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GESTIN
DE LA CADDENA DE SUMINISTROS
INDICE
1. RESEA HISTRICA....................................................................................... 4
1.1. DATOS GENERALES................................................................................. 4
1.2. VALORES INSTITUCIONALES....................................................................4
1.3. PRINCIPIOS DE LA EMPRESA...................................................................5
2. VISIN........................................................................................................... 5
3. MISIN.......................................................................................................... 5
4. POLTICA AMBIENTAL.................................................................................... 6
5. PROVEEDORES.............................................................................................. 6
SILICE INDUSTRIAL COMERCIAL S.A. (SICSA)....................................................6
ARENA SLICE................................................................................................... 7
MERCURIO SUDAMERICANA S.A.C....................................................................8
CIA AGREGADOS CALCAREOS S.A. (COMACSA)................................................8
FIERROS Y METALES INDUSTRIALES E.I.R.L....................................................10
6. CLIENTES.................................................................................................... 12
6.1. Espinoza Asociados S.A.C. (ESPIASA)...................................................12
6.2. Frenos y Embragues La Tuerca.............................................................12
6.3. Frenos Comercial Morales E.I.R.L..........................................................13
6.4. Machine Services S.A.C........................................................................13
6.5. Construcciones Electromecnica Delcrosa S.A.....................................14
6.6. Soldadoras Andinas S.A........................................................................14
7. CLIENTES DE CLIENTES............................................................................... 16
8. COMPETIDORES.......................................................................................... 18
8.1. Tecnologa Iron Steel S.A.C...................................................................18
8.2. Steel JRV S.A.C...................................................................................... 19
9. POLTICA DE CALIDAD................................................................................. 20
10. OBJETIVOS DE CALIDAD...........................................................................20
11. PRODUCCIN........................................................................................... 20
1
METALURGIA DEL PACFICO INDUSTRIAL S.R.L. GESTIN
DE LA CADDENA DE SUMINISTROS
12. PRODUCTOS............................................................................................ 21
13. ORGANIZACIN....................................................................................... 22
14. DESCRIPCIN DE LAS REAS...................................................................22
REA DE PRODUCCIN.................................................................................. 22
REA DE FUNDICIN...................................................................................... 22
REA DE ALMACN........................................................................................ 22
REA DE COMPRA Y VENTAS..........................................................................23
15. RECORRIDO DE LA MATERIA....................................................................23
16. DESCRIPCIN DEL PROCESO...................................................................24
17. DIAGRAMA DEL PROCESO........................................................................25
18. PLANO DE DISTRIBUCIN DE PLANTA......................................................26
19. DOP......................................................................................................... 27
20. PROBLEMTICA A NIVEL PRODUCTIVO.....................................................29
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METALURGIA DEL PACFICO INDUSTRIAL S.R.L. GESTIN
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CAPTULO I
1. RESEA HISTRICA
Puntualidad Respeto
3
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Solidaridad Honestidad
Orden Integracin
Limpieza Confidencialidad
Amor al Trabajo Calidad
Deseo de Superacin Lealtad
Responsabilidad Afn por el ahorro y la
Iniciativa
Inversin
2. VISIN PROPUESTA
3. MISIN PROPUESTA
4
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manejo de la generacin de residuos slidos, principalmente de los residuos
peligrosos identificados en sus procesos.
5. PROVEEDORES
SILICE INDUSTRIAL COMERCIAL S.A. (SICSA)
Pgina Web: http://www.siliceindustrial.com/
5
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ARENA SLICE
Es la materia prima fundamental para la fabricacin del vidrio
(aproximadamente el 70 % de su composicin es de silice) y de la
porcelana. Sus arenas son utilizadas especialmente como lecho filtrante
para depuracin y potabilizacin de las aguas (para la retencin de los
flculos de tamaos muy pequeos que no son separados por
decantacin), y por su dureza son utilizados para la fabricacin de lejas,
abrasivos industriales y arenados.
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BENTONITA PRF
Usada en formulaciones
desde cermica hasta
pinturas, en las industrias de
fundicin, petroleras y
siderrgica, y en los rubros de
alimentos balanceados y
veterinaria. Hecha a base de montmorillonita, arcilla con la propiedad de
absorber lquido y volverse impermeable. Esta variedad de bentonita
resulta ideal para mantener en suspensin las partculas de esmaltes
cermicos, dar viscosidad y volumen a pinturas, formular lodos de
perforacin para las petroleras, trabajar como aglutinante de piensos
peletizados, como medio filtrantes en bebidas y licores, secuestrar micro
toxinas en pre mezclas veterinarias, formar amalgamas perfectas en la
peletizacin del hierro, como carga en la elaboracin de fertilizantes, entre
otras aplicaciones. Asimismo, su alto contenido de sodio combinado con
esta alta absorcin, la hacen ideal para la formulacin de moldes en
fundicin. Los moldes hechos con bentonita permiten un correcto vaciado
del hierro fundido, previniendo deformaciones en su producto, y
garantizando buenos acabados en las piezas finales.
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6. CLIENTES
6.1. Espinoza Asociados S.A.C. (ESPIASA)
Pgina Web: http://www.espiasa.com.pe/contactenos.html
ESPINOZA ASOCIADOS S.A - ESPIASA. Es una empresa de capital privado
cuya actividad est dirigida preferentemente al sector Minero e
Industrial dentro de los rubros de METALMECNICA y fabricacin de
productos en Caucho Natural, Sinttico y Poliuretano.
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MACHINE SERVICES SAC es una empresa de METAL-MECNICA
constituida por Ex-funcionarios de "JOY Manufacturing Company Peru"
subsidiaria de "JOY Manufacturing USA", atiende a la Minera e Industria en
General, con la fabricacin de equipos, accesorios y repuestos, todos con
tecnologa avanzada de acuerdo a los Planos Originales ( JOY Manufacturing,
USA CLAREMONT ).
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7. CLIENTES DE CLIENTES
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8. COMPETIDORES
8.1.Tecnologa Iron Steel S.A.C.
Pgina Web: http://www.tecnisteel.com/
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organizacin; mejorando continuamente nuestro sistema de gestin de
calidad, nivel tecnolgico y eficiencia en nuestros procesos a travs de la
adecuada optimizacin de sus recursos.
11. PRODUCCIN
PRODUCCI
VENTA
PRODUCTOS N
S S/.
MENSUAL
536
Tambores de freno 5 360
000
368
Discos de freno 3 680
000
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12. PRODUCTOS
PIEZAS PARA
EQUIPOS DE
MINERA
(engranaje)
DISCOS DE
FRENO
TAMBORES
DE FRENO
BOCAMAZAS
PARA
RUEDAS DE
CARROS
BARRAS
PARA GUAS
DE VLVULA
(MOTORES)
22
CLASIFICACIN ABC:
P
ro
d
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cc
VA %
i FR FR %
LO
n VAL EC EC ART
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SIFI ro AC NC NC LO
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Ta
mb S/.
6 S/. 2
or 92. 36 36 25
A 6 1 92. 5
de 40 % % %
0 400 %
Fre 0
no
B Boc 6 S/. S/. 25 61 2 50
am 5 1 65. 213 % % 5 %
aza 0 00 .08 %
s 0 0
par
a
Bar
ras
par
a S/. S/.
6 2
gu 55. 148 21 82 75
B 4 8 5
as 68 .08 % % %
0 %
de 0 0
Vl
vul
a
Dis
S/. S/.
cos 6 2
45. 259 18 10 100
C de 3 7 5
99 .07 % 0% %
Fre 0 %
0 0
no
2 S/. 1
TOT 5 25 10 0
AL 8 9.0 0% 0
0 70 %
S/.100,000 120%
S/.90,000 100%
S/.80,000
S/.70,000 80%
S/.60,000
S/.50,000 60%
S/.40,000 40%
S/.30,000
S/.20,000 20%
S/.10,000
S/.0 0%
AR
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S
S/.
25 36 92.
A 1
% % 40
0
S/.
50 47 12
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% % 0.6
80
S/.
25 18 45.
C 1
% % 99
0
S/.
10 10
TOTA 25
0 0
L 9.0
% %
70
SEGURIDAD ASISTENTE
JEFE DE PLANTA
OPERARIOS
REA DE PRODUCCIN
REA DE FUNDICIN
REA DE ALMACN
FUNDICIN (MATERIALES)
HORNO ELCTRICO
MEZCLADORA DE
RECUPERACIN DE
TRATAMIENTOS
LABORATORI
MICROSCOPIO
ESPECTRMETR
17. DIAGRAMA DEL PROCESO
FUNDICIN (PROCESO)
FUSIN
MOLDEO
VACIADO
DESMOLDEO
ACABADO
INSPECCIN- CONTROL DE
TRATAMIENTOS
DESPACHO
1. Localizacin de la planta
o La planta se encuentra en Jr. Tambo Rio Mz. J. Lote 19.Lotizacin Chacra Cerro-Comas. Km 24 de la
Panamericana Norte, un rea casi inaccesible para los trabajadores, a quienes se les complica en
ingreso y salida del local, la falta de movilidad y poca seguridad en el lugar agravan el problema.
o La ubicacin de los mercados, entrega de productos, est siendo afectado por la dificultad en la va de
acceso, los clientes prefieren entrega a domicilio.
2. Distribucin de la planta
o Escasa organizacin y falta limpieza en las reas de trabajo influyen en la demora de producto al hallar
los insumos correspondientes.
3. Manejo de materiales
o Falta de programas o base de datos para llevar el control del inventario, la falta de una correcta
planeacin en las compras, lleva a sobre-inventariar almacenes, incurriendo en costos adicionales de
almacenaje.
o los costos son un factor importante para decidir cual equipo comprar o rentar, para una buena decisin
debe considerar el inters, la depreciacin, retorno potencial de la inversin, costo de oportunidad,
costo de mantenimiento, impuestos que pueden remover o restringir la inversin.
Relacionados con la planeacin, anlisis y control de los sistemas de produccin.
Una mala decisin en este rubro puede encerrar en la empresa en operaciones ineficientes y alto costo de
produccin, especialmente en aquellas industrias donde los cambios tecnolgicos ocurren rpidamente.
PER
REA/TEM PERSON
PROBLEM CONSECUENCI IOD
A/ PROPUESTA DETALLE DE PROPUESTA PRESUPUESTO AL A
A AS O
ACTIVIDAD CARGO
Desorden en el Generar un Diagnosticar los procesos de
sistema de enfoque la empresa
gestin integrando las
diversas reas, Elaborar el enfoque integrado
S/. 1500 (Pago
02 semanas
Incremento de para as de la nueva visin de cadena
CADENA Cadena de del ingeniero) 01
los tiempos en trabajar con de suministros
DE suministros Ingeniero
ejecutar las ella y hacer
SUMINSIT no S/. 100 (Utiliera (alumnos
actividades en mejoras de Analizar y trabajar en la
ROS integrada y formatos) )
las distintas manera nueva plantilla, de acuerdo a
reas secuencial, la factibilidad de las
ordenada y propuestas, viendo la parte
Desinformacin factible para la econmica, disponibilidad y
por los empresa. recursos que se pueda
trabajadores de Los sistemas emplear
Para optimizar el flujo de que Base de datos
y tambin
Largo
de mercancas, basada en la s/1000+ 1 1
identificacin gestin de datos actualizada Lector Pda operario
Falta de Retrasos en la por cdigos al instante, ayudar en Motorola
control de adquisicin de RFID. problemas como la falta de Symbol Mc3190
GESTIN espacio, la generacin de 10 cdigos de
materia los productos
DE obsoletos, los errores de barras= $50
prima y
ALMACN Los sistemas (Codigosperu.co
productos preparacin o las roturas de
Corto
de m) +
terminados. Compras stock, a la vez que permitir 1
identificacin 1 Lector De
innecesarias asumir nuevos retos operario
por cdigo de Cdigo Barras
generados por el continuo
barras. Inalmbrico O
incremento del nivel de
exigencia de los clientes, que Bluetooth
efectan pedidos cada vez Gsp1= S/80
12000 x 14%1+14%81+14%8-1=2587
El cronograma de pagos ser para 8 periodos (Sistema Francs
sta gestin se basar en tres etapas: Planificacin, programacin y ejecucin, las cuales mantendrn relacin
con las diferentes reas del negocio por medio de una coordinacin contina, en donde la calidad de informacin
resultar vital para la buena toma de decisiones.
Se puede implementar el Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo bajo la norma OHSAS 1800
permitiendo establecer los parmetros de seguridad con el fin de prevenir las enfermedades y accidentes laborales.
La implementacin de la norma OHSAS partir de un diagnstico inicial de la empresa en seguridad e higiene
industrial determinando los peligros y riesgos laborales, plan de emergencias, saneamiento bsico, proteccin al
medio ambiente, e implementacin de los controles, entre otros.
SEPTIEMBRE OCTUBRE
COSTOS
TRABAJADOR TOTAL TOTAL
S/. S/.
Sueldo Sueldo
28.33 28.33
SUELDOS
Das de S/. 84.99 Das de S/. 84.99
PERDIDOS 3 3
descanso descanso
Cantidad 1 Cantidad 1
PRODUCCIN
PRDIDA DE Das de 2 S/. 1,000 Das de 2 1000
PRODUCCIN perdidos perdidos
Prdidas por Prdidas por
500 500
da perdidos da perdidos
GASTOS Gastos 100 Gastos 100
ADMINISTRATIV S/. 200 S/.
N de das S/. 2.00 N de das
OS 2.00 200
COSTOS
S/. 500.00 3 S/. 1,500 S/. 500.00 2
MDICOS S/. 1,000
S/. S/.
TOTAL
2,784.9 2,284.9
OBSERVACIO
NES
Exploracin de las reas, procesos, productos
1ra Visita y servicios.
1ra Recopilacin de informacin de la situacin actual de la
Entrevista empresa.
Diagnstico de problemas que aquejan a la
2da Visita empresa.
2da
Entrevista Postulacin de propuestas y mejoras ante los problemas encontrados.
Implementacin de la propuesta elegida por el
3ra Visita empresario.
3ra Control de la implementacin
Entrevista realizada.
*Espacio que podr ser usado para implementar ms equipos de trabajo y aumentar la productividad de la empresa.
*Mayor seguridad en el trabajo al mantener los materiales en un solo espacio y brindar mayor movilidad al
trabajador.
27. PRESUPUESTO DEL APLI
DESCRIPCION
CANTIDAD UNIDAD PRECIO
SOFTWARE APLI MASTER 6,4,14
N
HorasxHombre ESPECIALISTA LUGAR P. Unitario
ACTIVIDAD HORAS
SALA DE S/.
24 80 ESPECIALISTA APLI
CAPACITACION REUNIONES 1.920,00
INSTALACION 8 15 TECNICO INFORMATICO ALMACEN S/. 120,00
- Pedido de materiales.
- Ordenes de trabajo registrado.
- Presupuestos enviados va digital a las diferentes reas de la empresa.
- Base de datos de los diferentes clientes y pedidos realizados por ellos.
ANEXOS
Frontis de la empresa