Pregunta 1

1. Un sistema puede ser definido como:

a. Un orden de partes distintas no relacionadas entre s.

b. No relacionado

c. Un grupo de partes conectadas no funcionales.

d. Un grupo de partes separadas e independientes.

e. Un grupo de partes interrelacionadas e interdependientes.

1 puntos

Pregunta 2
1. Para caracterizar el modelo orgnico o mecnico se requiere analizar:

a. Normas

b. Grado de centralizacin

c. Grado de estandarizacin

d. mbito de control

e. Todas las anteriores

1 puntos

Pregunta 3
1. El benchmarking es una estrategia cuya actividad es referenciar las mejores prcticas para luego decidir adoptarlas.
El trabajo en s de esta estrategia se asocia ms con:

a. Negociacin

b. Competencia

c. Reingeniera

d. Investigacin

e. Ninguna de las anteriores

1 puntos

Pregunta 4
1. Cul de las siguientes opciones no es una estrategia?
a. Incrementar la fuerza de ventas.
 b. Invertir en mantenimiento de equipos.

c. Analizar las transacciones contables.

d. Alinear las competencias de trabajadores.

e. Ninguna es estrategia.

1 puntos

Pregunta 5
1. Cul de las opciones no corresponde al modelo mecnico:

a. Restaurantes de comida rpida

b. La industria cervecera

c. Las consultoras empresariales

d. La industria del cemento

e. Ninguna de las anteriores

1 puntos

Pregunta 6
1. El xito de las estrategias externas depende de:

a. Las internas generales

b. Los objetivos de corto plazo

c. Opciones a y d

d. Las internas funcionales

e. Ninguna de las anteriores

1 puntos

Pregunta 7
1. La integracin significa que:

a. Los grupos de apoyo pasan a la lnea

b. La especializacin divide el trabajo

c. Los grupos de la lnea hacen trabajos diferentes

d. Los grupos similares se diferencian

 e. Los grupos diferenciados trabajan en conjunto

1 puntos

Pregunta 8
1. La estrategia de la calidad significa la generacin de valor del producto.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 9
1. Las estrategias externas se subordinan a las estrategias internas.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 10
1. El anlisis del entorno general conlleva o puede llevarnos a estrategias de cambio de ese tipo de entorno.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 11
1. El insertarse en el entorno global implica cumplir con una exigencia mayor por los tipos de requerimientos.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 12
1. La diferenciacin se encuentra relacionada directamente con los costos.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 13
1. Podemos afirmar que el outsourcing es una estrategia de uso extendido en la empresa porque la apoya en el
cumplimiento de los objetivos.

Verdadero
 Falso

1 puntos

Pregunta 14
1. Analizar el entorno especfico, adems del entorno general y global, permitir identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 15
1. En una organizacin, el mbito de control, la cultura organizacional, los roles de
enlace y los sistemas de informacin son medios NO estructurados de integracin.
Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 16
1. Para asesora externa, la lnea de relacin es continua.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 17
1. La autoridad funcional es la misma autoridad jerrquica.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 18
1. Integrar una compaa discogrfica con una emisora de radio local es una estrategia de integracin vertical hacia
atrs.

Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 19
1. En la estructura bsica, los rganos de control brindan medios y recursos en lnea.
 Verdadero

Falso

1 puntos

Pregunta 20
1. Una empresa de diseo grfico cuyos servicios tienen carcter de ser nicos;
donde interviene la creatividad y la toma de decisiones es descentralizada, es una
empresa orgnica.
Verdadero

Falso

1 puntos