Le plan

Chapitre 1 : Les aspects gnraux du contrle de gestion

1 : Dfinition

2 : Objectifs du contrle de gestion

3 : la place du contrle de gestion

4 : lvolution du contrle de gestion

5: contrle de gestion et la stratgie

A : Dfinition de la stratgie

C : la place du contrle de gestion dans le plan stratgique

D : la diffrence entre le contrle de gestion et le contrle interne

6: le contrle de gestion dans lorganisation de lentreprise

B : la fonction du contrle de gestion dans lentreprise

C : le contrle de gestion centralis

D: le contrle de gestion dcentralis

7 : le contrleur de gestion

A : qui doit exercer les fonctions de contrle de gestion

B : les qualits du contrleur de gestion

8: la mise en place du contrle de gestion

A : Un systme de contrle interne bien tabli

B : Le systme dinformation de gestion

Chapitre 2 : lanalyse des ecarts et le tableau de bord

1 : l carts sur cout de production

A : lcart sur charges directes

B :lcart sur charges indirect

2: lcart sur chiffre daffaire

A : lcart sur quantit vendues

B : lcart sur prix

3 : lcart sur rsultat

Section 2 : le tableau de bord

1 : Dfinitions et principes de conceptions

2: la dtermination des indicateurs pertinents

3 : La construction du tableau de bord

4 : lvolution des rles du tableau de bord

Chapitre3 : rapport de stage

Chapitre 1 : les aspects gnraux du contrle de gestion
1 : dfinitions

ANTHONY ET JOHN DEARDEN

Dans leurs ouvrages Contrle de gestion et planification de lentreprise le contrle de
gestion et le processus par lequel les dirigeants sassurent que les ressources sont obtenus et
utiliser avec efficacit par rapport aux objectifs, et efficience par rapport aux moyen employs
pour raliser les objectifs de lorganisation

JEAN MEUNIER
Le contrle de gestion se dfinit comme lensemble des techniques quantitatives susceptible
dtre utilise pour faciliter la prise de dcision a savoir ; comptabilit gnral, statistiques,
ratios, tableau de bord, gestion budgtaire.

J.L ARDOUIN

Le contrle de gestion est un systme qui permet daider les oprationnels a faire de la
gestion prvisionnelle et de suivre les ralisations pour essayer datteindre leur objectifs

H.BOUQUIN

Le contrle de gestion est form des processus et eystemes qui permettent aux
dirigeants davoir lassurance que les choix strategiques et les actions courantes
seront coherentes notamment grace au contrle dexecution

Dapres ces definitions : le contrle de gestion est un processus dont la raison

detre est le pilotage de la gestion de lentreprise en assurant la realisation de
ces derniers en efficacite et efficience tout en gardant coherantes les actions
strategiques et quatidiennes , le ^rocessus implique une ainsi une interaction
 entre les managers et les autres parties de lentreprise se qui permet de dire
quil ne faut pas ignorer les aspects comportamentaux

2 : objectifs du contrle de gestion

En gnral les objectifs du contrle de gestion peuvent tre regroupe en trois principale

2.1 Formaliser et diffuser les orientations de la direction gnral :

Apres une estimation des performances et analyse des carts le contrle de

gestion tente formaliser les principales priorits et puis les dcliner dans des
objectifs quantifiables dcentraliser

Rpondre aux questions suivantes : quels seront le style dautorit et la pression

vis--vis de la hirarchie oprationnelle ? Quels seront le niveau de
dcentralisation et la clart formelle des organigrammes ?

2.2 facilite laction au dialogue hirarchique :

En gnral en distingue ici deux tapes : En amont la collecte des donnes de base ; lobjectif
est de fournir aux oprationnels un systme dinformation sur les rsultats adapt leurs
besoins et bnficiant dun rapport cout efficacit, ces informations doivent tre tangible et
orientes vers la gestion oprationnelle qui est charg par la deuxime tape relative
linterprtation et la diffusion de ces informations

2.3 servir de support au dialogue hirarchique

Lorganigramme symbolise la ligne hirarchique, et dus au dveloppement de lorganisation

Au sein des entreprises, le recourt a une gestion par objectifs devient de plus en plus
indissociable : le suprieur ne substitue plus pour les dcisions courantes a son collaborateur,
il a pris a dlguer faire des reculs dans le cadre dune dcentralisation bien comprise avec ses
deux corollaire logique :
 Dabord le ngociation dobjectifs clairs et pour la plupart dentre eux quantifiables
Puis le contrle a posteriori de leur ralisation

3 : la place du contrle de gestion

La place du contrle de gestion est tres importante et incontournable au sein de lentreprise
puise quil se presente comme un veritable receptacle de linformation , ce dernier se situe au
centre de tous les flux dinformation de lentreprise ou il recoit , traite , analyse et transmette
lintegralit des inforamtion recue . pourtant sa situation exacte dans lorganigramme
constitue un probleme qui se prete mal a des generalisation.

Il est ais a comprendre que la place du contrle de gestion depend essentielement sur :

De la taille de lorganisation
Son mode de fontionnement ( centralis ou non)
Des moyens disponibles
Des objectifs poursuivis dans la direction

Generalement le contrle de gestion se situe a sein de la direction financiere , soit au tent que
responsabilite a part entiere , soit en tant que responsabilt partage quand la fonction est
assure par la direction financiere .

Mais levolution la plus rcente tend a situer le controleur de gestion en dehors de toute
hierarchie et a le rattacher directement au derigeant de lentreprise. Cette postion favorise
lindipendance du controleur et lui done des pouvoirs dintervention beaucoup plus
importants.

Comme montre le tableauci desssous ; le contrle de gestion se trouve au cur de

lentreprise
 Structure

Valeur et culture Action et plan

organisation

Histoire Objectifs
Style de fonctionnement

exprience Contrle de gestion Motivations

Les ressources humaines

La strategie de lentreprise :

La strategie peut etre definie comme lensemble des objectifs et des buts que lentreprise veut
realiser a long terme en adobtant un ensemble des lignes daction et dallocation des
ressources nessecaire