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Bienvenido al Formulario de Evaluacin de Desempeo de: AVILA, LEONARDO GABRIEL Perodo 2009-2010
Calificacin del ao anterior: B
F
en pantalla. Una vez completo, cliquear aqu
Oct. 2009 - Marzo 2010
Evaluacin
finalizada la Evaluacin deber
F
cliquear aqu
Recuerde las siguientes referencias: A la persona que se ha desempeado en forma satisfactoria, corresponde
"C" (50% de los casos aprox.); con varios aspectos a mejorar, "D" (20% aprox.), en forma muy satisfactoria,
"B" (20% aprox.); en forma insatisfactoria, "E" (5% aprox.); en forma excelente, "A" (5% aprox.)
FORMULARIO DE EVALUACIN DE DESEMPEO: Formulario 3
Apellido y nombre: AVILA, LEONARDO GABRIEL Perodo 2009-2010 Legajo: 2961
Sector: Control de Produccin y A
Evaluado por: OTTAVIANO, CLAUDIO Supervisor del evaluador: NAKASONE, CLAUDIO ERNESTO
Con Ponderacin
FORMA DE REALIZAR LA EVALUACIN DE OBJETIVOS
Sin Ponderacin
No aplica No aplica
No aplica No aplica
No aplica No aplica
No aplica No aplica
No aplica No aplica
Con Ponderacin
FORMA DE REALIZAR LA EVALUACIN DE OBJETIVOS
Sin Ponderacin
No aplica No aplica
No aplica No aplica
No aplica No aplica
No aplica No aplica
No aplica No aplica
No aplica No aplica
2. KAIZEN
A B C D E NA
Detecta oportunidades de mejora proponiendo una solucin
Posee vocacin por aprender y propone el uso y aprendizaje de tcnicas y mtodos de trabajo alternativos
necesarios para el cumplimiento de las tareas.
Muestra inquietud por mejorar los resultados y la eficiencia de los procesos y conoce las razones y
consecuencias del trabajo que se realiza.
3. DESARROLLO DE CONTRAMEDIDAS
A B C D E NA
Desarrolla acciones de contencin inmediatas para problemas complejos.
Propone alternativas vlidas (factibles, eficaces y eficientes) de accin para contramedidas de problemas
complejos.
4. TOMA DE DECISIONES
A B C D E NA
Plantea varias alternativas con sus pros y contras y proponer la mas apropiada.
Toma en cuenta las consecuencias de sus decisiones en relacin con los objetivos de su sector a corto
plazo.
-
Ante resultados adversos, propone alternativas de accin para superar los obstculos.
Persiste en la bsqueda de soluciones an ante resultados adversos demostrando voluntad para el logro
de los objetivos.
Apellido y Nombre: AVILA, LEONARDO GABRIEL Perodo 2009-2010 Evaluado por: OTTAVIANO, CLAUDIO
Resume informacin en forma clara y concisa generando en tiempo y forma los reportes en formato
estndar del sector mostrando las conclusiones sobre el tema y el plan de accin futuro.
Administra sus tareas y vencimientos. Establecer correctamente sus prioridades, coordinandolas con el
resto de su equipo y controlando visualmente sus avances.
-
7. ESTANDARIZACION
A B C D E NA
Estandariza su trabajo diario para mejorar su propia eficiencia.
Estandariza contramedidas exitosas, con soporte, monitorear sus resultados y hacer yokoten.
Es proactivo, ofrecindose y mostrando predisposicin ante las posibles tareas que puedan surgir.
Asume la tarea como propia y se hace responsable de los resultados y las consecuencias..
9. DESARROLLO PERSONAL
A B C D E NA
Pone en prctica conocimientos adquiridos para sustentar su plan de carrera.
Brinda un buen ejemplo comportndose de acuerdo a las buenas prcticas de trabajo y convivencia.
Cules son las principales FORTALEZAS que ha demostrado su colaborador para desempearse en su
trabajo? Tome en cuenta el grado de cumplimiento de los objetivos y la evaluacin de factores.
Cules son los comentarios del evaluado acerca del proceso de evaluacin?
Cules son los comentarios del evaluado acerca de sus experiencias y expectativas de trabajo?
De acuerdo con lo conversado en la entrevista, qu CAMBIOS han acordado para que efectivamente tengan
lugar estas mejoras en el desempeo y resultados del trabajo de su colaborador?
Indicadores de logro (En qu habr que fijarse despus de la capacitacin para saber si su colaborador realiza bien las tareas
para las que se lo capacit?)
Supuestos (Qu condiciones (fuera de la capacitacin) habilitarn o inhibirn a su colaborador para poner en prctica lo aprendido?)
Accin 2
Motivo Importancia asignada a esta accin
Cambios inmediatos en las caractersticas del trabajo Imprescindible
Cambios a mediano plazo en las caract. del trabajo
Conveniente
Necesidades de mejora en el desempeo actual
Indicadores de logro (En qu habr que fijarse despus de la capacitacin para saber si su colaborador realiza bien las tareas
para las que se lo capacit?)
Supuestos (Qu condiciones (fuera de la capacitacin) habilitarn o inhibirn a su colaborador para poner en prctica lo aprendido?)
Accin 3
Motivo Importancia asignada a esta accin
Cambios inmediatos en las caractersticas del trabajo Imprescindible
Cambios a mediano plazo en las caract. del trabajo
Conveniente
Necesidades de mejora en el desempeo actual
Indicadores de logro (En qu habr que fijarse despus de la capacitacin para saber si su colaborador realiza bien las tareas
para las que se lo capacit?)
Supuestos (Qu condiciones (fuera de la capacitacin) habilitarn o inhibirn a su colaborador para poner en prctica lo aprendido?)