GESTION DE DISTANCIAS

ACTVIDAD: CASO PRACTIVO

JUAN CARLOS MONTEJO ESCOBAR

TUTOR(ES)
Dr. JORGE CRESPO LVAREZ

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEOAMERICANA UNINI

MAESTRIA DIRECCION ESTRATGICA EN TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACIN
COLOMBIA-BOGOTA D.C.
2017
 0 Contenido
1 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ....................................................................................... 3
1. Que es la CMM: ...................................................................................................................... 4
2. Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel ms
alto de madurez. Cul sera el prximo paso a dar en relacin con CMMI.? ................................ 4
3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM estudiado
y el modelo CMMI. ......................................................................................................................... 4
4. Describa en qu consiste el modelo de madurez de implantacin de estrategias de
externalizacin mediante el uso de tecnologas de la informacin y la capacitacin...................... 5
5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los resultados
obtenidos en esta. ............................................................................................................................ 6
6. Explique brevemente la relacin que se establece entre CMMI y PMBOK. .......................... 6
1. CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 7
2. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................... 7
 1 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Qu es CMM?
2. Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel
ms alto de madurez. Cul sera el prximo paso a dar en relacin con CMMI?
3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM
estudiado y el modelo CMMI.
4. Describa en qu consiste el modelo de madurez de implantacin de estrategias de
externalizacin mediante el uso de tecnologas de la informacin y la capacitacin.
5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los
resultados obtenidos en esta.
6. Explique brevemente la relacin que se establece entre CMMI y PMBOK.
 1. Que es la CMM:

a. Es un modelo a seguir de capacidad y madurez, que evala de los procesos de

una organizacin que generalmente parte de un proceso inmaduro e informal
hasta llegar a un proceso maduro y disciplinado, que incluye prcticas de
planificacin, ingeniera, gestin del desarrollo y mantenimiento de software,
tiene como objetivo el mejoramiento continuo de la calidad de los procesos y
productos de una organizacin y provee una gua para el mejoramiento
continuo estableciendo niveles de madurez:
i. Initial
ii. Managed
iii. Defined
iv. Quantitatively Managed
v. Optimizing.

2. Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o su nivel
ms alto de madurez. Cul sera el prximo paso a dar en relacin con CMMI.?

a. Rta: Dentro de la revisin de las actividades realizadas en el proyecto de

Milenium, podemos identificar que se encuentra dentro del Nivel 3 parmetro
DEFINIDO, donde se documenta, se clasifican las actividades
estandarizndose e integrndose en la organizacin.
b. Cul sera el prximo paso a dar en relacin con CMMI?
Rta: El siguiente nivel (4) a dar la empresa segn lo revisado seria
GESTIONADO, donde se recogen las medidas detalladas del proceso del
software y la calidad del producto y estos son controlados y sujetos a anlisis
cuantitativo.

3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM

estudiado y el modelo CMMI.

Tabla basada en Iterative Principles

CMM CMMI
LO QUE IMPULSA
LO QUE IMPULSA
Establecer un cambio
gestin del medio ambiente Ataque de los primeros con un
ciclo de vida iterativo riesgos
Instrumento para el proceso
control de calidad objetiva. Establecer un entorno de
gestin del cambio.

Establecer una solucin escalable, Mejorar cambiar la libertad

proceso configurable. con la ingeniera de ida y vuelta.
 Instrumento del proceso de control
de calidad objetiva.
Establecer un proceso escalable y
configurable.
LO QUE NO IMPULSA LO QUE NO IMPULSA

Centrar el proceso en la
arquitectura primero
Utilice demostracin basada en
evaluacin del intermedio
artefactos.
El uso riguroso, basado en el modelo
notacin de diseo.
Informa sobre el plan con niveles
cambiantes de detalle.

Informa sobre el plan con la evolucin de Enfatizar desarrollo basado

niveles de detalle. en componentes
Figura 1: Url de ref: http://markblogger2012.blogspot.com.co/2012/08/cmm-vs-cmmi.html

4. Describa en qu consiste el modelo de madurez de implantacin de estrategias de

externalizacin mediante el uso de tecnologas de la informacin y la capacitacin.

a. Implica en cambiar la cultura organizacional de las reas y/o empresas,

cambiar el comportamiento para que una organizacin pueda alcanzar con
xito los niveles de madurez definidos por el modelo CMMI. para implantar,
es necesario efectuar cambios en polticas, valores y rutinas de trabajo de una
organizacin. Cuando se desarrolla un aprendizaje organizacional, las
organizaciones aprenden a hacer mejor lo que hacen, y simultneamente
aprenden a cuestionar sus propias polticas, normas, valores y prcticas. Una
organizacin aprende a travs del aprendizaje de sus individuos, sin embargo,
estos pueden aprender sin que sus organizaciones lo hagan, ya que las rutinas
que siguen pueden no ser afectadas por el conocimiento que tienen en sus
mentes1. La ampliacin, establecimiento de la infraestructura y el uso de las
tecnologas de la informacin se vuelve un factor muy importante para la
expansin, mejoramiento y resolucin de problemas enfocado en los procesos
misionales del negocio.
b. Por otro lado es importante el uso de tcnicas metodologas, el entrenamiento,
gua y apoyo adecuado para todos los grupos de innovacin, permiten reducir
los tiempos de respuesta hacia el cliente disminuyendo considerablemente los
errores por desconocimiento.
c. Otro punto importante es elaborar el plan de accin que detalle todas las
actividades requeridas en el proyecto, a fin de determinar las necesidades
reales de tiempo y recursos en la organizacin, van a permitir que el modelo
de implantacin cumpla con los objetivos sealados.

1
Url que describe el modelo de madurez implantacin, http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n72/n72a08.pdf
 5. Analice el modelo de capacidad CMMI aplicado a la empresa a partir de los
resultados obtenidos en esta.
Rta: De acuerdo con el resultado del anlisis se puede decir que la empresa Milenium
est dentro los 5 niveles, pero se observa en el nivel (3) una mayor gestin, ya que se
encuentra est ubicado donde los costos son predecibles y hay un afn de mejora en
la productividad y madurez en sus procesos y una necesidad de tener los procesos
medidos y bajo control, tambin hay un mayor aporte en cuanto autoevaluacin,
independencia, pero falta llegar al nivel optimizado de mejora continua pero como se
observa en la grfica la empresa va por buen camino.

Nivel Niveles de capacidad Niveles de madurez

Nivel 0 Incompleto N/A
Nivel 1 Realizado Inicial
Nivel 2 Gestionado Gestionado
Nivel 3 Definido Definido
Nivel 4 Gestionado cuantitativamente Gestionado ,falta alcanzar
efectivamente el control
Nivel 5 En optimizacin En proceso de optimizacin
Figura 2: Tabla resultado del anlisis de la empresa Milenium

6. Explique brevemente la relacin que se establece entre CMMI y PMBOK.

Rta:
El PMBOK 2Es un marco que encierra buenas prcticas que provee procesos
de gestin de proyectos adicionales a organizaciones que han adoptado
CMMI. Lo ms importante es que est orientado a algn tipo de proyecto
especfico.
Mientras que el CMMI es un marco que provee una estructura de gestin de
procesos, buenas prcticas de ingeniera enfocadas a la planificacin,
ingeniera, gestin del desarrollo y mantenimiento de software.
Con la combinacin de estos 2 modelos vamos a obtener un marco ms
robusto para la gestin de proyectos y la ingeniera, obteniendo gran mejora
en la planificacin, ejecucin, supervisin y control, el cerrar actividades.

2
Implementando CMMi con Base en el PMBOK 2004- Mauricio F. Morales
 1. CONCLUSIONES

Podemos concluir que para adoptar modelos no hay limitarse econmicamente o en

ahorrarse en capacitaciones ya que son fundamentales para la adquisicin de habilidades
y fortalecimiento en el trabajo en equipo para alcanzar los proyectos propuestos por las
compaas. Por otro lado debemos lograr que los procesos se documenten y estandaricen
para mantener el trabajo diario en una organizacin, haciendo que todos los proyectos se
ejecuten de manera ordenada y siguiendo un proceso que ha sido mejorado por la
organizacin adaptndolo segn las necesidades de la organizacin y convencerse que la
implantacin de estos marcos van a generar un cambio y valor agregado en los
pensamientos de las personas, por lo anteriormente mencionado concluyo que ambos
modelos se soportan mutuamente y se pueden complementar.

2. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Implementando CMMi con Base en el PMBOK 2004- Mauricio F. Morales

CMMI: mejora del proceso en Fbricas de Software - Cecilia Rigoni Brualla
WIKIPEDIA 1]
http://es.wikipedia.org/wiki/Metodolog%C3%ADa_de_desarrollo_de_software
http://www.acis.org.co/fileadmin/Conferencias/IntroduccionCMMI_CarlosMendez.
pdf
Adopcin del Capability Maturity Model Integration (CMMI)