PROYECTO DE INVESTIGACIN

APLICACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN EN EL

PLANTEAMIENTO, DISEO Y CONSTRUCCIN CON FINES DE
MEJORAR LA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD DE UNA OBRA CIVIL

PRESENTADA POR EL BACHILLER

Henry W. Gutierrez Caceres
UNIVERSIDAD DE ORIGEN
ALAS PERUANAS SEDE LIMA

PROPUESTA DE INVESTIGACION PARA LA ADMISION DE

POSGRADO EN LA UNSAAC

CUSCO - PER
2017
 I. TITULO DE TESIS
Aplicacin de un sistema de gestin en el planteamiento, diseo y construccin
con fines de mejorar la eficiencia y efectividad de una obra civil.
II. PROBLEMA OBJETO DE ESTUDIO.
La construccin utiliza y consume una cantidad importante de recursos pblicos
y privados (generalmente escasos), ya que demanda una alta inversin para
la gran mayora de las obras que se ejecutan.
Que efecto tendra el aprovechado las oportunidades que brinda el desarrollo
tecnolgico para resolver adecuadamente los problemas actuales.
Esta realidad se manifiesta en un conjunto de variadas deficiencias y de falta
de efectividad, que trae como resultado un gasto excesivo de los recursos
involucrados.
III. OBJETIVOS:
III.1. Objetivo General:
Aplicacin de un sistema de gestin en el planteamiento, diseo y construccin
con fines de mejorar la eficiencia y efectividad de una obra civil a travs de la
incorporacin de nuevas tecnologas.
III.2. Objetivos Especficos:
plantea la necesidad de un mejor manejo de los proyectos de
construccin desde el punto de vista del valor generado en ellos,
colaborando a que estos se realicen dentro del costo, plazo y calidad
especificados.
Planeamiento del proyecto y la seleccin de los componentes con
caractersticas determinadas.
Proponer una herramienta de Retroalimentacin de la Construccin y
diseo asegurando de esta manera el aprendizaje continuo tanto de la
Gestin de Proyectos como de los procesos constructivos, y reduciendo
cada vez ms la probabilidad de ocurrencia de errores en la etapa de
construccin.
Sistematizar el diseo con procesos racionales y ordenados las cuales
conduzcan a la mejor decisin para un grupo de condiciones dadas.
Establecer un control efectivo sobre el plan de ejecucin del proyecto.
Elaborar un procedimiento para la gestin y administracin de los
proyectos.
IV. HIPTESIS:
IV.1. Hiptesis General
En las diferentes etapas de un proyecto, la aplicacin de un sistema de
gestin en el planteamiento, diseo y construccin. Proporciona mayor
eficiencia y efectividad para enfrentar con xito a los desafos que la
industria de la construccin presenta actualmente.

IV.2. Hiptesis especfico

La buena organizacin tiene importancia en el manejo de las
construcciones.
Existen caractersticas en el planteamiento de un proyecto que
tienen mayor impactico positivo.
Reforzar la retroalimentacin es indispensable en el aprendizaje
continuo para disminuir los errores en la etapa de construccin.
Un sistema con componentes relacionados para un diseo,
aproxima a las condiciones o necesidades del proyecto.
tener control del plan de ejecucin de un proyecto garantiza su
efectividad.
Una buena gestin y administracin reducen los problemas en un
proyecto de construccin.
V. MARCO TERICO:
1. Antecedentes
Se informa un breve resea histrica de los ltimo 20 aos sobre la
importancia y la evolucin de la administracin de los proyectos de
construccin, as como la aplicacin de tecnologa moderna como software
en la gestin como tambin nuevos materiales en la construccin.

2. Tecnologas en la administracin
Para una buena administracin se requiere comunicacin e intercambio de
documentos entre los miembros participantes en el planteamiento, diseo y
construccin de una obra.

3. Tecnologa de materiales
Segn la naturaleza de los proyectos se debe tener nfasis en la innovacin
utilizando nuevas soluciones o materiales modernos que garanticen la
calidad requerida del proyecto.

4. Gestin de Proyectos.
La gestin de proyectos es un enfoque metdico para planificar y orientar
los procesos del proyecto de principio a fin.

4.1 Fases de un Proyecto.

Una descripcin del anlisis del proyecto, planificacin detallada del
trabajo, ejecucin del proyecto, seguimiento y control del trabajo y cierre
del proyecto.
 4.2 Procesos para la ejecucin de un proyecto
Es un estricto procedimiento para el desarrollo de un proyecto:
Preparacin, ejecucin, documentacin y validacin.

5. Lecciones Aprendidas en la ejecucin de Proyectos

Hay mayor productividad cuando el proyecto es repetitivo, ya que hay una
mejor confianza del personal por lecciones aprendidas.

VI. METODOLOGA:
La investigacin empieza con la revisin de libros, revistas y artculos de
probada
credibilidad relacionados con el contexto actual de la construccin en el Per.
Enseguida, se identifican los problemas tpicos en los proyectos de
construccin y las causas por las que ocurren.
Por otro lado, se hace una revisin y anlisis de la bibliografa a usarse,
tomando
en cuenta que debe ir de acuerdo con la visin de la investigacin. Se toma
como referencia literatura de reconocidas instituciones como el APM, PMI, IVM,
as como de autoridades de la ingeniera reconocidas en el mundo, en los
campos de la Gestin del Valor y la Gestin de Riesgos.
Finalmente, la investigacin culmina con un sistema de gestin en el
planteamiento, diseo y construccin.
Se plantea la aplicacin real de la propuesta de la investigacin en un proyecto
de construccin en la ciudad de Lima, en las cual se explica el contraste de lo
aplicado realmente versus lo que se aplicara segn la propuesta tcnica,
respecto a los procesos y herramientas de la Gestin de Riesgos.

VII. BIBLIOGRAFIA:
Merritt, F. S., Loftin, M. K., & Ricketts, J. T. (s.f.). Manual del Ingeniero Civil.
Florida- EE.UU.: Mac Graw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
SerpellB., A. (s.f.). ADMINISTRACION DE OPERACIONES DE
CONTRUCCIONES. CHILE: UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE.