COSTOS DIRECTOS

Son todos los gastos que estn directamente relacionados con la obra de
construccin. Los costos directos incluyen: costos de la construccin del
edificio, adquisicin de tierra, servicios, incluyen sanitarios y alcantarillado
pluvial, lneas de agua, de gas y elctrico, nivelacin del sitio, control de
erosin y sedimentacin, pavimento de las calles, bordillos, cunetas y
aceras, etc.

Son aquellos costos que quedan insumidos en la obra.

Estructuralmente este costo directo es el resultado de la multiplicacin de

los metrados por los costos unitarios.

Es todo aquel costo que se puede asociar directamente a la produccin de

un solo producto, y que por tanto solo debe figurar en la contabilidad de
costos de ese producto.

Fuente, diapo del profesor ruben

COSTO INDIRECTO
Son auqellos costos que no pueden aplicarse a una partida especifica, sino
que tiene incidencia sobre todo en el costo total.

Son los gastos generales que permiten la ejecucin de los trabajos que
incumben al proyecto de obra civil. Los costos indirectos engloban: gastos
de administracin, direccin tcnica, organizacin, vigilancia, transporte de
maquinarias, imprevistos, equipo de construccin, construccin de
instalaciones generales, inversin publicitaria, etc.

A lo indicado se suman los costos de operacin, entre los cuales se pueden

mencionar los gastos de artculos de consumo, sean estos: lubricantes,
combustibles, copias, artculos de limpieza, etc., los cargos tcnicos y
administrativos ya sean los honorarios, contadores, sueldos ejecutivos, etc.
Tambin se efectan costos indirectos de la oficina de obra, entre los cuales
se pueden mencionar: cargos de campo, impuestos, financiamiento, entre
otros. En cuanto a los gastos de oficinas, generalmente estos inciden en los
gastos de la licitacin, en papelera y tiles de escritorio, copias y
duplicados, correos, telfonos, radio, luz, gas y otros consumos, etc.

Fuente, diapo del profesor ruben

GASTOS GENERALES
Son aquellos gastos que debe efectuar el contratista durante la
construccin, derivados de la propia actividad empresarial del mismo, por lo
cual no pueden ser incluido dentro de las partidas de la obra y se subdividen
en 2:

GASTOS GENERALES FIJOS

Gastos de licitacin (bases de licitacin, gastos notariales, gastos de
estudios de suelos, etc).
Gastos indirectos varios (inscripcin RNP, patentes y regalas,
obligaciones fiscales, etc)
GASTOS GENERALES VARIABLES

Gastos de Administracin de la Obra (Sueldos, bonificaciones y

beneficios sociales, gastos traslado de personal, seguros, etc.)
Gastos de Administracin de Obra (Alquiler de locales, pago de
servicios bsicos, artculos de limpieza, pasajes, viticos, etc.)
Gastos Financieros relativos a la Obra (Garanta fiel cumplimiento de
contrato, gastos en compromisos financieros)
Tributario y
gestin de calidad

Objetivos
- Crear una cultura y tica de trabajo, en la cual cada empleado
asume su responsabilidad para lograr el mejoramiento de la
calidad.
- Dedicar todo su esfuerzo para satisfacer los requerimientos del
cliente
- Desarrollar un ambiente de trabajo disciplinado, orientado al
trabajo en equipo, motivando a cada persona a rendir su mximo
esfuerzo.
- Medir causales de incumplimiento.
- Mejorar los canales de comunicacin interdepartamentales.
- Capacitar a su personal con respecto a la cultura de calidad.
Ventajas
o Mediante el afianzamiento de la aplicacin de la filosofa de la
calidad al negocio de la construccin, se logra que las
empresas en este negocio puedan ser ms competitivas,
entendindose por esto, que sus ineficiencias no son cargadas
a sus precios, al contrario, podrn mejorar sus precios sin
afectar fuertemente a sus utilidades.
o Una vez que las empresas han implementado el sistema de
calidad total en sus operaciones y servicios, han logrado
incrementar la productividad y la reduccin de desperdicios, lo
cual las ha llevado al afianzamiento de la imagen de su
empresa y al mismo tiempo, han visto que sus clientes tienen
mayor confianza en sus servicios, dado que su satisfaccin es
mxima, lo que conlleva a una mejora en el posicionamiento
de su mercado competitivo.
Preguntas
1. Que es un proyecto de inversin publica
Inversin pblica es toda intervencin limitada en el tiempo que
utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear,
ampliar, mejorar, modernizar o recuperar bienes o servicios que se
brinda a la poblacin .
Las inversiones pblicas tienen como fin mejorar la calidad de vida
de la poblacin y el desarrollo de la comunidad. A travs de las
inversiones pblicas, las autoridades y funcionarios del Estado (esto
incluye ministerios, gobiernos regionales y locales) deben responder a
las necesidades de la poblacin y, por lo tanto, a las prioridades de
desarrollo local que ayuden a mejorar su calidad de vida haciendo uso
responsable de los recursos financieros con que cuenta
2. Ciclo de inversin privada y inversin publica

El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Preinversin, Inversin y Postinversin.

Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un problema determinado y luego

se analizan y evalan - en forma iterativa - alternativas de solucin que permitan para encontrar
la de mayor rentabilidad social.

En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin proyecto conforme a los parmetros

aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de mientras que, en la
Fase de Post Inversin, el proyecto entra a operacin y mantenimiento y se efecta la evaluacin
ex post.

- Inversin privada
- Inversin publica
3. Que es un proyecto social

Aquellas acciones e ideas que se interrelacionan y se llevan a cabo de forma

coordinada con la intencin de alcanzar una meta componen lo que se conoce
comoproyecto. Social, por su parte, es un adjetivo vinculado a una sociedad
 (la comunidad formada por individuos que comparten una cultura y que
interactan entre s).

Ejemplo

Proyecto Germina: "Generando Recursos

en Mujeres con Iniciativa en Arequipa"
Objetivo general:
Contribuir al fortalecimiento de la autonoma y el empoderamiento de las
mujeres de las provincias de Caylloma y Castilla, para generar capacidades
para el ejercicio de sus derechos sociales, econmicos, polticos y culturales en
las mujeres adultas y jvenes, mediante la implementacin del programa de
desarrollo de capacidades Gnero, derechos y habilidades para la vida; y
fortaleciendo sus herramientas y estrategias de prevencin contra la violencia y
el autocuidado de su cuerpo.

4. est integrado por el conjunto de rganos, principios, normas y procedimientos relativos a

la formulacin, ejecucin y evaluacin de las inversiones realizadas con fondos pblicos,
con el objeto de que respondan a las estrategias y polticas de crecimiento y desarrollo
econmico y social de la nacin.

est integrado por el conjunto de rganos, principios, normas y procedimientos relativos a

la formulacin, ejecucin y evaluacin de las inversiones realizadas con fondos pblicos,
con el objeto de que respondan a las estrategias y polticas de crecimiento y desarrollo
econmico y social de la nacin.

5. Falta
6. Para la declaracin de viabilidad de un PIP por la OPI, ste deber
contar, como mnimo, con el nivel de estudios siguiente:
22.1 PERFIL SIMPLIFICADO: Para los PIP cuyos montos de inversin, a
precios de mercado, sean iguales o menores a S/. 1200,000.00 (Un
Milln Doscientos Mil y 00/100 Nuevos Soles).
22.2 PERFIL: Para los PIP cuyos montos de inversin, a precios de
mercado, sean iguales o menores a S/. 20000,000.00 (Veinte Millones
y 00/100 Nuevos Soles).
 22.3 FACTIBILIDAD: Para los PIP cuyos montos de inversin, a precios
de mercado, sean mayores a S/. 20000,000.00 (Veinte Millones y
00/100 Nuevos Soles).
22.4 Los niveles de estudio mnimos sealados en el presente artculo
no son de aplicacin para los PIP a los que, mediante norma legal, se
les haya autorizado que la declaracin de viabilidad se realice con un
nivel de estudio especfico.
22.5 Las dems excepciones a lo dispuesto en el presente artculo se
aprobarn por la DGPM en base a un Informe sustentatorio elaborado
por la UF y aprobado por la OPI correspondiente, para lo cual, la
DGPM tiene un plazo no mayor de diez (10) das hbiles desde la
recepcin de los documentos antes sealados y del estudio de
preinversin respectivo.

7. En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de

perfil que contemple los siguientes aspectos:
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripcin tcnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan de Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lgico

8. - unidades ejecutaroas
Es la encargada de conducir la ejecucin de operaciones orientadas a la
gestin de los fondos que administran, conforme a las normas y
procedimientos del Sistema Nacional de Tesorera y en tal sentido son
responsables directas respecto de los ingresos y egresos que administran.
- Unidades formuladoras
De acuerdo con el Reglamento de la Ley del SNIP, la Unidad
Formuladora es cualquierrgano o dependencia de las
Entidades, registrada ante la Direccin General deProgramacin
Multianual del Sector Pblico, a pedido de una Oficina de
Programacin eInversiones. Su registro debe corresponder a
criterios de capacidades y especialidad. Esresponsable de
:1. Elaborar y suscribir los estudios de Preinversin, siendo
responsable del contenido dedichos estudios.
2. Formular proyectos en concordancia con los Lineamientos de
Poltica dictados por elSector responsable de la Funcin,
Programa o Subprograma en el que se enmarca elProyecto de
Inversin Pblica, el Programa Multianual de Inversin Pblica,
el PlanEstratgico Sectorial de carcter Multianual y los Planes
de Desarrollo Regionales oLocales.
 3. En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos
Locales, solamente puedenformular proyectos que se
enmarquen en las competencias de su nivel de gobierno.
4. Realizar, cuando corresponda, las coordinaciones y consultas
necesarias con la entidadrespectiva para evitar la duplicacin
de proyectos, como requisito previo a la remisin delestudio
para la evaluacin de la Oficina de Programacin e Inversiones

9.