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EP DE INGENIERIA INDUSTRIAL
rea de investigacin
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Asesores Ing. Industrial
N ASESORES
1 AAZCO ESCOBAR, DIXON GROKY
2 AYALA ASENCIO, CARLOS ENRIQUE
3 BRAVO ROJAS, LEONIDAS MANUEL
4 CACHAY SILVA, GONZALO JAVIER
5 CARRION NIN, JOSE
6 CESPEDES BLANCO, CARLOS ENRIQUE
7 CHIRINOS MARROQUIN, MARITZA
8 EGUSQUIZA RODRIGUEZ, MARGARITA JESUS
9 LOPEZ PADILLA, ROSARIO DEL PILAR
10 MALPARTIDA GUTIERREZ, JORGE NELSON
11 MEJIA AYALA, DESMOND
12 MOLINA VILCHEZ, JAIME ENRIQUE
13 MONTOYA CARDENAS, GUSTAVO ADOLFO
14 OBREGN LA ROSA, ANTONIO JOS
15 PEREZ HERNANDEZ, VICTOR
16 PASTOR TALLEDO, VICTOR SEGUNDO
17 RODRIGUEZ ALEGRE, LINO ROLANDO
18 ROJAS CHACON, VICTOR HUGO
19 SAAVEDRA FARFAN, MARTIN
20 SILVA SIU, DANIEL RICARDO
21 SUNOHARA RAMIREZ, PERCY SIXTO
22 TRUJILLO VALDIVIEZO, GUIDO
23 ZEA RAMOS, JOSE LA ROSA
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Secciones
Desarrollo de
Proyecto de
MIC Proyecto de
Investigacin
5 Secciones Investigacin
7 Secciones
4 Secciones
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Lineamientos
IX y X Ciclo
Asesor 1 : 8 asesorados
Asesor 2 : 8 asesorados
Seccin
Asesor 3 : 8 asesorados
40 alumnos
Asesor 4 : 8 asesorados
Asesor 5 : 8 asesorados
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Lineamientos
Una Seccin esta conformada por 40 asesorados, en cinco grupos.
Cada grupo estar conformado por ochos asesorados
Los trabajos de IX y X son individuales
El asesor es responsable del avance, seguimiento y control de cada
asesorado.
Se deber llevar un control estricto de las asesoras
Cada asesor podr designar un horario especfico para atender a
sus asesorados, esto dentro del horario establecido para las
asesoras.
Las asesoras se deben desarrollar de acuerdo al cronograma y
contenidos establecidos en los slabos de las experiencias
curriculares.
Las asesoras efectivas son 10, la cuales terminan en la semana 11.
Como el 30% de inasistencias es inhabilitacin, con tres faltas el
asesorado esta inhabilitado.
Cada asesor tendr clave y acceso al TURNITIN.
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Lineamientos
Terminada la primera semana, el asesor debe presentar un reporte
con la relacin de sus asesorados y el ttulo de sus trabajos.
En la semana 7 se desarrolla la 1 Jornada de Investigacin
En la semana 11 el asesorado debe entregar a la EP, su producto
En la Semana 12 los asesores deben revisar los trabajos asignados
y emitir opinin y observaciones.
En las semanas 14, 15 y 16 se desarrolla la 2 Jornada de
Investigacin.
El asesor forma parte del Jurado de sus asesorados.
Cada asesor debe entregar al final del semestre los dos mejores
trabajos elaborados por sus asesorados.
Los asesores DTC deben entregar al final del semestre un Articulo
de Investigacin.
Los asesores DTP estn invitados a presentar al final del semestre
un Articulo de Investigacin.
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Lineamientos
PACK DE
INVESTIGACIN
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Investigacin adecuada
a la
Ingeniera Industrial
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Realidad problemtica
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Un problema es un determinado asunto o una
Problema
cuestin que requiere de una solucin. A nivel
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Problema
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Realidad problemtica
Debe incluir una visin global del tema a tratar, apoyndose en
incidencias estadsticas, desde un contexto internacional, nacional y
local.
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Problemtica global
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Problemtica nacional
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Problemtica nacional
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Problemtica local
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Diagrama de Ishikawa
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Diagrama de Ishikawa
EFECTO CAUSANTE
DEL PROBLEMA
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Matriz de correlacin
P8 Alta rotacin P86 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18
P19 Puntaje % Ponderado
P9 No hay puestos de trabajo fijos P8 6 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 6 7%
P10 Falta de herramientas (equipamiento) P9 17 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 6 7%
P11 No hay un rea de trabajo establecida P10 14 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 7 9%
P11 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 4 5%
P12 No hay rea de almacn establecidas 4
P12 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 4 5%
P13 Falta de herramientas adecuadas 8
P13 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0 1 8 10%
P14 Alto nmero de reprocesos P14 111 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 14%
P15 Generacin de horas extra P15 111 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 14%
P16 Falta de herramientas mas precisas P16 15 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 5 6%
P17 No hay capacitaciones P17 17 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 7 9%
P18 No hay procedimientos escritos P18 19 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 9 11%
P19 No hay registros de calidad P19 03 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 3 4%
81 100%
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Diagrama de Pareto
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Estratificacin
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Alternativas de solucin
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Matriz de Priorizacin
Matriz de priorizacin de problemas a resolver
O AS a a a s al
s ar
D S r D tu a n m
A EM EA n b rim te ria s E A em n m o i d to
D i o p n a o D D l e e t c a
LI BL AR ic de ia bie uin tod EL ICI ob orc b pac ica
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M a a A M M I l I a id
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C D M M o a d
T T M
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Antecedentes
Ejem.
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Marco terico
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Marco terico
Ejem.
Just in Time
En primer lugar el Just in Time, por sus siglas en ingls, que en espaol significa
Justo a Tiempo, es una filosofa que define la forma en la que debera
optimizarse un sistema de produccin (LINO, 2007, p.59).
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Marco conceptual
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II.- Marco Metodolgico
Metodologa
Tipo de investigacin
Diseo de investigacin
Operacionalizacin de las variables
Poblacin, muestra y muestreo
Tcnicas e instrumentos
Criterios de inclusin y exclusin
Validez y confiabilidad de instrumentos
Mtodos de anlisis e datos
Aspectos ticos
Aspectos administrativos
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Metodologa
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Tipo de investigacin
Segn la finalidad. Teniendo en cuenta la finalidad que persigue, la
investigacin debe ser aplicada, esto en razn de que tiene por finalidad la
resolucin de problemas prcticos, utilizando parar tal fin las teoras ya
existentes (conocimiento bsico) y conseguir un beneficio.
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Diseo de investigacin
El diseo de investigacin es experimental, esto en razn de que se aplicar
o modificar la variable independiente para estudiar los cambios
provocados en la variable dependiente. Dentro de los modelos
experimentales solo se podr aplicar los diseos cuasi experimentales o pre
experimentales, ambos diseos son similares y se diferencian por su grado
de control, grficamente se pueden expresar de la siguiente manera.
Grupo intacto o
Muestreo no
Muestreo
aleatorio
aleatorio
Cuasi Pre
experimental experimental
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Diseo de investigacin
Por su alcance temporal, la investigacin ser longitudinal, estas permiten
ver los cambios de una poblacin a corto, mediano y largo plazo, y en razn
que a la poblacin de estudio se la medir mnimo dos veces. Es decir, se
efectuaran dos mediciones, una antes de la aplicacin de la variable
independiente y otra despus de la aplicacin de la variable independiente.
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Operacionalizacin de la variable
Definicin Definicin
Variables Dimensin Indicador Escala
conceptual operacional
Variable Indice de actividades
Independiente Optimizacin del ia
Para Rajadell. M. & Razn
proceso Act : Actividad
Sanchez, L. (2010), es
Modelo de gestin Q : Cantidad producida
la persecucin de
basado en la
una mejora del Valor agregado unitario
optimizacin de los
Lean sistema de Vau )/Q
procesos y la
fabricacin mediante
Management agregacin de valor Agregacin de V : Ventas (S/.)
la eliminacin del Razn
valor
desperdicio M : Materiales (S/,)
S : Servicios (S/.)
G : Gastos (S/.)
Variable Costo unitario
dependiente:
Para Porter. M.
Costos Razn
(2008), est La competitividad Ct : Costo total
determinada por es la capacidad Q : cantidad producida
la productividad, que tienen las Satisfaccin del cliente
definida como el empresas para
valor del producto competir en Calidad Razn
Competitividad generado por una elmercado en Uv : Unidades vendidas
unidad de trabajo costos, calidad y R : Rechazos
o de productividad.
Productividad
capital c
Productividad
Efi : Eficiencia Razn
Efc : Eficacia
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Herramientas que pueden servir como variable independiente
Estudio del trabajo Just in time
Mejora de procesos Six sigma
Balance de lnea Lean management
Anlisis del punto de equilibrio Lean manufactoring
Plan maestro de produccin Lean service
Redistribucin de planta Lean logistic
Teora de restricciones Lean maintenance
Investigacin de operaciones Lean six sigma
Gestin de inventarios Lean thinking
Gestin logstica 5S
Gestin del transporte Kambam
Gestin por procesos Jidoka
Gestin de seguridad y salud
ocupacional .
Gestin de la calidad ----
El ciclo de Deming Industria 4.0
..>>>>>>>> etc . >>>>>> etc
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Efectos que sirven como variable dependiente
Optimizar
Recursos
Productividad
Costos
Calidad
Rentabilidad
Competitividad
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Ejemplo de titulo para mi investigacin (tesis)?
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Ejemplo de titulo para mi investigacin (tesis)?
INFLUYE IMPACTA
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Resumen
Finalidad Aplicada
Enfoque Cuantitativa
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Cmo construir la Matriz de
Consistencia
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Matriz de operacionalizacin de las variables
Definicin Definicin
Variables Dimensin Indicador Escala
conceptual operacional
Variable Indice de actividades
Independiente Optimizacin del ia
Para Rajadell. M. & Razn
proceso Act : Actividad
Sanchez, L. (2010), es
Modelo de gestin Q : Cantidad producida
la persecucin de
basado en la
una mejora del Valor agregado unitario
optimizacin de los
Lean sistema de Vau )/Q
procesos y la
fabricacin mediante
Management agregacin de valor Agregacin de V : Ventas (S/.)
la eliminacin del Razn
valor
desperdicio M : Materiales (S/,)
S : Servicios (S/.)
G : Gastos (S/.)
Variable Costo unitario
dependiente:
Para Porter. M.
Costos Razn
(2008), est La competitividad Ct : Costo total
determinada por es la capacidad Q : cantidad producida
la productividad, que tienen las Satisfaccin del cliente
definida como el empresas para
valor del producto competir en Calidad Razn
Competitividad generado por una elmercado en Uv : Unidades vendidas
unidad de trabajo costos, calidad y R : Rechazos
o de productividad.
Productividad
capital c
Productividad
Efi : Eficiencia Razn
Efc : Eficacia
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Matriz de coherencia
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS
Generales
Cmo la aplicacin del Lean Determinar cmo la aplicacin del La aplicacin del Lean Management
Management mejora la Lean Management mejora la mejora significativamente la
competitividad de Textiles ABC, competitividad de Textiles ABC, competitividad de Textiles ABC, Los
Los Olivos? Los Olivos Olivos
Especficos
Cmo la aplicacin del Lean Establecer cmo la aplicacin del La aplicacin del Lean Management
Management mejora los costos Lean Management mejora los mejora significativamente los
en Textiles ABC, Los Olivos? costos en Textiles ABC, Los Olivos costos en Textiles ABC, Los Olivos
Determinar cmo la aplicacin del
Cmo la aplicacin del Lean La aplicacin del Lean Management
Lean Management mejora la
Management mejora la calidad en mejora significativamente la
calidad en Textiles ABC, Los
Textiles ABC, Los Olivos? calidad en Textiles ABC, Los Olivos
Olivos
Cmo la aplicacin del Lean Establecer cmo la aplicacin del La aplicacin del Lean Management
Management mejora la Lean Management mejora la mejora significativamente la
productividad en Textiles ABC, productividad en Textiles ABC, productividad en Textiles ABC, Los
Los Olivos? Los Olivos Olivos
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Poblacin , muestra y muestreo
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Tcnicas e instrumentos
Tcnicas : Observacin
Fuentes : Primarias
Secundarias
Instrumentos : Cronmetro
Tensimetros
Multmetros
etc.
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Aspectos ticos y administrativos
Aspectos ticos
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Desarrollo de la propuesta
Se debe demostrar que se ha implementado la propuesta, para
tal fin se sugiere el siguiente contenido:
Situacin actual
Captura de datos, diagramas, cuadros, visualizacin
grfica, base datos antes de la ejecucin de la propuesta,
anlisis de datos e interpretacin.
Propuesta de mejora
Anlisis de alternativas de solucin, decisin o eleccin
de la propuesta, cronograma de implementacin de la
propuesta, presupuesto.
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Desarrollo de la propuesta
Implementacin de la propuesta
Ejecucin paso a paso de la propuesta, diagramas, uso de
formatos, evidencia y documentacin de la ejecucin,
puesta en marcha y curva de aprendizaje.
Resultados
Captura de datos, diagramas, cuadros, visualizacin
grfica, base datos despus de la ejecucin de la
propuesta, anlisis de datos e interpretacin.
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III.- Resultados
Descriptivos
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Anlisis de los datos
Descriptivos
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Anlisis de los datos
Descriptivos
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Anlisis de los datos
Inferencial
Paramtricos T Estudent
No paramtricos Wilcoxon
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Anlisis de los datos
Inferencial
Hiptesis nula: H :
H : <
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DISCUSIN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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Discusin
El investigador expresa su opinin, interpreta y analiza los resultados obtenidos, su
implicancia y verificacin de las hiptesis, as como la proyeccin futura del estudio y
su aporte a la sociedad. Para todo ello, y a manera de validez se tendr en cuenta la
relacin o confrontacin con las teoras o autores descritos en el marco terico y con
las investigaciones realizadas por otros autores considerados en antecedente
RESULTADO DISCUSIN
R. E 1 DISCUSIN
R.E. 2 DISCUSIN
R.E. 3 DISCUSIN
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Conclusiones
Se debe dar respuesta a las interrogantes expuestas en la investigacin. No es una
repeticin de los resultados. Se debe hacer nfasis en lo ms relevante y de forma
concreta de acuerdo a los objetivos planteados.
DISCUSIN CONCLUSIN
DISCUSIN CONCLUSIN
DISCUSIN CONCLUSIN
DISCUSIN CONCLUSIN
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Recomendaciones
El investigador da sugerencias para implementar la propuesta. Las recomendaciones
deben ser realistas y acorde a las caractersticas del entorno; as tambin viables de
llevar a la prctica con los resultados.
CONCLUSIN RECOMENDACIN
CONCLUSIN RECOMENDACIN
CONCLUSIN RECOMENDACIN
CONCLUSIN RECOMENDACIN
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ISO 690
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