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ANLISIS:
En el mundo actual se estn dando formas y maneras de tener una organizacin estable
para el bien comn, ya que ellos se encargan de tomar bases slidas para el buen
desarrollo de los rganos administrativos en una empresa, se hallan varias maneras de
llevar una forma de administracin.
Autoridad, delegacin y descentralizacin estn basado en actuar con un propsito y es
de salir adelante con cualquier empresa que se est administrando, y tener muy presente
qu papel juega cada uno en la administracin ya que es muy til para las personas
contar con estos tipos de casos que se presentan en una compaa, empresa, fundacin,
etc.
En el proceso de aprendizaje interprete una fuente fundamental que es de mucha ayuda
en nuestra forma de administrar y es la delegacin de autoridad ya que tenemos que
saber a quin vamos a delegar cierta autoridad para que hallan resultados excelente en
la compaa en que se est ejecutando, sin dejar a fuera la descentralizacin y
centralizacin ya que ellos toman papeles fundamentales por que se mantienen
agrupados y eso es lo que necesita una empresa para lograr ciertos objetivos o metas
trazadas
GOLSARIO:
Centralizacin: Restriccin de la delegacin de la autoridad, mantenindose esta
ltima en la parte ms alta de la estructura organizacional.
Departamentalizacin: Agrupacin de actividades o funciones por rea (direccin,
departamento, seccin, u otro) para garantizar el cumplimiento racional de la misin
propuesta.
Descentralizacin: Transferencia de autoridad, funciones, recursos, tomar decisiones,
de los niveles superiores de la estructura organizacional hacia los niveles inferiores.
Influencia: Son las acciones que se realizan para modificar la actitud o comportamiento
de una persona o grupo.
Poder: Es la capacidad de influir sobre una persona o grupo para cambiar el
comportamiento de estas.
Proceso de delegacin de autoridad: Secuencia de acciones para la asignacin de
tareas y autoridad que garanticen el cumplimiento de los resultados de trabajo previstos.
Responsabilidad: Obligacin de una persona o grupo de cumplir con la actividad o
funcin que realiza para garantizar los resultados previstos.
BIBLIOGRAFA:
Autoridad, Administracin./ Nueva York: American Management Associations/
Mark Lauren/ Editorial Dolio S. A. /(1967)/.
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/delegacion-descentralizacion-
y-centralizacion-administrativa.htm