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La cadena de valor es una herramienta estratgica usada para analizar las actividades de una
empresa y as identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A partir de una breve revisin
bibliogrfica se ampliar el concepto y su utilidad.
QU ES EL VALOR
La cadena de valor parte del concepto de que la empresa debe crear valor en los productos y
servicios que ofrece a sus clientes, as que cabe preguntarse de qu se trata o a qu se refiere
ese valor.
Porter (p.54) indica que desde el punto de vista de la competencia, el valor es lo que la gente
est dispuesta a pagar por lo que se le ofrece. El valor se mide por los ingresos totales, reflejo
del precio que se cobra por el producto y de las unidades que logra vender. Una empresa es
rentable si su valor rebasa los costos de crear su producto. La meta de una estrategia genrica
es generar a los compradores un valor que supere su costo. El valor, y no el costo, debe
utilizarse al analizar la posicin competitiva, pues a menudo las empresas aumentan
intencionalmente el costo para obtener un precio ms alto a travs de la diferenciacin.
Mintzberg, Quinn y Boyer (p.90) lo explican as: el valor de un producto o servicio se mide con
base en la cantidad que el comprador est dispuesto a pagar, en otras palabras, un precio .
Porter llama cadena de valor a la red de actividades de la empresa, porque esta pretende
transformar insumos de bajo costo en productos o servicios con un precio superior a sus
costos. El excedente de los precios sobre los costos se llama margen.
QU ES LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor es la herramienta empresarial bsica para analizar las fuentes de ventaja
competitiva, es un medio sistemtico que permite examinar todas las actividades que se
realizan y sus interacciones. Permite dividir la compaa en sus actividades estratgicamente
relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, as como las fuentes actuales y
potenciales de diferenciacin. (Porter, p.51)
La cadena de valor es una herramienta de anlisis estratgico que ayuda a determinar los
fundamentos de la ventaja competitiva de una empresa, por medio de la desagregacin
ordenada del conjunto de las actividades de la empresa. (Garralda, p.1)
La cadena de valor proporciona un modelo de aplicacin general que permite representar, de
manera sistemtica, las actividades de cualquier organizacin, ya sea aislada o que forme
parte de una corporacin. Se basa en los conceptos de costo, valor y margen. La cadena de
valor est conformada por una serie de etapas de agregacin de vala, de aplicacin general en
los procesos productivos. La cadena de valor proporciona un esquema coherente para
diagnosticar la posicin de la empresa respecto de sus competidores yun procedimiento para
definir las acciones tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible. (Quintero y
Snchez, p.381)
La propiedad de una capacidad no suele ser transferida de una organizacin a otra sin
transferir la propiedad de la organizacin en conjunto.
El principal fin de una capacidad es mejorar la productividad de los otros recursos que
la empresa posee