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Ingeniera Industrial
Universidad Tecnolgica Nacional
Facultad Regional San Rafael
TRABAJO PRCTICO N 4:
Percepcin y Atribucin
Resolucin en grupo
A) Preguntas de Anlisis
representa el proceso psicolgico mediante el cual las personas toman informacin de su entorno
y la aplican para dar sentido a sus mundos.
Todas las personas seleccionan y organizan las cosas de diferente manera y eso explica por
qu las personas se comportan en forma distinta en la misma situacin. En otras palabras, las
personas con frecuencia perciben las mismas cosas de diferentes maneras y sus
comportamientos dependen, en parte, de sus percepciones.
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que los hombres. Estudios han demostrado que no es cierta la afirmacin sino que hablan de
temas distintos)
Efecto de halo: consiste en evaluar algo respecto a un solo atributo, sin tener en cuenta el resto.
Implica relacionar de forma incorrecta distintos factores. (un gerente especialista en contabilidad,
tiende a analizar los problemas que surjan a partir de criterios contables)
Proyeccin: consiste en ver las propias caractersticas en los dems. Suele darse con rasgos
negativos desconocidos que hacen percibir a la otra persona como indeseable. (un persona
desordenada va a despreciar a otras de igual caractersticas en vez de verse similar a ellas).
Efecto de las expectativas: a veces la anticipacin de un evento afecta la forma en que se
percibe. Pueden afectar de forma positiva o negativa Las expectativas pueden modelar la
conducta del perceptor hasta el punto de llevarlas a cabo (profeca de autocumplimiento)
(un corredor tiene muchas expectativas de ganar una carrera ya que se ha entrenado duramente
para eso, y est convencido de que va a ganar. Sale primero debido a que sus expectativas lo
motivaron a superar a competidores aparentemente mejores que l).
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y ste se vuelva temeroso de hacer sugerencias que pudieran mejorar el informe, por temor a
entregarlo tarde. Entonces el gerente interpreta esto como una falta de iniciativa.
Ejemplo: Un empleado que es visto mal por su jefe es probable que su rendimiento baje.
Para evaluar las tcticas de impresin que usted utiliza, por favor conteste las siguientes 22 preguntas por
medio de la siguiente escala:
1 2 3 4 5
3----------1. Habla con orgullo acerca de su experiencia o su educacin.
3---------2. Hace que las personas se percaten de sus talentos.
4----------3. Deja saber a los dems lo valioso que es usted para la organizacin.
3----------4. Hace que las personas se percaten de sus logros.
2----------5. Halaga a sus colegas para que lo consideren agradable.
3----------6. Se interesa por la vida personal de sus colegas para mostrarles que usted es amigable.
2---------7. Elogia a sus colegas por sus logros para que lo consideren una persona agradable.
2----------8. Hace favores a los dems para mostrarles que usted es amigable.
4----------9. Es muy insistente con sus compaeros de trabajo cuando eso le ayudar a completar un
trabajo.
2---------10. Deja saber a los dems que puede hacerles las cosas difciles si lo presionan demasiado.
1---------11. Trata con los dems por la fuerza cuando obstaculizan su capacidad de hacer el trabajo.
1---------12. Trata en forma agresiva con los dems que interfieren con sus negocios.
2---------13. Utiliza la intimidacin para hacer que los dems se comporten de forma apropiada.
2---------14. Acta como si supiera menos de lo que sabe en realidad para que los dems lo ayuden.
2---------15. Trata de tener compasin de las personas al aparentar estar en necesidad en algunas reas.
1---------16. Finge que no entiende algo para hacer que alguien lo ayude.
1---------17. Acta como que necesita ayuda para que las personas le auxilien.
2---------18. Finge saber menos de lo que en realidad sabe para evitar una asignacin desagradable.
2---------19. Se queda a trabajar tarde para que las personas sepan que trabaja duro.
4---------20. Trata de parecer ocupado, incluso cuando las cosas van lentas.
2---------21. Llega temprano a trabajar para parecer dedicado.
1---------22. Va al trabajo por la noche o los fines de semana para mostrar que es dedicado.
PUNTUACIN
Para determinar sus tcticas de manejo de impresiones, sume sus respuestas para decidir su puntuacin.
PREGUNTAS:
1-4 ------------ Esta es su puntuacin en PROMOCIN PERSONAL.
5-8 ------------ sta es su puntuacin en CONGRACIAMIENTO.
9-13 ------------ sta es su puntuacin en INTIMIDACIN.
14-18 ------------ sta es su puntuacin en IMPLORACIN.
19- 22 ------------- sta es su puntuacin en EJEMPLIFICACIN.
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Resolucin en grupo
A) Resolucin de casos
1) Sergio trabaja en una empresa metal-mecnica desde hace poco mas de 15 aos, es considerado
como uno de los operarios ms calificados de la misma, que lo llevo incluso a recibir en varias
oportunidades menciones especiales. Hace 16 meses fue transferido a otro puesto, ahora se encarga
del pulido y pintado de las piezas que luego se ensamblan con otras para terminar con el proceso.
Sergio recibi una capacitacin de tres meses antes de pasar al nuevo lugar de trabajo, que pertenece
a otro departamento y tiene un supervisor distinto al del puesto de trabajo anterior. Los registros
indican que en promedio Sergio termina cada pieza en 8,3 minutos, mientras sus compaeros lo
hacen en 7,2 minutos. Pasa ocasionalmente de cero defectos en algunas semanas a 3% de defectos
en otras, mientras el promedio de sus compaeros es de un defecto cada cien piezas.
En los ltimos cuatro meses ha tenido un ausentismo 15 % mayor al del promedio de los operarios de
la empresa. Tambin ha solicitado en este perodo 8 das de licencia por enfermedad.
Si bien Sergio nunca fue muy sociable sus compaeros indican que las relaciones con el son tensas,
incluso no permite que nadie se acerque a su puesto de trabajo ya que aduce que han desaparecido
algunas herramientas.
En lo que respecta a su vida familiar Sergio se ha divorciado hace 10 meses y tiene algunos
inconvenientes para ver a sus hijos.
Realice las atribuciones en forma individual y luego comente y compare con su grupo los resultados.
Consenso: se observa que los compaeros de Sergio rinden mas en el trabajo que l. Podemos
sacar dos conclusiones:
1- Sergio es nuevo en el trabajo y la falta de experiencia y cercana con sus compaeros baja
su rendimiento
2-El consenso es bajo, porque el comportamiento de los compaeros de Sergio es distinta a la
suya, por lo tanto la causa es interna. Y esta causa puede ser el malestar por el nuevo ambiente de
trabajo, el incidente de la falta de herramientas o el problema familiar.
Consistencia: Sergio muestra una baja consistencia, ya que ha cambiado su forma de actuar en el
trabajo en los ltimos meses (mayor ausentismo, relaciones tensas, fallas frecuentes), por lo tanto
se puede concluir que las causas son externas.
En conclusin, el comportamiento de Sergio puede deberse mucho a causas externas (75%) y en
parte a causas internas (25%).