Departamento de Ciencias de la Energa y Mecnica

Carrera de Ingeniera Mecnica

INFORME DE PRCTICAS PREPROFESIONALES

A. ANTECEDENTES

Multitecni Servicios

Somos una empresa reconstructora de mquinas elctricas industriales, fundada

en 1970 por el Ingeniero Ernesto Ayala. Nuestra finalidad es brindar soluciones
para mejorar las funciones operativas y contribuir con el mantenimiento preventivo
y predictivo de los sistemas productivos en los siguientes equipos:

Motores Elctricos

Bombas de Agua

Compresores de Refrigeracin

Generadores Elctricos

Filosofa

Nuestra forma de trabajo se basa en la integracin de los recursos existentes

donde los colaboradores cooperen, colaboren y trabajen como un equipo eficaz y
coherente que logra resultados bajo una planificacin adecuada del potencial
humano, tcnico y administrativo.

Utilizando la innovacin tecnolgica en nuestras mquinas y equipos, aceleramos

cada vez ms las actividades productivas, aadiendo valor agregado al servicio
que brindamos.
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B. OBJETIVOS

1. Relacionar los procesos tecnolgicos industriales con lo aprendido en las

clases tericas y prcticas de laboratorio.

2. Identificar y relacionar los diferentes sistemas de Mercadeo, Finanzas y de

Produccin: Diseo y Proyectos, Fabricacin, Mantenimiento, Control de
Calidad y Seguridad Industrial.

3. Conocer, analizar y realizar las diferentes funciones que desempea un

Ingeniero Mecnico o Ingeniero Mecatrnico, dentro de una empresa
Industrial.

4. Conocer los ciclos de vida de las empresas, de los productos y/o servicios y
de los factores de la produccin.

5. Conocer y realizar las actividades tpicas de la Ingeniera Mecnica o

Ingeniera Mecatrnica que se desarrollan en el entorno empresarial.

6. Analizar cuadros de control estadstico que se lleven a cabo en los procesos

de produccin.

7. Reunir criterios sobre la gestin de la calidad aplicada a los diferentes

productos obtenidos y a la materia prima utilizada.

8. Identificar el proceso administrativo de la produccin.

9. Conocer las formas de administracin de proyectos que estn en ejecucin.

C. ANLISIS

1. DE LA EMPRESA

1.1. NOMBRE

Multitecni Servicios
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1.2. UBICACIN

Estamos ubicados en la panamericana sur de Quito, 150 m al sur de la entrada al

Beaterio.

1.3. TIPO DE EMPRESA

PRIVADA

1.4. SECTOR INDUSTRIAL

INDUSTRIA ELECTROMECNICA

1.5. HORARIOS
Lunes a Viernes, 8h00 hasta 17h00

1.6. BIENES Y/O SERVICIOS QUE PRODUCE

Multitecni Servicios se dedica a la reparacin y construccin de:
Rebobinaje,

Reparacin,

Reconstruccin,

Diseo,

Construccin,
De maquinas electricas.

1.7. No. DE INGENIEROS (TOTAL)

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La empresa cuenta con cinco ingenieros

1.8. No. DE INGENIEROS (MECNICOS)

Ingeniera: Dos

1.9. No DE OBREROS

Fabricacin: Tres

Mantenimiento: Veinte

2. DE LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL

2.1. De las Funciones Administrativas

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Planificacin

Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras,

deben desarrollar objetivos estratgicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo
tanto, se deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organizacin, y dar
forma al panorama futuro ya sea operacional o estratgico de la empresa.

Organizacin

Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y

estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de
la organizacin. Los administradores tambin deben capacitar y contratar a las
personas adecuadas para el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra
suficientemente calificada y educada.

Direccin

Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e

inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. As mismo, es responsabilidad de
los administradores comunicar los objetivos y las polticas de la empresa a sus
subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con
las polticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados
bajo los estndares de la compaa.
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Coordinacin

Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades

realizadas por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada
unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el trabajo de otro.

Control

Los administradores deben controlar que las actividades de la compaa estn en

lnea con las polticas y objetivos de la empresa en general. Es tambin
responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los
planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones.

2.2. De las reas Gerenciales

GERENCIA DE VENTAS

El gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un

cuerpo o departamento de ventas.

Calcula la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y

deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero
calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra
participacin en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronstico
debe ser lo ms preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como
la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con
acreedores.

GERENCIA DE PROYECTOS

El trabajo de un gerente de proyectos esta relacionado con las actividades

administrativas de planificacin, direccin y control de los recursos a su cargo
(personal, presupuesto, equipo y materiales) para satisfacer los requerimientos
tcnicos, de costo y de tiempo, que permitan realizar con xito el o los proyectos
bajo su responsabilidad, segn se ha presupuestado.
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Todo gerente de proyecto debe tener conocimiento y habilidad tcnica en el campo

especfico, pero tambin habilidad poltica para influir en el resto de la organizacin
y en su equipo del proyecto, en pos de lograr los resultados esperados de su
proyecto.

La gerencia de proyectos es una mezcla de conocimiento, experiencia y habilidad,

con visin de metas y cumplimiento por logros.

GERENCIA GENERAL

El Gerente General acta como representante legal de la empresa, fija las polticas
operativas, administrativas y de calidad.

Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el

desempeo organizacional, junto con los dems gerentes funcionales planea,
dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el
resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organizacin.

Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y

servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas.

3. DE LOS FACTORES DE PRODUCCION

3.1. Materia Prima

Multitecnic Servicios es una empresa prestadora de servicios, la materia prima para

la ejecucin de los proyectos son:

Cable de cobre esmaltado

Lamina aislante flexible

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Tubo aislante flexible

Barniz dielctrico

Cable silicona Polister

Rodamientos

3.2. Maquinaria y equipos.

Entre los principales trabajos de posicin que realizamos podemos mencionar:

Reparacin de ejes,

Fabricacin de ejes,

Reparacin de tapas,

Montaje de cajas de conexin,

Rectificado de partes,

Balanceo de ejes y,

Muchos otras reparaciones de partes metalmecnicas, para estos trabajos la

empresa dispone de los siguientes equipos y mquinas.

Torno
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Fresadora

Metalizadora

Balanceador de ejes
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3.3. Recursos Humanos

Nuestra gente es el factor clave para el xito de nuestra misin: "Ser una Empresa
lder, socialmente responsable, tecnolgicamente de avanzada enfocada en la
prestacin de servicios de reconstruccin de mquinas elctricas".

La intensiva mano de obra en los procesos tcnicos y la formacin altamente

tcnica es una de las caractersticas de nuestra Organizacin, en donde la creacin
y la distribucin del conocimiento son factores claves para lograr un alto
desempeo y rendimiento en el tiempo. Para ello contamos con equipos de trabajo
entusiastas y comprometidos, donde conviven distintas generaciones y colaboran
juntos, compartiendo el da a da en un entorno que favorece un excelente clima de
trabajo.

3.4. Procesos de Produccin

Ver Anexo 1
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3.5. Medio Ambiente

La poltica de responsabilidad social de Multitecnic Servicios es parte del accionar

de la empresa con los grupos de inters con los que interactuamos
permanentemente e incluye:

El cumplimiento de las leyes, normas, compromisos y costumbres que regulan

nuestro accionar.

La observancia de las mejores prcticas humanas, tcnicas, comerciales y de

seguridad.

Nuestro aporte a mejorar las condiciones del entorno en que trabajamos desde
la perspectiva de nuestra gente y de nuestros productos y servicios.

El respeto a nuestra gente, a nuestros clientes y al medio ambiente en que

trabajamos.

Sintonizarnos con las polticas de responsabilidad social de nuestros clientes y

proveedores.

Nuestros valores fundamentales y el sustento de nuestra poltica de

responsabilidad social

4. DE LAS FUNCIONES ASIGNADAS Y ACTIVIDADES REALIZADAS

4.1. Funciones Asignadas

Responsable de la supervisin y verificacin de los procesos de :

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o Reparacin de motores elctricos

o Reparacin de transformadores

o Reparacin de generadores

4.2. Proyectos en los que ha participado

RECONSTRUCCIN DE UN GENERADOR ELCTRICO CATERPILLAR

MODELO 3406 C CON UNA CAPACIDAD DE GENERACIN ELCTRICA DE
275 EKW PERTENECIENTE A PETROAMAZONAS.

RECONSTRUCCIN DE UN GENERADOR ELCTRICO CATERPILLAR

MODELO C18 CON UNA CAPACIDAD DE GENERACIN ELCTRICA DE 500
EKW PERTENECIENTE A PETROAMAZONAS.

RECONSTRUCCIN DE UN MOTOR ELCTRICO WEG W22 CON

POTENCIA MXIMA DE 440 KW PERTENECIENTE A LA EMPRESA
LEVAPAN.

RECONSTRUCCIN DE UN MOTOR ELCTRICO WEG IE1 CON POTENCIA

MXIMA DE 300 KW PERTENECIENTE A LA EMPRESA PRONACA.

RECONSTRUCCIN DE UN GENERADOR DE ALTO VOLTAJE SIEMENS

MODELO 1FC7 PERTENECIENTE A LA EMPRESA REPSOL ECUADOR.

4.3. Actividades desarrolladas.

Cuadro semanal de actividades

Ver anexo 3
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ANEXOS
1. PROCESO DE RECONSTRUCCIN DE MOTORES
ELCTRICOS

2. REGISTRO FOTOGRFICO

3. CUADRO SEMANAL DE ACTIVIDADES

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ANEXO 1

PROCESO DE RECONSTRUCCIN DE
MOTORES ELCTRICOS
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ANEXO 2

REGISTRO FOTOGRFICO
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ANEXO 3
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CUADRO SEMANAL DE ACTIVIDADES