UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, Decana de Amrica)

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela Acadmico-Profesional de Administracin

LA INDUSTRIA DEL ACERO-CARNEGIE

VII CICLO

Curso:

Emprendimiento de Nuevos Negocios

Profesor:

Puentes Rodriguez, Manuel

Seccin: 5

AULA 205 TURNO NOCHE

Apellidos y nombres:

AIQUIPA ROMN, JHOSSELYN

ARNAO LUZ DACIANA
2017
CAHUAYA QUIONES ESTEFANI
CALLA MERMA, ELI
CHULLO CCAHUA, HCTOR
LAYME AGUILAR, VICTOR HUGO

201

ANLISIS DE LA INDUSTRIA DEL ACERO - CARNEGIE

 EMPRENDIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS 2

Sin lugar a duda CARNEGIE fue una persona con la cualidad de ser un gran emprendedor,
que se enfrentaba a los riesgos, que no conoca los imposibles, que miraba hacia el futuro,
con mucha confianza en su visin, que lo llevo muy lejos e hizo que tuviera grandes
oportunidades que lo llevaron a alcanzar el xito; su historia fue magnifica empezar solo
con un desafo tremendo de elaborar un puente que uniera este y oeste a travs de un gran
rio lo llevo a buscar alternativas para hacerlo posible y fue as que se volvi en el
emperador del acero.

Pero exista tambin una cualidad que fue el espritu competidor, especialmente con aquel
que colabor a la ruina de su maestro, ROCKEFELLER, quien era el rey del petrleo; al
ver la situacin de los ferrocarriles el cual decaa vio que su negocio se vera afectado ya
que ellos eran sus clientes, por eso vio una OPORTUNIDAD en las ciudades donde la gente
empezaba a migrar, fue un gran paso ya que sus decisiones fueron exitosas, su empresa
retomo su crecimiento con fuerza nuevamente.

Sin embargo aparecen tropiezos en la vida, una de ellas fue llevaba por la ambicin de
poder superar a Rockefeller y ser el hombre ms rico y poderoso, para lograrlo contrato
HENRY FRICK quien era alguien desalmado, tuvo tropiezo que pudieron llevarlo al
fracaso uno de ellos fue la inundacin de un pueblo con muchas muertes que mancho su
nombre sin embargo lo peor fue el asesinato de muchos de los trabajadores de su fbrica al
rebelarse por los maltratos hacia sus personas, la explotacin, la aparicin del sindicato y
LAS MALAS DECISIONES de dejar todo a cargo en alguien que no supo manejar las
cosas adecuadamente, no se puede dejar todo a la deriva sin control si se trata de una
empresa en la que pusiste aos de esfuerzo no se puede dejar todo a la suerte , siempre
existe un poco de compromiso y lealtad hacia lo que uno construye; no estaba al tanto de lo
que suceda en su empresa: un factor negativo sin duda fue el maltrato a los trabajadores, la
sobreexplotacin, sabemos que los trabajadores son pieza fundamentales para toda
organizacin y que para alcanzar el xito se debe creer en ellos y hacer que sientan que no
estn solos y que son piezas importantes de la organizacin, TRATARLOS
ADECUADAMENTE.

Otro punto negativo era su ambicin descontrolada sin importarle nadie ms que su fortuna,
yendo o pisando todos los derechos de los trabajadores, junto con sus pares, MORGAN Y
ROCAFERRE apoyaron a la eleccin de un presidente que les fuera a su conveniencia,
apoyando a este financiando su publicidad aprovechando sus fortunas, salindose con las
suyas logrando la eleccin del candidato al cual apoyaban. Sin embargo no fue el final de
sus problemas ya que apareci un nuevo competidor en su industria que l ya conoca
ROCKEFELLER, fue perdiendo clientes, y en meses fue perdiendo riquezas; pero l no se
dejara vencer, y lograron un trato; hasta que se le presento otro gran competidor
MORGAN que estara dispuesto a comprar su compaa y que tena el dinero suficiente y
as fue; siendo en criterio una decisin muy acelerada sin embargo en momentos se debe
aprender a saber cundo retirarse y es lo que hizo CARNEGIE, una decisin que no pudo
ser la ms acertada ya que poda expandir su negocio ms all y convertirlo en una potencia
mundial como lo hizo Morgan cuando lo obtuvo, sin embargo tuvo puntos a favor ya que
 EMPRENDIMIENTO DE NUEVOS NEGOCIOS 3

no todo dura para siempre y el imperio del monopolio llegara a su fin y con eso el fin de
las explotaciones a los trabajadores.

CONCLUSIONES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

A lo largo del video se demuestra las oportunidades de negocio de cada personaje, en

especial la de Carnegie, que tena un lema muy singular nada es imposible, en
referencia a la construccin del puente ferroviario que cruza el rio Misisipi. Esto nos lleva
a destacar la importancia de la voluntad del no rendirse o desanimarse por lograr algo que
para muchos le puede parecer difcil o por ultimo imposible.
Entonces de lo expuesto tendremos como oportunidad de negocio el desayuno nutritivo
movilizado, que para muchos les parece difcil (por no llamarlo imposible) realizarlo. Esto
vendra hacer un puente que facilitara el consumo directo para las personas que muchas
veces les gana el tiempo para poder desayunar. Cabe recalcar que no solo es un desayuno
clsico, sino con un valor agregado, es decir, con un valor nutricional de productos naturales
no comunes, que se llevara en grandes cantidades para sectores en especfico. Con ayuda de
la tecnologa se llevara a mantener a flote este negocio, que requiere una gran inversin, pero
que tendr grandes beneficios.

Otro punto importante es que si bien Carnegie tena una concepcin ya definida que
donde haba un problema l vea una oportunidad, su persistencia en ser el mejor en su
rubro lo llev a seguir expandindose y ser lder en el acero. Y como se recalca en el
video todos tenemos miedos pero lo que uno tiene que decidir es qu hacer con sus
miedos, es por ello que emprender no es fcil ya que eso genera riesgos, al principio no
se ven la ganancias porque hay que recuperar lo invertido pero a largo plazo se logra la
rentabilidad si sabe definir el segmento de mercado al cual nos dirigimos, si evaluamos lo
novedoso que puede ser nuestro negocio frente a los competidores, generando un valor
agregado y diferencindonos de ellos.
Prosiguiendo con la idea de negocio de los desayunos nutritivos

Descripcin: Son variedades de desayunos nutritivos que se enfocarn hacia un sector

objetivo, en este caso el centro empresarial, que en muchos casos no se dan el tiempo de
desayunar y siguen una vida rutinaria en el trabajo y consumen productos de fcil acceso pero
que no son saludables y que muchos de ellos no tienen controles de calidad.

Lugar especfico: San Isidro- San Borja

Centro de operaciones (atencin): Carro mvil pero este estar totalmente estructurado y con
las herramientas necesarias para poder operar.
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Implementos: Contar con empaques personalizados para la distribucin de los productos, que
se distinga nuestra marca.

Delivery: Dirigido hacia las empresas cercanas que nos soliciten.

Servicio de atencin: Los trabajadores deben conocer a cabalidad lo que ofrecen y siempre
brindar una atencin ptima para que los clientes regresen.

Cmo hacerse conocido?

Generar relaciones, hacerse conocido con las empresas cercanas, dejando tarjetas de lo que
ofrecemos, a travs de una pgina web, etc.

Trato al personal:

Es imprescindible que se fije un horario de trabajo para los colaboradores, se respete su pago,
su horario, que haya un buen clima laboral y condiciones de seguridad para as generar
estabilidad en la empresa.

Teniendo en cuenta lo que sucedi en la planta de Carnegie, es importante el aporte que da

personal en una empresa por lo tanto a pesar de que hayan encargados siempre es bueno tener
monitoreado todas las operaciones que se realizan para evitar problemas.

La expansin del negocio es bueno, siempre y cuando se haya hecho un previo

anlisis de ello y si es rentable no hay porqu detenerse, as como Carnegie, que
creci hasta dominar en su rubro, es por ello que despus de unos aos nosotros como
emprendedores expandiremos el negocio en otros distritos con la mismas
posibilidades de compra.