Tema:

Cadenas globales de valor

Autor:
Ing. Carlos Castro Salvador

ACELERANDO LOS PROCESOS DE INNOVACIN

ECONOMA DE LA INNOVACIN

Buenos Aires, Mayo 2017

 Cadenas globales de valor

En la actualidad son muchas las empresas que han dividido su produccin a lo

largo del mundo sin que esto afecte al producto, el diseo, la fabricacin, el
montaje y en varios casos la comercializacin son varias de los pasos que se
realizan en diferentes pas, todo esto con la finalidad de abaratar costos en la
mano de obra y teniendo un producto de buena calidad.

Varios son los factores por los cuales se ha impulsado esta prctica entre los
cuales nos encontramos con, la cada de las barreras arancelarias, la reduccin
del costo de transporte, la aparicin de servicios de orientacin global de
logstica, los adelantos en informtica, Internet y las mejoras en la proteccin
de los derechos de propiedad intelectual, en particular con el acuerdo de la
OMC sobre los Aspectos de Propiedad Intelectual relacionados con el
Comercio (ADPIC). Entre las segundas, la implementacin de
encadenamientos productivos a travs de empresas distintas con (diverso
grado de) alto relacionamiento, todas dentro de una arquitectura lineal vincular
sistmica productiva y comercial. (Elizondo, 2016).

Cabe mencionar que los procesos del Sistema de Innovacin no son muy
nuevos pero en los pases en vas de desarrollo se incrementan con rapidez.

En los pases desarrollados los procesos de innovacin son diferentes,

innovacin incremental, nuevos conocimientos y tecnologas para las
empresas, otro punto en el cual invierten es el I+D en universidades, institutos
y organizaciones de ciencia y tecnologa, y por ultimo entrada de conocimiento
de fuentes externas, hacen que los procesos de innovacin no se queden
desactualizados y se encuentre una reinversin con el medio.

Una caracterstica en los pases desarrollados es que las empresas lderes se

comprometen con el proceso de desarrollo de actividades de sus socios
comerciales, tanto en el proceso de inicio y finalizacin de la produccin.

Tres factores determinan la eleccin de gobierno de la empresa lder: la

complejidad de la informacin involucrada en las transacciones; la posibilidad
de codificar esa informacin; y la competencia de los proveedores a lo largo de
la cadena de valor. (Pietrobelli & Rabellotti, 2010).

La gobernabilidad en los pases es un punto muy importante ya que se debe

entender como es el rgimen y segn eso poder subir en la escala de valores,
depende de eso para medir los salarios, las barreras de entrada y los precios.
Los pequeos proveedores deben aprovechar estas oportunidades y
profundizar en sus capacidades tecnolgicas, mejoras de procesos,
transformar insumos y la introduccin de tecnologa superior si este fuera el
caso.

El desafo no siempre es moverse hacia funciones ms avanzadas "a lo largo

de la cadena de valor", sino que a menudo se trata de profundizar las
capacidades especficas requeridas para explorar nuevas oportunidades que
se ofrecen "en el lado", en la etapa de cadena de valor. (Morrison, Pietrobelli, &
Rabellotti, 2008)

Argentina en las cadenas globales de valor

Argentina viene muy marcada por parte de dos regmenes de polticas pblicas.
En el primero tiene como actor al Estado el cual puso un ordenamiento social
denominado economa de comando, el sector pblico era el encargado de
coordinar la actividad productiva, adems de ser productor de bienes y
servicios, para tener la apertura de nuevas empresas e industrias.

A lo largo de las dcadas Argentina ha sufrido muchos cambios en las

industrias para poner en marcha diferentes unidades de produccin.

Dcada de los 40s

En esta dcada se comenz con pequeas y medias firmas de capital nacional,

en este rgimen de polticas pblicas se pudo notar un rpido proceso de
crecimiento de las empresas para el interior, tales como textiles, calzado,
bienes de capital y dems las cuales por la segunda guerra mundial no podan
realizar sus importaciones al pas. Adems se logr firmas de empresas
privadas y junto a esas varias empresas estatales que ofrecan servicios de
telecomunicaciones, trasporte, energa, salud entre otros.

Dcada de los 50s

A finales de esta dcada hubo una entrada masiva al pas de empresas

transnacionales que iniciaban la produccin de rubros ms complejos
tecnolgicamente y en plantas de mayor escala, con esto empez la
fabricacin de vehculos, frmacos o productos petroqumicos.

Parte de esta nueva insercin de empresas al pas se deban a subsidios,

proteccin arancelaria, reservas de mercado entre otros, con esto se lograba
cumplir con el abastecimiento de la demanda interna y muchas empresas no se
encontraban interesadas en exportar sus productos.

Todo esto llevo al segundo rgimen de polticas pblicas para revertir lo antes
hecho partiendo del fracaso que se gener en el Estado por parte de
corrupcin dentro de esta, mediante lo cual instalo un rgimen de libre eleccin
y el mercado como centrales del modelo de organizacin de la sociedad, esto
llevo a una drstica disminucin en los aranceles.

El Estado slo cumpla un papel subsidiario. En lugar de tomar a su cargo la

produccin de bienes y de servicios, provea subsidios a la demanda cuando
surga evidencia de fallas de acceso a bienes meritorios, como educacin o
salud. (KATZ, 2009).

Actualmente la macroeconoma en los pases desarrollados sigue siendo igual

de incierta que en el pasado, no se ha experimentado grandes cambios ni
avances significativos, los esfuerzos tecnolgicos por medios locales no se han
logrado materializar.

Gran parte de la nueva riqueza generada por la apertura comercial externa y

por la desregulacin de los mercados se ha concentrado en mbitos
restringidos de la sociedad y en sectores particulares de la estructura
productiva pero ello no alcanza para decir que la Argentina tomada como
conjunto se haya beneficiado de la transicin a un modelo ms abierto y
desregulado de funcionamiento de los mercados. (KATZ, 2009)

Las fabricas fabriles que se pusieron en marcha en la Argentina en la post

guerra eran de escala reducida con lo cual tuvieron que iderselas para
elaborar su propio modelo de organizacin de la produccin pero este difera
muy notablemente los implementados en pases desarrollados, debido a esto
las empresas se vieron obligadas a construir sus funciones tecnolgicas
internas de distinto tipo.

Innovacin en la industria manufacturera argentina durante la dcada del

noventa

Existen varios factores los cuales han influenciado en el desarrollo

manufacturero en Argentina, entre ellos (macroeconmicos, internacionales e
institucionales)

En los factores macroeconmicos domsticos, sobresali la apertura comercial

a partir de la conformacin del Mercosur. La reduccin de aranceles y
eliminacin no arancelarios, con todo esto el proceso de apertura comercial
contrajo las ganancias de empresas las cuales debieron reducir los precios
domsticos para poder competir con la oferta extranjera y vieron como las
ventas haban disminuido en el mercado interno.

Para las empresas que se encontraban en competitividad internacional se

enfocaban en incrementar la capacidad de produccin y mejorar las
maquinarias para as lograr tener una mayor ganancia.
En las empresas que se encontraban alejadas del arte mundial su inversin se
centraba en acrecentar la competitividad para as volver a tener rentabilidad
antes de las reformas de polticas pblicas. Como parte de esta
reestructuracin tenan que reestructurar la organizacin de la produccin,
lanzamientos de nuevos productos, mejoras en la maquinaria y tecnologa
adems de aumento en la participacin de productos importados.

La restriccin de financiamiento, que afect principalmente a las pequeas y

medianas empresas manufactureras, estipul que la concrecin de las
inversiones innovativas no dependiera de su importancia para las firmas (p. ej.
para afrontar el incremento de la competencia o para aprovechar nuevas
oportunidades de mercado) sino de la disponibilidad de fondos propios para
llevarlas a cabo. (BERNAT, 2009)

Los factores internacionales que se encuentran dentro de la cadena global de

valores esta la difusin de sistemas de fabricacin y las cotizaciones de las
commodities manufacturera.

Entre los factores institucionales se encuentra la transformacin del segmento

pblico y la sancin de ley de patentes, el sistema innovativo manufacturero
quera que las empresas generaran innovacin por su propia cuenta, para lo
cual se realizaron polticas de la demanda y mayores articulaciones entre las
instituciones y el sector privado.

Fuente: Elaboracin propia sobre la base de datos de las Encuestas Nacionales de innovacin y conducta tecnolgica
de las empresas argentinas7 del Indec.

En el grafico podemos apreciar como el gasto por parte de las empresas

manufacturera se incrementaron sosteniendo su innovacin, todo esto en la
dcada de los noventa antes del declive econmico el azot al pas y se puede
apreciar como las ventas industriales decayeron.

La dcada de los noventa como se pudo observar fue la mejor por parte de la
Argentina comprendi transformaciones microeconmicas, la tercerizacin de
procesos y de productos.
Para el ao 2015 la Argentina export unos 20.000 millones de dlares menos
que en 2011, sufri en 2015 el cuarto ao consecutivo de ventas externas ms
bajas que en algn ao anterior (situacin que no se observaba desde 1981 y
sus cuatro aos inmediatos posteriores), y cont con la ms baja participacin
de las exportaciones en el PBI desde el inicio del siglo. (Elizondo, 2016)

Conclusin

Como conclusin podemos decir que la Argentina tiene el potencial iniciando un

proceso de insercin de sus principales exportaciones, adems de bajos
precios internacionales y una menos demanda en los mercados.

Con la ayuda de las polticas pblicas se debern reformar las leyes de tal
manera que se pueda realizar una mayor inversin en innovacin as como
mejoras en las maquinarias manufactureras, si ya se ha logrados tener buenas
exportacin con la soja la cual se le ha dado la apertura necesaria para sus
mejoras a lo largo de los aos, se puede hacer lo mismo con el resto de la
industria.

En aos anteriores se realizaba la fabricacin de autos para uso interno porque

no dar un empuje a estas empresas para poder realizar las partes necesarias
de los autos ms importantes y comenzar con eso la exportacin de piezas de
vehculos los cuales generaran un mayor ingreso al pas.
Trabajos citados

1. BERNAT, G. (2009). DEL FORD TAUNUS A LA SOJA TRANSGNICA.

2. Elizondo, M. (2016). LAS CADENAS GLOBALES DE VALOR RIGEN EL
COMERCIO MUNDIAL, PERO ARGENTINA AUN TIENE ESCASO
ACCESO A ELLAS. Obtenido de
http://www.consultoradni.com/argentina-con-escaso-acceso-a-las-
cadenas-globales-de-valor/
3. KATZ, J. (2009). DEL FORD TAUNUS A LA SOJA TRANSGNICA.
4. Morrison, A., Pietrobelli, C., & Rabellotti, R. (2008). Global value chains
and technological capabilities: A framework to study industrial innovation
in developing countries.
5. Pietrobelli, C., & Rabellotti, R. (2010). Global Value Chains Meet
Innovation Systems: Are There Learning Opportunities for Developing
Countries?