Trudne sytuacje w

coachingu

Dagmara Miąsek
dagmara.miasek@pracowniasatysfakcji.com

działania utrudniające dostęp do nieświadomości › Paradoksalne zjawisko w procesie nastawionym na wgląd . Opór klienta – czym jest? › Wewnętrzna siła przeciwdziałająca zmianie. samoświadomości › Słowa. realizacji celu.

Opór klienta – powody › Nieświadomy lęk przed zmianą. której się pragnie › (Nie)świadomy lęk przed porażką › Zachowanie status quo › Brak potrzeby – zmuszony zewnętrznie do coachingu › Silne mechanizmy obronne przed uświadomieniem sobie różnych treści › Korzyści z obecnej sytuacji – niska motywacja do zmiany › Nieświadome przekonania .

.. zmiany tematu › Powierzchwone. Opór klienta – przejawy › Werbalnie – w słowach › W zachowaniu › W działaniu lub jego braku › W postawie …które mogą utrudniać dostęp do różnych nieświadomych treści › Łamanie kontraktu › Nierealizowanie zadań domowych › “nie wiem” › Krytyka coacha i procesu › Odowływanie sesji › “niepłacenie” › Fiksacja na treści – brak działania. że czuję.” › Unikanie zakończenia procesu › Szybkie zmiany . nieznaczące treści › “Myślę.

Opór klienta – jak sobie radzić? › Rozpoznanie – konfrontacja › Klaryfikowanie . szukanie intencji oporu › Przepracowanie – Zaakceptowanie powodów oporu . tendencji – analiza tego co tu i teraz › Interpretacja – od najbardziej świadomego do nieświadomego.nazywanie uczuć.

Wyrażanie przez coacha swoich uczuć. tego co się z nim dzieje oraz potrzeb w związku z tym › Metafora – docieranie do klienta przez nieświadomości klienta . Opór klienta – jak sobie radzić? › Wyrażanie go w pełni poprzez działanie. ciało – pełna identyfikacja z oporem np. co się teraz z Tobą dzieje. z Twoim ciałem? – akceptacja › Metoda fenomenologiczna .

ekologia celu – bilans korzyści i strat. 5. 3. zaufanie do coacha. przekonanie. konkretna zmiana. 2. przekonanie klienta. Pięć kroków radzenia sobie z oporem John’a Enright’a 1. że stan pożądany jest możliwy do osiągnięcia. 4. własna chęć i motywacja do uczestniczenia w coachingu. konkretny cel na coaching. wiara coacha w klienta i w jego cel. . że ten coach jest nieodpowiedni dla klienta.

trans. Opór wg Miltona Ericksona › Opór jako informacja dla coacha. opowieść . że nie wystarczająco rozumie klienta. zmiana narzędzi › Pośrednia forma komunikacji – metafora. stosuje nieadektwane narzędzia coachingowe › Zmiana kontraktu.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful