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LOGISTICA.
CONTEXTO GLOBAL
COMPETENCIA MERCADO
MERCADO
GLOBAL
GLOBLAL
TRABAJO
TIERRA
CAPITAL
ADMINISTRACION
BIENES-SERVICIOS
UNIDAD SABER-INNOVACION
CLIENTES
PRODUCTIVA
SUPERVIVENCIA
COMPETENCIA
PRODUCTIVIDAD
SOPORTE CONOCIMIENTO
APLICACION
MODELACION
MATAMATICA
CADENAS DE ABASTECIMIENTO
WAJ
LOGSTICA
DEFINICIN Logstica son mtodos, medios, que
permiten el desarrollo de los procesos
Servicio al cliente
! !! ?
de aprovisionamiento (compras),
almacenamiento, distribucin de
Inventarios, informacin y dinero .
Almacenamiento Inventarios
La logstica Planea, implementa y
controla eficiente y efectivamente el flujo
normal y en reversa y el almacenamiento
de bienes, servicios y su informacin
relacionada, entre el punto de origen y el
Localizacin, Redes y Suministros punto de consumo con el objeto de
Transporte
satisfacer las necesidades del cliente
(Nueva definicin de LOGSTICA del CLM, Council of Logistics Management, 2003,
actualmente el CSCMP, Council of Supply Chain Management Professionals)
PROPSITOS
DNDE EN EL LUGAR ESPERADO
CUNDO- EN EL MOMENTO INDICADO
Suministrar adecuadamente y oportunamente
los productos que requiere al cliente
Asegurar el menor COSTO operativo , el menor impacto CO2
un factor clave de xito
MISIN DE LA LOGSTICA
La Logstica trata sobre la creacin de valor para
los proveedores y clientes de la organizacin y
para los accionistas de la misma. Este valor se
expresa en tiempo y lugar. Las actividades
logsticas deben adicionar valor en la medida en
que los consumidores estn de acuerdo en pagar
ms por un producto o servicio que el costo de
llevarlo a sus manos.*
(La misin de la Logstica segn Ronald H. Ballou, 2004 )
BUSCA:
VENTAJAS COMPETITIVAS - DIFERENCIAR LA EMPRESA -SATISFACER A LOS
CLIENTES
Algunos Objetivos
LOGSTICA APLICADA
Propender por la sostenibilidad ambiental
4 Elementos
Indicadores
Procesos Infraestructura
Ser Organizacin
v icio
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5 Procesos ent
Su
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Lo
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SISTEMA LOGSTICO
PLANEACIN DE LA
DISTRIBUCIN DISTRIBUCIN FISICA
Procesamiento de pedidos
Transporte distribucin
RED DE INFORMACIN TRANSPORTE DE MERCANCIA
TRMITES ADUANEROS Y PEDIDOS MEDIO A UTILIZAR
Subsistemas
logsticos INV.
Competitividad
Globalizacin y apertura
Porqu el Costos logsticos
Desarrollo de la Eficiencia / mejora en procesos
logstica Tiempo de entrega
Exigencias y necesidades del cliente
El servicio que el cliente merece
COORDINACION/INTEGRACION SC
DISTRIBUCION ALMACENAMIENTO
Medios(owned or leased) BODEGAS
Canales WMS
Pack Medios (owned or leased)
Pick - layout
CLIENTE
Tiempo entrega
Costos
calidad
COMPRAS
APROVISIONAMIENTO
Supplier
Frecuencia /LT
Descuentos /emplaque
1970
ORGENES (CONCEPTO LOG. INTEGRADA)
DESARROLLO DE SISTEMAS
INICIO INTEGRACIN REA PRODUCTIVA
DISTRIBUCIN FSICA
1980
MADUREZ
POCA DE RECESIN / INFLACIN
AVANCE TECNOLGICO (TRANSPORTE, COMUNICACIONES,
COMPUTADOR)
Fuente HL-Adaptacin
Caracterizacin Logstica en el Pas
RASGOS ACTUALES
Desarrollo preliminar
Operadores logsticos de 1er y 2do nivel y pocos de 3 y 4
Parque automotor, asociaciones, entregar, LT, sistemas de
almacenamiento.
Indicadores Impo.-Expo.-
Costos logsticos ?
ACCIONES
CAPACITACION Y SENSIBILIZACION SOBRE SCM .
COOPERACION PROVEEDORES / PRODUCTORES Y
OPERADORES LOGSTICOS
SIMPLIFICACIN DE OPERACIONES (EFICIENCIA OPERATIVA)
ORIENTACION HACIA EL SERVICIO AL CLIENTE.
REDUCIR COSTOS DE OPERACIN Y TIEMPOS DE ENTREGA
IMPLEMENTAR TECNOLOGAS Y SISTEMAS DE INFORMACIN
LOGSTICOS / RFID/GPS/WMS
ESTRATEGIAS /VMI/QR/ECR/ CPFR
(Nueva definicin de SCM del CLM, Council of Logistics Management, 2003, actualmente el CSCMP, Council of
Supply Chain Management Professionals)
otras definiciones SOLE
Cmo representar la SC
SCOR
VSM
Uso de Indicadores en SC
KPIs
BSC
IPL
CADENA DE ABASTECIMIENTO TPICA
FLUJO DE INFORMACIN Y PRODUCTOS
Grandes
Productores cadenas
Proveedores Queseras Panaderas Clientes
LOGISTICA REVERSIVA
Algunas estrategias .
ECR, Efficient Customer Response
El ECR propone la utilizacin de tecnologas para perfeccionar cada paso del
proceso del negocio, cuyo resultado es hacerlo ms rpido y preciso
Las estrategias en las que clientes y proveedores trabajan coordinada y
conjuntamente para aportar valor aadido a los consumidores, pero a la vez
reduciendo los costos de gestin de pedidos y almacenaje.
Establece relaciones de mutua colaboracin en donde minoristas, mayoristas, fabricantes,
transportista, etc., a quienes llaman socios estratgicos, trabajan juntos sobre las
ineficiencias y la reduccin de costos buscando el beneficio de cada uno de los
componentes de la relacin
La ltima meta es orientar el ciclo de abastecimiento y todos los procesos
del negocio hacia los datos que surgen del punto de venta con el objeto de
darle una lectura exacta a su demanda.
Estos datos son trasmitidos al fabricante va EDI (Electronic Data Input)
para que los productos sean fabricados en las cantidades basadas a partir del
consumo real, lo que genera la adecuacin considerada como respuesta
eficiente al consumidor.
El CPFR es un modelo de gestin que se puede soportar n los nueve pasos siguientes:
1.- Desarrollo de un acuerdo colaborativo.
2.- Creacin de un plan de negocios conjunto.
3.- Creacin de un pronstico de fuerzas de ventas.
4.- Identificacin de excepciones en los pronsticos de ventas.
5.- Resolucin / Colaboracin en tems excepcionales.
6.- Creacin de un pronstico de rdenes.
7.- Identificacin de excepciones en los pronsticos de rdenes.
8.- Resolucin / Colaboracin en tems excepcionales.
9.- Generacin de rdenes
VMI, vendor managed inventory
El VMI, por medio del el Proveedor realiza el reabastecimiento al
Cliente, con base a la informacin de stocks y consumos de mercadera
que aquel registra, ha sido desarrollado para lograr un proceso de
reabastecimeinto ms eficiente y para evitar o mitigar muchos de los
problemas que normalmente se presentan al tener que mantener
permanentemente disponible al consumidor, una gran cantidad de
artculos diferentes.
Modelos y aplicativos
CR c' R hq CR k 1 c' RkVMI hQ
TCVMI H .I s H Q VMI q
Q q 2 Q 2 Q 2kVMI
LOGSTICA
0. LOCALIZACION CD 0. LOCALIZACION CD
4. ALMACENAMIENTO MP 4. ALMACENAMIENTO
- RECIBO DE MERCANCIA
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES - ALMACENAMIENTO
6. PLANEACION DE LA PRODUC. - EMBALAJE
- DESPACHO.
7. ALMACENAMIENTO PRODUC.
TERMINADOS 5. COMERCIALIZACION VENTAS.