INFORME MUNDIAL DE LA MSICA

PRESENCIANDO UNA EXPLOSIN EN EL CONSUMO DE MSICA

E L E S T A D O D E LA IND U ST RIA 20 16
 Hoy, como nunca, es importante que todos los titulares de
derechos sobre obras musicales luchen juntos para proteger
el futuro de nuestra industria y de los jvenes talentos.

P L C I D O D O M I N G O
PRESIDENTE, IFPI

NDICE
4 22
Introduccin La brecha de valor, en la agenda legislativa
El mercado discogrfico mundial de 2015 en cifras De cmo la brecha devala la msica
Comentario de Frances Moore, directora ejecutiva de la IFPI La brecha en nmeros
Una coalicin para el cambio
7 Los polticos enfrentan el problema de la brecha de valor
Los artistas ms populares y los ms vendidos del mundo en 2015
Los 10 artistas ms populares del mundo en 2015 25
Los 10 lbumes ms vendidos y los 10 sencillos digitales ms populares de El valor de los sellos discogrficos: Cuatro casos de estudio
2015 a nivel mundial Arcane Station: puertas de entrada a un mercado global
Robin Schulz: de DJ alemn a superestrella mundial
8 The Weeknd: la historia de una estrella internacional
Panorama general del mercado en 2015 Nicky Jam: llevando la msica latina al mundo
Las ventas digitales superan a las fsicas; crecen los ingresos mundiales
La brecha de valor 31
Cifras de 2015 por formato y por regin Valor aadido para los artistas: asociaciones con marcas y msica en vivo
Los sellos discogrficos adoptan lo digital Asociaciones con marcas
Una amplia oferta de formatos para los consumidores Un mayor papel en la msica en vivo

15 34
La msica en streaming se vuelve tendencia La msica como motor de la economa
De la posesin al acceso La msica crea empleos y crecimiento
Un panorama competitivo La msica impulsa las redes sociales
Nuevos mercados Ciudades de la msica
El streaming y las listas
A&R y marketing en el mundo del streaming 38
El streaming y el lbum dinmico Los servicios de msica digital en el mundo
Caso de estudio: Hakuna Matoma

Portada:
Fotos cortesa de iStock y Ford
Visite www.ifpi.org para obtener detalles sobre la versin completa del
Informe mundial de la msica 2016, que incluye una seccin especial titulada
Datos y anlisis [disponible solo en ingls].

www.ifpi.org IFPI 2016. IFPI Latin America 2016 por esta traduccin.
@IFPI_org Todos los datos, textos e imgenes estn sujetos a derechos de propiedad intelectual
Diseado por design to communicate y no pueden reproducirse, transmitirse ni divulgarse sin el permiso de la IFPI.

3
INTRODUCCIN INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

EL MERCADO DISCOGRFICO
MUNDIAL DE 2015 EN CIFRAS
INGRESOS MUNDIALES LAS VENTAS DIGITALES
DE LA INDUSTRIA SUPERAN A LAS DE
SOPORTES FSICOS

3,2%
INGRESOS POR
CON EL

45%
VENTAS DIGITALES

DE LOS INGRESOS TOTALES 10,2%

HAY UNA EXPLOSIN EN
INGRESOS POR STREAMING
EL CONSUMO DE MSICA

REPRODUCCIONES

45,2%
Y ACTUALMENTE EN STREAMING

93%
APORTAN EL 43% DE
LAS VENTAS DIGITALES

EN LOS ESTADOS UNIDOS

INGRESOS POR
VENTAS FSICAS
AUDIENCIA DE LOS EL SECTOR DE LOS

4,5%
SERVICIOS CON PUBLICIDAD SERVICIOS CON
BASADOS EN CONTENIDOS PUBLICIDAD APORTA
SUBIDOS POR LOS USUARIOS APROXIMADAMENTE UN

900 MILL. 4%
(LA MAYOR AUDIENCIA DEL DE LA RECAUDACIN
MUNDO DE SERVICIOS A LA MUNDIAL DE LA
INGRESOS POR
CARTA) INDUSTRIA DE LA MSICA
DESCARGAS

10,5%
4
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
INTRODUCCIN
Hoy da se vive una explosin en el consumo de
msica, pero hace falta mucho ms para lograr
un crecimiento sostenible de los ingresos.
Frances Moore. Foto de Graham Flack
F rances M oore
DIRECTORA EJECUTIVA, IFPI
RESUMEN EJECUTIVO
N
os encontramos en un momento crucial en
la evolucin de la msica grabada. Tras dos
dcadas de declive casi ininterrumpido, en
2015 hubo algunos puntos de inflexin: un repunte
apreciable de la recaudacin global de la industria,
una explosin mundial en el consumo de msica y,
por primera vez, una ventaja en las ventas de los
formatos digitales por sobre los soportes fsicos.
Estos indicadores muestran un desempeo
positivo. Son el reflejo de una industria que se ha
adaptado a la era digital, y que ha emergido ms
fuerte y ms inteligente.
No obstante, en este Informe mundial de la
msica de la IFPI an no es posible hablar de mi-
sin cumplida. La recuperacin registrada es una
seal alentadora, pero se produce despus de que
los ingresos de la msica grabada cayeron en ms
de un tercio durante casi dos dcadas.
Para entender las necesidades de nuestra in-
dustria a largo plazo, es preciso que analicemos
qu fue lo que nos trajo hasta el punto de inflexin
donde nos encontramos hoy da.
En primer lugar, el regreso de la industria de la
msica a la senda del crecimiento no ocurri por
casualidad. Ms bien, es el resultado de un esfuerzo
y una adaptacin incansables. Lo que han hecho los
sellos discogrficos es nada ms y nada menos que
transformarse para sobrevivir y prosperar.
Han adoptado todas las formas disponibles
de distribucin en formato digital, brindando a los
consumidores un abanico cada vez ms amplio de
ofertas musicales.
Los sellos discogrficos tambin se han man-
tenido fieles a su misin principal: invertir en los
artistas, aadir valor al talento musical y acercar
la msica a un pblico mundial. Y estn trabajando
con mayor inteligencia y creatividad, sirvindose del
increble potencial de las plataformas de streaming
para entender a sus consumidores y atraerlos de
manera ms eficaz.
Como muestran los cuatro casos de estudio in-
cluidos en este informe, el advenimiento del mun-
do digital ha hecho que los sellos se vuelvan ms, y
no menos, importantes a la hora de generar valor
para los artistas.
Si el otorgamiento proactivo de licencias, la in-
versin y el trabajo inteligente en favor de los artis-
tas fueran las nicas claves para un futuro seguro
y prspero, la transformacin de nuestra industria
quizs ya estara completa. La realidad, sin embar-
go, es que estamos lejos de tal conquista. Y eso se
debe a un problema descrito en este informe: la
brecha de valor. El mensaje es claro y proviene
no solo del conjunto de la comunidad musical, sino
tambin de un colectivo ms amplio de industrias
creativas: la brecha de valor es el mayor obstculo
contra el crecimiento de los ingresos de los artistas,
los sellos discogrficos y los titulares de derechos.
La brecha de valor tiene que ver con el fla-
grante desequilibrio que existe entre la msica
que disfrutan los consumidores y los ingresos que
perciben quienes se dedican a esta industria. Hoy
da se vive una explosin en el consumo de msi-
ca, impulsada por los servicios de streaming, y en
particular, por el uso extendido de las plataformas
basadas en contenidos generados por los usuarios,
tales como YouTube.
Estas deberan ser buenas noticias para los
creadores, los inversores y los consumidores de
msica y, sin embargo, nadie est celebrando. Hay
una buena razn para ello: los titulares de dere-
chos simplemente no reciben una parte equitativa
de los ingresos, los cuales son esenciales a la hora
de financiar futuras inversiones.
Tomemos el crudo ejemplo citado en este
informe: los servicios con publicidad basados en
INTRODUCCIN
contenidos generados por los usuarios tienen la
mayor audiencia de msica a la carta, ya que
suman ms de 900 millones de consumidores en
todo el mundo. No obstante, el sector del que for-
man parte aporta tan solo el cuatro por ciento de
la recaudacin mundial de la industria discogrfica.
Sin lugar a duda, esta no es una correlacin justa
entre el consumo de la msica y el valor genera-
do en beneficio de los artistas, los creadores y los
inversores.
Se necesita un cambio, y el sector de la msi-
ca llama a los legisladores a realizarlo. El rgimen
de puerto seguro, concebido en los albores de
Internet, ya no debera emplearse para exceptuar
de las condiciones normales de otorgamiento de
licencias a los servicios que estn basados en con-
tenidos generados por los usuarios y que distribu-
yen canciones en lnea. Los sellos deberan poder
operar en un mercado justo, y no con una mano
atada a la hora de negociar sus licencias.
A principios de 2015, nuestro sector traz por
primera vez una serie de fundamentos con el obje-
to de que los legisladores abordaran el problema
de la brecha de valor. Hoy es auspicioso ver que
comienza a haber respuestas. La Comisin Euro-
pea ha identificado la problemtica, reconociendo
que hace falta una solucin a nivel legislativo. La
Oficina de Derechos de Autor de los Estados Uni-
dos ha iniciado un estudio del concepto de puer-
to seguro a fin de determinar si es aceptable su
existencia. Tales iniciativas sern el foco prioritario
de nuestro sector a lo largo del prximo ao.
Como se pone de relieve en este informe, los
esfuerzos de nuestra industria nos han acercado
al crecimiento sostenible como nunca antes en los
ltimos 20 aos. Esta es una buena noticia, pero
hace falta mucho ms para que el crecimiento de
un solo ao se convierta en el de toda una dca-
da. La explosin en el consumo de msica no es
suficiente: es fundamental tambin que el valor
percibido llegue a las manos de la comunidad que
se dedica a la msica, porque solo as podremos
financiar la innovacin y la creatividad en el futuro.
Es por este motivo que nuestro sector se ha unido
para bregar por que se tomen medidas para com-
batir la brecha de valor.
5
Quality. Integrity. Neutrality.

Nielsen Entertainment
where art meets science.

MUSIC BRANDS SPORTS GAMES MOVIES BOOKS

KNOW@NIELSEN.COM
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA INTRODUCCIN

LOS ARTISTAS MS POPULARES Y LOS

MS VENDIDOS DEL MUNDO EN 2015
LOS 10 ARTISTAS MS POPULARES DEL MUNDO EN 2015

1 ADELE 6 COLDPLAY
2 ED SHEERAN 7 MAROON 5
3 TAYLOR SWIFT 8 SAM SMITH
4 JUSTIN BIEBER 9 DRAKE
5 ONE DIRECTION 10 THE WEEKND

LOS 10 LBUMES MS VENDIDOS DE 2015 A NIVEL LOS 10 SENCILLOS DIGITALES MS POPULARES A

MUNDIAL NIVEL MUNDIAL EN 2015

TTULO Y ARTISTA UNIDADES (MILL.) TTULO Y ARTISTA UNIDADES (MILL.)

1 25 ADELE 17,4 1 SEE YOU AGAIN WIZ KHALIFA (CON CHARLIE PUTH) 20,9
2 X ED SHEERAN 3,5 2 UPTOWN FUNK MARK RONSON (CON BRUNO MARS) 20,0
3 1989 TAYLOR SWIFT 3,5 3 THINKING OUT LOUD ED SHEERAN 19,5
4 PURPOSE JUSTIN BIEBER 3,1 4 SUGAR MAROON 5 13,5
5 IN THE LONELY HOUR SAM SMITH 2,6 5 LEAN ON MAJOR LAZER (CON M Y DJ SNAKE) 13,1
6 MADE IN THE A.M. ONE DIRECTION 2,4 6 LOVE ME LIKE YOU DO ELLIE GOULDING 12,6
7 FIFTY SHADES OF GREY VARIOS ARTISTAS 2,2 7 HELLO ADELE 12,3
8 A HEAD FULL OF DREAMS COLDPLAY 1,9 8 BLANK SPACE TAYLOR SWIFT 9,2
9 TITLE MEGHAN TRAINOR 1,8 9 CHEERLEADER OMI 8,3
10 BEAUTY BEHIND THE MADNESS THE WEEKND 1,5 10 WANT TO WANT ME JASON DERULO 8,1
Fuente: IFPI. Se incluyen lbumes en formato fsico y digital. Se excluyen las escuchas Fuente: IFPI. Las unidades incluyen las descargas de sencillos y las escuchas en streaming
en streaming. de pistas equivalentes a una cancin. Para conocer los 50 lbumes ms vendidos de 2015
a nivel mundial y los 20 sencillos digitales ms populares, consulte las pginas 58 y 59 de
la seccin Datos y anlisis (disponible solo en ingls) del informe completo.

Adele, foto cortesa de XL Recordings; Ed Sheeran, foto de Ben Watts; Taylor Swift, foto de Sarah Barlow + Stephen Schofield; Justin Bieber, foto de Peter Yang; One Direction, foto de
Cal Aurand; Coldplay, foto de James Marcus Haney; Maroon 5, foto de Vincent Perrini; Sam Smith, foto de Rankin; Drake, foto cortesa de Universal Music Group; The Weeknd, foto de
Kalen Hollomon.

7
PANORAMA GENERAL DEL MERCADO
La industria de la msica grabada invierte y
adopta el cambio.
LAS VENTAS DIGITALES SUPERAN A LAS
FSICAS; CRECEN LOS INGRESOS MUNDIALES
E
n 2015, el sector digital marc un hito en el
mercado discogrfico mundial, tras conver-
tirse en la principal fuente de ingresos de
la industria y superar por primera vez a las ventas
de soportes fsicos. En la actualidad, las ventas de
formatos digitales aportan el 45% de los ingresos
totales, en contraste con el 39% de los soportes f-
sicos. Los ingresos por derechos de comunicacin
al pblico (14%), percibidos tanto por productores
como artistas, representan la mayor parte del por-
centaje restante.
En la ltima etapa de la ardua y exitosa evo-
lucin de la industria hacia el universo digital, los
ingresos de los formatos digitales ascendieron un
10,2% y se ubicaron en los USD 6.700 millones,
lo que ayud a compensar la cada de las ventas
de CD e impuls el primer crecimiento interanual
destacable de los ltimos 20 aos. La recaudacin
total de la industria aument en un 3,2% hasta al-
canzar los USD 15.000 millones.
Dicho repunte estuvo mayormente determina-
do por el marcado incremento de los ingresos por
streaming, que compensaron con creces el declive
en las ventas de descargas y de soportes fsicos. Los
ingresos provenientes de esta modalidad, incluidos
los servicios premium y los apoyados por publicidad,
subieron un espectacular 45,2%. Los servicios de
streaming, que actualmente equivalen al 43% de los
ingresos digitales, estn cerca de superar a las ven-
tas de descargas (45%) y se perfilan como la princi-
pal fuente de ingresos digitales de la industria.
Esta tendencia positiva, que llega despus de
ms de una dcada de retroceso, refleja la trans-
formacin de los sellos discogrficos. Una trans-
formacin en la que han apostado a responder a
los cambios en el comportamiento de los consu-
midores, a otorgar licencias a nuevos servicios de
manera proactiva, y a continuar invirtiendo en el
talento y la innovacin para acercar a los artistas
a un pblico global.
8
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
La revolucin del streaming ha seducido a los
consumidores incluidos aquellos que hasta hace
poco eran ajenos a los entornos musicales protegi-
dos por licencias, y ha sido el motor que impuls
el crecimiento.
LA BRECHA DE VALOR Justin Bieber. Foto de Peter Yang
No obstante, hay una debilidad estructural que
subyace a esta recuperacin. La msica est sien-
do consumida a niveles rcord en todo el mundo
en los Estados Unidos, por ejemplo, el volumen
total de reproducciones en streaming se dispar
en un 93% y lleg a sobrepasar la cifra de 317.000
millones, pero esta explosin de consumo no se
traduce en una remuneracin justa para los artis-
tas y los sellos discogrficos. Se han observado
disparidades similares en el Reino Unido y en Fran- a servicios de categora premium.
cia. Esto es el resultado de una distorsin del mer- El efecto de la brecha de valor se advierte en la
cado conocida como brecha de valor. profunda disparidad que existe entre la cantidad de
La brecha de valor surge a partir de la aplicacin msica transmitida por streaming a nivel mundial y
incorrecta de las normas legislativas de puertos la remuneracin que esta genera para los titulares
seguros (safe harbors), lo que permite que algu- de derechos. Con una base de usuarios estimada en
nos servicios incluidos los basados en contenidos ms de 900 millones de personas, las plataformas
generados por los usuarios, como YouTube eva- digitales de contenidos generados por usuarios
dan la obligacin de obtener una licencia y utilicen cuentan con un amplio pblico vido de consumir
sin autorizacin contenidos musicales protegidos msica. No obstante, el sector de servicios con
por derechos de autor para alimentar su negocio, publicidad del que forman parte aporta ingresos
mientras los titulares de esos derechos quedan pri- equivalentes a USD 634 millones, lo que representa
vados de una remuneracin justa. Como resultado, apenas el cuatro por ciento de la recaudacin mun-
los pagos que perciben los artistas y los producto- dial de la industria discogrfica. La brecha de valor,
res son minsculos comparados con el consumo que tanto distorsiona el mercado, debe resolverse
masivo registrado en esas plataformas. Este pro- para que la industria de la msica pueda prosperar
blema produce tambin un grave impacto en servi- en el largo plazo (vase la pgina 22).
cios por suscripcin tales como Spotify, que se ven
obligados a competir en un mercado distorsionado
y limitados en su capacidad de atraer a los usuarios
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA PANORAMA GENERAL DEL MERCADO

VENTAS MUNDIALES DE MSICA GRABADA, 20052015 (MILES

DE MILLONES USD)
25
0
1,0 0
1,1 1,0 0
20
2,1 1,2 0
1,3 0 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,4
2,9 1,3
3,7 1,4 1,4 1,6 1,8 2,0 2,1
15
4,1
4,3 4,9 5,5 5,8
10 17,9 6,1 6,7
16,2
14,0
11,8
5 10,3 8,9 8,1 7,5 6,7 6,1 5,8

0
Taylor Swift. Foto de Chris Polk

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total de
20,0 19,3 18,1 16,8 15,7 14,9 14,8 14,8 14,6 14,5 15,0
ingresos

Ventas fsicas Ventas digitales Comunicacin al pblico Sincronizacin Fuente: IFPI

CIFRAS DE 2015 POR FORMATO Y POR REGIN

En 2015, los ingresos totales de la msica grabada
ascendieron a USD 15.000 millones, lo que repre-
senta una mejora del 3,2% con respecto al ao
anterior, as como el primer crecimiento significa-
tivo desde 1995. Esta tendencia positiva revierte
el retroceso del 0,3% observado en el mercado en
2014. Las ventas de soportes fsicos se redujeron
en un 4,5%, aunque esta cada fue inferior a la mer-
ma del 8,5% en 2014 y del 10,6% en 2013.
Los ingresos digitales aumentaron en un 10,2%
hasta alcanzar un total de USD 6.700 millones,
impulsados por una extraordinaria alza del 45,2%
en las ventas provenientes del streaming. De esta
manera, los ingresos digitales ya equivalen a ms
de la mitad del mercado de la msica grabada en
19 pases. En 2015, otros cuatro pases Colombia,
Filipinas, Nueva Zelanda y Taiwn se sumaron a
la lista de mercados con ingresos digitales que su-
peraban el umbral del 50%.
Los derechos de comunicacin al pblico
pagos que se recaudan en nombre de los pro-
ductores y de los artistas por la utilizacin de
msica grabada en organismos de radiodifusin y
establecimientos abiertos al pblico crecieron
en un 4,4%, hasta alcanzar los USD 2.090 millones
en 2015. Si bien el crecimiento del sector sufri
una leve desaceleracin el ltimo ao con respec- VENTAS MUNDIALES POR
to a los aumentos del 10,9% y del 11% registrados SEGMENTO, 2015 (MILES DE
en 2013 y 2014 respectivamente, los derechos de MILLONES USD)
comunicacin al pblico continan siendo una de
las fuentes de ingresos ms slidas. En la actuali-
dad representan el 14% de la facturacin total de 2%
la industria a nivel mundial, un porcentaje superior
al 10% contabilizado en 2011. Dicha expansin re- 14%
fleja el aporte sustancial que brinda la msica a un
conjunto ms amplio de actividades econmicas,
tales como la radio, la televisin y el sector hotele-
39%
ro. A nivel mundial, los ingresos percibidos por los
productores y por los artistas intrpretes y ejecu-
tantes se han ms que duplicado durante la ltima
dcada.
Los ingresos por contratos de sincronizacin
45%
ingresos que se generan por el uso de msica
en anuncios publicitarios, pelculas, videojuegos y
programas de televisin se elevaron en un 6,6%,
en contraste con el 7,6% registrado en 2014.
Dentro de estas tendencias globales, se regis-
traron variaciones entre las diferentes regiones en
cuanto al crecimiento de los ingresos. Ventas fsicas Ventas digitales
*Comunicacin al pblico Sincronizacin
Fuente: IFPI

Creo que toda la industria de la msica se ha sobrepuesto con xito a la

sacudida de la transformacin digital, y hoy el futuro se ve auspicioso. Ahora *La IFPI ha modificado la forma de medir los ingresos por dere-

somos un negocio predominantemente digital, que est creciendo y que tiene las chos de comunicacin al pblico con el fin de incluir los pagos
efectuados a los sellos discogrficos y a los artistas intrpretes
herramientas para alcanzar nuevos horizontes. y ejecutantes. Los ingresos histricos han sido redefinidos para
proporcionar comparaciones equivalentes ao tras ao.
Edgar Berger, presidente y director ejecutivo de la divisin internacional de Sony Music Entertainment

9
This year
our main focus
was... music !
Our users are:
Artists, musicians, sound
engineers, recorders, publishers,
producers, promoters and music
lovers of all kind. Passionate.
Hard to please. Just like us.

Why music lovers turn to Qobuz

THE ART OF HIGH FIDELITY A COMPLETE MUSICAL EXPERIENCE
An uncompromising quality of sound Unique, singular, true to the artist

40 Million tracks in True CD Quality Booklets, biographies, and all metadata

surrounding the album
60 000 albums in 24-Bit Hi-Res
Quality everywhere. At home and on the go. Exclusive and unbiased editorial content

Contact us: Artists & labels: albums@qobuz.com - Partnerships: partners@qobuz.com - Public Relations: pr@qobuz.com www.qobuz.com
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA PANORAMA GENERAL DEL MERCADO

Asia logr revertir el retroceso del 1,6% que su-
fri en 2014, al registrar un aumento superior al
5,7% impulsado, en gran medida, por los servi-
cios de streaming (+29,5%). La regin tambin
exhibi una tendencia al alza en las ventas de
descargas (+2,1%) y de soportes fsicos (+1%).
El mercado nipn, que es el ms importante del
continente con un valor comercial del 76%, re-
tom la senda del crecimiento tras dos aos de
muy bajo desempeo y experiment una me-
jora del 3% en 2015. En tanto, otros mercados
emblemticos como Australia y Corea del Sur
(-11,8% y -6%, respectivamente).
Amrica Latina fue, por quinto ao consecuti-
vo, la regin con el crecimiento ms robusto en
materia de ingresos por ventas de msica gra-
bada (+11,8%). El segmento digital increment
su valor en un 44,5%, superando el promedio
mundial en ms de cuatro veces. Los ingresos
por streaming registraron una espectacular
alza del 80,4%. Los dos principales mercados
de la regin siguen siendo Brasil (-1,8%) y Ar-
gentina (+34,8%).
Amrica del Norte experiment un aumen-

Pablo Alborn. Foto cortesa de Warner Music

tambin registraron cifras positivas por encima
del 6,1% y del 12,4%, respectivamente.
Europa, que tuvo un crecimiento del 2,3%
tras el modesto 0,3% de 2014, contina sien-
do una regin muy diversa, con mercados que
se adaptan a los nuevos formatos y canales
a ritmos diferentes. En Suecia, por ejemplo,
el streaming constituye el 67% del mercado,
mientras que en Alemania el CD sigue siendo
el formato preferido y las ventas fsicas re-
presentan el 60% de los ingresos comercia-
les de los sellos discogrficos. En toda la re-
gin, el marcado ascenso de los ingresos por
streaming (+43,1%) compens el declive de
las ventas de descargas y de soportes fsicos
to del 1,4%, y sus ingresos digitales (+ 4,3%)
compensaron con creces el retroceso de las
ventas fsicas (-8,8%). Dentro del rea digital,
los ingresos por streaming subieron en un
46,6%, mientras que las descargas cayeron un
12%. Cabe observar que, en los Estados Uni-
dos el mayor mercado musical del planeta,
el streaming se convirti por primera vez en
la fuente de ingresos ms importante, y los
ingresos globales exhibieron un leve ascenso
Crecimiento por regin, 2015
(+1%). El mercado estadounidense ha crecido
sin cesar en los ltimos aos, y al trmino de
2015 los canales digitales representaban el
66% del mercado.
Europa

Al caminar por las calles de Oslo, hoy da ya no es posible encontrar tiendas que
2,3%
vendan CD pero s, en cambio, un creciente nmero de tiendas de vinilos. Supongo
que este mismo fenmeno se repite tambin en el resto de Europa y en los
Estados Unidos. Amrica Latina
Jrn Dalchow, fundador y director ejecutivo de daWorks

11,8%
Amrica del Norte

1,4%
people worldwide now pay for
a music subscription

Asia

One Direction. Foto de Sven Jacobsen

5,7%
11
PANORAMA GENERAL DEL MERCADO INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

LOS SELLOS
DISCOGRFICOS
ADOPTAN LO DIGITAL
La industria discogrfica ha sido uno de los prime-
ros sectores creativos en avanzar rpidamente ha-
cia la transformacin digital, al otorgar licencias de
PARTICIPACIN DE LA MSICA EN EL ENTORNO DIGITAL Y
sus catlogos a servicios de msica digital de todo
COMPARACIN CON OTROS SECTORES, 2015
el mundo. Segn el sitio web www.pro-music.org, 70%
creado por la IFPI y responsable de recopilar infor-
macin sobre los servicios legales de msica, a prin-
60%
cipios de 2016 los consumidores contaban con casi
400 sitios de msica entre los que elegir.
Como resultado, en contraste con lo que suce- 50% 60%
de con otras industrias creativas y de medios, hoy
da la msica tiene un alto grado de penetracin 40%
digital, y su peso dentro de todos los ingresos de
ese entorno es sustancialmente mayor al de los
45%
30%
sectores cinematogrfico y editorial.

20%

10% 21% 20% 7% 4%

0%
Videojuegos Msica Pelculas Libros Revistas Peridicos

Fuente: PWC e IFPI

Meghan Trainor. Foto de Brooke Nipar
Shawn Mendes. Foto de Blossom Berkofsky

12
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA PANORAMA GENERAL DEL MERCADO

UNA AMPLIA OFERTA

DE FORMATOS PARA 2012 2013 2014 2015
LOS CONSUMIDORES USUARIOS DE PAGO DE LOS SERVICIOS 20 28 41 68
La industria discogrfica es un negocio mixto, que POR SUSCRIPCIN (MILLONES)
brinda a los aficionados una gran diversidad de
formatos: desde cientos de servicios de streaming
Fuente: Estimaciones de la IFPI
hasta descargas, CD y discos de vinilo.
Si bien los fans adeptos a las tecnologas m-
viles impulsan el auge del streaming, los soportes
fsicos an resisten en algunos de los principa-
les mercados, tales como Japn y Alemania. Por
Pareciera que, cuando solo se trata de escuchar msica, el
ejemplo, aunque contina representando una frac-
cin diminuta de los ingresos, el vinilo ha logrado
usuario en general opta por los modelos de acceso. En cambio, si
tener xito en algunos pases donde el streaming la persona es un fan acrrimo de un artista, preferir tener algo
tiene una presencia slida, ya que hace realidad el
que le permita expresar su identidad y que pueda colocar sobre un
deseo de algunos consumidores de acceder a un
sonido de alta calidad, a la exquisitez de los dise- estante junto al resto de su coleccin personal.
os de portada y a un producto tangible que pue- Glen Barros, presidente y director ejecutivo de Concord Music Group
den atesorar y coleccionar.

Hoy da los fans quieren acceder a la msica en

formatos que van desde el vinilo al streaming.
En mercados como Noruega, si bien predomina el
streaming, casi la mitad de nuestras ventas fsicas
provienen del vinilo. Verdaderamente se trata de
Coldplay. Foto de Julia Kennedy un fenmeno muy interesante. Nuestro deber es
poner msica de calidad al alcance de los fans en
formatos que les resulten convenientes.
Stu Bergen, director ejecutivo del rea de servicios
comerciales internacionales de Warner Music

13
 15 Years
of Streaming Music

Over 40 million Songs

Available in 34 Countries
3.5 million Paying Customers

THANK YOU
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
La msica en streaming est revolucionando
la experiencia de los aficionados.
DE LA POSESIN AL ACCESO
H
oy da los consumidores pueden disfru-
tar de la msica de todas las formas en
que desean, utilizando ya sea modelos
basados en el acceso u otros enfocados en la po-
sesin. Las descargas continan teniendo un peso
importante en la preferencia de los aficionados, tal
como lo confirma el hecho de que representan una
quinta parte de los ingresos de la industria (20%).
Pero, sin duda, el streaming se ha posicionado
como el motor que impulsa el crecimiento del sec-
tor digital. Mientras que en 2015 los ingresos por
descargas experimentaron una cada del 10,5%, el
streaming gracias al uso extendido de los tel-
fonos inteligentes, la mayor oferta de servicios por
suscripcin de calidad y la migracin de los usua-
rios hacia los sitios legales de msica ascendi mento del 45,2% a un valor de USD 2.890 millones,
hasta alcanzar el 19% de la facturacin mundial, en
contraste con el 14% registrado en 2014.
Todo lo que ahora hacemos a la hora de
construir una marca en torno a un artista,
impulsar preferencias y disear acciones
de marketing es radicalmente diferente.
Michael Nash, presidente ejecutivo de
estrategia digital de Universal Music Group
Los altos ejecutivos de los sellos discogrficos
opinan que el streaming ha inaugurado una revolu-
cin ms profunda y ms extendida que la que se
produjo cuando la industria ingres en la era digi-
tal de la mano de las descargas.
LA MSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA
Con la transicin hacia el entorno digital, la
gente traslad sus colecciones en soportes fsicos
al formato digital, efectuando solo alguna que otra
compra personalizada en este nuevo soporte, por
lo que muchos conceptos de producto permane-
cieron inalterados, observa Michael Nash, presi-
dente ejecutivo de estrategia digital de Universal
James Bay. Foto de Emily Hope
Music Group. Pero, al pasar de las descargas al
streaming, los consumidores empezaron a tener ac-
ceso a millones de canciones. Por eso, todo lo que
ahora hacemos a la hora de construir una marca en
torno a un artista, impulsar preferencias y disear
acciones de marketing es radicalmente diferente.
El streaming contina siendo la fuente de ingre-
sos de mayor crecimiento de la industria. Con un au-
los ingresos del sector se han ms que cuadruplicado
durante el quinquenio que concluy en 2015. A lo largo del quinquenio que
Los ingresos combinados de los servicios de finaliz en 2015, los ingresos
msica por suscripcin y de las versiones free- combinados de los servicios por
mium apoyadas por publicidad de servicios tales suscripcin y de los servicios
como Deezer y Spotify se dispararon en un espec- apoyados por publicidad se
tacular 58,9%. En tanto, los ingresos de los servi- han ms que cuadruplicado y
cios de streaming gratuitos apoyados por publici- alcanzaron los
dad (incluidos los servicios de streaming de video
USD 2.890
a la carta) registraron un aumento del 11,3%.
Dentro de los servicios por suscripcin, la IFPI
no identifica por separado los ingresos generados
millones.
por las modalidades apoyadas por publicidad, ya
que estima que su aporte es marginal y constitu-
ye, como mximo, el 10% de los ingresos totales de
esta categora de servicios, a pesar de que cuen-
tan con un nmero de usuarios nada despreciable.
15
 GfK Entertainment

OFFICIAL MUSIC
INDUSTRY CHARTS...
...and meaningful market research data for Austria, Belgium, France, Germany,
Ireland, Italy, Japan, Portugal, Spain, Switzerland and the Netherlands helping
the music industry make valuable decisions.

GfK Entertainment
Experts in Charts and Insights

Growth from Knowledge www.gfk-entertainment.com

INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA MSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA

CRECIMIENTO INTERANUAL DE LOS SERVICIOS

DE STREAMING , 20112015

3.000
37,5%
2.500
40,9%
2.000 56,0% 45,2%
MILLONES USD
1.500 46,7%
1.000

500
Ed Sheeran. Foto de Ben Watts

0
2011 2012 2013 2014 2015

Los servicios por suscripcin han experimentado
una expansin asombrosa en los ltimos aos. Se
estima que hoy da estos servicios cuentan con 68
millones de suscriptores de pago, cifra que se sita
El streaming tiene el por encima de los 41 millones de 2014 y muy lejos
Unidos (20%), el Reino Unido (19%) y Francia (16%).
No obstante, existe una gran variabilidad en el uso
del streaming en los mercados ms robustos: en
Alemania y Japn, dos mercados muy adeptos a
los soportes fsicos, el streaming est creciendo a

potencial de inaugurar una de los escasos ocho millones de 2010, ao en que se pasos agigantados, pero desde un punto de partida
empezaron a recopilar datos de este segmento. ms bien humilde. La categora representa el 11% de
poca de oro para la msica, Los ingresos por servicios de streaming han los ingresos en Alemania y menos del 5% en Japn,
ayudado por una multiplicidad sobrepasado las ventas de descargas en al menos lo que da cuenta de su enorme potencial de creci-

de actores capaces de 42 pases y representan el 43% de los ingresos di- miento a futuro.
gitales a nivel mundial.
establecer un terreno El streaming est revolucionando la experien- UN PANORAMA
genuinamente competitivo cia de los aficionados a la msica y transformando COMPETITIVO
dentro del entorno digital, que la industria discogrfica. Conectados a dispositivos
Son varios los factores que impulsan el auge de la
mviles y porttiles, los fans son quienes dictan el
beneficie a los artistas, los ritmo del cambio. Despus de todo, nuestra tarea
msica en streaming a nivel mundial. En particular, la

consumidores y la industria en es ofrecer a los consumidores la mejor msica del

llegada de Apple Music en el segundo semestre de
2015 tuvo un efecto verdaderamente transforma-
mundo de la manera en que deseen escucharla.
general. No hay un intento de forzar al pblico a elegir el
dor. Adems de registrar un crecimiento constante
John Rees, vicepresidente de suscriptores de pago, el servicio de streaming de
streaming en desmedro de otras formas de distri-
de estrategia digital y desarrollo msica de Apple ha contribuido a mejorar el perfil
bucin. El consumidor es quien tiene la ltima pa-
de negocios para Europa, Medio general de esta forma de consumir msica. A prin-
labra, asegura Dennis Kooker, presidente mundial
Oriente y frica de Warner cipios de 2016, Apple Music ya contaba con ms de
del rea digital y de ventas en los Estados Unidos
Music International 10 millones de suscriptores de pago registrados.
de Sony Music Entertainment.
John Rees, vicepresidente de estrategia digi-
El streaming ha ayudado a revitalizar muchos
tal y desarrollo de negocios para Europa, Medio
mercados, tales como Suecia y Holanda, lo que a
Oriente y frica de Warner Music International,
su vez ha impulsado a los sellos discogrficos a
sostiene que la irrupcin de Apple en el universo
doblar su apuesta en materia de inversiones. Tam-
del streaming constituye un hito. El streaming
bin ha brindado acceso a mercados donde casi no
tiene el potencial de inaugurar una poca de oro
existan los servicios legales de msica grabada,
para la msica, ayudado por una multiplicidad de
como es el caso de China y Mxico.
Kendrick Lamar. Foto de Christian San Jose

actores capaces de establecer un terreno genui-

Pero es en los principales mercados del planeta
namente competitivo dentro del entorno digital,
donde ms terreno ha ganado el streaming, ahora
que beneficie a los artistas, los consumidores y la
con alcance mundial. Los ingresos provenientes de
industria en general, comenta Rees.
los servicios de streaming aportan al menos el 20%
El auge del streaming ha repercutido inevi-
de la recaudacin total de la industria en tres de
tablemente en el mercado de las descargas y de
los cinco mercados ms importantes: los Estados

17
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
los soportes fsicos, pero la evidencia sugiere
que la llegada de Apple Music con su marca f-
cilmente reconocible y su generosa inversin en
marketing no ha logrado atraer a un nmero sig-
nificativo de suscriptores de otros servicios.
Spotify contina creciendo a paso firme, tras
lanzar innovaciones tales como su elogiada funcin
Descubrimiento semanal para promocionar no-
vedades musicales. En marzo de 2016, la compaa
anunci que haba alcanzado los 30 millones de
suscriptores de pago. Stefan Blom, director de es-
trategia y de contenidos, subraya el slido desem-
peo exhibido por Spotify en mercados tales como
Holanda (apuntalado por su alianza con la compaa
de telecomunicaciones KPN), Mxico y Nueva Ze-
landa. En 2016, tenemos planes de lanzar nuestro
servicio en ms mercados, siendo Japn uno de
nuestros principales objetivos, comenta Blom.
Ethan Rudin, director financiero y responsable
de relaciones internacionales y desarrollo de nego-
cios de Rhapsody/Napster, opina que el lanzamien-
to de Apple apenas si afect a su negocio. Apple
ha ayudado a que la gente sepa en qu consiste
el streaming. Ha impulsado lo que yo llamara una
gran campaa educativa para lograr que este for-
mato se integre en el canal principal, sostiene Ru-
din. En 2015 Rhapsody/Napster bati un rcord al
EL STREAMING Y LAS LISTAS
El streaming est introduciendo cambios significa-
tivos en la elaboracin de las listas oficiales de can-
ciones ms divulgadas. Muchos pases lo han incor-
porado en sus listas para reflejar mejor las actuales
modalidades de consumo de msica.
Hasta la fecha, dieciocho pases ya han comen-
zado a contabilizar las reproducciones en streaming
al elaborar sus listas de sencillos: Alemania, Austra-
lia, Austria, Canad, Dinamarca, Eslovaquia, Espaa,
los Estados Unidos, Finlandia, Holanda, Irlanda, Italia,
Noruega, Nueva Zelanda, el Reino Unido, la Repbli-
ca Checa, Suecia y Suiza. Una decena de esos pases
Alemania, Canad, Dinamarca, los Estados Unidos,
Finlandia, Holanda, Irlanda, Noruega, el Reino Unido y
Suecia tambin han incluido las cifras del streaming
en sus listas de lbumes. Francia proyecta aadir las
reproducciones en streaming a sus listas de sencillos
y de lbumes en el verano boreal de 2016.
Como las mtricas utilizadas para contabilizar el
streaming y las descargas son diferentes una se
basa en mltiples escuchas y la otra en la compra
nica de una cancin, es necesario aplicar una
tasa de conversin que permita hallar una equiva-
LA MSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA
llegar a contabilizar 3,5 millones de suscriptores de
NUEVOS MERCADOS
pago. Este servicio, pionero de la msica en forma-
El streaming est acercando la oferta legal de msi-
to digital, actualmente est presente en 34 pases.
ca a mercados antes inexplorados por los sellos dis-
Ofrece solo la modalidad de pago y est enfocado
cogrficos. Beggars Group, sello independiente del
en avanzar hacia una mayor integracin con las pla-
Reino Unido, ha empezado a conceder licencias en
taformas de las redes sociales, tal es el caso de su
Nigeria, Uganda y Angola. Martin Mills, su fundador
integracin con Twitter concretada en 2015.
y presidente, asegura que los mercados emergentes
Junto con los nuevos lanzamientos, las em-
hoy da aportan un 20% de sus ingresos provenientes
presas de streaming existentes tambin estn im-
del streaming (sin contar los 12 pases principales),
pulsando el mercado a travs de una combinacin
cifra muy superior al 9% de las descargas y al 2% de
novedosa de productos y servicios. En los Estados
los soportes fsicos. Ya hemos llegado a algunos lu-
Unidos, YouTube lanz su versin de pago YouTube
gares del mundo a los que no solamos acceder. Esto
Red, que por un valor de USD 9,99 mensuales in-
se debe a que el mercado de la msica en streaming
cluye acceso tanto a YouTube como a Google Play
es mucho ms grande que el de las descargas o el de
Music. Tras haber duplicado su base de suscrip-
los soportes fsicos, comenta Mills.
tores a nivel internacional en 2014, Google Play
Conocer las estrategias adecuadas para captar
Music lanz nuevas prestaciones en 2015 y se ex-
y retener nuevos clientes es fundamental para los
pandi a otros 62 pases, incluido Japn. El servi-
servicios por suscripcin. Dichas estrategias pueden
cio ofrece una suscripcin individual de USD 9,99
ir desde ofrecer una modalidad gratuita (Spotify y
al mes y un plan familiar de USD 14,99 al mes que
Deezer) hasta proponer un perodo de prueba sin
permite la conexin de hasta seis usuarios. Con el
cargo (Apple Music). Otras alternativas son los pa-
foco puesto en la seleccin musical por expertos,
quetes ofrecidos a travs de alianzas con compaas
la empresa ampli su servicio de recomendacin
de telecomunicaciones, los planes familiares (Google
de canciones a 15 pases tras adquirir Songza en
y otras empresas), y los incentivos tales como anun-
2014. Google tambin ha lanzado un nuevo servi-
cios publicitarios en la televisin, entradas gratis a
cio incorporado de radio apoyado por publicidad
recitales y optimizaciones de productos.
en los Estados Unidos y Canad.
lencia entre ambos modelos. Si bien esa tasa vara mente, ya que esta modalidad de consumo refleja
de un pas a otro reflejando la dinmica de cada las escuchas reiteradas de una o varias canciones
mercado, los organismos nacionales encargados de en vez de una compra nica. As, el xito de un pro-
elaborar las listas adoptan metodologas similares yecto se evala segn si los usuarios continan es-
con el fin de estandarizar los clculos. cuchando una determinada cancin despus de 18
La incorporacin del streaming ha modificado meses, y no tanto segn la posicin inicial que un
la naturaleza misma de las listas. Los ttulos de las tema o un lbum en particular alcanza en las listas
canciones ms populares se mueven ms lenta- al estrenarse.
Die Seer. Foto de Michael Malfer
19
LA MSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA
A&R Y MARKETING EN EL MUNDO DEL STREAMING
El streaming ha repercutido en la inversin en A&R
(artistas y repertorio), ha revolucionado el nivel de
conocimiento sobre el comportamiento de los con-
sumidores, y ha transformado las estrategias de
marketing y de promocin que los sellos discogr-
ficos desarrollan para sus artistas. En los territorios
donde predomina esta forma de consumo de msi-
ca, como Escandinavia y Holanda, tanto los ingresos
como la inversin en artistas han aumentado.
En efecto, en los mercados donde el streaming
ha causado un repunte de los ingresos de la indus-
tria, los sellos discogrficos pueden desarrollar
estrategias ms ambiciosas de A&R. Martin Jes-
surun, presidente de Warner Music para Benelux,
comenta que la recuperacin del mercado ha lle-
vado a que las actividades de A&R del sello en Ho-
landa y en Blgica pudieran enfocarse en alcanzar
un sabor ms local, en vez de funcionar como un
mero conducto para presentar artistas internacio-
nales. Entre las recientes incorporaciones del sello
a nivel nacional estn el rapero Ali B, la banda de
rock psicodlico Indian Askin, y la cantante y com-
positora Kovacs. Jessurun asegura que el departa-
mento de A&R ahora es ms efectivo, ya que pue-
de valerse de servicios de streaming como Spotify
y Deezer para seguir de cerca el desempeo de al-
gunas bandas que no pertenecen a la discogrfica.
Para los equipos de A&R y de marketing, el
concepto de lanzar un lbum como una unidad in-
tegral ha sido suplantado por otra idea muy dife-
rente: el concepto siempre conectados. Andrew
Kronfeld, vicepresidente ejecutivo de marketing
de Universal Music, explica: Los artistas y los se-
llos discogrficos ya no se limitan a grabar y lan-
zar 12 canciones cada uno o dos aos, salir de gira
para promocionarlas, y despus volver a comenzar
el ciclo. Hoy da, vivimos en un mundo donde todos
estamos siempre conectados. Por un lado, los ar-
tistas estrenan una o tres canciones, por decir un
nmero, cuando sienten que es el momento ade-
cuado para hacerlo. Por otro lado, nosotros tene-
mos equipos de personas encargadas de analizar
constantemente todo lo que sucede para saber
cul es la mejor manera de apoyar a nuestros ar-
tistas y de responder al instante.
El streaming tambin ha revolucionado la ma-
nera en que los sellos discogrficos y los servicios
de msica utilizan los datos para comprender las
necesidades de sus clientes y disear las estra-
tegias de marketing. Como nunca antes, tienen
muchos puntos de contacto donde obtener datos
sobre los consumidores: pueden ver al instante
20
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
cundo y dnde los fans reproducen, comparten y
guardan canciones, as como la calidad y el grado
de su participacin.
Beth Appleton, vicepresidenta snior de
marketing global de Warner Music, comenta que hoy
da es posible acceder a datos de numerosas fuen-
OMI. Foto cortesa de Sony Music
tes, incluidas las listas de streaming y las etiquetas
de Shazam, y utilizarlos en beneficio de las campa-
as de marketing. Lo importante aqu es cmo se
comunican esos datos a los equipos de las diferentes
partes del mundo para que puedan crear una historia
y generar un entusiasmo tal que les ayuden a avan-
zar con sus estrategias de marketing y de promocin
de un determinado artista, cancin o lbum.
Ole Obermann, vicepresidente ejecutivo Los artistas y los sellos
de desarrollo de socios digitales de Sony Music
discogrficos ya no se limitan a
Entertainment, pone como ejemplo la cancin
Cheerleader de OMI, que se convirti en un xito
grabar y lanzar 12 canciones cada
mundial tras aparecer en las listas de reproduccin uno o dos aos, salir de gira para
en streaming de Suecia. Obermann comenta que,
promocionarlas, y despus volver a
al principio, el estilo reggae de la cancin no llam
la atencin de las radios de ese pas. Pero el equipo
comenzar el ciclo. Hoy da, vivimos
de Sony crey en Cheerleader y la incluy en una de en un mundo donde todos estamos
sus listas de reproduccin ms populares. Enseguida
siempre conectados. Por un lado,
un elevadsimo nmero de fans la haban aadido a
sus propias listas de reproduccin, dato que el sello
los artistas estrenan una o tres
identific gracias al trabajo de su equipo de analtica. canciones, por decir un nmero,
Como resultado, Cheerleader se convirti en
cuando sienten que es el momento
un xito rotundo y alcanz la primera posicin en
las listas de Suecia. La estrategia de incluirla en las
adecuado para hacerlo. Por otro
listas de reproduccin luego se extendi al resto de lado, nosotros tenemos equipos de
Europa y a los Estados Unidos. La cancin se coro-
personas encargadas de analizar
n como la ms escuchada en Spotify en ms de 10
pases, incluidos Suecia, Holanda, Alemania y Fran-
constantemente todo lo que sucede
cia, y tambin fue nmero uno de iTunes en 77 mer- para saber cul es la mejor manera
cados. Basndonos en los datos de las listas de re-
de apoyar a nuestros artistas y de
produccin, determinamos qu canciones debemos
seguir desde la perspectiva del marketing, y ajus- responder al instante.
tamos nuestro enfoque segn los datos que nos Andrew Kronfeld, vicepresidente
devuelven nuestros socios de streaming. De esta ejecutivo de marketing de Universal
manera, podemos realizar estrategias de marketing Music Group
mucho ms efectivas, explica Obermann.
Beyonc. Foto de Robin Harper
 INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA MSICA EN STREAMING SE VUELVE TENDENCIA

Lo importante aqu es cmo se

comunican esos datos a los equipos
de las diferentes partes del mundo
para que puedan crear una historia
y generar un entusiasmo tal que les
ayuden a avanzar con sus estrategias
de marketing y de promocin de un
determinado artista, cancin o lbum.
Beth Appleton, vicepresidenta snior
de marketing global de Warner Music
Kovacs. Foto de Johan Sandberg

EL STREAMING Y EL LBUM DINMICO

La naturaleza de los lbumes est cambiando rpidamente a medida que el streaming ofrece
nuevas opciones creativas para los artistas. En el mundo del streaming, el lbum se ha convertido
en un fenmeno evolutivo ms dinmico que acta como una extensin de la marca del artista.
Algunos artistas continan lanzando lbumes cuando estos ya son una obra integral, o un producto
terminado. Para otros, el lbum es algo que toma forma de manera gradual con el tiempo.

CASO DE ESTUDIO: Hakuna Matoma

Tom Lagergren es un joven productor de msica
noruego que, en menos de un ao, acumul ms
de 250 millones de reproducciones en streaming y
una base de seguidores cada vez mayor.
mas aadidos y participar en la campaa del lbum
a medida que esta se desarrolla.
Lagergren comenta: Hakuna Matoma es mi
lbum viviente que continuar creciendo a medi-
Hakuna Matoma. Foto cortesa de Warner Music

Bajo el nombre artstico de Matoma, Lagergren
firm un contrato con FFRR, el subsello discogrfi-
co de Parlophone, y con Big Beat Records, la subsi-
diaria de Atlantic Records. En noviembre de 2015,
para comenzar a dar a conocer su lbum debut
Hakuna Matoma, subi a los servicios de streaming
una lista de reproduccin con sus canciones. La idea
es que esa lista crezca y evolucione con el tiempo
hasta que el lbum finalmente est terminado.
Los fans pueden suscribirse a la lista de repro-
duccin Hakuna Matoma para escuchar la msica
del artista, recibir notificaciones de los nuevos te-
da que yo tambin crezca con ustedes. Muchas
canciones estn terminadas y algunas otras las ir
escribiendo en el camino, pero quiero que mis fans
me acompaen en ese recorrido, porque me inspi-
ran y los llevo en el corazn!.
El lbum incluye la colaboracin de artistas
como Jason Derulo, Jennifer Lpez, Popcaan y
Wale. Durante todo 2016 se aadirn canciones
nuevas cada pocas semanas, lo que har que el
ciclo de lanzamiento de este lbum sea algo suma-
mente original y nico.

21
LA BRECHA DE VALOR, EN LA AGENDA LEGISLATIVA INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

LA BRECHA DE VALOR,
EN LA AGENDA
LEGISLATIVA
La industria de la msica y otros sectores creativos
exigen medidas.

E Debemos trabajar para eliminar la brecha de valor y asegurarnos de que los

n la actualidad, la msica grabada se con-
sume en niveles rcord. No obstante, como
resultado de una seria distorsin del mer-
ingresos generados por la msica una actividad que tanto significa para
cado, un gran porcentaje del consumo de msica la vida de las personas lleguen de la manera ms equitativa posible a los
que tiene lugar en las plataformas digitales no se
artistas e inversores. La Comisin Europea ha reconocido esta necesidad.
traduce en una remuneracin justa para los artistas
ni para quienes invierten en la industria. Se trata de
Eso, de por s, ya es un gran avance.
la llamada brecha de valor, una irregularidad sub- Stu Bergen, director ejecutivo de servicios comerciales internacionales de Warner
yacente al mercado de la msica digital y en la cual Music Group
han comenzado a concentrar su atencin los distin-
tos sectores creativos del mundo entero.
Una coalicin integrada por diversos sectores
de la industria de la msica ha reclamado que los INGRESOS
2.500
DE SERVICIOS POR SUSCRIPCIN Y DE SERVICIOS
gobiernos hagan frente al problema de la brecha GRATUITOS CON PUBLICIDAD VS. USUARIOS (2015)
de valor con acciones concretas. La coalicin sos-
2.000
tiene que es indispensable resolver este tema si
se pretende que la industria logre un crecimiento APROX.
1.500
sostenible en los prximos aos. A fines de 2015, 2.000 MILL.*
en su Estrategia para el mercado digital, la Co-
misin Europea reconoci que era hora de tomar 1.000
APROX.
medidas, y se espera que en 2016 se presenten
propuestas legislativas.
68 MILL. de
500
usuarios 900 MILL.
La Comisin Europea ha admitido que el mer- USD 634 MILL.
cado no funciona como debera, ha identificado el 0,0
problema como una brecha de valor y ha aceptado Por suscripcin Con publicidad

que es necesaria una enmienda legislativa, comen- Usuarios (mill.) Ingresos (mill. de USD)
t Frances Moore, directora ejecutiva de la IFPI.
*Esta cifra incluye solamente los ingresos estimados por las suscripciones de pago. Fuente: IFPI

Los servicios basados en contenidos

generados por los usuarios y apoyados
por publicidad poseen el mayor nmero 900 mill.
22
de consumidores de msica a la
carta del mundo. de usuarios
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
DE CMO LA BRECHA DEVALA LA MSICA
La brecha de valor se produce porque algunos
de los principales y ms populares servicios digi-
tales logran evadir las normas que habitualmente
se aplican a las licencias de msica. Los servicios
basados en contenidos generados por los usua-
rios, como YouTube, poseen el mayor nmero de
consumidores de msica a la carta del mundo,
estimado en ms de 900 millones de personas.
Segn MIDia, una consultora especializada en me-
dios, YouTube es la plataforma ms importante y
cuenta con ms de 800 millones de usuarios al
mes que miran videos musicales, es decir, una can-
tidad ms de 10 veces superior a los 65 millones
de suscriptores de pago que contratan un servicio
de msica.
No obstante, estos servicios basados en con-
tenidos de los usuarios argumentan que no ne-
cesitan una licencia para la msica que ofrecen
en sus plataformas o, en el mejor de los casos,
terminan adquiriendo licencias a tarifas artificial-
mente bajas. Por el contrario, se amparan en los
llamados puertos seguros (safe harbors), unas
disposiciones que datan de los inicios de Internet.
Originalmente, esos privilegios presentes en la
legislacin tanto de Estados Unidos como de Eu-
ropa tenan el objetivo de eximir de responsabi-
lidad legal, respecto de infracciones en materia de
LA BRECHA EN NMEROS
Las plataformas basadas en contenidos genera-
dos por los usuarios que resultan beneficiadas
con la aplicacin inapropiada de los puertos
seguros concentran una parte sustancial del
consumo mundial de msica, con una base de
usuarios estimada en ms de 900 millones de
personas. No obstante, el sector de servicios
gratuitos con publicidad del que forman parte
aporta ingresos por un valor de USD 634 mi-
llones, lo que representa apenas el cuatro por
ciento de la recaudacin mundial de la industria
discogrfica.
En contraposicin, los servicios de audio en strea-
ming por suscripcin negocian de antemano las
licencias con los titulares de derechos, no buscan
inmunidad a travs de los puertos seguros y
cuentan con 68 millones de suscriptores pagos. En
2015, estos servicios generaron USD 2.000 millo-
nes*, una cifra muy superior a la contabilizada por
las plataformas gratuitas apoyadas por publicidad.
Segn datos pblicos, existe una notoria discre-
derecho de autor, a los intermediarios de Internet
que cumplan un papel genuinamente pasivo. No
fueron pensados, tal como viene sucediendo, para
proteger a las compaas que tienen una partici-
pacin activa en la distribucin de msica por In-
ternet, exceptundolas de las reglas por las que se
rigen los dems servicios de msica.
Entre los efectos de este abuso de los puer-
tos seguros se encuentran:
Un escenario de negociacin poco justo.
Al ampararse en la exencin de responsabi-
lidad, los servicios no plantean un escenario
justo y objetivo a la hora de negociar la adqui-
sicin de una licencia. Esto les permite adoptar
un enfoque basado en la regla actuar prime-
ro, negociar despus, que distorsiona la esen-
cia misma del proceso de negociacin.
Dependencia de un sistema poco eficaz de
notificacin y eliminacin de contenidos.
Casi todas las plataformas de subida de conte-
nidos aplican un procedimiento de notificacin
y eliminacin para remover el material en in-
fraccin, pero el sistema no es eficaz: no prote-
ge adecuadamente los derechos de los artistas
y de los sellos; en cambio, permite que las pla-
taformas desarrollen su negocio aprovechando
la disponibilidad de contenidos sin licencia.
pancia entre dos de las compaas ms repre-
sentativas de los diferentes sectores, Spotify y
YouTube, con respecto a la parte proporcional de
los ingresos que cada una devuelve a los titulares
de derechos. Basndose en esa informacin, la
IFPI calcula que en 2014 (el ltimo ao en que se
publicaron datos) Spotify pag a los sellos disco-
grficos USD 18 por usuario; YouTube, en cam-
bio, pag a los titulares de derechos menos de
un dlar por usuario en 2015. Estas estimaciones
ilustran con claridad cules son los efectos de la
brecha de valor en la prctica.
Los datos del mercado sugieren que esta dis-
paridad entre consumo e ingresos contina en
aumento. En los Estados Unidos y el Reino Uni-
do, dos de los principales mercados del mundo,
el consumo de msica a travs de los servicios
de streaming de video apoyados por publicidad
se dispar en un 102% (Nielsen) y en un 88%
(Official Charts Company), respectivamente. En
contraste, los pagos recibidos por los titulares
LA BRECHA DE VALOR, EN LA AGENDA LEGISLATIVA
Ausencia de una compensacin equitativa
para los titulares de derechos.
Mientras que la disponibilidad de msica genera
un valor sustancial para las grandes compaas
tecnolgicas, los titulares de derechos son pri-
vados de una retribucin justa por su trabajo.
Debilitamiento de la libre competencia.
Las empresas internacionales ya establecidas y
los nuevos servicios del mercado enfrentan una
competencia desleal con quienes acceden a la
msica por tarifas ms bajas que las normales.
Esta situacin asfixia el crecimiento, la innova-
cin, la competencia y las alternativas para el con-
sumidor. La aplicacin inapropiada de los puertos
seguros tambin distorsiona la competencia para
los servicios por suscripcin que negocian sus li-
cencias en condiciones normales, como Spotify y
Deezer, lo que limita sus posibilidades de atraer
suscriptores a la modalidad premium.
Una investigacin de la IFPI revel que el
94% de las solicitudes de eliminacin de
contenidos enviadas en 2015 correspondieron
a grabaciones subidas reiteradamente a
sitios que ya haban sido advertidos de que
dichos contenidos estaban en infraccin.
de derechos registraron un incremento much-
simo menor.
En algunos pases, los servicios gratuitos apo-
yados por publicidad generan apenas ms (o
incluso menos) ingresos para los titulares de
derechos que los discos de vinilo. En el Reino
Unido, los ingresos comerciales por ventas de
vinilos (USD 38,5 millones) llegan a superar los
ingresos de los servicios apoyados por publicidad
(USD 37,6 millones). En Francia, ambos secto-
res estn prcticamente equilibrados (USD 12,6
y USD 12,7, respectivamente). En los Estados
Unidos, los servicios de streaming apoyados por
publicidad generaron ingresos comerciales de
USD 385 millones en 2015, una cifra que se ubi-
ca por debajo de los ingresos por ventas de l-
bumes de vinilo en trminos de valor minorista
(USD 416 millones).
*Esta cifra incluye solamente los ingresos estimados por
las suscripciones de pago.
23
LA BRECHA DE VALOR, EN LA AGENDA LEGISLATIVA
UNA COALICIN PARA EL CAMBIO
Los titulares de derechos de todos los sectores de
la industria musical se han comprometido a cambiar
esta anomala legislativa. Sostienen que no es justo
que las plataformas digitales, que han desarrollado
negocios lucrativos gracias a la msica y a otros
contenidos creativos, puedan escudarse en los
puertos seguros mientras siguen beneficindose
de poner la msica a disposicin de los usuarios en
Internet.
En la Unin Europea, una coalicin de 17 organis-
mos representantes de autores, artistas y producto-
res de diversos sectores creativos, present un escri-
to al presidente de la Comisin Europea, Jean-Claude
Juncker, para reclamar medidas con respecto a la
brecha de valor. En los Estados Unidos, otra coalicin
formada por titulares de derechos, incluidos 400 ar-
tistas, present varias peticiones para que se corrija
LOS POLTICOS ENFRENTAN EL PROBLEMA DE
LA BRECHA DE VALOR
En diciembre de 2015 se dio un significativo paso
adelante cuando la Comisin Europea public la
comunicacin Hacia un marco moderno y ms eu-
ropeo de los derechos de autor. Aunque recono-
ce que la msica y otros contenidos creativos, as
como los servicios en lnea, son importantes para
el crecimiento econmico y la creacin de empleo
en Europa, el documento tambin plantea clara-
mente que la brecha de valor es un problema.
El documento expresa: Un requisito impres-
cindible para el buen funcionamiento del mercado
de los derechos de autor es la posibilidad de que
los titulares de los derechos concedan licencias y
sean remunerados por la utilizacin de sus conte-
nidos, incluidos los distribuidos en lnea. [] Existe,
24
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
el uso inadecuado de los puertos seguros.
Uno de los argumentos principales a favor de la
necesidad de cambio es que la normativa existente
sobre la responsabilidad en lnea tiende a habilitar
estas irregularidades en los servicios de Internet, en
vez de crear un marco de igualdad para todos los
participantes del mercado, lo que a su vez perjudica
las inversiones en contenidos creativos. Un estudio
independiente publicado en 2016 por Oxfirst, un
grupo de economistas de Oxford, reafirma este ar-
gumento, ya que identifica la necesidad de revisar
los objetivos de las polticas en las que se basa el
actual rgimen de responsabilidad en Internet. En el
estudio se pide un cambio de poltica, para pasar
de un modelo que tiende a permitir mecanismos
desiguales a otro que nivele el campo de juego para
todos los protagonistas del mercado.
Ingresos estimados por usuario:
no obstante, una preocupacin creciente sobre si
la normativa actual sobre derechos de autor de la
USD 18
UE garantiza que el valor generado por algunas de
las nuevas formas de distribucin de contenidos
en lnea se reparta de modo equitativo, especial-
< USD 1
mente cuando los titulares de derechos no pueden
fijar las condiciones de concesin de licencias ni
negociar sobre una base de equidad con los posi-
bles usuarios.
Esto no es compatible con la ambicin del
Las excepciones de puertos
mercado nico digital de ofrecer oportunidades seguros se estn utilizando
a todos y reconocer el valor de los contenidos y
para un objetivo que no fue el
de la inversin que suponen. En 2016 la Comisin
planea dar a conocer sus primeras propuestas so-
pensado en sus orgenes. Hoy
bre cmo resolver la brecha de valor. da, esos privilegios permiten
que las compaas tecnolgicas
desarrollen negocios muy
lucrativos. Esto representa
un enorme problema para los
servicios autorizados, ya que se
ven obligados a competir con
servicios que de por s tienen
una ventaja inherente.
Martin Mills, presidente de
Beggars Group
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
Arcane Station
PUERTAS DE ENTRADA A UN MERCADO GLOBAL
A
rcane Station es un proyecto de msica pop
electrnica alternativa radicado en Vads, una
ciudad de la regin rtica de Noruega, cerca
de la frontera con Rusia. El primer sencillo de la
banda, Make Me A Bird, fue lanzado a comienzos
de 2015 y, tras la presentacin de otros dos sen-
cillos, para este ao se espera el primer EP (disco
corto).
Segn Jrn Dalchow, del sello independiente
noruego daWorks, el proyecto es un ejemplo de
cmo el streaming posibilita el lanzamiento de una
banda nueva fuera del mercado local. Hace unos
aos, daWorks se concentraba en firmar acuerdos
de licencia en otros mercados, con el fin de que
sus socios se encargaran de la distribucin y del
marketing en sus respectivos territorios, una vez
recibidos los elementos de produccin, los videos
y otras herramientas de marketing.
En la actualidad, tras asociarse con la distribui-
dora de contenidos digitales Phonofile que en
octubre de 2015 abri una filial en Londres para
ofrecer a los sellos nrdicos una puerta de entrada
al Reino Unido, daWorks coordina las campaas
desde Oslo, utilizando las herramientas analticas
en lnea y la experiencia en el tratamiento de datos
de Phonofile para evaluar la respuesta a la campa-
a y apuntar al pblico indicado.
EL VALOR DE LOS SELLOS DISCOGRFICOS: CASO DE ESTUDIO
El marketing a travs de Internet y de las re-
des sociales representa una parte de lo que hace-
Arcane Station. Foto de Knut Aaserud
mos desde Noruega. Esta nueva modalidad para
encarar la distribucin y el marketing nos permite
tener mucho ms control. Si una campaa no tiene
buena repercusin, podemos detectarlo a tiempo
para suspenderla o hacer cambios, explica Dal-
chow. Seguimos firmando algunos acuerdos de
licencia, pero principalmente en mercados que no
conocemos bien y en donde el mercado de la m-
sica digital an est en sus inicios.
Se estima que el 80% de quienes escuchan
msica en streaming en Noruega lo hacen desde El marketing a travs de Internet y de
sus propias listas de reproduccin, seleccionando y las redes sociales representa una parte
almacenando cuidadosamente los sencillos. Estos
datos llegan a los encargados de A&R y marketing de lo que hacemos desde Noruega.
en Escandinavia, y daWorks entonces trabaja en la Esta nueva modalidad para encarar la
produccin de EP y de lbumes, los cuales son di-
nmicos y se actualizan constantemente con sen- distribucin y el marketing nos permite
cillos nuevos.
En general, los lbumes como este nacen
tener mucho ms control. Si una
de un sencillo y luego se amplan a un EP y a un campaa no tiene buena repercusin,
formato de lbum. Es lo que hacemos con Arcane
Station, seala Dalchow. Para seguir dndose a
podemos detectarlo a tiempo para
conocer en los territorios nrdicos, la banda tiene suspenderla o hacer cambios.
previsto lanzar un EP en 2016 y ms adelante con-
Jrn Dalchow, daWorks, Noruega
tinuar el proceso con un lbum. Esta es la nueva
norma que han adoptado muchos de los sellos no-
ruegos a la hora de desarrollar a los artistas.
25
 The explosion of digital music has
completely changed the music industry
and the way in which music is consumed.
But with more than thirty years working
with its major players we have taken this
latest evolution in our stride and applied
the same values and approach to our
Phone +44(0)20 3073 7600 Lee & Thompson LLP
Facsimile +44(0)20 3073 7601 4 Gees Court work as we always have.
Email mail@leeandthompson.com St Christophers Place
Twitter @leeandthompson London
Website www.leeandthompson.com W1U 1JD
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
Robin Schulz
DE DJ ALEMN A SUPERESTRELLA MUNDIAL
E
l DJ Robin Schulz es el artista alemn de ma-
yor xito internacional. Recibi ms de 90 cer- para asistir a un concierto de Schulz el mismo da
tificaciones de oro y platino en todo el mundo,
fue el primer artista de ese pas en encabezar la
lista mundial de Shazam y suele presentar sus sets
en los grandes festivales ante ms de 100.000
asistentes.
Su primer xito lleg con la remezcla del tema
Waves, mientras que el sencillo siguiente Prayer in
C tambin se convirti en un himno internacional,
lo que prepar el camino para la publicacin de
Prayer, el lbum debut de Schulz.
Warner Music trabaj con el DJ para asegurar-
se de que su segundo lbum, SUGAR, lo consolida-
ra como estrella internacional.
Beth Appleton, vicepresidenta snior de mar-
keting global de Warner Music, explica: Deci-
dimos que nuestra prioridad era promocionar
SUGAR en todo el mundo. Sabamos que Robin te-
na una gran oportunidad y estbamos seguros de
que mereca que le diramos impulso internacio-
nal. Concentrando nuestra estrategia en las plata-
formas digitales y en las redes sociales, logramos
coordinar todos los mercados para que SUGAR se
convirtiera en otro xito rotundo a nivel mundial.
A travs de una alianza con Spotify, se organi-
z un concurso que permiti a los ganadores de
EL VALOR DE LOS SELLOS DISCOGRFICOS: CASO DE ESTUDIO
diferentes lugares del mundo volar a Las Vegas
Robin Schulz. Foto de Maximilian Knig
en que se publicaba SUGAR. Por su parte, Schulz
cre una lista de reproduccin exclusiva para el ve-
rano y aprovech la poderosa pestaa Connect de
Apple Music para llegar a los fans.
Warner tambin invirti en la creacin de con-
tenidos audiovisuales que se estrenaron en el sitio
web exclusivo de Robin Schulz. Adems, propor-
cion material para la campaa de cuenta regre-
siva que se inici en la pgina de Facebook y en
el canal de YouTube del artista, los cuales cuentan
con un muy nutrido nmero de suscriptores y son
vehculos poderosos para promocionar su msica
en todo el mundo.
La campaa rindi sus frutos: el tema que da
nombre al lbum se ubic entre los cinco primeros
puestos en ms de una decena de pases, adems
de ser elegida como la cancin ms viral de Spotify
en 2015. Como corolario de todos estos logros,
en 2016 Schulz gan el premio European Border
Breakers Award que la Unin Europea otorga a los
artistas emergentes.
El canal de YouTube de Schulz tiene ms de 680.000
suscriptores y recibe unos 40 millones de visitas por mes,
mientras que su pgina de Facebook contabiliza casi
600.000 Me gusta.
27
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
The Weeknd
LA HISTORIA DE UNA ESTRELLA INTERNACIONAL
U
na de las historias ms destacadas de 2015 fue
la del cantante, compositor y productor cana-
diense The Weeknd, un artista de mltiples ta-
lentos que se convirti en toda una revelacin con
xitos extraordinarios como Cant feel my face, The
hills y Earned it, (cuyo ttulo es muy apropiado, ya
que en ingls significa Te lo has ganado).
Si bien todos los artistas construyen su carrera
a partir de la buena msica, el xito internacional
de The Weeknd demuestra que la planificacin
cuidadosa y el compromiso a largo plazo, tanto por
parte del artista como del equipo que lo rodea, son
de vital importancia.
Los dos primeros lbumes de The Weeknd,
Trilogy de 2012 y Kiss land de 2013, lo convirtie-
ron en un artista para tener en cuenta, con una fiel
y cada vez ms numerosa base de seguidores en
diferentes regiones, sobre todo en Norteamrica.
Para el lanzamiento de su tercer lbum, Beauty
behind the madness que vio la luz en agosto de
2015 y cont con la colaboracin de Labrinth, Ed
Sheeran y Lana Del Rey, tanto el artista como
su sello discogrfico se haban propuesto llevar su
xito varios escalones ms arriba.
The Weeknd. Foto de Kalen Hollomon
EL VALOR DE LOS SELLOS DISCOGRFICOS: CASO DE ESTUDIO
Nuestro trabajo es lograr que los artistas que
tienen un buen desempeo en una regin alcancen
el xito internacional, seala Andrew Kronfeld, vi-
cepresidente ejecutivo de marketing de Universal
Music Group. The Weeknd ya era muy conoci-
do en los Estados Unidos y en Canad. Al contar
con un lbum de calidad como Beauty behind the
madness y con una campaa bien planificada, sa-
bamos que tenamos una oportunidad ideal para
proyectar su xito en el resto del mundo.
En 2014, cuando se estaba preparando la ban-
da sonora de Cincuenta sombras de Grey, una de
las pelculas ms esperadas del ao, The Weeknd y
Universal Music se dieron cuenta de que esa era la
plataforma perfecta para dar a conocer su innova-
dora msica en otros pases.
Earned It se lanz en la Navidad de 2014 como
principal sencillo de la banda sonora de Cincuenta
sombras de Grey, y de inmediato los fans le dieron
una acogida favorable en todo el mundo. La can-
cin lleg al puesto nmero uno en iTunes en 47
territorios, se ubic entre los diez primeros luga-
res en las listas de sencillos ms vendidos en casi
una decena de pases incluidos, por primera vez,
el Reino Unido (puesto 4 en la lista de sencillos),
Nueva Zelanda (7) y Suecia (7) y, como si todo
eso fuera poco, obtuvo una nominacin para un
premio de la Academia.
The Weeknd. Foto de La Mar C. Taylor
No bien se estren Earned it, nos dimos
cuenta de que The Weeknd convocaba a un pbli-
co internacional muy amplio, comenta Kronfeld.
La cancin logr un xito rotundo en tantos pa-
ses que fue la chispa que atrajo a muchos seguido-
res nuevos en todo el mundo.
The hills y Cant feel my face fueron los si-
guientes dos sencillos de The Weeknd, y la cam-
paa destinada a cimentar su fama cobr mayor
impulso al ampliarse las giras mundiales y la pro-
mocin. Por ejemplo, un acuerdo con Uber en
Toronto, la ciudad natal de The Weeknd, dio a los
usuarios de esa red de transporte la oportunidad
de conocer al artista y de asistir a su concierto con
localidades agotadas.
Cuando en agosto se public Beauty behind the
madness, la base de seguidores de The Weeknd ha-
ba crecido tanto en todas las regiones que el lbum
pronto se ubic entre los diez ms vendidos en ms
de 10 listas nacionales y fue el ms descargado en
iTunes en ms de 80 pases. En 2015, Beauty behind
the madness se coron como el lbum ms escu-
chado en Spotify a nivel internacional, lo que con-
tribuy a que The Weeknd haya acumulado, hasta
el da de hoy, ms de mil millones de escuchas en
el servicio. Adems de la nominacin que Earned it
recibi para el premio scar, The Weeknd inaugur
2016 con dos premios Grammy, tanto por Earned It
como por Beauty behind the madness.
The Weeknd siempre ha sido un artista ge-
nial, asegura Kronfeld. Ahora no solo es genial,
sino que adems se convirti en la nueva superes-
trella internacional.
29
EL VALOR DE LOS SELLOS DISCOGRFICOS: CASO DE ESTUDIO INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

Nicky Jam
LLEVANDO LA MSICA LATINA AL MUNDO
Nicky Jam. Foto cortesa de Sony Music

E
l perdn, de Nicky Jam y Enrique Iglesias, de-
muestra el poder que tiene la msica latina
para trascender las fronteras internacionales,
as como el importante papel que desempean los
sellos discogrficos a la hora de hacer eso posible.
El cantante de reguetn radicado en Colombia,
que firm contrato con Sony US Latin, ya gozaba
de xito en Amrica Latina desde haca ms de
una dcada. Pero fue su colaboracin con Enrique
Iglesias en la cancin El perdn la que lo catapult
a la escena internacional.
Nicky Jam atrajo la atencin del pblico por
primera vez con el lanzamiento de Haciendo es-
cante en 2001. Con la aparicin de Vida escan-
te tres aos ms tarde y de The black carpet en
2007, acrecent an ms su popularidad. Sin em-
bargo, a pesar de sus colaboraciones artsticas con
la estrella puertorriquea Daddy Yankee, su carre-
ra no terminaba de despegar.
Afo Verde, presidente y director ejecutivo para
la Regin Latina, Espaa y Portugal de Sony Music,
relata que Nicky Jam haba cosechado una nutrida
base de seguidores en Amrica Latina, sobre todo
a travs de las redes sociales, y que el momento
le pareci oportuno para impulsarlo en el resto del
mundo. Sony decidi apoyar el tema El perdn en
el mbito internacional porque tena una meloda
simple, pero pegadiza, adems del ritmo tpico
del reguetn. El siguiente paso lgico era darlo a
conocer fuera de la regin. Estbamos seguros de
que El perdn tena el potencial para convertirse
en un xito mundial, seala Verde.
El sencillo fue lanzado a principios de 2015, y
las diversas oficinas nacionales de la discogrfica
disearon un plan de marketing a la medida de
cada pas para promocionarlo. En algunos terri-
torios se concentraron en las plataformas digita-
les, mientras que en otros consideraron que los
vehculos tradicionales, como la sincronizacin en
radio y televisin, seran ms eficaces para dar a
conocer el sencillo.
Iglesias haba escuchado la cancin y acept
grabarla en un dueto. Verde asegura que la par-
ticipacin de la estrella espaola tambin dio un
impulso extraordinario al sencillo y contribuy a
convertirlo en un suceso mundial: La categora
de megaestrella internacional de Enrique fue un
factor clave: nos abri muchas puertas fuera de
Amrica Latina y aument an ms el xito natural
de este tema increble.
El xito de Nicky Jam fue arrollador. El sencillo
alcanz el puesto nmero uno en varios mercados,
incluidos Holanda, Polonia, Portugal e Italia; en-
cabez las listas de airplay en ms de 27 pases, y
lleg a la cima de iTunes en 43 territorios. Adems,
domin durante 26 semanas consecutivas el pri-
mer lugar de la lista Hot Latin Songs de la revista
estadounidense Billboard, superando el rcord que
Shakira haba obtenido en 2005 con La tortura, tras
convertirse en el tema de mayor permanencia en la
primera posicin en toda la historia de la revista.
Con esa misma cancin, Jam tambin gan el
Grammy Latino a la mejor interpretacin urbana
en 2015. Verde seala: Tener buenos nmeros
es importante, pero eso solo se logra a travs del
esfuerzo combinado de un equipo extraordinario
del que formen parte el artista, excelentes produc-
tores, representantes y un sello discogrfico, y en
el que todos trabajen en conjunto por el mismo
objetivo.
Sony utiliz el xito mundial de El perdn como
plataforma para lanzar otro sencillo, Hasta el ama-
necer, que ya se convirti en un hit en Amrica La-
tina y entre el pblico latino de los Estados Unidos,
contabilizando ms de 148 millones de visualizacio-
nes en YouTube. Verde aade que la discogrfica
tiene previstas nuevas colaboraciones entre Jam y
otros importantes artistas internacionales.
Tener buenos nmeros es
importante, pero eso solo se logra
a travs del esfuerzo combinado
de un equipo extraordinario del que
formen parte el artista, excelentes
productores, representantes y un
sello discogrfico, y en el que todos
trabajen en conjunto por el mismo
objetivo.
Afo Verde, presidente y director ejecutivo
para la Regin Latina, Espaa y Portugal de
Sony Music

30
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
VALOR AADIDO PARA LOS
ARTISTAS: ASOCIACIONES CON
MARCAS Y MUSICA EN VIVO
ASOCIACIONES CON MARCAS
En los ltimos aos, los sellos discogrficos han in- do por la agencia de publicidad Havas Worldwide,
vertido cada vez ms en las asociaciones con dife-
rentes marcas consolidadas. Entre otras cosas, han
ampliado los equipos responsables de esa rea,
muchas veces convocando a expertos de agencias
creativas, deportivas y de medios para aprovechar
sus conocimientos especficos.
Las asociaciones con marcas pueden abarcar
desde contratos de patrocinio publicitario para
que artistas consagrados promocionen ciertos
productos hasta acuerdos para que los sellos pro-
muevan a sus nuevos talentos y creen contenidos
nuevos. Una colaboracin fructfera beneficia la
imagen de la marca asociada con la msica y tam-
bin crea un trampoln desde el que los artistas
pueden lanzarse a conquistar nuevos pblicos.
Las asociaciones con marcas constituyen una
parte fundamental de los servicios que los sellos
discogrficos brindan a los artistas. Gran parte de
la tarea consiste en asegurar que el valor del artis-
ta y el de la marca estn en sintona. Para eso, los
sellos no solo deben hacer un anlisis integral de
los datos sobre el alcance de los artistas, sino tam-
bin aprovechar al mximo los aos de experiencia
que tienen en el rea.
La msica ayuda a aumentar la lealtad entre
los consumidores que se muestran reacios a afe-
rrarse a una nica marca. Segn un estudio realiza-
VALOR AADIDO PARA LOS ARTISTAS: ASOCIACIones CON MARCAS Y MSICA EN VIVO
Las marcas estn experimentando
una verdadera revolucin en la forma
al 72% de los consumidores no le importara que en que los consumidores interactan
sus marcas favoritas desaparecieran de un da para
otro. El estudio tambin revel que el 97% de los
y se comprometen con ellas.
Olivier Robert-Murphy, director
responsables de marketing creen que la msica
mundial de Nuevos Negocios de
puede fortalecer una marca.
Universal Music Group
Olivier Robert-Murphy, director mundial de
Nuevos Negocios de Universal Music Group, opina:
Las marcas estn experimentando una verdadera
revolucin en la forma en que los consumidores
interactan y se comprometen con ellas. La indus-
tria del entretenimiento en general, y de la msica
en particular, no solo les ofrecen acceso a nuevos
pblicos sino que tambin les ayudan a adaptarse
a las diferentes culturas del mundo para brindarles
contenidos significativos. Hoy da, los expertos en
marketing saben que la lealtad es algo poco fre-
cuente, as que deben garantizar experiencias y
emociones que apelen a los deseos y las aspiracio-
nes de los consumidores. Las marcas que logran
Hozier. Foto de Alex Lake
crear una conexin emocional son las que termi-
nan convirtiendo a los clientes ocasionales en se-
guidores.
Universal Music mantiene alianzas de largo
plazo con ms de 300 marcas de industrias muy
diversas, incluidas Coca Cola y Hewlett Packard
(HP).
Imagine Dragons photo by Xxxxxxx
31
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
Por ejemplo, uno de los socios importantes de
Universal Music Group & Brands es la compaa
Turkish Airlines, una de las muchas aerolneas que
han decidido recurrir al entretenimiento como he-
rramienta para acercarse an ms a los pasajeros.
Turkish Airlines pidi la colaboracin de Universal
Music Group & Brands para crear, administrar y
mantener una plataforma de entretenimiento que
fuera dinmica y atractiva, y que estuviera dirigida
a su creciente nmero de pasajeros. El resultado,
My Music Planet, ha permitido a Turkish Airlines
diferenciarse como una aerolnea que ofrece una
seleccin nica de contenidos, tanto msica como
material exclusivo de los principales artistas inter-
nacionales, especialmente preparada segn el des-
tino al que se viaje.
Los sellos discogrficos saben bien que com-
piten con otras industrias del sector y que las
marcas cuentan con otras alternativas. Camille
Hackney, responsable del Comit mundial de aso-
ciaciones con marcas de Warner Music, comenta:
Las marcas tienen la opcin de asociarse con el
cine, la televisin, personalidades de las redes so-
ciales o franquicias deportivas, pero la msica es la
nica que les ofrece una oportunidad increble de
aprovechar la pasin y el compromiso de los fans,
cada vez ms manifiestos en las redes sociales.
Hace cuatro aos, Warner Music cre un Comi-
t mundial de asociaciones con marcas para adap-
tar sus servicios de manera que cumplieran con las
necesidades de sus clientes internacionales. Entre
las alianzas ms destacables se encuentra el acuer-
Imagen: cortesa de iStock
VALOR AADIDO PARA LOS ARTISTAS: ASOCIACIONES CON MARCAS Y MSICA EN VIVO
do entre Warner y Fiat Chrysler Automobiles. La
compaa automotriz quera promocionar sus mar-
cas de automviles en un video musical de formato
largo. Warner convenci a Fiat Chrysler de que lo
ms eficaz sera echar mano de nuevos talentos de
la msica. Fue as como colocaron a Charlie Puth
en un Jeep, a Ty Dolla $ign en un Dodge, a Sofa
Reyes en un Fiat y a Brett Eldredge en una camio-
neta Ram. Adems, Warner contrat a un director
con experiencia en la filmacin tanto de videos
musicales como de anuncios publicitarios para que
hiciera un comercial y un video completo utilizando
una remezcla exclusiva de una cancin de Charlie
Puth. El video y el anuncio ya han tenido ms de
tres millones de visualizaciones.
Sony Music hace mucho hincapi en crear con-
tenidos originales para sus marcas asociadas, como
Hearst y Marriott/Chase. Tambin ha establecido
una alianza reciente con Verizon para distribuir en
forma exclusiva contenidos musicales en video a
travs de go90, la aplicacin para telfonos mvi-
les de la compaa de telecomunicaciones.
Lee Stimmel, responsable del rea de Conte-
nidos Originales de Sony Music Entertainment, se-
ala: El mundo de la publicidad se inclina cada vez
ms por las estrategias basadas en los contenidos,
y la msica se encuentra en el lugar ideal para ca-
pitalizar esta tendencia. Podemos aprovechar el
inters de los publicitarios en fomentar nuestros
derechos de propiedad intelectual y los de nues-
tros artistas, pero sin dejar de beneficiar a las mar-
cas con las que nos asociamos.
UN MAYOR PAPEL EN LA MSICA EN VIVO
Los sellos discogrficos siempre han colaborado
de cerca con las actividades en vivo de sus artistas,
entre otras cosas, contribuyendo a financiar las gi-
ras de los nuevos talentos. Pero, en esencia, el sec-
tor de la msica grabada y el sector de la msica
en vivo se han mantenido independientes.
No obstante, desde que los sellos empezaron
a adoptar un enfoque ms integral en todas las
reas de la industria musical para ampliar los ser-
vicios y el apoyo que ofrecen a los artistas, su par-
ticipacin en el sector de las actividades en vivo
comenz a crecer rpidamente.
En 2015, Universal Music organiz dos impor-
tantes festivales para promocionar la msica, la
cultura y el arte latinos. El primero fue el Universal
Music Festival, que se celebr en julio en el Teatro
Real de Madrid en Espaa, y que present a artistas
de la talla de Elton John, Caetano Veloso y Gilberto
Gil, Raphael, Miguel Poveda, Juanes y El Barrio. En
Nos dimos cuenta de que habamos
dado en la tecla con la frmula cuando
los artistas empezaron a preguntarnos
si podan participar en el programa. Es
importante para todos los socios que
la estrategia utilizada al desarrollar la
marca apoye el formato y que no sea
muy invasiva.
Lee Stimmel, responsable del rea de
Contenidos Originales de Sony Music
Entertainment
Culinary Beats es un proyecto de larga data de
Sony. Se trata de un programa de msica y cocina
que el sello cre para Citibank, y que se transmite
a travs de Yahoo! en los Estados Unidos pero que
ahora se est vendiendo al resto del mundo. En el
programa han aparecido diversos artistas, desde
Foster the People hasta Ella Henderson. Stimmel
aade: Nos dimos cuenta de que habamos dado
en la tecla con la frmula cuando los artistas em-
pezaron a preguntarnos si podan participar en el
programa. Es importante para todos los socios que
la estrategia utilizada al desarrollar la marca apoye
el formato y que no sea muy invasiva.
octubre, el sello llev adelante otro evento llama-
do L Festival, en asociacin con CMN Events. Este
segundo festival tuvo lugar en el Centro de ferias y
eventos del condado de Orange, en el sur de Cali-
fornia, Estados Unidos, y cont con la presencia de
numerosas estrellas latinas, como Juan Gabriel, En-
rique Iglesias, Zion y Lennox, y Julin Alvrez. Am-
bos festivales tendrn una segunda edicin en 2016.
Jess Lpez, presidente y director ejecutivo
de Universal Music para Amrica Latina y la Pe-
nnsula Ibrica, comenta: Si trabajamos junto con
los artistas, sumando nuestros conocimientos y
nuestras relaciones a nivel internacional, podemos
crear eventos increbles que muestren la extraor-
dinaria diversidad de talentos que tiene el mundo
latino. La msica en vivo siempre ha representado
una parte esencial de la experiencia musical y es un
rea en la cual podemos aadir mucho valor tanto
para los artistas como para los consumidores.
33
LA MSICA COMO MOTOR DE LA ECONOMA INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

LA MSICA COMO
MOTOR DE LA ECONOMA
La msica sirve de sostn para un gran abanico
de actividades econmicas y sociales, como las
exportaciones y el turismo.

LA MSICA CREA
tria de la msica haba inyectado a la economa
del pas 472 millones de dlares neozelandeses,
EMPLEOS Y en contraste con los 452,2 millones registrados en

CRECIMIENTO 2013, lo que signific un aumento del 4,4% en la

E
riqueza generada por la industria.
n estudios recientes, se busc cuantificar el
En Canad, un estudio publicado en
valor aadido que la industria de la msica
noviembre de 2015 por Nordicity for
representa para las economas nacionales
Music en Nueva Brunswick hall que la
o regionales.
msica aportaba 65,2 millones de dlares canadien-
En Alemania, un estudio realizado
ses al PIB de la provincia y 19,6 millones de dlares
en 2015 por la Universidad Friedrich
canadienses en impuestos en todos los niveles gu-
Schiller de Jena revel que la indus-

Sia. Foto de Mary Ellen Matthews

bernamentales. Un mes ms tarde, Nordicity realiz
tria musical de ese pas contribua con 11.000
un estudio para Music Canada que revel que en
millones de euros a la economa nacional y daba
2013 la msica en vivo haba inyectado casi 1.200
empleo a 127.000 personas. El estudio tambin
millones a la economa de Ontario la provincia
hall que la msica en Alemania generaba un valor
con la mayor poblacin del pas y haba creado
aadido bruto (VAB) de 3.900 millones de euros,
10.500 empleos equivalentes a puestos de tiempo
una cifra mayor que la aportada por las industrias
completo, adems de 9.500 empleos en el sector
cinematogrfica y editorial. De los siete subsecto-
turstico creados solo para los festivales de msica.
res de la industria, las reas eventos musicales
(27%) y grabaciones de msica (22%) suponan
el mayor VAB.
VALOR AADIDO BRUTO DE LA INDUSTRIA DE LA MSICA EN ALEMANIA
En el Reino Unido, la asociacin UK
COMPARADO CON OTRAS INDUSTRIAS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIN
Music public un estudio que mostr
MILLONES
que en 2014 la industria de la msica DE EUROS
7.000
aport a la economa britnica un VAB de 4.100 mi-
llones de libras y emple a ms de 117.000 perso- 6.000
5,30
nas. El xito mundial de artistas como Sam Smith
5.000 4,80
y Ed Sheeran ayud a que las exportaciones de

TO UPDATE
3,92
msica grabada aumentaran en un 17% y generaran 4.000
3,39
ingresos por 2.100 millones de libras. Los ingresos 3.000
2,55 2,15
por msica en vivo subieron en un 17%, mientras
2.000 1,65
que el turismo relacionado con esa rea dej 3.100
millones de libras a la economa britnica. 1.000
En Nueva Zelanda, We Create publi- 2,70
0
c en 2015 un informe de PWC que
a

o s
a

st s
bl s y

s s

s
m a

ri les
n
ic

di ne
fic

vi le
ro le

co
le s
la stri

indicaba que el ao anterior la indus-

os
s

te ora

as
re ria
p ta

lib ria
si
ra cio

pe ria
r

di
m ria
ic

vi
de du

s es

og

de dito
de dito
de mis

de dito
de sta
ne st
ro u
In

at
at rq

ci du

E
E

E
E

E
te O

In

Fuente: Music Industry Survey 2015 (Estudio sobre la industria de la msica 2015),
Universidad Friedrich Schiller, Jena

34
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA LA MSICA COMO MOTOR DE LA ECONOMA

LA MSICA IMPULSA
LAS REDES SOCIALES LAS 10 PERSONAS MS
SEGUIDAS EN TWITTER
La msica y los artistas tienen un papel preponde-
rante en las redes sociales. Y los sellos discogrficos
fomentan ese protagonismo al ayudar a crear los 1 KATY PERRY 86 MILL.
contenidos que los fans desean y que promueven su
interaccin con los artistas. En abril de 2016, de las 2 JUSTIN BIEBER 78 MILL.
10 personas o marcas ms seguidas en Twitter y de
las 20 personas con ms Me gusta en Facebook, 3 TAYLOR SWIFT 74 MILL.
siete eran msicos. Asimismo, cinco msicos inte-
graban la lista de las 10 personas ms seguidas en 4 BARACK OBAMA 72 MILL.
Instagram.
La msica tambin crea un enorme valor eco- 5 RIHANNA 58 MILL.
nmico para esas redes sociales. En febrero de
2016, la capitalizacin burstil de Twitter lleg a los 6 LADY GAGA 58 MILL.
USD 12.300 millones, mientras que la valuacin de
Instagram que es propiedad de Facebook fue es-
7 ELLEN DEGENERES 57 MILL.
timada por algunos expertos en USD 35.000 millones.
La msica es el motor que ms influye en las
8 JUSTIN TIMBERLAKE 53 MILL.
visitas a YouTube. Los 10 videos ms vistos en esa
plataforma son videos musicales filmados por pro-
9 BRITNEY SPEARS 45 MILL.
fesionales. YouTube se ha convertido en una de
las principales herramientas de consumo entre los
10 KIM KARDASHIAN WEST 43 MILL.
adolescentes: el 65% de los estadounidenses meno-
Fuente: Twitter (abril de 2016)
res de 25 aos manifiesta que lo usa como servicio
de msica.

LOS VIDEOS MS VISUALIZADOS EN YOUTUBE

PUESTO NOMBRE DEL VIDEO ARTISTA VISUALIZACIONES

1 GANGNAM STYLE PSY 2.550 MILLONES
2 SEE YOU AGAIN WIZ KHALIFA CON CHARLIE PUTH 1.620 MILLONES
Ed Sheeran photo by Xxxxxxx

3 BLANK SPACE TAYLOR SWIFT 1.550 MILLONES

4 UPTOWN FUNK MARK RONSON CON BRUNO MARS 1.490 MILLONES
5 HELLO ADELE 1.420 MILLONES
6 SHAKE IT OFF TAYLOR SWIFT 1.410 MILLONES
7 BAILANDO ENRIQUE IGLESIAS CON DESCEMER 1.380 MILLONES
BUENO Y GENTE DE ZONA
8 DARK HORSE KATY PERRY 1.350 MILLONES
9 BABY JUSTIN BIEBER 1.340 MILLONES
10 ALL ABOUT THAT BASS MEGHAN TRAINOR 1.330 MILLONES
Fuente: YouTube (abril de 2016)

Katy Perry. Foto de Cass Bird

35
 FOR A DIRECTORY OF LICENSED DIGITAL
MUSIC SERVICES WORLDWIDE VISIT
WWW.PRO-MUSIC.ORG

The Pro-Music site offers:

A one-stop guide to getting music online with
a comprehensive global list of digital music
services
Links to 400 legal music services in over 150
countries listed by country and model
Educational resources copyright FAQs; a guide
for parents and teachers; resources for schools;
information about the global music industry

Pro-Music is supported by:

INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA
CIUDADES DE LA MSICA
Muchas ciudades del mundo son cada vez ms
conscientes del potencial econmico que tiene
la msica, ms all de sus ya reconocidos be-
neficios culturales y sociales.
Music Canada, filial de la IFPI, organiz una
campaa para que Toronto comenzara a apro-
vechar el poder de la msica en beneficio de su
economa, tomando como modelo las estrate-
gias aplicadas en Austin, Texas. A pesar de ser
mucho ms pequea que Toronto que es el
epicentro de la industria discogrfica de Cana-
d, la ciudad estadounidense utilizaba ms
eficazmente la msica para generar puestos
de trabajo, impuestos y crecimiento. La cam-
paa logr la adhesin del ayuntamiento, a tal
punto que John Tory, alcalde de Toronto, ha
asignado a la msica un lugar prioritario dentro
de su agenda poltica.
El xito de la campaa despert el inters
de otras ciudades del mundo, que buscaban
una suerte de hoja de ruta para crear una
comunidad musical ms robusta y enrgica.
Como resultado, en 2015 la IFPI y Music Ca-
nada publicaron el informe The Mastering of a
Music City (Cmo convertirse en una ciudad
de la msica). En l describen algunos pasos
simples que los gobernantes de todo el mundo
pueden seguir para desarrollar una economa
musical dinmica.
El citado informe detalla siete estrategias
clave que pueden ayudar a las autoridades lo-
cales, las empresas, los distintos grupos de la
comunidad y los sectores creativos a capitali-
zar el potencial de la msica para desarrollar y
fortalecer sus ciudades.
Blue Rodeo. Foto de Dustin Rabin
LA MSICA COMO MOTOR DE LA ECONOMA
En comunidades tan diversas en tamao
y poblacin como Columbus (Ohio), Sdney
(Australia), Aarhus (Dinamarca), Sheffield (In-
glaterra), Belfast (Irlanda del Norte), Vancouver
(Canad) y Bogot (Colombia), las autoridades
municipales y los representantes de la industria
de la msica ya han comenzado a utilizar el in-
forme The Mastering of a Music City como gua
para sus propias estrategias de desarrollo local.
Hasta Austin ha aprovechado la investigacin,
sobre todo como inspiracin para sus ltimas
iniciativas en beneficio de la comunidad musical.
Diversos temas relacionados con la msi-
ca han continuado ocupando un lugar central
en varias ciudades del mundo. En octubre de
2015, el alcalde de Londres anunci cambios
en la poltica de planificacin para proteger los
locales de msica, ya que en los ltimos aos la
ciudad perdi ms de un tercio de esos esta-
Desarrollar la industria de la msica
blecimientos debido a proyectos de transporte
y programas de revitalizacin urbana. En Pars,
es fundamental para impulsar el
en tanto, se cre una nueva comisin (Conseil crecimiento econmico, la creacin
Parisien de la Musique) especficamente para
de empleo y las inversiones. Cuando
asesorar a las autoridades de todos los secto-
res gubernamentales sobre temas vinculados
una ciudad muestra pasin por la
con la msica. Por ltimo, en Toronto, Mel- msica, atrae a personas talentosas
bourne y Adelaida (Australia), se disearon es-
que sienten deseos de visitarla y
trategias municipales en el rea de la msica,
con el aporte de un grupo representativo de
quedarse. Creo que el informe The
integrantes de la industria. Mastering of a Music City destaca
lo que se puede lograr cuando se
apoya a esta industria: transformar
y desarrollar una verdadera ciudad
del siglo XXI.
John Tory, alcalde de Toronto
37
servicios digitales INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

LOS SERVICIOS DE MSICA DIGITAL EN EL MUNDO

La siguiente lista de servicios legales de msica digital se muestra en la fuente de informacin de Pro-music (www.pro-music.org) al momento
de publicarse el presente informe. Este directorio, el ms completo de su tipo en el mundo, incluye aproximadamente 400* servicios legtimos de
ms de 150 pases.

A
Afganistn Deezer Albania Deezer Alemania 7digital, Amazon, Ampya, Apple Music, Artistxite, Beatport, Clipfish,
Col-legno, Deezer, DJ Shop, DJTUNES, Finetunes, Google Play, Groove Music Pass, HD Klassik, HD Tracks,
Highresaudio, iTunes, Jamba, Juke, Mediamarkt, MTV, Musicload (Dixero), MyVideo, Napster, Naxos, O2, Onkyo,
Qobuz, SCM Shop, SoundCloud, Spotify, tape.tv, Technics Tracks, TIDAL, Tonspion.de, Vevo, Vodafone, Weltbild,
zwo3.net Andorra Spotify, TIDAL Angola Deezer, The Kleek Anguila Apple Music, Deezer, iTunes Antigua y Barbuda
Apple Music, Deezer, iTunes Arabia Saudita Apple Music, Deezer, Guvera, iTunes, YouTube Argelia Deezer, YouTube
Argentina Apple Music, CIENRADIOS, Claro Msica, Daily Motion, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, Guvera,
iTunes, Larala, Microsoft Music Store, Movistar, MTV, Napster, Personal, Spotify, YouTube Armenia Apple Music,
Deezer, iTunes Australia 7digital, Apple Music, Bandit.fm, Beatport, Deezer, Getmusic.com.au, Google Play, Groove
Music Pass, Guvera, iHeart Radio, iTunes, Microsoft Music Store, Optus, Pandora, SoundCloud, Spotify, Telstra, TIDAL,
VEVO, VidZone, Virgin, Vodafone, YouTube Austria 7digital, Amazon, Ampya, Apple Music, Artistxite, Classical.com,
Deezer, DG Webshop, eMusic, Finetunes, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, JUKE, Ladezone, Mediamarkt,
Microsoft Music Store, MyCokeMusic, MySpace, MyVideo, Napster, Naxos, Planet3, Preiser, Qobuz, Simfy, SMS.at,
Soulseduction, Spotify, Telering, TIDAL, T-Mobile, VidZone, YouTube, Zed Azerbaiyn Apple Music, Deezer, iTunes

B
Bahamas iTunes Banglads Deezer Barbados Apple Music, Deezer, iTunes Barin Apple Music, Deezer, iTunes,
YouTube Blgica 7digital, Apple Music, Beatport, Bleep, Dailymotion, Deezer, DJTUNES, Downloadmusic,
eMusic, Fnac, Google Play, Groove Music Pass, HighRes Audio, iTunes, Juke, Junodownload, Legal Download,
Microsoft Music Store, Napster, Qobuz, Spotify, TIDAL, Traxsource, VidZone, YouTube Belice Apple Music, iTunes
Benn Deezer Bermuda Apple Music, iTunes Bielorrusia Apple Music, Deezer, Google Play, iTunes, Yandex Music
Bolivia Apple Music, Deezer, Google Play, iTunes, Napster, Spotify, Viva Bosnia-Herzegovina Deezer, Google Play,
YouTube Botsuana Apple Music, Deezer, iTunes Brasil Apple Music, Claro Msica, Deezer, Google Play, Groove Music
Pass, iTunes, Kboing, Microsoft Music Store, Mundo Oi, Napster, Spotify, Terra Musica Powered by Napster, TIDAL,
VEVO, YouTube Bruni Deezer, iTunes Bulgaria Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Muzikata, Spotify,
Telenor, Vivacom, YouTube Burkina Faso Deezer, iTunes Burundi Deezer Butn Deezer

C
Cabo Verde Apple Music, Deezer, iTunes Camboya Apple Music, Deezer, iTunes Camern Deezer Canad
7digital, Apple Music, ArtistXite, Bell Mobility, CBC Music, Classical Archives, Daily Motion, Deezer, eMusic,
Google Play, Groove Music Pass, HMV Digital, iTunes, Mediazoic, Microsoft Music Store, MTV, Napster, Naxos,
Pono, Qello, Rithm, Slacker, Spotify, Stingray Music, TIDAL, VEVO, YouTube Chad Deezer Chile Apple Music, Claro
Msica, Deezer, Entel-Napster, Google Play, Guvera, iTunes, Movistar, Napster, Portaldisc, Spotify, YouTube China
Apple Music, China Mobile, China Telecom, Kugou, Kuwo, Netease, Tencent, TTPod, Xiami Chipre Apple Music,
Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Spotify, TIDAL Colombia Apple Music, Claro Msica, Codiscos, Deezer, Google

*400: Si bien los servicios se indican para cada pas en el que estn disponibles, solo se cuentan una vez en la cifra total (p. ej., iTunes se cuenta una sola vez en
la cifra total de los 400 servicios, etc.).

38
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA SERVICIOS DIGITALES

Play, Guvera, iTunes, Napster, Spotify, Tigo, YouTube Corea del Sur Bugs, Deezer, Genie, Groovers.kr, MelOn, Mnet,
Monkey3, MPION, Naver Music, Naver TV Cast, Ollehmusic, Soribada, YouTube Costa de Marfil Deezer Costa
Rica Apple Music, Claro Msica, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Movistar,
Napster, Spotify Croacia Cedeterija, Deezer, Google Play, YouTube

D
Dinamarca Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store,
Napster, POBit, Shop2download, SoundCloud, Spotify, TDC Play, Telmore Musik, TIDAL, VidZone, Yousee Play
(JUKE), YouTube Dominica Apple Music, Deezer, iTunes

E
Ecuador Apple Music, Claro Msica, Deezer, Google Play, iTunes, Napster, Spotify Egipto Alamelphan, Anghamy,
Apple Music, Deezer, iTunes, Mazzika Box, Yala Music, YouTube El Salvador Apple Music, Claro Msica, Deezer,
Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Napster, Spotify, Tigo Emiratos rabes Unidos
Apple Music, Deezer, Guvera, iTunes, YouTube Eritrea Deezer Eslovenia Apple Music, Deezer, eMusic, Google
Play, iTunes,TIDAL, YouTube Espaa 7digital, Amazon, Apple Music, Beatport, Cellfish, Deezer, eMusic, Google
Play, Groove Music Pass, HighResAudio, iTunes, Microsoft Music Store, Movistar, MTV, Napster, Naxos, Orange,
Presto, Classical, Qello, SoundCloud, Spotify, TIDAL, VEVO, VidZone, Vodafone, YouTube Estados Unidos 7digital,
Acoustic Sounds, Amazon, AOL Radio Plus, Apple Music, ArtistXite, Beatport, CD Universe, ChristianBook.com,
Classical Archives, Classics Online HD, Daily Motion, Deezer, Free All Music, Freegal Music, GhostTunes, Google Play,
Groove Music Pass, Guvera, Hastings, HD Tracks, Hoopla, Hulu, iOldies, iTunes, Listen, MetroPCS, Microsoft Music
Store, MTV, Music Choice, Naxos, Onkyo, Platinum League, Playster, Pono, Presto Classical, Pro Studio Masters,
Pulselocker, Qello, Rhapsody, Rithm, Rokmobile, Shuv, Slacker, SongPop, SoundCloud, Spotify, Sprint, TheOverflow,
TIDAL, Verizon Wireless, Vessel, VEVO, VidZone, Virgin, Yahoo! Music, YouTube Estonia Apple Music, Deezer,
eMusic, Google Play, iTunes, muusika24.ee, Spotify, TIDAL, YouTube Etiopa Deezer

F
Filipinas Apple Music, Deezer, Globe, Guvera, iTunes, MyMusicStore, OPM2Go, Smart, Spinnr, Spotify, Sun,
YouTube Finlandia 7digital, Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft
Music Store, Musa24.fi, Napster, NRJ Kauppa Mobile, Spotify, TIDAL, VidZone, YouTube Fiyi Apple Music, Deezer,
iTunes Francia 121 MusicStore, 1D Touch, 7digital, Altermusique, Amazon, Apple Music, cd1d, Daily Motion, Deezer,
eMusic, Ezic, Findspire, FNAC Jukebox, Google Play, Groove Music Pass, Hitster, Ina, iTunes, Jamendo, Jazz en ligne,
MegaMP3, Microsoft Music Store, musicMe, Musicovery, MySurround, Napster, NomadMusic, Pono Music, Psonar,
Qobuz, Radionomy, Reglo Musique, So Music, Spotify, Starzik, TIDAL, Urban Music, VEVO, VidZone, YouTube, Zaoza

G
Gabn Deezer Gambia Apple Music, Deezer, iTunes Georgia Deezer Ghana Apple Music, Deezer, iTunes, The
Kleek, YouTube Granada Apple Music, Deezer, iTunes Grecia Akazoo, Apple Music, Cosmote, Daily Motion,
Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Junodownload, mpGreek, MTV, MySpace, Napster, Naxos, Spotify, TIDAL,
YouTube Guatemala Apple Music, Claro Msica, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music
Store, Movistar, Napster, Spotify, Technics Tracks Guinea Deezer Guinea-Bissau Apple Music, Deezer, iTunes Guinea
Ecuatorial Deezer

39
SERVICIOS DIGITALES INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

H
Holanda 7digital, Apple Music, Beatport, Countdownload, Deezer, Downloadmusic, eMusic, GlandigoMusic,
Google Play, Groove Music Pass, HitsNL, iTunes, Jamba, Juke, Mega Media, Microsoft Music Store, MTV,
Muziekweb, Napster, Nederland FM, Qobuz, Radio 538, Spotify, Talpadownloads, TIDAL, Trackitdown,
TuneTribe, VEVO, VidZone, Wildhitz, You Make Music, YouTube, zazell.nl Honduras Apple Music, Claro Msica,
Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Spotify, Tigo Hong Kong 1010, 3Music, Apple
Music, Classics Online, CMHK Soliton, Guvera, hifitrack, iTunes, JOOX, KKBOX, Moov, MusicOne, Naxos, OleGoK,
Qlala, SmarTone iN, Soliton, Spotify, TIDAL, YouTube Hungra Apple Music, Dalok, Deezer, Google Play, Hungaroton,
iTunes, Songo, SoundCloud, Spotify, TIDAL, YouTube, Zene! 24/7

I
India Apple Music, Artist Aloud, Biscoot, Eros Now, Gaana, Guvera, Hungama, iTunes, Saavn, Saregama, TeluguOne,
Wynk, YouTube Indonesia Apple Music, Arena Musik, Deezer, Guvera, iTunes, Joox, Langit Musik, MelOn,
Musikkamu, Volup, YouTube Irak Deezer Irlanda 7digital, Apple Music, ArtistXite, Bleep, Deezer, eMusic, Golden
Discs, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, MySpace, Napster, Qobuz, Spotify, TIDAL,
VEVO, VidZone, YouTube Islandia Deezer, Google Play, Spotify, TIDAL, Tonlist.is, YouTube Islas Caimn Apple Music,
Deezer, iTunes, Spotify Islas Marshall Deezer Islas Salomn Deezer Islas Vrgenes Britnicas Apple Music, Deezer,
iTunes, Spotify Israel Celcom Music, iTunes, Musix, Orange, TIDAL, YouTube Italia 7digital, Amazon, Apple Music,
Azzurra Music, Beatport, Deezer, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, IBS, InnDigital, iTunes, Jamba, Juke,
Microsoft Music Store, Napster, Net Music Media World, Playme, Spotify, TIDAL, TIMmusic, VEVO, VidZone, YouTube

J
Jamaica Deezer, REGGAEinc Japn Amazon, Apple Music, AWA, Beatport, BeeTV, Best Hit J-Pop, clubDAM, D
Hits, d music, Dwango, FaRao, Google Play, Groove, GyaO!, iTunes, KKBOX, Konami, Line, Lismo, mora, mu-mo,
Music Airport, Music.jp, Musing, MySound, Naxos, NOTTV, Oricon ME, Reco Choku, Sumaho De Usen, Tsutaya
Musico, Utapass, UULA, YouTube Jordania Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube

K
Kazajistn Apple Music, Deezer, iTunes, Yandex Music Kenia Apple Music, Deezer, iTunes, Mdundo, The Kleek,
YouTube Kirguistn Apple Music, Deezer, iTunes Kiribati Deezer Kuwait Deezer, YouTube

L
Laos Apple Music, Deezer, iTunes Lesoto Deezer Letonia Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Spotify,
TIDAL, YouTube Lbano Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube Liberia Deezer Libia Deezer, YouTube Liechtenstein
Google Play, Spotify, TIDAL Lituania Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Spotify, TIDAL, YouTube
Luxemburgo 7digital, Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Napster, Qobuz, Spotify, TIDAL, VidZone

M
Macao Apple Music, iTunes, KKBOX Macedonia Deezer, Google Play, YouTube Madagascar Deezer Malasia
Akazoo, Apple Music, Deezer, DigiMusic, Guvera, Infogo, iTunes, Joox, KKBOX, Maxis Music Unlimited, Milk
Music (Samsung), MTV Trax, RAKU, Spotify, The Cube, TIDAL, Yonder, YouTube Malaui Deezer Maldivias
Deezer Mali Deezer Malta Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Spotify, TIDAL Marruecos Deezer,
YouTube Mauricio Apple Music, Deezer, iTunes Mauritania Deezer Mxico Apple Music, Claro Ideas, Claro Msica,
Corona Music, Deezer, Flycell, Google Play, Groove Music Pass, Guvera, iTunes, Microsoft Music Store, Mientras
Contesto de Iusacell, Mixup Digital, Movistar, Napster, Spotify, Terra Live Music, Terra TV, TIDAL, VEVO, YouTube

40
INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA SERVICIOS DIGITALES

Micronesia Apple Music, Deezer, iTunes Moldavia Apple Music, Deezer, iTunes Mnaco Spotify, TIDAL Mongolia
Apple Music, Deezer, iTunes Montenegro Deezer, YouTube Mozambique Deezer, iTunes

N
Namibia Deezer, iTunes Nauru Deezer Nepal Apple Music, Deezer, iTunes Nicaragua Apple Music, Claro Msica,
Deezer, Google Play, iTunes, Movistar, Napster, Spotify Nger Apple Music, Deezer, iTunes Nigeria Apple Music,
Deezer, iTunes, The Kleek, YouTube Noruega 2L Music Store, 7digital, Apple Music, CDON, Deezer, Google Play,
iTunes, Microsoft Music Store, Musicnodes, Musikk Online, Napster, Platekompaniet, Spotify, TIDAL, VidZone, YouTube
Nueva Zelanda 7digital, Apple Music, Bandit.fm, Beatport, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iHeart Radio,
iTunes, Microsoft Music Store, Milk Music, MySpace, Pandora, Spotify, The InSong, theaudience, TIDAL, VEVO, YouTube

O
Omn Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube

P
Pakistn Deezer, YouTube Palaos Deezer Panam Apple Music, Claro Msica, Deezer, Google Play, Groove Music
Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Movistar, Napster, Spotify Papa Nueva Guinea Apple Music, Deezer, iTunes
Paraguay Apple Music, Bluecaps, Claro Msica, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music
Store, Personal, Spotify, Tigo Per Apple Music, Claro Msica, Deezer, Entel, Google Play, Guvera, iTunes, Movistar,
Napster, Spotify, YouTube Polonia Apple Music, Daily Motion, Deezer, Empik.com, eMusic, Gaude.pl, Go On, Google
Play, Halodzwonek, interia muzyka, iTunes, Mobila.pl, MTV, Muzodajnia, Muzyka Tu I Tam, MySpace, NuPlays, onet.tv,
Orange, Papla.pl, Play The Music, Plus - Muzyka, SoundCloud, Spotify, TIDAL, T-Mobile, Tuba.pl, VEVO, Viva Polska,
YouTube Portugal 7digital, Apple Music, Beatport, Deezer, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, MEO Music,
Microsoft Music Store, Napster, Spotify, TIDAL, VidZone, Vodafone, YouTube Puerto Rico YouTube

Q
Qatar Deezer, iTunes, YouTube

R
Reino Unido 7digital, Album Cards, Amazon, Apple Music, ArtistXite, Beatport, Bleep, Boomkat, Classics Online, Deezer,
Digital Tunes, DJ Tunes, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, HD Tracks, Highresaudio, HMV Digital, iTunes, Jamster,
Junodownload, Mobile Chilli, MTV, MySpace, Napster, Naxos, O2, Onkyo, Presto Classical, Psonar, Pulselocker, Qobuz,
Saavn, Sainsburys, SoundCloud, Spotify, Technics Tracks, The Classical Shop, TIDAL, trackitdown, Traxsource, TuneTribe, VEVO,
Vidzone, Virgin, YouTube Repblica Centroafricana Deezer Repblica Checa Alza Media, Apple Music, Bontonline, Clickmusic,
Deezer, eMusic, Google Play, iTunes, Mixr.cz, MusicJet, O2, Spotify, Supraphonline, TIDAL, T-Music, Vodafone, Youradio, YouTube
Repblica del Congo Deezer Repblica Democrtica del Congo Deezer Repblica Dominicana Apple Music, Claro Msica, Google
Play, Groove Music Pass, iTunes, Microsoft Music Store, Spotify Repblica Eslovaca Apple Music, Deezer, eMusic, Google Play,
iTunes, MusicJet, Orange, Spotify, TIDAL, Youradio, YouTube Rumania Apple Music, Deezer, Get Music, Google Play, iTunes, Music
Non Stop, Orange, TIDAL, Trilulilu.ro, Vodafone, YouTube, Zonga Rusia Apple Music, Beeline, ClipYou.ru, Deezer, Google Play,
Guvera, iTunes, iviMusic, Megafon (Trava), Svoy, Tele2, Yandex Music, YouTube, Zvooq Ruanda Deezer

41
SERVICIOS DIGITALES INFORME MUNDIAL DE LA MSICA 2016: EL ESTADO DE LA INDUSTRIA

S
Samoa Deezer San Cristbal y Nieves Apple Music, Deezer, iTunes San Vincente y las Granadinas Deezer Santa
Luca Deezer Santo Tom y Prncipe Deezer Senegal Deezer, YouTube Serbia Deezer, Google Play, YouTube
Seychelles Deezer Sierra Leona Deezer Singapur 7digital, Apple Music, Deezer, Groove Music Pass, Guvera,
iTunes, KKBOX, Microsoft Music Store, Singtel Music Store, Spotify, Starhub Music Anywhere, TIDAL, YouTube
Somalia Deezer Sri Lanka Apple Music, Deezer, iTunes Suazilandia Apple Music, Deezer, iTunes Sudfrica Apple
Music, Deezer, Google Play, iTunes, Liedjie, MiTracks, MTN Play, MySpace, Simfy, The Kleek, TIDAL, Vlive, YouTube
Suecia 7digital, Apple Music, CDON, Deezer, eClassical, eMusic, Google Play, Groove Music Pass, iTunes, Klicktrack,
Microsoft Music Store, MySpace, Napster, Sound Pollution, Spotify, TIDAL, YouTube Suiza 7digital, Amazon, Ampya,
Apple Music, ArtistXite, Beatport, Deezer, Ex Libris, Finetunes, Google Play, Groove Music Pass, Highresaudio,
Hitparade.ch, igroove, iTunes, Jamster, Juke, Linn Records, Microsoft Music Store, MTV, Musicload, MyVideo,
Napster, Presto Classical, Qobuz, Simfy, SoundCloud, Spotify, tape.tv, TIDAL, VidZone, Weltbild, YouTube

T
Tailandia AIS, Apple Music, Deezer, DTAC, Guvera, iTunes, Joox, KKBOX, Line, TIDAL, True Music, YouTube
Taiwn Apple Music, Emome, Far Eastone, Hami+ Music, Heart Music, HiNet Funplay, iNDIEVOX, iTunes, KKBOX,
MTV, muziU, myMusic, Omusic, Spotify, T STAR, Taiwan Mobile, YouTube Tanzania Deezer Tayikistn Apple
Music, Deezer, iTunes Timor Oriental Deezer Togo Deezer Tonga Deezer Trinidad y Tobago Apple Music, iTunes
Tnez Deezer, YouTube Turkmenistn Apple Music, Deezer, iTunes Turqua Apple Music, Deezer, iTunes, Izlesene,
Spotify, TIDAL, TTnetmuzik, Turkcell, YouTube Tuvalu Deezer

U
Ucrania Apple Music, Deezer, Good'OK, Google Play, Guvera, iTunes, MUSIC CLUB, SoundCloud, Yandex Music,
YouTube Uganda Apple Music, Deezer, iTunes, YouTube Uruguay Antel Msica, Butia, Claro Msica, Deezer,
Google Play, Movistar Entretenimiento, Napster, SoundCloud, Spotify Uzbekistn Apple Music, Deezer, iTunes

V
Vanuatu Deezer Venezuela Apple Music, Deezer, Google Play, Guvera, Ichamo, iTunes, Movistar, SoundCloud
Vietnam Apple Music, Deezer, Guvera, iTunes, NHACSO, Viettel, YouTube, Zing MP3

Y
Yemen Deezer, YouTube Yibuti Deezer

Z
Zambia Deezer Zimbabue Apple Music, Deezer, iTunes

Esta lista es un directorio de servicios digitales de msica de todo el mundo, tal y como se publica en el sitio web de Pro-Music (www.pro-music.org). Pro-Music
cuenta con el respaldo de una alianza de organizaciones que representan a sellos discogrficos internacionales (tanto multinacionales como independientes),
editoriales musicales, artistas intrpretes y ejecutantes, y asociaciones de msicos.

La lista ha sido recopilada por la IFPI sobre la base de la informacin proporcionada por sus grupos nacionales en el momento de la publicacin. No intenta ser
exhaustiva, y la IFPI no puede garantizar que su informacin sea completamente exacta. Recomendamos a los lectores que consulten el sitio www.pro-music.org
si desean obtener la informacin ms actualizada.

42
KKBOX has been leading the streaming
digital music scene in Asia for more
than 10 years. Our versatile platform
enables us to connect millions of music
lovers, artists and professionals,while
our entertainment eco system grows
vibrantly with KKBOX LIVE and the
annual KKBOX Music Awards event
that reaches more than 10 million
enthusiasts around the world.

Today, we are bringing the world's

music to Japan, and we are also intro-
ducing Japanese artists to a wider
audience across Asia. KKBOX it's
where your music dreams come true.