Comenzado el viernes, 13 de noviembre de 2015, 16:24

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 13 de noviembre de 2015, 17:15

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Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen
de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de determinar el costo de
capital cuando las fuentes de financiamiento son mltiples, es mediante

Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo

b. La tasa de descuento

c. El costo medio de capital ponderado

d. La tasa mnima de rentabilidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado

Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la cadena

que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:
a. La ventaja competitiva

b. La Disminucin de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de produccin

Retroalimentacin

El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a la
generacin de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la organizacin, en el

organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Seleccione una:
a. Divisional

b. Geogrfica

c. Funcional

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura

d. Matricial

Retroalimentacin

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, as funciones ayudan
en la especializacin de las tareas y facilitan la coordinacin de actividades primarias

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

el sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas
jurdicas y con cada uno de ellos tiene un organizacin que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos
dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo :

Seleccione una:
a. Funcional

b. Divisional

c. Por productos o servicios

d. Matricial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Por productos o servicios

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de

logro determina el mayor o menor impulso del individuo a

Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems

b. Fortalecer las relaciones interpersonales

c. Destacarse en un ambiente competitivo

d. Buscar una mejor remuneracin

Retroalimentacin

La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados
negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.

La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de la estrategia, decisiones
incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales
incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y

Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado

b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad

c. Disear productos o servicios incorrectamente

la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin como el

diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del
cliente.
d. dificultar la introduccin de mejoras

Retroalimentacin

la mala gestin financiera induce a errores en la gestin estratgica de la organizacin como el

diseo y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del
cliente.

La respuesta correcta es: Disear productos o servicios incorrectamente

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medelln, Cali y
Cartagena , dentro de las primeras decisiones toamdas por la empresa al respecto, estuvo en darle
a cada departamento autonoma, en dividir al pas en regiones con el fin de maximizar sus
objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional

c. Geogrfica

d. Funcional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Geogrfica

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo alineados que

se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal es importante
enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la
jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus,
reconocimiento y atencion son consideradas necesidades:

Seleccione una:
a. Fisiologicas

b. Sociales

c. De estima

d. De autorrealizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: De estima

Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega la toma de
decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las
comandan, determina el grado de centralizacin. Para descentralizar, la organizacin puede seguir
tres fases, a saber: planeacin estratgica, control Financiero y ________________

Seleccione una:
a. Control Estratgico

Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento divisional o de las

unidades, as como por el contexto en el que se mueven los directivos.

b. Control Operacional

c. Control burocrtico

d. Control Contable

Retroalimentacin

Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento divisional o de las

unidades, as como por el contexto en el que se mueven los directivos.

La respuesta correcta es: Control Estratgico

Pregunta 10
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos productos y servicios de
forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones
triunfadoras

Seleccione una:
a. gestin

b. distribucin

c. anticipacin

d. satisfaccin

Retroalimentacin

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la informacin se busca

proporcionar productos o servicios de forma anticipada.

La respuesta correcta es: anticipacin

Pregunta 11
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Para planear adecuadamente los recursos se hace necesario definir detalladamente los factores
crticos de xito, stos son elementos de la estrategia en los que la empresa debe destacar para
poder superar a la competencia. Estos factores deben estar apoyados en las

Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin

b. Oportunidades del entorno

c. Caractersticas del sector

d. Competencias nucleares

Retroalimentacin

las competencias nucleares, corresponden a las que

son propias del trabajo o de los requerimientos, otorgan la impronta y el sello de identidad a la tarea
o labor

La respuesta correcta es: Competencias nucleares

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Para coordinar las acciones, la organizacin puede adoptar las siguientes formas: Adaptacin
mutua, supervisin directa, estandarizacin de procesos, estandarizacin de los procesos
y______________________________

Seleccione una:
a. Control operativo

b. Control financiero

c. Estandarizacin de las habilidades

El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en s mismo, en el trabajador se fijan un conjunto de

caractersticas que permiten esperar de l ciertas acciones y resultados concretos.

d. Control burocrtico

Retroalimentacin

El esfuerzo se aplica sobre el trabajador en s mismo, en el trabajador se fijan un conjunto de

caractersticas que permiten esperar de l ciertas acciones y resultados concretos.

La respuesta correcta es: Estandarizacin de las habilidades

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la

definicion de los objetivos, la observacion de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que
les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Seleccione una:
a. Formulacion

b. Implantacion

c. Evaluacion

d. Control

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Formulacion

Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones
con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin controladora se
puede disminuir si los accionistas que mantienen el control
Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las
necesidades de la empresa

b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos

Retroalimentacin

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las
necesidades de la empresa

La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se debe tener una
acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un adecuado respaldo en relacin
con

Seleccione una:
a. Los procesos de produccin

b. El conocimiento del negocio

c. La capacidad logstica adecuada

Retroalimentacin
La gestin de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el xito de la estrategia y
debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribucin. La determinacin de costos

La respuesta correcta es: La capacidad logstica adecuada

Pregunta 16
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

La Empresa Molineros S.A, recibi para financiar parte de su crecimiento una inyeccin de capital
de los socios de $800.000.000 y en la ltima Junta se autoriz reinvertir las utilidades hasta en un
70% del total de las mismas.

Seleccione una:
a. Emisin de acciones

b. Emisin de bonos

c. Fondos propios

d. Crditos bancarios

Retroalimentacin

En el caso de fondos propios, es el pasivo de la empresa que se debe a la aportacin de los socios
y a los propios beneficios (o prdidas) generados durante el ejercicio.

La respuesta correcta es: Fondos propios

Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las siguientes
actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la empresa, b. Los clasific, c. Agrup
segn un orden jerrquico y d. Asign actividades a cada una de las reas agrupadas: Este
elemento clave del diseo organizacional.

Seleccione una:
a. Departamentalizacin

b. Cadena de mando

c. Tramo de control

d. Descentraliacin

Retroalimentacin

La departamentalizacin es la forma cmo se organiza el trabajo en la empresa.

La respuesta correcta es: Departamentalizacin

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El proceso de gestin financiera est conformado por tres actividades fundamentales: Financiacin,
expectativas financieras y

Seleccione una:
a. Economas de escala

b. Balance de la estructura de capital

c. Creacin de valor
La creacin de valor para los propietarios de la organizacin y para el cliente es el componente que
integra el proceso de gestin financiera.

d. Reduccin de costos

Retroalimentacin

La creacin de valor para los propietarios de la organizacin y para el cliente es el componente que
integra el proceso de gestin financiera.

La respuesta correcta es: Creacin de valor

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una organizacin, esta

estructura se representa mediante

Seleccione una:
a. Informes ejecutivos

b. Cronogramas

c. Organigramas

El organigrama es la representacin grfica, simplificada de la estructura organizacional.

d. Memorandos

Retroalimentacin

el organigrama es una representacin grfica de la estructura de una empresa o una

institucin, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la funcin
de cada una de ellas, as como de las personas que trabajan en las mismas
La respuesta correcta es: Organigramas
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las necesidades

de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Seleccione una:
a. Liquidez

b. Rentabilidad

c. Riesgo

d. Costo de capital

Retroalimentacin

La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas y reglas de
lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido la liquidez Es la
capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo
que disminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 1

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones
con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin controladora se
puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de anlisis de las
condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes anlisis): Funcionamiento de la estrategia
actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos
estratgicos a revisar { ~reas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participacin en el
mercado. }

Seleccione una:

a. No suscriben nuevas acciones

b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos

Pregunta 2

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organizacin y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como

Seleccione una:
a. Competencias empresariales

b. Factores crticos de xito

c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestin.

Pregunta 3

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores
son___________________ para cada empresa

Seleccione una:

a. Especficos

b. Globales

c. nicos

d. Especiales
Pregunta 4

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para construir el Mapa estratgico, se deben cumplir los siguientes pasos: Definicin de metas,
_______________________________, Definicin de programas de accin, Construccin de la ficha
de indicadores.

Seleccione una:

a. Identificacin de factores crticos.

b. Definicin de rangos de control.

c. Definicin del umbral.

d. Identificacin de estrategias.

Pregunta 5

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

PEII MH PA49 La habilidad de una empresa para superar ...::[html]La habilidad de una empresa
para superar consistentemente a sus rivales se denomina:

Seleccione una:

a. Integracin vertical.

b. Ventaja competitiva.

c. Factor clave de xito.

d. Fortaleza distintiva.

Pregunta 6

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la actualidad, las empresas redisean sus estructuras organizacionales para poder enfrentar el
alto nivel de competitividad existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al redisear la estructura se afectan tres
caractersticas; la distribucin de la autoridad, la responsabilidad y
______________________________________

Seleccione una:

a. El control de la organizacin.
b. La toma de decisiones.

c. La coordinacin.

d. La remuneracin.

Pregunta 7

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas. El valor del
dividendo corresponde a la proporcin de las utilidades lquidas y realizadas, dividido por

Seleccione una:

a. El nmero de acciones suscritas.

b. El nmero de accionistas.

c. El monto de activos

d. El monto del patrimonio.

Pregunta 8
Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

El rea de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la
implantacin y el desarrollo de las estrategias corporativas, estas actividades son: Proveedor,
______________, Asesor, Agente de cambio.

Seleccione una:

a. Comunicador

b. Regulador

c. Directivo

d. Motivador

e. Portavoz

Pregunta 9

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

La innovacin es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa, se enfoca

empresarialmente a la innovacin de: productos, __________________ y organizacin

Seleccione una:

a. Finanzas.

b. Mercados.

c. Procesos.

d. Clientes.

Pregunta 10

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la declaracin

de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar por qu una organizacin es
Seleccione una:

a. Rentable

b. Diferente

c. La mejor

d. Exclusiva

Pregunta 11

Sin responder an

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Enunciado de la pregunta

La decisin de pago de dividendos debe tomarse con base en la informacin suministrada por: El
estado de Resultados, el estado de fuentes y aplicacin de fondos y el
____________________________

Seleccione una:

a. Presupuesto de inversin.

b. Presupuesto de gastos.

c. Presupuesto de efectivo.
d. Presupuesto de funcionamiento.

Pregunta 12

Sin responder an

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Enunciado de la pregunta

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantacin de la estrategia, son: La
credibilidad de la administracin, La calidad de las estrategias, La competencia para generar nuevos
productos y/o servicios y la ____________

Seleccione una:

a. La tecnologa.

b. La gente.

c. Las finanzas.

d. La estructura

Pregunta 13

Sin responder an

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Enunciado de la pregunta

Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados,
fiables, discretos y

Seleccione una:

a. Cuantificables

b. Objetivos

c. Puntuales

d. Especiales

Pregunta 14

Sin responder an

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Enunciado de la pregunta

Los estados financieros bsicos son el medio principal para suministrar informacin de la empresa y
se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha
determinada. La clasificacin y el resumen de los datos contables debidamente estructurados
constituyen los estados financieros y stos son: Balance General, Estado de ganancias y prdidas,
Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________

Seleccione una:

a. Estado de resultados.

b. Estado de flujos de efectivo

c. Anlisis de rentabilidad

d. Registro de activos y pasivos

Pregunta 15

Sin responder an

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Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los

integrantes de la organizacin

Seleccione una:

a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.

d. Apoyo.

Pregunta 16

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de forma

que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas para diferentes
propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de

Seleccione una:

a. Comunidades virtuales

b. Diseo eficiente de productos

c. Experiencias de compra significativas

d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Pregunta 17

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

Existen mltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa, la fuente
ms difcil de manejar es

Seleccione una:

a. Emisin de acciones

b. Emisin de bonos

c. Fondos propios

d. Crditos bancarios

Pregunta 18

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que las decisiones
puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara frente a un fenmeno de
descentralizacin de tipo:
Seleccione una:

a. Selectiva.

b. Horizontal.

c. Alta.

d. Vertical

Pregunta 19

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de los
equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son: Metas claras,
Habilidades pertinentes, Habilidades de negociacin, Apoyo interno, _____________________
,Confianza Recproca, Buena comunicacin y Compromiso unificado

Seleccione una:

a. Respaldo financiero

b. Respaldo tecnlogico
 c. Liderazgo eficaz

Pregunta 20

Sin responder an

Punta como 1,0

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Enunciado de la pregunta

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________

Seleccione una:

a. Recursos humanos, productos.

b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.

d. Presupuestos, planes.

procesos 1a

2b

3a

4d
5b

6b

7a

8b

9c

10b

11b

12a

13a

14b

15c

16d

17d

18d

19b

20a