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HACIA ESTNDARES GLOBALES DE

INFORMACIN FINANCIERA NIIF (IFRS)

Lzaro Prieto Daz

Field Services SAP BusinessObjects Services
Solution Sales Engagement Manager
SAP Multi Country Latin America MCLA
Hacia Estndares Globales
de Informacin Financiera NIIF(IFRS)
Nuestro aporte

Juan Reyes
Socio Lder de IFRS
Deloitte Venezuela

Omar Gonzlez
Gerente Senior
Deloitte Venezuela

Carlos Trujillo
Consultor Senior BI-EPM
SAP MCLA
 Agenda

1. NIIF (IFRS) ambiente regulatorio

2. Qu hemos aprendido

3. Enfoque de conversin a NIIF (IFRS)

4. Preguntas y Respuestas (P&R)

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 Movimiento global hacia las NIIF

Canad
2011

Europa
2005
Estados
Unidos
(2014-2015) China Japn
2007 (2010/2015)

Mxico
2012
India
Colombia 2011
2013 /2014

Brasil
2010

Chile
2009 Australia
2005
Surfrica
Adoptaron o adoptarn 2005
Desarrollando planes para su Argentina
adopcin 2012
Sin planes o desconocidos

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 NIIF (IFRS) Ambiente Regulatorio

Escenarios
Pases donde NIIF (IFRS) son permitidos y
Adoptaron totalmente NIIF (IFRS)
Adoptaron NIIF (IFRS) con algunas excepciones
Pases donde NIIF (IFRS) no son permitidos y tienen un plan de adopcin
Aprobado
Pendiente por aprobar
Pases donde la adopcin o el plan es para:
Todas las Compaas en general
Compaas pblicas locales
Compaas no pblicas
Ciertos tipos de industrias (e.g. Seguros, Instituciones Financieras, etc.)

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NIIF (IFRS) Ambiente Regulatorio Actual /
Estatus por Pas
Compaa domstica no
Compaas domsticas pblicas (*) pblica(*)
NIIF (IFRS)
Pas NIIF (IFRS) NIIF (IFRS) Requerido Plan de adopcin
no permitido permitido para toda Uso de NIIF (IFRS) por de NIIF (IFRS)
Compaa Compaa no pblica Convergencia
Argentina X No permitido Si
Bolivia X Si
Colombia X No permitido
Costa Rica X Requerido para todas
Chile X
Republica Dominicana X Requerido para todas
Ecuador X X (Nota 3) Si
El Salvador X 2004
Guatemala X Requerido para todas 2002
Honduras X Requerido para todas Enero 1, 2008
Nicaragua X Requerido para todas Junio 30, 2005
Panam X Nota 2
Paraguay X Permitido
Per X
Uruguay X (Nota 1)
Venezuela X (Nota 4) Requerido (Nota 5) Si

Nota 1: Por ley, todas las Compaas en Uruguay deben cumplir con las NIIF (IFRS ) existentes al 19/05/2004
Nota 2: NIIF requeridos para todas, sin embargo la ley que requiere las NIIF est bajo evaluacin legal
Nota 3: Requeridos para el uso de Normas Internacionales de Informacin Financiera que comienza en 2011-2012
Nota 4: Decisin pendiente sobre la adopcin total o parcial de NIIF
Nota 5: Adopcin parcial de IFRS
(*) Fuente de informacin: IAS Plus
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 Convergencia a NIIF (IFRS)

Plan de adopcin de NIIF (IFRS) en Argentina Marzo 24, 2009

NIIF en Argentina, a partir de 2011

En Marzo de 2009, la Federacin Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Econmicas

(FACPCE), aprob la adopcin de las NIIF para la preparacin y presentacin de estados financieros en
forma obligatoria para las entidades cuyos instrumentos de deuda o patrimonio se transan en un
mercado pblico de ttulos valores y en forma optativa para el resto de entidades

En Diciembre de 2009, la Comisin Nacional de Valores de Argentina adopt para las sociedades que
ofrecen pblicamente ttulos de patrimonio o deuda la obligatoriedad de la aplicacin de las NIIF,
comenzando por los estados financieros iniciados el 01 de Enero 2012, con ciertas excepciones (i.e.
entidades financieras, compaas de seguros, etc.)

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 Convergencia a NIIF (IFRS)

Plan para la adopcin de las NIIF en Colombia

Colombia est considerando un cambio a NIIF (IFRS)

La Superintedencia de Servicios Pblicos (utilities) (SSPD) contina con el plan establecido en

el Resolucin 20091300009995, segn sta el ao 2010 ser el ao de transicin y el 2011 el de
convergencia a IFRS (existen algunas diferencias frente a las IAS/IFRS emitidas por el
IASB). Las empresas de servicios pblicos estn presionando que se posponga un ao el tema
(2011 transicin y 2012 convergencia), pero la SSPD no ha accedido hasta la fecha

Para las dems empresas (diferentes de las de servicios pblicos - utilities), de acuerdo con la
Ley 1314 el plan de 24 meses (que arranc el 1 de enero de 2010 y debera terminar el 30 de
junio de 2012. A la fecha recin se ha nombrado presidente del Consejo Tcnico de la
Contadura Pblica (CTCP), con lo cual no se espera tengan IFRS antes del 2013 o 2014
aproximadamente

SAP 2009 / Page 8

 Convergencia a NIIF (IFRS)

Plan para la adopcin de NIIF en Chile 2009

NIIF en Chile a partir de 2009

El Colegio de Contadores a travs de la comisin de Principios y Normas de Contabilidad, junto

con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), acord iniciar un proceso de convergencia a
las Normas Internacionales de Informacin Financieras, convergencia que comenz en forma
optativa a partir del 1 de enero de 2009

Este proceso ha sido tambin respaldado por la Superintendencia de Valores y Seguros, con
un programa de transicin entre los aos 2009 y 2011, la Superintendencia de Bancos e
Instituciones Financieras, y otros actores del mercado

SAP 2009 / Page 9

 Convergencia a NIIF (IFRS)

Plande adopcin de NIIF(IFRS) en Repblica Dominicana

2010-2014 NIIF (IFRS) en Repblica Dominicana

En Febrero de 2010, el Instituto de Contadores Pblicos Autorizados de la Republica

Dominicana (ICPARD) adopt resoluciones que establecan el uso obligatorio de NIIF para las
compaas cuyas acciones estn cotizadas en la Bolsa de Valores de la Repblica Dominicana
(BVRD). La resolucin establece una implementacin de 2 pasos de las NIIF, que requiere
algunas normas como obligatorias comenzando en 2010, mientras que otras son obligatorias a
partir de 2014

SAP 2009 / Page 10

 Convergencia a NIIF (IFRS)

Plan para la adopcin de las NIIF en Ecuador 2010-2012

Requiere usar NIIF a partir de 2009 (excepto Instituciones bancarias y financieras que se espera las adopten
en 2010). De acuerdo con la Resolucin No. 08.G.DSC emitida por la Superintendencia de Compaas,
Ecuador requerir NIIF para todas las compaas segn las siguientes fases:

A partir del 1 enero de 2010: Todas las compaas sujetas a las regulaciones del mercado de acciones y todos
los auditores externos deben utilizar las NIIF.

A partir del 1 de enero de 2011: Todas las compaas con activos mayores a US$ 4.000.000 al 31 de
Diciembre de 2007, las sociedades controladoras y los grupos consolidados; entidades propiedad del estado; y
las entidades de inversin extranjera.

A partir de enero de 2012: Todas las dems compaas.

SAP 2009 / Page 11

 Convergencia a NIIF (IFRS)

Plan de adopcin de NIIF(IFRS) en Per 1997-2006

Elreconocimiento de las NIC no slo se dio en el campo profesional, sino tambin en el campo
legal, pues en 1997 la Ley de Sociedades N 26887, en su artculo 223, estableci la
obligatoriedad de que los estados financieros se preparen y presenten de conformidad con las
normas legales y los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados

La Resolucin N 013-98-EF/93.01 del Consejo Normativo de Contabilidad precis que los

Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados a que se refiere la Ley General de
sociedades comprende sustancialmente, a las Normas Internacionales de Contabilidad NICS),
oficializadas, y las normas establecidas por Organismos de Supervisin y control para las
entidades de su rea siempre que se encuentren dentro del Marco Terico en que se apoyan
las Normas Internacionales de Contabilidad

Laresolucin N 044-2010-EF-94 del consejo Normativo de Contabilidad en fecha 23 de agosto

de 2010, oficializaron la versin 2009 de las NIC, NIIF, CINIFF y SIC, as como sus
Modificaciones a mayo de 2010

SAP 2009 / Page 12

 Convergencia a NIIF (IFRS)

Planpara la adopcin de las NIIF en Venezuela

Venezuela adopta las Normas Internacionales de Informacin Financiera

El Consejo de la Federacin Venezolana de Contadores Pblicos anunci que decidi adoptar las Normas
Internacionales de Informacin Financiera (incluyendo las NIC, NIIF y las interpretaciones correspondientes)
con la declaracin reservada de cumplimiento con las NIIF.

Se esperan las siguientes fechas de implementacin:

2008 Grandes empresas
2011 Pequeas y medianas empresas, empresas estatales, y empresas bajo reglas o
regulaciones especficas (bancos y compaas aseguradoras)

Empresas que cotizan en la bolsa: aplicarn las NIIF para el perodo que comienza el 1 de enero de 2011 o
posteriormente, a travs de una declaracin explicita y sin reservas de cumplimiento con las NIIF

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 Agenda

1. NIIF (IFRS) ambiente regulatorio

2. Qu hemos aprendido

3. Enfoque de conversin a NIIF (IFRS)

4. Preguntas y Respuestas (P&R)

SAP 2009 / Page 14

 No son nicamente asuntos contables!

La conversin a NIIF (IFRS) tiene un amplio impacto en cmo las Compaas operan y se
comunican
Los principales impactos varan dependiendo de:
Tamao y complejidad de la organizacin
Tipo de industria
Principios contables legales

Impactos potenciales:
reas claves a tomar en consideracin:
Reconocimiento de ingresos
Compensaciones (fundamentalmente compensaciones de ejecutivos / Capital
Humano)
Consolidacin (acuerdos legales e.g. entidades de propsitos especiales o
participacin en negocio conjunto / transformacin financiera)

SAP 2009 / Page 15

 No son nicamente asuntos contables!
(cont...)
La adopcin de NIIF es mas que un ejercicio tcnico:

Las principales funciones de las Compaas probablemente impactadas son:

Departamento de mercadeo y ventas (e.g. Prcticas de negocios y contratos).
Recursos humanos (plan de beneficios a empleados, plan de compensaciones basado en
acciones)
Finanzas (finanzas corporativas proceso de negociacin, relacin con inversionistas,
tesorera/ manejo del efectivo)
IT: sistemas
Mayor general (e.g. Manual de cuentas), actualizacin de sistemas (e.g. Requerimientos de
data para capitalizacin de costos de desarrollo), reportes emitidos por sistemas (e.g.
Formatos de reportes financieros)
Finalmente, pero no menos importante, no podemos dejar de mencionar a los miembros de la
directiva (no slo el Director de Finanzas) y directores, (Comit de auditora, Comit de
Compensaciones, etc.)

Todas las personas indicadas anteriormente deben ser educadas y entrenadas

SAP 2009 / Page 16

 Y todo no est relacionado con las sedes
corporativas!

La transicin a las NIIF no es un proceso simple y sencillo, y no debe manejarse como un

ejercicio de conciliacin a nivel de Top GAAP

Desarrollar procesos entre la Gerencia Corporativa y las unidades de negocio.

Otorgar autonoma y poder a las unidades de negocio
Educar a la gerencia operativa a lo largo de la entidad
Entrenar empleados en todas las unidades de negocios
Habilitar y facilitar comunicacin constante con los lderes del proyecto

Necesidad de establecer un proceso para manejar un reporte dual

La implementacin a nivel central o corporativo pudiera ser una labor tediosa, y por
consiguiente, con resultados no esperados
Realizar el trabajo adicional como una oportunidad de aumentar la eficiencia de los
controles internos, a travs de procesos definidos a nivel de unidades de negocios en
sintona con las polticas corporativas del grupo

SAP 2009 / Page 17

La planificacin es clave pero la
ejecucin no puede fallar!

Planificacin: Cmo funcionara en la prctica?

La planificacin debiera incluir como mnimo (no corresponde una lista exhaustiva)
Evaluacin del nivel de conocimiento en la entidad (alto/bajo)
Evaluacin sobre una base preliminar, sobre las principales diferencias entre los PCGA locales y
las NIIF
Evaluacin de la NIIF 1 y alguna otra NIIF que disponga de opciones en su adopcin
Evaluacin del impacto potencial de las NIIF en procesos existentes y funciones de negocios
Designar una estructura organizacional apropiada, incluyendo comits de seguimiento, grupos de
asesores y equipos para la implementacin

Ejemplos: Grandes empresas francesas emplearon como estructura organizativa para la transicin
hacia las NIIF:
Comit estratgico (Liderado por CFO Otros miembros del comit ejecutivo)
Comit de seguimiento (Liderado por Grupos de Controladores Otros controladores de las
unidades de negocios)
Comit tcnico de NIIF (Liderado por el jefe del grupo de polticas contables)
PMO

SAP 2009 / Page 18

La planificacin es clave pero la
ejecucin no puede fallar! (cont...)

La adecuada implementacin de la siguiente metodologa usualmente conduce al xito una

vez realizada la evaluacin de lo siguiente:
Crear un plan detallado para la implementacin
Preparar y ejecutar (conversaciones iniciales)
Desarrollar un plan de sustentabilidad (detallado)

SAP 2009 / Page 19

 Agenda

1. NIIF (IFRS) ambiente regulatorio

2. Qu hemos aprendido

3. Enfoque de conversin a NIIF (IFRS)

4. Preguntas y Respuestas (P&R)

SAP 2009 / Page 20

 Elementos claves en el marco de
trabajo de las NIIF
Lo siguiente resume 3 reas tpicas de enfoque y asuntos a considerar en una evaluacin de
NIIF/esfuerzos de conversin:
Planificar y alcanzar la conversin con un costo efectivo
Identificar impactos en los auxiliares claves y desarrollar procesos
Cumplir con apropiados
requisitos
involucrados Entender y preparar los nuevos requerimientos de revelaciones
Cumplir con requisitos fiscales, IT y cualquier otro departamento, de
una forma oportuna

Uso de NIIF para Evaluacin de oportunidades

habilitar Uso de NIIF para mejorar consistencia en polticas contables amplias
simplificaciones Disminuir la necesidad de conciliar mltiples estados financieros
contables efectivas estatutarios y de reportes

Identificar en proyectos de sondeo de sistemas , para facilitar la

comparabilidad con las NIIF
Evaluar otras iniciativas de mejoras de procesos financieros
Manejo del riesgo Revisin crtica por la gerencia, bajo la perspectiva de aplicacin de
polticas contables agresivas
Manejo de un plan detallado con mltiples actividades
Evaluar otros impactos a nivel de organizacin

SAP 2009 / Page 21

 Proceso de evaluacin de NIIF sugerido
Basado en nuestro conocimiento y experiencia, a continuacin presentamos un resumen
general de un proceso tpico de NIIF:
Evaluacin Principales reas de Cronograma de
de reas impacto (ilustrativo) implementacin
Reporte financieros y contables
Diferencias PCGA/NIIF
PP&E conformacin
NIIF polticas contables y opciones de
presentacin Deterioro de activos
Elecciones en primera adopcin
Pagos basados en
Reportes estatutarios
Estudio de reportes NIIF acciones
Oportunidades de NIIF estatutario
Impuestos a la 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Impuestos Transition Plan and Begin U.S. GAAP and Cutover to IFR S

ganancia
Solution development
des ign IFR S Parallel R ptg.
phases
Diferencia en asuntos fiscales Implementation and parallel reporting

Impactos fiscales o cambios contables D evelop

Structure
Ongoing program management, change management, and communication

Planificacin global de riesgo de impuesto / Provisiones Program

management
Identify other
initiatives
Evaluate dependencies on other
C ompany Initiatives
Assist busines s units in
adopting IFR S

oportunidades incluyendo futuras iniciativas Technical

Obtain IF RS Model IFRS chart of
accounts IF RS conversion
Tech Acctg

Inventario accounting

Statutory
assessment

Set Conv.
Create global IFRS policies

Develop reporting package

by Country

Assis t Company to run U .S. GAAP and IFR S in parallel Identify and address
reporting Sequence reporting gaps
Prepare IFR S compliant financial statements

Implicaciones de sistemas, procesos y

controles Arrendamiento Tax
Obtain IF RS
tax as sess
Evaluate tax
alternatives
Identify tax implications of global
IFR S polic ies

Evaluacin de sistemas e impactos Process and

Assess process
and control
D etermine
Redesign processes and controls Identify/address process and control gaps

Reconocimiento de
hand-offs
controls impacts
Evaluacin de opciones Dual reporting
Gather system Des ign, build, and test changes to Identify and address
System s
Planificacin de implementacin de requirements ER P and other systems
Deploy s ystems
system gaps

sistemas ingresos Organization

Ass ess Align with operating model Identify Impacts on other internal and external stakeholders Implement organizational changes
organization

Implicaciones de procesos y control and change impacts Develop communication

plan/infrastructure
D evelop user training C onduct user training Identify and address org and people gaps

Costos de desarrollo
Impacto organizacional Planes de pensin
Plan de entrenamiento
Estrategia de comunicacin
Impactos en contratos legales, incluyendo
acuerdo financieros, acuerdo de
compensaciones, participaciones conjuntas,
etc.
Evaluacin de otras iniciativas organizativas

SAP 2009 / Page 22

 Problemas comunes de las NIIF
Problemas comunes controlados por
el sistema Ilustrativo
Propiedades, planta y
equipos (PP&E) prueba de
las partidas que conforman
PP&E y deterioro
Costos de desarrollo
pruebas de capitalizacin y
deterioro
Inventario mediciones y
reversos de baja de
inventarios
Reconocimiento de
ingresos orientacin limitada
bajo NIIF
Opciones de estrategia de
informacin dual dado
cualquier sistema de
implementacin planificado
Impacto potencial
Alto Medio
Evaluacin ilustrativa slo a efectos de discusin; los impactos ilustrativos no abarcan todas las diferencias potenciales o
reas que podran ser impactadas ; la Evaluacin del impacto (alto, medio, bajo) sera determinada en conjuncin con una
entidad
SAP 2009 / Page 23
Otros problemas habilitantes
Otros problemas contables ilustrativo
Ilustrativo
Deterioro de activos deterioro de Procesos de Mtodo Fiscales
PP&E, activos intangibles y
plusvala Impactos de presentacin y
revelacin
Pensiones tratamiento de
ganancias/prdidas actuariales Proceso de revisiones M&A
Impacto del Diseo GL
Impuestos las diferencias que
surgen debido a diferencias de Entrenamiento
USGAAP/NIIF
Comunicaciones
Pagos basados en acciones
derechos graduales y cambios en Estrategia Cuando adoptar
cmo se mide el valor razonable
Informacin estatutaria -
cuando adoptar
Provisiones oportunidad y monto
registrado Servicios compartidos
Informacin estatutaria
Arrendamientos criterio de
clasificacin Planes de compensacin y
otros contratos legales
Instrumentos financieros
cobertura Coordinacin y gerencia con el
auditor
Mtodo patrimonial de
Bajo empresas inversoras evaluacin
del control e influencia
significativa bajo NIIF
 Qu pudieran estar haciendo las
Compaas ahora?
Basado en nuestra experiencia y concomiento, muchas compaas estn haciendo
lo siguiente:
Planificar y asegurar la implementacin efectiva
Responder preguntas claves relacionadas con los principales impactos (e.g. utilidades)
Determinar la lnea de tiempo y planes de accin
Desarrollar estimados de recursos y plan de trabajo
Preparar un proceso de conversin estatutario de acuerdo con las necesidades locales.
Monitorear el ambiente de reporte estatutario
Evaluar el impacto en los procesos ERP (Implementacin y actualizaciones)
Considerar oportunidades y beneficios a largo plazo
Simplificar y minimizar conciliaciones con reportes estatutarios
Simplificar procesos desarrollados internos plataforma para transformaciones
financieras para reas claves
Identificacin de impactos a nivel de sistema (ERP)
Oportunidades de planificacin fiscal

Muchas compaas estn realizando o planificando un anlisis de los impactos de NIIF, as como
de los
SAP 2009 /planes
Page 24 y esfuerzos a efectuar
 Nuestra experiencia en proceso de conversiones
a NIIF ha suministrado valor agregado
La siguiente tabla resalta algunos factores de xito, basados en nuestro conocimiento y experiencia
Factores de xito
Establecer prioridades e identificar asuntos
crticos
Sistema de requerimiento claro y definido
Comunicacin efectiva, plan de entrenamiento y
cambios gerenciales
Planificacin detallada de implementacin
Proyecto gerencial disciplinado debe ser
aplicado en la seleccin de polticas contables
Considerar los procesos de convergencia entre
los PCGA locales y las NIIF
SAP 2009 / Page 25
Asuntos
Frecuentemente, un gran nmero de asuntos generaran la mayora del trabajo, as que es importante obtener un
amplio conocimiento y consenso sobre estos asuntos con anticipacin
Es particularmente importante evaluar separadamente los ajustes contables simples vs. las partidas con el
auxiliar o los impactos profundos del proceso
Generalmente existen brechas entre la documentacin de las conclusiones contables y la informacin que
tecnologa financiera necesita para evaluar, planificar y presupuestar las necesidades del sistema
Experiencia limitada en el manejo de este tipo de comunicacin observada en muchas organizaciones
Las necesidades de comunicacin en lo que respecta a las NIIF generalmente se ubican por debajo del nivel normal,
generando preguntas e inquietudes por parte del personal de la unidad de negocios
Las inquietudes a menudo se enfocan en asuntos claves o cambios requeridos para los procesos de negocios; tales
inquietudes muchas veces pueden ser infundadas, pero distraen la atencin del proyecto de las hitos determinantes
Es importante para evitar iniciativas competitivas paralelas
Las guas de implementacin generalmente no son suficientemente detalladas desde el punto de vista del
proceso y del sistema como para ser viables, y para identificar requerimientos e interdependencias de
recursos claves esta falta de detalle puede resultar en ineficiencias y retrabajo
Los procesos desde el origen y los anlisis de sistemas frecuentemente son dependientes de la seleccin
de la poltica contable; si el proyecto de disciplina de la gerencia no se aplica al proceso de evaluar las
opciones de polticas contables, el proyectos podra detenerse
Las NIIF estn impulsando cambios significativos GAAP a travs de la agenda de convergencia, en algunos casos
sobre una lnea de tiempo ms acelerada
La implicacin de 2 pasos a estos cambios y la implicacin sobre la gua de conversin es crtica
Soluciones
SAP Business Objects
que soportan IFRS

Carlos Trujillo.

Consultor Senior BI-EPM

SAP MCLA
 Agenda

1. El portafolio SAP Business Objects

2. Starter kits
3. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones
IFRS
4. PSP Solucin productizada para IFRS
5. Resumen

SAP 2009 / Page 27

SAP BusinessObjects - Portafolio
Habilita el Ciclo de la Estrategia a la Ejecucin

Enterprise Performance Governance, Risk,

Management and Compliance
Planning,
Strategy Risk Access
Budgeting, and
Management Management Control
Forecasting

Profitability and Global Trade

Consolidation Process Control
Cost Management Services

Spend and Environment, Sustainability

Supply Chain Health, and Safety Performance
Management Management

Business Intelligence Information Management

Interactive Data Data Quality

Reporting Analysis Management
Integration

Dashboards and Data Master Data Metadata

Visualization Exploration Management Management

Advanced
Analytics
 SAP BusinessObjects Planning and
Consolidation

Consolidacin, planeacin, presupuestos y pronsticos eficientes y simplificados

Familiar y fcil de usar

Habilita la adopcin rpida al apalancar herramientas de
uso comn como Microsoft office ( p.ej. Excel)
Las reglas de negocio y de consolidacin son
configuradas por los usuarios financieros (sin necesidad
de configuracin)
Administracin y propiedad del usuario final
Centrado en procesos
Flujos de negocio configurables para asegurar la
consistencia y minimizar el entrenamiento
Refuerza la aplicacin de polticas y procedimientos -
da seguimiento a las tareas y su cumplimiento
Gua paso a paso para los usuarios
Planeacin y consolidacin unificada
Aplicacin unificada y sencilla que reduce los costos de
mantenimiento y mejora la integridad de los datos
Despliegue sencillo mientras se habilitan las funciones
de consolidacin y planeacin
Optimizado para ambientes SAP y No-SAP

SAP 2009 / Page 29

 SAP BusinessObjects Financial Consolidation

Elimina cuellos de botella para un cierre rpido

Velocidad
Velocidad de procesamiento en paralelo
Vistas simultaneas de informes de gestin y legales
Rendimiento no compromete la pista de auditoria

Poder y agilidad
Modelos de datos extensibles
Inteligencia financiera acelera la entrega de informes
mas flexibles.
Anlisis orientado al usuario.

Cumplimiento, confianza y fiabilidad

Carga, mapeo y conectividad poderosas.
Controles y validaciones inteligentes
Cumplimiento requerimientos legales mas rpido

SAP 2009 / Page 30

 SAP BusinessObjects XBRL Publishing by UBmatrix

Publicacin gil para usuarios de negocios usando XBRL

Velocidad
Navegar rpidamente las taxonomas y mapear los datos
Facilidad de drag-and-drop para el mapeo del ambiente
Generacin rpida y validacin de documentos generados en
XBRL
Simplicidad
Trabaja con las soluciones SAP EPM y SAP Business Suite
Enlaza todos los comentarios guardados en Microsoft Word
Aparta a los usuarios de la compleja taxonoma de XBRL
Flexibilidad
Publica con facilidad las taxonomas de XBRL
Cumple con las especificaciones de XBRL 2.1
Soporta reglas de negocio, dimensiones y notas a pie de pagina
y en bloque

SAP 2009 / Page 31

 Agenda

1. El portafolio SAP Business Objects

2. Starter Kits
3. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones
IFRS
4. PSP Solucin productizada para IFRS

SAP 2009 / Page 32

 Starter kits

Cumplimiento rpido tiempos reducidos de implementacin

Implementacin rpida
Contenido preempacado reduce el tiempo de
implementacin hasta en un 80 %
Configuracin dinmica facilita la adecuacin para
requerimientos especficos
Referencia para la implementacin completa

Cumplimiento de requerimientos legales

Mejores practicas incluidas para el cumplimiento de
regulaciones financieras para la consolidacin financiera
y controles internos
Procesos guiados a detalle para los usuarios de
negocio.
Alcance amplio
Catlogos de cuenta IFRS/GAAP especficos
Reglas de consolidacin, controles y clculos pre
configurados para IFRS/GAAP
Estados financieros publicables.

SAP 2009 / Page 33

 Starter Kits

Cumplimiento rpido tiempos reducidos de implementacin

Starter Kits disponibles

Los siguientes starter kits estn disponibles
actualmente:

Application Starter kit

SAP Business Objects Planning and Consolidation, IFRS

SAP Business Objects Financial Consolidation IFRS

SAP Business Objects Financial Consolidation US GAAP

SAP 2009 / Page 34

 SAP BusinessObjects Planning and Consolidation
Starter Kit for IFRS

Recoleccin, procesamiento y control de datos

Flujo de procesos de negocio

Recoleccin de datos
Preparacin y ejecucin de la consolidacin
Anlisis financiero y reportes
Captura y control de datos IFRS
Catalogo de cuentas basado en la taxonoma IFRS 2009
Plantillas de captura para la entrada e importacin de
datos
Reportes de control y validacin para los datos
recolectados
Procesamiento de la consolidacin
Soporte a mtodos de costo y de inversin
Cambios al enfoque y las tenencias accionarias
Un grupo completo y extenso de reglas de negocio
automatizadas

SAP 2009 / Page 35

 SAP BusinessObjects Planning and Consolidation
Starter Kit for IFRS

Pistas de auditoria, anlisis y publicacin de estados financieros

Anlisis y pistas de auditoria

Reportes de contabilidad y analticos automticamente
formateados con facilidad de drill down al origen de
datos

Ids de auditorias y trazabilidad hasta el origen de datos

Estados financieros publicados de acuerdo a

IAS 1
Hoja de Balance (formato corriente/ no-corriente)
Estado de Resultados (por funcin)
Flujo de efectivo (generado automticamente)
Estado de cambios en el capital contable
Informacin por segmentos
Plantillas XBRL
Plantillas de Excel premapeadas de acuerdo a la
taxonomia XBRL

SAP 2009 / Page 36

 SAP BusinessObjects Financial Consolidation
Starter Kit for IFRS

Recoleccin, proceso y control de datos

Captura y control de datos IFRS

Catalogo de cuentas basado en la taxonoma IFRS 2009
Paquete completo de captura de datos
Controles preventivos para bloquear data invalida

Procesamiento de la consolidacin
Soporte a mtodos de costo y de inversin
Cambios al enfoque y las tenencias accionarias
Eliminacin de operacin internas
Eliminacin de provisiones y dividendos
Eliminacin de perdidas, ganancias por disposicin de
activos
Eliminacin de inversiones en subsidiarias
Calculo de ajustes en la conversin de moneda
Calculation of non-controlling interests

SAP 2009 / Page 37

 SAP BusinessObjects Financial Consolidation
Starter Kit for IFRS

Pistas de auditoria, anlisis y publicacin de estados financieros

Control y monitoreo
Reportes de contabilidad y analticos
Enlaces inteligentes entre los reportes y drill down hacia
la data detallada

Id de auditoria para pistas de auditoria

Estados financieros publicados de acuerdo a

IAS1
Hoja de balance
Informacin por segmentos
Flujo de efectivo
Estado de cambios en el capital contable

Plantillas XBRL
Plantillas de Excel pre mapeadas de acuerdo a la
taxonoma XBRL

SAP 2009 / Page 38

 Agenda

1. El portafolio SAP Business Objects

2. Starter Kits
3. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente
soluciones IFRS
4. PSP Solucin productizada para IFRS
5. Resumen

SAP 2009 / Page 39

 Clientes con SAP BusinessObjects Soportados
en la Transicin a IFRS Satisfactoriamente

SAP Business Objects ha ayudado a mas de 800

clientes en la elaboracin de reportes durante la
transicin de normas GAAP locales a IFRS
En paralelo nuestras aplicaciones de consolidacin han
ayudado a clientes a reducir significativamente sus ciclos
de cierre.
Diageo pas de 12 das a 5 das despus de reemplazar
Hyperion Enterprise
El tiempo de elaboracin de reportes se redujo de 20 a
5 das en Roche con un ahorro de tiempo para la
consolidacin corporativa de 12 a 2 das
Recticel redujo su tiempo para elaborar reportes de 20 a
15 das

Los registros generados por ajustes basados en reglas diseadas con SAP
BusinessObjects proveen una ruta exacta de Auditora, de tal manera que
reconciliamos los datos para propsitos de reporte bajo normas LOCAL de Canad e
IFRS. Esto facilita mucho ms responder requerimientos de las dos auditoras y a la alta
direccin mostrando exactamente o que hemos hecho

Neil Thompson, Manager of Financial Systems, Standard Life

SAP 2009 / Page 40

 Standard Life Asegura Cumplimiento con
Mltiples Normas Financieras de Reporte
Ubicacin: Montreal, Canada
Industria: Proveedor de Servicios
Financieros
Ingresos: CAD 5 bill. (3.13 billion)
Empleados: 1,900
Web Site: www.standardlife.ca
SAP Solutions and Services: Financial
Consolidation
Los registros generados por ajustes
basados en reglas diseadas con SAP
BusinessObjects proveen una ruta
exacta de Auditora, de tal manera que
reconciliamos los datos para
propsitos de reporte bajo normas
LOCAL de Canad e IFRS. Esto facilita
mucho ms responder requerimientos
de las dos auditoras y a la alta
direccin mostrando exactamente o
que hemos hecho
Neil Thompson
Manager of Financial Systems
SAP 2009 / Page 41
Retos Importantes
Cumplir con diferentes normativas
para reportes Financieros
Eliminar procesos manuales para
Consolidacin y Reportes
Mejorar la respuesta a Auditora y
aportar a optimizar sus revisiones
Reducir los tiempos para labores de
emisin de Informacin Financiera
Implementar Best Practices
Asegurar la permanencia de los
recursos involucrados en el ciclo de
vida de la implementacin
Optimizar los esfuerzos de inversin
los recursos involucrados en el
proyecto
Beneficios Financieros y
Estratgicos
Confianza y aseguramiento de calidad
para las Consolidaciones con
formatos uniformes para reporte.
Tareas manuales y reprocesos
eliminados reorientando labores de los
recursos
Por qu SAP?
Capacidad de integracin y
comunicacin con sistemas SAP y No-
SAP
Funciones mejoradas para soporte a
necesidades en entorno
multinormativos.
Rastro de Auditora ptimo
Bajo Costo de Propiedad
Implementacin en tiempo y
presupuesto
Estabilidad mantenida para los
recursos de personal IT y operativos
de Finanzas
Beneficios Operacionales
Consolidacin automatizada y sus
procesos de reconciliacin
Reconciliacin agilizada entre
Canadian GAAP e IFRS.
Eliminacin de cientos de documentos
manuales para homologacin de
estndares y reclasificicaciones.
Actualizacin automtica de los datos
provenientes de la Contabilidad
General
 Agenda

1. El portafolio SAP Business Objects

2. Starter Kits
3. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones
IFRS
4. PSP Solucin productizada para IFRS
5. Resumen

SAP 2009 / Page 42

PSP Solucin Productizada para IFRS

Qu es IFRS PSP?
Software Base
Pre-Configuracin
Servicios
Entrenamiento
Pre-
configured Software
Content

GTM Productized
Services

IFRS PSP

* Roles added to original slide

 Qu esta incluido IFRS PSP de SAP?

Entrega de SW Tradicional vs. PSP Garantizado Valor

Solucin:
Guias, Best-Practices Solucin Tiempo a obtener valor
Implementation < 6 month
Material Educativo Entallada Standard best-in-
. class process
Costo Total de Implementacin
VS. Al menos 40% lmenor
Pre-Configuracin: Consultoria
Wizards, automation Pre-configuracin Retorno de Inversin
ROI in 6 months
scripts, acceleradores ..
SW & SRV
Software Integrados Un contracto, un precio
Servicio Productizado
Construido como parte
del proceso del Direccionando Casos de Uso Basado en Pasos Implementables
desarrollo del mismo Business network

Funcionalidad
software transformation

Software completo y Technical Modificaciones

upgrade Funcionales
listo para correr IFRS
atacando necesidades
de nuestros clientes,
con las mejores
practicas de negocios Casos Nuevos Extensiones Tiempo
SAP 201procesos de negociosf / Page 44
 Agenda

1. El portafolio SAP Business Objects

2. Starter Kits
3. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones
IFRS
4. PSP Solucin productizada para IFRS
5. Resumen

SAP 2009 / Page 45

 Resumen

Las soluciones de SAP Business Objects soportan

completamente la transicin hacia IFRS
L Objects
SAP Business Objects Planification &Consolidation, SAP Business
Financial Consolidation y SAP BusinessObjects XBRL Publishing by Ubmatrix
Cientos de clientes han realizado la transicin a IFRS de manera exitosa usando
las soluciones de SAP Business Objects.

Los starter kits son soluciones preconfiguradas para IFRS

.Reducen el tiempo de implementacin, cumpliendo todos los requerimientos
legales y con un alcance muy amplio.
Los Starter Kits abarcan desde la recoleccin de datos hasta la publicacin de la
consolidacin legal de los estados financieros de conformidad con IFRS

.
Las Soluciones productizadas para IFRS estn disponibles Optimized configuration
pre-built based on product best
Todo en un solo paquete listo para llevar.
practices leaving focus on
Incluye software completo y listo para correr IFRS con las mejores practicas +
servicio productizado construido como parte del proceso + pre-configurado + value-adding customer
entrenamiento en la solucin enhancements

.
SAP 2009 / Page 46
 Gracias!

SAP 2009 / Page 47

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