PLANECION AGREGADA

PROBLEMA 1

La panadera de ingeniera industrial ha planteado el pronstico de

demanda de productos de productos agrcolas para los cuatro periodos
estacionales del ao, para el trimestre de la fiesta del 27 de octubre es
de 10000 unidades; para el trimestre de lluvias que empieza enero
prev 800 unidades, para el florecimiento de abril y mayo ha previsto
7000; y para el periodo que se inicia con las vacaciones escolares de
julio estima 12000 unidades. Esos son las estaciones de otoo, invierno,
primavera y verano, respectivamente.

En el momento actual, la empresa tiene 30 trabajadores pero planea

contratar trabajadores temporales a principio de verano y despedirlos al
terminar esta estacin. Tambin ha negociado con el sindicato la opcin
de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno
o primavera, en caso que sea necesario para regular el tiempo entre
invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que el
inventario se agote al terminar cada uno de esos trimestres. No hay
tiempo extra durante el otoo.

Los costos relevantes son: contratacin, 100 dlares por cada

trabajador.

despido, 200 dlares por cada trabajador despedido.

mantenimiento de inventario, 5 dlares por unidad trimestre.

pedidos demorados 10 dlares por unidad, 5 dlares por hora.

tiempo extra, 8 dlares por hora.

Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora de

trabajador, con ocho horas al da y 60 das de temporada.

Como dato adicional, el inventario a principios de otoo es e 500

unidades.

Calcular:

a) Desarrolle el plan agregado de la produccin.

b) Defina la o las estrategias que permiten cubrir el plan.

c) Calcule el costo de plan agregado elaborado.

SOLUCION:

Cuadro de necesidad:

DEMAND RP(UNIDA RP(HORA

PERIODO A ERDP D) S)
OTOO 10000 0 9500 19000
INVIERN
O 8000 0 8000 16000
PRIMAVE
RA 7000 0 7000 14000
VERANO 12000 0 12000 24000
73000

Cuadro de disponibilidad:

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION:

N TRABAJADOR 40 30 30 49
DISPONIBILIDAD OTOO INVIERNO PRIMAVERA VERANO
H
REQUERIDO HN HE HN HE HN HE HN E
1440
19200 0 14400 23520
OTOO D 19200
19000 R 19000
INVIERNO D 200 1440
 0
1440 140
16000 R 200 0 0
PRIMAVERA D 14400
14000 R 14000
VERANO D 400 23520
8
24000 R 400 23520 0
1440 140 8
TOTAL 19200 0 0 0 14400 0 23520 0

COSTO DEL PLAN AGREGADO DE PRODUCCION:

OTOO: HN : 19200 X S/ 5 = S/ 9600.00

CONTRATACION: 10 * s/ 100 = S/1000.00

DESPIDO: 10 X S/ 200.00 = S/ 2000.00

TOTAL: S/ 99 000.00

INVIERNO: HN: 14400 X S/5 = s/ 72.000

HE : 1400 X S/ 8 = S/ 11 200.00

TOTAL :S/ 83 200.00

PRIMAVERA: HN: 14400 X S/5 = S/ 72 000.00

TOTAL :S/ 72000.00

OTOO: HN : 23 520 X S/ 5 = S/ 117 600.

HE :80X S/8.0 =S/640.00

CONTRATACION: 19 * s/ 100 = S/1900.00

DESPIDO: 19 X S/ 200.00 = S/ 3800.00

TOTAL: S/ 123 460.00

COSTO DE INVENTARIO: 200/2 X S/5+400/2 X S/5.0 =S/ 1500.00

COSTO TOTAL :S/ 379 640.00

PROBLEMA 2

Se desea elaborar un plan de produccin para la empresa CHIRIBUS S.A.

Para ello se necesita un plan de produccin, las ventas mensuales son
tales que se muestra a continuacin.

FEBRER
MES ENERO MARZO ABRIL
O
DEMANDA
30 40 20 70
ESTACIONAL

Para diversos pronsticos y los das laborables son:

FEBRER
MES ENERO MARZO ABRIL
O
ERDP 5 10 10 5
Das Laborales 18 19 22 21

Un producto terminado requiere de 20 horas hombre en todo el proceso

de fabricacin La poltica de la empresa es trabajar con el personal
necesario, y estos deben trabajar 40 horas por semana y se le pueden
dar hasta 25 % de horas extra, el % de merma en el proceso de
fabricacin es de 20 %, el inventario final del producto del planeamiento
anterior fue de 5 unidades. El costo de mano de obra e de s/ 4.00 por
hora pagndose 25 % ms en los turnos adicionales y 5% en las horas
extras.
El costo por mantener productos almacenados es de s/4.00 la unidad y
se de un producto a otro.

Se desea saber:

a) Si la capacidad normal se puede satisfacer los pronsticos.

b) El numero de operarios para producir dicha demanda

c) Elaborar el plan de produccin a donde apunta a minimizar los costos

tanto de mano de obra como el mantenimiento de inventarios.

d) Determinar el costo de plan propuesto Y elaborar el plan de

produccin.

SOLUCION:

1 cuadro de requerimiento:

5 20 1.25
RP(unidad
MES DEMADA ERDP es) RP(Hr-h) RP(Hr-h)(merma)
1 30 5 30 600 750
2 40 10 45 900 1125
3 20 10 20 400 500
4 70 5 65 1300 1625
3200 4000

Disponibilidad:

8
DIAS DISP. DE UN
MES LABORABLES OPERADRIO
1 18 144
2 19 152
3 22 176
4 21 168
640

DIAS DISP. DE UN DISP. DE UN

MES LABORABLES OPERADRIO OPERADRIO
1 18 144 864
 2 19 152 912
3 22 176 1056
4 21 168 1008
640 3840

=6 + horas
De los datos:
extras
Numero de personal: 4000/640 =6.25

Horas extras registradas:

=7: t. ocioso
4000-3840=160

Planeamiento:

DISPONIBILIDAD 1 2 3 4
NECESIDAD HN HE HN HE HN HE HN HE
864 912 1056 1008
1 D 864
750 R 750
2 D 114 216 912 228
1125 R 114 912 99
3 D 216 129 1056 264
500 R 500
4 D 216 129 556 264 1008 253
1625 R 556 1008 61
TOTAL 864 0 912 99 1056 0 1008 61

RESPUESTA:

-costo: H-N: s/ 15 360.00

-Costo H-E: S/ 960.00

-Costo: s/ 2680.00

Costo total: 11 000.00 .

PROBLEMA 3
Se desea hacer un plan de produccin empleando cualquier nmero de
operarios, para el segundo semestre, si la empresa cuenta con la
siguiente informacin
La demanda para este semestre es:

Agost Septiem Octub Noviemb Diciemb TOTAL

Julio o bre re re re ES
pronostico de
la demanda 4800 7200 9600 9600 8400 8400 48000
das laborables 18 20 18 20 18 18 112

Horas
Costo de Mantenimiento por horas/d
inventario $ 10 /u jornada 6 a
Costo marginal del inventario
agotado $ 0 /u H Extras 10% HN
Costo
Costo marginal de la del
subcontratacin $ 500 /u Producto 140 $
Venta
Costo de contratacin y 400 del
capacitacin $ 0 /u Producto 320 $
100
Costo de despido $ 0 /u
No hay stock de
seguridad para despus
Horas de trabajo requeridos 9 horas/u de julio
Costo de tiempo regular $ 6 /hora
HE $ 9 /hora
120
Inventario inicial 0 u
240
Inventario de seguridad 0
Cantidad de empleado antes
de iniciar 200

Elaborar planes de presupuesto y Decidir cul es el mejor y su Utilidad

Total

Planeacin agregada de la Produccin:

Septiembr Noviembr
Julio Agosto Octubre Diciembre
e e
Inventario Inicial 1200 2400 2400 2400 2400 2400
Pronostico de la
4800 7200 9600 9600 8400 8400
demanda
Inventario de
2400 2400 2400 2400 2400 2400
seguridad
RP(D+IS-Inicial) 6000 7200 9600 9600 8400 8400
Inventario
2400 2400 2400 2400 2400 2400
Final(Ii+RP-D)

Plan 1: Produccin exacta, Fuerza Trabajo Variable

PROBLEMA 4

Se desea elabora un plan de produccin para JC company ,que funcione

durante los prximos 6 meses y se tiene la siguiente informacin:
TOTAL
E F M A MAY J ES
Pronostico de la
demanda 1750 1500 1100 1000 1100 1400 7850
Das Laborables 22 19 21 21 22 20 125

Costo de Mantenimiento
inventario $ 2 /u
Costo marginal del inventario
agotado $ 5 /u
Costo marginal de la
subcontratacin $ 15 /u
Costo de contratacin y
capacitacin $ 200 /u
Costo de despido $ 250 /u
Horas de trabajo requeridos $ 6 /u
Costo de tiempo regular $ 4 /hora
HE $ 6 /hora
Inventario inicial 350 u
de la demanda
Inventario de seguridad 30% mensual

Requisito de la planeacin agregada de la Produccin

E F M A MAY J
Inventario Inicial 350 525 450 330 300 330
Pronostico de la
demanda 1750 1500 1100 1000 1100 1400
Inventario de seguridad 525 450 330 300 330 420
RP(D+IS-Iinicial) 1925 1425 980 970 1130 1490
Iinventario Final(Ii+RP-
D) 525 450 330 300 330 420
Plan 1: Produccin exacta, Fuerza Trabajo Variable

Plan 2: Produccin exacta,Frza Trabajo constante

NUMEROS DE TRABAJADORES CONSTANTES=7850*6/125*8=47

Plan 3: Fuerza Trabajo Baja y constantes:

Subcontratacin
 DEMANDA Y DIAS HABILES

E F M A M J total

Pronostico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4250

Dashbiles 22 19 21 21 22 20 125

Min de Req de Produccion 970

NUMEROS DE TRABAJADORES BAJOS= 970*6/21*8=35

PROBLEMA 5

JasonEnterprises (JE) produce telfono con video para el mercado casero. La calidad no es tan
buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del
mercado mientras invierte ms tiempo en investigacin y desarrollo.

Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de produccin para los seis
meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente
informacin le ayudar:
 COSTOS
Inventario inicial 200 unid
inventario de seguridad 0% porc
costo de contrato 50 $/trabj
costo de despido 100 $/trabj
costo tiempo regular x hra 12.5 $/hra
costo tiempo extra x hra 18.5 $/hra
costo marginal de subcontratacin 100 $/unid
costo marginal del inventario agotado 20 $/unid.mes
costo del mantenimiento inventario 10 $/unid.mes
materiales por unid 100 $/unid

Cul es el costo de cada una de las estrategias de produccin?

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variara la fuerza de trabajo (suponiendo que
la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constate; variara el inventario y solo permitir periodos de escasez
(suponiendo una fuerza de trabajo igual a 10).
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.

SOLUCIN

Requisitos de la planeacin agregada de la produccin

E F M A M J
20
Inventario Inicial 0 0 0 0 0
0
50 60 65 80 90 80
Pronstico de la demanda
0 0 0 0 0 0
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0 0
30 60 65 80 90 80
Requerimiento de la produccin
0 0 0 0 0 0
inventario Final 0 0 0 0 0 0

PLAN 1 E F M A M J totales

Requerimiento de la produccin 300 600 650 800 900 800

Horas de produccin requeridas 1200 2400 2600 3200 3600 3200

Das hbiles por mes 22 19 21 21 22 20

Horas al mes por trabajador 176 152 168 168 176 160

Trabajadores requeridos 7 16 15 19 20 20

Nuevos trabajadores contratados 0 9 0 4 1 0

Costo de contratacin 0 450 0 200 50 0 70

Despido de trabajadores 0 0 1 0 0 0

Coste de despido 0 0 100 0 0 0 10

Costo de tiempo regular 15000 30000 32500 40000 45000 40000 20250

COSTO TOTAL 20330

a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variara la fuerza de trabajo (suponiendo que la
fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).

b) Fuerza de trabajo constate; variara el inventario y solo permitir periodos de escasez

(suponiendo una fuerza de trabajo igual a 10).

PLAN 2 E F M A M J totale
s
Inventario inicial 200 140 -80 -310 -690 -1150
Dashbiles por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de produccin 1760 1520 1680 1680 1760 1600
disponibles
Produccin real 440 380 420 420 440 400
Pronstico de la 500 600 650 800 900 800
demanda
Inventario final 140 -80 -310 -690 -1150 -1550
Costo de escasez 0 1600 6200 13800 23000 31000 75600
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0 0
Unidades en exceso 140 0 0 0 0 0
Costo de inventarios 1400 0 0 0 0 0 1400
Costo de tiempo regular 22000 19000 21000 21000 22000 20000 12500
0
COSTO TOTAL 20200
0

c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.

PLAN3 E F M A M J totale
s
Requerimiento de 300 600 650 800 900 800
Produccin
Das hbiles por mes 22 19 21 21 22 20
Horas de produccin 1760 1520 1680 1680 1760 1600
disponibles
Produccin real 440 380 420 420 440 400
Unidades -140 220 230 380 460 400
subcontratadas
Costo de - 22000 23000 38000 46000 40000 15500
subcontratacin 14000 0
Costo de tiempo regular 22000 19000 21000 21000 22000 20000 12500
0
COSTO TOTAL 28000
0

Comparacin de los tres planes

COSTO PLAN1 PLAN2 PLAN3
Contratacin 700 0 0
Despidos 100 0 0
Inventario en exceso 0 1400 0
Escasez 0 75600 0
Subcontratacin 0 0 155000
Tiempo extra 0 0 0
Tiempo regular 202500 125000 125000
TOTALES 203300 202000 280000
 280000

203300 202000

PLAN1 PLAN2 PLAN3