Professional Documents
Culture Documents
CIENCIAS BSICAS
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
PROYECTO GRUPAL
TUTORA
DIANA MARCELA PINZN FRANCO
INTEGRANTES:
Contenido
1. INTRODUCCIN............................................................................................. 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL............................................................................... 4
1.2. JUSTIFICACIN........................................................................................ 4
1.3. METODOLOGA....................................................................................... 4
1.4. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN............................................................4
2. ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIN........................5
2.1. Alternativas construidas.........................................................................5
2.2. Criterios de evaluacin para seleccionar la mejor alternativa................5
3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES........................................................6
3.1. Recomendacin para la empresa...........................................................6
3.2. Conclusiones.......................................................................................... 6
BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 7
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS
1. INTRODUCCIN
1.2. JUSTIFICACIN
1.3. METODOLOGA
en gran parte del pas; con esto la situacin se vuelve ms grave ya que no solo
estn en el punto ms alto de productividad, sino tambin en el momento donde
ms gasto y ms alta cantidad de materia prima necesitan para poder satisfacer la
produccin y la demanda en los productos; A raz de esta noticia se consult a
un ejecutivo de cuenta de papelitos s.a. quien comento:
Papelitos an no ha parado la planta, pues tienen bagazo de caa
para 15 das, adems considera que ese paro no durara ms de una
semana, y las cosas continuarn como si nada.
El segundo molino de Papelitos S.A. no se ver afectado por el paro,
porque el ingenio que lo abastece de bagazo de caa no participo del
paro presentado, pero que ese solo molino no puede cubrir toda la
demanda de la encuadernadora.
Siendo as, la alta gerencia de la empresa, revis cul era el estado de
inventario para revisar las acciones preventivas para no afectar la temporada
principal de la empresa y despus de un anlisis completo de esta situacin
encontraron que la ENCUADERNADORA S.A, necesita tener 545 ton/sem y
1.280 ton/sem respectivamente, para su debida productividad y no bajar el
estndar de produccin del cual dependen ms de 700 personas en mano de
obra, trabajando en todas las mquinas disponibles en la fbrica, reunidos con su
principal proveedor la empresa PAPELITOS S.A ellos cuentan con dos empresa
proveedoras:
BIBLIOGRAFA
http://www.icesi.edu.co/blogs/casolaencuadernadora/
http://www.icesi.edu.co/blogs_estudiantes/psgrupomja/2010/05/29/cas
o-1-la-encuadernadora-s-a-todos-los-arquetipos/
http://pensamientosistemicojueves.blogspot.com.co/2010/05/solucione
s-caso-la-encuadernadora.html
https://nalidaju.wordpress.com/2010/05/29/solucion-
contraproducente-1-ingenio-la-dulzura/
https://www.youtube.com/watch?v=mpeG88e1f3c
http://psistemicocataykt.blogspot.com.co/2010/05/caso-la-
encuadernadora-sa.html