Gestin por competencias:

Gestin por Competencias es la herramienta que permite flexibilizar a la organizacin

mediante un proceso de integracin entre las dimensiones organizacionales considerando la
gestin de las personas como principal arista en el proceso de cambio de las empresas y a la
creacin de ventajas competitivas de la organizacin.
La gestin por competencias crece en importancia en el mundo empresarial, su aplicacin
ofrece un estilo de direccin que favorece al ser humano, en el que cada persona, empezando
por los propios directivos, debe aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa.
Importancia de la gestin por competencias:
Esta es una herramienta indispensable para la gestin de los activos intangibles que generan
valor a travs sus conocimientos, actitudes, valores y habilidades relacionados entre s, que
permiten desempeos satisfactorios de una la organizacin; sus recursos humanos. La
Gestin por Competencias es un proceso o conjunto de ellos que permiten que el capital
humano de una organizacin aumente de forma significativa su satisfaccin y
comprometimiento con la organizacin, mediante su gestin de forma eficiente, con el objetivo
final de generar ventajas verdaderamente competitivas.
Competencias Cardinales:
Las competencias cardinales son aquellas conductas que la empresa espera que cada uno de
sus miembros las tenga y desarrollen, son fundamentales para la direccin y organizacin de
la empresa
Competencias especficas:
Las competencias especficas son las que se adquieren con la transmisin y asimilacin por
parte de la persona, a partir de una serie de contenidos relativos a las reas bsicas del saber
humanstico; conceptos, teoras, conocimientos instrumentales, habilidades de investigacin,
formas de aplicacin o estilos de trabajo que definen una disciplina concreta. Competencias
que resultan necesarias para dominar un conocimiento, para despus aplicarlo a un rea
especfica.
Tipos de competencias:
Existen diversas clasificaciones, segn distintos autores, sin embargo la clasificacin ms
corriente es la que hace relacin a tres aspectos bsicos en el desempeo:
Competencias Relacionadas Con El SABER: Conocimientos tcnicos y de gestin.
Competencias relacionadas con el saber HACER: Habilidades innatas o fruto de la
experiencia y del aprendizaje.
Competencias relacionadas con el SER: Aptitudes personales, actitudes,
comportamientos, personalidad y valores.
Desde otro punto de vista se han clasificado las competencias como: primarias, si se
identifican en forma independiente (un rasgo de personalidad, por ejemplo) y secundarias
cuando son el resultado de la interrelacin de varias, por ejemplo en la Capacidad para
negociar como competencia intervienen varios rasgos o caractersticas primarias, algunas
asociadas al comportamiento otras a la personalidad u otras al conocimiento.
Cmo se definen las competencias?
Las competencias son las capacidades con diferentes conocimientos, habilidades,
pensamientos, carcter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que
tienen los seres humanos para la vida en el mbito personal, social y laboral. Son los
conocimientos, habilidades, y destrezas que desarrolla una persona para comprender,
transformar y practicar en el mundo en el que se desenvuelve.
Diccionario de competencias
La definicin de competencias y la creacin de un diccionario, pueden ser aplicadas en todas
los procesos del rea de recursos humanos de una organizacin, ya que al delimitar las
aptitudes y comportamientos de los trabajadores, se pueden mejorar procesos de seleccin,
sucesin, formacin y desarrollo, planes de carrera, compensacin y evaluacin de
desempeo, entre otros.
Qu es un puesto?
Un puesto es aquel espacio en el que un individuo desarrolla su actividad labor, tambin se le
conoce como estacin o lugar de trabajo.