Universidad de Panam

Facultad de administracin de empresas y

contabilidad
Licenciatura en administracin financiera y negocios
internacionales

Profesor: Vctor Lpez Estudiante:

Cristian Olaya
EC-
43-11895
Fecha: 23/3/2017 Grupo: AD-
21F

Libro: Si No Est Roto Rmpalo

Tema: A Vive la Lumbre No La Apague: Cada da el
mundo cambia y debemos responder con eficiencia,
para que esto sea as tenemos que mantener siempre
vivo el fuego en nuestros corazones.

Cuidado con la Manguera

Siempre cuando se intenta cambiar algo hay
resistencia, un ejemplo de ello seria que, Maggie una
gerente de ventas en un supermercado, tiene una
gran idea que cambiara el marketing de la cadena
para atraer el creciente nmero de familias que tienen
dos sueldos, y el jefe de ella escucha atentamente
esta propuesta entusiasta pero interrumpe dicindole,
que quien pagara esa propuesta, o que eso jams
dara resultado o esa no es la manera de hacer las
cosas aqu, etc Intenta quedarse con lo conocido y
en el terreno seguro, todas esas respuestas del jefe
hacia Maggie apagaron el entusiasmo de ella al lanzar
un chorro de agua como un bombero apagando el
incendio.

Tratar de Controlar lo Incontrolable

Los lderes ponen nfasis en la importancia de aceptar
los cambios, pero los nicos que aceptan los cambios
son los bebes que tienen los paales mojados y los
cajero que estn ocupados, sin importar lo positivo
que puede ser este cambio las personas como el jefe
de Maggie se oponen a l. Sinceramente el cambio es
perturbador, la tendencia natural es sumarse a lo
conocido y que nos es familia, pero siempre ponemos
resistencia de una u otra manera abierta o disimulada.
Lanzar chorros de aguas es la forma casual de destruir
una nueva idea o mejoramiento.
Pero lo peor es que apagamos nuestros propios
sueos e ideas sin darnos cuenta tirndonos chorros
de aguas. Por otro lado ante el cambio y la
incertidumbre, la sabidura convencional es cautelosa
y nos exhorta a tirar las riendas o cerrar la puerta, la
sabidura convencional es el mejor amigo del bombero
y nuestro peor enemigo. Tirar chorros de aguas puede
parecer prudente ya que est ligada con las lecciones
del pasado. Los intentos de permanecer en un lugar
cmodo no dejan de tener sus costos ya que apagan
las chispas de innovacin, creatividad y entusiasmo.

Los Superracionalistas
Los chorros de agua que ocurren en todos los niveles
de la organizacin desde el ms alto hasta el ms
bajo y desde la sala de juntas hasta la sala de
correspondencia inicialmente podran parecer
bastante racional y lgico. Bob Wayman jefe de
finanzas de Hewlett-Packard sealo en un diagrama
cual era la diferencia de las funciones del hemisferio
derecho del cerebro que es imaginativo y creativo y
del hemisferio izquierdo que es el lgico y racional, lo
cual despus pregunto es posible que alguien tenga
dos cerebros izquierdos? Desafortunadamente en la
mayora de empresas es un SI. Las objeciones
racionales de los lanzadores de agua parecen ser
apropiadas y lgicas porque se basan en verdades
antiguas.

Bottom-Liners
Los que piensan con el cerebro izquierdo racional y
lgico han extinguido innumerables excelente ideas,
buenas personas y buenas empresas. Ya no nos
emocionamos dice Russell Baker, autor de best-seller
y columnista sindicalizado del New York City. En el
comercio en vez de emocin tenemos resultados
finales, lo tenedores de libros, los contadores, lo
abogados han reemplazado a los empresarios. Los
Bottom-Liners ven las nuevas ideas como problemas
potenciales ms que como oportunidades. Un gerente
de divisin de una gran planta dijo que en esa
empresa tienen mucha mentalidad de bottomliners, a
lo que alguien siempre encuentra una razn para decir
que algo nuevo no va a funcionar y derribar esa idea,
dice que necesitan ms presencia de los top-liners
para salir de aprietos.
Los espritus deprimidos y la falta de innovaciones los
bottom liners le cuestan ms a una empresa ms que
las ideas que rechazaron.
 El Veterano Experimentado
Estos lanzan chorros de agua con buena intencin,
todos alguna vez nos hemos encontrado un veterano
experimentado que ha visto todo, antes de que usted
termine una frase ellos lanzan agua sobre su gran idea
y hacen aicos su sueo sin darse cuenta de ello.
Segn ellos su vasta experiencia, creen que nos
salvaran de un desastre seguro, recordando a alguien
que fracaso al intentar una idea similar estos
salvadores trataran de impedir que nosotros
malgastemos tiempo, energa, dinero y angustia por
una idea nueva. Ellos le dirn a usted por qu no
llevar a cabo esa idea, por que ni siquiera puede hacer
el intento y por qu eso no funcionara, echndole un
chorro de agua a su idea. Un ejemplo de ello es Bo
Jackson un atleta que alcanzo la excelencia en el
futbol americano y el bisbol profesional, tuvo que
luchar con muchos veteranos experimentados, que
por su experiencia saba que nadie poda llegar a
alcanzar dos deportes al mismo tiempo, mas sin
embargo, Bo dijo que siempre hay personas que te
van a decir que puedes y no puedes hacer, y
simplemente hay que hacer lo que podamos y que no
nos importe la opinin de los dems, y alcanzo su
sueo en el futbol y en el bisbol y les demostr a los
veteranos que si poda. Si usted no tiene tanta pasin,
fuego y confianza por sus sueos, creme que los
veteranos experimentados harn que se apague su
fuego.

S, Pero!
La palabra Pero es una poderosa apaga fuegos, la SNC
advierte que lo que esta antes del pero solo son
palabreras, nosotros mismo nos echamos chorros de
agua al decir si pero, para evitar la desilusin pero nos
quita la oportunidad de sentirnos satisfechos por
nuestros logros.

Los Que Dicen NO

Los tiradores de agua se concentran ms en lo malo
de las ideas que en lo bueno, siempre encuentran
razones para explicar porque no funcionara esa idea,
Richard Thalheimer un inversionista que alcanzo su
idea, la cual fue el Sharper Image un catlogo de
increble xito y una cadena de ventas al por menor,
recuerda que al principio todo el mundo recibi
disculpas de una sociedad adherida y descubri que el
mundo est lleno de personas que dicen no, podemos
imaginar la pasin y perseverancia de los grandes
inventores, descubridores y visionarios, que les
permiti impedir que otros extinguieran sus ideas.

Las cosas volvern a lo Normal

Hay que tener cuidado con los lanzadores de agua que
dicen que las cosas volvern a lo normal, nos harn
creer que todo va de la inestabilidad a la estabilidad y
del trastorno a la normalidad. Las cosas jams vuelven
a lo normal porque todos los cambios son normales.
No hay regreso, hay que acostumbrarnos a la realidad,
despus de un cambio habr ms cambios.

No hay nada tan letal que adoptar una actitud estilo

esperemos a ver qu pasa en estos tiempos rpidos
equivale al fracaso, mientras usted espera otro ya te
habr pasado.

Apagar Nuestro Interior

Esta mal que alguien nos eche chorros de agua, pero
es un mas pero que el agua no lo echemos nosotros,
nosotros apagamos nuestro fuego al pensar que otra
persona lo apagara, si nos apagamos quiere decir que
acabamos con nuestros sueos, e ideas y ah es
donde vienen la enfermedad aguda de las 5 D,
disgusto, decepcin, desanimo, derrota y depresin, y
nos quejamos despus de la falta de apoyo de las
dems personas.

Mantener Vivo el Fuego

Para seguir enfrentando los desafos tenemos que
tener pasin, decisin y valor para desafiar lo
convencional, este fuego es esencial para actuar a
alto nivel de esta poca de gran tensin, si el corro de
las mangueras no se detiene, apagara su llama
interior, humedecer su entusiasmo y extinguir sus
sueos y creatividad. El tiempo y la energa que antes
dedicaba a extinguir la pasin y el entusiasmo lo
podrn emplear mejor, avivando fuegos, apoyando
ideas y estimulando sueos e innovaciones
fundamentales.

Conclusin

Me gust mucho estos temas porque me deja una

enseanza de que siempre hay que creer, confiar y
animarnos a realizar nuestras ideas o sugerencias,
debemos de creer en nosotros y no importar lo que los
dems opinen sobre nuestras ideas y no permitir que
nos tiren chorros de agua que apaguen nuestro fuego.