1.

Una fbrica tiene una capacidad mxima de 4 000 unidades diarias con tiempo extra y sin
el mantenimiento diario. Con 3 500 unidades diarias, la fbrica opera en un nivel en el que
se reduce el costo unitario promedio. En la actualidad, el proceso est programado para
operar en un nivel de 3 000 unidades diarias. Cul es la tasa de utilizacin de capacidad?

2. Al considerar una expansin de capacidad se tienen dos alternativas. Se espera que la

primera cueste 1 milln de dlares, con una ganancia de 500 000 dlares durante los
siguientes tres aos. La segunda alternativa tiene un costo esperado de 800 000 dlares y
una ganancia esperada de 450 000 dlares los tres aos siguientes. Qu alternativa se
debe seleccionar, y cul es el valor esperado de la expansin? Suponga una tasa de inters
de 10%.

3. AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere determinar la capacidad que requerir en los prximos
cuatro aos. En la actualidad cuenta con dos lneas de produccin de rociadores de bronce
y de plstico. Los rociadores de bronce y los de plstico vienen en tres presentaciones:
rociadores con boquilla de 90 grados, rociadores con boquilla de 180 grados y rociadores
con boquilla de 360 grados. La gerencia pronostica la demanda siguiente para los
siguientes cuatro aos:

Las dos lneas de produccin pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada mquina
de bronce requiere dos operadores y produce un mximo de 12 000 rociadores. La
moldeadora de inyeccin de plstico requiere cuatro operadores y produce un mximo de
200 000 rociadores. La empresa tiene tres mquinas de bronce y solo una moldeadora de
inyeccin. Qu capacidad requerir para los prximos cuatro aos? (Suponga que no hay
aprendizaje.)

4. Suponga que el departamento de marketing de AlwaysRain Irrigation iniciar una campaa

intensiva de los rociadores de bronce, ms caros pero tambin ms durables que los de
plstico. La demanda prevista para los prximos cuatro aos es:
Cules son las implicaciones de la campaa de marketing en la capacidad? (Suponga que no hay
aprendizaje.)

5. Anticipndose a la campaa publicitaria, AlwaysRain compr una mquina adicional de bronce.

Bastar para garantizar que la empresa tenga capacidad suficiente?

6. Suponga que los operadores cuentan con bastante preparacin para operar las mquinas de
bronce y la moldeadora de inyeccin de los rociadores de plstico. En la actualidad, AlwaysRain
tiene 10 empleados de este tipo.

En anticipacin a la campaa publicitaria descrita en el problema 2, la gerencia autoriz la compra

de dos mquinas adicionales de bronce. Cules son las implicaciones para la mano de obra que
requerir?

7. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fbrica adicional para su lnea de
productos. En la actualidad, la compaa considera dos opciones. La primera es una instalacin
pequea cuya edificacin costara 6 millones de dlares. Si la demanda de los nuevos productos es
floja, la compaa espera recibir 10 millones de dlares en forma de ingresos descontados (valor
presente de ingresos futuros) con la fbrica pequea. Por otro lado, si la demanda es mucha,
espera 12 millones de dlares por concepto de ingresos descontados con la fbrica pequea. La
segunda opcin es construir una fbrica grande con un costo de 9 millones de dlares. Si la
demanda fuera poca, la compaa esperara 10 millones de dlares de ingresos descontados con la
planta grande. Si la demanda es mucha, la compaa estima que los ingresos descontados
sumaran 14 millones de dlares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha
es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fbrica no se
generaran ingresos adicionales porque las fbricas existentes no pueden producir estos nuevos
productos. Elabore un rbol de decisin que ayude a Expando a determinar la mejor opcin.

8.Una constructora encontr un terreno que quiere adquirir para construir en l ms adelante. En
la actualidad, el terreno est clasificado para contener cuatro casas por acre, pero piensa solicitar
un cambio de clasificacin. Lo que construya depende de la autorizacin del cambio que piensa
solicitar y del anlisis que usted haga de este problema para aconsejarla. Con la informacin del
problema y la intervencin de usted, el proceso de decisin se reduce a los costos, opciones y
probabilidades siguientes: Costo del terreno: 2 millones de dlares. Probabilidad de cambio de
clasificacin: .60. Si el terreno se reclasifica habr 1 milln de dlares de costos adicionales por
concepto de nuevas calles, alumbrado, etctera. Si el terreno se reclasifica el contratista debe
decidir si construye un centro comercial o 1 500 departamentos, como un plan tentativo muestra
que sera factible. Si se construye un centro comercial, existe 70% de probabilidad de que lo pueda
vender a una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dlares ms que su costo de
construccin, excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo pueda
vender a una compaa aseguradora por 5 millones de dlares por encima de su costo de
construccin (tambin excluyendo el terreno). En cambio, si en lugar del centro comercial decide
construir los 1 500 departamentos, su clculo de las probabilidades de utilidad son: 60% de
probabilidad de vender los departamentos a una compaa de bienes races por 3 000 dlares
cada uno por encima de su costo de construccin; 40% de probabilidad de que solo obtenga 2 000
dlares de cada uno sobre su costo de construccin (los dos excluyen el costo del terreno). Si el
terreno no se reclasifica, se cumplir con las restricciones existentes de la clasificacin actual y
simplemente construir 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4 000 dlares sobre el costo de
construccin por cada una (excluyendo el costo del terreno). Prepare un rbol de decisin del
problema y determine la mejor solucin y la utilidad neta esperada.