Professional Documents
Culture Documents
Alumnos:
Pgina 1
NDICE:
1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:
2. PROBLEMTICA DEL MANTENIMIENTO
3. POLTICAS, ESTRATEGIAS, OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
3.1.1. POLTICAS DEL MANTENIMIENTO
3.1.2. ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
3.1.3. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
INTRODUCCIN
Pgina 2
En el mundo moderno estamos acostumbrados al uso de toda clase de dispositivos
tecnolgicos, teniendo la aplicacin de distintas ciencias y disciplinas que buscan darnos
una mejora a nuestro bienestar, acercndonos a servicios y cumplimentando nuestras
necesidades bsicas para el desempeo de distintos mbitos, desde medios de transporte
hasta el acceso a luz, gas y agua en el hogar.
Pgina 3
Corporacin Lava Denim SRL es una compaa que con el paso de los aos se
mantiene a la vanguardia desarrollando sus actividades dentro de la industria de la
lavandera y tintorera industrial. Se constituy en el ao 2002, importantes aos que
viene operando en el mercado local con resultados exitosos y con la confianza de los
principales clientes del mercado local y externo hacen que nos posicionemos en el
mercado como lderes en la innovacin y tecnologa de procesos bajo una cultura de
preservacin del medio ambiente. Los principales servicios que ofrece la compaa
son las siguientes:
Datos generales
Pgina 4
Misin Visin
Pgina 5
11. PROBLEMTICA DEL MANTENIMIENTO
Pgina 6
12. POLTICAS, ESTRATEGIAS, OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Los programas deben ser informados y coordinados, con el jefe de planta y jefe de
mantenimiento.
Pgina 7
12.2. ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
Pgina 8
13. ORGANIZACIN, ESTRUCTURA, RELACIONES, DEL
MANTENIMIENTO
La
Pgina 9
alcanzar los objetivos planteados por la direccin. Como tambin mejora la
comunicacin e integracin de todas las partes involucrados en el desarrollo del
servicio de lavandera.
Gerente de
Mantenimiento
Supervision
Planificacin y
de gerencia
control
Gestin de Mantenimient
Diagnstico Taller y
materiales o Preventivo tcnico operaciones
Compras y correctivo
Pgina 10
14. DIAGNSTICO DEL MANTENIMIENTO Y ANLISIS DE CRITICIDAD
Donde:
Pgina 11
id
F
c
e
rlC
g
S
b
A
a
f
n
u
P
m
o
p
T
s
(
)
t
y
Pgina 12
Al tener plenamente establecido cuales sistemas son ms crticos, se podr establecer de una
manera ms eficiente la priorizacin de los programas y planes de mantenimiento. Inclusive
permitir la prioridad para la programacin y ejecucin de rdenes de trabajo.
Para realizar un anlisis, calculamos la utilizacin como el cociente entre las horas que
trabaja la mquina al da entre la capacidad total de un da de trabajo de la mquina. Estos
tiempos son aproximados mensuales y fueron recopilados segn el conocimiento de los
operarios y encargado de planta. Cabe mencionar que se recopil informacin de los equipos
principales identificados dentro de la planta.
UTILIZACIN DE EQUIPOS
EQUIPO HORAS HORAS UTILIZACIN
PRINCIPALES TRABAJO TOTALES
DIARIAS POR DIA
Lavadora 9.5 10 95%
Secadora 9.0 10 90%
Centrifugadora 6.0 8 75%
Pgina 13
A partir de este cuadro, se analiza que la lavadora y la secadora son las ms usadas, y se
comprueba con el hecho de que estas son indispensables para cumplir con la demanda y en
general para todo el proceso productivo.
Segn el anlisis previo a travs de la utilizacin, las lavadoras se encuentran como las ms
crticas. A continuacin, se mostrar un anlisis ms detallado de la criticidad de estas
mquinas:
Pgina 14
y es necesario mantener su funcionalidad. Por ello, posteriormente se realizar un anlisis de
este equipo y se desarrollarn planes de mantenimiento para el mismo.
CRITICIDAD
30
25
20
15
10
0
ndice de criticidad
Pgina 15
15. PLAN ESTRATGICO Y OPERATIVO DEL MANTENIMIENTO
Lavadora
Sistema sistema
mecanico electronico
SS DE
SS SS DE SS DE
CONTRO
MOTORIZADO TAMBOR AGUA
L
Se aplicar las actividades de mantenimiento en Lavademin. para cumplir con los objetivos
trazados inicialmente: aumentar disponibilidad y calidad de los equipos y maquinarias,
preservar la vida til de cada uno de ellos y reducir los costos que derivan de las fallas y/o
del mantenimiento aplicado. Para lo cual se elaborara un plan anual de mantenimiento en
el que se especificara segn su componente cada cuanto se realizara su mantenimiento.
Pgina 16
frecuenci
N1 N2 N3 Acciones T
a
revision de
CONEXIONES
S.S funcionamiento anual 2
MOTORIZADO trimestra
MOTOR
LA mt preventivo l 1
VA SSITEMA TAMBOR inspecion semanal 0
DO MECANICO AMORTIGUADOR trimestra
S.S DEL
RA ES mt preventivo l 3
TAMBOR
CARTER DE semestra
TAMBOR inspecion l 1
S.S DE AGUA TUBERIAS inspeccion de estado mensual 1
SISTEMA S.S DE MICROPROCESA
inspecion de estado anual 2
ELECTRONICO CONTROL DOR
Tiemp
N1 N2 N3 PROGRMACION SEMAN
o
S.S CONEXIONES 2h X
MOTORIZADO MOTOR 1.5h X X X
LA TAMBOR 0.5h X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
VA SSITEMA AMORTIGUADOR
DO MECANICO S.S DEL
ES 3h X X X
RA TAMBOR
CARTER DE
TAMBOR 1h X
S.S DE AGUA TUBERIAS 1h X X X X X
SISTEMA S.S DE MICROPROCESA
2h X
ELECTRONICO CONTROL DOR
Pgina 17
16. IDENTIFICACIN DE EQUIPOS E INSTALACIONES.
LABORATORIO DE INVESTIGACIN
Esta es una de las etapas ms importantes pues aqu se desarrolla la
composicin requerida en el procesamiento de cada produccin.
Pgina 18
CLASIFICACIN DE PRENDAS
Dentro de esta rea se proceder a la distribucin de prendas de acuerdo a las
especificaciones como la cantidad por color o por el tipo de tela, tiempo especificado
por cada tipo de lavado. Cabe resaltar que este tipo de procedimiento se realice
debido a los requerimientos de cada cliente.
Pgina 19
LAVADO
Dentro de esta rea se lleva a cabo varias operaciones y los insumos requeridos para
cada uno de ellos son las siguientes:
Pgina 20
Tintes
Fijado Fijador
Estonado cido frmico
Encima acida
Cloreado Hipoclorito de sodio
Cloro solido
Neutralizado Meta bisulfato de sodio
Cationizado Detergente
Soda custica
Abrillantado Agua oxigenada
Soda caustica
Metacilicato de sodio
Blanco ptico
Suavizado Suavizante
Pgina 21
CENTRIFUGADO
Finalizado el proceso de lavado y dems operaciones que implican, se proceder a
trasladar hacia la centrifugadora toda la produccin a procesar.
Pgina 22
SECADO
Despus del proceso de centrifugado se pasara a la parte de secado.
Pgina 23
PLANCHADO
Una vez se llegue a esta rea las prendas ya se encontraran terminadas en su totalidad
por lo que se har uso de planchas.
Pgina 24
EMPAQUETADO:
Dentro de esta rea se ver las prendas que finalizaron todos los procesos que se
especificaron en un comienzo para luego ser revisados y empaquetados por color, y
as saber si algn tono de color no cumple con el prototipo establecido.
Pgina 25
17. IMPLEMENTACIN DE LOS DIVERSOS TIPOS DE MANTENIMIENTO
18. BIBLIOGRAFA
Pgina 27