto possui a sua equipe, no existem mais as reas funcionais, ainda assim, se
 houver, reportaro ao gerente de projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organizao so destinados ao projeto e ao esforo do projeto.
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operaes por rea de
especializao. O negcio depende deste conjunto de reas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionrios.
os recursos da organizao so destinados ao projeto e ao esforo do projeto, portanto, agora, os
funcionrios da empresa esto focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espao fsico. A lealdade cultivada em torno do gerente
de projetos, no mais em volta do gerente funcional.

9a Questo (Ref.: 201002299414) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual deve ser a preocupao do gerente de projetos, antes de avanar para uma prxima fase, quando uma
fase do projeto foi completada?

Enviar um relatrio de desempenho para o patrocinador

Controlar a qualidade
Enviar um relatrio de desempenho para o cliente
Verificar se o escopo foi cumprido
Revisar o custo incorrido

10a Questo (Ref.: 201002333981) Pontos: 0,0 / 1,5

Cada organizao possui prticas de seleo de projetos especfica, critrios, a forma como pontuar para
classificar e priorizar os projetos que sero aprovados e, uma vez que tenha sido selecionado, importante
obter a autorizao formal para iniciar o projeto. Quem so os responsveis de uma forma geral, pelo
investimento financeiro na organizao?

Resposta:

Gabarito: Os gerentes de projetos at podem ser envolvidos nesta fase, porm, de uma forma geral, o escritrio
de gerenciamento de projetos e o comit de gesto so os responsveis pelo investimento financeiro na
organizao.