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Lentreprise AMLAS produit des chaises et des petites tables partir d'un stock de 16 units de bois,
10 units de tissu et emploie un ouvrier qui fournit 40 heures de travail par semaine.
Pour produire une chaise il faut 1 heure de travail, une unit de bois et une unit de tissu ; tandis que
pour une table il faut 4 heures de travail et 1 unit de bois.
Le prix d'une chaise est de 100 Units-Montaire (UM) et celui d'une table de 200 UM. L'entrepreneur
dsire dterminer la production hebdomadaire des chaises et des tables permettant de maximiser son chiffre
d'affaires.
Travail faire :
Rponse :
1. Donnons la formalisation mathmatique, sous forme canonique, du programme primal. Soient :
x1 : nombre de chaises produites par semaine max z = 100x1 + 200x 2
x2 : nombre de tables produites par semaine
x1 + 4 x 2 40 (heures de travail) (1)
x + x
Nous sommes en prsence dun programme linaire : 16 (stock en bois) (2)
s/c 1 2
x1 + 4 x 2 = 40 40 16 x = 8
x = =8
2 3 1 A = (8,8)
x1 + x 2 = 16 x1 = 16 x 2 x2 = 8
z max = 100(8) + 200(8) = 2400 UM
1/6
( 1) x1 + 4 x 2 = 40
x2
20
x1 0 8 (3)
(2)
x2 10 8 15
A = (8,8)
10
(2) x1 + x 2 = 16 8
5
x1 0 16
0 (1)
x1
x2 16 0 -10 0 8 10 20 30 40 50
-5
z max = 2400
(3) x1 = 10 z=0
-10
droite verticale
Lentreprise utilise toutes les heures de travail disponibles (la premire contrainte est
sature x1 + 4 x 2 = 40 ) et tout le bois disponible (la deuxime contrainte est sature x1 + x 2 = 16 ) mais il lui
reste 2 units de tissu non utilises (la troisime contrainte est non sature x1 = 8 < 10 ) pour produire 8
chaises et 8 tables par semaine ( A = (8,8) ) et ainsi raliser un chiffre daffaires maximal de 2400 UM
( z max = (100 8) + (200 8) = 2400 ).
1er type : Cest le cas o le coefficient directeur de la droite reprsentant la fonction conomique est
identique celui de la droite reprsentant une contrainte non redondante. Il existe donc une infinit de
solutions. Ce nest pas le cas dans notre exemple.
2ime type : Une solution optimale est dite dgnre si plus de deux contraintes concourent en ce point.
Ce nest pas le cas dans notre exemple.
5. Le passage de la forme canonique du programme max z = 100x1 + 200x2 + 0e1 + 0e2 + 0e3
primal la forme standard se fait par l'ajout de
x1 + 4 x2 + e1 = 40
trois variables d'cart e1 , e2 et e3 : x + x
+ e2 = 16
s/c 1 2
1x + e3 = 10
x1 , x2 , e1 , e2 , e3 0
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B HB x1 x2 e1 e2 e3 C R
e1 1 4 1 0 0 40 40/4
e2 1 1 0 1 0 16 16/1
e3 1 0 0 0 1 10 -
-z 100 200 0 0 0 0
B HB x1 x2 e1 e2 e3 C R
intermdiaire
Tableau
x2 1/4 1 1/4 0 0 10 40
e2 3/4 0 -1/4 1 0 6 8
1 0 0 0 1 10 10
-z 50 0 -50 0 0 -2000
B HB x1 x2 e1 e2 e3 C
Tableau final
x2 0 1 1/3 -1/3 0 8
x1 1 0 -1/3 4/3 0 8
e3 0 0 1/3 -4/3 1 2
-z 0 0 -100/3 -200/3 0 -2400
8. Supposons quon produit 10 tables. Daprs le tableau intermdiaire de simplexe, la production de 4 chaises
1
implique une diminution de la production des tables de 4 = 1 . Ainsi, pour produire 4 chaises on doit
4
rduire la production des tables dune unit, cest--dire, ne produire rien que 9 tables.
10. Donnons le tableau final du programme dual partir de celui du programme primal :
HB
programme primal
x1 x2 e1 e2 e3 C
Tableau final du
B
x2 0 1 1/3 -1/3 0 8
x1 1 0 -1/3 4/3 0 8
e3 0 0 1/3 -4/3 1 2
-z 0 0 -100/3 -200/3 0 -2400
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Tableau final du
HB
programme dual
y1 y2 y3 t1 t2 C
B
y1 1 0 -1/3 1/3 -1/3 100/3
y2 0 1 4/3 -4/3 1/3 200/3
-w 0 0 -2 -8 -8 -2400
loptimum,
Problme d'ordonnancement :
Lentreprise AMLAS dsire construire un nouveau entrept. Pour ce faire, elle a dsign un responsable du
projet. Ce dernier a analys le projet, a dfinit les tches ncessaires la construction de cet entrept et a
fix les antriorits ainsi que la dure de chaque tche :
Code de Tches Dure
Dsignation de tche
la tche antrieures (en jours)
A tude, ralisation et acceptation des plans - 4
B Prparation du terrain - 2
C Commande matriaux (bois, briques, ciment, tle pour le toit A 1
D Creusage des fondations A, B 1
E Commandes portes, fentres A 2
F Livraison des matriaux C 2
G Coulage des fondations D, F 2
H Livraison portes, fentres E 10
I Construction des murs, du toit G 4
J Mise en place des portes et des fentres H, I 1
Travail faire :
1. laborez la matrice des niveaux des tches ;
2. Reprsentez cette succession de tches par un graphe Mthode Potentiel Mtra (on rajoute au graphe
un sommet terminal, not Fin , permettant de dater la fin de la construction de l'entrept). Il n'est
pas indispensable de donner le dtail de tous les calculs relatifs aux calendriers des dates de dbut au
plus tt et de dbut au plus tard, mais les formules sont indispensables. Les rsultats peuvent tre
reports directement sur le graphe MPM ;
3. Quelle est la dure minimale des travaux ncessaires la construction de l'entrept ;
4. Dfinissez et indiquez le chemin critique ;
5. Dterminez les tches qui peuvent tre rallonges sans modifier la dure totale du projet ;
6. Dfinissez les deux types de retard relatif lexcution des tches sans remettre en cause
lachvement de la construction de lentrept ;
7. Dterminez le tableau des marges ;
8. Quel est lensemble de dcisions que devra prendre le responsable concernant diffrentes tches
mettre en uvre pour mener bien le projet ?
Rponse :
1. laborons la matrice des niveaux des tches :
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Tches Niveaux
Tche
antrieures Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5 Niveau 6
A - A
B - B
C A C
D A, B D
E A E
F C F
G D, F G
H E H
I G I
J H, I J
4 4 2 6 6
E H 10
4
0 0 4 4 7 1 5 8 2 7 10 2 9 12 4 16 16 1 17 17
A C F G I J Fin
4
1
0 7 2 4 9
B D
Calendrier des dates de dbut au plus tt :
Tx est la date de dbut au plus tt correspondant la valeur du chemin de valeur maximale aboutissant x
(algorithme de Ford). On commence par les sommets de niveaux les plus faibles jusquaux sommets de niveaux
les plus levs.
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3. La dure minimale de lachvement des travaux ncessaires la construction de l'entrept :
Lentreprise peut inaugurer lentrept dans 17 jours au minimum. Cette dure reprsente la dure totale
du projet.
4. Le chemin critique passe par les tches dites critiques, qui sont celles pour lesquelles la date de dbut
au plus tt est gale la date de dbut au plus tard. Il est appel critique car tout retard pris sur l'une
des tches de ce chemin entrane du retard dans l'achvement du projet. Selon notre exemple, le
chemin critique est (AEHJ) (voir graphe MPM).
5. Les tches qui peuvent tre rallonges sans que la dure totale ne sen ressente sont les tches autres
que celles qui forment le chemin critique : B, C, D, F, G, I.
6. Il y a deux types de retard relatif lexcution des tches sans remettre en cause lachvement de la
construction de lentrept :
Marge totale :
Cest le retard maximum que l'on peut prendre dans la mise en route d'une tche x sans
remettre en cause les dates de dbut au plus tard des tches suivantes mt ( x ) = T * x Tx o Tx , T * x
sont respectivement la date de dbut au plus tt et la date au plus tard de la tche x.
Marge libre :
Cest le retard maximum que l'on peut prendre dans la mise en route d'une tche sans remettre
[ ]
en cause les dates de dbut au plus tt des tches suivantes m L ( x ) = min T y Tx V ( x, y ) o Tx , T y
y
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