30/06/2007

Facultad
l d de
d Ingenieras
i y
Arquitectura

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

Planeamiento y Control de la Produccin

Tema:PROGRAMACIONDEPROYECTOS

Ing Carlos Saavedra Lopez cpsaavedra@esan.org.pe 97901739

Gestin de Proyectos

CERVEZA - PLANTA MODELO ANTAMINA

BARRICK MISQUICHILCA PROCESAMIENTO

PAPEL- PARAMONGA

1
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Diseo,
Formulacin y
evaluacin

Implementacin

Gestin

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DESARROLLO DE UN
DECISION DE
PROYECTO INVERTIR

PRE - INVERSION INVERSION OPERACION

OBRAS CIVILES

INSTAL.
PRUEBAS
ING. ING.
PERFIL PRELIMINAR PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD DETALLE
BASICA

COMPRA DE PRELIM
MAQUINARIA

NORMAL

ESTUDIOS

PREPARACION EJECUCION FUNCIONAM.

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2
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CICLO DE VIDA Y HORIZONTE DE

PLANEAMIENTO
CICLO DE VIDA :
EJEM. 10 AOS

PR = PERIODO DE
RECUPERACION
EJEM : 44.55 AOS
EJEM.:
0 2 6 10
VAN

HORIZONTE DE
PLANEAMIENTO :
30/06/2007 EJEM.Lpez
Ing Carlos Saavedra 6 AOS 5

CARACTERISTICAS DE ALGUNOS PROYECTOS

3
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Desarrollo de
un Proyecto

Detalle de la
planificacin
de un
Proyecto

4
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Desarrollo de
un Proyecto a
travs de la
cadena de
valor de una
empresa

PROGRAMACION DE PROYECTOS

Se utiliza para denominar al control

de un conjunto de actividades
coordinadas con el objeto de
asegurar la implementacin de un
proyecto para la produccin de un
bien o un servicio, dentro de los
parmetros planificados

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5
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ELEMENTOS PARA LA PROGRAMACION

1. DESCOMPOSICION DEL PROYECTO

2. ESTIMACION DE RECURSOS
3. CONSTRUCCION DE REDES
4. CALCULO DE TIEMPOS
5. EQUILIBRIO DE CARGAS
6. CONTROL DE CALIDAD
7. MANTENIMIENTO

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

INICIOS DE LA PROGRAMACION
BASADOS EN LOS PRINCIPIOS DE
LA ADMINISTRACION

ADAN SMITH
FAYOL
TAYLOR

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6
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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

1).- LISTADO DE HITOS (MILESTONES)

UN HITO ES CONSIDERADO COMO UNA

FECHA EN EL CALENDARIO EN EL QUE
DEBE OCURRIR NECESARIAMENTE UN
DETERMINADO EVENTO.
EVENTO

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

2). DIAGRAMA DE GANTT HENRY

2).- l. GANTT
(1861/1919) FREDERIC TAYLOR

TECNICA DESARROLLADA DURANTE 1900 1917 /

ORGANIZACIN DE LA PRODUCCION
SISTEMA DE PLANIFICACION DESARROLLADO POR
UNA NECESIDAD MILITAR CON EL OBJETO DE
ESTABLECER RACIONALMENTE UN PROGRAMA DE
ABASTECIMIENTO DE MUNICIONES.
SISTEMA DE COMBINACION DE OPERACIONES QUE
DESARROLLO METODOS GRAFICOS QUE PERMITIAN
VER LA SIMULTANEIDAD Y SECUENCIACION DE LAS
OPERACIONES

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7
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EJEMPLO DE DIAGRAMA DE GANTT

La Carta Gantt es un sistema de cronograma del proyecto.

Proporciona detalladamente el tiempo de duracin
30/06/2007 de lasSAAVEDRA
ING CARLOS actividades.
L. 15
Permite reordenar la matriz lgica en caso de posibles inconsistencias.

PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

3) DIAGRAMAS DE :
3).-

GRANT
LEVENWORTH
SHEWARTT
DENNING
JURAN.

VARIACIONES A LA CARTA DE GANTT, CREADOS ENTRE 1932 Y

1957

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

4).- METODO CPM DETERMINISTICO : (CRITICAL PATH

4)
METHOD METODO DE LA RUTA CRITICA)

DISEADO A PARTIR DE 1956 COMO UNA TECNICA PIONERA EN

LA PROGRAMACION MODERNA DE PROYECTOS.
DESARROLLADO POR LA EMPRESA E. I. DU PONT (MORGAN R.
WALKER) Y POR LA EMPRESA REMINGTON RAND-UNIVAC
(JAMES E. KELLEY), COMO METODO DE PLANIFICACION DE
PROYECTOS DE MANTENIMIENTO DE SUS PLANTAS DE
FABRICACION.

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EJEMPLO METODO CPM

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

5).- METODO PERT ( PROGRAM EVALUATION AND REVIEW

TECHNIQUE) CREADO A PARTIR DE 19
1957 POR LA ARMADA DE
USA, LA EMPRESA LOCKHEED, LA EMPRESA BOOZ ALLEN AND
HAMILTON.

EL METODO FUE CREADO A RAIZ DE LA REALIZACION DEL

PROYECTO DE SUBMARINOS ATOMICOS ARMADOS POLARIS,
QUE REUNIAN A MAS DE 250 C0NTRATISTAS CON MAS DE 9000
SUBCONTRATISTAS, LO QUE SUPONIA UN NIVEL
DESMESURADO DE COORDINACION.
COORDINACION EL NOMBRE ORIGINAL
DEL METODO FUE PROGRAM EVALUATION AND RESEARCH
TASK.

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EJEMPLO METODO PERT / CPM

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

6).- SENSIBILIDAD A LOS OBJETIVOS (1974)

WEINBERG Y SHULMAN
CONOCIDO COMO MATRIZ DE ENFRENTAMIENTO
PARA REALIZAR EXPERIMENTOS PARA RESOLVER
DETERMINADOS PROBLEMAS MEDIANTE
CRITERIOS DE EVALUACION Y RESOLUCION

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EJEMPLO METODO SENSIBILIDAD A LOS OBJETIVOS

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS
8).- COSTOS DE IMPLEMENTACION Y OPERACIN. KERZNER
1979

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

9).- COSTOS DE GESTION, CONTINGENCIA Y TOTAL. RUSTKIN Y

ESTES 1982

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS

10).- DIAGRAMA DE REDES DE MODER Y PHILLIPS 1970

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PLANIFICACION DEL TIEMPO Y LOS RECURSOS

ANTECEDENTES HISTORICOS
11).- ALGORITMO COSTO TIEMPO DE GRAY (1981)

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Programacin y control de proyectos

Diagrama de redes (Casos)

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Control de avance fsico del proyecto

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CURVAS DE AVANCE FISICO

CONOCIDA COMO CURVA DE AVANCE s PARA COMUNICAR E INFORMAR A LA
GERENCIA DEL PROYECTO, ES NECESARIO CONSIDERAR UNA BASE O
ELEMENTO COMUN QUE PERMITA PROGRAMAS Y MEDIR EL AVANCE REAL.
DEBEMOS TOMAR EN CUENTA ADEMAS QUE EL AVANCE DE UNA ACTIVIDAD NO
DEPENDE SOLO DE LAS HORAS HOMBRE EMPLEADAS, SINO ENTRE OTROS
ELEMNETOS POR EJEMPLO LAS HORAS MAQUINA,, SUMINISTROS,, ETC.

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CURVA S

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PREDICCION DE PROYECTO A
PARTIR DE DE UN MOMENTO
DADO (TI)

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30/06/2007 ING CARLOS SAAVEDRA L. 33

PREDICCIONES - CASOS
PREDICCION COMPARACION CON:
EN BASE A
(TI) PRESUPUESTO DURACION OFICIAL
OFICIAL
CASO 1 MAYOR MAYOR DURACION
COSTO

CASO 2 MENOR MAYOR DURACION

COSTO

CASO 3 MAYOR MENOR DURACION

COSTO

CASO 4 MENOR MENOR DURACION

COSTO

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CASO 1: MAYOR COSTO/MAYOR PREDICCION

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CASO2: MENOR COSTO/MAYOR DURACION

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 30/06/2007

CASO 3: MAYOR COSTO/MENOR

30/06/2007 INGDURACION
CARLOS SAAVEDRA L. 37

CASO 4: MENOR COSTO/MENOR

30/06/2007 INGDURACION
CARLOS SAAVEDRA L. 38

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Indicadores de
seguimiento de proyectos

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INDICES DE AVANCE FISICO

CRITERIOS MINIMOS DE CONTROL :

TRABAJO REAL A LA FECHA VS TRABAJO TOTAL

PROGRAMADO

TRABAJO REAL A LA FECHA VS TRABAJO PROGRAMADO A

LA FECHA

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20
 30/06/2007

INDICES DE AVANCE FISICO

CRITERIOS EXTENDIDOS DE CONTROL :

A).- INDICE DE ACTIVIDADES CRITICAS EJECUTADAS (IACE):

IACE = Dce DONDE :

--------
Dc

Dce : Sumatoria de las duraciones de las actividades crticas

ejecutadas.

Dc : Sumatoria de las duraciones de las actividades criticas del

proyecto o programadas a la fecha, segn sea la comparacin
que se desee establecer.

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B).- INDICE DE HOLGURA TOTAL EJECUTADA (IHTU):

IHTU = HTU DONDE :

--------
HT

HTU : Sumatoria de las holguras totales utilizadas

g
HT : Sumatoria de las holguras totales de las actividades del
proyecto

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C).- INDICE DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS EJECUTADAS

(IAPE):
IAPE = De DONDE :
--------
D

De : Sumatoria de las duraciones de las actividades programadas

ejecutadas
D : Sumatoria de las duraciones de todas las actividades
programadas del proyecto o programadas a la fecha, segn lo que
se desee medir.

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D).- INDICE DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS EJECUTADAS

(IAPR):
IAPR = R DONDE :
--------
D

R : Sumatoria de Los tiempos de retraso de las actividades

atrasadas a la fecha
D : Su Sumatoria
ato a de las
as du
duraciones
ac o es de todas las
as act
actividades
dades
programadas del proyecto o programadas a la fecha, segn lo que
se desee medir.

30/06/2007 ING CARLOS SAAVEDRA L. 44

22