ISSN ED.

IMPRESA: 0719-613X

MAQUILA

Sistema econmico y de
produccin que consiste en
el ensamblaje manual o
unitario de piezas en talleres
industriales ubicados en
pases con mano de obra
barata, cuyo resultado son
productos que tienen
generalmente como destino
un pas desarrollado

N4 | 2017
LA MAQUILA.
 Revista del Grupo de Estudios
Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)

N4 | 2017
 Revista del Grupo de Estudios
Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)

Director
Brian Montenegro

Comit Editorial
Valentina Andrade
Joaqun Arrosamena
Brian Montenegro
Daniela Olivares
Nicols Ratto

Revista La Maquila es publicada por el Grupo de Estudios Interdisciplinarios del

Trabajo (GEIT), conformado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Sociales
de la Universidad de Chile. Las opiniones vertidas en los artculos publicados son
de exclusiva responsabilidad de sus autores. Se autoriza la reproduccin de los
artculos bajo cualquier medio, a condicin de la mencin de la fuente y previa
comunicacin al director.

Ao 3, N4, Abril de 2017

Correo electrnico: geitfacso@gmail.com
Direccin: Avenida Ignacio Carrera Pinto 1045, uoa, Santiago de Chile.
Diseo: Joaqun Arrosamena & Vicente Lpez
Imagen de portada: Diego Rivera (1932-1933) La fbrica de Detroit (muro norte)

ISSN ed. impresa: 0719-613X

ISSN ed. digital: 0719-6121
NDICE

EDITORIAL [5]

Presentacin del GEIT, lneas de trabajo y estructura de la revista

Equipo Editorial ................................................................................... 5

ENTREVISTA [10]

Espacio cotidiano y movilizacin sindical en el Chile de ayer y hoy:

Entrevista a Joel Stillerman
Joaqun Arrosamena Cucurella .............................................................. 11

INVESTIGACIN [16]

Las repercusiones de la organizacin postmoderna en el trabajo y

en los trabajadores: Una mirada desde el estudio organizacional
Ayde Cadena Lpez .......................................................................... 17

El unfree labour de la migracin sur-sur

Aline Bravo Sandoval ......................................................................... 23

Mecanismos informales que inciden en la desigualdad laboral de gnero:

Trayectorias laborales de mujeres profesionales en la Gran minera en Chile
Javiera Ortz Tapia ............................................................................ 29
Antisindicalidad socialmente responsable:
La organizacin sindical en Starbucks Chile
Diego lvarez, Vanny Cataln, Brian Montenegro y Gabriel Sotomayor ...... 39

RESEAS DE LIBROS [46]

Araujo, Kathya (2016). El miedo a los subordinados.

Santiago: LOM Ediciones. 237p.
Nicols Ratto ................................................................................... 47

Boltanski, Luc & Chiapello, ve (2002 [1999]).

El nuevo espritu del capitalismo. Madrid: Akal. 717p.
ngel Martin ................................................................................... 53

ANEXOS [58]

Convocatoria a la Revista La Maquila N5

Comit Editorial ............................................................................... 59
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 5-8

EDITORIAL

Comit Editorial
geitfacso@gmail.com

Presentacin del Grupo de Estudios apoyo monetario de la Direccin de

Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT) Asuntos Estudiantiles de la FACSO.

Ya van dos aos desde que El nombre de la revista se establece en

publicamos el primer nmero de la
revista La Maquila, y casi tres aos
desde que se form el Grupo de
Estudios Interdisciplinarios del Trabajo
(GEIT) en la Facultad de Ciencias
Sociales (FACSO) de la Universidad
de Chile. En este tiempo, el grupo se
ha modificado y ha crecido bastante,
tanto en trminos cualitativos como
cuantitativos: hoy lo constituimos ms
de 20 estudiantes de la facultad,
mujeres y hombres, socilogos(as) en
su mayora, aunque tambin de otras
ramas de las ciencias sociales, tanto
de segundo, tercero, cuarto, quinto, y
hasta estudiantes de magster. Y as,
en esta lnea de crecimiento, este 18
de abril del 2017 estamos lanzando
el cuarto nmero de la revista, con el
referencia a las maquilas o
maquiladoras de cualquier
manufactura parcial, de ensamble o
empaque, llevado a cabo por una
empresa que no sea el fabricante
original. Estas surgen en Mxico en la
dcada de los sesenta como una
respuesta econmica al
encarecimiento de la mano de obra
que tuvo lugar principalmente en
Estados Unidos y en Japn.
Posteriormente, este tipo de modalidad
productiva se expandir por Centro y
Suramrica durante el transcurso de los
aos. Este tipo de fbricas de
ensamblaje se puede entender a
grandes rasgos como una forma de
subcontratacin a nivel internacional,
donde los grandes capitales y

5
EDITORIAL
multinacionales utilizan una mano de
obra ms barata y al mismo tiempo
ms precarizada para poder asegurar
menores costos en la produccin
mediante un encadenamiento
productivo.
Como GEIT le hemos dado el nombre
Maquila a nuestra revista ya que stas
son una ejemplar y particular
manifestacin de la dependencia
econmica de los pases
latinoamericanos con respecto al
capital extranjero (en su forma de
multinacionales). El nombre ms que
un homenaje, es una crtica. Tal
carcter de nuestra economa genera
un patrn de constante produccin de
condiciones laborales precarias, sin
ningn tipo de resguardo para los
distintos trabajadores de nuestra
Amrica, que contrasta con las
ganancias generadas y retiradas del
continente por parte de estas
empresas. Lo que queremos reflejar
con este nombre, no es simplemente
una visin fatalista del trabajo propio
de nuestra regin, sino que es
entender el trabajo como un proceso
donde confluyen distintos factores y
actores de interrelacin tanto
nacionales como internacionales, e
intereses antagnicos, que permiten
ver condiciones particulares de trabajo
6
y evidente explotacin en Amrica
Latina.
Si bien ya lo hemos contado en otras
editoriales de nmero anteriores de La
Maquila, nunca est de ms
reelaborar la necesidad orgnica del
GEIT. En primer lugar, como grupo
nos constituimos a mediados del ao
2014, con los objetivos de posicionar
en la sociedad, y especialmente en
nuestra facultad, diversas
problemticas relacionadas con el
mundo del trabajo, desde un enfoque
crtico e interdisciplinario,
contribuyendo al proceso de
formacin de los trabajadores y sus
organizaciones como actores
colectivos con relevancia para la
sociedad chilena actual. En particular,
los principales fines que el GEIT ha
definido son tanto acadmicos como
polticos. En razn de ello intentamos,
desde un inicio, vincular la actividad
acadmica con los procesos polticos
asociados, potenciando los espacios
de formacin, investigacin y
sistematizacin de experiencias y
conocimiento de los trabajadores y sus
organizaciones.
 Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
Lneas de trabajo del GEIT
En este marco estratgico, el 2016
elaboramos nuestros talleres sobre
subcontrato, que para el segundo
semestre del mismo ao tuvo la
posibilidad de ser expuestos en
diversos espacios universitarios. Este
proceso se da como una
sistematizacin general del trabajo, y
la reflexin que el grupo ha
considerado desde sus inicios dada la
condicin del trabajo subcontratado
presente en nuestras facultades. As, el
taller ha sido expuesto en espacios
universitarios que busquen erradicar
las condiciones de externalizacin que
se dan en sus funcionarios. Hasta
ahora nos hemos presentados en
facultades de la Universidad de Chile
y la Pontificia Universidad Catlica, en
colaboracin con los centros de
estudiantes, trabajadores y escuela sindical que permita ayudar
coordinadoras en contra del
subcontrato que emergen en los
distintos espacios universitario.
Apuntamos en el presenta ao a
profundizar estas actividades y
vnculos con organizaciones sociales y
polticas, y as llegar a ms lugares
que estn comprometidos con acabar
las condiciones precarias del trabajo,
entendiendo a la vez, en la prctica
de la lucha contra el subcontrato, que
acabar con esta forma de
organizacin de la produccin no
implica directamente acabar con la
precarizacin, sino que es un proceso
que requiere un seguimiento posterior
a este hito inicial que es la
internalizacin de las trabajadoras.
En el marco de estas preocupaciones
generales es que como GEIT se ha
establecido como objetivo a
desarrollar el profundizar nuestros
vnculos con los y las funcionarias de
nuestra facultad, as como sus
espacios organizados. Habiendo ya
contribuido a la erradicacin del
subcontrato en el sector del aseo y
vigilancia al interior de la Universidad
de Chile, pretendemos a lo largo de
este ao desarrollar un viejo objetivo
an no cumplido: gestionar una
en la cohesin orgnica y formacin
poltica de los funcionarios y
funcionarias no acadmicas de la
Facultad de Ciencias Sociales.
Respecto a las lneas de investigacin
que el GEIT ms intent contribuir
durante el 2016 cabe destacar la
relacin entre trabajo y gnero.
Motivado por la acentuacin de las
problemticas de gnero que se
7
EDITORIAL

dieron durante el ao, el contacto con reseas de libros sobre temticas

funcionarias del aseo, y una laborales. Esperamos que en prximos
autocrtica general del grupo hacia la nmeros de la revista esta seccin se
poca atencin que se haban mantenga y expanda, aportando
otorgado a estas temticas, se han desde nuestra parte con lecturas y
desarrollado reflexiones, discusiones, reflexiones sobre nuevos libros sobre
talleres y material tendientes a develar trabajo que van apareciendo en el
caractersticas del trabajo campo intelectual.
reproductivo, la divisin sexual del
trabajo y de los roles de gnero.
Principalmente se destacan los talleres
de trabajo y gnero del GEIT
organizados y presentados a
mediados del 2016 por compaeras,
acadmicas, trabajadoras, y
dirigentas sociales, y una escuela de
verano para estudiantes de primer
ao, realizada en enero del 2017.

Por ltimo, hemos definido que la

revista La Maquila debe tener como
meta fomentar, desde una perspectiva
crtica, la formacin, produccin y
discusin de reflexiones e
investigaciones sobre trabajo,
principalmente por parte de
estudiantes. El presente nmero de la
revista tiene una novedad respecto a
los nmeros anteriores, que esperamos
que le agrade a nuestros queridos y
queridas lectoras. Adems de la
tradicional seccin de artculos y
entrevistas, en el presente nmero
hemos agregado una seccin de

8
 [ ENTREVISTA ]

1
ANTONIO BERNI (1934). MANIFESTACIN. TEMPLE SOBRE ARPILLERA. 180 X 249.5 cm. [DETALLE]
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 11-15

ESPACIO COTIDIANO Y MOVILIZACIN SINDICAL EN EL CHILE

DE AYER Y HOY: ENTREVISTA A JOEL STILLERMAN

Joaqun Arrosamena Cucurella

Estudiante de Sociologa, Universidad de Chile
arrosamena5@gmail.com

Joel Stillerman es PhD. en Sociologa con mencin en Estudios Histricos por la New
School for Social Research, Nueva York, y profesor de la Grand Valley State University,
Estados Unidos. Desde una perspectiva histrica, ha desarrollado una lnea de
investigacin que profundiza en las relaciones entre el trabajo y el espacio como
escenario de construccin de identidades, conflicto y movilizacin sindical. Al respecto,
entre sus publicaciones destacamos Espacio, identidad y conflicto entre los obreros
metalrgicos de MADECO S.A. (1945-2011). El texto presentado a continuacin es la
versin abreviada de una entrevista realizada en marzo de 2017.

GEIT: Quisiera comenzar con una formado por teoras de movimientos

pregunta muy general, cules son
los principales ejes que articulan su
trabajo como socilogo, y cmo
estos se intersecan?
JOEL STILLERMAN: Ya. He trabajado
en distintas lneas. Comenc con el
tema de sindicalismo en Chile, y ah
estaba interesado en la trayectoria
de movilizacin sindical a travs de
regmenes polticos, desde la
democracia hasta la dictadura, y de
vuelta a la democracia. Eso fue
sociales y posteriormente agregu la
dimensin espacial. Posteriormente, o
sea, al final de esa investigacin
sobre sindicalismo enfocada en la
empresa MADECO, empec a
indagar en temas de consumo, y eso
porque fue una inquietud de
trabajadores de la misma empresa
cuando les entrevist como a mitad
de los noventa y empez a tener
cierta efervescencia en el dilogo
pblico en Chile en el mismo
momento. Posteriormente hice con

11
ENTREVISTAS Y REFLEXIN
unos colegas de la Universidad
Diego Portales, donde trabaj un
tiempo, una antologa que se llama
Qu significa el trabajo hoy 1, y all
intentamos recoger varios trabajos de
distintos expertos en Chile y parece
que hubo uno de Brasil y Estados
Unidos en relacin a experiencias
subjetivas del trabajo. Y por ltimo,
estoy trabajando ahora desarrollando
un libro, he publicado algunos
artculos, sobre clases medias en
Santiago.
GEIT: Y pensando todava en la
dimensin espacial, por qu cree
que es interesante incorporarla a
los estudios del trabajo y de la
accin colectiva?
JOEL STILLERMAN: Bueno, yo dira que
tiene importancia en relacin a cmo
el capital y el estado estructuran el
espacio de una manera que, desde
sus objetivos, permite las mejores
condiciones de inversin y de venta,
y de manejo o gobernanza de la
poblacin. Pero tambin, estructuras
espaciales dan las posibilidades de
formas especficas de movilizacin. Y
1 oportunidades de acceder a trabajo,
En: CRDENAS, A., LINK, F. & STILLERMAN,
J. (Eds.) (2012) Qu significa el trabajo
hoy? Cambios y continuidades en una
sociedad global. Santiago: Catalonia.
12
por ltimo, en relacin con el punto
anterior, cmo los trabajadores, o
cualquier organizacin social,
desarrollan estrategias de
movilizacin o tcticas de
movilizacin a partir de la estructura
espacial que encuentran en el
momento. Entonces, estructuras
espaciales pueden ser utilizadas
como herramientas de movilizacin
que en ciertas circunstancias pueden
ser bastante exitosas. Por ejemplo,
bloquear una carretera, bloquear la
entrada de una empresa, puede que
sea una manera de llamar la
atencin a las autoridades, de
interrumpir el flujo de mercancas y
personas, y por tanto de provocar
algunas concesiones desde
empleadores.
GEIT: Respecto a la construccin de
identidades colectivas, por qu
sera importante imbricar el estudio
del trabajo y del espacio cotidiano?
JOEL STILLERMAN: Yo creo que hay
una trayectoria larga desde la
sociologa urbana de mirar la
segregacin residencial y las
consecuencias que eso tiene para las
recursos, redes, en fin, y eso queda
desde un punto de vista bastante
 Espacio cotidiano y movilizacin sindical: Entrevista a Joel Stillerman
claro y ya probado. En relacin al
trabajo yo creo que, o lo que he
planteado, es que concentrar a las
personas en una zona particular tiene
ciertas consecuencias en relacin a
sus formas de desarrollar identidades
colectivas.
Por ejemplo, en el caso chileno, las
empresas grandes en la primera
poca de industrializacin, o sea
industrializacin ya ms organizada
en la poca de los 40 a los 70, el
gobierno oblig a esas empresas
grandes a invertir o a abastecer en el
fondo de vivienda a las personas, a
los trabajadores. Y la decisin fue de
construir poblaciones obreras
cercanas al trabajo. En el fondo, los
trabajadores podan llegar a pie muy
fcilmente al trabajo. Entonces, eso
puede obviamente tener implicancias
en la intensificacin de la identidad
colectiva de las personas. Ayuda a
construir un sentido de lugar, de
apego al lugar. Adems, obviamente
facilita la movilizacin colectiva
porque es muy fcil llegar a las
personas y difundir el mensaje que
quiero: a huelga o lo que sea. En el
caso de muchas empresas, en
contraste, arrendaron esas casas a
los trabajadores, y cuando los
trabajadores fueron despedidos,
perdieron las casas. Fue de alguna
manera una forma de controlar a la
fuerza laboral. En el fondo, si te
portas mal, te vamos a echar y
pierdes la casa: ests sonado por as
decirlo.
Entonces, si la fuerza laboral est
muy dispersa, que es lo ms comn
hoy da a no ser de que estn
viviendo en un campamento en una
mina o algo as, tendra que haber
otra forma de comunicar, formar
identidades y de coordinar acciones
colectivas. Puede ser un impedimento
el hecho de que los trabajadores
vivan en cualquier lado. Ahora, con
las tecnologas que tenemos a
nuestra disposicin, de texto,
facebook, plataformas de medios
sociales, eso puede facilitar o puede
reducir ese obstculo en la
comunicacin. Pero evidentemente
tiene que haber cierta coordinacin
de cara a cara o puede haber
mucha confusin que resulta de todas
esas comunicaciones.
GEIT: Considerando que buena
parte de eso se instal en Chile
desde el golpe y la dictadura,
cules fueron las polticas del
espacio, las estrategias que se
pusieron en juego y que permitieron
13
ENTREVISTAS Y REFLEXIN
cambiar eso que usted ha llamado
espacios keynesianos para dar
paso a espacios neoliberales que
coartaron las posibilidades de
movilizacin?
JOEL STILLERMAN: Un elemento fue, en
el sector de viviendas, la creacin de
un sistema de vouchers. En el caso
que conozco mejor, de MADECO,
los que llegaron a MADECO ya en
los 80, hablaron con la asistente
social de la empresa, consiguieron el
voucher, hicieron sus ahorros y
compraron una casa donde les
alcanzaba la plata. Entonces no era
estrictamente en la poblacin
MADECO o en las cooperativas de
vivienda que existan hace un tiempo.
Eso fue por una parte.
La estructura comercial de la
economa, de los impuestos de
importacin y la devaluacin del
peso, permiti la entrada de mucha
competencia ya a partir de los aos
70, y por tanto muchas de las
empresas principales de Santiago, o
quebraron, o tuvieron que reducir
masivamente su personal, o
experimentaron una fusin con
distintas otras empresas. Est el
ejemplo de MADEMSA, que fue
propiedad de los mismos Simonetti
14
de MADECO aunque los Simonetti
tcnicamente no eran dueos de
MADECO sino ms gerentes, pero
en fin. MADEMSA fue combinado
con FENSA, y la empresa, o la
marca en el fondo, se traslad desde
San Miguel hasta Cerrillos, y ahora
tiene otro nombre, otra combinacin
de trabajadores de los que
seguramente hay pocos que
quedaron de esa poca.
Tambin, la privatizacin de tierras,
tanto de bosque como de tierras
agrcolas. La re-privatizacin,
permiti obviamente la entrada de
mucho capital internacional en los
llamados nuevos sectores de
agricultura, silvicultura, del pescado,
agropecuario, minera privada. Son
zonas que son de recin expansin
de poblacin, no tienen una
trayectoria de sindicalismo. Y
adems, esas empresas tienden a
usar una mayora de mano de obra
subcontratada y por estacin, no con
contratas indefinidos. Adems hubo
muchas trabas legales dentro del Plan
Laboral. En el fondo hasta 2010,
creo, era imposible organizar un
sindicato con trabajadores
subcontratados. Ha habido
ltimamente organizaciones de hecho
que coordinan, organizaciones
 Espacio cotidiano y movilizacin sindical: Entrevista a Joel Stillerman
interempresa, pero han sido todava
de muy corta vida y ha sido difcil
institucionalizar esas nuevas formas
de organizacin.
La subcontratacin tambin tiene que
ver con lo que pasa dentro, al interior
del trabajo, o sea con la
organizacin espacial de la faena
del trabajo. En ese sentido, ya a
fines de los 70, principios de los 80,
el Plan Laboral permite la
subcontratacin de servicios no
relacionados con el rubro de la
empresa. Eso quiere decir que los
guardias, los trabajadores de la
construccin, los trabajadores de
casino, ya pertenecen a otra relacin
social, y por tanto tienen que tener, si
es que tengan, su propia
organizacin sindical.
GEIT: Qu ha pasado, a raz de
todas esas transformaciones, con la
organizacin sindical? y Cmo
podra un nuevo sindicalismo hacer
frente a esos problemas?
Bueno, lo veo bastante difcil, o sea,
siguen huelgas, protestas en distintos
lugares, a veces con trabajadores
subcontratados. Recin hubo una
huelga grande en la minera. Pero yo
dira que la ley va muy en contra de
las posibilidades de contrarrestar ese
declive del sindicalismo que varios
han documentado. A pesar de
algunos casos de mineros
subcontratados, por las limitaciones
de la ley, es muy difcil ir a la huelga
y ganarla. Las empresas tienen tantas
herramientas a su favor, que hace
muy difcil poder lograr algo. Cules
son las nuevas formas de
organizarse, de movilizarse, no s,
pero el modelo tradicional, el
sindicato de empresa, parece que no
tiene muchas posibilidades de
contrarrestar ese patrn de declive
del sindicato.
Mirar hacia afuera, tratar de
coordinar con sindicatos en el
extranjero que pertenecen a la misma
empresa, es algo que se ha visto
poco en Chile, y no s exactamente
por qu. Por ejemplo en el caso
brasileo ha habido bastantes
alianzas internacionales de los
sindicatos automotrices, en
Centroamrica tambin en el sector
de vestuario, pero en Chile muy
poco. Eso quizs sea una alternativa.
Algunas personas lo han
mencionado, planteado, intentado
llegar al mbito internacional, pero
no se ha dado mucho. Entonces eso
tal vez podra ser una posibilidad.
15
 [ INVESTIGACIN ]

1
ALFREDO RAMOS MARTNEZ (1933). LAS FLORERAS. LEO SOBRE TELA. 97.2 X 76.2 cm. [DETALLE]
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 17-21

LAS REPERCUSIONES DE LA ORGANIZACIN POSTMODERNA EN EL TRABAJO

Y EN LOS TRABAJADORES: UNA MIRADA DESDE
EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL

Ayde Cadena Lpez

Estudiante del Doctorado en Estudios Organizacionales,
Universidad Autnoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa
aydecadena@gmail.com

Las condiciones contextuales exponen determinado tiempo y espacio.

a las organizaciones a cambios
imprevistos y constantes a los que
responden con evoluciones o el auge del proceso de globalizacin
mutaciones en sus elementos, lo cual
impacta en la relacin de trabajo, en
la identidad de los trabajadores y en
ciertos fenmenos que el trabajador
debe enfrentar (Nizet y Pichault,
2008). En ese sentido, el objetivo de
este trabajo es analizar cmo el
cambio de la organizacin moderna
a la postmoderna ha repercutido en
el proceso de trabajo y en los
trabajadores.
Para Kuhn (en Clarke y Clegg,
1998) un paradigma es un conjunto
de ideas, valores, problemas y
soluciones que son aceptados en
Partiendo de esta concepcin de
paradigma, puede decirse que con
y del modelo neoliberal surgieron
nuevos paradigmas sociales,
econmicos y polticos que, a su vez,
provocaron la trasformacin de las
organizaciones que intentaron
responder a las demandas del
entorno (Clarke y Clegg, 1998).
Aquello implic la discusin y
reformulacin de modelos tericos
que permitieran explicar las nuevas
formas de organizacin y las
repercusiones que stas tienen en sus
actores.
Y es que desde Los principios de la
administracin cientfica del trabajo

17
INVESTIGACIN
(1911) de Frederick Taylor hasta la
dcada de los ochenta, la forma de
organizacin predominante fue la
moderna- burocrtica, aquella que se
caracteriza por integrar los preceptos
de la administracin cientfica y de la
burocracia formal weberiana:
estructuras mecnicas de control,
divisin de tiempos y movimientos,
mano de obra calificada,
racionalizacin de los procesos,
sistema de reglas impersonales y
jerarquizacin de los puestos de
mando. Sin embargo, ante el nuevo
contexto surgieron formas
organizacionales postmodernas y
postburocrticas, diferenciadas por la
flexibilidad, descentralizacin y someterse a una mayor competencia
adaptabilidad de las estructuras y de
los procedimientos (Heydebrand,
1989; Montao, 1994; Neffa,
2010).
Los cambios producidos por esta
transicin pueden observarse en la
produccin dirigida a la calidad, la
manufactura flexible, la
descentralizacin de los procesos, el
trabajo en equipo, la mejora
continua, el aprendizaje y la
organizacin virtual. As, el cambio a
la organizacin postmoderna ha
causado modificaciones en el
proceso de trabajo, ya que la
18
produccin se ha flexibilizado y
descentralizado tal como sucede en
el modelo japons just in time,
cambiando la estricta vigilancia de
los trabajadores por la incentivacin
hacia la participacin activa y el
trabajo en equipo; incluso, se habla
de la organizacin inteligente que
auto regula su proceso de
produccin (Neffa, 2010). De
acuerdo con De la Garza (2010),
tambin la identidad colectiva e
individual de los trabajadores ha sido
trastocada por dichos cambios: los
mercados laborales han aumentado
la exigencia de trabajadores ms
productivos, quienes deben
en un mbito laboral flexible,
descentralizado y polivalente, que
tambin es amenazado por la
rotacin, la informalidad y el
desempleo (Neffa, 2010).
Por ello, el trabajador difcilmente
puede desarrollar una identidad
colectiva, pues est ms enfocado
en cumplir con las exigencias
laborales para no perder su empleo
que en establecer relaciones con sus
compaeros de trabajo. Esto tambin
trastoca su identidad individual, pues
modifica sus intereses y prioridades
personales en funcin de las
 Ayde Cadena Lpez. Las repercusiones de la organizacin postmoderna
exigencias laborales: la competencia
exacerbada, el empeo en obtener
habilidades cognoscitivas, la alta
eficiencia, la fidelidad hacia la
empresa antes que hacia los
compaeros de trabajo, entre otras
(De la Garza, 2010). En este
escenario, la organizacin
postmoderna ha delegado
responsabilidad y compromiso en sus
trabajadores, encontrando un gran
sustento en los grupos y equipos de
trabajo, debido a que el trabajador
se convierte en el responsable directo
del trabajo suyo y de sus
compaeros, en una especie de auto
vigilancia donde el panptico, en
trminos de Foucault, son los mismos
trabajadores (Alcover de la Hera,
1998; Kelly, 1994).
As, dentro de las organizaciones
postmodernas se han agudizado
fenmenos que afectan a los
trabajadores como el mobbing, el
burn out y el sistema managinario, ya
que la cooperacin y polivalencia
laboral en que se basa la
organizacin flexible conllevan a que
el trabajador se relacione de manera
ms profunda con la organizacin,
hasta el punto en que sta ya no es
slo su espacio de trabajo sino es su
espacio de realizacin personal.
Ante ello, el trabajador se fusiona
con la organizacin sistema
managinario-, comprometindose a
tal punto que prefiere quemarse por
el trabajo burn out- y ser vctima de
acoso moral mobbing- antes que ya
no pertenecer a su organizacin y
quedar desempleado, lo cual tiene
serias repercusiones personales y
sociales (Trevio y Garca, 2010).
Correas (2004) afirma que esta
situacin provoca que el
desempleado sea vulnerable, lo que
se agudiza ante la falta de una
aplicacin efectiva del derecho
laboral y que provoca que el
trabajador quede desprotegido ante
ciertas situaciones como los despidos
injustificados.
En ese sentido, la precarizacin del
trabajo (Neffa, 2010) ha sido una
consecuencia del cambio hacia las
organizaciones postmodernas, pues,
stas se basan en la competencia
comprobada y en la excelencia de
los trabajadores. De tal forma que
cada vez se necesita de una mayor y
mejor preparacin para poder
acceder a un empleo seguro y
verdadero; incluso, los procesos de
reclutamiento y de seleccin laboral
se han rigidizado, por lo que
significan todo un reto para los
19
INVESTIGACIN
aspirantes a un puesto, quienes
deben estar cada vez ms
preparados y dispuestos a responder
eficazmente a las demandas de la
organizacin.
De esa forma, en este ensayo se ha
intentado construir una reflexin que,
desde el estudio de las
organizaciones, permita analizar la
repercusin que el cambio a la
organizacin postmoderna ha tenido
en el proceso de trabajo y en los
trabajadores. Para finalizar, se
espera que esta propuesta aporte al
estudio de la transformacin del
paradigma organizacional y de sus
consecuencias en el mbito laboral.
BIBLIOGRAFA
Alcover de la Hera, C. (1998).
Influencias del tiempo y de la
pertenencia sobre la eficacia de
los equipos de trabajo. Madrid:
Editorial DYKINSON/Centro de
Estudios Superiores de Ramn
Carande.
Clarke T. y S. Clegg (1998).
Changing Paradigms: The
transformation of Management
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20
London: Harper Collins Business,
9-59.
Correas, F. (2004). Alcances
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Benemrita Universidad Autnoma
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De la Garza, E. (2010). Hacia un
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Del concepto clsico al no
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Editorial.
Montao, L. (1994): Modernidad,
postmodernismo y organizacin.
Una reflexin acerca de la nocin
de estructura postburocrtica. En:
Montao L. (ed.), Argumentos
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21
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 23-27

EL UNFREE LABOUR DE LA MIGRACIN SUR-SUR *

Aline Bravo Sandoval

Licenciada en Antropologa Social y estudiante de Magster en Estudios
Internacionales, Universidad de Chile
abravosandoval@gmail.com

El ensayo al que refiere este artculo, entre ellos se pueden identificar

cuestiona la libre circulacin que
tienen en el mercado del trabajo los
migrantes que se desplazan dentro
de la regin, reproduciendo las
estructuras segregadoras de unfree
labour, propias de Norteamrica y
Europa.
Para los estudios migratorios, la
migracin sur-sur ha cobrado
relevancia principalmente desde los
ltimos veinticinco aos, en que se
han diversificado los flujos
migratorios y el norte pierde
progresivamente su primaca como
destino. En la poca actual, estos
flujos siguen concentrndose en
direccin a los centros productivo-
econmicos desde las periferias,
pero geogrficamente se han
diversificado estos centros, y hoy
pases de Amrica del Sur, como
Chile o Brasil.
A pesar de que han surgido nuevos
patrones migratorios, la insercin
sigue las mismas lgicas que han
sido constatadas desde distintos
enfoques por Pinto (1976),
Wallerstein (2006) y Schierup et al.
(2015). En el sistema-mundo y en la
regin se identifican esquemas de
insercin que, a lo largo de cuarenta
aos, han cambiado en su forma
pero no en su impacto de fondo, que
es la precarizacin generalizada en
la vida social de quienes migran y la
vulneracin de los derechos humanos
fundamentales de ellos y sus familias.
En el mercado laboral actual, la
antinomia capital-trabajo no es la
nica base sobre la que se cimienta

23
INVESTIGACIN
el sistema capitalista, sino que se ve
mediada por las jerarquas dentro del
sistema de trabajo en que algunos
trabajadores perdern una
proporcin mayor de plusvala
creada que otros (Wallerstein &
Balibar, 1991). Estos diferenciales
jerrquicos dependen de los
contextos socio-culturales, nacionales,
econmicos en que se analizan, por
lo que nuestra tesis es que a nivel
global y regional los principales
determinantes jerrquicos sern una
encrucijada en la que gnero, clase,
raza, etnia y nacin se traslapan y
presentan de forma simultnea. En
vista de este diferencial de plusvala
creada que es perdida y ganada jerarqua expuestas anteriormente.
por unos u otros, en relacin a
elementos que no pertenecen
estrictamente a lo econmico sino
que a la vida social en general-,
cabe cuestionarse cun libre es esta
circulacin: Qu tan libres somos de
decidir sobre nuestra produccin de
valor?
En el marco de la globalizacin
acelerada, Robert Miles y Robin
Cohen (1987) proponen el concepto
de unfree labour para referirse a los
trabajadores que no tienen la
capacidad de circular libremente
dentro del mercado laboral. En este
24
caso lo comprenderemos dentro de
los marcos del sistema capitalista
(Schierup et al., 2015), pero tambin
en sus lmites, como el trabajo
informal. Este tipo de trabajo se
relacionar estrechamente a la
migracin laboral, ya sea rural-
urbana, regional o mundial. Con
esto, adems de cuestionar la libre
movilidad migratoria, la libre
eleccin del trabajo y el libre
ejercicio del mismo, tambin surgen
interrogantes sobre las condiciones
en que stos derechos humanos a la
libre circulacin, al empleo y a la
libertad- se cumplen bajo las
condicionantes de dominacin y
Aunque la racializacin se cuestione
desde la antropologa, por miedo a
volver a nuestras races colonialistas,
y desde el americanismo, negando
que prima el ideal blanco (a pesar
de ser mestizos), se ha constatado
que los afrolatinoamericanos
presentan una insercin laboral
precaria que pone en evidencia la
segregacin racial de la regin
(Hopenhayn & Bello, 2000, p.40).
En el caso de Chile, la reciente
migracin de afrodescendientes,
principalmente provenientes de
Colombia y Hait, ha remecido el
mercado laboral pues desde la
 Aline Bravo Sandoval. El unfree labour de la migracin sur - sur.
jerarquizacin social se aade un
nuevo tipo ideal de trabajador, que
en este caso se asocia por mero
juicio racial a los trabajos con peores
condiciones y mayor desproteccin
(Cf. Tijoux & Daz, 2014).
El unfree-labour limita la amplitud del
mercado laboral al que los sujetos
pueden acceder. En este caso, los
migrantes regionales y, en general,
cualquier tipo de migracin
econmica- no slo se ven
enfrentados a la jerarquizacin social
bajo criterios de etnia, raza o clase,
sino tambin a elementos legales y
gubernamentales que dificultan su
insercin en empleos con una mayor
proteccin.
Para la migrante o l migrante est
en juego el amparo legal que le
brinda el pas de destino, y la
situacin legal que ella misma o l
mismo obtiene. El anterior es un
elemento que permite la reproduccin
de este crculo vicioso: frente a una
situacin migratoria irregular, el
trabajador debe optar a empleos
informales con mayor desproteccin
y, a su vez, los empleadores
aprovechan este factor para ofrecer
condiciones de trabajo, de empleo y
de paga muy por debajo de la oferta
del mercado formal.
Los peligros de la deslocalizacin se
muestran de lleno en el caso de los
inmigrantes irregulares o
clandestinos, suponiendo a su vez
todo tipo de ventajas para sus
empleadores (Aug, 2007). En el
caso de los haitianos en Chile, la
irregularidad de su situacin
migratoria dificulta la obtencin de
empleos formales que, a su vez, le
entregaran el contrato de trabajo
requerido para regularizar su
situacin. Al entrar al crculo de la
irregularidad migratoria ste se
perpeta no slo por la difcil
obtencin de un contrato de trabajo,
sino tambin porque son funcionales
a un grupo de empleadores que
prefiere contar con mano de obra
barata y desprotegida. Entonces, a
pesar de su disposicin como fuerza
de trabajo, ni su pas de origen ni su
pas de destino les ofrece las
condiciones idneas para
desarrollarse en ese mbito,
relegndolos a los eslabones ms
bajos de la cadena econmico-
productiva. A partir de lo anterior,
tambin hay un impacto en la
ciudadana a la que acceden de
forma desventajosa, o que
25
INVESTIGACIN
directamente se les niega, por no
tener una insercin laboral formal.
Desde los aos noventa, en
promedio seis de cada diez nuevas
plazas de trabajo generadas en
Amrica Latina han sido informales
(Tokman, 2002), tomando mayor
protagonismo en las economas en
vas de desarrollo. Sin embargo el
sector informal es invisibilizado desde
la institucionalidad, a pesar de que
aumenta de forma generalizada la
incorporacin de modos de
intercambio informales al interior del
propio sector formal (Adler, 2008).
Existe un embate contra dicho sector,
ms que un anlisis de su
funcionalidad dentro de los sistemas
econmicos nacionales.
En conclusin, las y los migrantes de
la regin no circulan libremente en el
mercado del trabajo debido a la
segregacin de la estructura laboral y
tambin a la falta de estructuras
legales o polticas migratorias
integrativas. Es por ello que se
insertan en trabajos con mayor
desproteccin e informalidad,
reproduciendo la dependencia
centro-periferia a nivel de la mano de
obra.
26
NOTAS
* Este ensayo es parte de la tesis de
pregrado para optar al ttulo de
Antroploga Social.
BIBLIOGRAFA
Adler, L. (2008). Lo formal y lo
informal en las sociedades
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27
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 29-38

MECANISMOS INFORMALES QUE INCIDEN EN LA DESIGUALDAD LABORAL DE

GNERO: TRAYECTORIAS LABORALES DE MUJERES PROFESIONALES EN LA
GRAN MINERA EN CHILE

Javiera Ortz Tapia

Licenciada en Sociologa, Universidad de Chile
javiera.ortiz.t@ug.uchile.cl

Introduccin que ha estado masculinizada por

Desde el enfoque terico de la
construccin social del gnero se
pretenden abordar los mecanismos
informales que inciden en la
desigualdad laboral de gnero, a
travs de una metodologa
cualitativa, analizando entrevistas a
mujeres que detentan cargos de
jefatura en grandes empresas de la
minera en Chile. Se analizan
principalmente las trayectorias
descritas por las mismas trabajadoras
y su percepcin sobre estos
mecanismos informales a lo largo de
su carrera profesional.
Esta investigacin, realizada el ao
2014, tiene relevancia en tanto la
minera es una rama de la economa
aos y que actualmente es la que
genera mayores ingresos en nuestro
pas. Recientemente, las empresas
mineras, a la luz de esta evidente
inequidad de gnero, han
emprendido polticas institucionales
para paliar esta situacin, sin
embargo, veremos que dichas
medidas tienen una comprensin
estrecha del fenmeno por lo que no
abordan de manera integral la
problemtica.
Problematizacin
La incorporacin femenina al
mercado de trabajo es una tendencia
de largo aliento en Amrica Latina,
que se relaciona tanto con patrones
culturales que favorecen la autonoma

29
INVESTIGACIN

de la mujer, la disminucin de la tasa con servicio domstico ramas

de fecundidad y la diversificacin de feminizadas y Minera y
trayectorias de vida, como con Construccin ramas
procesos econmicos a nivel del masculinizadas. (NENE, 2010-
continente. La participacin laboral 2013). Para el caso especfico del
de las mujeres se viene sector de la minera, los datos entre
incrementando en forma sostenida en 2010 y 2013 entregados por la
Amrica Latina en los ltimos 30 Nueva Encuesta Nacional de Empleo
aos y en los aos 90 esa tendencia sealan que la brecha de gnero es
se consolida (Abramo, 2004), abismante. Las mujeres representan
asimismo, los hogares menos del 1% de la fuerza laboral en
monoparentales encabezados por esta rama, no registrndose
una mujer son cada vez ms variaciones importantes en este tramo
frecuentes en Amrica Latina. Para el temporal.
caso de Chile esta tendencia es la
misma, ya que durante los ltimos 10 Asimismo, es posible apreciar una
aos la participacin femenina ha segregacin vertical en el sector de
aumentado progresivamente, la minera que se repite en toda la
mientras la masculina se mantiene estructura laboral del pas. Siguiendo
constante alrededor del 70% el esquema original de clases
(CASEN, 1987-2006). planteado por Goldthorpe
(Goldthorpe, 1980) se aprecia la
Las mujeres histricamente se han situacin de desigualdad jerrquica
integrado a la estructura ocupacional de las mujeres en el mercado de del
de manera diferenciada con los trabajo: mientras del total de
hombres, derivando en que cada hombres empleados, el 0,9
gnero hegemoniza cierta rama de corresponde a cargos de gerencia o
la economa. Es posible, entonces, directorio, slo el 0,2 de mujeres
hablar de segregacin transversal, empleadas alcanzan estos puestos.
concepto que da cuenta de Respecto a los trabajadores
feminizacin y masculinizacin de especializados, esta diferencia
ciertas ramas econmicas; siendo tambin es bastante grande, siendo
para el caso de Chile los sectores de del total de hombres empleados, un
Educacin y Hogares privados 35,6% trabajadores especializados,

30
Javiera Ortz Tapia. Mecanismos informales que inciden en la desigualdad laboral de gnero

mientras que del total de mujeres en torno a las capacidades y roles

empleadas slo un 10,7% ocupan de gnero. Al no existir diferencias
esta misma posicin. Las mujeres, por en las capacidades profesionales de
otra parte, superan a los hombres en las mujeres, las dinmicas sociales
dos posiciones ocupacionales: en dentro y alrededor del espacio
empleados de oficina, servicios y laboral explican en gran parte las
vendedores (37,1% mujeres versus un decisiones de su trayectoria
20,2% de hombres) y en profesional. Es por medio de estas
trabajadores no especializados (34% dinmicas sociales que se establecen
femenino versus un 26,7% imposibilidades asociadas a su
masculino). gnero, naturalizando roles e
instalando expectativas socialmente
Para el caso de la minera, el rea construidas, ms que de
donde existe una mayor proporcin incapacidades objetivas inscritas en
de mujeres es en el personal lo fsico o lo intelectual.
administrativo. All, representan un
26,5% de la dotacin total, seguido Es por esto que el objetivo principal
de proyectos mayores, rea que de este estudio es identificar
corresponde a proyectos de mecanismos informales que inciden
expansin de minas, explotacin de en la desigualdad en las trayectorias
nuevos yacimientos e instalacin de laborales de las mujeres que
plantas para procesar el mineral acceden a cargos de jefatura dentro
(18,7%); desarrollo minero de la Gran minera en Chile, siendo
exploraciones y servicios Coldelco la empresa escogida. Para
especializados de geologa; lograr lo anterior, se describirn las
expansin de sectores para trayectorias laborales de las mujeres
extraccin en minas ya abiertas que han accedido a estos cargos de
(12,8%) y finalmente cadena de jefatura, para posteriormente
valor principal o faena (3,5%) describir los mecanismos informales
(Consejo de Competencias Mineras, de desigualdad de gnero
2012). percibidos por las trabajadoras.

La desigualdad descrita aqu refiere Esta informacin fue recogida a

a diferencias construidas socialmente travs de entrevistas semi-

31
INVESTIGACIN
estructuradas (Vela Pen, 2001),
considerando dimensiones
emergentes a travs de una
codificacin abierta (Campo-
Redondo & C., 2009). La muestra
escogida fue intencionada y terica,
es decir, se busc una representacin
no de tipo probabilstica sino de
sujetos y relaciones sociales. Ya que
cada individuo es un nodo de
relaciones que lo constituyen de
manera compleja y a la vez parcial,
la entrevistada es una categora
social, entendida como una posicin
y una perspectiva especfica en una
estructura o relacin social (Canales,
2006).
Marco conceptual
El concepto de gnero (Scott, 1996),
se levanta como un arma del
feminismo norteamericano en contra
del determinismo biolgico del
concepto de sexo, que extrapola la
conformacin biolgica a los roles
sociales asignados segn estas
caractersticas. Los componentes del
gnero son los smbolos culturalmente
construidos que evocan
representaciones, construccin a
travs del parentesco pero tambin
desde la economa, la poltica y
otras esferas de socializacin. El
32
autor que respalda y sistematiza la
teora de construccin social del
gnero es Pierre Bourdieu, quien en
su texto La dominacin masculina
(Bourdieu, 2000) explica cmo se
invierten las causas y efectos en este
tema, es decir, cmo se producen
efectos reales despus de un largo
trabajo colectivo en que se socializa
lo biolgico y se biologiza lo social,
apareciendo la diferencia anatmica
como justificacin de diferencias
sociales entre sexos y la consiguiente
divisin sexual del trabajo. En la
esfera laboral, estos procesos que
operan en la vida social, se expresan
en una asimetra radical entre
actividades masculinas y femeninas
(2000: 80): segn principio de la
adecuacin de las expectativas a las
posibilidades materiales, la
experiencia de un mundo sexuado
desanima a las mujeres que
presentan inclinaciones por tareas
tpicamente masculinas.
En el mbito de la teora de
desigualdad de gnero a nivel
laboral (Anker, 2001), los enfoques
de gnero explican que la sociedad
patriarcal asigna roles desde la
infancia diferenciados segn sexo, lo
que dificulta que las mujeres
desarrollen capital humano y social,
Javiera Ortz Tapia. Mecanismos informales que inciden en la desigualdad laboral de gnero
y tengan menor experiencia e
insercin en el mercado laboral. Esto
se sintetiza con el concepto techo de
cristal que la Organizacin
Internacional del Trabajo (OIT,
2004) ha acuado para explicar las
principales dificultades informales
que enfrentan las mujeres al momento
de entrar a competir por alcanzar
puestos de jefaturas dentro de sus
espacios de trabajo.
Ahora bien, se hace necesario
incorporar la importancia del trabajo
como eje analtico de la presente
investigacin. Tal como se seala en
el Cuaderno de Investigacin n3 del
Centro de Estudios de la Mujer
(CEM, 2005), el trabajo articul
durante la poca moderna industrial,
la actividad humana con la
capacidad de producir orden y
prediccin, generando que la
especie humana se adueara de su
destino. As, desde Bauman (2003),
el trabajo transforma en un esfuerzo
colectivo que se transforma en parte
constitutiva del ser humano como
especie, siendo el factor principal en
el prestigio profesional y en la
identidad psicosocial de los sujetos
modernos. Este fenmeno no deja de
afectar directamente las
significaciones que los diversos
gneros le otorgan al mismo: la
participacin actual y masiva de las
mujeres en el trabajo ha contribuido
a que ellas lo interpreten como un
derecho, que les permite
independencia y realizacin
profesional; asimismo, se ha dado un
proceso de problematizacin de los
roles socialmente asignados a los
gneros, lo que contribuye a una
reflexin sobre su identidad.
Dentro del estudio de las
problemticas laborales, el concepto
de trayectoria laboral (Henrquez &
Uribe-Echeverria, 2002) aporta ya
que considera un contexto
profundamente cambiante del
mercado laboral. Los estudios de
trayectorias laborales se utilizan
principalmente en anlisis de
estratificacin, movilidad social y
pensiones de vejez, debido a que es
una metodologa adecuada para
captar el cambio individual que
muchas veces las cifras netas ocultan.
Segn Mariela Jimnez Vsquez
(Jimenez Vsquez, 2009), el trmino
de trayectoria se refiere, en el mbito
de la educacin y del mercado
laboral, a las distintas etapas que
vive el individuo despus de finalizar
su formacin en una determinada
profesin o al insertarse en una
33
INVESTIGACIN
actividad laboral u oficio, en cuanto
a lo profesional, laboral, econmico
y social. Por ende, habra una
constante reconversin del capital
social del individuo que, como ya se
ha tematizado en el presente trabajo,
en el caso de las mujeres tiene gran
ponderacin su sexo biolgico, es
decir, su capital simblico, antes que
sus credenciales profesionales o
capital cultural y educacional.
Resultados
Como conclusin general es posible
afirmar que el cambio cultural, de
apertura hacia la incorporacin de la
mujer en mbitos cada vez ms
variados, ha tenido un impacto
positivo para las mujeres
profesionales, a pesar de que el
discurso oficial de la empresa acerca
de la igualdad de gnero no est
plenamente impregnado en la cultura
organizacional de Codelco. Sin
duda que la diferencia de opinin
que se genera entre las mujeres de
mayor edad con las de menor edad,
es debido a que las mujeres jvenes
se benefician directamente de las
polticas de gnero implementadas
hace casi tres aos, observando
tambin una apertura radical en el
mbito ms cerrado a la
34
incorporacin de la mujer: el mbito
operativo de la faena minera.
Existe tambin una tensin entre el
discurso oficial de la institucin y la
actitud que existira por parte de
trabajadores de la institucin.
Destacan un par de actitudes
abiertamente machistas
especialmente en el mbito de la
administracin, sin embargo, es una
actitud que ha mutado con el paso
de los aos, ya que ha pasado de
ser una constante en la faena y la
administracin minera, a ser
situaciones cada vez menos
frecuentes en ambos espacios.
Las trayectorias de todas las
profesionales muestran la similitud de
comenzar en faena, ya que esta
vivencia les da mayor validacin en
el campo profesional, puesto que
conocen la principal actividad de la
empresa. Luego de esto, emigran al
mbito administrativo, ya que existen
mayores facilidades horarias y de
distancia con sus hogares o les
ofrecen la posibilidad de ascender
en ese sector de la empresa. Cuando
las profesionales relatan lo que
hacen actualmente sus compaeros
de trabajo que tuvieron al inicio,
sealan que casi todos siguen en
Javiera Ortz Tapia. Mecanismos informales que inciden en la desigualdad laboral de gnero
faena haciendo ms o menos la
misma labor, por lo que se puede
deducir que las trayectorias de las
mujeres termina derivando hacia el
mbito administrativo principalmente,
en vez de mantenerse en faena como
sus pares hombres. Esto se relaciona
con las mismas decisiones que las
mujeres van tomando, puesto que
quienes estn actualmente en ese
mbito opinan positivamente de los
horarios y tiempos de traslado, y las
mujeres jvenes que hoy estn en
faena asumen como un destino muy
cierto el hecho de trasladarse a la
administracin si deciden tener hijos.
Esto comprueba, una vez ms, que
las labores domsticas y de
reproduccin siguen estando
socialmente a cargo de las mujeres,
lo que dificulta enormemente su
trabajo en ambientes no tradicionales
como lo es una faena minera, a
pesar de que ellas quieran
compatibilizar su vida laboral con la
personal.
En la actualidad existe una fuerte
discriminacin positiva, ya que en
faenas las entrevistadas dan cuenta
de halagos o trato preferencial hacia
ellas por su condicin de gnero, por
lo que aprovechan este trato para
aprender en una etapa inicial y para
mantener buen ambiente laboral
ahora que estn en cargos de
jefatura, mientras que en el mbito
de la prevencin de riesgos, se
prefieren a mujeres ya que son tareas
de control y seguimiento en las que
las mujeres han mostrado alto
rendimiento. Todo lo anterior se
relaciona con la valoracin de lo
femenino en el mbito minero, ya
que lo que ms destacan los
trabajadores de la incorporacin de
las mujeres a la faena es la limpieza
e higiene en el espacio de trabajo,
omitiendo otros datos que sealan las
entrevistadas, que son la menor tasa
de accidentes que tienen las
trabajadoras o los mejores ambientes
para el trabajo en equipo que
generan las supervisoras. Se valora
entonces aquellos aspectos
asociados al imaginario social de lo
femenino pero que no constituyen
parte importante de la cadena de
produccin de valor, mientras que el
valor de las mujeres como
trabajadoras que aportan a la
empresa es secundario entre sus
pares masculinos. Esta situacin
genera que las trabajadoras estn
constantemente buscando mtodos
de validacin, como el
perfeccionamiento de sus
conocimientos o adoptar actitudes
35
INVESTIGACIN
muy parecidas a las de los hombres;
esto, sin embargo, no es una
exigencia explcita del medio sino
que la dinmica que se genera
dentro del espacio de trabajo hace
que se auto exijan un mayor esfuerzo
en relacin a sus pares, quienes no
deben buscar mtodos
complementarios como s lo hacen
sus compaeras de trabajo.
El campo de la minera para los
estudios de la sociologa es una veta
que recientemente est siendo
explotada, por lo que el carcter
exploratorio de este estudio pretende
aportar en generar conocimiento
para un mbito que tiene mucho
potencial para desarrollar estudios
futuros especialmente en el mbito
del gnero. Es necesario acotar
tambin, a modo de cierre, que los
principales escollos que tienen estas
mujeres para desarrollarse
laboralmente tienen que ver con la
concepcin de los roles de gnero a
nivel general de la sociedad que
fundamentan las relaciones en
mbitos especficos, en este caso el
laboral, y tiene que ver con que las
mujeres siguen socialmente a cargo
de las tareas domsticas, por lo que
su incorporacin al mundo del
trabajo ha implicado muchos
36
beneficios a cambio de un pecio
bastante elevado, que es la doble
carga de tareas, en este caso,
laborales y domsticas.
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ask=view&id=1757&Itemid=1
238>
37
INVESTIGACIN

Scott, J. (1996). El gnero: una

categora til para el anlisis
histrico. (Marta Lamas).
Mxico.

Vela Pen, F. (2001). Un acto

metodolgico bsico de la
investigacin social: la
entrevista cualitativa. En: M. L.
Tarrs, Observar, escuchar y
comprender. Mxico: FLACSO.

38
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 39-45

ANTISINDICALIDAD SOCIALMENTE RESPONSABLE:

LA ORGANIZACIN SINDICAL EN STARBUCKS CHILE

Diego lvarez, Vanny Cataln, Brian Montenegro y Gabriel Sotomayor

Estudiantes de Sociologa, Universidad de Chile
brian.montenegro@ug.uchile.cl

La compaa especializada en hacer sindicato de esta empresa

caf, Starbucks Chile, es de las
escasas empresas en el rubro de la
comida rpida en contar en sus filas
con trabajadores organizados
sindicalmente. La escasa
organizacin de trabajadores que
existe en el sector de servicios de la
comida rpida, es explicada en la
literatura por la alta rotacin laboral
que existe y las flexiprecarias
condiciones de trabajo que ostentan
en su mayora los trabajadores de
estas empresas, por lo general
jvenes y sin experiencia laboral
previa (Sindicato Starbucks Chile,
2016). Esto, sumado a una cultura
empresarial fuerte y expresas
prcticas antisindicales, hacen del
sindicalismo en Starbucks, un caso
nico y que es especialmente
interesante de investigar para las
ciencias sociales, por ser el nico
trasnacional en el mundo, y por su
resistente organizacin en el marco
de una empresa reconocida por
ejecutar sistemticamente prcticas
antisindicales en contra de la
organizacin de trabajadores y
trabajadoras.
En ese carril, el objetivo de la
presente investigacin, que ya se
encuentra finalizada, fue describir y
analizar el proceso de organizacin
sindical de los trabajadores de
Starbucks Chile en relacin a sus
repertorios de accin colectiva y a
las identidades construidas en el
marco del proceso de trabajo.
El estudio es de carcter cualitativo:
se realiz un total de seis entrevistas
semi-estructuradas a personal
sindicalizado de la empresa

39
INVESTIGACIN
Starbucks Chile, con distintos puestos
jerrquicos dentro de la empresa
(baristas y supervisores) y con distinto
rango dentro del sindicato mismo
(personal de base y dirigencias).
Tambin, se realiz sistemticamente
una observacin participante con la
venia del sindicato, quienes invitaron
a los investigadores a una serie de
reuniones y encuentros propios del
sindicato. En cuanto a la estrategia
de anlisis de informacin usada, se
realiz un anlisis de contenido
cualitativo, dado que esta estrategia
permite interpretar los sentidos
latentes y manifiestos expresados en
un texto (entrevistas) a la vez que
otorga la posibilidad de realizar
inferencias del sentido del texto en el
contexto de su produccin (Andru,
2001).
Sobre la empresa
Starbucks es la empresa de cafeteras
ms grande del mundo, conocida
como una de las principales
empresas que promueven la
responsabilidad social empresarial,
sealando en sus declaraciones de
principios compromiso con las
comunidades en que instala sus
tiendas, sus clientes, trabajadores y
con el medio ambiente, a lo cual
40
ponen especial nfasis, sealando la
obligacin de todos los partners de
buscar formas de paliar los efectos
de las operaciones de la compaa
sobre el medio ambiente (Starbucks,
2011).
En trminos de la relacin con su
personal, la empresa busca instalar
la idea de que estos son partners
compaeros, en espaol-, parte de
un equipo, a fin de generar la
cooperacin activa de sus
trabajadores. Esto se complementa
con la bsqueda de una resolucin
de los conflictos por la va individual,
lo cual tiene como contraparte una
seria de medidas antisindicales como
freno a vas colectivas. Est
declarada horizontalidad de la
empresa contrasta con una estructura
tradicional de organizacin del
trabajo en relacin al rubro de
comida rpida, es decir, jerarquas
rgidas y una gran mayora de
trabajadores en puestos de baja
calificacin y remuneracin.
La empresa llega a Chile en agosto
de 2003, y se encuentra bajo el
control de ALSEA, empresa mexicana
que tiene las franquicias de Starbucks
de todo Latinoamrica, adems de
controlar otras importantes cadenas,
 lvarez, Cataln, Montenegro y Sotomayor. Antisindicalidad socialmente responsable.
como Burger King. Actualmente
Starbucks tiene presencia en varias
regiones del pas con cientos de
tiendas, la gran mayora concentrada
en la regin metropolitana (Starbucks,
2011).
Formacin y organizacin del
sindicato
El Sindicato de Starbucks Chile se
funda el 09 de abril de 2009 en
Santiago de Chile, y posee
jurisdiccin en todo el territorio
nacional. Nace con el propsito de
defender los intereses de los
trabajadores de la compaa
(Sindicato Starbucks Chile, s/i). La
conformacin del sindicato obedece
a un diagnstico generalizado de los
trabajadores organizados tendientes
a identificar una serie de prcticas
abusivas de la empresa, tales como
los bajos salarios, la dificultad del
pago de horas extras, la ausencia de
colaciones o la falta de libertad
individual. Al preguntarle a los
miembros del sindicato las razones a
las que obedece la creacin del
mismo, se observa un diagnstico
comn en torno a que ste era una
necesidad por las malas condiciones
de trabajo.
En su organizacin interna el
sindicato se articula bajo figuras
dirigenciales de representacin
diferenciadas en cargos. Para su
estudio se han catalogado como: 1)
dirigencias (presidencia, secretara y
tesorera), 2) dirigencias intermedias
(delegados de tienda y de distrito), y
3) bases sindicales. Es un relato
constante en todos los socios la
relacin ms o menos hostil que
existe entre empresa y sindicato, sin
embargo, este ser un discurso ms
acentuado en las dirigencias que en
las dirigencias intermedias y las
bases. Este conflicto es
particularmente patente entre los
propios trabajadores de la
compaa, siendo sealados algunos
como pro-empresa y otros como pro-
sindicato. Es as que los
sindicalizados consistentemente
sealan como uno de los aspectos
ms agresivos de Starbucks Chile sus
sistemticas medidas anti-sindicales,
tales como la presin constante hacia
los trabajadores a no participar de la
organizacin, las dificultades de
desarrollo laboral y salarial que se le
presentan a los sindicalizados, o los
esfuerzos de invisibilizacin desde la
empresa hacia el sindicato.
41
INVESTIGACIN
Trayectorias educativas, laborales y
sindicales de los afiliados
Una de las primeras caractersticas a
observar en la composicin interna
del sindicato de Starbucks -y de los
trabajadores de la empresa en
general- refiere a la juventud de sus
miembros (ninguno excede los treinta
aos). Esto -y bajo un contexto
general de masificacin de la
educacin superior- se ve atravesado
por las experiencias educacionales
de los trabajadores, habiendo
participado de una u otra manera (ya
sea como estudiantes, egresados, o
con estudios suspendidos,
congelados o abandonados) en la
educacin terciaria. Generalmente
estos estudios no son cursados en
instituciones de alta calidad ni de
elite, ms bien suelen hallarse en
CFT, IP o Universidades privadas de
menor calidad.
As como Starbucks genera un
empleo tendiente hacia un perfil de
estudiante, los miembros del sindicato
generalmente ya haban pasado por
empleos de este tipo,
fundamentalmente caracterizados por
una amplia flexibilidad laboral,
precariedad, rotacin, y tenido un relativo xito en sus
pertenecientes al sector terciario. No
42
obstante ello, todos los socios del
sindicato sealan que su experiencia
como sindicalistas de Starbucks es la
primera que han tenido, no
replicndose esta situacin en
ninguno de sus empleos previos. Sin
embargo, esto no implica que el
sindicato de Starbucks haya
consistido en su primera forma de
politizacin, ya que algunos de ellos
han participado en colectivos
polticos, organizaciones estudiantiles
y movimientos sociales. Cabe sealar
que esto se ve marcadamente
diferenciado segn los grados
dirigenciales que ostentan los socios
del sindicato. As, a mayor nivel de
autoridad en el sindicato se observan
mayores niveles de politizacin (de
izquierda) y participacin en
organizaciones, mientras que esto se
difumina mucho ms en la medida
que se acerca a las bases sindicales.
Repertorios de accin de los
trabajadores de Starbucks
Las acciones del sindicato de
Starbucks resultan bastante
interesantes de analizar. El sindicato,
pese al difcil contexto empresarial y
ramal en el que se desenvuelve, ha
acciones en conjunto. Las huelgas
 lvarez, Cataln, Montenegro y Sotomayor. Antisindicalidad socialmente responsable.
realizadas por los mismos
representan un ejemplo indito de
huelga exitosa a nivel mundial. Esto
se puede explicar por tres cuestione
elementales: primero que todo el
sindicato entendi que la nica forma
de sobrevivir frente a la empresa era
abrirse hacia la sociedad lo ms
posible. De esta apertura derivan sus
vinculaciones con una densa gama
de organizaciones sindicales,
polticas, sociales e institucionales; en
segundo lugar, comprendi que para
mantener un flujo de organizacin
interna era necesario instalar una
cultura organizativa dinmica, que
trascendiera a los mismos
trabajadores en el sindicato y, por
tanto, la renovacin y el vnculo de
transparencia, democracia y flujos
informativos que generen una
pertenencia al sindicato ms all de
la mera mejora salarial puntual; y
finalmente, es que sumado a lo
anterior, sus acciones presentan un
agudo sentido estratgico
entendiendo que el punto de inflexin
para la empresa se daba en disputar
la imagen que esta misma
proyectaba socialmente. De la cual
se desprende una poltica del uso del
espacio pblico y virtual
determinante. En conjunto, estos tres
grandes tpicos renen los
principales grupos de acciones que
explican la singularidad de este
sindicato, pudiendo aportar con su
ejemplo a las nuevas organizaciones
sindicales, y -desde all-, al conjunto
del movimiento sindical.
Identidades
La identidad colectiva (Stecher,
2012) del trabajador del sindicato
de Starbucks, remece y cuestiona la
idea del partner con comportamiento
tico y con corresponsabilidad
empresarial (Starbucks, 2011), ya
que hay conciencia por parte de los
trabajadores, ya sean dirigentes o
sindicalizados de base, que lo que
se promete en los distintos
documentos y conferencias que la
empresa muestra, no se cumple en lo
sustantivo e incluso indigna a los
trabajadores sindicalizados. La idea
que ms se repiti cuando se
menciona la relacin
trabajadores/empresa, es de
conflicto, expresado a nivel de
relaciones cotidianas con cargos de
baristas/supervisores sindicalizados,
con trabajadores con cargos y
jerarqua superior.
Por otro lado, se considera un
hallazgo que existe una identificacin
por parte de los trabajadores y
43
INVESTIGACIN
trabajadoras sindicalizadas con su
trabajo. En definitiva, a los
trabajadores les agrada su ambiente
laboral y el trabajo que desempean,
como ellos indicaron en las
entrevistas, sin embargo, en vista de
sus flexibles condiciones de trabajo,
encuentran en el sindicato un espacio
para defender sus derechos
laborales, y no en una forma de
sindicalismo clientelar, sino que en
una confluencia de intereses y
horizontes sobre condiciones
laborales, lo que por ejemplo, les
permita asistir a marchas en conjunto
como las que se realizaron el 2016
bajo el alero del movimiento social
no + AFP.
Conclusin
En sntesis, cabe destacar algunos
rasgos relevantes del sindicato
Starbucks considerando la realidad
actual del sindicalismo,
especficamente, pensando en las
posibilidades de su revitalizacin y
constitucin de los trabajadores como
fuerza social. A nivel interno, su
capacidad de integrar trabajadores
atpicos, en condiciones part time,
estudiantes y jvenes da cuenta de la
capacidad de resolver uno de los
problemas del sindicalismo
44
tradicional (del siglo XX), la
integracin de este tipo de
trabajadores. Respecto de su accin,
es posible observar un sindicalismo
que supera los mrgenes de la
empresa prescritos por la actual
legislacin laboral, dando cuenta de
procesos de politizacin,
convergentes con otros movimientos
sociales y grupos de trabajadores, al
mismo tiempo que genera ciertas
ganadas internas, mostrando
potencialidades y posibilidades de la
organizacin en trabajos precarios,
propios de la tercerizacin de la
economa chilena.
BIBLIOGRAFA
Andru, J. (2001). Las tcnicas de
Anlisis de Contenido: Una
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 lvarez, Cataln, Montenegro y Sotomayor. Antisindicalidad socialmente responsable.

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Stecher, A. (2012). Perfiles

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45
 [ RESEAS DE LIBROS ]

1
DIEGO RIVERA (1932 - 1933). LA INDUSTRIA DE DETROIT (MURO NORTE). MURAL. [DETALLE]
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 47-51

Araujo, Kathya (2016). El miedo a los subordinados.

Santiago de Chile: LOM Ediciones

Nicols Ratto
Universidad de Chile
nicolasrattor@gmail.com

El libro de Kathya Araujo, el miedo a que permite influenciar u orientar la

los subordinados, analiza el
fenmeno de la autoridad en Chile,
tanto en su historia como en dos
mbitos sociales: la familia y el
trabajo. Esto, desde una perspectiva
terica amplia e integradora, que
tras el anlisis emprico, la lleva a
proponer su propia teora de la
autoridad desde el sur del mundo. A
continuacin, presento y comento los
distintos hallazgos sobre la autoridad
que hace la autora en el mundo del
trabajo en Chile, mbito social en
que la autoridad est fuertemente
preservada, y asume altos grados de
autoritarismo. Antes, amerita hacer
algunos breves comentarios sobre el
concepto de autoridad.
La autoridad, para la autora, sera un
cierto tipo de ejercicio del poder,
accin de otros, y que se diferencia
de la coaccin por fuerza fsica,
pero tambin, de la persuasin por
argumentos. Y tendra a lo menos
dos polos: quien ejerce la autoridad
y el que la acepta, los
subordinados (en las sociedades
modernas la autoridad es altamente
alternada: cada cual ocupa en un
momento u otro el lugar de la
autoridad). La autoridad puede ser
observada desde tres perspectivas
que se pueden hacer dialogar entre
s. Por un lado, hay estructuras de
poder, y en estas ciertas posiciones
sociales, que le entregan a los sujetos
que las ocupan grados diferenciales
de autoridad. Por otro lado, hay
investiduras inmateriales, ciertos
atributo individualizados, que le dan
a los sujetos una autoridad cuando

47
RESEAS
los portan (carisma, capital
econmico, estigmas, etctera). Por
ltimo, hay un modo de ejercicio,
una concretizacin de la autoridad
que permite que efectivamente se
influencien u orienten las acciones de
otros. En una misma sociedad
pueden existir procesos simultneos
de fortalecimiento y de debilitamiento
de la autoridad, debido a su carcter
diferencial por posicin o condicin
social y por la diversidad de mbitos
sociales en los que se ejerce (el
trabajo, la familia, la poltica, la
escuela, entre otros).
El mismo nombre del libro resume la
explicacin de los altos grados de
autoritarismo presentes en el trabajo
en Chile (grados avalados por la
literatura especializada). El miedo a
los subordinados sera un fantasma
altamente presente en el ejercicio de
la autoridad. Es un fantasma en el
sentido de que no importa tanto que
sea un miedo razonablemente
fundado, sino que opera en el
ejercicio de la autoridad. El fantasma
ve, o supone, en los subordinados
una potencia de desborde de la
autoridad, de no obediencia, de
aprovechamiento, por lo que se hace
necesaria una autoridad fuerte,
distante, y vigilante por parte de las
48
jerarquas. Es un fantasma, ms o
menos irreal, pero no por eso menos
activo, que opera bajo una serie de
consejos o precauciones respecto de
la indispensable desconfianza que es
preciso tenerles a los subalternos.
Este miedo resulta ser un temor
sorprendente en su intensidad, dir la
autora, si se toma en cuenta la
cantidad y magnitud de los recursos
y soportes estructurales que tienen a
su disposicin las autoridades en el
mundo del trabajo. Estos soportes
han emergido en las ltimas dcadas
por una serie de transformaciones en
el mundo del trabajo que han
fortalecido la capacidad de las
empresas para definir las relaciones
laborales. Con estos cambios,
aparece un sentimiento de
inconsistencia posicional en los
individuos (inseguridad). Sus
posiciones aparecen como porosas,
por lo que los individuos se sienten
obligados a producir y sostener la
estabilidad de sus posiciones
constantemente. Hay un extendido
miedo al despido, posibilitado por la
legislacin laboral. Por otro lado, en
los trabajos existen exigencias
desmesuradas del trabajo, lo que se
traduce en altas demandas
temporales, muchas veces absurdas,
 Araujo, Kathya (2016). El miedo a los subordinados. Santiago: LOM
hacia el trabajador. Es la lgica de
la presencia, importa ms estar en el
trabajo que el trabajo mismo. Y por
ltimo, los ambientes de trabajo se
vuelven irritables, y por ende la
relacin con los otros. Esto, tanto por
la filosofa de la competencia, como
por las expectativas de relaciones
ms horizontales que existen en el
mundo del trabajo, provocadas tanto
por los extendidos discursos (no
prcticas) del managment y por las
expectativas de democratizacin del
lazo social en Chile. Lo que se
expresa por parte de los individuos
en demandas de buen trato o ideales
de nuevas jefaturas, por ejemplo
(demandas poco concretizadas en la
realidad chilena).
El miedo al despido, el sentimiento
de vulnerabilidad, la inconsistencia
posicional y otros muchos factores
provocados por los cambios en el
mundo del trabajo (a favor de la
acumulacin de capital) funcionan en
conjunto como importantes estmulos
para la obediencia en el mundo del
trabajo. Es decir, los sostenes de la
autoridad en el trabajo no actan
tanto del lado de afianzar la
legitimidad de la autoridad, si no
que por el lado de reforzarla por
medio de herramientas para la
coaccin. La coaccin estructural se
constituye en una modalidad bsica
y extremadamente activa de sostn
de la autoridad en el mundo del
trabajo. Hay una baja legitimidad en
el trabajo por parte de los
subordinados, hay una obediencia
maquinal consentida, ms no
conciliada. Esto podra indicar que si
bien no hay actualmente grandes
desafos por parte de los
subordinados hacia las jerarquas
(solo existen una serie de micro
resistencias y algunos pocos
conflictos colectivos), a futuro podran
estallar importantes conflictos en el
trabajo, actualmente latentes.
El miedo a los subordinados hace
que el ejercicio de la autoridad en el
trabajo sea una tarea altamente
cargada para los individuos que
deben desempearla ms all que
de forma general la obediencia est
garantizada por los soportes
estructurales-. Es una tarea que
implica presiones, que involucra
miedos al fracaso. Hay, por parte de
los individuos, un sentimiento de estar
solo a la hora de ejercer autoridad.
La autoridad es una cuestin que se
juega entre individuos, por lo que
hay que hacer una y otra vez prueba
de que se es realmente un jefe. Y ser
49
RESEAS
jefe en Chile implica estar alerta de
los abusos de los trabajadores, de su
aprovechamiento con licencias, con
permisos, con la extensin de los
tiempos muertos, etctera. El jefe en
Chile es un mal jefe (en oposicin
al lder o buen jefe), dir la autora,
basada en los testimonios de los
entrevistados. Estas presiones en el
ejercicio de la autoridad son
especialmente fuertes en posiciones
de autoridad intermedia, cuando a la
vez se ejerce autoridad y se es
subordinado. Cuando se ejerce
autoridad de forma encomendada.
Por esto, las tcticas de contencin
frente a los subordinados son ms
fuertes y evidentes en las posiciones
intermedias: la mano de abajo es la
ms dura (porque est ms cerca de contexto de respetar las jerarquas. Si
los subordinados, como mostrar).
Estas tcticas o estrategias de
contencin, fuertemente autoritarias,
pues oscilan entre las amenazas y las
sanciones, intentan evitar el
aprovechamiento o desborde
(imaginario o real, no importa) de
aquellos sobre los que debe
ejercerse la autoridad. Los soportes
estructurales ya comentados son una
primera contencin hacia los
subordinados, que no depende de la
autoridad individual. Las otras
50
estrategias de contencin dependen
de los individuos en posiciones de
autoridad que las ejecutan. La autora
dir que son dos las formas de
enfrentar el miedo a los subordinados
en el trabajo en Chile: la gestin de
las distancias interpersonales y la de
la presencia o vigilancia.
La primera forma implica entablar la
mayor distancia posible con los
subordinados: a mayor distancia
directa con los subordinados menos
conflicto y mayor preservacin de la
autoridad. Hay una presuncin de
que se perdera toda capacidad de
mando o ascendencia si se admiten
formas de acercamiento, porque los
subalternos seran incapaces en este
se est demasiado cerca el
subordinado desborda: si le das la
mano te agarran el codo, dirn
algunos. Para marcar y hacer ver
estas distancias es preciso utilizar,
por parte de las autoridades, una
serie de recursos y atributos: el grito,
la amenaza, el uso de distancias
fsicas, el uso de objetos particulares
que muestren cierto status, etctera.
Por el otro lado, se encuentra la
lgica de la presencia: un
sentimiento de absurdo respecto a los
 Araujo, Kathya (2016). El miedo a los subordinados. Santiago: LOM

tiempos obligatorios de permanencia

en el trabajo por parte de los
subordinados. Absurdo que es
expresin de la necesidad de
supervisin constante y presencial.
Los jefes hacen venir al trabajo
aunque no haya necesidad, y sin ser
eficiente muchas veces. La presencia
del jefe es un arma para la
vigilancia, pero tambin es una
obligacin que se le impone. La
delegacin o confianza en los
subordinados se hace imposible por
el miedo que se les tiene, por lo que
para ejercer autoridad es
indispensable estar all y supervisar
constantemente: vigilar los tiempos y
asegurar el cumplimiento de las
normas. No son estas expresiones
del taylorismo?

51
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 53-57

Boltanski, Luc & Chiapello, ve (2002 [1999]).

El nuevo espritu del capitalismo. Madrid: Akal

ngel Martin
Universidad de Chile
amartincaballero1@gmail.com

El libro El nuevo espritu del reconstruir una fuerza poltica

capitalismo de Luc Boltanski y ve
Chiapello, que ya alcanza los 15
aos desde su publicacin, es un
trabajo imprescindible para
comprender las transformaciones del
capitalismo contemporneo, y ms
precisamente, para entender la
enorme fuerza de persuasin que
ste tiene. La obra es resultado de
una extensa carrera de los autores
estudiando estos temas, quienes
ponen el acento en lo que llamar
la dimensin creativa del
capitalismo. Es decir, su capacidad
de erigirse como una alternativa con
propsito y proyeccin de futuro. Al
ser un libro de ms de 600 pginas
me limitar a tratar en estas lneas
algunas de las principales tesis
vertidas, y los aportes que pueden
ofrecer para quienes buscamos
anticapitalista.
En este libro se insiste en una
comprensin sobre la doble
dimensin de las fuerzas del capital,
la cual ya nos adverta Gramsci
cuando hablaba de Hegemona: el
modo de produccin y organizacin
social existente no domina
simplemente porque oprima o
coaccione. Ms bien, esa es la
faceta que se evidencia solo en
momentos de crisis pues el resto del
tiempo la capacidad de dominar se
da a travs de un consenso. Para
Boltanski y Chiapello, tal consenso
refiere al espritu que mueve al
capitalismo actual, que se inscribe en
los sujetos de forma tal que modifica
sus disposiciones subjetivas,
alineando tales disposiciones con los

53
RESEAS
intereses de reproduccin del sistema
poltico-econmico imperante.
Sin embargo, cabe hacerse la
pregunta: de dnde proviene tal
capacidad creativa del capital? La
respuesta es pues, sin nimos de ser
novedoso, que proviene desde el
trabajo. Los autores nos invitarn, a
lo largo de este extenso trabajo, a un
recorrido que revisar las principales
transformaciones de la vida
productiva, identificando como punto
de inflexin el Mayo del 68 francs
pero tambin de otras latitudes-. Lo
anterior para concluir que el capital
logra actualizarse y perpetuar su
conduccin sobre la sociedad, en la
medida que se apropia de la crtica
que proviene del trabajo y la hace
suya.
El libro cuenta con cuatro grandes
secciones que tratar de abordar
ac. Comienza con su propuesta
terica, que como ya adelanta su
ttulo, busca repensar la tesis
weberiana sobre aquella fuerza
exgena al capital que le entrega su
sustento y justificacin cultural. Cabe
destacar que, en los tiempos del
pensador alemn, esta era la moral
protestante, la cual habra sido
reemplaza por una nueva cultura
54
plagada de hedonismo, de
bsqueda de libertad y de placer. En
otras palabras, una transicin desde
el viejo capitalista asctico y
disciplinado hacia un nuevo perfil
ms verstil y apasionado. Luego el
libro se vuelca a contrastar la
literatura del management
empresarial de la dcada de los 60
con la de los 90, identificando
importantes diferencias que constatan
el carcter camalenico de la cultura
capitalista. Tras plantear esta
transformacin, se sitan las hiptesis
en el contexto histrico, revisando la
crisis del capitalismo fordista de los
aos 60-70, la consecuente
reestructuracin productiva y la
desarticulacin de las fuerzas del
mundo del trabajo. Finalmente,
sugieren algunas lneas de accin
para comprender el papel de la
crtica, en busca de evitar nuevos
ciclos de cooptacin sobre las
fuerzas del trabajo.
En la medida que se avanza en la
lectura podra decirse que se
produce un encuentro entre dos de
las ms grandes tradiciones del
pensamiento sociolgico, con Marx
en una vereda y Weber por la otra.
Aunque tal encuentro no sea
explicitado en este trabajo, es
 Boltanski, Luc & Chiapello, ve (2002). El nuevo espritu del capitalismo. Madrid: Akal

interesante pensar en esta hiptesis, explica slo porque el modo de

pues no es primera vez que en la organizacin del trabajo taylorista-
sociologa se busca realizar sntesis fordista haya perdido rentabilidad,
virtuosas entre ambas corrientes de sino que tambin por el hasto de las
pensamiento. Por el lado de Marx, franjas de trabajadores que
vuelve la vieja mxima, que nos necesariamente renunciaban a su
recuerda que las crisis del afn de realizacin en el trabajo
capitalismo se explican por sus para, as, insertarse en una cadena
contradicciones internas: una de montaje montona y
constante desestabilizacin del orden deshumanizante. El crecimiento de
cuando se expanden las fuerzas los trabajos de servicio y la
productivas y entran en conflicto con profesionalizacin terminaron por
las relaciones sociales de produccin alimentar an ms, en el sentir de los
establecidas en determinado trabajadores, el rechazo a la vieja
momento histrico-concreto. Por el organizacin descualificadora de la
lado de Weber, se sugiere que la produccin.
impronta cultural -que llena de
energa creativa a las fuerzas del Pero la oposicin al trabajo
trabajo- proviene de una rpidamente se convirti en
normatividad (y racionalidad) exterior alternativa. Los nuevos trabajadores,
al capital, pues un sistema orientado quienes protagonizaron las
a los fines de la acumulacin privada movilizaciones de finales de los 60,
no logra encontrar justificacin en su buscaban posibilidades de
propio seno. realizacin en el trabajo, de poder
aportar con conocimiento e
Lo que Boltanski y Chiapello llaman innovacin a la produccin social.
el nuevo espritu del capitalismo en Apareci una resistencia al trabajo
alusin al pensamiento weberiano tradicional, que se tradujo en lo que
proviene de la contundente crtica los autores llamaron crtica artista
realizada por las fuerzas del trabajo, mayor autonoma, libertad y
la cual fue cooptada por el capital creatividad en la actividad laboral- y
para reconstruir la normatividad que que incentiv la expansin de las
haba desaparecido con la debacle ocupaciones vinculadas a la cultura,
del orden fordista. Esta crisis no se a la ciencia, a la gestin. En

55
RESEAS

definitiva, trabajos intensivos en accin poltica de las partes en

conocimiento. Pero tal contienda. En este caso en particular,
transformacin, encabezada por el capital logr sortear con xito el
hombres y mujeres de carne y hueso, enfrentamiento, construyendo nuevos
no se encontraba exenta de ser mecanismos y estrategias
incorporada en la organizacin empresariales que permitiesen
capitalista de la produccin. As, el apropiarse del valor de lo que el
nuevo discurso empresarial puso el trabajo produce. Las nuevas
acento en el emprendimiento y en la prcticas manageriales y las
creatividad; en la mayor flexibilidad recientes tendencias en gestin de
laboral; en el acortamiento de las recursos humanos en las empresas,
distancias entre jefaturas y son el ejemplo ms palpable de
empleados donde los trabajadores aquello. Las generaciones que en un
pasaron a ser colaboradores y el principio se opusieron al capitalismo
trabajo mismo termin diluyndose en terminaron por convertirse en las
proyectos. De este modo, lo que nuevas franjas sociales que
fue en su momento potencialidad administraron las empresas y
emancipadora del trabajo termin organizaciones estatales que estaban
domesticado, en la medida que el en la cima de la innovacin
capital logr incorporarlo a su propia econmica capitalista. En algunas
crtica. lneas de este libro, los autores
relatan cmo aquellos jvenes
En esta lnea argumentativa vuelvo a universitarios y obreros de ingreso
Marx, pues la desilusin de los medio de los aos 60 se convirtieron
trabajadores con el taylorismo- en los mejores managers y gerentes
fordismo puede explicarse del capital de los 90.
precisamente por una expansin de
las fuerzas del trabajo que entraron En el ambiente poltico,
en contradiccin con la estructura principalmente desde el marxismo, a
organizacional imperante. En tales este fenmeno se le llam
momentos de enfrentamiento se renovacin. Quienes encabezaron
cristaliza la lucha de clases, y sus la emergencia de nuevas alternativas
desenlaces siempre son inciertos y de sociedad, con posibilidad de
dependen principalmente de la constituirse como proyectos

56
 Boltanski, Luc & Chiapello, ve (2002). El nuevo espritu del capitalismo. Madrid: Akal

anticapitalistas que pusieran en el orden social capitalista son siempre

centro la emancipacin del trabajo, un peligro del cual debemos saber
terminaron por revitalizar la fuerza cuidarnos.
del capitalismo siendo precisamente
ellos quienes le imprimieron la nueva En Amrica Latina y en particular en
normatividad al orden dominante en Chile esta lectura amerita tambin
construccin. En Chile tuvimos nuestra una revisin con perspectiva y
propia experiencia que, con su conocimiento sobre nuestros propios
especificidad histrica y poltica, procesos y luchas sociales. Los
mostr una tendencia similar a la autores no vieron en Francia lo
descrita. Los MAPUs, los intelectuales mismo que nosotros vemos en estas
de antao, los viejos cuadros tierras, pero se deben recoger estas
socialistas, construyeron al proyecto aportaciones en la medida que sirvan
poltico de la Concertacin y todos para comprender la realidad
sus satlites culturales actuales. contempornea a la que nos
enfrentamos. En este libro
Considero que este libro es un encontramos, adems de una gua
invaluable aporte para dotar de un para comprender la potencialidad
nuevo arsenal terico-crtico a los revolucionaria del trabajo, una
luchadores sociales de hoy. Las advertencia sobre la capacidad del
transformaciones productivas han capital para disciplinarnos y
profundizado su curso y, en la aprovechar tal fuerza a su favor.
actualidad, los conflictos
productivos se encuentran cada vez
ms asociados a la educacin y a
los trabajadores de los servicios. Al
menos en estas franjas sociales,
existe la importante tarea de
proyectar su potencialidad creativa
hacia la revolucin social, teniendo
siempre presente que este camino no
es lineal ni mucho menos inevitable:
los fantasmas de la renovacin, de la
domesticacin y la subordinacin al

57
 [ ANEXOS ]

1
BENITO QUINQUELA (1945). ELEVADORES A PLENO SOL. LEO SOBRE TELA. 200 X164 cm. [DETALLE]
LA MAQUILA. Revista del Grupo de Estudios Interdisciplinarios del Trabajo (GEIT)
N4 (2017) pp. 59-61

CONVOCATORIA A LA REVISTA LA MAQUILA N5

Comit Editorial
geitfacso@gmail.com

Estimadas compaeras y estimados 1. Reflexiones tericas y

compaeros: sociolgicas sobre la
centralidad del trabajo
Los invitamos a participar del cuarto 2. Gnero y trabajo
nmero de nuestra revista enviando el 3. Conflictividad laboral
resumen de alguna investigacin o un 4. Sindicalismo
ensayo terico/emprico que hayan 5. Mercados del trabajo
realizado durante el ao 2016 o 6. Inmigracin y trabajo
principios del 2017, relacionada/o precario
con la problemtica del trabajo. Este 7. Configuraciones productivas:
resumen (de no ms de 3 pginas) estilos de desarrollo y formas
aparecer, si es seleccionado, en la de organizacin del Estado
quinta revista de divulgacin del 8. Management y prcticas de
GEIT. Adems, la versin larga del control de la fuerza de
producto aparecer en un libro virtual trabajo y las formas de
de consulta (La Maquila extendida) resistencia de los
que se subir a nuestra pgina web. trabajadores.
Proponemos los siguientes ejes 9. Estudios de elites y holdings
temticos sobre trabajo para la empresariales
realizacin de las investigaciones o 10. Riesgos psicosociales en el
ensayos: trabajo
11. Formas de precarizacin del
trabajo

59
ANEXOS
Trmino de Referencia:
Los resmenes deben ser enviados al
correo geitfacso@gmail.com en un
documento electrnico en formato
WORD (.doc o .docx). El archivo, en
su texto y propiedades, no debe
poseer ningn elemento que
identifique al autor o autora. Los
elementos de identificacin del, la,
los o las autoras deben ser
explicitados en el mail que enven al
GEIT.
Estos elementos son:
ttulo del artculo/ensayo y
nombre autores,
correo electrnico,
afiliacin institucional,
telfono de contacto y mail
del(los) autor(es) del artculo.
trabajo, profesin, oficio o
estudios,
comentario respecto a si el
artculo/ensayo se enmarca
dentro de un estudio ms
extenso o una investigacin
en curso.
Indicacin respecto a si el
trabajo es indito o si ha sido
publicado o estuviera en
proceso de evaluacin en
otro medio de publicacin.
60
Se debe enviar, adems del resumen
de 3 pginas, el artculo o ensayo en
su versin extendida. Este artculo o
ensayo debe estar en formato Word
con formato de compatibilidad 2007
(.doc o. docx). ste ser agregado a
un libro virtual de artculos del GEIT
(versin extendida de La Maquila),
a la cual se podr acceder a partir
de un enlace que aparecer en la
revista y en nuestra pgina web. Es
condicin enviar esta versin
extendida del artculo o ensayo para
poder ser aceptado en La Maquila.
En los resmenes, ensayos y artculos
debe estar citado (APA) todo uso de
ideas o frases perteneciente a un
tercero.
Los resmenes, ensayos y artculos
deben tener coherencia lgica y
argumentativa.
Los resmenes, ensayos y artculos
deben ser metodolgicamente
rigurosos y no presentar errores de
redaccin ni de formato.
El resumen del artculo o ensayo no
debe superar las tres pginas
considerando la bibliografa (ac
solo colocar solo la que se us en el
resumen, no en el texto original).
 Convocatoria a la Revista La Maquila N5

El artculo debe tener un mnimo de sociopoltico que interpele al

15 y un mximo de 30 pginas mundo del trabajo.
considerando la bibliografa. 4. Tendrn preferencia las
investigaciones o ensayos
El ensayo debe tener un mnimo de 5 que aporten hallazgos
y un mximo de 20 pginas relacionados principalmente
considerando la bibliografa. con la situacin del trabajo
en Chile y/o Amrica Latina.
Para el resumen, artculo o ensayo 5. Tendrn preferencia las
usar letra Calibri, tamao 12 e investigaciones y ensayos
interlineado de 1,15, justificado. con relevancia poltica.
Un autor puede enviar ms de un 6. Tendrn preferencia los
artculo o ensayo. artculos o ensayos
interdisciplinares.
Una vez revisados los trabajos se
notificar a los autores seleccionados
va email; si fuera pertinente, se le
solicitar realizar correcciones sobre
ambos documentos. Saludos afectuosos
Equipo Editorial
Criterios de seleccin: Revista La Maquila
Abril, 2017
1. Tendrn preferencia las
investigaciones de estudiantes
de todas las universidades.
2. Tendrn preferencia los
trabajos inditos y
novedosos.
3. Tendrn preferencia las
investigaciones de carcter
emprico o ensayos que
hablen sobre coyuntura
laboral y/o contexto

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