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METALURGIA DEL PACFICO INDUSTRIAL S.R.L.

GESTIN
DE LA CADDENA DE SUMINISTROS

INDICE

1. RESEA HISTRICA....................................................................................... 4
1.1. DATOS GENERALES................................................................................. 4
1.2. VALORES INSTITUCIONALES....................................................................4
1.3. PRINCIPIOS DE LA EMPRESA...................................................................5
2. VISIN........................................................................................................... 5
3. MISIN.......................................................................................................... 5
4. POLTICA AMBIENTAL.................................................................................... 6
5. PROVEEDORES.............................................................................................. 6
SILICE INDUSTRIAL COMERCIAL S.A. (SICSA)....................................................6
ARENA SLICE................................................................................................... 7
MERCURIO SUDAMERICANA S.A.C....................................................................8
CIA AGREGADOS CALCAREOS S.A. (COMACSA)................................................8
FIERROS Y METALES INDUSTRIALES E.I.R.L....................................................10
6. CLIENTES.................................................................................................... 12
6.1. Espinoza Asociados S.A.C. (ESPIASA)...................................................12
6.2. Frenos y Embragues La Tuerca.............................................................12
6.3. Frenos Comercial Morales E.I.R.L..........................................................13
6.4. Machine Services S.A.C........................................................................13
6.5. Construcciones Electromecnica Delcrosa S.A.....................................14
6.6. Soldadoras Andinas S.A........................................................................14
7. CLIENTES DE CLIENTES............................................................................... 16
8. COMPETIDORES.......................................................................................... 18
8.1. Tecnologa Iron Steel S.A.C...................................................................18
8.2. Steel JRV S.A.C...................................................................................... 19
9. POLTICA DE CALIDAD................................................................................. 20
10. OBJETIVOS DE CALIDAD...........................................................................20
11. PRODUCCIN........................................................................................... 20

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12. PRODUCTOS............................................................................................ 21
13. ORGANIZACIN....................................................................................... 22
14. DESCRIPCIN DE LAS REAS...................................................................22
REA DE PRODUCCIN.................................................................................. 22
REA DE FUNDICIN...................................................................................... 22
REA DE ALMACN........................................................................................ 22
REA DE COMPRA Y VENTAS..........................................................................23
15. RECORRIDO DE LA MATERIA....................................................................23
16. DESCRIPCIN DEL PROCESO...................................................................24
17. DIAGRAMA DEL PROCESO........................................................................25
18. PLANO DE DISTRIBUCIN DE PLANTA......................................................26
19. DOP......................................................................................................... 27
20. PROBLEMTICA A NIVEL PRODUCTIVO.....................................................29

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DE LA CADDENA DE SUMINISTROS

CAPTULO I
1. RESEA HISTRICA

La empresa se llama Metalurgia del Pacfico Industrial SRL, es una empresa


que se dedica a la fundicin de piezas para reposicin para sectores
mineros, automotriz y para diferentes tipos de industrias, aleaciones de
acero, y hierro gris modular, de aceros inoxidables.

Inicialmente eran 3 egresados de la Universidad Nacional Mayor de San


Marcos en la facultad de la Escuela de ingeniera Metalrgica, luego de una
breve experiencia en el rubro de fundiciones, decidieron formar su propia
empresa, al principio los recursos con los que contaban eran muy escasos,
a partir de 1990 todo estaba vaci fueron consiguiendo equipos y
maquinarias bsica para poder operar, luego de muchos, poco a poco aos
esta empresa se fue consolidando con equipamiento de mayor tecnologa.

Actualmente, la empresa lleva 25 aos y se encuentra a cargo de un solo


gerente, el cual es egresado de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos en la facultad de la Escuela de ingeniera Metalrgica con
especializacin en Fundicin.

1.1. DATOS GENERALES

Direccin : Jr.Tambo Rio Mz. J. Lote 19.Lotizacin Chacra


Cerro- Comas. Km 24 de la Panamericana
Norte.
Razn Social : Metalurgia del Pacfico Industrial S.R.L.
RUC : 20259175616.
Horario de trabajo : Lunes Viernes (7:30-17:00) y Sbados
(7:30-13:00)
Refrigerio (12:00 13:00)
Nro. de trabajadores : 38

1.2. VALORES INSTITUCIONALES

Puntualidad Respeto

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Solidaridad Honestidad
Orden Integracin
Limpieza Confidencialidad
Amor al Trabajo Calidad
Deseo de Superacin Lealtad
Responsabilidad Afn por el ahorro y la
Iniciativa
Inversin

1.3. PRINCIPIOS DE LA EMPRESA PROPUESTO

Generalmente en lo actual la empresa trabaja en produccin con 10


pedidos a la semana.
Aprenden del trabajo especfico cada cierto tiempo.
Riguroso control de calidad, siempre antes de continuar inspeccionar lo
confeccionado.
Tcnica: Deben estar inmersos en que cada uno hace y querer hacer lo
mejor posible en lo que saben hacer.

2. VISIN PROPUESTA

Ser en el ao 2020 una empresa lder a nivel nacional en la fabricacin y


comercializacin de piezas de hierro gris fundidas, garantizando un
crecimiento sostenible a travs de la calidad de nuestros productos y
servicios, generando rentabilidad, confianza y satisfaccin para nuestros
clientes y colaboradores.

3. MISIN PROPUESTA

Proveer soluciones integrales a necesidades del rea metalmecnica, a


travs de la fabricacin, comercializacin y alquiler de equipos, estructuras
y piezas con altos estndares de calidad generando valor para sus
proveedores, empleados, clientes y accionistas.

4. POLTICA AMBIENTAL PROPUESTA

Metalurgia del Pacfico Industrial S.R.L. es una empresa comprometida


con la prevencin y minimizacin de la contaminacin ambiental que
produzca o pueda producir nuestras actividades, haciendo un adecuado

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manejo de la generacin de residuos slidos, principalmente de los residuos
peligrosos identificados en sus procesos.

5. PROVEEDORES
SILICE INDUSTRIAL COMERCIAL S.A. (SICSA)
Pgina Web: http://www.siliceindustrial.com/

La empresa SICSA se encarga de comercializar minerales no metlicos.


Dentro de los principales productos que ofrece se encuentran: slice a
granel, slice procesada, mrmol y escalla.

Los usos industriales del silice derivan de sus importantes propiedades
fsicas y qumicas, destacndose especialmente su dureza, resistencia
qumica, alto punto de fusin, piezoelectricidad, piroelectricidad y
transparencia.

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ARENA SLICE
Es la materia prima fundamental para la fabricacin del vidrio
(aproximadamente el 70 % de su composicin es de silice) y de la
porcelana. Sus arenas son utilizadas especialmente como lecho filtrante
para depuracin y potabilizacin de las aguas (para la retencin de los
flculos de tamaos muy pequeos que no son separados por
decantacin), y por su dureza son utilizados para la fabricacin de lejas,
abrasivos industriales y arenados.

Es una materia prima muy importante en la composicin de las frmulas


de detergentes, pinturas, hormigones y morteros especiales.
Se pueden producir fracciones granulomtricas especficas destinadas a
mercados industriales tan diversos como:
Filtros de agua, Perforaciones, Fundicin, Vidrio, Morteros, Plantas
Potabilizadoras, Arenados, Pisos de cermica, Pinturas, Resinas, Loza,
Campos deportivos (Futbol, Golf, Paddle, Tenis, etc), Piletas de natacin.

Tipos de Slice Granulado de


Slice



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MERCURIO SUDAMERICANA S.A.C.


Resinas para moldeo.

CIA AGREGADOS CALCAREOS S.A. (COMACSA)


Pgina Web: http://www.comacsa.com.pe/

Empresa peruana lder en la extraccin, transformacin y


comercializacin de minerales industriales, atendemos a todos los sectores
industriales como pinturas, adhesivos, plsticos, vidrios, alimentos
balanceados, agricultura, qumicos, construccin, caucho, curtiembre,
petrleo e hidrocarburos, entre otros.

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BENTONITA PRF
Usada en formulaciones
desde cermica hasta
pinturas, en las industrias de
fundicin, petroleras y
siderrgica, y en los rubros de
alimentos balanceados y
veterinaria. Hecha a base de montmorillonita, arcilla con la propiedad de
absorber lquido y volverse impermeable. Esta variedad de bentonita
resulta ideal para mantener en suspensin las partculas de esmaltes
cermicos, dar viscosidad y volumen a pinturas, formular lodos de
perforacin para las petroleras, trabajar como aglutinante de piensos
peletizados, como medio filtrantes en bebidas y licores, secuestrar micro
toxinas en pre mezclas veterinarias, formar amalgamas perfectas en la
peletizacin del hierro, como carga en la elaboracin de fertilizantes, entre
otras aplicaciones. Asimismo, su alto contenido de sodio combinado con
esta alta absorcin, la hacen ideal para la formulacin de moldes en
fundicin. Los moldes hechos con bentonita permiten un correcto vaciado
del hierro fundido, previniendo deformaciones en su producto, y
garantizando buenos acabados en las piezas finales.

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FIERROS Y METALES INDUSTRIALES E.I.R.L.

Chatarra, fierro fundido y recorte de aceros.

Tecnologa Iron Steel S.A.C.

Pgina Web: http://www.tecnisteel.com/

Venta de Insumos Y Materias Primas para Fundicin.

Es una empresa Industrial y Comercial dedicada a la fabricacin piezas


fundidas en Hierro y Aceros. Son proveedores de insumos y materias
primas para la fabricacin de piezas en Hierro y Acero.

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6. CLIENTES
6.1. Espinoza Asociados S.A.C. (ESPIASA)
Pgina Web: http://www.espiasa.com.pe/contactenos.html


ESPINOZA ASOCIADOS S.A - ESPIASA. Es una empresa de capital privado
cuya actividad est dirigida preferentemente al sector Minero e
Industrial dentro de los rubros de METALMECNICA y fabricacin de
productos en Caucho Natural, Sinttico y Poliuretano.

6.2. Frenos y Embragues La Tuerca


FRENO SERVIS LA TUERCA E.I.R.L. se encuentra dentro del sector
MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE VEHCULOS AUTOMOTORES

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6.3. Frenos Comercial Morales E.I.R.L.


FRENOS COMERCIAL MORALES E.I.R.L. es una Empresa Individual De Resp.
Ltda que tiene como giro, actividad, rubro principal VENTA DE PARTES,
PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHCULOS AUTOMOTORES.

6.4. Machine Services S.A.C.


Pgina Web: http://www.machineservicesperu.com/


MACHINE SERVICES SAC es una empresa de METAL-MECNICA
constituida por Ex-funcionarios de "JOY Manufacturing Company Peru"
subsidiaria de "JOY Manufacturing USA", atiende a la Minera e Industria en
General, con la fabricacin de equipos, accesorios y repuestos, todos con
tecnologa avanzada de acuerdo a los Planos Originales ( JOY Manufacturing,
USA CLAREMONT ).

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6.5.Construcciones Electromecnica Delcrosa S.A.


Pgina Web: http://www.delcrosa.com.pe/inicio

CONSTRUCCIONES ELECTROMECANICAS DELCROSA S.A. O DELCROSA


S.A. es una Sociedad Anonima que tiene como giro, actividad, rubro
principal FABRICACIN DE MOTORES, GENERADORES Y
TRANSFORMADORES ELCTRICOS Y APARATOS DE DISTRIBUCIN Y
CONTROL DE LA ENERGA ELCTRICA.

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6.6.Soldadoras Andinas S.A.



Pgina Web: http://www.soldadorasandinas.com/

SOLDADORAS ANDINAS S.A. es una empresa lder en el mercado peruano
en la fabricacin y comercializacin de mquinas de soldar por arco
elctrico y cargadores de batera.

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7. CLIENTES DE CLIENTES

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8. COMPETIDORES
8.1.Tecnologa Iron Steel S.A.C.
Pgina Web: http://www.tecnisteel.com/

Es una empresa Industrial y Comercial dedicada a la fabricacin piezas


fundidas en Hierro y Aceros. Son proveedores de insumos y materias
primas para la fabricacin de piezas en Hierro y Acero.

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8.2.Steel JRV S.A.C.


Pgina Web: http://www.steeljrv.com/es/empresa.php

Steel JRV S.A.C. es una empresa de fundicin que fabrica y mecaniza


piezas para todo tipo de industria en general, como minera, petrolera,
cementera, hidroelctrica, metalmecnica, papeleras, etc., fabricamos
metales ferrosos y no ferrosos de todo tipo de aleacin.

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9. POLTICA DE CALIDAD PROPUESTA

Metalrgica del Pacfico S.R.L. se compromete a fabricar bienes y prestar


servicios que cumplan con los requisitos tcnicos, del cliente y la

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organizacin; mejorando continuamente nuestro sistema de gestin de
calidad, nivel tecnolgico y eficiencia en nuestros procesos a travs de la
adecuada optimizacin de sus recursos.

10. OBJETIVOS DE CALIDAD

Garantizar el desarrollo sostenible de la empresa simultneamente con


la satisfaccin del cliente.
Suministrar productos de alta calidad, fortaleciendo la imagen existente
en el mercado.
Optimizar la disponibilidad de los recursos para los diferentes procesos.
Mejorar continuamente nuestro sistema de gestin de calidad.

11. PRODUCCIN

La empresa trabaja con una venta mensual de aproximadamente 20


toneladas de material de fierro fundido y produce 700 kg por da

PRODUCCI
VENTA
PRODUCTOS N
S S/.
MENSUAL
536
Tambores de freno 5 360
000

Piezas para equipos de


minera 202
2 024
400
(Engranaje)

368
Discos de freno 3 680
000

Bocamazas para ruedas de ----------


-----------------
carros -------

Barras para guas de vlvula ----------


-----------------
(motores) -------

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12. PRODUCTOS


PIEZAS PARA
EQUIPOS DE
MINERA
(engranaje)



DISCOS DE
FRENO



TAMBORES
DE FRENO

BOCAMAZAS

PARA

RUEDAS DE
CARROS



BARRAS

PARA GUAS
DE VLVULA
(MOTORES)

22
CLASIFICACIN ABC:

P
ro
d
u
cc
VA %
i FR FR %
LO
n VAL EC EC ART
R A
CLA P OR UE UE ICU
PR DE R
SIFI ro AC NC NC LO
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ABC di AD LA SO UL
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s
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al
Ta
mb S/.
6 S/. 2
or 92. 36 36 25
A 6 1 92. 5
de 40 % % %
0 400 %
Fre 0
no
B Boc 6 S/. S/. 25 61 2 50
am 5 1 65. 213 % % 5 %
aza 0 00 .08 %
s 0 0
par
a
Bar
ras
par
a S/. S/.
6 2
gu 55. 148 21 82 75
B 4 8 5
as 68 .08 % % %
0 %
de 0 0
Vl
vul
a
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S/. S/.
cos 6 2
45. 259 18 10 100
C de 3 7 5
99 .07 % 0% %
Fre 0 %
0 0
no
2 S/. 1
TOT 5 25 10 0
AL 8 9.0 0% 0
0 70 %
S/.100,000 120%
S/.90,000 100%
S/.80,000
S/.70,000 80%
S/.60,000
S/.50,000 60%
S/.40,000 40%
S/.30,000
S/.20,000 20%
S/.10,000
S/.0 0%

AR
TI VA VA
CATE VAL
C RI LO
GORI OR
UL ED R
A S/.
O AD %
S
S/.
25 36 92.
A 1
% % 40
0
S/.
50 47 12
B 2
% % 0.6
80
S/.
25 18 45.
C 1
% % 99
0
S/.
10 10
TOTA 25
0 0
L 9.0
% %
70

El producto estrella de la empresa son los tambores de freno, debido a


que representa un alto porcentaje tanto de las ventas como de la
produccin, as tambin cuenta con un buen conocimiento y
especializacin en su proceso

13. ORGANIZACIN PROPUESTA


SEGURIDAD ASISTENTE

JEFE DE PLANTA

OPERARIOS

14. DESCRIPCIN DE LAS REAS

La empresa cuenta con cuatro reas principalmente, las cuales


definiremos a continuacin.

REA DE PRODUCCIN

Se realiza las principales operaciones como son la elaboracin del


molde, el cual se elabora la arena con arcilla con gas carbnico y en 10
minutos se tiene el molde compacto.

REA DE FUNDICIN

En sta rea se procede a realizar la fundicin, previamente se


selecciona la materia prima de acuerdo a las caractersticas requeridas
por el cliente y el rea de control de calidad. Luego se procede al
vaciado en los moldes respectivo para obtener la pieza metlica. Una
vez vertido el metal fundido se deja enfriar al trascurso de un da, para
luego proceder a desmoldarlo y finalmente esmerilar la pieza logrando
un buen acabado.

REA DE ALMACN

El rea se divide en 4 sectores, una donde se almacena la materia


prima (diversos tipos de metal), la segunda que se utiliza para el
enfriamiento de las piezas y la tercera para los insumos con los aditivos
a emplear y finalmente donde va el producto terminado

REA DE COMPRA Y VENTAS

Se cuenta con una oficina amplia donde llegan las rdenes de


compra de los insumos y se realiza las ventas

15. RECORRIDO DE LA MATERIA

En la produccin normalmente la materia ingresa por el rea de ventas,


recopilan las informaciones, luego pasa a un rea que es control de
produccin, luego se elabora un programa de estado de rdenes de trabajo
(es la ficha de rdenes de los clientes para poder hacer la orden de trabajo
de ellos, tanto de moldeo, de acabado, de servicios tcnicos, todo lo que es
modelacin, all est la fecha de entrega de los clientes), en base a la fecha
de orden se hace un programa de moldeo, y en base a ste se hace un
programa de fusin, de ac se hace un reporte de vaciado, luego este
reporte llega a control de produccin, para que sepa que ya las piezas se
han vaciado, el control de produccin recopila toda la informacin del
proceso de fabricacin y lo pone en el estado de rdenes de trabajo, para
verificar si ya se ha realizado, con la finalidad de que el rea de ventas y el
gerente general observe si un cliente quiere ver en que consiste su pieza,
entonces ellos entran en su estado de orden y ellos ven en que parte del
proceso se encuentra su pieza, si ya se vaci si ya se acab, luego de esto
va a un reporte de desmolde, y entra a un reporte de acabado, de
inspeccin y control de calidad, todos estos ltimos pasan a control de
produccin y finalmente a despacho.

16. DESCRIPCIN DEL PROCESO


FUNDICIN (MATERIALES)


HORNO ELCTRICO


MEZCLADORA DE

RECUPERACIN DE

TRATAMIENTOS

LABORATORI

MICROSCOPIO


ESPECTRMETR














17. DIAGRAMA DEL PROCESO

FUNDICIN (PROCESO)



FUSIN

MOLDEO

VACIADO

DESMOLDEO

ACABADO

INSPECCIN- CONTROL DE

TRATAMIENTOS

DESPACHO

18. PLANO DE DISTRIBUCIN DE PLANTA


Elaboracin propia (AUTOCAD)


19. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO-DOP

20. DIAGRAMA DE ANLISIS DE PROCESO-DAP


21. PROBLEMTICA A NIVEL PRODUCTIVO


DISEO DE LOS SISTEMAS

1. Localizacin de la planta

o La planta se encuentra en Jr. Tambo Rio Mz. J. Lote 19.Lotizacin Chacra Cerro-Comas. Km 24 de la
Panamericana Norte, un rea casi inaccesible para los trabajadores, a quienes se les complica en
ingreso y salida del local, la falta de movilidad y poca seguridad en el lugar agravan el problema.
o La ubicacin de los mercados, entrega de productos, est siendo afectado por la dificultad en la va de
acceso, los clientes prefieren entrega a domicilio.

2. Distribucin de la planta

o La mala distribucin de materia prima, equipos y herramientas dificultan la eficiencia en la elaboracin


de los pedidos, los procesos requieren mayor tiempo.

o Escasa organizacin y falta limpieza en las reas de trabajo influyen en la demora de producto al hallar
los insumos correspondientes.

3. Manejo de materiales

o Falta de programas o base de datos para llevar el control del inventario, la falta de una correcta
planeacin en las compras, lleva a sobre-inventariar almacenes, incurriendo en costos adicionales de
almacenaje.

4. Adquisicin de equipos de capital

o Bajos niveles de productividad, bajos controles de calidad

o los costos son un factor importante para decidir cual equipo comprar o rentar, para una buena decisin
debe considerar el inters, la depreciacin, retorno potencial de la inversin, costo de oportunidad,
costo de mantenimiento, impuestos que pueden remover o restringir la inversin.
Relacionados con la planeacin, anlisis y control de los sistemas de produccin.

Una mala decisin en este rubro puede encerrar en la empresa en operaciones ineficientes y alto costo de
produccin, especialmente en aquellas industrias donde los cambios tecnolgicos ocurren rpidamente.

22. PROBLEMTICA A NIVEL DE LA CADENA DE SUMINISTRO


El principal problema en la empresa es las demoras

PER
REA/TEM PERSON
PROBLEM CONSECUENCI IOD
A/ PROPUESTA DETALLE DE PROPUESTA PRESUPUESTO AL A
A AS O
ACTIVIDAD CARGO
Desorden en el Generar un Diagnosticar los procesos de
sistema de enfoque la empresa
gestin integrando las
diversas reas, Elaborar el enfoque integrado
S/. 1500 (Pago

02 semanas
Incremento de para as de la nueva visin de cadena
CADENA Cadena de del ingeniero) 01
los tiempos en trabajar con de suministros
DE suministros Ingeniero
ejecutar las ella y hacer
SUMINSIT no S/. 100 (Utiliera (alumnos
actividades en mejoras de Analizar y trabajar en la
ROS integrada y formatos) )
las distintas manera nueva plantilla, de acuerdo a
reas secuencial, la factibilidad de las
ordenada y propuestas, viendo la parte
Desinformacin factible para la econmica, disponibilidad y
por los empresa. recursos que se pueda
trabajadores de Los sistemas emplear
Para optimizar el flujo de que Base de datos
y tambin

Largo
de mercancas, basada en la s/1000+ 1 1
identificacin gestin de datos actualizada Lector Pda operario
Falta de Retrasos en la por cdigos al instante, ayudar en Motorola
control de adquisicin de RFID. problemas como la falta de Symbol Mc3190
GESTIN espacio, la generacin de 10 cdigos de
materia los productos
DE obsoletos, los errores de barras= $50
prima y
ALMACN Los sistemas (Codigosperu.co
productos preparacin o las roturas de

Corto
de m) +
terminados. Compras stock, a la vez que permitir 1
identificacin 1 Lector De
innecesarias asumir nuevos retos operario
por cdigo de Cdigo Barras
generados por el continuo
barras. Inalmbrico O
incremento del nivel de
exigencia de los clientes, que Bluetooth
efectan pedidos cada vez Gsp1= S/80

PROBLEMA DESABASTECIMIENTO DE INVENTARIOS y DOCUMENTACIN DE CLIENTES


CONSECUEN *Retrasos en la adquisicin de los productos.
CIAS *Compras innecesarias
SOLUCIN Logstica de pedidos con reservacin
Manejo, optimizacin y operacin de los inventarios
BENEFICIOS Reduccin de los tiempos de trabajo
Aumento de la eficiencia del servicio al cliente
ALTERNATIVA 01 ORDEN DEL SISTEMA DE GESTIN

ALTERNATIVA 02: IMPLEMENTACIN DE UNA OFICINA PARA EL REA DE VENTAS


Instalar nueva oficina en la empresa para as organizar al rea de ventas y con ello evitaremos retrasos de entrega a
nuestros clientes, as como tambin un control en nuestros almacenes. Una vez concluido nos permite tener la
seguridad del producto adecuado y satisfecho a la necesidad de nuestros clientes.

UNIDAD PRECIO CANTIDAD TIEMP


PRODUCTOS/METAS/CAT
DE UNITAR TOTA O: 8
EGORIA DE INVERCION MESUAL
MEDIDA IO L MESES
Expediente Tcnico 800 1 800 800
Supervisin 1200 4 4800 4800
Obra 700 4 2800 2800
EQUIPAMIENTO
Equipos y bienes Unidad 1200 1 1200 1200
PERSONAL CALIFICADO
Capacitacin al personal asignado 1000
Servicios de Consultor
500 2 1000 1000
consultora a-mes
IMPREVISTO 2.5% 11600 290
TOTAL 11,890
Hallando la cuota:

12000 x 14%1+14%81+14%8-1=2587
El cronograma de pagos ser para 8 periodos (Sistema Francs

PERIODO SALDO/CAPITAL AMORTIZACIN INTERS CUOTA


0 12000
1 11093 907 1680 2587
2 10059.02 1033.98 1553.02 2587
3 8880.2828 1178.7372 1408.2628 2587
4 7536.522392 1343.760408 1243.239592 2587
5 6004.635527 1531.886865 1055.113135 2587
6 4258.284501 1746.351026 840.6489738 2587
7 2267.444331 1990.84017 596.1598301 2587
8 0 2269.557794 317.4422063 2587
INTERS 14%

ALTERNATIVA 03: IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL


TRABAJO

sta gestin se basar en tres etapas: Planificacin, programacin y ejecucin, las cuales mantendrn relacin
con las diferentes reas del negocio por medio de una coordinacin contina, en donde la calidad de informacin
resultar vital para la buena toma de decisiones.

Se puede implementar el Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en el Trabajo bajo la norma OHSAS 1800
permitiendo establecer los parmetros de seguridad con el fin de prevenir las enfermedades y accidentes laborales.
La implementacin de la norma OHSAS partir de un diagnstico inicial de la empresa en seguridad e higiene
industrial determinando los peligros y riesgos laborales, plan de emergencias, saneamiento bsico, proteccin al
medio ambiente, e implementacin de los controles, entre otros.

SEPTIEMBRE OCTUBRE
COSTOS
TRABAJADOR TOTAL TOTAL
S/. S/.
Sueldo Sueldo
28.33 28.33
SUELDOS
Das de S/. 84.99 Das de S/. 84.99
PERDIDOS 3 3
descanso descanso
Cantidad 1 Cantidad 1
PRODUCCIN
PRDIDA DE Das de 2 S/. 1,000 Das de 2 1000
PRODUCCIN perdidos perdidos
Prdidas por Prdidas por
500 500
da perdidos da perdidos
GASTOS Gastos 100 Gastos 100
ADMINISTRATIV S/. 200 S/.
N de das S/. 2.00 N de das
OS 2.00 200
COSTOS
S/. 500.00 3 S/. 1,500 S/. 500.00 2
MDICOS S/. 1,000
S/. S/.
TOTAL
2,784.9 2,284.9

23. ACCIONES TOMADAS POR EL EMPRESARIO


Se realizaron tres visitas a la empresa Metalurgia del Pacfico y tres entrevistas al Ing. Javier T., gerente de la
empresa, una por cada unidad del curso tanto entrevista como visita, basado en el siguiente cronograma de
actividades.

1ra 2da 2da 3ra


1ra Visita Entrevista Visita Entrevista 3ra Visita Entrevista
29/09/2016
06/10/2016
27/10/2016
03/11/2016
17/11/2016
24/11/2016

OBSERVACIO
NES
Exploracin de las reas, procesos, productos
1ra Visita y servicios.
1ra Recopilacin de informacin de la situacin actual de la
Entrevista empresa.
Diagnstico de problemas que aquejan a la
2da Visita empresa.
2da
Entrevista Postulacin de propuestas y mejoras ante los problemas encontrados.
Implementacin de la propuesta elegida por el
3ra Visita empresario.
3ra Control de la implementacin
Entrevista realizada.

En la 2da Entrevista realizada el empresario eligi la

24. PRESUPUESTO DEL ESTANTE


DESCRIPCION PRECIO
UNITARI TOTAL
CANTIDA UNIDA
ESTANTERIAS DE ANGULO RANURADO SIMPLES DE 4 NIVELES O
D D
ALTO(m ANCHO(m REFERENCI
) ) FONDO(m) CARGA COLOR A
0,5m/NIVE 110Kg/nive Metalic S/.
5 UND 2 1 AR1-500 S/. 405,00
L l o 2.025,00
N
HorasxHombre ESPECIALISTA LUGAR P. Unitario
ACTIVIDAD HORAS
TRANSPORTE 3 50 CONDUCTOR DE CAMION TALLER S/. 150,00
TECNICO
8 9 TALLER S/. 72,00
INSTALACION METALMECANICO

TOTAL S/. 2.247,00

25. IMPLEMENTACIN DEL ESTANTE


Se present la siguiente propuesta de mejora para el rea de almacenaje de la empresa METALURGIA DEL PACIFICO
INDUSTRIAL S.R.L. que consiste en la implementacin de una estantera de cinco cuerpos para el almacenaje de las
muestras de las piezas usadas en la produccin de los pedidos del cliente. La estantera tendr un costo de
S/2.247.00 que incluye el transporte al taller y su instalacin a carga de un tcnico especialista certificado.

26. RESULTADOS Y MEJORAS QUE BRINDARA EL ESTANTE


La estantera brindara a la empresa METALURGIA DEL PACIFICO INDUSTRIAL S.R.L. las siguientes mejoras:

*Orden de los diferentes materiales y moldes de trabajo.

*Espacio que podr ser usado para implementar ms equipos de trabajo y aumentar la productividad de la empresa.

*Mayor seguridad en el trabajo al mantener los materiales en un solo espacio y brindar mayor movilidad al
trabajador.
27. PRESUPUESTO DEL APLI
DESCRIPCION
CANTIDAD UNIDAD PRECIO
SOFTWARE APLI MASTER 6,4,14

1 UND SISTEMA INFORMATICO DE GESTION DE MATERIAES S/. 9.000.000,00

1 UND ETIQUETADOR/CODIFICADOR S/. 130,00


1 UND PAQUETE DE CINTAS PARA PISTOLA ETIQUETADORA S/. 40,00

N
HorasxHombre ESPECIALISTA LUGAR P. Unitario
ACTIVIDAD HORAS
SALA DE S/.
24 80 ESPECIALISTA APLI
CAPACITACION REUNIONES 1.920,00
INSTALACION 8 15 TECNICO INFORMATICO ALMACEN S/. 120,00

TOTAL S/. 9.002.210,00

28. IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA APLI


El Software Apli Master es un programa asistente que permitir imprimir las etiquetas desde Microsoft Word, Access
o Excel. Los mailings a tus clientes, proveedores... dejarn de ser una pesadilla gracias a este asistente, pueden
crearse etiquetas de todo tipo, transparentes, metalizadas, de seguridad, etc. y siempre desde las Microsoft Excel,
Access y Word.

29. RESULTADOS Y MEJORAS QUE BRINDARA EL ESTANTE


El software APLI Master se usa de manera sencilla y adems cuenta con un registro de cdigos que se usaran
dentro de la empresa para identificar a los diferentes productos de la empresa, por lo que contribuir a la empresa
en:

- Pedido de materiales.
- Ordenes de trabajo registrado.
- Presupuestos enviados va digital a las diferentes reas de la empresa.
- Base de datos de los diferentes clientes y pedidos realizados por ellos.
ANEXOS
Frontis de la empresa

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